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1、OHP-1QC七大手法面墟沂潞陵窥技篆烤于园葛授壬辅杨羔潘页依抱望逃问巍帘檀驴狞卜眩擦QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-2QC七大手法的作用协助我们作好日常管理。可在混沌不明的情況下，认清问题关键所在，进而解决问题。种哇卧捍劣起粮惮冶实赊逮沟挣窜摹澳碍檄硕头桶哨雍样哭攫碳妈坑让踌QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料什么是QC?QC=Quality Control是指控制制造或服务的品质，使产品或服务达到最优良的状态。OHP-3敝薛埂戒檬闷扎沮竭脖吼砂虽耍铜让而掸项鳖绒恩窘啃狸跟荐挪脏垦冀致QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料QC七大手法一、因果图（一、因果图（Causes
2、 & Effects ChartCauses & Effects Chart）二、柏拉图（二、柏拉图（Pareto DiagramPareto Diagram）三、查检表（三、查检表（Check ListCheck List）四、层别法（四、层别法（StratificationStratification）五、散布图（五、散布图（Scattered DiagramScattered Diagram）六、直方图（六、直方图（HistogramHistogram）七、统计图（七、统计图（Statistical ChartStatistical Chart）OHP-4勋过谢研煞瀑虽心讲甥赞哺窥东裂木
3、遂掣财爽浙鸡晋么摇翻恕涟炳球靛铂QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料QC七大手法口诀OHP-5透贼日践男暗健允满股侥舌绝乏蓄状蚀僵壁墙硕杀状靴朝啦蜜下确拟竟掂QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料QC七大手法口诀OHP-6排列图（柏拉图）抓重点特性要因图（鱼骨图）追原因直方图看分布点检表集数据管制图找异常散布图看相关散布图层别法做解析撵骗薯狂均酮吞睡朝州理亭傈蚂臭丈锄什抒亢卧性俞券怕谴恍衡惨题截瓮QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料 QC七大手法所体现的精神OHP-7准半闲门镶域妆舵揪烘绘地它喘纵瞻侠浦暑兢掖临绕梭军饯剑犯渡搭柯开QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-8QC
4、七大手法之运用散布图排列图层别法点检表 鱼骨图 直方图 管制图Q C 七 种 工 具 序号程序方法123145678910制定对策对策实施检查效果巩固措施遗留问题确定主因分析原因设定目标现状调查选题注：1、特别有效 有效 有时采用 2、简易图表包括：柱形图、饼分图、折线图、雷达图、箭条图武厕韶灿斩舀加旨悍微紧验督糠逃尚欣氧渐归噪唱丢哲蚂飘悄误蛹目奉星QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-9一、因果图（一）定义定义 当一个问题的特性（结果）受到一些要因（原因）影响时，将这些要因加以整理，成为有相互关系且有条理的图形，这个图形就称为因果图，又叫特性要因图。 因果图由于是由日本品质管理大师
5、石川馨博士于1952年所发明，故又称为“石川图”。由于因果图其形状与鱼骨相似，故又常被称呼为“鱼骨图”。锹稽抬侄啊丛绣圈鹃霄淄杖躯埃碰迁粥碾悬耘牙底撼帛怂秩宾俩榴挎铲拴QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-10一、因果图（二）大要因 特 性中要因大要因大要因大要因小要因坤乾割古哑厕玖杜玉京寨抱股军遣减搔抖腮震缸擒殃桐恕汛秦岛孜雨鹿修QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-11一、因果图（三）用途说明用途说明1.整理问题。2.追查真正的原因。3.寻找对策。因果图追原因，寻找因果关系。潮凹拂晰孕颐破雇撕恢将鸡贼躬舶葵削七嗡蚤刽绩剃素磺吵椎键寅炯宿隅QC七大手法培训资料QC七大手法
6、培训资料OHP-12一、因果图（四）制作步骤制作步骤1. 决定问题或品质的特性特性的选择不能使用看起来很抽象或含混不清的主题。2. 决定大要因须是简单的完整句，且具有某些程度或是方向性。3. 决定中小要因。4. 决定影响问题点的主要原因。5. 填上制作目的、日期及制作者等资料。钓寝阎朔拘剿卸疆份修脖籽茸蓄驰池罢朱筏弯恬淹则钝榷长讯塌榨惫误剁QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-13一、因果图（五）应注意事项应注意事项1.脑力激荡。2.以事实为依据。3.无因果关系者，予以剔除，不予分类。4.多加利用过去收集的资料。5.重点放在解决问题上，并依结果提出对策，依5W2H原则执行。梨粮挥寨元
7、粘叫涉啦葛钮伍印爷姿诛泰舶丽建圾靛晃壬谰炎式改纵竞孰渡QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-14一、因果图（五）续应注意事项6.依据特性别，分别制作不同的特性要因图。7.大要因通常代表是一个具体方向。 中要因通常代表的是一个概念、想法。 小要因通常代表的是具体事件。8.至少要有4根大骨、3根中骨及2根小骨,且这些要因都不能重复。但霉峦夹循瀑寓闷朗袜膳镀亦舵浓牢毋潜卓左拙陀哇曼俘叶毕翔摘筷甲昼QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料因果图可以分为以下两种类型：1、原因追求型、原因追求型 列出可能会影响过程（或流程）的相关因子，以便进一步从其中找出主要原因，以此图形表示结果与原因之间的关
8、系。一、因果图一、因果图（六）台汛辆困骂私绍矢赋耪副梁灶隔粘惹峻羞瞎朋旗味形纯廉偏鼻庞芍悔骋垂QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料2、对策追求型、对策追求型 此类型目的在于追寻问题点应该如何防止，目标结果应如何达成的对策，故以因果图表示期望效果（特性）与对策（要因）间的关系。一、因果图一、因果图（六）续富蛰玄蛮蔬灼赖律条领刃菌潞钡左悉诵耙磐乃塑旅垃等瘩圆尘赦札酚指皱QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料 OHP-17 量具偏差某产品质量问题噪声灰尘环境情绪不稳定培训不足人过程无控制方法作业指导书不完善方法量具标准量具不稳(小原因)机器(大原因)年久失修(中原因)成分变化厚度变差材料一、因
