石灰车间设备管理课件

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1、 新材料石灰车间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况设备管理概况设备管理概况 新材料石灰车间的设备管理在充分吸取国内外先进企业经验的新材料石灰车间的设备管理在充分吸取国内外先进企业经验的新材料石灰车间的设备管理在充分吸取国内外先进企业经验的新材料石灰车间的设备管理在充分吸取国内外先进企业经验的基础上，不断优化和创新。在设备系统组织归属上，经历了多次改基础上，不断优化和创新。在设备系统组织归属上，经历了多次改基础上，不断优化和创新。在设备系统组织归属上，经历了多次改基础上，不断优化和创新。在设备系统组织归属上，经历了多次改革和变动；在

2、管理方式上也由以预防维修为主逐步向状态预知维修革和变动；在管理方式上也由以预防维修为主逐步向状态预知维修革和变动；在管理方式上也由以预防维修为主逐步向状态预知维修革和变动；在管理方式上也由以预防维修为主逐步向状态预知维修过渡。过渡。过渡。过渡。 从目前的组织体系上看，它在二级单位领导下开展其所属的设从目前的组织体系上看，它在二级单位领导下开展其所属的设从目前的组织体系上看，它在二级单位领导下开展其所属的设从目前的组织体系上看，它在二级单位领导下开展其所属的设备管理工作，并在公司设备处归口管理、指导，技术支撑下，推进、备管理工作，并在公司设备处归口管理、指导，技术支撑下，推进、备管理工作，并在公

3、司设备处归口管理、指导，技术支撑下，推进、备管理工作，并在公司设备处归口管理、指导，技术支撑下，推进、实施设备点检管理、设备技术管理、相关业务管理等。设备管理自实施设备点检管理、设备技术管理、相关业务管理等。设备管理自实施设备点检管理、设备技术管理、相关业务管理等。设备管理自实施设备点检管理、设备技术管理、相关业务管理等。设备管理自下而上的层级为：下而上的层级为：下而上的层级为：下而上的层级为：点检班组点检班组点检班组点检班组点检作业区点检作业区点检作业区点检作业区设备管理（车间）设备管理（车间）设备管理（车间）设备管理（车间） 设设设设备科（代表分厂）备科（代表分厂）备科（代表分厂）备科（代

4、表分厂） 设备处（代表公司）。设备处（代表公司）。设备处（代表公司）。设备处（代表公司）。石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间工程特点：石灰车间工程特点：设备大型化设备大型化设备大型化设备大型化：石灰车间装备的主体设备目前是国内较大的，在世：石灰车间装备的主体设备目前是国内较大的，在世：石灰车间装备的主体设备目前是国内较大的，在世：石灰车间装备的主体设备目前是国内较大的，在世界上也不多的大型设备。一座石灰窑日产可达界上也不多的大型设备。一座石灰窑日产可达界上也不多的大型设备。一座石灰窑日产可达界上也不多的大型设备。一座石灰窑日产可达700700700700吨以上。吨以上。吨以上。吨以上。控

5、制自动化控制自动化控制自动化控制自动化：大量使用过程计算机和控制仪表：大量使用过程计算机和控制仪表：大量使用过程计算机和控制仪表：大量使用过程计算机和控制仪表物流连续化物流连续化物流连续化物流连续化：原料到产品，均衡、无误差：原料到产品，均衡、无误差：原料到产品，均衡、无误差：原料到产品，均衡、无误差 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式：从设备管理方式上看，石灰车间设备管理坚持以从设备管理方式上看，石灰车间设备管理坚持以从设备管理方式上看，石灰车间设备管理坚持以从设备管理方式上看，石灰车间设备管理坚持以

6、预防维修为主的预防维修为主的预防维修为主的预防维修为主的点检定修制为核心，实行全员设备管理（点检定修制为核心，实行全员设备管理（点检定修制为核心，实行全员设备管理（点检定修制为核心，实行全员设备管理（TPMTPM）。）。）。）。石灰车间设备管理的核心在基层，并在管理过程中实行石灰车间设备管理的核心在基层，并在管理过程中实行石灰车间设备管理的核心在基层，并在管理过程中实行石灰车间设备管理的核心在基层，并在管理过程中实行“ “重心下重心下重心下重心下移移移移” ”、 “ “工序服从工序服从工序服从工序服从” ”等特点，充分发挥了基层的积极性，形成等特点，充分发挥了基层的积极性，形成等特点，充分发挥

7、了基层的积极性，形成等特点，充分发挥了基层的积极性，形成了石灰车间特色的五制配套新型基层管理模式。了石灰车间特色的五制配套新型基层管理模式。了石灰车间特色的五制配套新型基层管理模式。了石灰车间特色的五制配套新型基层管理模式。五制五制五制五制配套指配套指配套指配套指“ “以以以以公司下达的生产指标为目标、各生产调度为中心、新材料公司工公司下达的生产指标为目标、各生产调度为中心、新材料公司工公司下达的生产指标为目标、各生产调度为中心、新材料公司工公司下达的生产指标为目标、各生产调度为中心、新材料公司工作方针（安全第一为中心、设备良好作保障、员工培训夯基础、作方针（安全第一为中心、设备良好作保障、员

8、工培训夯基础、作方针（安全第一为中心、设备良好作保障、员工培训夯基础、作方针（安全第一为中心、设备良好作保障、员工培训夯基础、技改创新保目标、文明卫生塑形象）为准绳、设备点检定修制为技改创新保目标、文明卫生塑形象）为准绳、设备点检定修制为技改创新保目标、文明卫生塑形象）为准绳、设备点检定修制为技改创新保目标、文明卫生塑形象）为准绳、设备点检定修制为重点、自主管理活动为基础重点、自主管理活动为基础重点、自主管理活动为基础重点、自主管理活动为基础” ”等基层管理模式，其中等基层管理模式，其中等基层管理模式，其中等基层管理模式，其中“ “设备点检设备点检设备点检设备点检定修制定修制定修制定修制” ”

9、是确保设备状态稳定和设备维修费用合理投入的关键。是确保设备状态稳定和设备维修费用合理投入的关键。是确保设备状态稳定和设备维修费用合理投入的关键。是确保设备状态稳定和设备维修费用合理投入的关键。各生产班调度是生产一线的管理者，是实现一切工作目标完成的各生产班调度是生产一线的管理者，是实现一切工作目标完成的各生产班调度是生产一线的管理者，是实现一切工作目标完成的各生产班调度是生产一线的管理者，是实现一切工作目标完成的责任者。责任者。责任者。责任者。 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式：TPMTPM的含义：的

10、含义：的含义：的含义： TPM TPM：全员生产维修的英文所缩写，是日本引进美国生产维：全员生产维修的英文所缩写，是日本引进美国生产维：全员生产维修的英文所缩写，是日本引进美国生产维：全员生产维修的英文所缩写，是日本引进美国生产维修制，英国设备综合工程学与中国鞍钢宪法中两参一改三结合经修制，英国设备综合工程学与中国鞍钢宪法中两参一改三结合经修制，英国设备综合工程学与中国鞍钢宪法中两参一改三结合经修制，英国设备综合工程学与中国鞍钢宪法中两参一改三结合经验的基础上于验的基础上于验的基础上于验的基础上于19711971年正式提出的一种先进的设备管理制度，其年正式提出的一种先进的设备管理制度，其年正式

11、提出的一种先进的设备管理制度，其年正式提出的一种先进的设备管理制度，其含义是：含义是：含义是：含义是：以最高限度提高设备综合效率为目标，确立以设备一生以最高限度提高设备综合效率为目标，确立以设备一生以最高限度提高设备综合效率为目标，确立以设备一生以最高限度提高设备综合效率为目标，确立以设备一生为对象的全面管理体系为对象的全面管理体系为对象的全面管理体系为对象的全面管理体系。它涉及到设备的计划、使用、维修等部。它涉及到设备的计划、使用、维修等部。它涉及到设备的计划、使用、维修等部。它涉及到设备的计划、使用、维修等部门，从领导者到第一线作业者全体参加的、有目的的管理。门，从领导者到第一线作业者全体

12、参加的、有目的的管理。门，从领导者到第一线作业者全体参加的、有目的的管理。门，从领导者到第一线作业者全体参加的、有目的的管理。 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式：点检定修制点检定修制点检定修制点检定修制点检定修制的实质就是以预防维修为基础，以点检为核心的全员点检定修制的实质就是以预防维修为基础，以点检为核心的全员点检定修制的实质就是以预防维修为基础，以点检为核心的全员点检定修制的实质就是以预防维修为基础，以点检为核心的全员设备管理模式。结合石灰车间实情及其设备管理模式。结合石灰车间实情及其设备管理模式

13、。结合石灰车间实情及其设备管理模式。结合石灰车间实情及其“ “安全、顺行、持续、稳安全、顺行、持续、稳安全、顺行、持续、稳安全、顺行、持续、稳产产产产” ”的生产目标，石灰车间引进并完善具有自己特色的设备维修的生产目标，石灰车间引进并完善具有自己特色的设备维修的生产目标，石灰车间引进并完善具有自己特色的设备维修的生产目标，石灰车间引进并完善具有自己特色的设备维修管理模式管理模式管理模式管理模式点检定修制。点检定修制。点检定修制。点检定修制。点检定修制的基本目标是减少设备故障、延长设备寿命、降低维点检定修制的基本目标是减少设备故障、延长设备寿命、降低维点检定修制的基本目标是减少设备故障、延长设备

14、寿命、降低维点检定修制的基本目标是减少设备故障、延长设备寿命、降低维修成本、持续改进与不断创新等；基本要求是准确使用、有效维修成本、持续改进与不断创新等；基本要求是准确使用、有效维修成本、持续改进与不断创新等；基本要求是准确使用、有效维修成本、持续改进与不断创新等；基本要求是准确使用、有效维护设备；基本方式是通过备件、技术、标准等方面的有力支撑，护设备；基本方式是通过备件、技术、标准等方面的有力支撑，护设备；基本方式是通过备件、技术、标准等方面的有力支撑，护设备；基本方式是通过备件、技术、标准等方面的有力支撑，发挥点检的核心作用，优质、高效地对设备实施点检、检修和改发挥点检的核心作用，优质、高

15、效地对设备实施点检、检修和改发挥点检的核心作用，优质、高效地对设备实施点检、检修和改发挥点检的核心作用，优质、高效地对设备实施点检、检修和改善。善。善。善。 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式：设备管理方式的改变设备管理方式的改变设备管理方式的改变设备管理方式的改变随着企业推进价值最大化和精益生产的不断深入，石灰车间设备随着企业推进价值最大化和精益生产的不断深入，石灰车间设备随着企业推进价值最大化和精益生产的不断深入，石灰车间设备随着企业推进价值最大化和精益生产的不断深入，石灰车间设备维修方式也发生了变

16、化，预防维修必须逐步向状态维修过度。所维修方式也发生了变化，预防维修必须逐步向状态维修过度。所维修方式也发生了变化，预防维修必须逐步向状态维修过度。所维修方式也发生了变化，预防维修必须逐步向状态维修过度。所谓状态预知维修方式是通过有效点检和跟踪，准确分析判断设备谓状态预知维修方式是通过有效点检和跟踪，准确分析判断设备谓状态预知维修方式是通过有效点检和跟踪，准确分析判断设备谓状态预知维修方式是通过有效点检和跟踪，准确分析判断设备状态趋势，在设备性能劣化或故障之前适时对其采取维修措施，状态趋势，在设备性能劣化或故障之前适时对其采取维修措施，状态趋势，在设备性能劣化或故障之前适时对其采取维修措施，状

17、态趋势，在设备性能劣化或故障之前适时对其采取维修措施，使其状态最佳、寿命最长。它相对预防维修淡化了周期的概念，使其状态最佳、寿命最长。它相对预防维修淡化了周期的概念，使其状态最佳、寿命最长。它相对预防维修淡化了周期的概念，使其状态最佳、寿命最长。它相对预防维修淡化了周期的概念，注重了设备的运行实态。它需要更多、更先进的检测设备或仪器、注重了设备的运行实态。它需要更多、更先进的检测设备或仪器、注重了设备的运行实态。它需要更多、更先进的检测设备或仪器、注重了设备的运行实态。它需要更多、更先进的检测设备或仪器、需要高技能的点检队伍、高水平的技术力量作支撑。目的是防止需要高技能的点检队伍、高水平的技术

18、力量作支撑。目的是防止需要高技能的点检队伍、高水平的技术力量作支撑。目的是防止需要高技能的点检队伍、高水平的技术力量作支撑。目的是防止过维修，追求低成本、高产出。过维修，追求低成本、高产出。过维修，追求低成本、高产出。过维修，追求低成本、高产出。 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式：设备管理方式的改变设备管理方式的改变设备管理方式的改变设备管理方式的改变 随随随随着着着着公公公公司司司司炼炼炼炼钢钢钢钢能能能能力力力力的的的的提提提提高高高高，石石石石灰灰灰灰车车车车间间间间产产产产能能能能需需需需要要

19、要要进进进进一一一一步步步步发发发发挥挥挥挥，设设设设备备备备综综综综合合合合效效效效率率率率必必必必须须须须持持持持续续续续提提提提高高高高，设设设设备备备备负负负负荷荷荷荷随随随随之之之之大大大大大大大大加加加加重重重重。延延延延长长长长设设设设备备备备部部部部件件件件寿寿寿寿命命命命、缩缩缩缩短短短短定定定定期期期期检检检检修修修修时时时时间间间间、控控控控制制制制设设设设备备备备故故故故障障障障时时时时间间间间等等等等是是是是目目目目前前前前石石石石灰灰灰灰车车车车间间间间设设设设备备备备管管管管理理理理的的的的根根根根本本本本目目目目标标标标。因因因因此此此此，在在在在推推推推进进进

20、进设设设设备备备备“ “饥饥饥饥饿饿饿饿疗疗疗疗法法法法” ”的的的的同同同同时时时时，需需需需进进进进一一一一步步步步优优优优化化化化点点点点检检检检定定定定修修修修制制制制，大大大大力力力力推推推推进进进进实实实实施施施施状状状状态态态态预预预预知知知知维维维维修修修修方方方方式式式式，优优优优化化化化检检检检修修修修模模模模型型型型。特特特特别别别别是是是是定定定定修修修修、大大大大修修修修时时时时间间间间的的的的有有有有效效效效缩缩缩缩短短短短与与与与其其其其周周周周期期期期的的的的延延延延长长长长；日日日日修修修修项项项项目目目目的的的的针针针针对对对对性性性性进进进进一一一一步步步

