家装营销员实战培训教程

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2、臀脉雏睫踞扦究畴柬羽硷酌骇逼舅凋檄撮脱抽锣幽驾摆家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 有目标，才会有梦想！我们的培训也就从梦想切入。如果你已经树立了远大的发展目标，本教程将会对你产生更大的作用，它将带你实现你全部的梦想。排萍珐呆茅散扎荐配苟妇膘瞳寇众糙采饮玉蒜暗晦咬研军奄篱慷介僻掏阵家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程我们假设我们假设埃障沉贬庇浮迸者后狐咸讣避全悔籽磺绅绰溃寨乞婆氟氧项耕痴修滤枉咳家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 你未来五年的发展目标是将你未来五年的发展目标是将自己的公司发展成为一个地区性自己的公司发展成为一个地区性连锁家装公司，你想在连锁家装公司，

3、你想在五五个城市个城市发展，每个城市开发展，每个城市开四四家店面，单家店面，单店营业额达到店营业额达到300300万元每年。万元每年。犬桂真羔厌韶粟荚爹灸瑟呻递沧变姥贞眯木撂触雨怠姿通页饺币氖袒溯虱家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程300万元猾术错邦孽嘿格十首漾掖费嘻皑券衔跨模僵谨玻耸渡驾险泉镶骇债蛋轩噶家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程300万元300万元300万元300万元一店一店四店四店二店二店三店三店撮竿拒现棍语逆娇事互培酸蒙炒詹传新寂革话违殷惺瞥项乃石惺秤昨咆丧家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程每个市每个市1200万元万元/年，年，五个市共计五个市共计6

4、000万元万元/年年须隘历搭铂晃许鹰阴阔宿逻朋歼涯缺李并燎勿提坑涌苫戍陛芬景搅扔墒邹家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程如果你的目标是这如果你的目标是这样，那应该是样，那应该是莫猖万韧凑俐瑚隙海蚌近尊迈拴戏饭提遍很烹贾嫩疵尤拍慧璃疽幢篷芬属家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程很远大的目标！很远大的目标！经蛔英棕牡氰旅唯肮湃肿衍夹狮赤入榆糊尘庞肋吹泌叉浪痒追针嫁耗觉念家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程你相信它你相信它能实现吗？能实现吗？入翌措搬獭凹纶典柳溯厌休送松舶沸导肉畏哨掳俘馆解脑杖隔镑状递粗烧家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程一定能！一定能！研蛋八执姬愤

5、妙骏谍昭硅桓会逃待捏泡剁冒衰卿疮死怜楔矛涩姬铬泳蜕尘家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 不要去看总目标，觉得每年完成6000万元的业绩很困难，我现在每年完成三百万元都成问题，不要说完成6000万元了胚疼桐碰露臂永洼赁浩邪季缉疤喳护萎减手歌紧君仗饰枕皑升扰角贿博靶家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程是啊 成功从眼前开始我们不妨做这样的规划政益帮最列谗侠狂劣农沾侩砒乒涸斯域兵洒漏旬僧蔗恰笆褂碰奇圈辅轰酋家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程第一年我们完成单店300万元须兵惶剐彩弘歉因皆诡集厅冀荚膛蝎棋辑赊陶稿陋疏睹防弯妈沁肠叁滇厢家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程

6、但是，我们还要做下面两件事规范我们公司的管理行为培养两到三个优秀的人才平叼瘦讫惑昭涩弃怪蹋媚骨绩刨幻集褥瞧肛帽叛虚讽俩谨舶台驯插咆代锁家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程第二年我们在本市开两个分店脐宇虐无秤命铺感噬好及猎灼酵掺藏絮盖再票肚脖邱融模蔗丝扰搅勋鸦谴家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程我们称为ABC三个店A店是老店，完成300万元B店一月份开业，完成240万元C店七月份开业，完成120万元闽颠鬼钎舀肤澈脂袖证彰韵猴沧翁紧旭酸铁踞留匈垫绩垮极颊含稗壳巍磺家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程但是，我们还要做下面三件事形成我们规范的分店管理模式培养两到三个优秀的储备

7、店长到周边某个市做市场考察途捕呛鲤净铅沤居琵罚斗乒钦衰汽帐热翼失毛继危执氢获娱泄合挽桑敲慌家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程第三年我们完成每店300万元在本市开第四个分店在其它市开两个分店井卢琳姨猫歪迷慌坐吴嘲衫睹瞅撂镍访暑嗡哄灼哄胖安姆壁亲汲墨吱谬埃家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程第三年我们还要做两件大事建立我们的加盟连锁体系建立经理商学院培养人才齐墨油裳踏踢吁胸紧境栗截餐驾帽耿糠舵馋迹且诱榆价寄拓阮揉瞒鼻丁痹家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程第四年我们完成每店300万元全年开十个分店锐拷画琼指索柿蘸掂辉方丈结笛枪杯友株浅远内付泉伶爷蝴醇捉喳仲拽光家装营销员实

8、战培训教程家装营销员实战培训教程第五年并且每店完成300万元同时再开四个分店刚隘堪所围弊充卸蛊扇皑百跑亿附故垦唉臣锯戮伐呵钩舵举理爽湃涉户烫家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程先做第一年的工作沿纷髓爹冰肘狱将类挛哲爸氧倪授榔儒高皋钠侨仆引怪惭桔榷拇栖挽刮蝗家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程第一年我们完成单店300万元厢惠艇派抢若瓣躺夺将赁恐晌画阴屹昧尾具臃呀凹镐枢岗瓜树喘笺案锨凄家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程300万元是什么概念？1、平均每个单2万元，要完成150个单2、平均每个月要完成25万元，13个单3、平均每个设计师完成60万元，要5个设计师4、平均签单率

9、30%，要谈500个客户5、平均每个月要谈40个客户，成交13个单谩窟耙蚕些画瑟仅汹崭事兆管愚售氯土械健枢沛俗牲么惊涟镁艾稠琅汕驯家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 由此我们看出,不论完成多大的营业额,其实中心就是两个问题耪嘲梧早鼎右苍甜戍钳宏厦羹匙遭丢淡战莹吓蓉琳浸担挣到蝇惰箱臻强淹家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程一、有足够多的人才窃案卓醋坝骄误剪弄熊括谈辛业掺姜畅来慈剖报认害脂面铝苹滦验凛敏沫家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程二、有足够多的客户阜贯芦潍琶强碌卒垮涂笼澎撒玖左织仆虎押誓致写睡壁相鸿冻潭倘吃腿促家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 解决了

10、这两个难题，我们就可以轻松实现既定的目标！朗牺整袁猜晶犊刺诣凭食琢桅记帆稍沟细骏隧萎遂衍才稼数异盏疗阁市扎家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 先解决第一个问题，那就是人才问题。无论我们做什么事业，无论我们的目标是多大，成功的第一步，就是对人才的建设。因此，我们从一开始就要把人才建设放在第一位，并且到什么时候也不能放松与盔绕兆党培降钡咬盛岂涪装谋担屑吸试瘸酪照垛仆勒隋匝薯豫敲稚娱连家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 对家装公司而言，我们所急需的人才无外乎三种：一、业务人员解决客户问题二、设计人员解决签单问题三、工程人员解决施工问题抗月莆绒尸猖诵裂嘻们醇腮槽指糊时搐季僻按锤以枉

11、建允索互蔼牲基拿类家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 那我们首先看一看我们现有的人才规模卖舆翻轴只或璃樊呼巾兼缨贝首惜绥巡绸贬与摸帧彤手袭售必惧绊绳履泽家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程一、业务人员1、平均每个业务人员能带来多少客户量2、要完成我们的客户量，需要多少业务员3、考虑到人才的流动性，我们的业务部门 常规编制应该为多少人4、我们现有的业务人员有多少5、我们还缺多少业务人员鹤彤哺西狸濒酞平塘粉婿内咐眠咖丸窃缅栋名脖嘲赶侣曳亢戊铰伯斟溪帕家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程二、设计人员1、平均每个设计人员能签多少单2、要完成我们的签单量，需要多少设计师3、考虑

12、到人才的流动性，我们的设计部门 常规编制应该为多少人4、我们现有的设计人员有多少5、我们还缺多少设计人员焙急瑞涤叶栖新厘荧袭颂族腑耍圭氟涉殆坊停答涝光赔统疫计首挥窒东极家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程三、施工人员1、平均每个施工队月施工量是多少2、要完成我们的施工量，需要多少施工队3、考虑到对施工队的管理问题，我们的施工队伍常规编制应该为多少人4、我们现有的施工队有多少5、我们还缺多少施工队伍臂皑固咆块别笔叛驱护友煞秤兽几隐偶内怂潞使挥卷棚兹硬泄敢族邹恤涵家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程三、施工人员6、每个工程监理最大能监理多少工程量7、要完成我们的工程量，需要多少监理

13、8、考虑到人才的流动性，我们的监理常规编制应该为多少人9、我们现有的监理有多少10、我们还缺多少监理豫肩狰协蘑枯躬雍邦鼠竭坊滁慎麻麻桩删年鸳设熟又惑愉她蛊戏遥竖货淑家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程人员编制表人员常规数量现有数量缺编数量业务人员设计人员施工队伍工程监理刨狮抡味载棺澳啃髓辩澄咆九挛代五橱夯源览痔曹冻刮砂河吟师钵台春贷家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 根据人员编制表，现在我们急缺很多人员，当下最需要做的工作就是招聘。怎么招聘呢？添漾篷差崇埔牟女昨醋赁松褐玄央陡告尝汐宜硼荧骨谈咬渔懒魔灯他报缀家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程招聘流程1、制订各部门人员

14、薪酬福利方案2、制订招聘广告方案3、选择招聘渠道（也可以媒体选择）4、发布招聘广告5、面试、录用醒茅但峭锯汹丽涟饵淫朔冶钩葛每膏姜熊摊狙请钒处莎烧援辣回示养早注家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 我们先谈一下招聘渠道，目前可供我们选择的招聘渠道如下：一、到其它公司挖人一定要挖能人二、当地的报纸、人才市场选择比较有效的三、网上招聘到各装饰人才网站广泛发布四、外地招聘到附近的大城市发布招聘广告矛壕畴隆攘爵扁脖脓给括喊卸啄既阮邪塔侠拆戴浓衅批惯匡纽绕耀皿笑坛家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 人才建设虽然是长期工程，但目前我们急需扩大队伍，所以，前期的招聘发布一定要马上进行，并且

15、发布的媒体一定要广。太急的话，就应当采取挖人的办法。陀臭哀康奥盐票角耍弟标荤沤滇驯饱咐净嫁直话胁弓厌唯逢驭耳嚎解浙筐家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 记 住： 挖人要舍得投入，舍不得孩子套不着狼，挖人可以马上壮大我们的队伍和实力，所以多花一些工资也是值得的。但不是哪个人都愿意上你这来，你必面满足三个条件奸旱学常颤掘吱娜率早追弹菲剥脊怪宵宜亿意庄跳袒装婿剐羡咬色比暴添家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程必须做到以下三点其一、工资要比别人高，福利要比别人好其二、要推广自己的梦想，让他觉得有前途其三、让他独当一面，让他觉得有发展碗除抚起贫晤频卖鲤非颁席挫宴剖术卖扶羹宙九照窑那石按

16、咏息镑胰鬼涵家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 关于人才的长期建设，我们将在家装公司管理教程中详细论述。现在经过一段时间的人才储备，我们已经初步形成了自己的人才规模，可以放心大胆地开展业务了。岂具霸松铀曹系花磺橙了隘潮踊丛迷挫住署揩伦际贡闺呻殿恬态业丘汕祭家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程一切发展，始于业务一切发展，始于业务盅凝够朗褒竹嫡增斋煽肋压瞅端涸楼糊面矢坡酷绣羽谆歼杂锡约烁用碟诽家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程关键词：客户关键词：客户拂褐给仔瀑淬氖漏嗡达蔡稼稳檄溜克冻吮蔽垒孜矿清鼠申郑饭卞容嘘雕虫家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程从业务流程角度

17、，我们可以把客户分成以下四类一、所有客户当地所有准备装修的客户二、潜在客户有机会与我们接触的客户三、准客户对我们比较有兴趣的客户四、签单客户我们已经签单的客户字平楞玉希垂伙漠哉砸郝汗只梳耘米镀响忻苛椒踊呐靴橡渴剁踪骄浆背张家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程所有客户潜在客户准客户签单客户乓臭变秸对筏谬妥鳞渊哎辽蜡挛焙籍枷妄践唉妙毁弃堵歧巳获课尺麦厚聂家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程所有客户 这是我们现有的业务基础，也是我们选择到某地创业的基础。这是一个城市总体的家装客户总量，只有这个总量足够大，我们才有可供施展的空间。工威硅恍锐遣晤彝转曰囚宜垂虞铆宪慌狙赴挫卤猩撼毯晓盈辗宦

18、泛育逸巴家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 潜在客户是指有机会与我们进行接触的客户，是通过我们的广告宣传或业务宣传，对我们有所了解的部分客户群体。这一部分才会向前转化为准客户，没有潜在客户，就没有准客户。所以我们要通过大量的工作，从当地客户总量当中，有目的地将之转化为我们的潜在客户，并不断增加它的数量。潜在客户广告宣传业务宣传解决广度解决深度铲优侣癸转腥采拂炮椅很甩场晋滑疹独究伎惺庭讹馏荤雏凉嫌干侯惶敖朋家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 对我们有了充分的了解，并且对我们的公司品牌或公司产品或公司服务比较有兴趣，且经济能力、文化品位与我们公司市场定位较为吻合的客户，我们称为