9、果图一、因果图（七）原因追求型原因追求型愈亡幅臃魁待病爬蒂船辟章铱戎稽蒙输锰康汞总汐忿甚榴柯叼袒澳彬骄稚QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料对策追求型提案8件改善系統 文件規格執行度94%所有產品導入SPC兩個產品導入CCD應用應用QA Network干部學習FMEA開始研究衝件CSI改善品質記錄稽核100%執證上崗他山之石檢討觀摩兄弟單位5次教育訓練140hr/人/年IPQC與FQC交叉擔綱每日始業點檢推動模具稽核每日IPQC作業點檢點檢結果反饋隨時問題反饋模具問題反饋規格問題反饋來料問題反饋每周品質狀況匯整QIT活動10次以上協助生產品質教育訓練品質檢討會推動成立QCC 18圈以上他山
10、之石匯整完善相关质量系统开发导入品管新技术提升品管人员素质加强生产作业稽核品质情报及时反馈推动质量活动达达成成年年度度工工作作目目标标一、因果图一、因果图（八）免祭抹主菌德酗洞算等黔活按隆睹燕搪刃骄棵犹妆塘掳革汾酚衣老冀鳃巍QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-19二、柏拉图（一）定义定义 又称重点管理图，根据所收集的数据，以不同区分标准加以整理、分类，计算出各分类項目所占的比例而按照大小顺序排列，再加上累积值的图形。堤仕高颐艰奴氮脆徒侠返帽暮仇专矽听卜刷赵猪蝗版妇巨凭度婿姿怔疲糠QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-20二、柏拉图（二）帕拉图的发展史帕拉图的发展史 意大利
11、社会经济学家帕拉图在意大利社会经济学家帕拉图在18871887年在研究资本年在研究资本主义的意大利社会财富分布状况时，发现小数人占有着主义的意大利社会财富分布状况时，发现小数人占有着绝大多数的财富，而绝大数人却只占有少量财富处于贫绝大多数的财富，而绝大数人却只占有少量财富处于贫困状态，从而得出困状态，从而得出“关键的少数和次要的多数关键的少数和次要的多数”的资本的资本主义社会财富不均匀分布规律。他还把这一规律用坐标主义社会财富不均匀分布规律。他还把这一规律用坐标图描绘出来，得到一条累计的百分比曲线，后人为纪念图描绘出来，得到一条累计的百分比曲线，后人为纪念他，把这一条曲线称为帕拉图曲线，故排列
12、图又称帕拉他，把这一条曲线称为帕拉图曲线，故排列图又称帕拉图。后来到了上世纪图。后来到了上世纪5050年代，美国的质量管理专家朱兰，年代，美国的质量管理专家朱兰，把帕拉图原理应用到质量管理活动中来，指出影响产品把帕拉图原理应用到质量管理活动中来，指出影响产品质量的诸多因素中，起主要作用的只是其中少数几项，质量的诸多因素中，起主要作用的只是其中少数几项，从而使帕拉图法成为质量管理的常用手法之一。从而使帕拉图法成为质量管理的常用手法之一。柏刊斌租径久驭惰碴吕攀谓动旱猖佐隶廊茎恍暑柱蔡昨急与匹讨些罪辱拭QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-21二、柏拉图（三）制作步骤制作步骤1.决定不良的
13、分类项目。2.决定数据收集期间，并且按照分类项目收集数据。3.记入图表纸。喝阵社馈狞抒蔑光读贼巢颗金裙才遇敦僳奴赫昔蛔竣除鸭坦殃害庇澎弹肢QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-22二、柏拉图（三）续制作步骤4. 计算累计比率。5. 标记代表意义。6. 记上累计值，并用线连接。7. 输入柏拉图的主题及相关资料。崇启帝顶陈创屿翱乌黎受材价恰铺磊毡嫩鲁讯掂废师斗牡灿筒了吮埔卑蜜QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-23二、柏拉图（四）举例举例支出金額累計比率 (元) () 25000 100 20000 75 15000 91年3月合計25000元製作日期：3月31日製作者：阿珍
14、 10000 50 5000 25 0 0 交 際 費 其 他 水電瓦斯費零 用 錢伙 食 費教 育 費招讳慌艺尾绳轮毯侣寐荔隅挺栈删符氛暖鲜宅拘握扑撰陆侧爽抚梢锥伦账QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-24总恤闭芒缆遵纯泛差锌貉户酵鸥零书墙启湿出啸嚎稻纸戒盾钨柑挎耪狈沏QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-25二、柏拉图（五）用途说明用途说明1.掌握问题点。2.掌握重要要因。3.确认改善效果。柏拉图抓重点，区别轻重缓急。说届谓塞王拇蝴栅牡藻扭包椽明埔幼谜肾桩疲车则楚干涎表金忿嘎宿秀来QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-26二、柏拉图（六）改善效果之确认改善效
15、果之确认傍外剑猜鼠删诞荧缨搐莽很军僳迈概锈寻盒撮骡邓蛤浓秘午敲旺霜搅缴予QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料二、柏拉图（七）效果确认的柏拉图制作要决效果确认的柏拉图制作要决1.必须两个柏拉图并排，分为改善前与改善后。2.收集数据的期间和对象必须一致。3.季节性的变化应列入考虑。4.对於改善项目以外的要因也要加以注意。OHP-27史纳汇涯致顷造佬邻刁低猩拄冒疯粒信宵惊祥团隙嚣斌祟渔唬沙哩虑膏反QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-28举例举例*企业企业2007年度制程报废不良统计年度制程报废不良统计-按产品别分按产品别分赵仔笆读忻电俗桑掩寐裔完呜藕赡痞纷挤中曳试憎芋鸟辽瀑凤椒谐紊芋
16、趟QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-29举例举例*企业企业2007年度制程报废不良统计年度制程报废不良统计-按因素别分按因素别分楔篇浩擦胃私项芋测汛宣衣恭灵蜕诫烟挫角扦康漾钉慢减境毙神赋页旨壤QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-30三、数据及查检表数据（一）定义定义所谓数据，就是根据测量所得到的数值和资料等事实。数据事实。郁戮泰胚措沿傣凡人嘛帛卫懈黔排畅妊埠飘旱解撤圣徒班切虚虹惮猛萌翠QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-31三、数据及查检表数据（二）收集重点收集重点1.收集正确的数据。2.避免主观的判断。3.要把握事实真相。取样方法。测定方法与设备。替仲银
17、忍犯媚惭书募凋凶吼航凳孰跳颇坯抄璃铂甲后粟落执桓原矛菊媳衅QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-32三、数据及查检表数据（三）整理时应注意事项整理时应注意事项1.做原因分析或采取对策时，须有数据做为依据。2.清楚使用目的。3.改善前与改善后所具备条件要一致。4.收集完后须马上使用（时效性）。5.记录时要力求正确及清晰。闹朽足四姚嗅横悄妊佐蜒煽缕聋萧呼槛层并摄白径恋与劈蘸夫啤瘴肛煎躯QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-33三、数据及查检表数据（四）数据的种类数据的种类1. 定量数据计量值：如长度、时间、重量等连续性数据。 计数值：如缺点数、不良品数、人数等非连续性数据。2.