21、步加加加加强强强强、并并并并与与与与设设设设备备备备状状状状态态态态的的的的充充充充分分分分结结结结合合合合；生生生生产产产产调调调调度度度度系系系系统统统统加加加加强强强强与与与与设设设设备备备备系系系系统统统统的的的的相相相相互互互互交交交交流流流流和和和和配配配配合合合合，共共共共同同同同准准准准确确确确把把把把握握握握设设设设备备备备状状状状态态态态趋趋趋趋势势势势和和和和生生生生产产产产组组组组织织织织形形形形势势势势，增增增增强强强强TPMTPM管管管管理理理理力力力力度度度度，创创创创造造造造良良良良好好好好的的的的设设设设备备备备环环环环境境境境和和和和条条条条件件件件，以以以

22、以满满满满足足足足石灰车间高节奏生产需要。石灰车间高节奏生产需要。石灰车间高节奏生产需要。石灰车间高节奏生产需要。 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式：1、点检定修制的定义、点检定修制的定义 所谓点检定修制是一套加以制度化的比较完善的科学管理方所谓点检定修制是一套加以制度化的比较完善的科学管理方所谓点检定修制是一套加以制度化的比较完善的科学管理方所谓点检定修制是一套加以制度化的比较完善的科学管理方法，它是以法，它是以法，它是以法，它是以预防维修预防维修预防维修预防维修为基础，以点检为核心的为基础，以点检

23、为核心的为基础，以点检为核心的为基础，以点检为核心的全员维修全员维修全员维修全员维修制。简单说制。简单说制。简单说制。简单说它是实现预防维修的一种新体制。设备点检定修制就是设备点检制它是实现预防维修的一种新体制。设备点检定修制就是设备点检制它是实现预防维修的一种新体制。设备点检定修制就是设备点检制它是实现预防维修的一种新体制。设备点检定修制就是设备点检制与设备定修制的有机结合。与设备定修制的有机结合。与设备定修制的有机结合。与设备定修制的有机结合。 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况开停机记

24、录开停机记录故障分析报告故障分析报告生生 产产 方方设设 备备 方方委托实施单位委托实施单位故故障障异异常常管管理理点点 检检 计计 划划 编编 制制执执行行点点检检计计划划编编制制结结果果记记录录异异 常常 信信 息息 记记 录录 及及 处处 理理执执行行结结果果记记录录点点 检检 计计 划划 调调 整整给油、点检标准给油、点检标准倾倾向向管管理理点点 检检 实实 绩绩 管管 理理功能精度缺陷功能精度缺陷异常记录表异常记录表分分 析析 评评 价价 查查 询询检检修修申申请请事故报告书事故报告书汇汇 总总 、 统统 计计 、 分分 析析 点点 检检 履履 历历 管管 理理定年修计划定年修计划车

25、车间间管管理理执行结果执行结果车车间间管管理理检检修修( (抢抢修修) )申申请请执执行行计划表计划表实施表实施表计划表计划表实施表实施表给油、点检标准给油、点检标准车间审核车间审核设设备备诊诊断断设备基准设备基准石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式：2 2、点检定修制的特点、点检定修制的特点、点检定修制的特点、点检定修制的特点 倾向性管理倾向性管理倾向性管理倾向性管理：它是从严格周期修理制度发展为以状态为主的：它是从严格周期修理制度发展为以状态为主的：它是从严格周期修理制度发展为以状态为主的：它是从严格周期修理制度发展为以状态为主的项目修理制度。每个制度

26、虽然也有周期，但仅作参考，主要通过更项目修理制度。每个制度虽然也有周期，但仅作参考，主要通过更项目修理制度。每个制度虽然也有周期，但仅作参考，主要通过更项目修理制度。每个制度虽然也有周期，但仅作参考，主要通过更加有效的点检、检测手段，分析设备状态来确定修理时间和内容。加有效的点检、检测手段，分析设备状态来确定修理时间和内容。加有效的点检、检测手段，分析设备状态来确定修理时间和内容。加有效的点检、检测手段，分析设备状态来确定修理时间和内容。防止过维修和欠维修现象的发生。防止过维修和欠维修现象的发生。防止过维修和欠维修现象的发生。防止过维修和欠维修现象的发生。实施步骤分：实施步骤分：实施步骤分：实

27、施步骤分： 确定项目确定项目确定项目确定项目即选定对象设备（例如：回转窑托轮温度、振即选定对象设备（例如：回转窑托轮温度、振即选定对象设备（例如：回转窑托轮温度、振即选定对象设备（例如：回转窑托轮温度、振动，出料料斗机出轨等）；动，出料料斗机出轨等）；动，出料料斗机出轨等）；动，出料料斗机出轨等）； 制订计划制订计划制订计划制订计划倾向检查管理表（见表格）；倾向检查管理表（见表格）；倾向检查管理表（见表格）；倾向检查管理表（见表格）； 实施与记录实施与记录实施与记录实施与记录根据数据统计、作出曲线；分析与对策根据数据统计、作出曲线；分析与对策根据数据统计、作出曲线；分析与对策根据数据统计、作出

28、曲线；分析与对策预预预预测更换和修理周期，提出改善方案测更换和修理周期，提出改善方案测更换和修理周期，提出改善方案测更换和修理周期，提出改善方案 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备方式：石灰车间设备方式： 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式： 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况温度值温度值温度值温度值6363626261612010年年1月月8日日 2011年年1月月9日日 2012年年1月月11日日 日期日期通过曲线来分析

29、通过曲线来分析预测更换和修理周期或提出改善方案预测更换和修理周期或提出改善方案下限下限2020上限上限6565石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式： 2 2、点检定修制的特点、点检定修制的特点、点检定修制的特点、点检定修制的特点 坚持预防为主：其指导思想是以坚持预防为主：其指导思想是以坚持预防为主：其指导思想是以坚持预防为主：其指导思想是以“ “防防防防” ”为主为主为主为主, ,改变以往以修为主改变以往以修为主改变以往以修为主改变以往以修为主的传统思想，因此可以最大限度地减少事故和故障发生。的传统思想，因此可以最大限度地减少事故和故障发生。的传统思想，因

30、此可以最大限度地减少事故和故障发生。的传统思想，因此可以最大限度地减少事故和故障发生。 比如：强调状态点检，减少设备故障，控制设备劣化势头，比如：强调状态点检，减少设备故障，控制设备劣化势头，比如：强调状态点检，减少设备故障，控制设备劣化势头，比如：强调状态点检，减少设备故障，控制设备劣化势头， 模板化：一些主要的故障处理方法实行模板化：一些主要的故障处理方法实行模板化：一些主要的故障处理方法实行模板化：一些主要的故障处理方法实行“ “模板化模板化模板化模板化” ”管理（可视化管理（可视化管理（可视化管理（可视化管理），即把处理故障的具体详细步骤打印好，贴在发生故障的管理），即把处理故障的具体

31、详细步骤打印好，贴在发生故障的管理），即把处理故障的具体详细步骤打印好，贴在发生故障的管理），即把处理故障的具体详细步骤打印好，贴在发生故障的控制电气盘内，使得三班和未处理过该故障的人员也能按控制电气盘内，使得三班和未处理过该故障的人员也能按控制电气盘内，使得三班和未处理过该故障的人员也能按控制电气盘内，使得三班和未处理过该故障的人员也能按“ “模板模板模板模板化化化化” ”步骤进行及时地排除故障，大大地缩短了故障的处理时间，步骤进行及时地排除故障，大大地缩短了故障的处理时间，步骤进行及时地排除故障，大大地缩短了故障的处理时间，步骤进行及时地排除故障，大大地缩短了故障的处理时间，也减少了节假日

32、和夜间呼叫点检的次数。也减少了节假日和夜间呼叫点检的次数。也减少了节假日和夜间呼叫点检的次数。也减少了节假日和夜间呼叫点检的次数。 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式： 2 2、点检定修制的特点、点检定修制的特点、点检定修制的特点、点检定修制的特点 建建建建立立立立四四四四大大大大标标标标准准准准：点点点点检检检检定定定定修修修修制制制制建建建建有有有有一一一一套套套套较较较较为为为为完完完完整整整整的的的的维维维维修修修修标标标标准准准准体体体体系系系系（即即即即四四四四大大大大标标标标准准准准），点

33、点点点检检检检就就就就是是是是把把把把设设设设备备备备可可可可能能能能发发发发生生生生劣劣劣劣化化化化和和和和故故故故障障障障的的的的部部部部位位位位，设设设设定定定定若若若若干干干干个个个个点点点点，明明明明确确确确规规规规定定定定出出出出维维维维修修修修管管管管理理理理值值值值（检检检检修修修修标标标标准准准准值值值值），点点点点检检检检周周周周期期期期和和和和点点点点检检检检方方方方法法法法，并并并并指指指指定定定定人人人人员员员员，即即即即实实实实行行行行“ “五五五五定定定定” ”管管管管理理理理（定定定定点点点点、定定定定标标标标、定定定定期期期期、定定定定法法法法、定定定定人人人

34、人）的的的的维维维维修修修修标标标标准准准准体体体体系系系系，这这这这是是是是贯贯贯贯彻彻彻彻执执执执行行行行点点点点检检检检定定定定修修修修制制制制的技术基础和依据。的技术基础和依据。的技术基础和依据。的技术基础和依据。 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式： 2 2、点检定修制的特点、点检定修制的特点、点检定修制的特点、点检定修制的特点 建建建建立立立立以以以以点点点点检检检检为为为为核核核核心心心心的的的的管管管管理理理理体体体体制制制制：石石石石灰灰灰灰车车车车间间间间强强强强调调调调的的的的是是

35、是是基基基基层层层层管管管管理理理理，建建建建立立立立以以以以点点点点检检检检为为为为核核核核心心心心的的的的维维维维修修修修管管管管理理理理体体体体制制制制，整整整整个个个个维维维维修修修修重重重重心心心心下下下下移移移移，让让让让最最最最了了了了解解解解最最最最熟熟熟熟悉悉悉悉现现现现场场场场设设设设备备备备技技技技术术术术状状状状况况况况的的的的点点点点检检检检人人人人员员员员来来来来掌掌掌掌握握握握编编编编制制制制计计计计划划划划大大大大权权权权。因因因因为为为为他他他他们们们们最最最最有有有有发发发发言言言言权权权权，能能能能够够够够达达达达到到到到预预预预防防防防为为为为主主主主的

36、的的的目目目目的的的的，甚甚甚甚至至至至日日日日修修修修、定定定定修修修修的的的的现现现现场场场场指指指指挥挥挥挥也也也也让让让让点点点点检检检检方方方方担担担担当当当当，这这这这样样样样减减减减少少少少了了了了传传传传统统统统管管管管理理理理的的的的多多多多余余余余层层层层次次次次和和和和环环环环节，信息反馈畅通，使用与管理不脱节，利于实现高效管理。节，信息反馈畅通，使用与管理不脱节，利于实现高效管理。节，信息反馈畅通，使用与管理不脱节，利于实现高效管理。节，信息反馈畅通，使用与管理不脱节，利于实现高效管理。 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管

37、理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式： 2 2、点检定修制的特点、点检定修制的特点、点检定修制的特点、点检定修制的特点 管理目标集中：减少设备故障，降低维修费用，有利于提高管理目标集中：减少设备故障，降低维修费用，有利于提高管理目标集中：减少设备故障，降低维修费用，有利于提高管理目标集中：减少设备故障，降低维修费用，有利于提高检修效率。检修效率。检修效率。检修效率。 突出为生产服务的观念：由于每个检修工程项目在实施中都突出为生产服务的观念：由于每个检修工程项目在实施中都突出为生产服务的观念：由于每个检修工程项目在实施中都突出为生产服务的观念：由于每个检修工程项目在实施中都有标准可依，并

38、且主控项目都有工时进度表，因而计划的命中率很有标准可依，并且主控项目都有工时进度表，因而计划的命中率很有标准可依，并且主控项目都有工时进度表，因而计划的命中率很有标准可依，并且主控项目都有工时进度表，因而计划的命中率很高，这样既保证了生产计划的正常执行，又满足了检修工程的要高，这样既保证了生产计划的正常执行，又满足了检修工程的要高，这样既保证了生产计划的正常执行，又满足了检修工程的要高，这样既保证了生产计划的正常执行，又满足了检修工程的要求，体现了生产与检修的统一协调性。求，体现了生产与检修的统一协调性。求，体现了生产与检修的统一协调性。求，体现了生产与检修的统一协调性。 新材料石灰车间设备管

39、理概况新材料石灰车间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式： 检修项目实施过程中的闭环控制检修项目实施过程中的闭环控制检修项目实施过程中的闭环控制检修项目实施过程中的闭环控制 在检修项目的实施过程中，引入了贯标的思路，对全过程进行了有效在检修项目的实施过程中，引入了贯标的思路，对全过程进行了有效在检修项目的实施过程中，引入了贯标的思路，对全过程进行了有效在检修项目的实施过程中，引入了贯标的思路，对全过程进行了有效的闭环控制。的闭环控制。的闭环控制。的闭环控制。 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理石

40、灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式： 检修项目实施过程中的闭环控制检修项目实施过程中的闭环控制检修项目实施过程中的闭环控制检修项目实施过程中的闭环控制 一、一、一、一、施工前准备施工前准备施工前准备施工前准备，包括：管理者和设计人员的方案设计，包括：管理者和设计人员的方案设计，包括：管理者和设计人员的方案设计，包括：管理者和设计人员的方案设计，设计设计设计设计 人员的图纸设计，点检人员的图纸核对，施工方案的人员的图纸设计，点检人员的图纸核对，施工方案的人员的图纸设计，点检人员的图纸核对，施工方案的人员的图纸设计，点检人员的图纸核对，施工方案的制订、审核和修改，施工交底和备件、材料的准备及