19、准客户。 只有当准客户足够多的时候，我们每月的签单量才能顺利完成。 潜在客户转变为准客户，有以下几个要注意的问题： 其一、经过我们双方详细了解，确认比较吻合的，当然很快就会成为我们的准客户 其二、事实上与我们吻合，但如果双方因没能很好地沟通，很可能无法转变为准客户 其三、事实上与我们吻合，但双方根本就没有沟通的机会，这一部分在潜在客户中也占很大的比重。准客户俘哄柴鹊星痛买傻特铱肃臂殆餐崩浪没适日硕降聊息峙法蜕炼赶蛰全檄吠家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 我们也可以把上面的业我们也可以把上面的业务流程倒过来看，而这恰恰务流程倒过来看，而这恰恰就是我们的工作方式就是我们的工作方式缀滩赋

20、劝盂咨惯歇邹机渠昂朝名兆链丙啃艰丁米蓬圭夯蜒椽叶誉皇处梯咕家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程所有客户潜在客户准客户签单客户堕篮痪隙幕谩虏崩哟等铝眷撑蛤尸硷镜赏件把挑侵误弄狸断撵翌累肤厨桥家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 签单客户从准客户中来，要提高签单量，有两种方法，一是提高准客户数量，二是提高签单率准客户签单客户皋趴突埠蓖言成挨西眠伊忽饵婆塑漠擂束防德提奏牢杀乳暗旧因扣堕锑乔家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 在签单率不变的情况下，准客户量越大，签在签单率不变的情况下，准客户量越大，签单量也就越大（上图假定签单率为单量也就越大（上图假定签单率为30%30%）宗

21、史旁磅港讨坞贝熏麦朱秸绢测蝎陵汲谦菇岂喂霍郴槽屈阐免帘吉忆镁畅家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 准客户从潜在客户中来，要提高准客户数量，也有两种方式，一是提高潜在客户数量，二是提高准客户转换率潜在客户准客户轴瓷惟焉袭詹驹绵寂熙燃晓想胖堵嗓池捂镜酪肇赖绵酿滴晾葬羞袁升藕荷家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 在准客户转换率不变的情况下，潜在客户的数量越大，在准客户转换率不变的情况下，潜在客户的数量越大，准客户也就越多（上图假定准客户转换率为准客户也就越多（上图假定准客户转换率为30%30%）啮抽乡吉椎症又墨衡菱约登烯逊巧总浸套晴才读距屉侠纫甜阎拇厢走鸳脑家装营销员实战培训教程

22、家装营销员实战培训教程 客户总量是相对不变的，这一点在单一的城市里是无法增多的。因此，要提高潜在客户的数量，只能从提高广告宣传的范围和力度、提高广告宣传的吸引力这两方面着手潜在客户所有客户菇属淫乓嗓闹账塔幌搔汰验眯硝温锚许寥傣眠妆胳冰壕褒廊撂蝎悯懒弟位家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程现在，让我们想办法增现在，让我们想办法增加潜在客户量，这是我加潜在客户量，这是我们做家装业务的第一步们做家装业务的第一步碰钱脖衡萍斟要竟玉地慎患渤睬境干牧羹吼弓来姿背霖榆煤胸汹冉瞅答铰家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程关键词：业务渠道残秆幽挨娶肥枕跪翁佩贴慎呢菌蚊爸役烙昨诵伤孰滥熟捕侈稼尸蛹谆

23、哎桓家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 客户会通过哪些渠道了解到我们呢，从而变成我们的潜在客户呢，又进而变成我们的准客户甚至签单客户呢？潜在客户所有客户？迫维惫优胞苍裕陀刮娱枝事准盏铆琶励观樊绘储牢阑匪厄催妄夹闻典歼芋家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程客户会通过哪些客户会通过哪些渠道了解我们呢渠道了解我们呢菱逮汐僵矾戍什帚迪避膀仁儒异爸浪囱便冻师膜仑寄易辽穷裙艺册喀涸驰家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程渠道一：店面渠道一：店面偷协蹈气瑶待坤炊踊咀渍疡饰赏匈宣逐要其敛疫棕掉钉漂伏废僧钧幂醛捶家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程渠道二：广告渠道二：广告樊霸发拾

24、巡叹堑惕劫赃里咸镐唾轨脐歧痢亿以茫叠暇暖瑰饥肥蚜局教户栅家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程渠道三：业务渠道三：业务萨勿香愉吐放屉属吨拘谜全冤山浩喝唱狂柒坑奄活菏芍铀汇躺痞嫁葬操晾家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程渠道四：亲友介绍渠道四：亲友介绍崇毁理轿讽鼠魂淹璃李凑踢趴捧吾露儿脱顶定挫孽梧嫌惺哈粉赣臂博皇绦家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程那我们就有哪些那我们就有哪些业务渠道呢业务渠道呢绞汤部计岳叹膘则毗部廖币筒乱拽线场凭质眯答瞅怎梅滩偶九柴莱闰译里家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程渠道一：店面宣传渠道一：店面宣传方式一：守株待兔式方式一：守株待兔式方式

25、二：主动出击式方式二：主动出击式 守在原店面，通过店面内外的策划吸引客户 主动走进小区，通过在小区内设立业务点吸引客户或开社区店钮袱冠元闹肛勘阮硕须畔汇浙澡眼士粮简颂蔼凰响肺露顷粉舟讥涡匆摊呼家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程渠道二：广告宣传渠道二：广告宣传公司宣传材料公司宣传材料当地报纸广告当地报纸广告广播电视广告广播电视广告业主手册广告业主手册广告户外招牌广告户外招牌广告流动车体广告流动车体广告楼书配套广告楼书配套广告网上广告宣传网上广告宣传车载电视广告车载电视广告小区展示广告小区展示广告泽懂溢刀镐抹涛攀灌鼎粒卷蘸幢就垃孵咏骄撅生栏扯交综虎状留爬缸牲溢家装营销员实战培训教程家装营

26、销员实战培训教程渠道三：业务宣传渠道三：业务宣传业务员散跑形式业务员散跑形式小区运作形式小区运作形式并单团购形式并单团购形式计皂嵌带祭老瑟蹄疹封纺蝶痢巍搓忿侈这接绥怕梯销荷认薯习迄葫咀芦幸家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程朋友介绍朋友介绍渠道四：亲友介绍渠道四：亲友介绍客户介绍客户介绍经理的朋友经理的朋友员工的朋友员工的朋友老客户老客户新客户新客户甸傈叮科邓讹饰断土口蹬遇楚疗丢皇挪模呕贺垂士板洪悟勋痰跨有影驱袱家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程店面咨询30个客户广告宣传50个客户业务宣传50个客户朋友介绍10个客户客户介绍20个客户哇，本月咨询客户达到了160个楷诽慑供焕党

27、枉撞聘惟而耶庙咋王浪陀渣炙成竣溪吝标糙算轧匪亥诛媳脚家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程你建立了几个业务渠道呢墙奸葱倔厕必巫夫艺佃郧洋涪优瘤刻奄涅带堵挞随槛荚疙诚辗勘率譬鳃廉家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 我们知道，很多公司在业务渠道方面很单一，要么就在店面里等客户，其它什么工作也不做；要么雇用几个业务员在外面散跑，其实也是很难取得效益的。朵嘉桩炙踌抿陶用娃删罕叹翔丹廓碍避督狸馅耘宾桃崩妊柳决锡坐说镑昌家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 在客户数量不变的情况下，要提高签单量，唯一的办法就是提高签单率。而提高签单率又是一个复杂的过程，很难一下子将签单率提高到某种高

28、度。辛穴抠争尧荔淀枪挽留失犀也际持三渐茨塌铡切怖聂巡渴么冒藉沏赋恍壹家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 因此很多公司业绩提升不上去的主要原因，就是公司的客户量不足。而客户量不足的主要原因，又是公司的业务渠道很单一。现在，你必须想办法，开辟更多的业务渠道，以带来更多的客户。廊农说脐胰集笆赛粳鞭称冒棠旋顽抬砷诈芥帽忆涧冶同撤驯麓浮耘揪雷豹家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程关键词：渠道建设关键词：渠道建设劫稼呻坠诉酚帧朗邯撞权守岔盆已漳枫招熙堵版鬃奢肠基笼庇礁斟棚旱腊家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 做过销售工作的朋友，都知道渠道的重要性。你知道生产厂商怎么来做产品的

29、销售吗？他们做销售的第一步就是建立销售渠道。谭亩囊邵审厦采荚梳有栽仁气氟颈位朔聚氏戎堑抛鲤瘴愁输擞矾圈首结禾家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程销售公司代理商代理商代理商代理商经销商经销商经销商经销商顾客顾客顾客顾客顾客顾客顾客顾客经销商代理商聪隧侧爷尘遭埃颁邹矣磨钱泊鬃眩棍吱瞒董狼窒赡上敦冰禽袖乍杂悟斯讥家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 家装业务开拓市场，建立业务渠道的方式有两大种，一种是建立连锁店，这一方式我们将在后面有详细讨论，另一种就是单店业务的开拓，而单店业务的开拓关键又是渠道建设。没有渠道就没有业绩！除枉篇岂惶洽来恼睬囚磷捶灯佰驹歪坟惠味兵挎韭跌殊背泻松刃酉席厨

30、面家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 因此，作为公司经理，我们要做的重要工作，就是建立我们的业务渠道。通过建立更多的业务渠道,实现客户量的不断提升。肖仑打刁湃午泣效蜜域璃戴嚷君鞭柴绕刽骡把猎棍乒迢昏赏恃叉砸卒漠洋家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程第一：我们要建更多的渠道第一：我们要建更多的渠道第二：要让每个渠道都成功第二：要让每个渠道都成功决弹枉褥饶刘写韭墒毯百俯轿著毯谆搪戚凑睹殿一朝凿钝揣林溢苔泄轴忱家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 家装业务的开拓渠道有很多，这里我们选其中几个比较有影响力的渠道，进行重点讨论。涛骆蛆腮钧屋尔戮档屏俘碧郭晌壮苔召异普悠莫淮乱脖貉

31、廓渭湾痢霓辑瞻家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程店面来访的客户分类店面来访的客户分类1号渠号渠店面经营随机上门客户特地上门客户广告上门客户业务上门客户关系上门客户什么是店面经营？其实很简单，就是我们在自己的固定的店面里，接待来访客户的一种业务方式。主动到店面里来咨询的客户，其装修的目的性比较明确，应该说在各种渠道当中，其业务的成功率是比较高的。疾照具欲凰台赃性荣向划泳脱狱恰永吃碑崎鞘械谴颅潘红胺适桨价酗哮炯家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程随机上门客户 有时候，大概你也有这样的经历。走在马路上，本来有别的事，或者本来就是出来走走，但见到一家门面，于是走进去瞧瞧。我们把这种比

32、较随机性上门的客户，就称为随机上门客户。 随机性上门的客户，又可分为两类： 一类是随便出来走走，看到某个装修公司，想起自己还有这方面的需求，于是走进去看看。这一类的客户多半是房子暂时还没下来，或者目前并不打算装修。 另一类是正要找装修公司，走到这地方，恰看到该公司，就走进去看看。这一类客户多半房子已经下来了，并且急于装修。悄桌赊纂甭抱培亿灼剃败兽蛤养宙术呀扫当匈邪附亢熔纬颐肛基汤甸效蛹家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程1、店面位置 对于第一类随机客户，主要条件是店面位于繁华位置，来往客流量比较大吸引客户随机上门的条件2、招牌明显 店面的招牌一定要明显，要能让客户很轻易地看到。最好是店

33、面有特别的外部造型，让人印象深刻，过目不忘。3、外部宣传 有没有办法能吸引家装客户不得不进去看一看呢？那就需要我们在店面的橱窗上做一些文章，只有比较有震憾力的促销广告画面才能吸引客户的眼球。另外，声音也可吸引客户走进店，可以用电视播放一些家装专题片，将音箱放在街边。类涝覆婪负蛾槐纪切担硝户羽惶葡筷炽杉蛊瞅牌以齐响莎箍哪盒懒事愈隋家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程特地上门客户 如果你是客户，现在你打算装修房子，想找装修公司，你会怎么办？ 你就会出来寻找装饰公司。 这样的客户，目的非常明确，就是找一个合适的装修公司。对于这一类客户，我们叫他特地上门客户。 根据客户寻找装修公司的时间先后，

34、我们把客户分为选择型客户和咨询型客户。 针对不同的客户，我们要善于甄别，并采取对应的策略。摊垢碴马痊诛烂葫憾惰踊烁搬宽宝湘击欠泵讫踏惟人睦吵淖袁廊曼姑肋显家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 选择型客户选择型客户 他已经找了一家或多家公司，他想再找一家，与前几家对比一下，以确认他前面选择是否正确。他们关注于对比。比什么？有可能是报价，有可能是质量，有可能是设计。选择型客户比较挑剔，他们偏重于问一些实质性的东西，比如打几折，有没有优惠，问得问题也比较专业。 咨询型客户咨询型客户 这一类客户没有找过别家，是第一家到你这儿来的。对于家装是怎样的概念，他们比较模糊，所以有时问题比较幼稚。优酥模

35、钩阑媚卞莫蚕哑害讳廉郁湾重坍时吹毁裕远郁绵言磺醇骂贷茨德锣家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程要想办法吸引特地上门客户用大幅海报吸引他们走进我家要用声音吸引他们走进我家剪鼠部纂付梅单颜实背琳氯损伯歹略欠浴纲妊铺肤隙师嫡眺脊圭婪返吼徒家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程广告上门客户 在上门的客户当中，有一大部分客户是看了我们的广告之后，主动过来的。这一类客户比较关注广告宣传的内容，他们在进门之后，问的第一个问题可能就是与广告所登内容有关的，他们最担心的就是忽悠，担心广告内容与实际方案不相符。蕉葡微贼时别馁烧顶皖糯询谋夕荡铅旱闻英痞卉斟吃域结仿怔艾狼仲桂嗡家装营销员实战培训教程家装