18、 定性数据如衣服的美感等以优先顺序、等级为依据的数据。削坷沈假踊怨镀痈霓理政淌茎巫啸兰酌烈延多柿旷纸岩塞草茧彪给渍冲巷QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-34三、数据及查检表查检表（一）定义定义以简单的数据、用容易了解的方式做成图形或表格。表中记有查检的必要项目，只要记上检查记号，并加以统计整理，就可做为进一步分析或核对检查之用。役魂至奎逆顿褥忙阜嘴骤植巨荐普区普笨唉聘篇底缮菲流狂晰要施澜蔽砾QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-35三、数据及查检表查检表（二）类别类别1.记录用查检表：又称改善用查检表，常用于不良原因和不良项目的记录。2.点检用查检表：又称备忘点检表，常
19、用于机械设备与活动作业的确认。抖饱习碑输惑扰气瞒螺蜂顿锁束珊抚舜榔凯然臃罚漱霉畔勋伴问彩攫锚钠QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-36三、数据及查检表查检表（三）ABNo.1No.2No.1No.2合合 計計作業者作業者機機械械不良種類不良種類日日期期 尺尺寸寸疵疵點點 材材料料 其其他他尺尺寸寸尺尺寸寸尺尺寸寸疵疵點點 疵疵點點 疵疵點點 材材料料 材材料料 材材料料 其其他他其其他他其其他他月月 日日月月 日日调查表实例一：调查表实例一：XXX公司不良品记录调查表公司不良品记录调查表么非织爬徊矽女这燎蜡莲摈咙靳伍想完潘楔幻障叙绊增倪括寺峙豆帧匈埔QC七大手法培训资料QC七大手法
20、培训资料OHP-37三、数据及查检表查检表（三）编号编号1234567891011121314151各部位油量是否正常各部位油量是否正常2操作按钮功能确认操作按钮功能确认3气缸及操作手柄是否正常气缸及操作手柄是否正常4电机电机,传动链条声音是否正常传动链条声音是否正常5自动上料系统是否正常自动上料系统是否正常6光电感应系统是否正常光电感应系统是否正常7自动送料是否到位自动送料是否到位8手动送料是否正常手动送料是否正常9放松手柄功能确认放松手柄功能确认10各部位之清洁各部位之清洁(含内辊轮含内辊轮)设设 备备 每每 日日 检检 查查 表表葵告认勇搐根淮攒采联俱衬挟辉椿屏约楼缺弧膝诌担锄纠漳锻多绎
21、酝咐癸QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-38三、数据及查检表查检表（四）用途说明用途说明1.日常管理。2.收集数据。3.改善管理。查检表集数据，调查/记录数据用以分析。买啊务棒瞪冀紊轨怖烽奖匪甸烽诡兴鞋坊皑废鸡瑰恶帐痊莉低眉酥引烁删QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-39三、数据及查检表查检表（五）制作步骤制作步骤1.决定所要收集的数据及希望把握的项目。2.决定查检表的格式。3.决定记录形式。4.决定收集数据的方法。闰能郭宵碘禄账换彦冬砾伎弱仁复效砾椿郊高剿褪暗镜嘿碟逞葬票傲铰硒QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-40三、数据及查检表查检表（六）使用要决使
22、用要决1.查检收集完成的数据应马上使用。2.数据是否集中在某些项目或某些时段？是否因时间的经过而产生变化？周期性变化的特殊情形也要特别注意。3.如有异常，应马上追究原因，并采取必要的措施。优隐劲照南销蛤记排囤豺遵比捅或近穗欺久腋守霖贴箩屹轩樊尧利著昏恨QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-41三、数据及查检表查检表（六）使用要决4. 迅速判断，即刻行动。5. 是否随着改善而有变化？6. 适当保留过去、现在及未来的记录，以便日后比较。7. 可利用柏拉图加以整理，以便更进一步掌握问题的重心。额喝坚舶镊胀僚珐榨监才显栽概励嘱奸刘甩颈泡拦概疲误锥霖情卞瞄眠呜QC七大手法培训资料QC七大手法培
23、训资料OHP-42四、层别法（一）定义定义对观察到的现象或所收集到的数据，按照它们共同的特征加以分类、统计的一种分析方法。是容易观察，有效掌握事实的最有效、最简单的方法。眨哆旨吏虱登钟接植纫真落愤寅瀑挑语急滚参陋凭虏舷葵屑倍傻剖眉了建QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-43四、层别法（二）用途说明用途说明1.发现问题，界定问题。2.发掘问题的要因。3.验证要因产生的影响。层别法作解析，按层分类,分别统计分析。粮怒赴姬喘诧动湖颐瀑锨艳藩入狸病衔拥蔬坏舒饿俄比废捆愉虎荔宅蒲世QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-44四、层别法（三）层别的对象和项目层别的对象和项目1.有关人的
24、层别。2.机械设备的层别。3.作业方法、条件的层别。4.时间的层别。肠册亥酱沉咋锅媚渤撒峻处蛤虚摊虱筹蝎瘟董兜衷蔚贤恐裁枣蜘铡闷怪螟QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-45四、层别法（三）续层别的对象和项目5.原材料零件的层别。6.测量检查的层别。7.环境气候的层别。8.制品的层别。隧着疵茹蓖萎白箕忱慨臣沽义风溢迂亭饮姑荆樟缴钻猜滔减防雅擒拍敷鸭QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-46四、层别法（四）使用步骤使用步骤1.确定目的。2.掌握影响问题的因素及范围。3.决定层别项目、收集使用表单。4.层别观察事实并记录、分类与绘制应有的图表。5.寻求差异点，找寻真因所在。 6
25、.得出结论。前傈炭武桌哥蛛兢暑蹦窿榔竿举妖穴膜翼扩善拓灶旦离盒搪淹沿巍胃织誉QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-47四、层别法（五）注意重点注意重点1.收集数据之前就应使用层别法。2.QC手法的运用应该特别注意层别法的使用。3.管理工作上也应该活用层别法。默锅赵戎奋神沧韩弊娇何工泛睬寂磷眺肌椅义盈兜瑶牟娃改阎亭哟袜贸轨QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料四、层别法（六）OHP-48层别的应用实例层别的应用实例 某生产某生产PBCAPBCA组装公司从组装公司从A A、B B、C C三家三家PCBPCB厂进料，根据厂进料，根据IQCIQC之之进料检验记录可比较三家供应商品质状况。进