41、确认等；制订、审核和修改，施工交底和备件、材料的准备及确认等；制订、审核和修改，施工交底和备件、材料的准备及确认等；制订、审核和修改，施工交底和备件、材料的准备及确认等； 二、二、二、二、施工中实施和反馈施工中实施和反馈施工中实施和反馈施工中实施和反馈，包括：施工联络和实施，设计，包括：施工联络和实施，设计，包括：施工联络和实施，设计，包括：施工联络和实施，设计人员的现场跟踪，施工过程中的图纸再确认，施工过程中的人员的现场跟踪，施工过程中的图纸再确认，施工过程中的人员的现场跟踪，施工过程中的图纸再确认，施工过程中的人员的现场跟踪，施工过程中的图纸再确认，施工过程中的安全、质量检查，施工信息的反

42、馈等；安全、质量检查，施工信息的反馈等；安全、质量检查，施工信息的反馈等；安全、质量检查，施工信息的反馈等； 三、三、三、三、施工后修正和记录施工后修正和记录施工后修正和记录施工后修正和记录，包括：施工中发现的设计错误，包括：施工中发现的设计错误，包括：施工中发现的设计错误，包括：施工中发现的设计错误修正和记录，施工中发现问题的记录，错误修正后图纸的记修正和记录，施工中发现问题的记录，错误修正后图纸的记修正和记录，施工中发现问题的记录，错误修正后图纸的记修正和记录，施工中发现问题的记录，错误修正后图纸的记录等。录等。录等。录等。 通过这样的闭环控制，检修效率大大提高，检修质量有通过这样的闭环控

43、制，检修效率大大提高，检修质量有通过这样的闭环控制，检修效率大大提高，检修质量有通过这样的闭环控制，检修效率大大提高，检修质量有了保障，确保了项目实施的成功。了保障，确保了项目实施的成功。了保障，确保了项目实施的成功。了保障，确保了项目实施的成功。 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式： 2 2、点检定修制的特点、点检定修制的特点、点检定修制的特点、点检定修制的特点 实行全员管理：凡参加生产过程的人员都要关心和参实行全员管理：凡参加生产过程的人员都要关心和参实行全员管理：凡参加生产过程的人员都要关心和参实

44、行全员管理：凡参加生产过程的人员都要关心和参加设备维护工作，特别是操作人员负有用好、紧固、清扫、补加设备维护工作，特别是操作人员负有用好、紧固、清扫、补加设备维护工作，特别是操作人员负有用好、紧固、清扫、补加设备维护工作，特别是操作人员负有用好、紧固、清扫、补油、调整、小修理和日常点检业务，使生产人员与点检方融为油、调整、小修理和日常点检业务，使生产人员与点检方融为油、调整、小修理和日常点检业务，使生产人员与点检方融为油、调整、小修理和日常点检业务，使生产人员与点检方融为一体，成为全员管理的基础。一体，成为全员管理的基础。一体，成为全员管理的基础。一体，成为全员管理的基础。 采用采用采用采用P

45、DCAPDCA工作法：点检定修制在管理上采用工作法：点检定修制在管理上采用工作法：点检定修制在管理上采用工作法：点检定修制在管理上采用PDCAPDCA工工工工作方法，每位点检员对自己所管理的设备及其业务及时分析、作方法，每位点检员对自己所管理的设备及其业务及时分析、作方法，每位点检员对自己所管理的设备及其业务及时分析、作方法，每位点检员对自己所管理的设备及其业务及时分析、月底总结；各级管理层每月召开一次实绩分析会月底总结；各级管理层每月召开一次实绩分析会月底总结；各级管理层每月召开一次实绩分析会月底总结；各级管理层每月召开一次实绩分析会( (班组班组班组班组作业作业作业作业区区区区车间，自下而

46、上召开车间，自下而上召开车间，自下而上召开车间，自下而上召开) )，逐级提供资料，用数据和图表来，逐级提供资料，用数据和图表来，逐级提供资料，用数据和图表来，逐级提供资料，用数据和图表来分析当月设备状态、检修工程实施及维修费用使用等情况，并分析当月设备状态、检修工程实施及维修费用使用等情况，并分析当月设备状态、检修工程实施及维修费用使用等情况，并分析当月设备状态、检修工程实施及维修费用使用等情况，并提出改进对策和实施措施。提出改进对策和实施措施。提出改进对策和实施措施。提出改进对策和实施措施。 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理

47、方式：石灰车间设备管理方式： 2 2、点检定修制的特点、点检定修制的特点、点检定修制的特点、点检定修制的特点 PDCAPDCA工作方法工作方法工作方法工作方法 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况定点定点定法定法定期定期定标定标定人定人点检实施点检实施检查检查分析分析记录记录处理处理评价评价PDAC改进改进石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式： 2 2、点检定修制的特点、点检定修制的特点、点检定修制的特点、点检定修制的特点 坚持安全第一：点检定修制坚持安全第一的方针，坚持安全第一：点检定修制坚持安全第一的方针，坚持安全第一：点检定修制坚持安

48、全第一的方针，坚持安全第一：点检定修制坚持安全第一的方针，实行开展安全确认制度，危险预知活动实行开展安全确认制度，危险预知活动实行开展安全确认制度，危险预知活动实行开展安全确认制度，危险预知活动, ,安全隐患排查、整安全隐患排查、整安全隐患排查、整安全隐患排查、整改活动三项有效措施，尤其是坚持贯彻执行点检方、检修方、改活动三项有效措施，尤其是坚持贯彻执行点检方、检修方、改活动三项有效措施，尤其是坚持贯彻执行点检方、检修方、改活动三项有效措施，尤其是坚持贯彻执行点检方、检修方、生产方的三方挂（摘）牌制度（以点检为主），这对防止人生产方的三方挂（摘）牌制度（以点检为主），这对防止人生产方的三方挂（

49、摘）牌制度（以点检为主），这对防止人生产方的三方挂（摘）牌制度（以点检为主），这对防止人身伤害事故的发生起到了应有的作用。身伤害事故的发生起到了应有的作用。身伤害事故的发生起到了应有的作用。身伤害事故的发生起到了应有的作用。 员工技能的多样化：由于点检定修制自身的要求和员工技能的多样化：由于点检定修制自身的要求和员工技能的多样化：由于点检定修制自身的要求和员工技能的多样化：由于点检定修制自身的要求和设备现代化水平的提高，维修技术的日益发展，对操作、运设备现代化水平的提高，维修技术的日益发展，对操作、运设备现代化水平的提高，维修技术的日益发展，对操作、运设备现代化水平的提高，维修技术的日益发展，

50、对操作、运行、点检人员的素质要求也愈来愈高。同时还将部分专业技行、点检人员的素质要求也愈来愈高。同时还将部分专业技行、点检人员的素质要求也愈来愈高。同时还将部分专业技行、点检人员的素质要求也愈来愈高。同时还将部分专业技术人员充实到点检队伍，提高整体水平。术人员充实到点检队伍，提高整体水平。术人员充实到点检队伍，提高整体水平。术人员充实到点检队伍，提高整体水平。 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式： 3 3、设备点检制度、设备点检制度、设备点检制度、设备点检制度 设备点检制是一种以点检为核心的设备维修管理

51、体制，是实设备点检制是一种以点检为核心的设备维修管理体制，是实设备点检制是一种以点检为核心的设备维修管理体制，是实设备点检制是一种以点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性达到最佳化，实现全员设备维修现设备可靠性、维护性、经济性达到最佳化，实现全员设备维修现设备可靠性、维护性、经济性达到最佳化，实现全员设备维修现设备可靠性、维护性、经济性达到最佳化，实现全员设备维修管理（管理（管理（管理（TPMTPM）的一种综合性基本制度，也是以点检为核心的设备）的一种综合性基本制度，也是以点检为核心的设备）的一种综合性基本制度，也是以点检为核心的设备）的一种综合性基本制度，也是以点检为

52、核心的设备维修管理制度的简称。维修管理制度的简称。维修管理制度的简称。维修管理制度的简称。 （1 1）点检的含义）点检的含义）点检的含义）点检的含义 为了维持生产设备原有的性能，通过人的为了维持生产设备原有的性能，通过人的为了维持生产设备原有的性能，通过人的为了维持生产设备原有的性能，通过人的五感五感五感五感（视、听、（视、听、（视、听、（视、听、嗅、味、触）或简单的工具仪器，按照预先设定的周期和方法，嗅、味、触）或简单的工具仪器，按照预先设定的周期和方法，嗅、味、触）或简单的工具仪器，按照预先设定的周期和方法，嗅、味、触）或简单的工具仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的某一规定部位（点

53、）对照事先设定的标准，进行有无对设备上的某一规定部位（点）对照事先设定的标准，进行有无对设备上的某一规定部位（点）对照事先设定的标准，进行有无对设备上的某一规定部位（点）对照事先设定的标准，进行有无异常的预防性周密检查的过程，以便设备的隐患和缺陷能够得到异常的预防性周密检查的过程，以便设备的隐患和缺陷能够得到异常的预防性周密检查的过程，以便设备的隐患和缺陷能够得到异常的预防性周密检查的过程，以便设备的隐患和缺陷能够得到早期发现，早期预防，早期处理。这样的设备检查称为点检。早期发现，早期预防，早期处理。这样的设备检查称为点检。早期发现，早期预防，早期处理。这样的设备检查称为点检。早期发现，早期预

54、防，早期处理。这样的设备检查称为点检。 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式： 3 3、设备点检制度、设备点检制度、设备点检制度、设备点检制度（2 2）点检的分类）点检的分类）点检的分类）点检的分类 按点检种类可分为良否点检与倾向点检。按点检种类可分为良否点检与倾向点检。按点检种类可分为良否点检与倾向点检。按点检种类可分为良否点检与倾向点检。 1 1）良否点检：只检查设备的好坏，即对劣化程度的检查以判）良否点检：只检查设备的好坏，即对劣化程度的检查以判）良否点检：只检查设备的好坏，即对劣化程度的检查以判）

55、良否点检：只检查设备的好坏，即对劣化程度的检查以判断设备的维修时间；断设备的维修时间；断设备的维修时间；断设备的维修时间； 2 2）倾向点检：通常用于突发故障型设备的点检，对这些设备）倾向点检：通常用于突发故障型设备的点检，对这些设备）倾向点检：通常用于突发故障型设备的点检，对这些设备）倾向点检：通常用于突发故障型设备的点检，对这些设备进行劣化倾向性检查，得出体现性能的量化指标或数据，并进行进行劣化倾向性检查，得出体现性能的量化指标或数据，并进行进行劣化倾向性检查，得出体现性能的量化指标或数据，并进行进行劣化倾向性检查，得出体现性能的量化指标或数据，并进行倾向管理，反映设备运行过程中的裂化趋势

56、，从而预测维修时间倾向管理，反映设备运行过程中的裂化趋势，从而预测维修时间倾向管理，反映设备运行过程中的裂化趋势，从而预测维修时间倾向管理，反映设备运行过程中的裂化趋势，从而预测维修时间或更换周期。或更换周期。或更换周期。或更换周期。按点检方法可分为解体检查与非解体检查。按点检方法可分为解体检查与非解体检查。按点检方法可分为解体检查与非解体检查。按点检方法可分为解体检查与非解体检查。按点检周期可分为日常点检、定期点检（具体见下表）。按点检周期可分为日常点检、定期点检（具体见下表）。按点检周期可分为日常点检、定期点检（具体见下表）。按点检周期可分为日常点检、定期点检（具体见下表）。 新材料石灰车

57、间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式： 3 3、设备点检制度、设备点检制度、设备点检制度、设备点检制度日常点检、周期点检日常点检、周期点检日常点检、周期点检日常点检、周期点检 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式： 3 3、设备点检制度、设备点检制度、设备点检制度、设备点检制度（3 3）点检的内容）点检的内容）点检的内容）点检的内容日常点检内容及方法日常点检内容及方法日常点检内容及方法日常点检内容及方法 日常点检是检查与掌握设备

58、的压力、温度、流量、电流、电压、泄漏、给油脂日常点检是检查与掌握设备的压力、温度、流量、电流、电压、泄漏、给油脂日常点检是检查与掌握设备的压力、温度、流量、电流、电压、泄漏、给油脂日常点检是检查与掌握设备的压力、温度、流量、电流、电压、泄漏、给油脂状况、异音、振动、龟裂（折损）、磨损、松弛等要素。状况、异音、振动、龟裂（折损）、磨损、松弛等要素。状况、异音、振动、龟裂（折损）、磨损、松弛等要素。状况、异音、振动、龟裂（折损）、磨损、松弛等要素。设备定期点检的内容设备定期点检的内容设备定期点检的内容设备定期点检的内容 1 1）设备的非解体定期检查；）设备的非解体定期检查；）设备的非解体定期检查；

59、）设备的非解体定期检查； 2) 2) 设备解体检查；设备解体检查；设备解体检查；设备解体检查； 3) 3) 劣化倾向管理；劣化倾向管理；劣化倾向管理；劣化倾向管理；定义定义定义定义为了把握对象设备的劣化倾向程度和减损量的变化趋势，必须对其故障为了把握对象设备的劣化倾向程度和减损量的变化趋势，必须对其故障为了把握对象设备的劣化倾向程度和减损量的变化趋势，必须对其故障为了把握对象设备的劣化倾向程度和减损量的变化趋势，必须对其故障参数进行观察参数进行观察参数进行观察参数进行观察, ,实施定量的劣化量测定，对设备劣化的定量数据进行管理，并对实施定量的劣化量测定，对设备劣化的定量数据进行管理，并对实施定

60、量的劣化量测定，对设备劣化的定量数据进行管理，并对实施定量的劣化量测定，对设备劣化的定量数据进行管理，并对劣化的原因、部位进行分析，以控制对象设备的劣化倾向，从而预知其使用寿劣化的原因、部位进行分析，以控制对象设备的劣化倾向，从而预知其使用寿劣化的原因、部位进行分析，以控制对象设备的劣化倾向，从而预知其使用寿劣化的原因、部位进行分析，以控制对象设备的劣化倾向，从而预知其使用寿命命命命, ,最经济地进行维修。最经济地进行维修。最经济地进行维修。最经济地进行维修。 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式： 3