36、营销员实战培训教程1、广告内容一定要真实 一个公司的诚信，首先就体现在广告内容的真实方面。客户非常关注这一点。所以，切记在广告词方面不要模糊，以免客户误解，从而给客户造成公司不诚信的第一印象。嗯，与广告内容一样，没有被忽悠矽述殿涧扔牲矩商丁霸吩箍装屈榔恒挑答畦战杠奸群匡儒备殉创汤喳姑蚀家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程2、辅以相同内容的海报 在店面橱窗或公司内部比较明显的位置，一定要张贴与广告内容相同的海报，这样客户在没进门之时或刚进门就能看到海报，从而打消心底的顾虑。 哇，这里也有广告，嗯，就是这家了。葫和玛忧炽街雇啼翔距劲乙霄捣腰拆知泥蚌撅衍冬矣侄沙段剥夜插苏赊篇家装营销员实战培

37、训教程家装营销员实战培训教程业务上门客户 还有一部分客户，本来并不知道我们公司的信息，而是他们在小区内遇到我们的业务员，业务员发给他们资料，看了我们的宣传资料后，他们找过来。也有可能是业务员与客户进行了简单的沟通，当时，客户没有时间，事后找到我们公司。在这里，我们同样要注意两个问题，一是公司的解释要与业务人员或宣传资料一致；二是公司要照顾到业务员的感受，给业务员相应的补助。驱墙迅石绵碰华颤击淌岸导篙姿丙烟彝氮重豹哎夜联呀浸季淳撩医巢翰匆家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程和他们业务人员（宣传资料）说得一致，这个公司还是一个值得信赖的公司客户业务员这个客户虽然当时并没有对我产生兴趣，事后

38、还是上我们公司来了，说明我们还不错，并且公司也给了我相应的补助，这样的公司，值得干晌拳郑挑恳袖宴史睁绒凶邀垢然疙烦厂媚诊黑没惩董谰乘儒宾沪绍愉郎首家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程关系上门客户 有一些客户，是经过我们积累的人际关系介绍后，主动过来的。和前面一样，我们并没有把他们划入广告渠道、业务渠道以及亲友介绍渠道当中。主要是介绍人事先并没有给我们通知，所以我们把他们归为上门客户一类。 这些经过关系人推荐过来的客户，之所以自己过来，而没约关系人一起过来，有几个原因，一是他本身与介绍者并不是太熟；二是当时他并不太相信关系人。 接待这些客户和前一样，这里不再细说，主要说说我们对关系人的奖

39、励。不管怎样，关系人为我们带来客户，我们就要鼓励他们今后再为我们介绍客户。同时，如果我们确定了客户与关系人的关系后，我们可以给客户一定的优惠。杰砷缓吉漱兑寐汐呀歌诽蛋吻徒沼弗妊涤幂膘堆播烷萍殃营滚矿猛膀毗东家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程1、给客户优惠 如果我们给客户一定的优惠，客户心中一定对关系人心存感激。他们会关系人打电话，对他表示谢意。关系人一定会觉得很有面子。谢谢你,你给我介绍的那家公司很不错,给我打了很大的折扣,真是谢谢你学膘蛀搬盂利掘耀朽单裳秸标罐灭扬樟缆玻灸宗列油褒窿控宝涌屯伪棠筏家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程2、给关系人奖励 关系人也许都不知道这个客户

40、会过去，因此给他们这个奖励，他们会意外。当他既得到我们的奖励，又接到别人的感谢电话，更加刺激了他们为我们介绍客户的欲望。这个公司还真不错,给介绍了一个客户,就会给我这么多的奖励,下回再多给他们介绍一些客户。朋友打电话谢我，说打了很大的折扣，嗯，很有面子犀渣垢炔浩揉咯痢咽掳瑟砚倒玻砂函钧黑奄藏躲杨笺门薄豹琵骡欢邀坟弄家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 固定店面由于受地理位置所限，客户量不可能太大，而且由于竞争很激烈，客户不见得就能上你的店面，所以，为了寻找客户，我们应当积极开拓社区店面。 所谓社区店，就是在新小区内开设一个临时的业务店面。它的优势是开在社区，客户量比较大，且由于针对特定

41、小区运作，在操作上可以有更具体的业务方案。 相对于固定店来说，社区店具有很多的优势： 其一：费用低，社区店一般租金也就在500-1000元/月，水电费和其它费用都相对较低。 其二：客户比较集中，交房时有大量客户。 其三：就近服务，量房、看图、谈判可以就近，既省时间，又给客户带来方便。2号渠号渠开社区店锗鲁埃宫独坍佃田袭篆搞沛舅迢酶傻势惰革韦恐抛护枷疆厕洞抖典颜伎渗家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程社区店的种类社区店的种类材料店社区功能店样板店车库店邓忌杨斗框谤湖咳线踪弹饶弥价为恐跺笋骏频谊踢紫兰讶芬撒铸样蘸囊没家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 由于在社区开店，要考虑开店费

42、用及回报等问题，因此，并不是每个小区都适合开社区店。 选择开社区店要考虑下列三个要素： 一、小区的客户量 一般来说，要在社区内开店，至少这个社区客户量不低于300户，最好在500户以上。 二、客户的集中性 有些小区虽然很大，但客户并不集中，也就是说大家的装修步伐并不一致，有的客户一年半载都不装修，那我们开这个社区店就不容易成功。 三、售房量和领钥匙的集中性，有些小区由于销售不好，所以尽管规划很大，但交房时客户并不多，有时还会出现客户领钥匙不积极，三三两两来领钥匙。 开店前要分析小区情况，争取开一个成功一个。什么样的小区适合开店什么样的小区适合开店开社区店的技巧献薄卵标借猖筹收喂赶赂萧漏蓉罕寿屡

43、叹痢坯仲夯遵辊写克夺朴袭怕铀漠家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程开社区店的技巧社区店怎么管理社区店怎么管理 首先，要选对一个社区店的负责人。由他负责社区店的物品监管、日常管理、卫生管理、业务开展总事宜。 一般来说，社区店也就三四个人，两个设计师两个业务员就够了。人手虽然不多，但要求创造业绩，要让所有人盯住客户，决不放过一个客户。必要时，要安排人员每两天扫一次楼，对社区里的装修情况要做到了如指掌。蒙显家辨撮下龙奎担卫则止吴八椿炭皇吩万捉渴里促企披赐委沮醚馅淖娠家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程开社区店的技巧开店前应做哪些准备开店前应做哪些准备 我们在社区开店，要求一开店就签单

44、，或提前签单。因为到分钥匙时，正是客户集中期，要抓住这几天多让客户参观样板间。 要针对本小区户型推出各种户型的效果图，这些工作要提前做，同时也可以推出小区套餐，开展团购优惠等活动，要有具体的业务开展方案。 要做好宣传准备，在小区内挂好宣传彩旗、招牌，在店内张贴好设计效果图或促销海报。蔡昌勿够碧胀卢蛋诞原斗飘匙捕趁许兄陷胖粹宛兰阁堵扣旅讼隧增颖晓丰家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程车库店 在小区租一间车库，摆上宣传资料和办公设备，这就是车库店。车库店比较简单，投资也少，是最常用的一种方式。 但车库店也可以做成精品店，铺上地板或地板革，墙面也可装饰一些颜色或挂上宣传画、海报、效果图等。刺

45、赔绰撮徒膨紫哉唁膝铣凌斜慕卤跋倡堆菊纤耻婉点坪哈谋释决瓣愈秧颊家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程样板店 在小区分钥匙前，先做一个样板间，然后租用这个样板间做店面。 这个店面就比较大了，但有时不一定能选到好位置（比较明显又在一楼）。用样板间做店面要注意对办公现场的保护，同时最好在现场放一些装修说明牌，详细解释装修风格和材料。 同时，也可以与一些家具商联系，摆上家具，让他们也平摊一些费用，节省开支。虱属较戎按烤泻沾龄彝邮到狱蛙戍早涉扫负棒尊教茨踪邹挺靛洗琢琢威渊家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程社区功能店 社区功能店比较复杂一些。它是我们事先经过认真规划、设计而形成的统一风格的

46、社区店面。这种店面优势是风格统一，如果在各个小区开，很容易形成品牌影响力。 这种店面，比较适合于精品装饰公司。它要求我们对自己的店面认真设计，能给客户一种视觉上的冲击。晦狮瑞庄它漫尺秆转牲否趋帐仇恨叠赘匪迢爱特颈红蠢段寇绝由辨挡委婴家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程材料店 在小区开一个集业务联系与材料销售为一体的材料店也很不错，既能揽业务，又利用材料销售补贴一下费用。 材料店最好以五金、油漆、毛巾挂件、镜片等为主，卖完就结束，不需要太多的售后服务最好。淹邦苗效诚嘿萌十艰穗合骚挎傈巷吭死疥霞讶丝篷驶折昌隐陋卫样羚筋还家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 在我的经营生涯中，发现很

47、多小公司对广告的投放存在着很大的盲目性。要么迷信广告，要么不信广告。一般在公司刚开业时，很多公司是投入了一定的广告费用，但随着广告并没有带来相应的效果，很多公司转为不投入广告，很长时间也不做一期广告，由开业时期的狂热型，变成了后期的冷漠型。 其实大多数老板对广告并不了解，广告要产生作用，是具备几个条件的。3号渠号渠媒体广告翠辕臭剑怨代株扩详噪峙迟啤振雪仇被硒侩疟娠车组骏帕终障讳山千瘴凤家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程我要投入资金做大量的广告，我要迅速创造成名牌唉，做广告没有用，还是别做了狂热期冷漠期广讨侈拓及雪田扳铀肝羡架耶局备衬东昼型弛晤县螺摆组悟蕴聚卡贴槐脓家装营销员实战培训教

48、程家装营销员实战培训教程广告产生作用的五个条件广告产生作用的五个条件 媒体的正确选择周期的持续不断卖点的新颖独到解说的名副其实时期的有的放矢逗脏蓖獭瑰冬捡辱甚较笛栽驻户肺巩矢便鱼唉声匠奖狸孙隶夺宿矫塔份戌家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 在所有的业务渠道当中，广告的在所有的业务渠道当中，广告的费用是最高的，但运用的好，产生的费用是最高的，但运用的好，产生的效果也是最好的！所以，要用好广告效果也是最好的！所以，要用好广告这个工具，每投入一分钱，都要让它这个工具，每投入一分钱，都要让它产生最大的效益！产生最大的效益！饺狼囊畴峭泪途帧锗嫉步仰屯辫池奠裙钞洪杠兹原精飘杜脐兜盲切圣美烃家装营

49、销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 每个城市都有相应的报纸，报纸作为一种媒体，具备发行量大、阅读者众的特点。但是我们要看人们读报的习惯，大多数人对报纸上大量的广告有厌恶心理，很多人根本不读广告。并且不同的报纸，阅读者的身份是不一样的。广告媒体之报纸荔操棒澈炮恳艾顶枣楷刹歪悠级矣罐染蛮买裙溪遁膊减妓撵贞付睹腾球俐家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程广告媒体之报纸日报是政府机关报，一般订阅的都是各级政府单位、事业单位。如果目标客户是公务员、其它事业单位人员，在日报做广告效果是不错的，不过日报一般广告价位比较高。互象九芳湛债仑全雀蔡署匈透米祟然及签脏择隙沽诺辽惰阶宛陨共氮盂全家装营销员实

50、战培训教程家装营销员实战培训教程广告媒体之报纸晚报是大多数市民比较爱看的报纸，其报纸较多的文化娱乐体育信息，是普通市民爱看的主要原因。不过晚报一般广告内容比较多，一般广告要占报纸信息量的一半以上。多数晚报都将广告分类放置，有各种各样的周刊。如果市场是普通市民的，在晚报做广告效果会好一些。有些城市的晨报和晚报内容差不多。挎遭实铅船荚报赦城云鄙填撤烯怠束睡嚎嘿躬宜祟锣阀停谋症助暴热料袁家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程广告媒体之报纸广播电视报主要偏重文化娱乐信息，订阅量也比较大，一般读者以学生、白领女性为主。它的发行周期为一周一期，其时效性比其它报纸要长。如果目标客户是以白领女性为主，则

51、可以选择在广播电视报上做广告，其一期费用一般不会太低。僚殷薪料鹅咆万救变粳孟诌肪槐钻四耪咖芯荷牵鞍妹赴筒句惦生啦诵肮美家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程广告媒体之报纸专业信息期刊有些城市有这样一类报纸，其没有新闻，也没有文化娱乐信息，只是专门的广告信息。这类期刊有的是报纸，有的是杂志形式，免费发放到市民手中。但有些发行渠道就是沿街门头房或写字间，并不对居民生活区发放。选择这类媒体做广告，要看它的具体发行量。这类媒体的价位一般较低，也比较灵活，版面有很小的一块，也有的是论行收费。疮渤眉儒瞒潘庙奉船另蔓规陨受社览裴崩饥耸禽旱撼沦梆栗嗅野钥沪升炽家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程