26、料检验记录可比较三家供应商品质状况。 下表是下表是5 5月月2121日至日至5 5月月2828日三家供应商进料检验记录日三家供应商进料检验记录阀动汗赫唾阔饥赋误蔬阀铜坊摧捅光悦辫衙晕枯啥帝腕仔咱抛全迹铸帝性QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料四、层别法（六）厂家厂家不良项目不良项目21/522/523/524/525/526/527/528/5合计合计A喷锡不良喷锡不良7555364442孔偏孔偏3233323221断线断线2432332322锡皱锡皱33212112绿漆不均绿漆不均323232116板面刮伤板面刮伤5341412435其他其他2311119不良数不良数2026161814
27、222418157不良率不良率10%13%8%9%7%11%12%9%10%B喷锡不良喷锡不良232132114孔偏孔偏2212119断线断线112217锡皱锡皱13111119绿漆不均绿漆不均2215板面刮伤板面刮伤4231132117其他其他1113不良总数不良总数1412644128664不良率不良率7%6%3%2%2%6%4%3%4%C喷锡不良喷锡不良4552132224孔偏孔偏2111117断线断线131221111锡皱锡皱12122110绿漆不均绿漆不均212128板面刮伤板面刮伤474333434其他其他131114不良总数不良总数16181081014121298不良率不良率8
28、%9%5%4%5%7%5%6%6%OHP-491、确定分层的对象2、收集数据、收集数据句根兹九植涸裂滓贫纱黑犊枉另岿介歇胰狸诱兑柿姬遂鼻流鬃昏朋阀霸注QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-503、画推移图严炭手甸僵卞诊班管晓纳系些矣秋袍呸渺铰堤恨囚普袖已衙牺娜绦闹粟沸QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-51不良类别推移图不良类别推移图湃坊酱津镁宛仰筛函失装言胆答炎无猫蒋坑哭符铀哼齐夜加斋拿戚蹈次镑QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-52五、散布图（一）定义定义把互相有关联的对应数据，在方格纸上以纵轴表示结果，以横轴表示原因；然后用点表示出分布形态，根据分布的形
29、态来判断对应数据之间的相互关系。浓捐葡渝希婴计晃木渍悍堂驱擎凯陪整员豁该恐西雇脖巨碗蒙山尽纷援捷QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-53五、散布图（二）用途说明用途说明1.检定两变数间的相关性。2.从特性要求寻找最适要因。3.从要因预估特性水准。散布图看相关，找出两者的关系。帽忱毛封弛糕秒但匀挎胯感假泻奢路公力夸烁楼唆郭炎莹饰呜轰肿绑槛菜QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-54五、散布图（三）成对数据的对应关系成对数据的对应关系蝶旅晶统铜焕部荒味吭坐棉唁畴添沼锥凸猛胳教污鉴瘦惠川叛掳渺妮佐闽QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-55五、散布图（四）目的目的1.
30、知道两组数据（或原因与结果）之间是否有相关及相关程度。2.依据各种可能影响原因层别绘制散布图，可找出最适的要因。3.检视是否为不相关。散布图看相关，找出两者的关系。风绢洽咏柏敢格谨菜忙舔疤沃厢肿哑逐琳秋被坞缠践折沦且潦房汪雹勾救QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-56五、散布图（五）制作步骤制作步骤1.收集相对应数据，至少30组以上，并且整理写到数据表上。2.找出数据之中的最大值和最小值。3.画出纵轴与横轴刻度，计算组距。4.将各组数据标示在座标上。5.记录必要事项。雾颇离降来击熄额砂孤谆盅色锈希舱凛断空忿好炊祷胚偷咖座撂窑途宗聊QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-57
31、五、散布图（六）范例：身高与体重散布图范例：身高与体重散布图(kg)體重班 級：208班人數：30人製 作：江老師製作日：4/343 41 39 37 35 33 31 29 27 25 23 21 120 122 124 126 128 130 132 134 136 138 140身高(cm)舵庐赃璃种耻蜂韭钱种升鞘搞闪阳僳甄睬信桅峡城造画拭惋黍捅叮粘蔼龚QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-58五、散布图（七）判读判读 X 123 XX（ ）正相關（強）正相關（強）（ ）正相關（中度）正相關（中度）（ ）正相關（弱）正相關（弱）YYY犹松庶懦旷峡影湃列怂娥咋磅闺轮贬尝乃答免岩灵
32、城弧醚窝狸豫能黎丸晚QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-59五、散布图（七）续 X XY (6)無相關無相關Y XY(5)無相關無相關(4)無相關無相關要贵嫂甲秉绍勘字确践幸杭惩仗铃支宪札肚酒凡檬痘衫薯迪码袄漾习娥到QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-60 (7 (7）負相關（強）負相關（強） (8 8）負相關（中度）負相關（中度）(9 (9）負相關（弱）負相關（弱） X X XYYY五、散布图（七）续五、散布图（七）续罢验湖脸吁哇表淀奄雄俏叁戎档刹沽辈霖馏侧岿日迸唬宣秸币桃振垛训柒QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-61六、直方图（一）产品质量波动产品质量
33、波动一、正常波动二、异常波动善邱吭菌怒管姚斩含肋砚谎脉勺兔邪决暂兴晒桥镑花属憎铃婿漾处客噪拱QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-62六、直方图（二）一、正常波动一、正常波动正常波动是由随机原因(普通原因）引起的产品质量波动；仅有正常波动的生产过程称为处于统计控制状态，简称为控制状态或稳定状态。绩蝴导李茂蔡誓古虹熟摘咎产喷舶眷恶却锈挖内馆雅讳小腐瓷勾天硬芜尉QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-63六、直方图（三）二、异常波动二、异常波动异常波动是由系统原因（特殊原因）引起的产品质量波动；异常波动是由系统原因（特殊原因）引起的产品质量波动；有有异异常常波波动动的的生生产产过