61、3、设备点检制度、设备点检制度、设备点检制度、设备点检制度（3 3）点检的内容）点检的内容）点检的内容）点检的内容实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤 确定项目确定项目确定项目确定项目即选定对象设备；即选定对象设备；即选定对象设备；即选定对象设备； 制订计划制订计划制订计划制订计划倾向检查管理表；倾向检查管理表；倾向检查管理表；倾向检查管理表； 实施与记录实施与记录实施与记录实施与记录根据数据统计、作出能反映状态趋势的曲线；分析与对策根据数据统计、作出能反映状态趋势的曲线；分析与对策根据数据统计、作出能反映状态趋势的曲线；分析与对策根据数据统计、作出能反映状态趋势的曲线；分析与对策预测预测预测预测

62、更换和修理周期，提出改善方案更换和修理周期，提出改善方案更换和修理周期，提出改善方案更换和修理周期，提出改善方案精密点检精密点检精密点检精密点检；定义定义定义定义用精密仪器、仪表对设备进行综合性测试调查，或在不解体的情况下应用用精密仪器、仪表对设备进行综合性测试调查，或在不解体的情况下应用用精密仪器、仪表对设备进行综合性测试调查，或在不解体的情况下应用用精密仪器、仪表对设备进行综合性测试调查，或在不解体的情况下应用诊断技术诊断技术诊断技术诊断技术, ,即用特殊仪器、工具或特殊方法测定设备的振动、磨损、应力、温即用特殊仪器、工具或特殊方法测定设备的振动、磨损、应力、温即用特殊仪器、工具或特殊方法

63、测定设备的振动、磨损、应力、温即用特殊仪器、工具或特殊方法测定设备的振动、磨损、应力、温升、电流、电压等物理量，通过对测得的数据进行分析比较，定量的确定设备升、电流、电压等物理量，通过对测得的数据进行分析比较，定量的确定设备升、电流、电压等物理量，通过对测得的数据进行分析比较，定量的确定设备升、电流、电压等物理量，通过对测得的数据进行分析比较，定量的确定设备的技术状况和劣化倾向程度，以判断其修理和调整的必要性；的技术状况和劣化倾向程度，以判断其修理和调整的必要性；的技术状况和劣化倾向程度，以判断其修理和调整的必要性；的技术状况和劣化倾向程度，以判断其修理和调整的必要性；油箱油脂的定期成分分析及

64、更换、添加；油箱油脂的定期成分分析及更换、添加；油箱油脂的定期成分分析及更换、添加；油箱油脂的定期成分分析及更换、添加；零部件更换，劣化部位的修复。零部件更换，劣化部位的修复。零部件更换，劣化部位的修复。零部件更换，劣化部位的修复。 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式： 3 3、设备点检制度、设备点检制度、设备点检制度、设备点检制度 设备技术诊断的内容设备技术诊断的内容设备技术诊断的内容设备技术诊断的内容 这是由专业点检员委托专业技术人员来担当的对设备的定量测试分析。这是由专业点检员委托专业技术人员来担

65、当的对设备的定量测试分析。这是由专业点检员委托专业技术人员来担当的对设备的定量测试分析。这是由专业点检员委托专业技术人员来担当的对设备的定量测试分析。 机械检测机械检测机械检测机械检测振动、噪声、铁谱分析等振动、噪声、铁谱分析等振动、噪声、铁谱分析等振动、噪声、铁谱分析等; ; 电气检测电气检测电气检测电气检测绝缘、介质损耗等；绝缘、介质损耗等；绝缘、介质损耗等；绝缘、介质损耗等； 油质检测油质检测油质检测油质检测污染、粘度等；污染、粘度等；污染、粘度等；污染、粘度等； 温度检测温度检测温度检测温度检测点温、热图像等；点温、热图像等；点温、热图像等；点温、热图像等； 新材料石灰车间设备管理概况

66、新材料石灰车间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式： 3 3、设备点检制度、设备点检制度、设备点检制度、设备点检制度设备的五层防护线设备的五层防护线设备的五层防护线设备的五层防护线 1 1）操作人员的日常点检为第一层；）操作人员的日常点检为第一层；）操作人员的日常点检为第一层；）操作人员的日常点检为第一层； 2 2）专业点检员的专业点检为第二层；）专业点检员的专业点检为第二层；）专业点检员的专业点检为第二层；）专业点检员的专业点检为第二层； 3 3）专业技术人员的精密点检为第三层；）专业技术人员的精密点检为第三层；）专业技术人员的精密点检为第三

67、层；）专业技术人员的精密点检为第三层； 4 4）设备技术诊断为第四层；）设备技术诊断为第四层；）设备技术诊断为第四层；）设备技术诊断为第四层； 5 5）设备维修为第五层。）设备维修为第五层。）设备维修为第五层。）设备维修为第五层。设备的四保持设备的四保持设备的四保持设备的四保持 1 1）保持设备的外观整洁；）保持设备的外观整洁；）保持设备的外观整洁；）保持设备的外观整洁； 2 2） 保持设备的结构完整性；保持设备的结构完整性；保持设备的结构完整性；保持设备的结构完整性； 3 3） 保持设备的性能和精度；保持设备的性能和精度；保持设备的性能和精度；保持设备的性能和精度； 4 4） 保持设备的自动

68、化程度及连锁保护装置。保持设备的自动化程度及连锁保护装置。保持设备的自动化程度及连锁保护装置。保持设备的自动化程度及连锁保护装置。 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式： 3 3、设备点检制度、设备点检制度、设备点检制度、设备点检制度 设备点检制度的特点及要求：设备点检制度的特点及要求：设备点检制度的特点及要求：设备点检制度的特点及要求： 1 1）操作人员参加日常设备点检是全员设备维修管理中不可缺少的一个方面。日）操作人员参加日常设备点检是全员设备维修管理中不可缺少的一个方面。日）操作人员参加日常设备点检

69、是全员设备维修管理中不可缺少的一个方面。日）操作人员参加日常设备点检是全员设备维修管理中不可缺少的一个方面。日常点检的要求（部位、内容、标准、周期等）则由专业点检员制订、提供，并进行作常点检的要求（部位、内容、标准、周期等）则由专业点检员制订、提供，并进行作常点检的要求（部位、内容、标准、周期等）则由专业点检员制订、提供，并进行作常点检的要求（部位、内容、标准、周期等）则由专业点检员制订、提供，并进行作业指导、检查和评价。业指导、检查和评价。业指导、检查和评价。业指导、检查和评价。 2 2）专业点检员按专业、分区域对设备负责，既从事设备点检，又负责设备的管）专业点检员按专业、分区域对设备负责，

70、既从事设备点检，又负责设备的管）专业点检员按专业、分区域对设备负责，既从事设备点检，又负责设备的管）专业点检员按专业、分区域对设备负责，既从事设备点检，又负责设备的管理。点检员是其设备管理的直接责任者，具有核心地位。理。点检员是其设备管理的直接责任者，具有核心地位。理。点检员是其设备管理的直接责任者，具有核心地位。理。点检员是其设备管理的直接责任者，具有核心地位。 3 3） 有一套科学、健全的管理标准、业务流程和推进工作的组织管理体有一套科学、健全的管理标准、业务流程和推进工作的组织管理体有一套科学、健全的管理标准、业务流程和推进工作的组织管理体有一套科学、健全的管理标准、业务流程和推进工作的

71、组织管理体系。系。系。系。 4 4）有比较完善的仪器、仪表等检测手段和现代化的维修设施作支撑。）有比较完善的仪器、仪表等检测手段和现代化的维修设施作支撑。）有比较完善的仪器、仪表等检测手段和现代化的维修设施作支撑。）有比较完善的仪器、仪表等检测手段和现代化的维修设施作支撑。 5 5）有设备技术系统、专业（技术）协作队伍、检修与物料供应商作支撑。）有设备技术系统、专业（技术）协作队伍、检修与物料供应商作支撑。）有设备技术系统、专业（技术）协作队伍、检修与物料供应商作支撑。）有设备技术系统、专业（技术）协作队伍、检修与物料供应商作支撑。 6 6）有一个完善的以操作、点检、维修三位一体为核心的）有一

72、个完善的以操作、点检、维修三位一体为核心的）有一个完善的以操作、点检、维修三位一体为核心的）有一个完善的以操作、点检、维修三位一体为核心的TPMTPM管理体制与互管理体制与互管理体制与互管理体制与互动机制。动机制。动机制。动机制。 7 7）推行以生产调度制为中心的现代企业的基层管理方式。）推行以生产调度制为中心的现代企业的基层管理方式。）推行以生产调度制为中心的现代企业的基层管理方式。）推行以生产调度制为中心的现代企业的基层管理方式。 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式： 3 3、设备点检制度、设备点检

73、制度、设备点检制度、设备点检制度 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况设备设备管理管理点检点检操作操作运行运行维修维修技术技术设备管理维修管理综合设备管理维修管理综合信息系统信息系统“五位一体五位一体”的全员的全员TPM模式模式操检合一操检合一 TPM全员管理全员管理TPM专项推进专项推进1、技术服、技术服务创新务创新2、技术资、技术资源整合源整合3、诊断技、诊断技术发展术发展1、维修方式、维修方式以经济效益以经济效益为中心为中心2、专、专业化检修业化检修3、检修技术强检修技术强化化1、专业点检、专业点检2、精密点检、精密点检3、倾向管理、倾向管理4、 状态监测状态监测诊断诊断

74、1、设备状态、设备状态管理管理2、设备信息、设备信息管理管理3、设备（检、设备（检修、备件修、备件)等等技术经济管技术经济管理理石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式： 4 4、设备定修制、设备定修制、设备定修制、设备定修制 所谓定修制就是按照一定的时间周期，对主体、关键设备进行停机修理。它所谓定修制就是按照一定的时间周期，对主体、关键设备进行停机修理。它所谓定修制就是按照一定的时间周期，对主体、关键设备进行停机修理。它所谓定修制就是按照一定的时间周期，对主体、关键设备进行停机修理。它是一种生产设备组织计划检修的基本形式，是以设备的实际技术状况为基础，是一种

75、生产设备组织计划检修的基本形式，是以设备的实际技术状况为基础，是一种生产设备组织计划检修的基本形式，是以设备的实际技术状况为基础，是一种生产设备组织计划检修的基本形式，是以设备的实际技术状况为基础，结合市场与生产需求制定出来的一种检修管理制度。结合市场与生产需求制定出来的一种检修管理制度。结合市场与生产需求制定出来的一种检修管理制度。结合市场与生产需求制定出来的一种检修管理制度。其目的是为了能安全、经其目的是为了能安全、经其目的是为了能安全、经其目的是为了能安全、经济、高效率地进行检修济、高效率地进行检修济、高效率地进行检修济、高效率地进行检修，以防止检修时间的延长而影响生产以防止检修时间的延

76、长而影响生产以防止检修时间的延长而影响生产以防止检修时间的延长而影响生产。定修制的实施往。定修制的实施往。定修制的实施往。定修制的实施往往以主体单位为主，分厂设备、生产、安全、采购等主管部门以及相关检修协往以主体单位为主，分厂设备、生产、安全、采购等主管部门以及相关检修协往以主体单位为主，分厂设备、生产、安全、采购等主管部门以及相关检修协往以主体单位为主，分厂设备、生产、安全、采购等主管部门以及相关检修协作队伍参与。作队伍参与。作队伍参与。作队伍参与。 定修制内容包括日、定、大修。根据石灰车间设备特点，其定修制包含定修制内容包括日、定、大修。根据石灰车间设备特点，其定修制包含定修制内容包括日、

77、定、大修。根据石灰车间设备特点，其定修制包含定修制内容包括日、定、大修。根据石灰车间设备特点，其定修制包含定定定定修、大修、窑修、日修修、大修、窑修、日修修、大修、窑修、日修修、大修、窑修、日修等一系列计划检修。等一系列计划检修。等一系列计划检修。等一系列计划检修。 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式：4 4、设备定修制、设备定修制、设备定修制、设备定修制 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况 定 修 制定修计划：为维护和提高定修设备的性能而编制的维修设备所必需的人力和停机时间计划定修分

78、类：1、大修计划（设备专业年度计划）时间：二年。2、年度定修计划（公司的年度计划）3、季度定修计划（设备主管、生产主管计划）时间：45天前。4、月度生产计划（车间设备主管计划）时间：30天前。定修模型：1、定义：是各生产工序的定修组合，即按照能源、物流、生产及检修人员的平衡，设定各项定修工程的周期和时间的标准化模式。2、定修模型方案在公司编制年度生产计划期间设定，每年设定一次。要要 点：点： 1、是否影响主作业线设备停机（816h）2、周期管理内容基本过程：基本过程：申请、立项、计划、实施、整理。定义：定义： 即在定修模型的指导下按照工程委托、接受、实施、记录四步骤所形成的一整套科学而严格的管

79、理制度。石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式： 3 3、设备定修制、设备定修制、设备定修制、设备定修制定修编制定修编制定修编制定修编制 日修日修日修日修：不需要在主作业线停产条件下进行的计划检修称为日修。日修计划的来源为：不需要在主作业线停产条件下进行的计划检修称为日修。日修计划的来源为：不需要在主作业线停产条件下进行的计划检修称为日修。日修计划的来源为：不需要在主作业线停产条件下进行的计划检修称为日修。日修计划的来源为点检计划和设备隐患的内容等。日修不影响全厂生产计划，可在平日实施，日修的日期点检计划和设备隐患的内容等。日修不影响全厂生产计划，可在平日实

80、施，日修的日期点检计划和设备隐患的内容等。日修不影响全厂生产计划，可在平日实施，日修的日期点检计划和设备隐患的内容等。日修不影响全厂生产计划，可在平日实施，日修的日期与时间由各厂与时间由各厂与时间由各厂与时间由各厂 （设备室）自定。日修计划由点检员提前（设备室）自定。日修计划由点检员提前（设备室）自定。日修计划由点检员提前（设备室）自定。日修计划由点检员提前 1 1周编制周编制周编制周编制; ;就石灰车间而言，日修的内容得就石灰车间而言，日修的内容得就石灰车间而言，日修的内容得就石灰车间而言，日修的内容得到进一步延伸。其范围不仅涉及非主线设备，还涉及主作业线设备的停机检修（对该产线生产节奏到进