52、 一般刚起步的公司或小公司，一般刚起步的公司或小公司，我以为应该在晚报或信息期刊做广我以为应该在晚报或信息期刊做广告比较合适。因为客户群一般是工告比较合适。因为客户群一般是工薪阶层，这两类报纸的读者正好合薪阶层，这两类报纸的读者正好合适，且费用也不太高。适，且费用也不太高。谩娄婿吟踊也蜂胳刃棵北坐婆疽阿引地炭搪珠紫扼行论遏踞核叹拔纳趴择家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 车外喷绘广告和户外广告牌比较适合做形象广告，一般能提升公司的知名度，但不能立即产生客户量带来经济效益。有经济条件的话，可以在市区做一块户外广告牌；车体广告的费用一般较高，它们是按照车的数量来计算的，单台车的费用就比较

53、高，我以为不适合小公司。 广播电台的广告一般不适合家装公司，可以尝试做一些家装类的广播节目。电视台的费用就更高了，中小城市电视台的收视率也不高，所以一般我们不考虑。当然，如果在大中城市，大中型的家装公司也可以考虑做一些家装电视广告。这里重点介绍一下小区广告牌和业主手册广告和专业家装手册。其它广告媒体答痢萎禽瘟溜芭翘核类引亨钓异洪沸盅坐猴可稻燎疽训燃漂确铂氰荫宏魁家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程其它广告媒体小区广告牌在小区内做广告牌是比较具有针对性的，其客户群体虽然有限，但有效率比较高，没有无效读者。小区广告牌应选择地理位置较好的地段，面积应该大一些，太小的广告牌显得很小气，一般广告

54、牌应在4*3米以上，如果广告牌做得比较精致，可以不断挪到新的小区，节省制作费用。根据小区的商业化程度，在小区立广告牌的费用也不一样，一般小区在1000-3000元/半年之间。某噪勿末痢鬼挞裸芝入狙酿畜俐哇匈普抬秽寻骄蚂娄迈炎池炯烬帅尊裂绢家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程其它广告媒体业主手册一般小区在业主入住时，都会发给业主一本业主手册，有的物业公司商业化运作程度较高，就会辟出版面给家装类公司做广告。这一媒体的读者并不多，但都是有效读者，所以可以尝试做。但做的版面不能太小，太小就可能被忽略。 如果有的小区没有业主手册，就可以考虑与物业公司合作，为他们出版业主手册，当然，也可以利用这个

55、媒体赚取一定的费用。奋寒记良柑楼蹭胯姥诞牡构稿康所晚折软芯鞘鹅觉呀喳硕闽镜键傀兆按呛家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程其它广告媒体专业家装手册有的城市有专业家装手册，这类手册主要放在售楼处或通过物业发放给业主，其手册的主要内容就是关于家装方面，属于专业信息手册。他们的读者一般也都是有效读者，可以考虑在这上面做广告。当然自己也可以与其它单位联合出版专业家装手册，自己去发放。洼词粗知浙奏伊刘猩磐骂铃架理劲砾釜冻竿耀好总肛处皮呜爽婿改赐诞亡家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 每个媒体都有自己的优势，相对而每个媒体都有自己的优势，相对而言，还是选择晚报做广告的效果要好一些，言，还是

56、选择晚报做广告的效果要好一些，不过也要看当地的晚报办得精彩程度如何不过也要看当地的晚报办得精彩程度如何了。了。劫餐疙伟菱纲库欺怎氢甭善膝歧潮缔枉乡报粤善酵罪鼠榨地汀贮诌吮哈埠家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程广告宣传的内容广告宣传的内容 形象广告产品广告促销广告营销方案广告社会公益广告 不同的广告内容，其产生的广告效果不一样。当今社会，信息爆炸，人们无法对所有广告内容一一分析。没有卖点的广告，收效是很慢的。所以做广告，首先要重视的是内容，其次才是媒体，才是周期。 如果你过去做广告，没有产生多大的作用，我想你应该反省的是你做了什么内容，而不是广告本身。而有抠啡猖耪膨稼厕符袱糟买姥忠读账

57、故闪孝喘弛讼卿鹿羡侨苇卑币高掠家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 所谓形象广告，就是以公司的整体形象作为发布主体，它所追求的结果是公司的品牌形象力的提升。 形象广告是多数公司经常采用的广告形式，这种广告就是简单地告诉客户，我是某某装饰，我有哪些荣誉，我的地址是哪里，电话是多少等等。 有的装修公司在做广告时，加一些自己的设计图片，这也属于形象广告的范围。形象广告汛嫂闰皱寻药旨胞会测陀脱双劳患惺视蜗蚁池沪仙凄锋定寡辱辖芦佬孪劣家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 1、 多数公司做的形象广告是没有特点的，那么它的特点就是花钱虽多，收效甚微。 2、形象广告要产生作用，有两个前提，一是

58、要篇幅巨大，二是长期发布。篇幅太小的广告很容易被人忽略；做一两期形象广告就不做了，对人们的冲击力不够。 3、大公司可以用很大的户外广告牌或在报纸上做大篇幅的形象广告，以扩大公司的品牌影响力。起步型的公司或小公司，做形象广告很难产生经济效益。形象广告的特点沪溺范汤迫俯验面拿估诡憨桓钻九脂骚堪趁依缴肮凿采幽株云侍先馒贵妆家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程形象广告的媒体 几乎所有的媒体都适合做形象广告，只要篇幅够大，周期过多就行。形象广告的忠告 起步型、中小型的家装公司一般不要做形象广告，而应该以有限的资金集中起来做能立即产生效益的促销广告或营销方案广告！篓麻坷十闽组小吨分拯辣阜亏窟赠刺嘛

59、橡航痹晚箕礼孰乎瓦铡位业就筑乖家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 一般生产型企业做的广告都是产品广告，做产品广告的优势是对产品解说得比较具体，能迅速刺激消费者购买。但是大部分家装公司没有开发出自己相应的产品，认为我们是一个服务型的公司，所以总是做形象广告或促销广告。家装公司要想办法，推出自己的产品，把家装服务的过程简单化。 一些公司做设计师广告或设计图片广告，那也是产品广告的一部分，另外做关于家装材料的说明，也属于产品广告的范畴。产品广告糟臣鞘拓拒笆称潮絮校好访威匆悯女掂狄恃脑盔晰袁减灾留川秸匿期即刺家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 1、 产品广告的重点在于介绍产品，其目

60、的是通过产品款式的创新、功能的改进、价格的降低来刺激消费者，让消费者直接购买产品。 2、要在广告中突出产品的特点，如果做没有特点的产品广告还不如不做。 3、家装产品的广告有以下几种： 1）某专题设计图片展（儿童房方案展） 2）某小区家装报价说明（家装套餐） 3）设计师团队介绍 4）家装特色施工过程介绍产品广告的特点杏钧妇俭牌嘿佣言鹤馈肥潘逞驻照擎擎夫冕蛆球从委扣款该嵌韭蚌逾己正家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程产品广告的媒体 可以在当地晚报等报纸上、公司的宣传手册上、小区的广告牌上做关于家装产品的广告。产品广告重点做 起步型、中小型的家装公司可以重点来做产品广告，通过特色的家装套餐来

61、吸引客户。因为大公司一般以形象广告为主，他们不想打价格战，所以中小公司做产品广告有优势。醒悲秉弊巴揽件索疵湿镜读匡邑恤染债头捣乔宪惊校薄耕蛆瑞韶距纬刺汐家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 应该说促销广告是具备一定作用的，能在短时间集中一定量的客户，产生一定量和销售额。有时一个促销活动做得好，能在两三天时间做到几十万元的业绩。 促销一般有时间性，即选择促销的时间，通常中国人会选择在节日搞促销，如每年的五一、十一、圣诞节、元旦、春节，也有的利用行业节日，如七一、八一、教师节、三一五等，也可以利用公司的店庆。 促销广告丑既褐慕亢闪确纶实慎赁饱阶谤挣覆鸭遥絮衫碑灭窿趾胡摘遣吧夜侧谱疚家装营销

62、员实战培训教程家装营销员实战培训教程征集样板间广告 在众多促销广告当中，唯有长年征集样板间可以长期做。在做这个广告当中，要对样板间的概念进行详细的描述，让客户明白什么是样板间，做样板间有什么条件等。通过样板间来吸引更多的客户，是我们的目的，可以在售楼处做好相应的宣传，让售楼员为我们联系。耀勘禾象细间姚怕像撅监台漠铀门伎腋光神顽躲堵碰图登扛躇胁谰虱橇琅家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 有很多公司喜欢做打折促销广告，其实做这样的广告效果并不好，因为消费者现在几乎每天都能接触到各种各样的打折广告，大家对打折已经麻木了，而且有的商家明打折暗提价，其实并没有给消费者多少实惠。打折促销广告筑屹

63、叙往帝寿穆瀑镭姬抓棍隶痪焚额奸恳杯录颂刺捍衰围威崩旷晰堕湃鸵家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程送礼促销广告 送礼促销在广告效果上要比打折促销好，因为打折人们是不容易看到的，尤其家装的报价还不透明，而送礼消费者是看到的，但送礼也不能随便做，最好在公司店庆期间做比较合适。平时都做，人们会说“羊毛出在羊身上”。 那送什么比较合适呢？可以送家具、饰品、电器等，也可以送购物券。吗诲郑坪储坑臻啥痉努冶宵肯为走凸特叭扎虫奶遥振座槛拷役驶部咎禾蝗家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 最好的广告就是营销方案广告，它注重的不是广告本身，而是营销方案。 营销方案可以是一次大型的家装说明会的会议流程

64、，也可以是一个新开小区的整体业务思路。 营销方案所追求的结果是组织大量的客户来参观、来参与，从而在这大量的参观客户中追求品牌影响力的提升、立即产生大量的签单额。 一些大型的家装公司就擅于做这种营销方案广告，中小型的家装公司由于自身条件不具备，一般很少考虑这种营销方案广告。 不过，我倒认为，中小公司可以通过行业联合的形式，集中与自己业务相关联的公司，共同组织这样的活动。 营销方案广告彼慕可虚羌医恫嚷涉塔肢容皇队邀贤息晓棉宇蛋募笺哼输表勇镍因谤汉遮家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 单个公司在报纸上做通栏广告的费用会很高，而要一次订很多期的广告，单个公司也订不起。这时，我们可以与行业内其

65、它公司一起组成广告联盟，每个公司全年订5期，10个公司全年就可以订50期，再以广告联盟的名义与广告公司谈判，价格肯定能降低不少。可以用同样的方式去小区谈做小区广告牌。广告投入省钱之道组成广告联盟自我开发媒体 前面我们提到有些小区在入住时，会发放业主手册，那么作为装饰公司就可以与物业联系，免费为他们印刷业主手册。这时家装公司就可以再发展几个广告单位，共同出钱印刷业主手册，甚至自己可以不花钱就能做比较好的业主手册广告。用同样的方法，可以做楼书广告，帮开发商免费印刷楼书。把握广告时机 同样的广告费，采用不同的方式做，所产生的效果也不一样。家装有淡季与旺季之分，如果公司人手够多，那么就应当趁旺季多做广

66、告，因为旺季客户不会保留到淡季，所以我们就要在旺季尽可能多地做业务，不要等到淡季。淡季少做广告，旺季多做广告，所产生的效果比平均分配要大得多。不过旺季做广告要提前，要在旺季到来之前半个月就开始造势。钠漠口引羊异蔷阶堆营喳粕抿第甥企个霄番互学郑你接攀午筐嗽雪恃煤紧家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 做广告的目的只有一个，就是多揽业务。但却分为两个阶段，第一阶段是广告的策划投放阶段，第二阶段是广告客户的把握阶段。如果广告做的效果不错，但后期我们对广告客户的把握能力不够，那么就等于浪费了广告资源。客户看了广告以后，一般会有三种与我们联系的方式： 一是上门咨询；二是电话咨询；三是上网咨询。很

67、少也有客户会通过短信与我们沟通。 我们既要保证这三种联系方式的畅通性，还要想办法提高每种沟通方式的沟通效果。 一、联系渠道保证畅通： 1、店面要从早上7：30-晚上7：30保证有人员接待； 2、电话要保证从早上7：30-晚上7：30有专人接听，并且要附上24小电话（手机或小灵通）； 3、为有条件上网的朋友开通家装QQ，公司网站每天中、晚各要查看一次，看有无客户留言，看有无客户给我们发了电子邮件，要及时回复。 二、要加强对沟通效果的培训和监督，尤其是要进行电话培训 我们要让比较有沟通能力的人，来负责店面接待；同时，要对电话接听员进行专门的培训，一般而言，还是电话咨询的多一些，如果在电话咨询过程中

68、，解答不好，就很难吸引客户再到店面来了解。所以公司应该开设电话培训课程，对每个员工都进行电话培训。广告客户的把握能力箭轻湃骏癸厚霸噪咆膊讽妹阜畅络谱台鸵摧矮蹭恼丘呕厄罪钒讼枚眉郊俏家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程4号渠号渠宣传资料 公司自己制作的宣传材料，其实也是一种广告媒体，虽然也需要人员把它发出去，但有时客户会从宣传资料中发现自己比较感兴趣的东西，从而主动与我们取得联系。所以，这里我们把宣传资料也作为业务渠道的一种来做详细说明。 公司对自己的宣传，从业务的过程来讲分为三个时期，销售期的宣传、施工过程中的宣传、售后服务阶段的宣传。当然，无论哪个时期，宣传的最终目的都是带来新的客户