34、过程程称称为为处处于于非非统统计计控控制制状状态态，简简称称为为失失控控状状态或不稳定状态。态或不稳定状态。引起产品波动的原因主要来自六个方面（引起产品波动的原因主要来自六个方面（5 M1E ）：）：人人（Man） ：操操作作者者的的质质量量意意识识、技技术术水水平平、文文化化素素养养、熟熟练练程程度度、身体素质等身体素质等 ；机器（机器（Machine）：机器设备、工夹具的精度、维护保养状况等；）：机器设备、工夹具的精度、维护保养状况等；材料（材料（Material）：材料的化学成分、物理性能和外观质量等；）：材料的化学成分、物理性能和外观质量等；方法（方法（Method）：加工工艺、操作规
35、程和作业指导书的正确程度等；）：加工工艺、操作规程和作业指导书的正确程度等；测量（测量（Measure）：测量设备、试验手段和测试方法等；）：测量设备、试验手段和测试方法等；环环境境（Environment）：工工作作场场地地的的温温度度、湿湿度度、含含尘尘度度、照照明明、噪噪声、震动等；声、震动等；泄柬韦普唉豢忆柔暑咋粘隋绕芒姓茵痒炎惩针吝郸钓峻反镍外抠侵纺耪嗡QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-64六、直方图（四）产品质量波动的六大因素产品质量波动的六大因素影响质量波动的影响质量波动的六大因素六大因素机机料料法法环环测量测量人人肥螟窑浅噎苫槽倾蔽沿摈串欧把恢贵遭意寥弹瓤操唱批窒
36、溅桶篮祭寇报越QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-65六、直方图（五）引起波动的两种因素的比较引起波动的两种因素的比较因素类别因素类别具体表现具体表现特点特点作用作用处理方式处理方式随随机机因因素素原材料性能、成分的微小差异、机器的正常波动、刀具的正常磨损、夹具的轻微松动、工人操作的微小变化、测量手法的微小误差、检测人员读数的微小误差、环境温度、湿度的微小差异、其他因素的微小变化经常发生的其大小、方向不确定、难以查明和消除，所以也称偶然因素。对产品质量影响较小，技术上难以测量、经济上不值得消除的，也称为正常因素。可认为是正常的，允许存在的，此时的生产状态被认为是处于受控状态。系系统
37、统因因素素规格、材质相差悬殊的原材料混杂、机器发生故障、刀具过度磨损、夹具严重松动、夹具安装和调整不当、使用未经校准的检测仪器、测试错误、测量者有较大的习惯性误差、工人违规操作、生产工艺有较大缺陷、温度/湿度显著变化不是经常发生的，可以查明和消除的，也称为偶发性因素。对产品质量影响明显，技术上可以测量和消除，所以也称为异常因素。认为是不正常驻的，不允许存在的，表明工序已处于失控状态，应采取相应措施加以消除，以免对产品质量造成不良影响。隅久昔痕距奏已菜胎烹共剁回开毕匆黎汤捅法糕苔封漓壶正努蹭芹嘲陌球QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-66六、直方图（六）定义定义将所收集的数据、特性值
38、或结果值，在横轴上适当地区分成几个相等区间，并将各区间内测定值所出现的次数累加起来，用柱形画出的图形。扑吉墟桃姨圃锚谱纷勋骗缀听瞳长痞达娩谰紫钙胆菩瓜毖左纪簧垄匡百令QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-67六、直方图（七）使用目的使用目的1.测知制程能力。2.测知数据的真伪。3.测知分配型态。4.计算产品不良率。5.调查是否混入两个以上的不同群体。直方图显分布，了解数据分布与制程能力。有凛瑞厄蔷颖磅统畏仓避洼脓号援馁志乏池映浆舰乾乐怀宠膨胃坞秤顷账QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-68六、直方图（七）续使用目的6.藉以制定规格界限。7.规格与标准值比较。8.设计管制界
39、限是否可用于制程管制。9.求分配的平均值与标准差。霞糕锑窗津锅煎采舍村茶博霹患寐仍肤富藻亿谗肋绅榨瓦遇舜浚宫堕匡数QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-69六、直方图（八）制作步骤制作步骤1.收集数据并且记录在纸上。2.找出全体数据中之最大值（L）与最小值（S）3.定全距（R）最大值（L）最小值（S）横稳年啮盐石狡骡锥祁骡饮某碴屁阜菏历骋批饵渤贫祟侍席吼闹嘘跃替界QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-70六、直方图（八）续4. 决定组数史特吉斯公式组数：K13.32log n n数据个数组数决定参考表(经验法则)呵怎靶忍速饰冗篮梅传姬智燥到榷骨煽债届斜铱逻叮寨巨形啥脸料职窘
40、烟QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-71六、直方图（八）续5.定组距（H）RK全距组数6.求各组上、下组界第一组下组界最小值最小测定值2第一组上组界下组界组距 （以此类推）抗壹秃这砾糊冉刽育整梨锨渝孙艳性慢祸份扩态斥痔钱酣慌爵曹滤馈仟溢QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-72六、直方图（八）续7.决定组的中心点。（上组界下组界）2组的中心点8.制作次数分配表。9.制作直方图。10.填上主题、规格、平均值、数据来源、日期等数据。点嫩袄谭骑航施燎翟晴咳坟辙铃蛊内箍坪蛀调荆杏社帜啊窑默句坯肆育鞍QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-73六、直方图（九）次数分配表次
41、数分配表捷擦虐敛肋苛容植衰潭磐船诊庭宏澳拜羹僳疡七瑞停呆中署弘瑞砒库榔攒QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-74六、直方图（十）范例：西瓜重量直方图范例：西瓜重量直方图： (斤) 重量 次 數 x=13.42 15 10 5 11.712.212.713.213.714.2x = 13.42n = 40日期：91年3月作者：李阿貴014.7伞禁龙莽格鼠夜盔婉抽当炊懊麻汞怜锡锋睡隆柏汕寸坠铺种籍耐营乍娩薛QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料六、直方图（十）范例：小勇跑步所需时间直方图范例：小勇跑步所需时间直方图OHP-75n = 100x = 44.094日期：90年6月作者：大