81、一步延伸。其范围不仅涉及非主线设备，还涉及主作业线设备的停机检修（对该产线生产节奏到进一步延伸。其范围不仅涉及非主线设备，还涉及主作业线设备的停机检修（对该产线生产节奏到进一步延伸。其范围不仅涉及非主线设备，还涉及主作业线设备的停机检修（对该产线生产节奏有所影响），如冷却器振动给料机故障、皮带接手尼龙棒故障、振动筛压条故障、出料皮带三通故有所影响），如冷却器振动给料机故障、皮带接手尼龙棒故障、振动筛压条故障、出料皮带三通故有所影响），如冷却器振动给料机故障、皮带接手尼龙棒故障、振动筛压条故障、出料皮带三通故有所影响），如冷却器振动给料机故障、皮带接手尼龙棒故障、振动筛压条故障、出料皮带三通故障

82、障障障 定修定修定修定修：凡必须在主作业线停产条件下进行的：凡必须在主作业线停产条件下进行的：凡必须在主作业线停产条件下进行的：凡必须在主作业线停产条件下进行的, ,或对主作业线生产有重大影响的设备或对主作业线生产有重大影响的设备或对主作业线生产有重大影响的设备或对主作业线生产有重大影响的设备, ,按月度设定的按月度设定的按月度设定的按月度设定的周期进行的计划检修称为定修。定修的日期是固定的，每次定修时间一般不超过周期进行的计划检修称为定修。定修的日期是固定的，每次定修时间一般不超过周期进行的计划检修称为定修。定修的日期是固定的，每次定修时间一般不超过周期进行的计划检修称为定修。定修的日期是固

83、定的，每次定修时间一般不超过4848小时，定修计小时，定修计小时，定修计小时，定修计划的来源为周期管理项目、劣化倾向管理项目、点检结果、设备生产安全改善、技改项目、上次检划的来源为周期管理项目、劣化倾向管理项目、点检结果、设备生产安全改善、技改项目、上次检划的来源为周期管理项目、劣化倾向管理项目、点检结果、设备生产安全改善、技改项目、上次检划的来源为周期管理项目、劣化倾向管理项目、点检结果、设备生产安全改善、技改项目、上次检修遗留项目等。定修计划由点检组长提前修遗留项目等。定修计划由点检组长提前修遗留项目等。定修计划由点检组长提前修遗留项目等。定修计划由点检组长提前10101515天编制；天编

84、制；天编制；天编制； 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式： 3 3、设备定修制、设备定修制、设备定修制、设备定修制定修编制定修编制定修编制定修编制 大修大修大修大修：二年或更长时间安排一次，且连续停产若干天进行的定期检修称为大：二年或更长时间安排一次，且连续停产若干天进行的定期检修称为大：二年或更长时间安排一次，且连续停产若干天进行的定期检修称为大：二年或更长时间安排一次，且连续停产若干天进行的定期检修称为大修。大修计划的来修。大修计划的来修。大修计划的来修。大修计划的来源同定修。大修时间一般为源同定修

85、。大修时间一般为源同定修。大修时间一般为源同定修。大修时间一般为32323535天（部分可超过天（部分可超过天（部分可超过天（部分可超过3535天）。大修计划由点检组天）。大修计划由点检组天）。大修计划由点检组天）。大修计划由点检组长提前长提前长提前长提前6060天编写；天编写；天编写；天编写；石灰车间的大修主要包括回转窑耐材、原料上料系统、预热器推料系统、回转窑石灰车间的大修主要包括回转窑耐材、原料上料系统、预热器推料系统、回转窑石灰车间的大修主要包括回转窑耐材、原料上料系统、预热器推料系统、回转窑石灰车间的大修主要包括回转窑耐材、原料上料系统、预热器推料系统、回转窑大除尘系统、回转窑传动系

86、统、成品出料系统及除尘等设备。大除尘系统、回转窑传动系统、成品出料系统及除尘等设备。大除尘系统、回转窑传动系统、成品出料系统及除尘等设备。大除尘系统、回转窑传动系统、成品出料系统及除尘等设备。 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式： 3 3、设备定修制、设备定修制、设备定修制、设备定修制定修编制定修编制定修编制定修编制 抢修抢修抢修抢修：为排除主作业线或对主作业线有重大影响的设备故障（事故）所进行：为排除主作业线或对主作业线有重大影响的设备故障（事故）所进行：为排除主作业线或对主作业线有重大影响的设备故障

87、（事故）所进行：为排除主作业线或对主作业线有重大影响的设备故障（事故）所进行的检修称为抢修。抢修属非计划检修。抢修的基本要求是响应速度快、检修效率的检修称为抢修。抢修属非计划检修。抢修的基本要求是响应速度快、检修效率的检修称为抢修。抢修属非计划检修。抢修的基本要求是响应速度快、检修效率的检修称为抢修。抢修属非计划检修。抢修的基本要求是响应速度快、检修效率高、参与人员多、检修力量强等。高、参与人员多、检修力量强等。高、参与人员多、检修力量强等。高、参与人员多、检修力量强等。 对石灰车间来说，由于主作业线占绝对主导地位，设备检修对主线生产往往对石灰车间来说，由于主作业线占绝对主导地位，设备检修对主

88、线生产往往对石灰车间来说，由于主作业线占绝对主导地位，设备检修对主线生产往往对石灰车间来说，由于主作业线占绝对主导地位，设备检修对主线生产往往都有较大关联，故石灰车间设备的非计划停机检修都称为抢修，它包括主线、关都有较大关联，故石灰车间设备的非计划停机检修都称为抢修，它包括主线、关都有较大关联，故石灰车间设备的非计划停机检修都称为抢修，它包括主线、关都有较大关联，故石灰车间设备的非计划停机检修都称为抢修，它包括主线、关键、一般设备等。其涉及的范围几乎涵盖了石灰车间的所有设备。石灰车间生产键、一般设备等。其涉及的范围几乎涵盖了石灰车间的所有设备。石灰车间生产键、一般设备等。其涉及的范围几乎涵盖了

89、石灰车间的所有设备。石灰车间生产键、一般设备等。其涉及的范围几乎涵盖了石灰车间的所有设备。石灰车间生产主作业线外设备虽是辅线（原料、成品、破碎），但在一定程度上也会对回转窑主作业线外设备虽是辅线（原料、成品、破碎），但在一定程度上也会对回转窑主作业线外设备虽是辅线（原料、成品、破碎），但在一定程度上也会对回转窑主作业线外设备虽是辅线（原料、成品、破碎），但在一定程度上也会对回转窑的生产造成影响，其故障的生产造成影响，其故障的生产造成影响，其故障的生产造成影响，其故障/ /事故修理原则上也按抢修归类。事故修理原则上也按抢修归类。事故修理原则上也按抢修归类。事故修理原则上也按抢修归类。 新材料石灰

90、车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式： 3 3、设备定修制、设备定修制、设备定修制、设备定修制定修过程概况定修过程概况定修过程概况定修过程概况 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况一、立项：一、立项：根据设备状态、周期管理内容。二、计划：二、计划： 由点检员、生产班组负责，作业长平衡。三、委托：三、委托： 管理人员对项目进行确认、审核。四、受理：四、受理： 检修单位的再确认工作，比如：检修项目人员情况、安全措施、安全交底交底等五、实施：五、实施： 按照重点项目，作业长、专职安全员的全过程跟踪检查。车

91、间分管领导全程跟踪六、验收、分析：六、验收、分析： 对检修项目后的设备状态分析。 对一定时间内的设备跟踪、评价 。 根据生产情况、相互协调。 备件、人员、检修项目等 对作业区内的项目进行确认、审核、询问。碰头会 进度会 总结会石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式： 3 3、设备定修制、设备定修制、设备定修制、设备定修制大修过程概况大修过程概况大修过程概况大修过程概况 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况 一、立项：一、立项： 根据设备状态、窑内耐材情况。二、计划：二、计划： 由点检员、生产班组负责，作业长平衡。三、委托：三、委托： 管理人员

92、对项目进行确认、审核。四、受理：四、受理： 检修单位的再确认工作，比如：大修项目、工器具到位、检修人员到位、安全方案审批、安全交底交底、措施等五、实施：五、实施： 按照主线设备项目，作业长、专职安全员的过程检查。主管领导任指挥六、验收、分析：六、验收、分析： 对检修项目制成PPT形式，请公司验收，对一定时间内的设备跟踪、评价 。 根据主线设备情况、与生产相互协调。 备件、资材、检修等费用跟着项目 对作业区内的项目进行确认、审核、询问。 大修准备会 每天进度会 验收、总结会石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式： 3 3、设备定修制、设备定修制、设备定修制、设

93、备定修制检修工作步骤：检修工作步骤：检修工作步骤：检修工作步骤：检修准备：检修准备：检修准备：检修准备： 检修准备对检修实施效果产生重要作用，特别是定、大修应作为系统工程，检修准备对检修实施效果产生重要作用，特别是定、大修应作为系统工程，检修准备对检修实施效果产生重要作用，特别是定、大修应作为系统工程，检修准备对检修实施效果产生重要作用，特别是定、大修应作为系统工程，有计划、有步骤地规范进行。其主要内容有项目立项、备件、人员、项目交底、有计划、有步骤地规范进行。其主要内容有项目立项、备件、人员、项目交底、有计划、有步骤地规范进行。其主要内容有项目立项、备件、人员、项目交底、有计划、有步骤地规范

94、进行。其主要内容有项目立项、备件、人员、项目交底、方案制订、审批、措施落实等。方案制订、审批、措施落实等。方案制订、审批、措施落实等。方案制订、审批、措施落实等。 （1 1）项目立项：检修项目主要根据点检标准和日常点检、检测分析结果来确）项目立项：检修项目主要根据点检标准和日常点检、检测分析结果来确）项目立项：检修项目主要根据点检标准和日常点检、检测分析结果来确）项目立项：检修项目主要根据点检标准和日常点检、检测分析结果来确定项目。定项目。定项目。定项目。 （2 2）项目条件：如预定需用的备件或专用工器具是否已经准备妥当，复杂项）项目条件：如预定需用的备件或专用工器具是否已经准备妥当，复杂项）

95、项目条件：如预定需用的备件或专用工器具是否已经准备妥当，复杂项）项目条件：如预定需用的备件或专用工器具是否已经准备妥当，复杂项目的技术方案是否已经确定，检修方是否有能力承担等；但必须及时实施的项目的技术方案是否已经确定，检修方是否有能力承担等；但必须及时实施的项目的技术方案是否已经确定，检修方是否有能力承担等；但必须及时实施的项目的技术方案是否已经确定，检修方是否有能力承担等；但必须及时实施的项目，若条件不成熟，应通过公司相关部门、分厂相关部门的协调支持创造条件。目，若条件不成熟，应通过公司相关部门、分厂相关部门的协调支持创造条件。目，若条件不成熟，应通过公司相关部门、分厂相关部门的协调支持创

96、造条件。目，若条件不成熟，应通过公司相关部门、分厂相关部门的协调支持创造条件。 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式： 3 3、设备定修制、设备定修制、设备定修制、设备定修制检修工作步骤：检修工作步骤：检修工作步骤：检修工作步骤：检修准备：检修准备：检修准备：检修准备： （3 3）备件准备：根据项目需要，检修备件应从计划、采购、验收、进场等全）备件准备：根据项目需要，检修备件应从计划、采购、验收、进场等全）备件准备：根据项目需要，检修备件应从计划、采购、验收、进场等全）备件准备：根据项目需要，检修备件应从

97、计划、采购、验收、进场等全程准备，满足检修需要。程准备，满足检修需要。程准备，满足检修需要。程准备，满足检修需要。 （4 4）项目委托：为使检修计划尽可能符合实际，通常定修项目制定时间为施）项目委托：为使检修计划尽可能符合实际，通常定修项目制定时间为施）项目委托：为使检修计划尽可能符合实际，通常定修项目制定时间为施）项目委托：为使检修计划尽可能符合实际，通常定修项目制定时间为施工前工前工前工前10102020天天天天, , 日修提前一周，大修为施工前日修提前一周，大修为施工前日修提前一周，大修为施工前日修提前一周，大修为施工前6060天。天。天。天。 （5 5）项目消化：检修方接到管理方委托项

98、目后，要进行现场调查和交底，编）项目消化：检修方接到管理方委托项目后，要进行现场调查和交底，编）项目消化：检修方接到管理方委托项目后，要进行现场调查和交底，编）项目消化：检修方接到管理方委托项目后，要进行现场调查和交底，编写写写写“ “一图两表一图两表一图两表一图两表” ”（施工网络图、工时进度表、安全确认书），按国家作业标准做（施工网络图、工时进度表、安全确认书），按国家作业标准做（施工网络图、工时进度表、安全确认书），按国家作业标准做（施工网络图、工时进度表、安全确认书），按国家作业标准做好好好好各项检修前准备并返回工时进度表。各项检修前准备并返回工时进度表。各项检修前准备并返回工时进度表

99、。各项检修前准备并返回工时进度表。 （6 6）平衡协调：定修实行定修指挥制。定修前）平衡协调：定修实行定修指挥制。定修前）平衡协调：定修实行定修指挥制。定修前）平衡协调：定修实行定修指挥制。定修前2 2天由甲方召开检修、点检、天由甲方召开检修、点检、天由甲方召开检修、点检、天由甲方召开检修、点检、操作三方参加的定修会，最终确定工程项目、进度以及相互配合事项，并制订出操作三方参加的定修会，最终确定工程项目、进度以及相互配合事项，并制订出操作三方参加的定修会，最终确定工程项目、进度以及相互配合事项，并制订出操作三方参加的定修会，最终确定工程项目、进度以及相互配合事项，并制订出综合进度表。综合进度表

100、。综合进度表。综合进度表。 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式： 3 3、设备定修制、设备定修制、设备定修制、设备定修制检修工作步骤：检修工作步骤：检修工作步骤：检修工作步骤：检修准备：检修准备：检修准备：检修准备： （7 7）大修：大修实施涉及的项目内容更加丰富，应成立大修指挥部。在实施）大修：大修实施涉及的项目内容更加丰富，应成立大修指挥部。在实施）大修：大修实施涉及的项目内容更加丰富，应成立大修指挥部。在实施）大修：大修实施涉及的项目内容更加丰富，应成立大修指挥部。在实施前不仅要开大修动员会，同时