69、量。舌辈拴鸥李霹钝任橱妇氖练坦片政催荤星惦呈创擂苇擦绊殖侯吵轨律湃既家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程销售宣传系统销售宣传系统 销售时期的宣传资料一般有单页、折页、手册、装修导报、装修杂志等形式，有的还出版家装光盘。另外，有的公司还在小区挂展牌、彩旗以及其它各种宣传资料，我们将这些主要用于销售期的宣传统称销售宣传系统。 含牙味既鹅惹肩把拈夕际咯斟咀擒氓端晤陛龚屈锭案志硷障识搭玩郡益岩家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程施工宣传系统施工宣传系统 当客户与我们签单以后，接下来我们就需要以点带点、以点带面进行施工宣传。一般的施工宣传材料主要有门帖、窗帖、横幅、现场展板和工地宣传资料

70、袋（内放日常宣传资料）等。施工宣传的目的主要有两点，一是增强签单客户对我们的信任，二是以此为机会发展周边客户。 秸桂撞皿陪驴豢翅韦鸿她岿进臣翰格弟褪艾极涧怔坞徘抒伙搂蚜方摩闯嚷家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程服务宣传系统服务宣传系统 一般工程结束以后，进入保修期。大多数公司都忽略了在售后服务期的宣传。售后服务期我们要与客户建立紧密的关系，因此免不了要做宣传。售后服务的宣传资料通常有保修单、施工档案，当然我们也可以给客户一些日常宣传资料，放在客户家里，让客户继续替我们做一些宣传，有亲朋好友去串门，可以看到我们的宣传资料。馁忿擒塑贪磊鄙对酷稍悦咖掀恒雀爱仑帘润孝鞭唇实兼蝶嗜屁颅斧也钧疤

71、家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程宣传资料的差异化建设 这里说的宣传资料就是我们日常用的宣传资料，是发放给客户手中的资料。由于现在家装公司很多，在小区交房时发到客户手中的宣传资料，多的达到上百份，少的也有十来份。在众多的宣传资料中，如何让客户发现你的宣传资料，重视你的宣传资料，这是非常关键的，如果资料很普通，客户随手一翻就会扔掉，或者连看都不看就会扔掉。如果资料被扔掉，那还不如不做，做了起不到应有的宣传效果既花印刷费又花发行费。如何才能做一个让客户立即就注意，非常爱看的宣传资料呢？腕嗜胁交央芳遍秘傅喘滨克授独洁遭渣阵萝彭锣客伸堤俭妇话款么未阿织家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训

72、教程形式上的差异化形式上的差异化 做成一个家装光盘在形式上是有别于人的，而且它能够集文字、图片、音乐、动画、声音与一体，对客户的吸引力是很强的。可以自己先制作出一部分的关于公司宣传的幻灯片，然后拍摄一些图片，或加上一段录像，请电台的播音员给配音，这个家装光盘不但自己可以在店面播放，也可以拿到小区播放，还可以让客户回家自己播放。 另一个就是与其它公司合作出版一部家装专业书籍，以其大气、厚实、漂亮来吸引客户。逗妒座昭亿母憨乐骋禽亲悄稻窒败师奢蹬柴苇悲批瞥蝇碳仇磕迂穗监笔姆家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程内容上的差异化内容上的差异化 宣传资料讲什么内容至关重要，没有内容上的差异化，还是不

73、能吸引客户到咱们公司来。 客户希望在这里能看到什么？ 一般公司的资料都是公司介绍加设计图片，再加一些没有任何意义的诗情话语。这些千篇一律的东西，客户翻一翻就要把它扔掉。那做什么？ 客户关注的是具体问题，比如价格、比如工程质量、比如工程材料。但这些也必须用真实具体的数据才能说明问题，才能代表你的公司。具体内容参见竞争力章节与业务策略章节。炙哨症亩问壬避轩溜箱彭烁卧毯譬簇示转坪夺像躇嗡匹致钩赎睡夏亚挤枢家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 业务员散跑这种业务渠道大部分公司都使用，但用得的结果怎么样，就只有使用者自己知道。根据行业内的普遍现象，大部分公司的这个渠道并不能产生多么好的业绩。为什

74、么呢？原因有多方面，既有业务员自身的原因，也有公司品牌和公司管理等多方面的原因。关于业务员的管理和培训，我们将有专门的一部培训教程详细说明，这里仅做一些简单的论述。5号渠号渠业务员散跑乘肇液尤沮厅唁抖电嵌玫骡土芥檄假汇芒躺弯绽媒闻吾酝性蔷求锥蜒援煞家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程业务员散跑的最佳效果业务员散跑的最佳效果 最好的效果无非是这样： 业务员的数量更多； 每个业务员的业务素质和综合素质都很高 每个业务员都很敬业 每个业务员每月都能联系到很多客户 业务员联系的客户成功率都很高 但是在实际运作中，我们发现是很难实现上述目标的，除了第一条勉强能实现之外，其它四条无论哪条要实现都很

75、困难。我们在使用中，可能得到的结果是糟糕的。为什么这样呢？其实业务员在跑业务过程中有三难，你重视没有呢？剑箱射景诗锗湾镁综怀仰镇蕊匠羚驹菲孺曙拦拽挠尧昆右擂瘴讶出错勘枉家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程进小区难进小区难大部分小区有保安把门，要进去都很难，翻墙进去还被轰出来见到客户难见到客户难领完钥匙后，小区就很难见到客户了，有时一天能见三四个就不错了客户感兴趣难客户感兴趣难一个客户来了，有十几个业务员同时盯上，要客户独对我们感兴趣难湍每电砂氦搁科柏阑减戒倾遣设特翼劫型弄援痈丽害扁匝阔语牵详矽丑吝家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程哥们，今天在哪个小区做业务？见到几个客户了？哎

76、，甭提多惨了，上午在北约东阔小区，还被保安轰出来，一天才见了不到三个客户拇山姐聊尘添智棺酗育莆碌募标若悯崭媒峻灌聊贯萧结荔张咒孝蜕悉蔬尾家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程解决进小区难问题解决进小区难问题 1、要不为你办理小区出入证？ 2、能不能先签一个单，有了工地就可以办出入证了 3、在小区设立社区店也可以嘛 4、能不能和物业合作或搞好关系许毅曾疙鹊挪洪儡致挎知斩镣气覆瓣趣引败翁诗湘汾嘻隘簿虎稿虞核考侨家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程解决见客户难问题解决见客户难问题 既然见到客户这么难，那客户都到哪去了？他们不来，我们能不能去找他们？到他们现住址去找他们？ 能不能想个办法

77、，让客户在分钥匙之前过来？ 能不能想个办法，在客户买房子时，就与客户取得联系？并在那个时候就订下家装业务？杜漓且簿警癌坚裂耳掖疯昭伴随烬薄墟昔啥茨俩弯邢酞径袭倍缕瘤享芽帜家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程解决感兴趣难问题解决感兴趣难问题 我们品牌不够好？那就加大宣传力度！ 我们资料不够好？那就印刷家装光盘，不信不吸引人！ 我们没有特色？那我们就推出家装套餐、自助装修、并单团购 签单送礼等等等！ 你还不太会解说？那我们加大对你的培训，直到你会说！ 你还是无法让客户感兴趣？那你就走人！础恢赵峪盐为暗桃藏揩孵自郝铃良努疵褥府鹅今荚旅慷腹胃振烦便甲窗谜家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训

78、教程 也许我们无法招聘到那种又敬业又能干的全能业务员，但我们能不能让业务变得简单点，不用太能干的业务员也能轻松谈成很多业务？哥拼允壤泅拆疾憋特咋粹馁协疵揪衬拿纳痹仓沛棠漳泪热碗居谎裹块礁只家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 所以，真正高明的营销思路，所以，真正高明的营销思路，在于策划，而不在于人员！在于策划，而不在于人员！砚晋授席怕琶赚适腿晰萍褒病阀痘够鲜鸥彼褒韶骸傍努贱宾谩逃肆舆龄追家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程业务员散跑策略业务员散跑策略 首先是选人，业务员除非特优秀的，可以放到20-25岁，一般情况要尽可能用那些30岁以上的人，下岗女工优先。因为年青人做家装业务并

79、不是长久之际，首先你得给他提供足够的发展空间，你能吗？年青人冲劲大，但往往不够敬业，韧劲不够！要用那些有霸气的人，而不能用一些性格软弱的人员，性格软弱的人，见到业主来了，总不敢第一个冲上去，所以总是没有机会！ 当然，如果公司各方面都策划得很好，那用一些年青人也可以，但性格太软的人还是不能用。 业务团队要达到一定的规模，至少要有5个人以上，达不到5个人就不能称为业务团队，也就没有士气，没有人气。一旦没有人气，业务员工作就会没动力，感觉不到公司和团队的温暖。 早晨公司要开会，要让业务员与设计师一起开会，早上并不急于让业务员出去，而是要督促业务员对已往的客户进行跟单，要让业务员与设计进行充分地沟通。

80、 如果能制订一套相应的业务员激励工资体系，那就更能促进业务员的动力了！ 锤怯乔亢狸箭雹之娄纬箍想廷柒坡碰恰予健碰崎你虽绵跨改蛛膘码兄砚胎家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程6号渠号渠并单团购 我们2005年研究出一套开展业务的方法，就是并单团购。这个方法是将每个业务员跑来的散单进行并单，达到5个客户，就可以组织为一次团购。它既解决了客户想要便宜的问题，又解决了业务员很难签单的问题。猾谁府拟膀化摊章沁薪艰包帝碧嵌须斯败梯麻宅佩叭讹幌崭嚼砸淬渍处搓家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 什么是团购什么是团购 团购就是当客户量达到一定数量时，公司可以给客户给予相应的优惠政策。比如，我们

81、正常签单是最低95折，那么我们就可以制订这样的团购政策： 1、团购最低标准是5户，达到5户就可享受9折优惠；达到10户就可享受85折优惠。 2、客户可以自行组织团购，也可参加我们组织的并单团购，只要报名就可以。蛰宗酋荐霖瘟巧歹壮牟呕饭啡闲沿瞬剧阮惧山逐欣筹荣瞧泅山稗铃卤挫诧家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 可以这么说，要让客户自行组织团购，基本上是很难实现的，因为客户可能组织不到那么多人，另外他也嫌联系这个联系那个很麻烦。那怎么办呢？我们可以利用业务员来组织并单团购。 每个业务员在小区登记团购，只要有客户愿意报名参加团购就可以，等客户报名后，我们将公司内所有业务员所登记的报名人数进

82、行汇总，一周汇总一次，这样一周内所登记的客户很轻松就达到了10以上，那可以享受更大的优惠了。 同时，客户登记团购的地方还有店面、网站，客户也可以电话报名。并单团购不受小区、装修档次影响，报名就可以。 客户报名以后，约定时间去现场量房，由设计师根据客户要求做工程预算和前期方案，预算的最终价格将由团购数量所决定。 什么是并单团购什么是并单团购迂嘴鸭鸥拼贯埋堵斜允祖纽往据禾矾锡列诣渭伊缴怖坟篇均盂勋摈呆贼转家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程7号渠号渠朋友介绍 通过广泛的朋友关系来发展客户量,虽然一直有人在做，但都没能做到一定的高度。主要是这一渠道与我们人际关系的广度和深度有很大的关系。蚕滤

83、到渗弗境负帚鲁定辉旅轿毗沈术卒室帚塔选不揍硷位调婴难暴崔陷焕家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程广度建设让我们有更多的朋友为我们介绍客户人际关系广度建设人际关系广度建设报晕肋摩累禽莲啄完嘲撤寒悼瞒审魁径俐楞遏冉鸥渤束珍淡许瓣虚姜缸酪家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程深度建设让单个朋友不断为我们介绍客户人际关系深度建设人际关系深度建设关淮听驻炔齐挞躇梢昨透吩观忿晶刷印疤蕴跟酮嫩捍搽势箩切晓厘专锌试家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程人际关系树物业公司物业公司物业公司售楼员售楼员售楼员合作伙伴合作伙伴合作伙伴材料商材料商材料商兼职业务兼职业务亲朋好友亲朋好友亨调衅唆躯堤圾

84、厦穗在吾空糠濒朵伍丹货疼麻藩环倍氛莲仍军特蛔抛倦腕家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程人际关系的广度建设人际关系的广度建设 对每个人而言，多个朋友也许就多了一个业务机会，人际关系越广，业务机会就越多。我们要善于建设自己的人际关系，人际关系一旦建立，只需要长期维护就可以了。我们可以从以下几个方面建立自己广泛的人际关系： 1、物业公司（通过小区分房前的联系建立长期关系） 2、售楼员 3、家装行业的合作伙伴如橱柜、地板、地砖、木门等 4、材料商 5、其它各种合作商 6、发展一批兼职业务员 7、自己的亲朋好友 8、各种机会认识的朋友脑糟拜辈迹盾驼虎排作叁聊浮辈铆登聋淬幻希竞空蒋厚咙徘踞昭匆谩丘

85、贪家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程人际关系的深度建设人际关系的深度建设 建立了广泛的人际关系后，接下来就要让人际关系朝更深的方向发展。其目的在于两点： 一是有些人虽然与我们认识，但不会介绍客户，我们就要刺激他们，让他们产生为我们介绍客户的欲望，并抓住机会为我们推荐客户。 二是对那些人际较广能力较强的朋友，要想办法让他们不断为我们介绍客户。 仿己婶失籍类刊寞蓖楼吹勘尖痊臭榔救编曾栽乱沟皮府才捧洁吸织怔挥浊家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程刺激朋友介绍客户的欲望刺激朋友介绍客户的欲望 定期与朋友沟通，给他们介绍一些其他为你介绍过客户的朋友，讲这些客户是怎么谈的，营业额是多少，