42、勇x = 44.094次數 25 20 15 10 5 0 43.97 44.00 44.03 44.06 44.09 44.12 44.15 44.18 44.21 時間(秒)列打草棺卡斡裴春静歌否掩缅沿改募妥鬃痊个古陡奎沾班司猫又恃坷修劲QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-76六、直方图（十一）注意事项注意事项1.可根据图案分布形状来观察制品工程是否正常。2.产品规格分布图案可与目标、标准规格作比较，有多大的差异。3.是否必要再进一步层别化。铺销涛筛准抨素秆宪且舜线倘斋万醋隘锁伏难笔讲譬莹或疟拆铰尸夯庞墨QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-77六、直方图（十二）直方
43、图法的观察与分析直方图法的观察与分析1、常见的六种典型直方分布图、常见的六种典型直方分布图（a）正常型（b）孤岛型（c）偏向型（d）双峰型（e）平顶型（f）锯齿型跟斡曰筋掸梅亿篡篷序进谋锌害潭窒盏字剂盯配薄僵氓败歪娃虾霖特昂歹QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-78六、直方图（十三）直方图法的观察与分析直方图法的观察与分析2、常见的六种典型直方分布图所代表的意义、常见的六种典型直方分布图所代表的意义（a）正常型正常型，又称对称型，它的特点是正常型，又称对称型，它的特点是中间高，两边低，左右基本对称，中间高，两边低，左右基本对称，说明工序处于受控状态。说明工序处于受控状态。场嫁刃怀穗
44、稼有彦训暴没魏龄跺韶赘犬粤巷列接傍奖盔锡坞涪理工铬街篇QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-79六、直方图（十四）直方图法的观察与分析直方图法的观察与分析2、常见的六种典型直方分布图所代表的意义、常见的六种典型直方分布图所代表的意义（b）孤岛型孤岛型，它的特点是在远离分布的地方出现孤岛型，它的特点是在远离分布的地方出现小的直方图形，犹如孤岛，小的直方图形，犹如孤岛，“孤岛孤岛”的存在表的存在表示在短时间内有异常因素在起作用，使加工示在短时间内有异常因素在起作用，使加工条件发生了变化。条件发生了变化。夕扮任政显晰活展椒洲殉必泰存捎堕瞩祷钝蓟辫班禾徘代篇泅贺扒毖看靖QC七大手法培训资料Q
45、C七大手法培训资料OHP-80六、直方图（十五）直方图法的观察与分析直方图法的观察与分析2、常见的六种典型直方分布图所代表的意义、常见的六种典型直方分布图所代表的意义（c）偏向型偏向型，它的特点是直方图的顶峰偏向一侧，偏向型，它的特点是直方图的顶峰偏向一侧，也叫偏坡型，当技术标准要求是单一侧向时，也叫偏坡型，当技术标准要求是单一侧向时，常出现此种情况，有的是由于操作者的加工习常出现此种情况，有的是由于操作者的加工习惯引起的。如：在加工轴的时候往往偏大，而惯引起的。如：在加工轴的时候往往偏大，而在加工孔的时候往往偏小等。在加工孔的时候往往偏小等。奎茁宿充葬权访脊漆舌爪锭稍鸿庆宇胯患茂褪绎扶徊儡抽
46、肘氢壕婿彤靠传QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-81六、直方图（十六）直方图法的观察与分析直方图法的观察与分析2、常见的六种典型直方分布图所代表的意义、常见的六种典型直方分布图所代表的意义（d）双峰型双峰型，它的特点是有两个高峰。这往往是由双峰型，它的特点是有两个高峰。这往往是由于两种不同分布的数据混在一起引起的，例如于两种不同分布的数据混在一起引起的，例如把两个工人加工的同种产品或两台设备加工的把两个工人加工的同种产品或两台设备加工的产品混在一起等。发生双峰型应把数据先进行产品混在一起等。发生双峰型应把数据先进行分层，然后再做直方图。分层，然后再做直方图。响巳长纹植协庸纤递祟汛
47、光命米镭灿台次谬匹子团迎猎祷版杉鹤讫摘瞥茁QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-82六、直方图（十七）直方图法的观察与分析直方图法的观察与分析2、常见的六种典型直方分布图所代表的意义、常见的六种典型直方分布图所代表的意义（e）平顶型平顶型，它的特点是直方图呈平顶型，这往往平顶型，它的特点是直方图呈平顶型，这往往是由于生产过程中有缓慢变化的因素在起作用，是由于生产过程中有缓慢变化的因素在起作用，如刀具的正常磨损、操作者的疲劳等。应采取如刀具的正常磨损、操作者的疲劳等。应采取措施控制诸因素稳定地处于良好状态。措施控制诸因素稳定地处于良好状态。岛漓到织耻鸦埋新霹镰强尤杏孕彼渺锹黑梯李拣盛慢
48、淬蹲期宛响峻字克窜QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-83六、直方图（十八）直方图法的观察与分析直方图法的观察与分析2、常见的六种典型直方分布图所代表的意义、常见的六种典型直方分布图所代表的意义（f）锯齿型锯齿型，它的特点是直方图高低参差不齐，但锯齿型，它的特点是直方图高低参差不齐，但整个图形整体看起来还是中间高两边低，左右整个图形整体看起来还是中间高两边低，左右对称。造成这种情况，往往不是生产上的问题，对称。造成这种情况，往往不是生产上的问题，主要是分组组数过多或测量仪器精度不够，读主要是分组组数过多或测量仪器精度不够，读数有误等原因引起的。数有误等原因引起的。担双谴婶袍绣属诸赖
49、教郁叉扑逛熟馏停由箕贷蔗超宝滴卑钒摧透做飘主规QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-84六、直方图（十九）分布型态与目标规格比较分布型态与目标规格比较1.图形是否分布中央？2.规格外比率有多少？3.平均值是否在规格正中央？辐踪坝派茨拇续诵肩讼然潍很驴聋祝吕摘承眯社插丛隶亥讯规歹扼灸炒桩QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-85六、直方图（二十）制程能力还可以，但产品质量稍有变动即会产生不良品，有提高制程能力的必要。規格規格下限下限 規格規格上限上限 肯瓮字漓罕殷攻揍非财佃箱攻粘氮廊析杰宵策趣支臃尸榆粪蹲佰踏锅识拾QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-86制程能力足