101、还需要召开由车间、班组、检修单位、外协单位参前不仅要开大修动员会，同时还需要召开由车间、班组、检修单位、外协单位参前不仅要开大修动员会，同时还需要召开由车间、班组、检修单位、外协单位参前不仅要开大修动员会，同时还需要召开由车间、班组、检修单位、外协单位参加的大修工作推进会。主要内容包括备件准备、项目准备、措施落实、综合平衡加的大修工作推进会。主要内容包括备件准备、项目准备、措施落实、综合平衡加的大修工作推进会。主要内容包括备件准备、项目准备、措施落实、综合平衡加的大修工作推进会。主要内容包括备件准备、项目准备、措施落实、综合平衡等。等。等。等。 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理

102、概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式： 3 3、设备定修制、设备定修制、设备定修制、设备定修制检修工作步骤：检修工作步骤：检修工作步骤：检修工作步骤：组织实施：组织实施：组织实施：组织实施： （1 1）三方确认：检修作业前，检修、点检、操作三方的项目责任者进行安全联络，）三方确认：检修作业前，检修、点检、操作三方的项目责任者进行安全联络，）三方确认：检修作业前，检修、点检、操作三方的项目责任者进行安全联络，）三方确认：检修作业前，检修、点检、操作三方的项目责任者进行安全联络，对开关、阀门的位置，安全预防措施进行确认，并挂牌，一切手续完毕后方可开始检对开

103、关、阀门的位置，安全预防措施进行确认，并挂牌，一切手续完毕后方可开始检对开关、阀门的位置，安全预防措施进行确认，并挂牌，一切手续完毕后方可开始检对开关、阀门的位置，安全预防措施进行确认，并挂牌，一切手续完毕后方可开始检修；同样检修完毕后修；同样检修完毕后修；同样检修完毕后修；同样检修完毕后也要进行三方联络，确认并办理验收手续。也要进行三方联络，确认并办理验收手续。也要进行三方联络，确认并办理验收手续。也要进行三方联络，确认并办理验收手续。 （2 2）过程检查：定修中由甲方召集三方负责人开中间协调会，检查进度，）过程检查：定修中由甲方召集三方负责人开中间协调会，检查进度，）过程检查：定修中由甲方

104、召集三方负责人开中间协调会，检查进度，）过程检查：定修中由甲方召集三方负责人开中间协调会，检查进度，并解决需协调的问题。并解决需协调的问题。并解决需协调的问题。并解决需协调的问题。 （3 3）过程推进：大修由指挥部主持召开有关各方负责人参加的协调会（一）过程推进：大修由指挥部主持召开有关各方负责人参加的协调会（一）过程推进：大修由指挥部主持召开有关各方负责人参加的协调会（一）过程推进：大修由指挥部主持召开有关各方负责人参加的协调会（一般每日一次），检查进度，并解决需协调的问题。般每日一次），检查进度，并解决需协调的问题。般每日一次），检查进度，并解决需协调的问题。般每日一次），检查进度，并解决

105、需协调的问题。 （4 4）试车验收：检修后需进行试车确认，到联动或热负荷时主要以生产操作）试车验收：检修后需进行试车确认，到联动或热负荷时主要以生产操作）试车验收：检修后需进行试车确认，到联动或热负荷时主要以生产操作）试车验收：检修后需进行试车确认，到联动或热负荷时主要以生产操作方为主组织实施。方为主组织实施。方为主组织实施。方为主组织实施。 （5 5）检修总结：定修后）检修总结：定修后）检修总结：定修后）检修总结：定修后3 3天、大修后天、大修后天、大修后天、大修后1 1周内，由甲方召开总结会，相互交换周内，由甲方召开总结会，相互交换周内，由甲方召开总结会，相互交换周内，由甲方召开总结会，相

106、互交换意见，总结经验教训，以便提高定修工作水平。意见，总结经验教训，以便提高定修工作水平。意见，总结经验教训，以便提高定修工作水平。意见，总结经验教训，以便提高定修工作水平。（6 6）日修项目一般由作业区和生产操作方协调一致后实施。）日修项目一般由作业区和生产操作方协调一致后实施。）日修项目一般由作业区和生产操作方协调一致后实施。）日修项目一般由作业区和生产操作方协调一致后实施。 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式： 4 4、日常点检、日常点检、日常点检、日常点检日常点检过程概况：日常点检过程概况：日常

107、点检过程概况：日常点检过程概况： 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况点检的线路点检的计划与实绩点检的计划与实绩点检标准点检标准实际经验积累1、维修技术标准、2、同类设备实绩 、3、设备说明书、4、实际经验。执行完善1、有故障进行及时处理。2、有劣化现象，根据情况安排日修。3、其他专业问题，及时汇报。有问题？处理注意点：1、检修委托单2、故障登记3、故障预案编写熟悉工艺流程、主要设备性能，确定点检时间。每每年年通通过过PDCAPDCA循循环环总总结结，不不断断完完善善点点检标准。检标准。石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式： 4 4、日常点

108、检、日常点检、日常点检、日常点检 专职点检员一日正常点检作业内容：专职点检员一日正常点检作业内容：专职点检员一日正常点检作业内容：专职点检员一日正常点检作业内容： 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式：4 4、日常点检、日常点检、日常点检、日常点检 1 1）早会：由作业长或车间领导传达上级指令及作业区设备情况）早会：由作业长或车间领导传达上级指令及作业区设备情况）早会：由作业长或车间领导传达上级指令及作业区设备情况）早会：由作业长或车间领导传达上级指令及作业区设备情况, ,布置好当天布置好当天布置好当天布

109、置好当天工作重点，做到信息及时上通下达。工作重点，做到信息及时上通下达。工作重点，做到信息及时上通下达。工作重点，做到信息及时上通下达。石灰车间根据生产设备需要，建立班前石灰车间根据生产设备需要，建立班前石灰车间根据生产设备需要，建立班前石灰车间根据生产设备需要，建立班前3030分钟早会制度、委外负责人、作业长分钟早会制度、委外负责人、作业长分钟早会制度、委外负责人、作业长分钟早会制度、委外负责人、作业长或相关点检员每天早上与甲方一起召开生产、设备状态会，以进一步交流信息、或相关点检员每天早上与甲方一起召开生产、设备状态会，以进一步交流信息、或相关点检员每天早上与甲方一起召开生产、设备状态会，

110、以进一步交流信息、或相关点检员每天早上与甲方一起召开生产、设备状态会，以进一步交流信息、分析问题、讨论并安排当天工作）。分析问题、讨论并安排当天工作）。分析问题、讨论并安排当天工作）。分析问题、讨论并安排当天工作）。 2 2）向生产方了解前日中、夜班设备运转状态信息，点）向生产方了解前日中、夜班设备运转状态信息，点）向生产方了解前日中、夜班设备运转状态信息，点）向生产方了解前日中、夜班设备运转状态信息，点 检员在查阅生产、运检员在查阅生产、运检员在查阅生产、运检员在查阅生产、运行记录后必须签名，并对提出的设备问题进行解决。行记录后必须签名，并对提出的设备问题进行解决。行记录后必须签名，并对提出

111、的设备问题进行解决。行记录后必须签名，并对提出的设备问题进行解决。 3 3）按点检线路图进行点检作业，具体内容分为以下几种：）按点检线路图进行点检作业，具体内容分为以下几种：）按点检线路图进行点检作业，具体内容分为以下几种：）按点检线路图进行点检作业，具体内容分为以下几种： * * 按点检检查计划表项目内容进行点检；按点检检查计划表项目内容进行点检；按点检检查计划表项目内容进行点检；按点检检查计划表项目内容进行点检； 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式：4 4、日常点检、日常点检、日常点检、日常点检 *

112、 * 对经常出现故障的部位进行跟踪检查；对经常出现故障的部位进行跟踪检查；对经常出现故障的部位进行跟踪检查；对经常出现故障的部位进行跟踪检查； * * 对生产操作、岗位操作方日常点检发现问题的部位进行诊断检查、处理；对生产操作、岗位操作方日常点检发现问题的部位进行诊断检查、处理；对生产操作、岗位操作方日常点检发现问题的部位进行诊断检查、处理；对生产操作、岗位操作方日常点检发现问题的部位进行诊断检查、处理； * * 对前日或晚上检修、抢修过的部位作重点检查对前日或晚上检修、抢修过的部位作重点检查对前日或晚上检修、抢修过的部位作重点检查对前日或晚上检修、抢修过的部位作重点检查; ; * * 对点检

113、实施过程中发现的设备问题及时进行处理对点检实施过程中发现的设备问题及时进行处理对点检实施过程中发现的设备问题及时进行处理对点检实施过程中发现的设备问题及时进行处理 4 4）对上午发现的较严重的设备问题会同组长、作业长及有关技术人员进行）对上午发现的较严重的设备问题会同组长、作业长及有关技术人员进行）对上午发现的较严重的设备问题会同组长、作业长及有关技术人员进行）对上午发现的较严重的设备问题会同组长、作业长及有关技术人员进行研究，迅速制订合理的处理方案。研究，迅速制订合理的处理方案。研究，迅速制订合理的处理方案。研究，迅速制订合理的处理方案。 5 5）进行点检软件台帐管理：）进行点检软件台帐管理

114、：）进行点检软件台帐管理：）进行点检软件台帐管理： * * 点检帐表管理；点检帐表管理；点检帐表管理；点检帐表管理； * * 检修计划编制；检修计划编制；检修计划编制；检修计划编制； * * 维修备件管理；维修备件管理；维修备件管理；维修备件管理； * * 维修备件管理；维修备件管理；维修备件管理；维修备件管理； * * 设备改进、改善方案的研讨；设备改进、改善方案的研讨；设备改进、改善方案的研讨；设备改进、改善方案的研讨； * * 确认当日施工项目的完成情况；确认当日施工项目的完成情况；确认当日施工项目的完成情况；确认当日施工项目的完成情况； * *参加甲方召开的每日参加甲方召开的每日参加甲

115、方召开的每日参加甲方召开的每日16:0016:00碰头会碰头会碰头会碰头会 ，对当日检修项目作出总结，并根据现，对当日检修项目作出总结，并根据现，对当日检修项目作出总结，并根据现，对当日检修项目作出总结，并根据现场设备实际情况制定第二天检修项目及落实安全技术方案；场设备实际情况制定第二天检修项目及落实安全技术方案；场设备实际情况制定第二天检修项目及落实安全技术方案；场设备实际情况制定第二天检修项目及落实安全技术方案； 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式：4 4、日常点检、日常点检、日常点检、日常点检 专

116、职点检员上岗点检规定专职点检员上岗点检规定专职点检员上岗点检规定专职点检员上岗点检规定 设备系统的所有专职点检员每天设备系统的所有专职点检员每天设备系统的所有专职点检员每天设备系统的所有专职点检员每天8:308:3011:0011:00上午上午上午上午, ,必须携带规定的点检工器必须携带规定的点检工器必须携带规定的点检工器必须携带规定的点检工器具，按点检计划检查内容进行现场点检（抢修、处理故障等除外），每个专职点具，按点检计划检查内容进行现场点检（抢修、处理故障等除外），每个专职点具，按点检计划检查内容进行现场点检（抢修、处理故障等除外），每个专职点具，按点检计划检查内容进行现场点检（抢修、处

117、理故障等除外），每个专职点检员每天必须保证检员每天必须保证检员每天必须保证检员每天必须保证5h5h以上的点检工作负荷。以上的点检工作负荷。以上的点检工作负荷。以上的点检工作负荷。 专职点检员上岗时专职点检员上岗时专职点检员上岗时专职点检员上岗时, ,必须做到穿戴整齐、精神饱满，做到行为举止规范化，树必须做到穿戴整齐、精神饱满，做到行为举止规范化，树必须做到穿戴整齐、精神饱满，做到行为举止规范化，树必须做到穿戴整齐、精神饱满，做到行为举止规范化，树立专职点检员的良好形象。立专职点检员的良好形象。立专职点检员的良好形象。立专职点检员的良好形象。 编制点检计划编制点检计划编制点检计划编制点检计划 1

118、 1）点检计划是专职点检员进行点检作业的实施计划）点检计划是专职点检员进行点检作业的实施计划）点检计划是专职点检员进行点检作业的实施计划）点检计划是专职点检员进行点检作业的实施计划, ,由专职点检员在点检作由专职点检员在点检作由专职点检员在点检作由专职点检员在点检作业前根据点检标准进行编制，作为日常和定期点检的标准化作业内容。专职点检业前根据点检标准进行编制，作为日常和定期点检的标准化作业内容。专职点检业前根据点检标准进行编制，作为日常和定期点检的标准化作业内容。专职点检业前根据点检标准进行编制，作为日常和定期点检的标准化作业内容。专职点检员对所管辖的设备各部位的点检项目列出点检周期后，要进行

119、汇总和综合平衡，员对所管辖的设备各部位的点检项目列出点检周期后，要进行汇总和综合平衡，员对所管辖的设备各部位的点检项目列出点检周期后，要进行汇总和综合平衡，员对所管辖的设备各部位的点检项目列出点检周期后，要进行汇总和综合平衡，编出每天工作量比较平衡的点检计划。在点检计划中，对设备的点检部位、项目编出每天工作量比较平衡的点检计划。在点检计划中，对设备的点检部位、项目编出每天工作量比较平衡的点检计划。在点检计划中，对设备的点检部位、项目编出每天工作量比较平衡的点检计划。在点检计划中，对设备的点检部位、项目内容、点检周期、方法等应作明确的规定。内容、点检周期、方法等应作明确的规定。内容、点检周期、方

120、法等应作明确的规定。内容、点检周期、方法等应作明确的规定。 2 2）点检计划应随着设备状态的变化而及时调整，检查的内容、周期、方法及）点检计划应随着设备状态的变化而及时调整，检查的内容、周期、方法及）点检计划应随着设备状态的变化而及时调整，检查的内容、周期、方法及）点检计划应随着设备状态的变化而及时调整，检查的内容、周期、方法及实施的重要程度也要随之转移。专职点检员要根据设备的实际情况定期对点检计实施的重要程度也要随之转移。专职点检员要根据设备的实际情况定期对点检计实施的重要程度也要随之转移。专职点检员要根据设备的实际情况定期对点检计实施的重要程度也要随之转移。专职点检员要根据设备的实际情况定