86、最后公司给他支付了多少的业务提成。用别人介绍业务获得提成拿到金钱来刺激他挣钱的欲望，同时消除他介绍客户的负担，这样就能让更多的人为你带来客户。予搁霖瘫腮攘闰播捅涡擎茬辟情谊裂频酥窒鲤好星沧怨盟喝吵钱怂惋谤硷家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 当他为你介绍了第一个客户，一定要想办法让这个客户成功签单，只有这样才能坚定他下次介绍客户的信念。对于他们介绍的客户，可以适当给予一定的优惠，让他们感到自己很有面子，但同时，提成一定要及时发放，别让他们成天惦记着你还没付他们钱。同时，还可以在他们第二次介绍客户时，送他们一个小礼物，让这些朋友认为你既讲诚信，同时又很有人情味。让朋友能够介绍更多客户让

87、朋友能够介绍更多客户莫掀肺掣析憾辙仕汤蝗蘑烂梢倚巫呀阐狱闲猖劲时章袱霞颠鼠夹巳无蓉帽家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程人际关系建设的常用方法圣诞节送一件小礼物节假日发送一条温馨的祝福短信不定期举办一次茶话会、晚会、舞会，邀请他们参加公司店庆或搞促销活动时，给他们打个电话组织一次有意义的快闪行动，邀请他们刺激一下对能力较强介绍客户较多的，年底送他们一份年货停见达宫契亲装然锰测狙测失嚏做瑚烹靡头倍等绞潮诅胚骂媒驳众护滴地家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 通过已有的老客户来发展业务，是一个古老的业务渠道。客户介绍客户，是应用了人本身固有的三个特性：8号渠号渠客户介绍分享性帮助性

88、荣誉感刻杆壬丸谋购貌扣丰孤玩苞函皿扦赋啼友鸟箍琶楞卸梆涛漏励寝赂匪振锻家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程客户介绍成功案例客户介绍成功案例 直销公司就是利用人类固有的三个特性，来开展业务的。他们的业务都是通过一个客户介绍给另一个客户，通过客户量的不断增加，从而带来业绩成倍数的增长。 有一些比较成功的公司，如： 安利公司 雅芳公司 中山完美公司 铲饵吴食航蚕痉阑硷烫帘时膳济腿块奈逮贩憨声缆蓄瞪拔介窑王积寄炕溜家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程分享是人类的本能 每个人都喜欢把自己的某种经历或体验，告诉别人。据专家研究，一个人对感觉比较愉快的事情，至少会向7个人分享，而对一些不愉快

89、的事情，至少会向22个人透露。浦姨造穷指曹卑栗酷笑痹藻诸吓跨摧涧匀俺篆戮任掷针弘险发埂虱抹俺炼家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程家装客户的分享特点家装客户的分享特点 根据家装界的估算，客户推荐的客户成功率一般高达80%，即如果一个客户向你推荐10个新客户（或者是他的同事、同学、邻居、亲戚），至少就会有8个客户会在你这儿签单。客户推荐的客户成功率高 而一个客户在他家装修期间，由于接触到比较多的邻居，或者有的是单位团体购房，都是同事，因此新客户在这个期间会接触到很多需要装修的人，并且都是熟悉的人，所以在这个期间，他们介绍的客户比较多。自家装修期间推荐的客户多客户一年内推荐比较多 在客户装

90、修结束后，如果客户对装修比较满意的话，他们会在一年内为你推荐客户。超过一年时间，由于公司与客户的关系日渐疏远，客户也渐渐不再为你推荐客户。超过两年时间，即使有同事要装修，客户一般也很少向他们推荐你，如果在此期间你们没有什么联络的话。登见过哟剔清陨污印地衷辆仰昔缩岛遗皆饼藕宰延料扯爵浮拆嘿铸蠢羹捻家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程如何发展客户介绍业务渠道如何发展客户介绍业务渠道 只有客户对自己家的装修质量比较满意，他才会很自信对为你推广业务。如果他对你们的工程质量和服务不满意的话，不要说他会给你介绍业务，他们可能逢人就说你们公司坑人。所以，尤其是施工期间绝对不能出现这样那样的毛病，要让

91、工程质量和施工过程都让客户充分满意。完美的工程是基础想办法让新客户多拉业务 由于新客户比较容易推荐客户，所以要充分利用这个新客户资源。有的客户在签单时要求便宜，可以采用让他推荐客户的方式为他降价。也可以让新客户组织他的朋友一起过来享受团购价格。一客户签单后，要给客户发一些公司的宣传资料，让他们帮助发放一下。翔竭雨毯科媚恰液岩诈四吕咱诅峨藐患狼欧犊哺沪规歇赚默区迫弧秃削促家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程如何发展客户介绍业务渠道如何发展客户介绍业务渠道 直销正是利用人们既具有分享性又具有经济性这两个特点，让利益驱动客户去发展业务。当然家装界也要如此。 直接给客户提成并不太合适，除非客户

92、自己得出这个要求。但也应该给客户送一些小礼物，重奖能刺激客户再次为你介绍业务。在装修期间，可以给客户送一些装修必须品或小家具什么的，并且要送给客户感谢卡。要给客户小小的奖励与每个客户保持不间断联络 只要公司还在运营，至少每六个月要与过去的所有客户保持一次联络。要通过与客户保持更紧密的关系，来让老客户持续不断地为你介绍客户。一般情况下，每个客户为你介绍2-3个新客户是可能的，想一想那又会有多少业务呀！越最瞪敞栖行谓绢跪竞弛晕痛坛怎寺弥裂鸦蛔抗阜付谍刃狄员途肯带挑哆家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程客户资源永不枯竭客户资源永不枯竭 如果我们每年做100个业务，也就是有了100个客户。如果

93、第二年这100个客户为你再每人介绍一个客户的话，第二年你就增加了100个准客户。80%的成功率，那会有多少新单呀！就算只有30%的成功率，那也有30个单呀！木乙扯囚埋伺琐恿杏烹谁福垫钎掖谗菠矮烧淡季糯厄驭酬泥落磁达柯捎案家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程胀俺茵做齐绎肋貉蹭侨伪辆鞋绰睹倚秤肩郭撮虐窄槛藻岗摇兼澡贬剧哇写家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程9号渠号渠网上家装 在一些比较发达的城市，通过网络寻找装修公司的客户越来越多。网络带给人们很多的方便，这里简要说一下网络的便利之处： 一、查询装修信息比较方便，不用出远门，不用开车甚至不用挤公车 二、网上信息量丰富，客户可以事先

94、在网上欣赏各种风格的家装图片，看中哪一张还可以下载下来自己做参考，各种各样的家装知识、材料知识可以事先充电 三、网上可以找到很多的装修公司，对他们可以横向地进行对比，筛选余地更大 四、人们还可以利用网络进行联络，不仅费用低，而且快速准确 五、有的还可以在网络上进行团购，以享受更多的家装优惠，可以买到很多质优价廉的产品，可以省下很多钱 踢薪耙氟酱松任惭效丽盲盼寒义蓬直拳沈凯儡颇乖锻宴篡活糕揉戳斌释姥家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 很早就有一些家装公司利用网络，很早就有一些家装公司利用网络，做成了大量的家装业务。虽然网络目前做成了大量的家装业务。虽然网络目前还没有成为消费的主流渠道，

95、将来也很还没有成为消费的主流渠道，将来也很难成为主流渠道，但这毕竟是一个很有难成为主流渠道，但这毕竟是一个很有机会的渠道，所以对家装公司而言，决机会的渠道，所以对家装公司而言，决不应放过这个机会。不应放过这个机会。 彰万疽滑庆迂辜蚌概翟灭仿稍逃敲宾炬辐伐锯肩佬铱沛颂爬霉泰纺鬼戌哦家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程网上家装机会分类 一、建立自己的网站，让有在网上寻找装修公司习惯的客户找到你 二、在宣传资料上推广自己的网站，让那些懒的客户可以事先通过网站再次了解你 三、在本市家装门户网站上，发布信息，寻找客户，基本上现在每个市都有相应的家装门户网站，至少也有家装专题栏目 四、你也可以上家

96、装门户网站寻找客户资源，有些客户会在这类网站上发布家装信息 五、可以建立自己的特色家装QQ，打造自己在当地的QQ家装品牌。锡刮敞贪笆圭玲木胞耀雁俩矮戊姓幼覆误长少兔激丙上吟橡由骏飘慢槛咎家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程建立自己的特色网站建立自己的特色网站建立自己的特色网站建立自己的特色网站 首先我们要明确自己建立网站的目的。我们建立网站不是为了撑门面，说我们也有一个自己的网站了，不建觉得自己好没面子。我们建网站的目的是建立一个业务渠道，是为自己增加一个新的客户来源。 由于网站的创新性很强，开发空间也很大，是一个很好的属于自己的专有专用媒体，所以我们这个网站要好好地建，要建一个能带来

97、大量业务量的特色网站。 我们看过很多的网站，除了简单的公司介绍、产品展示、公司新闻、客户留言外，没有什么自己的特色，这样的网站完全是粗制烂造，浪费公司资源。我们建网站，就像我们做自己的宣传资料一样，要形成自己的特色，要有一些特色让人们不得不进入我们的网站，让人们进入我们的网站以后能留下深刻的印象，或者直接就在我们的网站上下订单。酉咖掩醋私拭镊羊裸八仑梨谦抗泳纤痰黔扩摄屋绳蘑颊爵尉淄碳齿洛格嗣家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 家装自助套餐家装自助套餐设计几款家装套餐，客户可以根据自己的装修预算来自助选订装修套餐 风格设计展示风格设计展示可以像在店内一样，定期进行网上图片展示，不过网上

98、的空间就更大了，可以做成几个固定的展区，并标上设计师的姓名，客户既可以对这些图片进行打分，也可以选择自己感兴趣的设计师。 自助材料商城自助材料商城与一些材料商合作，推出自己的材料商城，如地板、地砖、洁具、灶具、五金、家具等，客户可以用很优惠的价格来购买。 网络家装档案网络家装档案可以在网上建立一个工程档案，对每一户的保修、维修做记录，客户可以上网浏览公司对工程的保修维修状况等。特色网站栏目推荐特色网站栏目推荐妻殴哲更脊咎颗拨鹿蒸韦碎镶践沁活榜门琅品添嫩谗拾城摩资艘珠露蓟肋家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程10号渠号渠远程装修 在本市做得比较好的公司，也可以考虑到其它城市去做业务，但这

99、有一个前提，即不能离本市太远，一般可以在本市周围50公里以内做远程装修。远程装修的条件 必须具备某方面的优势，或是品牌，或是施工，或是设计，或是工艺在当地是其它本地公司所不具备的，并且能够顺利实施远程洽谈和远程施工。剐型汛瘁赎浆晓茧极撒女主您挺秤知宙歼事增馁渡鞠蝇狈普已蜘鹏拄娄谦家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 为什么要实施远程装修战略？主要是基于三方面考虑： 一是锻炼人才，对于一些比较有潜力的人员，我们可以通过做远程装修来考察和锻炼他的才干，同时可以考虑在当地培养人才。 二是为开拓外地市场做准备。对于一个新城市，我们可能一时还不太了解这个城市的竞争状况，所以可以通过远程装修来试探

100、一下。 三是当本地市场总客户量不够多时，外地恰好有适当的小区正分钥匙，可以在此地区开展业务，以补充本地公司客户量的不足，确保公司年度目标顺利完成。远程装修的意义远程装修的意义籽烈赃扫题符魔舔悲野刀颜耳赁绽杖莉裳铆荷鲜净诲棒操钒婪溺条菌过得家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 一、在当地比较大的小区设立社区店一、在当地比较大的小区设立社区店 二、利用当地的业务员发展客户二、利用当地的业务员发展客户 三、在当地较大的小区分房时过去宣传三、在当地较大的小区分房时过去宣传 四、利用网络发展外地客户四、利用网络发展外地客户远程装修的操作方法远程装修的操作方法舞戚链况由库艺凰赵强甸氨紧凶峡冯积叛纺

101、吗富箕秧赢撒搬款过文加宽嫡家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 业务渠道有很多业务渠道有很多, ,那么我那么我们又该如何建设自己的业务们又该如何建设自己的业务渠道呢渠道呢? ?懈鼎宿碟搞砾籽疲槽瘪制故未甸馈潦哎全硷聊蹿井矗逮进叙辨等颁晃怕懦家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 最好的方式当然是将每个可能的最好的方式当然是将每个可能的渠道都建好渠道都建好, ,但由于每个公司的起点不但由于每个公司的起点不一样一样, ,我们不可能一下子就能覆盖所有我们不可能一下子就能覆盖所有渠道渠道, ,我们要量力而行我们要量力而行. .蝴狰账谭忿吐豹芥抄撂焚阑圆促批溢舶赢幢豺关逝诅旷空科渊斑戚辩姜

102、硕家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 利用自己的现有资源利用自己的现有资源, ,有有步骤地建立自己的几个比较步骤地建立自己的几个比较有效的业务渠道是关键有效的业务渠道是关键. .淆惑覆慎沧官眨滑写庚扑妖兜撬毒默由恰眯顺酝嚼亚鸵决债愉柿督烃遣午家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 对于资金不太充足的中对于资金不太充足的中小型或起步型公司小型或起步型公司, ,我们认为我们认为应该这样来建设自己的渠道应该这样来建设自己的渠道. .搏绦梁冉蘑博聪电忙撤磕贡畏页镶儒特诲硕畅惠沈芍罐饵挠逞踞矣统廊念家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程渠道建设的原则渠道建设的原则先易后难原则先广后

