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1、会计学1管理者的性格与情商管理者的性格与情商(qn shn)优势优势第一页，共24页。 了解自身行为(xngwi)风格的优势与局限性，扬长避短。 针对不同行为(xngwi)风格的对象，采取因人而异的激励与沟通，从而创造卓越影响力。 管理者的性格(xngg)与情商优势第1页/共23页第二页，共24页。管理者的性格与情商管理者的性格与情商(qnshn)(qnshn)优势优势“ “People dont leave jobs,People dont leave jobs, they leave their they leave their managers” managers”第2页/共23页第三页
2、，共24页。行为行为(xngwi)(xngwi)分析分析-DISC-DISC语言语言全人类的行为语言可观察(gunch)到的语言中性的语言管理者的性格(xngg)与情商优势第3页/共23页第四页，共24页。Marston theory不友好(yuho)的环境积极主动反应(fnyng)消极被动(bidng)反应友好的环境支配力服从性影响力稳定性管理者的性格与情商优势第4页/共23页第五页，共24页。高支配力高支配力D D管理者的性格(xngg)与情商优势第5页/共23页第六页，共24页。高高DD可观察可观察(gunch)(gunch)到的行到的行为为通常行动迅速可能会看起来粗鲁、生硬会打断别人办
3、公室或桌子可能很乱缺乏耐性，并且急躁不安有力(yul)的握手稳定的眼神交流通过质疑来强调重点试图支配试图掌控职业装束敢于应对冲突（赢/输）管理者的性格(xngg)与情商优势第6页/共23页第七页，共24页。魄力远见效率变革结果(ji gu)导向自信高D的领导力管理者的性格(xngg)与情商优势第7页/共23页第八页，共24页。高影响力 I管理者的性格(xngg)与情商优势第8页/共23页第九页，共24页。高高I I可观察可观察(gunch)(gunch)到的行为到的行为自我中心者证书、图片、装饰非常热情(rqng)看起来非常有兴趣衣着时尚非常友好并且善于社交很多手势和肢体语言善于讲故事和奇闻逸
4、事愿意分享个人感情友好地握手对细节不关注可能行事冲动寻求双赢的解决方案管理者的性格与情商(qn shn)优势第9页/共23页第十页，共24页。高I的领导力民主乐观(lgun)激励愿景激情魅力管理者的性格(xngg)与情商优势第10页/共23页第十一页，共24页。 高稳定性高稳定性 S S管理者的性格(xngg)与情商优势第11页/共23页第十二页，共24页。高高S S可观察可观察(gunch)(gunch)到的行为到的行为物品和家人相片(xingpin)桌上的东西排放整齐（堆叠起来）容易相处善于倾听真诚地握手工作节奏可能比较缓慢会努力保持现状会向别人展示其能力证书不断提问以确保准确无误试探性的
5、陈述说话慢，但是很确定可能看起来容易被说服衣着舒适创造和谐情境管理者的性格(xngg)与情商优势第12页/共23页第十三页，共24页。高高S S的领导力的领导力亲和力同理心执着沉稳谦逊包容(borng)团队导向管理者的性格(xngg)与情商优势第13页/共23页第十四页，共24页。高服从性高服从性 C C管理者的性格与情商(qn shn)优势第14页/共23页第十五页，共24页。高高C C看观察看观察(gunch)(gunch)到的行为到的行为办公室会非常干净整齐准时，而且会做好准备不慌不忙，井井有条谦恭得体敏锐，穿着保守严谨，注重细节握手短促，而且不是(bshi)非常有力几乎不会有直接的眼神
6、交流可能不会与人分享个人感情拘谨的肢体语言受到胁迫时会自我保护放弃立场来避免冲突紧张的笑容、咳嗽或停顿管理者的性格(xngg)与情商优势第15页/共23页第十六页，共24页。高高C C的领导力的领导力原则权威(qunwi)实干严谨以身作则精益求精管理者的性格与情商(qn shn)优势第16页/共23页第十七页，共24页。主动(zhdng)的行为被动(bidng)的行为对抗(dukng)的环境有利的环境D=支配性I=影响力C=服从性S=稳定性权利“命令”性格的力量内动驱动发动机政策“写”实际知识不可预测刹车人及关系“推销”人格魅力其他推动加速器平稳节奏“倾听”经验阅历传统推动车轮管理者的性格与情
7、商优势第17页/共23页第十八页，共24页。技能(jnng)知识角色定位、价值观自我(zw)认知品质(pnzh)动机素质体系的冰山模型管理者的性格与情商优势第18页/共23页第十九页，共24页。 15个维度详解(xin ji)自我(zw)控制情绪调节：对自己短/中/长期感觉与情绪状态的控制冲动控制：按捺冲动，延迟满足，先思考后行动压力管理：如何有效处理(chl)压力与紧张管理者的性格与情商优势第19页/共23页第二十页，共24页。15个维度详解(xin ji)情绪性移情（同理心）：从他人角度看世界feel it情绪知觉：觉察自己和他人的情绪see it情绪表达(biod)：向他人传达情绪的能力
8、say it人际关系：与他人建立并保持情感纽带的有效性use it管理者的性格与情商(qn shn)优势第20页/共23页第二十一页，共24页。15个维度详解(xinji)社会性情绪管理：对他人情绪的影响力果断性：直率坦白的程度社会意识(shhuysh)：社交技巧，如何感知和适应一定的情境管理者的性格(xngg)与情商优势第21页/共23页第二十二页，共24页。15个维度详解(xinji)通用(tngyng)维度适应性：能否有效适应变化及新环境自我激励：自我驱动而产生高效(oxio)工作的程度管理者的性格与情商优势第22页/共23页第二十三页，共24页。内容(nirng)总结会计学。管理者的性格与情商优势。 针对不同行为风格的对象，采取因人而异的激励与沟通，从而创造卓越影响力。“People dont leave jobs,。证书、图片、装饰。情绪调节：对自己短/中/长期感觉与情绪状态的控制(kngzh)。冲动控制(kngzh)：按捺冲动，延迟满足，先思考后行动。移情（同理心）：从他人角度看世界feel it。情绪表达：向他人传达情绪的能力say it。情绪管理：对他人情绪的影响力第二十四页，共24页。