121、期对点检计划加以修改完善，及时调整点检周期。划加以修改完善，及时调整点检周期。划加以修改完善，及时调整点检周期。划加以修改完善，及时调整点检周期。 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式：4 4、日常点检、日常点检、日常点检、日常点检 编制点检线路图编制点检线路图编制点检线路图编制点检线路图 各个点检区域有各自不同的点检线路图各个点检区域有各自不同的点检线路图各个点检区域有各自不同的点检线路图各个点检区域有各自不同的点检线路图, ,专职点检员要根据自己承担的设备专职点检员要根据自己承担的设备专职点检员要根据

122、自己承担的设备专职点检员要根据自己承担的设备对象分布范围、点检部位、项目对象分布范围、点检部位、项目对象分布范围、点检部位、项目对象分布范围、点检部位、项目, ,编制好最短的点检线路图编制好最短的点检线路图编制好最短的点检线路图编制好最短的点检线路图, ,然后每天依照此线路然后每天依照此线路然后每天依照此线路然后每天依照此线路实施点检作业实施点检作业实施点检作业实施点检作业, ,以达到安全、高效、防止漏检之目的。以达到安全、高效、防止漏检之目的。以达到安全、高效、防止漏检之目的。以达到安全、高效、防止漏检之目的。 点检线路图编制原则是：在不得有遗漏的前提下点检线路图编制原则是：在不得有遗漏的前

123、提下点检线路图编制原则是：在不得有遗漏的前提下点检线路图编制原则是：在不得有遗漏的前提下, ,专职点检员所承担区域设备专职点检员所承担区域设备专职点检员所承担区域设备专职点检员所承担区域设备的点检项目必须都包括在点检线路内，所定的线路为最短、时间最省，尽量避免的点检项目必须都包括在点检线路内，所定的线路为最短、时间最省，尽量避免的点检项目必须都包括在点检线路内，所定的线路为最短、时间最省，尽量避免的点检项目必须都包括在点检线路内，所定的线路为最短、时间最省，尽量避免点检线路重复并要考虑点检作业的安全。点检线路重复并要考虑点检作业的安全。点检线路重复并要考虑点检作业的安全。点检线路重复并要考虑点

124、检作业的安全。 根据设备的产能负荷及其薄弱环节，经常出现故障的区域在必要时采取特检根据设备的产能负荷及其薄弱环节，经常出现故障的区域在必要时采取特检根据设备的产能负荷及其薄弱环节，经常出现故障的区域在必要时采取特检根据设备的产能负荷及其薄弱环节，经常出现故障的区域在必要时采取特检特护方式。如增加点检次数和时间，岗位、操作等相关人员加强跟踪和监控等。特护方式。如增加点检次数和时间，岗位、操作等相关人员加强跟踪和监控等。特护方式。如增加点检次数和时间，岗位、操作等相关人员加强跟踪和监控等。特护方式。如增加点检次数和时间，岗位、操作等相关人员加强跟踪和监控等。 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车

125、间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式：4 4、日常点检、日常点检、日常点检、日常点检 专职点检员上岗点检必须携带的点检工器具标准。专职点检员上岗点检必须携带的点检工器具标准。专职点检员上岗点检必须携带的点检工器具标准。专职点检员上岗点检必须携带的点检工器具标准。 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式：4 4、日常点检、日常点检、日常点检、日常点检 点检检查的方法：点检检查的方法：点检检查的方法：点检检查的方法： 1 1）专职点检员在现场点检时，必须使用点

126、检工器具，结合点检技能、经）专职点检员在现场点检时，必须使用点检工器具，结合点检技能、经）专职点检员在现场点检时，必须使用点检工器具，结合点检技能、经）专职点检员在现场点检时，必须使用点检工器具，结合点检技能、经验，认真进行点检，及时判断和发现设备故障隐患或劣化现象，提高设备点检验，认真进行点检，及时判断和发现设备故障隐患或劣化现象，提高设备点检验，认真进行点检，及时判断和发现设备故障隐患或劣化现象，提高设备点检验，认真进行点检，及时判断和发现设备故障隐患或劣化现象，提高设备点检命中率，并及时进行处理。命中率，并及时进行处理。命中率，并及时进行处理。命中率，并及时进行处理。 2 2）专职点检员

127、应掌握五感）专职点检员应掌握五感）专职点检员应掌握五感）专职点检员应掌握五感( (视、听、嗅、味、触视、听、嗅、味、触视、听、嗅、味、触视、听、嗅、味、触) )点检技能的方法及根据经验点检技能的方法及根据经验点检技能的方法及根据经验点检技能的方法及根据经验进行五感点检的有关要领。在实施五感点检的过程中，要依据点检标准，认真检进行五感点检的有关要领。在实施五感点检的过程中，要依据点检标准，认真检进行五感点检的有关要领。在实施五感点检的过程中，要依据点检标准，认真检进行五感点检的有关要领。在实施五感点检的过程中，要依据点检标准，认真检查设备，如发现设备出现异常现象，必须从原理上弄清其发生的原因查设

128、备，如发现设备出现异常现象，必须从原理上弄清其发生的原因查设备，如发现设备出现异常现象，必须从原理上弄清其发生的原因查设备，如发现设备出现异常现象，必须从原理上弄清其发生的原因, ,并根据原并根据原并根据原并根据原因采取正确有效的措施。因采取正确有效的措施。因采取正确有效的措施。因采取正确有效的措施。 3 3） 设备诊断技术是研究设备故障机理的一门科学，也是从事设备精密点检设备诊断技术是研究设备故障机理的一门科学，也是从事设备精密点检设备诊断技术是研究设备故障机理的一门科学，也是从事设备精密点检设备诊断技术是研究设备故障机理的一门科学，也是从事设备精密点检工作必须掌握的一门技术。专职点检员应掌

129、握设备诊断技术的基本构成、有关方工作必须掌握的一门技术。专职点检员应掌握设备诊断技术的基本构成、有关方工作必须掌握的一门技术。专职点检员应掌握设备诊断技术的基本构成、有关方工作必须掌握的一门技术。专职点检员应掌握设备诊断技术的基本构成、有关方法、实施内容、基本程序及相关设备诊断仪器的性能和使用方法。法、实施内容、基本程序及相关设备诊断仪器的性能和使用方法。法、实施内容、基本程序及相关设备诊断仪器的性能和使用方法。法、实施内容、基本程序及相关设备诊断仪器的性能和使用方法。 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方

130、式：4 4、日常点检、日常点检、日常点检、日常点检 点检检查的实施点检检查的实施点检检查的实施点检检查的实施 1 1）专职点检员在实施点检前）专职点检员在实施点检前）专职点检员在实施点检前）专职点检员在实施点检前, ,应首先搜集和听取生产操作人员及三班运行人应首先搜集和听取生产操作人员及三班运行人应首先搜集和听取生产操作人员及三班运行人应首先搜集和听取生产操作人员及三班运行人员提供的设备信息，并查阅他们的记录。员提供的设备信息，并查阅他们的记录。员提供的设备信息，并查阅他们的记录。员提供的设备信息，并查阅他们的记录。 2 2）专职点检员实施日常、定期点检检查。）专职点检员实施日常、定期点检检查

131、。）专职点检员实施日常、定期点检检查。）专职点检员实施日常、定期点检检查。 3 3）专职点检员对点检检查过程中发现的问题应及时记录，能够处理的，如）专职点检员对点检检查过程中发现的问题应及时记录，能够处理的，如）专职点检员对点检检查过程中发现的问题应及时记录，能够处理的，如）专职点检员对点检检查过程中发现的问题应及时记录，能够处理的，如螺丝松动、漏油等应立即进行处理或调整，并将处理结合及时记入螺丝松动、漏油等应立即进行处理或调整，并将处理结合及时记入螺丝松动、漏油等应立即进行处理或调整，并将处理结合及时记入螺丝松动、漏油等应立即进行处理或调整，并将处理结合及时记入维修履历维修履历维修履历维修履

132、历中。中。中。中。 4 4）专职点检员对点检过程中发现的设备问题，要了解清楚五个方面：）专职点检员对点检过程中发现的设备问题，要了解清楚五个方面：）专职点检员对点检过程中发现的设备问题，要了解清楚五个方面：）专职点检员对点检过程中发现的设备问题，要了解清楚五个方面： * * 在什么时候发生的；在什么时候发生的；在什么时候发生的；在什么时候发生的； * * 在什么地方发生的；在什么地方发生的；在什么地方发生的；在什么地方发生的； * * 什么设备、零部位发生了问题；什么设备、零部位发生了问题；什么设备、零部位发生了问题；什么设备、零部位发生了问题； * * 什么原因引起的；什么原因引起的；什么原

133、因引起的；什么原因引起的； * * 什么人在操作或什么人发现的。什么人在操作或什么人发现的。什么人在操作或什么人发现的。什么人在操作或什么人发现的。 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式：4 4、日常点检、日常点检、日常点检、日常点检 点检检查的实施点检检查的实施点检检查的实施点检检查的实施 5 5） 专职点检员对发现的设备问题要根据有关数据、记录、实际情况及经验进行综合专职点检员对发现的设备问题要根据有关数据、记录、实际情况及经验进行综合专职点检员对发现的设备问题要根据有关数据、记录、实际情况及经验进行

134、综合专职点检员对发现的设备问题要根据有关数据、记录、实际情况及经验进行综合分析研究。若点检发现的设备问题不需马上处理的，应将其列入计划检修项目，填写在计分析研究。若点检发现的设备问题不需马上处理的，应将其列入计划检修项目，填写在计分析研究。若点检发现的设备问题不需马上处理的，应将其列入计划检修项目，填写在计分析研究。若点检发现的设备问题不需马上处理的，应将其列入计划检修项目，填写在计划检修项目预定表中。计划检修项目预定表是检修项目的汇总，其中一部分可以平时处理划检修项目预定表中。计划检修项目预定表是检修项目的汇总，其中一部分可以平时处理划检修项目预定表中。计划检修项目预定表是检修项目的汇总，其

135、中一部分可以平时处理划检修项目预定表中。计划检修项目预定表是检修项目的汇总，其中一部分可以平时处理的，列入日修计划；平时不能处理的，列入定修计划。的，列入日修计划；平时不能处理的，列入定修计划。的，列入日修计划；平时不能处理的，列入定修计划。的，列入日修计划；平时不能处理的，列入定修计划。 6 6）点检后，专职点检员应将结果详细记录在点检作业日志上；若通过点检作业发现点）点检后，专职点检员应将结果详细记录在点检作业日志上；若通过点检作业发现点）点检后，专职点检员应将结果详细记录在点检作业日志上；若通过点检作业发现点）点检后，专职点检员应将结果详细记录在点检作业日志上；若通过点检作业发现点检标准

136、或计划有明显不妥之处，应及时予以修正。检标准或计划有明显不妥之处，应及时予以修正。检标准或计划有明显不妥之处，应及时予以修正。检标准或计划有明显不妥之处，应及时予以修正。 7 7）点检后，专职点检员应将结果详细记录在点检作业日志上；若通过点检作）点检后，专职点检员应将结果详细记录在点检作业日志上；若通过点检作）点检后，专职点检员应将结果详细记录在点检作业日志上；若通过点检作）点检后，专职点检员应将结果详细记录在点检作业日志上；若通过点检作业发现点检标准或计划有明显不妥之处，应及时予以修正。业发现点检标准或计划有明显不妥之处，应及时予以修正。业发现点检标准或计划有明显不妥之处，应及时予以修正。业

137、发现点检标准或计划有明显不妥之处，应及时予以修正。 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式：5 5、专职点检软件基础管理、专职点检软件基础管理、专职点检软件基础管理、专职点检软件基础管理 专职点检员应认真履行点检员职责并执行专职点检员应认真履行点检员职责并执行专职点检员应认真履行点检员职责并执行专职点检员应认真履行点检员职责并执行“ “点检定修制点检定修制点检定修制点检定修制” ”管理制度。管理制度。管理制度。管理制度。 点检软件台帐管理点检软件台帐管理点检软件台帐管理点检软件台帐管理 1 1）点检软件台帐

138、包括基础类、标准类、计划类、实施类、实绩类及管理类等）点检软件台帐包括基础类、标准类、计划类、实施类、实绩类及管理类等）点检软件台帐包括基础类、标准类、计划类、实施类、实绩类及管理类等）点检软件台帐包括基础类、标准类、计划类、实施类、实绩类及管理类等六大六大六大六大台台台台帐；帐；帐；帐； 2 2）专职点检员对点检软件台帐要进行系统化管理，并保持其完整性，确保所编制的）专职点检员对点检软件台帐要进行系统化管理，并保持其完整性，确保所编制的）专职点检员对点检软件台帐要进行系统化管理，并保持其完整性，确保所编制的）专职点检员对点检软件台帐要进行系统化管理，并保持其完整性，确保所编制的台帐不错、不漏

139、和数据正确，并分类编目、妥善保存；台帐不错、不漏和数据正确，并分类编目、妥善保存；台帐不错、不漏和数据正确，并分类编目、妥善保存；台帐不错、不漏和数据正确，并分类编目、妥善保存； 3 3）专职点检员对点检软件台帐的管理）专职点检员对点检软件台帐的管理）专职点检员对点检软件台帐的管理）专职点检员对点检软件台帐的管理, ,要结合点检实绩及设备状态分析的情要结合点检实绩及设备状态分析的情要结合点检实绩及设备状态分析的情要结合点检实绩及设备状态分析的情况，不断总结提高，定期加以修正和完善；况，不断总结提高，定期加以修正和完善；况，不断总结提高，定期加以修正和完善；况，不断总结提高，定期加以修正和完善；