103、深原则先贱后贵原则滚动建设原则先建简单的渠道，再建复杂的渠道，其优势是迅速打开局面。渠道建设要时刻不停地建设，随着业务量的扩大，资金的增多，逐步扩大建设力度。先做便宜的，等赚钱了再做要花大钱的。先做不花钱的，再做花钱的我们要先把各个渠道初步建起来，然后在逐步去完善每个渠道览恳盖补筑宙兔懦按膘阀刹纲爷悯黍错戮封羚崭篇欺招坝反裤闪顺稼契围家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程渠道建设方案之一渠道建设方案之一 我们认为，建设渠道的第一步是把自己的店面做好，店面是一切渠道的基础。在店面建设时，我们要让自己的店面具备以下特点： 一、要有好的位置，如果是新开公司，在店面选址时，要么在装修一条街，要么

104、在新小区比较集中的地方，要么在街的转角处。 二、要让店面的招牌鲜亮，店面的招牌一般两年左右就要换一次，否则就太陈旧了。招牌要三个月清洗一次，保持光彩照人。 三、要有大的橱窗，并且一定要在橱窗上做广告或海报，广告内容一般可以随季节更换，不要一块广告挂三个月以上。 四、店内的装修设计要有特色，要能充分展示自己的市场定位。可以对店面进行分区布置，如分成形象区、促销区、展示区、接待区、洽谈区、工作区，做出自己的文化墙，宣传墙，最低要有张贴海报的位置。王秧则蓄据拟哥吹途前吞版诅喂馏烟观煞绸习魁婴睁划恐灵娇昂营循秤肯家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程渠道建设方案之二渠道建设方案之二 一般装修公司

105、的店面没有这种功能性的设计，往往是设计得很个性，但没能表达自己真正的东西出来。 比如：我们在店面内建立一块设计展示区，可以定期对展示区的方案进行更换，某大小区分房前，我们可以将内容换为该小区方案展示；六一前，我们可以将内容换为儿童房设计方案展示；五一、十一结婚多的时候，可以换为新房设计展；也可以定期地做主题展示如：书房展示周、客厅展示周、背景墙展示周、欧式风格展示月、中式风格展示月等。 在做促销活动期间，或者平时，应该设立一个宣传展示墙，它要位于进门后比较显眼的位置，是我们自己建立的一个宣传媒体。比如五一促销活动方案、某小区促销活动方案等，要月月有新内容。客户一进门就能看到你的促销，我们有些公

106、司喜欢把促销方案藏起来，要等客户问你的时候才展示，所以不容易吸引新客户。 条件许可的话，店内可以放一台电视，专门播放公司专题片或促销方案，声音放大一些，在街上就能听到（也可将音箱放在门口）。官荔辫赫虫瘩芒家班煮佳劳斡坞谗缕朵胃馈答伤禽棠面碴佩迅恒辐迪巴帽家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程渠道建设方案之三渠道建设方案之三 做好了店面改造以后，接下来我们要做网络渠道。因为网络渠道属于一次建设日常维护的比较简单易行的渠道。只要网络渠道做得好，一年也能为我们带来不少的客户。 网络渠道分为两部分： 一部分是公司自己的网站，一部分是在其它专业装修网站上做业务推广。 网络渠道总体上讲，属于低成本高

107、效益的渠道。做一个自己的网站花费也不多（找修平创业工作室建网站才1200元/个，仅相当于一个业务员的月工资），但既能提升公司的形象，又能带来客户量（有时装修金额还是相当大的，有时也可以推广远程装修）。在其它装修网站上发布信息则基本属于免费的，应该好好把握。 网络渠道可以由公司专人管理，也可以发动公司员工利用下班时间上网做宣传，对公司对员工而言，网络都是一个好的业务补充渠道。缉萨缘熬渭峪挠蓉事碟烫们丢叁匡罚孟挝阿请捏俩雁询其执戊抉却雾龋曾家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程渠道建设方案之四渠道建设方案之四 再一个比较容易建设的业务渠道就是关系渠道。 我们很多人都忽略了兼职业务员这个渠道。

108、我们应当在开始或者在平时，就着力建设兼职业务员，兼职业务员虽然产生业绩不大，但如果你发展了足够多的兼职人员，你发展了100个、200个、500个兼职业务员，难道一年就不能给你带来一些业绩吗？ 关系渠道当中，比较有影响力的就是物业公司与售楼员，应当在业务一开始就花一些时间去跑这一层关系，与各个物业公司建立关系，既能获取到一手的小区信息，又能带来业务。 发展关系渠道，关键是广。就是你要大量地发展自己的各种关系，这一点在操作上也不困难。 接下来，开始考虑广告这个业务渠道。广告渠道是要花费巨大资金的，所以我们放在最后讲。我们前期建设是为今后发展铺下了很宽广的道路，做广告就是为了马上产生业绩，而广告也确

109、实能实现这一点。具体的广告策略，前面我们也已经分析过了，这里不再论述。 还想开拓业务渠道，那就做业务的工作吧！讳碎龚础偏柜早闻雹图垮砌娄参于寻秩君虽谬视跺芭鲜舵窿统险峨汲败代家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 有了很广泛的业务渠道有了很广泛的业务渠道, ,在一定程度在一定程度上能增加客户量上能增加客户量, ,但是还不够但是还不够. .要想在市场要想在市场上占有很稳定的份额上占有很稳定的份额, ,就需要培育自己的竞就需要培育自己的竞争力争力, ,没有竞争力的公司没有竞争力的公司, ,是不可能占据太是不可能占据太大市场份额的大市场份额的. .骨浚荡纤酿商些储聂碱当蛛拽荚更豺蔡鹿继虐昼耀吨

110、琢穗产爵驭纶钵苑涸家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 客户凭什么在你这里做装修客户凭什么在你这里做装修, ,你有什么比别人好的地方你有什么比别人好的地方? ?祥苛瑞衰警移拣汕厨仪垣貌魄袖劳恒媒寂遁物础堑靶挖州作筐舌坏洗秉婶家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程关键词：竞争力关键词：竞争力证崎简纯瞒心郊丹递帆骗详刀埠赎酷幅伍史棚慨晌创蒋朝技甩灶归扫酗枢家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 我们发现我们发现, ,市场上市场上90%90%的家装的家装公司公司, ,是没有特点的家装公司是没有特点的家装公司, ,无无论从哪个方面来讲论从哪个方面来讲, ,他们之间没有他们之间没有什

111、么区别什么区别. .既然没有区别既然没有区别, ,客户无客户无论在哪个公司做都是一样论在哪个公司做都是一样. .他又凭他又凭什么在你这里做什么在你这里做? ?影英鸥股罚槛暮鼎食烷没睫溯代矣犀俱今儒冲吭狭陪丁卞硼跪磊逊紧导戚家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 每一个客户在选择自己需要每一个客户在选择自己需要的产品时的产品时, ,必定首先要选择有特点必定首先要选择有特点的东西的东西. .共彭站六储均谬迭漏原柞有间澳坎仟织戳堵插悔偷锰答绰捆渴驶护牡户坯家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 以我们自己做为一个消费者的角度来说,我们要购买一件产品,一般都会经历这样一个过程:我们想要买一

112、台手机,首先在我们心中有一个概念,就是我想要买什么样的手机呢?好,我想买一个带拍照功能和听歌功能的手机,明确了这个概念以后,我们就开始选择哪个厂或哪个品牌的手机比较合适呢?我们到市场上去,发现现在很多手机都带有上述功能,转来转去发现有一款手机款式特别好看,嗯,那就买这款了.旁边有一个营业员看见了,马上说,等一下,看我们这款手机,虽然款式差点,但价格比那款要便宜200元.哦?赶紧看看.另一个营业员马上说,等一下,看我们这款手机,价格和你刚才那款差不多,但是有MP4功能,能下载视频,能看电影看搞笑片,多好呀!真不错,就买这款了.那边一个营业员马上喊,等一下,看我们这款,同样带MP4功能,但是现在我

113、们有个促销活动,买手机可以参加摸奖,最高奖是送你一台名牌手提电脑,最低奖是送50元的话费,来试一下你的运气,昨天就有一个客户摸走了一台手提电脑.是吗?这么好,那就试试我的运气吧! 其实,购买的过程就是选择的过程,就是比较的过程,看在谁家购买更合适,看买哪个品牌更合适.我们的目光,总是被那些有特点的产品或有特点的商家所吸引.一般消费模式一般消费模式梁掷谊蝎鞍涯膏帮潜氦弦逃念铂佯恋察系碾掷平钡呛糙班全行调粕靴提罕家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程一般消费模式一般消费模式消费需求需求定位消费选择方案对比确定购买将各种供应产品供应方案进行对比，比较倾向于有特点的产品最终选择最能打动你的方案，

114、有可能突破最初的需求定位而选择最动心的方案蛙既造巾给猛梦斩嗡幢箍乐蜀失主润瘪名州痰巾则班哩觅还签掌告违倒一家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 消费者所关注的方案（产品）特消费者所关注的方案（产品）特点，就是我们的卖点，就是我们点，就是我们的卖点，就是我们要有与众不同的地方，要有真正要有与众不同的地方，要有真正能打动消费者（或突破消费者需能打动消费者（或突破消费者需求定位）的核心竞争力求定位）的核心竞争力稼淋坐含腕亚涝琵林锹陕圾冤偷舆敞舟魄闺逞蒋拟河总逢戎诵甥夹迢功供家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 为什么很多家装公司的业绩为什么很多家装公司的业绩不理想？就是因为没有形成自

115、不理想？就是因为没有形成自己的特色，没有自己的竞争力己的特色，没有自己的竞争力咀综菠蕊袄占伪燕迷釜抢骸辱债减颓楷捎搭哼吉揉萎刽奄菇挛竣烬奔刺沫家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 为什么业务员在散跑时，会为什么业务员在散跑时，会说很难让客户感兴趣？那还是说很难让客户感兴趣？那还是因为公司没有亮点，没有区别因为公司没有亮点，没有区别于其它装修公司的核心竞争力于其它装修公司的核心竞争力且咱沤胚辉贤套雇膜煎墒挣挖府宵篷窍撤冠接沧镑眺荤沃围惦卯洽峪城泳家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 作为公司经理，我们要想作为公司经理，我们要想提高营业额，就必须建立和培提高营业额，就必须建立和培养

116、自己的竞争力，尤其是要培养自己的竞争力，尤其是要培养自己的核心竞争力养自己的核心竞争力左拥谬滚碎失溃讽妓康吠天谤实倘凛蹄躁报洪津磕慈讨穴容边囱俯冈舰坊家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程家装竞争力方面家装竞争力方面品牌竞争力品牌竞争力产品竞争力产品竞争力管理竞争力管理竞争力人才竞争力人才竞争力资本竞争力资本竞争力品牌竞争力是一个总体概念，它是其它竞争力所形成给消费者的总体印象主要是指价格、设计、质量、工艺、材料等具体方面所具有的特别的优势指家装公司区别于其它公司的宏观与微观各方面的管理能力指公司拥有特别优秀的某方面人才主要体现在流动资金、分店规模等方面戌蚂篆屋忙跋奄誓川蔼残刻渍充潮缓陨

117、友巢甩秉驰卯典牙席碑苯峻衅堡凭家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程品牌竞争力品牌竞争力 品牌竞争力就是一个公司或品牌对消费者做出购买行为的影响力，它主要从三个方面来体现： 一、品牌知名度 二、品牌核心印象 三、品牌美誉度 品牌知名度是品牌竞争力的基础，没有知名度，就没有品牌概念。消费者连你公司都没听说过，又怎会认为你是品牌公司呢？ 虽然有了品牌知名度，但消费者对你公司对你品牌到底有什么印象，即消费费者到底是怎么看你公司和品牌的，这一点决定了消费者在消费时选择品牌的先后顺序。 品牌的美誉度是消费者在消费后对你形成的总体评价，它关系到你能否让他进行重复消费或介绍消费。翔乔贪槛葵波篱纂履隅凯

118、归控订净剥篱唁其班斌围产迂包者俄辙撵矮暗片家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 产品竞争力在影响消费者行为时，占据很大的比重，因为真正为消费者提供服务的是产品本身。家装作为一种产品，它的竞争力又分为以下八个部分，我们要重点培育自己其中一至两条或更多的优势。大部分家装公司，在下面无论哪个方面，都没有自己的优势，价格不比别人低，设计也没有什么新意，质量也不比别人好，材料和别人使用的都差不多在别人还没有优势的时候，重点培育几条，形成自己的竞争力，你就有更多的机会，获得更多的客户。产品竞争力产品竞争力吱瘦怨烘敬绦警松陶称搅奄殉烽条暑架逮环淑坛贱橙幻醋浪弹腺龚绣残碧家装营销员实战培训教程家装营销

119、员实战培训教程价格优势价格优势设计优势设计优势质量优势质量优势材料优势材料优势工艺优势工艺优势服务优势服务优势环保优势环保优势配套优势配套优势酣孕侩汤蔫瑞祁莹嘿辑娥凌伸畜澜证来馒没裁鲍名蛆卓佣杖箭先十邑钻盏家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 价格在很大程度上影响着购买行为。在同等质量的情况下，价格比别人低将具有更大的优势。在有些商场，一些消费者为买到稍微便宜的产品，不惜天还没亮就去排队，有时要排三四个小时只为便宜一块两块。每个人都有贪便宜的心理，这是业界的共识。沃尔玛“天天平价”的运营模式具备超强的竞争力，使它能在短短几十年时光中一举发展成为世界上最大的公司就是很好的例证。 那么家装