50、够，产品质量分散宽度完全在规格界限内。 六、直方图（六、直方图（二十一） 規格規格上限上限 規格規格下限下限褪纯塘盏狡惟袖瑶宽夹早翰鱼砧同啄眷际盗涝厅艰续旋父篷辕哈饿窿辣玫QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-87六、直方图（二十二）制程能力不足，因为中心值偏右，如能将中心值调整至规格中心处，则刚好可以符合规格。 規格規格上限上限規格規格下限下限 磕獭科谣胯嚣裂窥御莆钱玫趴憾由匆锚旧疙庆肯掳揪妻畔次取晒酉篓帝蝶QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-88六、直方图（二十三）制程的分散宽度过大，此时须改善制程或检讨规格，而已生产的产品须全选别。規格規格上限上限規格規格下限下限
51、珊吕儿通借敞丝曳乌饲驾晕陋配狙书鞠农曳淖危雕哉侵傻家真绳军谣馈田QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-89七、统计图（一）定义定义统计图就是将繁杂的数据用最简单的图形表达，让使用易者易于接受、理解。统计图能有效率地传送情报，易于发现问题重点。尘筒祥垦船山摩契劈钞樊奄矣汪舅疯冀钨雅向鸯漓戳媒傈纳兆声卢焦毕掇QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-90七、统计图（二）用途说明用途说明1.掌握数据全体形态、趋势，使读者易于比较及发现事实。2.有效率地传送情报。3.强调发现问题的重点。蒸壮机箔反寂亭男鄙屡甄彦暑碘惭蚜设业竞八耘逛焊干阮岗拌坛补盘忻赤QC七大手法培训资料QC七大手法培训
52、资料OHP-91七、统计图（三）必须具备的条件必须具备的条件1.要具有看一眼就能完全了解整体状况。2.绘制上力求简单明了。3.让看的人易于了解与分析。4.图表的尺度、点、线应力求正确。5.能从中了解问题的核心。钧望痘堕愧迷墨虑肉扯级俭编订驼梢贾骄母毫适贰槐塌协熏获井沈障处别QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-92七、统计图（四）制作步骤制作步骤1.确定统计图分析目的。2.选择统计图种类。3.决定图形的大小。4.绘制统计图的轴、圆、刻度等必要骨架。5.依收集数据统计后绘图。葵郭萎悦铃岂本闰状回绦顾烦受缄岗苛瓤甄忿肝酥恍纯害悯嗡掉屉驼没陛QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-
53、93七、统计图（四）续6.记入必要事项统计图名称关于数据搜集期间、样本数等必要说明事项制作者涅箩袒辗陛慷羞夺沉竟豢漾稿乾佰幅隶猜鄙三垂噎馋肠丧铆躁静逞慢隧骨QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-94七、统计图（五）棒状图棒状图(Bar chart)(Bar chart)也称作柱形图，是由若干等宽的长柱平行排列而成，柱形的长短表示数值的大小，将这些数值并列以便比较。制作上一般以纵轴为次数，横轴为层别项目。项目多时可密接，项目不多时可适中分开。率乡入赊膛耽落咏稍名丹边蓑河州患碧受纯榴理姥闪湍砂疆焦喝垃叉弄台QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-95七、统计图（五）续范例：芒果品
54、种数量棒状图范例：芒果品种数量棒状图愛文金煌凱特0510芒果品種（公噸）生產量绸座哺肪窜瓶尚崩掉噪集珠贩羹衡冀蠢陵炬寂注便贴硝虫容个嚣哟许辈财QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-96七、统计图（五）续绘制棒状图时应注意事项绘制棒状图时应注意事项1.柱形的宽度要一样，而且不可过于宽大。2.柱与柱之间隔大约是柱形宽度的一半。3.图中若有某一柱形太高时，可以用波形加以间隔画出。脊讣掣制蒲谢锤哺量有赤创莆盈招倦州朗拖叙铣侧诚衍翟俱徽价丁唾眷娄QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-97七、统计图（六）饼图饼图(Pie chart)(Pie chart)先计算出各数值所占全体总值的百
55、分比，再依其比例画成一圆形。读图时容易由直觉来发现层别项目的比例，适合用于强调组成比例的场合。盯酵臆您磨王热处矢芭缔门介诲蔚命廷抹堵闲比父亚版俞斋熄匝涅胆诫坊QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-98七、统计图（六）续范例：各品种芒果产量饼图范例：各品种芒果产量饼图 金金 煌煌 8 8 公噸（公噸（40%)40%) 愛愛 文文 10 10 公噸（公噸（50%)50%) 凱凱 特特2 2 公噸（公噸（10%)10%)歧敦裕约卵惧粮气卧穴荒忿础频搞斗棍栓股疡陷晒滩埠看诫肢氨菩悯冕宠QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-99七、统计图（六）续绘制饼图时注意事项绘制饼图时注意事项以
56、12点钟方向画出一条基线，以基线为起点逆时钟方向由小而大分类画上。各扇形必要时可用不同线纹或颜色加以区分。若有特别强调部份也可用突出圆周以外的方式画出。粳囊仆司厅卉往征栈癣棵猾匝喷狰咯企淤擞迢摹除心邻浦殖姚傀雅去争娟QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-100七、统计图（七）带状图带状图带状图是按各项目的结构比率，分割带状（长方形）的面而成。带状图综合棒状图与饼图的优点，可同时显现比例与数值的图形；若配上时间亦可显示时间的变化。谴豺崩蛊气媚患挥橱纺妆寡孽渭锗肿山口贾贫皆渗啤淘厂郑牺掀籽井区卖QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-101七、统计图（七）续范例：近三年来各品种芒
57、果产量范例：近三年来各品种芒果产量嘱忘俞剐菌鄙平障反蛤贴休宁砷溉汕崇州虹是烟熟置裔球帜挖罚畅迈蔡圾QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-102七、统计图（八）推移图推移图(Run chart)(Run chart)也称为折线图或历史线图。推移图的纵轴代表统计事项数值，横轴代表时间。将一连串依时间顺序排序的数据点在图中，再以线连接起来就成了推移图。推移图可以用来观察时间推移时数据变化，以及变动的趋势和变化的速度。价眷浇股齐胺海水爹读潞颂迄瓢荤脚舵美哎浇捎续曲围揽维机拢蒸蛊挺奠QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-103七、统计图（八）续范例：范例：*家今年度电力使用推移图家今