140、 4 4）专职点检员进行软件台帐管理，应与认真实施点检、定修做到相辅相成，在点检）专职点检员进行软件台帐管理，应与认真实施点检、定修做到相辅相成，在点检）专职点检员进行软件台帐管理，应与认真实施点检、定修做到相辅相成，在点检）专职点检员进行软件台帐管理，应与认真实施点检、定修做到相辅相成，在点检活动中充分发挥软件台帐的指导作用活动中充分发挥软件台帐的指导作用活动中充分发挥软件台帐的指导作用活动中充分发挥软件台帐的指导作用 5 5）专职点检员要根据设备状态制订检修计划）专职点检员要根据设备状态制订检修计划）专职点检员要根据设备状态制订检修计划）专职点检员要根据设备状态制订检修计划, ,编造备件计

141、划、防止过维修，以降低维编造备件计划、防止过维修，以降低维编造备件计划、防止过维修，以降低维编造备件计划、防止过维修，以降低维修成本。修成本。修成本。修成本。 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式：5 5、专职点检软件基础管理、专职点检软件基础管理、专职点检软件基础管理、专职点检软件基础管理 （4 4）点检软件台帐管理项目及内容）点检软件台帐管理项目及内容）点检软件台帐管理项目及内容）点检软件台帐管理项目及内容 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设

142、备管理方式：石灰车间设备管理方式：7 7、试车验收管理、试车验收管理、试车验收管理、试车验收管理 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式：8 8、全员设备管理、全员设备管理、全员设备管理、全员设备管理 为使设备保持良好的工作环境和工作条件，凡参与生产过程的生产、设备员为使设备保持良好的工作环境和工作条件，凡参与生产过程的生产、设备员为使设备保持良好的工作环境和工作条件，凡参与生产过程的生产、设备员为使设备保持良好的工作环境和工作条件，凡参与生产过程的生产、设备员工，必须切实做到文明操作、正确使用、精心维护、

143、严格管理设备。检修方应提工，必须切实做到文明操作、正确使用、精心维护、严格管理设备。检修方应提工，必须切实做到文明操作、正确使用、精心维护、严格管理设备。检修方应提工，必须切实做到文明操作、正确使用、精心维护、严格管理设备。检修方应提高检修质量。确保设备保持良好状态，延长设备使用寿命。生产操作人员负有使高检修质量。确保设备保持良好状态，延长设备使用寿命。生产操作人员负有使高检修质量。确保设备保持良好状态，延长设备使用寿命。生产操作人员负有使高检修质量。确保设备保持良好状态，延长设备使用寿命。生产操作人员负有使用好、维护好设备的直接责任，要根据维护分工协议，承担部分设备的清扫、紧用好、维护好设备

144、的直接责任，要根据维护分工协议，承担部分设备的清扫、紧用好、维护好设备的直接责任，要根据维护分工协议，承担部分设备的清扫、紧用好、维护好设备的直接责任，要根据维护分工协议，承担部分设备的清扫、紧固、调整、给油脂、小修理等日常点检业务。在停机检修（特别是定、大修）期固、调整、给油脂、小修理等日常点检业务。在停机检修（特别是定、大修）期固、调整、给油脂、小修理等日常点检业务。在停机检修（特别是定、大修）期固、调整、给油脂、小修理等日常点检业务。在停机检修（特别是定、大修）期间，生产操作人员应主动协同维修人员承担部分力所能及的设备清扫、刷油间，生产操作人员应主动协同维修人员承担部分力所能及的设备清扫

145、、刷油间，生产操作人员应主动协同维修人员承担部分力所能及的设备清扫、刷油间，生产操作人员应主动协同维修人员承担部分力所能及的设备清扫、刷油漆等维护工作，主动为设备检修创造条件。漆等维护工作，主动为设备检修创造条件。漆等维护工作，主动为设备检修创造条件。漆等维护工作，主动为设备检修创造条件。 （1 1）生产操作人员必须按岗位的要求，切实做到）生产操作人员必须按岗位的要求，切实做到）生产操作人员必须按岗位的要求，切实做到）生产操作人员必须按岗位的要求，切实做到“ “三好三好三好三好” ”、“ “四会四会四会四会” ”。“ “三好三好三好三好” ” 即用好设备、管好设备、保养好设备；即用好设备、管好

146、设备、保养好设备；即用好设备、管好设备、保养好设备；即用好设备、管好设备、保养好设备；“ “四会四会四会四会” ” 即会使用、会维护、会点检、会即会使用、会维护、会点检、会即会使用、会维护、会点检、会即会使用、会维护、会点检、会紧急处理故障。紧急处理故障。紧急处理故障。紧急处理故障。 （2 2）使用设备必须遵守）使用设备必须遵守）使用设备必须遵守）使用设备必须遵守“ “六不准六不准六不准六不准” ”规定规定规定规定 不准拼设备，严禁超压、超速、超载、超温等超负荷、超设计能力运行。不准拼设备，严禁超压、超速、超载、超温等超负荷、超设计能力运行。不准拼设备，严禁超压、超速、超载、超温等超负荷、超设

147、计能力运行。不准拼设备，严禁超压、超速、超载、超温等超负荷、超设计能力运行。 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式：8 8、全员设备管理、全员设备管理、全员设备管理、全员设备管理 不准乱开、乱拆、乱装、乱割、乱焊。不准乱开、乱拆、乱装、乱割、乱焊。不准乱开、乱拆、乱装、乱割、乱焊。不准乱开、乱拆、乱装、乱割、乱焊。 不准随意改动整定值，严禁取消安全、连锁装置。不准随意改动整定值，严禁取消安全、连锁装置。不准随意改动整定值，严禁取消安全、连锁装置。不准随意改动整定值，严禁取消安全、连锁装置。 不准在无润滑状

148、态下运行。不准在无润滑状态下运行。不准在无润滑状态下运行。不准在无润滑状态下运行。 不准非岗位人员操作设备。不准非岗位人员操作设备。不准非岗位人员操作设备。不准非岗位人员操作设备。 不准上岗考试不合格的人员上岗操作及独立从事维护工作。不准上岗考试不合格的人员上岗操作及独立从事维护工作。不准上岗考试不合格的人员上岗操作及独立从事维护工作。不准上岗考试不合格的人员上岗操作及独立从事维护工作。（3 3）推进）推进）推进）推进“6S”“6S”工作。工作。工作。工作。 1 1）整理）整理）整理）整理把不用的物品清除掉。把不用的物品清除掉。把不用的物品清除掉。把不用的物品清除掉。 2 2）整顿）整顿）整顿

149、）整顿把有用的物品有秩序地存放好。把有用的物品有秩序地存放好。把有用的物品有秩序地存放好。把有用的物品有秩序地存放好。 3 3）整洁）整洁）整洁）整洁工作场所每天清扫，责任区定期清扫，保持清洁整齐。工作场所每天清扫，责任区定期清扫，保持清洁整齐。工作场所每天清扫，责任区定期清扫，保持清洁整齐。工作场所每天清扫，责任区定期清扫，保持清洁整齐。 4 4）整修）整修）整修）整修物品、道路、场地、标志、安全防护设施等若有损坏时物品、道路、场地、标志、安全防护设施等若有损坏时物品、道路、场地、标志、安全防护设施等若有损坏时物品、道路、场地、标志、安全防护设施等若有损坏时 要要要要及时修复。及时修复。及时

150、修复。及时修复。 5 5）素养）素养）素养）素养培养员工文明礼貌习惯，按规定行事，形成良好的工培养员工文明礼貌习惯，按规定行事，形成良好的工培养员工文明礼貌习惯，按规定行事，形成良好的工培养员工文明礼貌习惯，按规定行事，形成良好的工作习惯。作习惯。作习惯。作习惯。 6 6）安全）安全）安全）安全培养员工安全意识，养成时时要安全、处处要安全的良好习培养员工安全意识，养成时时要安全、处处要安全的良好习培养员工安全意识，养成时时要安全、处处要安全的良好习培养员工安全意识，养成时时要安全、处处要安全的良好习惯惯惯惯 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理石

151、灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式：8 8、全员设备管理、全员设备管理、全员设备管理、全员设备管理（4 4）操作点检维护）操作点检维护）操作点检维护）操作点检维护 生产操作人员的日常点检及其小修理、维护工作是设备点检的基础，通常在设备运生产操作人员的日常点检及其小修理、维护工作是设备点检的基础，通常在设备运生产操作人员的日常点检及其小修理、维护工作是设备点检的基础，通常在设备运生产操作人员的日常点检及其小修理、维护工作是设备点检的基础，通常在设备运转状态下进行，靠五感对设备进行短时间的外观点检，及时发现各种异常现象，以防止转状态下进行，靠五感对

152、设备进行短时间的外观点检，及时发现各种异常现象，以防止转状态下进行，靠五感对设备进行短时间的外观点检，及时发现各种异常现象，以防止转状态下进行，靠五感对设备进行短时间的外观点检，及时发现各种异常现象，以防止或避免设备在劣化状态下工作，其主要内容是：或避免设备在劣化状态下工作，其主要内容是：或避免设备在劣化状态下工作，其主要内容是：或避免设备在劣化状态下工作，其主要内容是： （1 1）设备点检，即依靠五感（视、听、嗅、味、触）进行检查。）设备点检，即依靠五感（视、听、嗅、味、触）进行检查。）设备点检，即依靠五感（视、听、嗅、味、触）进行检查。）设备点检，即依靠五感（视、听、嗅、味、触）进行检查。

153、 （2 2）小修理，即螺栓、指针、托辊、销子及油封等的更换，以及其他小零件的更）小修理，即螺栓、指针、托辊、销子及油封等的更换，以及其他小零件的更）小修理，即螺栓、指针、托辊、销子及油封等的更换，以及其他小零件的更）小修理，即螺栓、指针、托辊、销子及油封等的更换，以及其他小零件的更换及修理。换及修理。换及修理。换及修理。 （3 3）调整、紧固，即弹簧、皮带、螺栓等松弛的调整和紧固，制动器、限位器、液）调整、紧固，即弹簧、皮带、螺栓等松弛的调整和紧固，制动器、限位器、液）调整、紧固，即弹簧、皮带、螺栓等松弛的调整和紧固，制动器、限位器、液）调整、紧固，即弹簧、皮带、螺栓等松弛的调整和紧固，制动器

154、、限位器、液压装置的调整及其他机器的简单调整。压装置的调整及其他机器的简单调整。压装置的调整及其他机器的简单调整。压装置的调整及其他机器的简单调整。 （4 4）清扫，即平台、地下室、爬梯、屋顶等的清扫，各种设备的非解体拆卸清）清扫，即平台、地下室、爬梯、屋顶等的清扫，各种设备的非解体拆卸清）清扫，即平台、地下室、爬梯、屋顶等的清扫，各种设备的非解体拆卸清）清扫，即平台、地下室、爬梯、屋顶等的清扫，各种设备的非解体拆卸清扫。扫。扫。扫。 （5 5）给油脂，根据生产与设备的维护分工协议，对需给油部位进行给油、加脂，以）给油脂，根据生产与设备的维护分工协议，对需给油部位进行给油、加脂，以）给油脂，根

155、据生产与设备的维护分工协议，对需给油部位进行给油、加脂，以）给油脂，根据生产与设备的维护分工协议，对需给油部位进行给油、加脂，以及对各给油部位和给油效果的检查及油脂的更换。及对各给油部位和给油效果的检查及油脂的更换。及对各给油部位和给油效果的检查及油脂的更换。及对各给油部位和给油效果的检查及油脂的更换。 （6 6）排水，即储气罐、煤气管道各配管中的积水，以及各设备中的无用积水。）排水，即储气罐、煤气管道各配管中的积水，以及各设备中的无用积水。）排水，即储气罐、煤气管道各配管中的积水，以及各设备中的无用积水。）排水，即储气罐、煤气管道各配管中的积水，以及各设备中的无用积水。 （7 7）各项点检内

156、容的检查结果必须做好记录，特别要注意与生产产品质量直接相关）各项点检内容的检查结果必须做好记录，特别要注意与生产产品质量直接相关）各项点检内容的检查结果必须做好记录，特别要注意与生产产品质量直接相关）各项点检内容的检查结果必须做好记录，特别要注意与生产产品质量直接相关设备的状态（包括功能、精度），协助专职点检员掌握设备劣化倾向。设备的状态（包括功能、精度），协助专职点检员掌握设备劣化倾向。设备的状态（包括功能、精度），协助专职点检员掌握设备劣化倾向。设备的状态（包括功能、精度），协助专职点检员掌握设备劣化倾向。 （8 8）生产操作人员在操作、点检或交接班检查中发现问题应）生产操作人员在操作、点

157、检或交接班检查中发现问题应）生产操作人员在操作、点检或交接班检查中发现问题应）生产操作人员在操作、点检或交接班检查中发现问题应 及时处理并做好记录，及时处理并做好记录，及时处理并做好记录，及时处理并做好记录，若处理有困难时，应及时联络，由专职点检员处理，或由专职点检员委托检修人员处理若处理有困难时，应及时联络，由专职点检员处理，或由专职点检员委托检修人员处理若处理有困难时，应及时联络，由专职点检员处理，或由专职点检员委托检修人员处理若处理有困难时，应及时联络，由专职点检员处理，或由专职点检员委托检修人员处理并列入检修计划。并列入检修计划。并列入检修计划。并列入检修计划。 新材料石灰车间设备管理

158、概况新材料石灰车间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理石灰车间设备管理方式：石灰车间设备管理方式：8 8、全员设备管理、全员设备管理、全员设备管理、全员设备管理（5 5）操检合一）操检合一）操检合一）操检合一 （1 1）操作和维修方在同一个班组上班、同一人，既承担操作）操作和维修方在同一个班组上班、同一人，既承担操作）操作和维修方在同一个班组上班、同一人，既承担操作）操作和维修方在同一个班组上班、同一人，既承担操作 任务，又承担任务，又承担任务，又承担任务，又承担维护。以提高效率。维护。以提高效率。维护。以提高效率。维护。以提高效率。 （2 2）在辅线设备上推进，并逐步推广至整个车间设备。）在辅线设备上推进，并逐步推广至整个车间设备。）在辅线设备上推进，并逐步推广至整个车间设备。）在辅线设备上推进，并逐步推广至整个车间设备。 新材料石灰车间设备管理概况新材料石灰车间设备管理概况石灰车间设备管理石灰车间设备管理