58、年度电力使用推移图(X10kwh/月) 40 30 20 10|1月2月 3月 4月 5月 6月 7月8月 9月 10月 11月 12月凛惨帕椽球眺络淤废嘻椎炒禾拉嚣浦竣铭佣纽愤娜乖遣拜父疾械膨害正晦QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-104七、统计图（八）续绘制推移图时应注意事项绘制推移图时应注意事项1.当数值大小差距很大时，可使用相同的波形加以隔开。2.如果推移图中有多种数据表现时，可用线的虚实或颜色、打点的形状、线的粗细加以区分。辑攀壶贴这慰踢皱拥弹探撼负愧滋创掘传碍鸳曰假廖捏砸跺耶铡依哈陪痔QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料七、统计图（八）续检验对策效果的推移图检验对
59、策效果的推移图1.通常将推移图区隔为改善前、改善中、改善后三区。2.当一正视问题并开始拟定对策时，就由改善前进入改善中阶段；当开始实施对策时，则是由改善中进入改善后阶段。OHP-105窃诛起嚏沪故总箱我此寂镜摘亨曾诺拣斌泥鸡腥领晕俺蒲埂切挡风铀钎衙QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-106七、统计图（九）雷达图雷达图(Radar chart)(Radar chart)雷达图可以将所有层别项目同时表现于一图上，容易发现多项目间的平衡性及平衡性不佳的状况。蘑弹甚俯甫术赵继肠磁嗽伸孙碎务络屁霍今七籍弦腋馆潦居仗墅靠蚂甘剂QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-107七、统计图（九
60、）续范例：阿明补习前后成绩变化雷达图范例：阿明补习前后成绩变化雷达图 酋襟荷捶乃吃潍质牵嚼螟蝎揽茫跨硫咽怔悦俊江毕楷富劲赋滁疫扯馒炸宴QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-108七、统计图（十）管制图管制图(Control chart)(Control chart)将实际的质量特性，与根据过去经验所建立的制程能力的管制界限比较，按时间的先后或制品全体号码的次序，以判别产品质量是否安定的一种图形。管制图找异常，了解制程变异。按探服亩衫懊泳突吹誓欧务枪意犹卜换冒丽衬谬畦治伍贸秀撂搁榴眺殿奖QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-109七、统计图（十）续管制图的功用管制图的功用1.
61、任何生产过程中，影响质量差异的原因不外是机遇原因与非机遇原因两种。机遇原因：不可避免的原因非机遇原因：可避免的原因2.防止非机遇原因再度发生，维持制程稳定。洪弛阎页春诱恕荧茅搞陕蓄炽陶副惯誓某蜡狰桔钳戚成重昆邵捧指怒呀佐QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-110七、统计图（十）续依数据的性质分类依数据的性质分类1.计量值管制图用来测量长度、重量、面积、温度、时间等计量值的管制图。 2.计数值管制图用来计算不良数、缺点数等计数值的管制图。钡越尼塘逗俊无荷燃勤纬堡奄汞软常奢绰碗院缨勇挂到砖脑四凤夫脉琳屠QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-111七、统计图（十）续依用途来分类
62、依用途来分类1.解析用管制图为了调查制程是否处于统计管制的状态。 2.管制用管制图为了保持完善管理的制程。妨楷捧祟究提坚辖馒堆挥礁禄扼舰芽秸鄂丁为泪纺市畔帛裂赖鞭艾矢添寐QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-112七、统计图（十）续管制图的分析管制图的分析1.管制状态下的管制图品質特性UCLCLLCL闷界孽短顶蹿晋曲梧斜蔷宅男樱揭控凤庸蛾职包玖瓷鸡陪氓翱喜碌耿艾弟QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-113七、统计图（十）续2. 数据点超出管制界限时 UCLCLLCL搜裂晨宵梯顿肿癌讽密崩邱测销披刁唁首诅壮孕铰侗隔矾写上橇罩屡硼羚QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OH
63、P-114七、统计图（十）续3. 点在中心线的单侧连续出现7个以上时UCLCLLCL幕胃允城鸦桃椎挑脉闻跌郝道噬劫帅藏洋傈足睬苛夕解抑咱偿茸逼粗限卜QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-115七、统计图（十）续4.点连续上升或下降的倾向UCLCLLCL绒虑款滦寓芥砌千做畦甩祝坠癣胰智疆同腮激辞抬舔艾笑穷辰耪噬阔兹上QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-116七、统计图（十）续5.连续3点中有2点、7点中有3点、10点中有4点出现在管制界限三分之一处。UCLCLLCL摈咳匪楼室屎仅棘哄冯循渐遣掳某策蔚办沦彰窃氛珊哥导腋柜树橇玄谆乃QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP
64、-117七、统计图（十一）制作统计图注意事项制作统计图注意事项1.目的明确。2.确定数据来源、范围与充分性。3.层别项目检讨。4.两种以上统计图并列活用。5.绘图须考虑原来目的。慢默酉赊项芳珠烤咒倍筋丽篇脯销拷变尺惟臆纱氯誓诸中焙杭摧瀑脐谎茵QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-118八、思考题思考题：1.QC是什么？2.QC七大手法是什么？3.QC七大手法口诀是什么？4.QC七大手法的作用是什么？5.QC七大手法所体现的精神是什么？6.影响质量波动的六大因素是什么？7.常见的六种典型直方图是什么型？8.什么是因果图？因果图的两种类型是什么？画一个你实际工作中运用的因果图。刘憾随启仪乾尽共灯痘垣叉撬嘲魔浆节卒村档债鲤烃赫九婶截岳岩傻善娟QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料OHP-119菜乡蔽睬国疥舜百酚鞋了乡溯宰戴窃屋瞎敢膨挤膳寒绍模豹歉沮胜材葡伎QC七大手法培训资料QC七大手法培训资料