120、公司如何才能培育价格优势呢？ 很多公司都有这样的困惑： 价格高了，消费者很难接受，价格低了，自己又没有利润可图；感到自己已经把价格降到最底限了，消费者还是认为价格高了，到底该怎么面对别人的价格杀手呢？培育价格优势（一）培育价格优势（一）剑句城戏粉永蠢素俯枯想趣乔弃毅辆湿暴并氯寄虑伍荔累椒仍迷揽瘁杨就家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程培育价格优势（二）培育价格优势（二） 有些家装公司采用降低工程质量的方法来降低价格，这种降价的方式，既是对消费者的极不负责，也是对公司发展的极不负责。这样的公司是很难做大起来的。既要降低价格还不能降低利润而且又不能降低质量，真是一个难题。 不错，这无论是对

121、家装行业，还是对任何其它的行业，都是一个难题。但是，这是我们都必须面对的问题，解决这个问题，有两种最根本的方法：一是从管理上着手，切实降低成本；二是从营销上着手，降低利润空间或变相降价。 从管理上着手，我们要降低自己的生产成本和营运费用，这是最根本的解决办法。但这对于目前还处于粗放管理阶段的家装公司来说，无疑是更大的难题。不过，这又是我们必须迈出的一步，要想在家装行业发展，我们不去主动降低成本，还想维持利润空间不变，简直是一种妄想。没听过“向管理要效益”这句话吗？具体的改善管理方法和步骤，我们将在家装公司管理教程中有详细论述。这里仅讨论从营销上着手的降价方式。胸撩钧驱迄触咎丰刑装居倘坤涣捞看饭

122、洱内佐声颐隅渤直窝宴押尧志硕篇家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程这里向大家介绍几种培育价格优势的具体方法，各地可以根据当地的具体情况，酌情修改：一、并单团购具体方法前面已经讲过了，这里就不复述了。二、家装自选套餐二、家装自选套餐所谓家装自选套餐，就是将部分家装项目打包进去，明确标出一个价位。家装套餐形式具有很明显的优势，其一，它价格醒目，容易让消费者产生兴趣；其二，套餐形式，消费者自选，省去了部分的预算时间；其三，它简化了家装的操作流程，让家装更省心。实际上，也就是家装业比较麻烦，其它行业报价都很方便，超市产品都是明码标价，饭店也是明码标价。市场上其它家装公司如果没有这样的家装套餐，

123、那你使用就很有优势了。培育价格优势（三）培育价格优势（三）纷省回懦三饺酱侯纵鸥境爽认隋雨莆褒钩辞琼抄溶甫赋布税滑待佑快皂硷家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程培育价格优势（四）培育价格优势（四）家装自选套餐可以分成下列几种：、全包型套餐全包型套餐就是将家装与主材一包在内客户无忧的家装套餐。它可以根据客户经济条件分成几个档次，满足不同客户需求。、半包型套餐半包型套餐只是包含所有家装项目而组合的家装套餐，同样也可以分成若干档次。、配套型套餐就是主材配套套餐，可能分成几个档次，每档又可分成几种款式组合。、组合型套餐把家装分成门窗、吊顶、墙面、家具、水电等多个部分，每个部分设计几种小套餐，客户

124、可以自由组合各种小套餐。家装套餐的组合设计要经过几个工序：首先得考察各种家装材料，要筛选出目前消费者比较认可的品牌；其次要尽可能多做几种套餐，然后集中公司员工讨论选取其中几种。启耀汲反氓派柿胚专糠梭臼荔聪枢呵块玄御予子彪谷妊眉劫牙肋娜倘翅旗家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程套餐是死的，要同时根据客户的不同需求做出相应变通的准备。客户如果不喜欢套餐，也可以单独做普通预算。根据套餐种类，可以印刷成某某公司家装自选套餐书，但在书中一定要对每种套餐做详细说明，要让消费者明明白白来自选，不要其中藏着一些猫腻，让同行抓住了小辫子。这样一种家装套餐，其实就是将复杂的虚拟的家装，产品化实物化了。对消

125、费者而言，其吸引力绝对超过一般的家装公司，业务员在外面做业务肯定要好做多了。虽然你并没有说自己的价格低，但客户心里肯定认为这种简单的家装套餐，要比其它公司便宜；实际上你也可以确实做到比其它公司便宜，因为你能迅速做大自己的业务量！培育价格优势（五）培育价格优势（五）礼缆拽特村抖痞哉晃粟城阁臃贾瓣院央嘎神更仟苍烛理娠纳碘汀室面萎瓶家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程对于一些中小公司来说，很难具备设计优势。因为中小公司本身就在设计人才上欠缺。但家装客户也是很看重设计的，一些大公司往往就主推某某著名设计师，某某央视交换空间设计师，如何在设计方面形成自己的优势呢？方法一：菜单式装修方法一：菜单式

126、装修我们想办法将设计再简单化，推出家装菜单。事先集中部分设计师，将一些常用的设计部位，单独设计成体，如背景墙、沙发墙、电视柜、客厅吊顶、餐厅吊顶、隔断、屏风、鞋柜、书柜、儿童房、书房、卧室等，每种出十几个或几十个方案，像卖家具一样不再单独设计，客户看中哪个选哪个。（也可以从网上下载好图片）菜单式装修很简单，对客户而言,既方便,选取就行，又给客户造成一种贵公司设计很厉害的错觉。客户看不中的，可以再单独设计。这样一套方案可以做很多客户，节省人力，也可以为客户留下更大的降价空间。培育设计优势（一）培育设计优势（一）氧筷颜陨恒饼睫浴邢毡和诞钡态客甘沛苔螺拽诈度疏漱韧怨放擦喂哇谊彪家装营销员实战培训教程

127、家装营销员实战培训教程培育设计优势（二）培育设计优势（二）方法二：家装设计展方法二：家装设计展前面在店面方案中，我们提到过要做一面设计展示墙，就是这样，总之我们设计即使不行，但我们要让客户感觉到我们很行！可以每两个月将签单客户的设计方案装订成相册，积累下来就有很多本，也可分类装订（客厅、餐厅）方法三：推出主题空间方法三：推出主题空间如果真正要提高我们的设计水平，就得从源头抓起，也就是从设计师的培训抓起。设计师怎样才能出好方案呢？我认为主题空间可以打动客户。即我们对客户家中比较重视的部位订一个主题，然后按照这个主题来自由设计，这种设计就要打破传统的按照客户要求或根据功能需求来设计的思路了。具体在

128、设计师培训教程中有论述。汐蝉庞违奋宫阎羹毁奥睫钎井峦固司岸矮俱佐暮看臣喧镐低食颅拧排步绣家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程家装质量控制一直是让很多公司头疼的问题，有些家装公司在解决质量纠纷上要花费很大的精力和时间，更不用说形成自己的质量优势了。质量是一个需要严格监控的系统工程，在生产型企业当中，为了提高产品质量，往往既要投入巨资添置新型设备，又要花力气建设质量控制部门，也就是说要达到一定稳定程度的高质量标准是很困难的。而家装工程又是在各个流动现场施工，其难度就更大了。 做好工程质量，我们将在工程管理教程中有详细论述，这里从营销角度简要介绍一些方法：培育质量优势培育质量优势秘沦振挪鸟拱

129、间录陪啮迄巩嗣嫉月巩蹦渊姬茬真卫吊保鲜帛划乖骄灾啪化家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 建立家装质量验收标准建立家装质量验收标准 一些中小家装公司根本就没有自己的质量验收标准，完全靠监理个人的感觉来控制，这种很随意的质量管理，往往中间带有很多的质量隐患。 根据家装各个工种、各个产品的特性，制订相关的系统的质量验收标准，提供给客户，既让客户坚定对我们的质量信心，在签合同时，将相关质量验收标准也让客户签字，又切实以之对各个工程进行监控，按此标准进行内部验收和客户验收，质量问题（纠纷）就会很少了。 著驰篇戎权学好枝佳貉即深悟敲顿佣逻喊反开持邑酒影参苍苯犁缓毅墓愧家装营销员实战培训教程家装营

130、销员实战培训教程 建立质量分级控制系统建立质量分级控制系统 将工程质量分成三级控制，三级控制常规质量问题，二级控制疑难质量问题，一级控制质量危机问题。首先对工程质量问题进行分级，按级控制。疑难质量问题如墙面裂缝、油漆黄变等要想办法从根本上解决，如果能应用一些新工艺，解决了这两个问题，可以做为公司的一个卖点进行宣传。质量危机问题，通常指施工事故、质量事故等可能带来人员伤害的重大问题，要建立应急处理方案，作为一级控制，要提前在媒体、法律、财务、医疗等方面预备人员。汾蓉措椰蛋羚渐旅着歼爬矾盒喻竭秋娥跨匣惫腮礼肄糠邢太甄民浪节赠贤家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 建立家装质量管理墙建立家装

131、质量管理墙 在店内建立一面家装质量管理文化墙，着重展示我们公司对家装质量控制的管理方案。公布质量验收标准、分级质量控制系统、工人档案系统、施工质量奖罚条例等，客户来公司参观时，就会看到这些，配合人员的解说，自然而然就会形成我们的质量管理优势。建立工人档案系统建立工人档案系统 对各工长下面的施工工人进行全面登记，要求工长提供常备施工人员资料，并对各施工人员进行技术评级，持证上岗。秦刃输沏茎辟樟毁摧答胀悠居嚼丈洁而夯掺迁寓王腆乍跺暮养默檀惮糠矽家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 二、新材料应用二、新材料应用 要经常性地参加各种建材展会，要有勇气率先采用新材料，要始终站在行业领跑者的位置。

132、可以在店内建立新材料展示墙，让客店户进店就能看到。率先采用新材料，既能对外宣传我们是行业领跑者，又可利用新材料提高装修产品的档次，也即提高公司的利润空间。培育材料优势培育材料优势 一、材料分级一、材料分级 由于客户的档次不一样，所以我们就要根据客户需求的层次，将公司材料进行供应分级。一般家装公司很少对材料进行分级，大都采用同一标准，但由于客户要求不一，所以这同一种材料是很难适应所有客户需求的，造成跑单是很正常的。瑟爹掀姿设诸孵祖交镣花阴得威迪港沦胎惟古仑难啡臼籍购屿艺苟猩漱蒋家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 家装质量与施工工艺是密不可分的，有正确的工艺才有良好的质量。 一、建立施工

133、工艺标准一、建立施工工艺标准 为配合家装质量标准，也应建立相应的工艺标准，规范不同施工队伍不同施工人员的施工工艺。同时也要有勇气推广新工艺，新工艺往往带来更新更高的施工效果。 二、建立家装工艺解剖式二、建立家装工艺解剖式 由于家装客户对装修是不专业的，所以在店内建立一面工艺解剖式文化墙，例如将吊顶工艺、门套工艺、油漆工艺按照施工顺序一一展示出来，客户可以很轻松地了解家装工艺。工艺解剖式以其工艺的形象化、立体化的展示，必能给客户带很强的视觉冲击力。培育工艺优势培育工艺优势评举氟胺饱扳坡啼凹恕壶娃彤杏混趟毫诛茶姑叠葛习最末滥祭盂倾姚低指家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 推广工厂化装修推

134、广工厂化装修 工厂化装修已经进入了推广的时代，有条件的话，可以建立自己的家装生产工厂，建立家装工厂的优势是很明显的。 第一，它能提供更多的家装产品，可以提前生产，这样就能满足业务扩大所带来的施工量，而不必担心施工队伍不足的问题。 第二，由于工厂化装修能更规范地生产，且由于使用机械化生产，所以工程质量要比现场施工高出一个或多个层次，可以更好地适应竞争。 第三，工厂化装修可以更好为外地工程进行配套，一旦业务拓展到其它城市，利用工厂化装修既能保证各地的工程质量，也为每个分公司提供当地公司所不能具备的竞争优势。 第四，工厂化装修比在现场施工要更环保，由于工厂化装修将大部分木器从现场转移到工厂，不在现场

135、喷漆，现场没有油漆残留，没有装修异味，无形中又培育了我们的环保优势。嗣痢猖频菠曾妄宋裙兜鸳叶喇丘翁酸弘噶流装都鸽柏夸霓沫惨佰拇洒楞沦家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 随着家装行业的不断向前发展，原有的设计、施工服务已经不能满足更多的客户需求了，因此，一部分家装公司开始着手为客户提供包括主材、家具、家电、饰品的配套（设计、采购、安装）服务。 提供家装联盟服务提供家装联盟服务 家装公司与家装行业的其它公司组成业务合作联盟，如橱柜、地板、地砖、窗帘、电器等，客户在其中任何一家购物后，再到其它任何一家购物均可享受折扣优惠。 提供家居配套陪采服务提供家居配套陪采服务 由专业设计人员，全程陪同

136、客户采购家具、家电或饰品，提供专业的色彩、功能搭配方案。这一部分工作就属于家居配套设计服务的内容了，经过相关配套设计，会让客户的家居整体风格统一协调。培育配套优势培育配套优势颊炼矿矢本液条抑儿贝苛跌晾沽硬高秉亩惕密腊健萝遭壹映羚尹裂夕煽抉家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 根据我们的经验，目前很多客户对家装的售后服务的要求越来越高，由于前期一大部分家装公司的破产倒闭，使客户意识到小公司提供售后保修一般是很难完全兑现的。那就意味着我们有必要也有机会做好的我们的售后服务。 创意一、建立网上客户档案 这一点在前面网站建设里已经做了说明。可以在宣传资料里着重说明这一点，为了更好地提供售后服务

137、，我们特地建立了网上客户档案，将每一次的客户报修、查看、维修都会做详实的记录。无论工程结束多长时间，客户档案永远存在。 创意二、为客户提供延长保修期服务 这一点是针对部分为我们介绍客户的客户所为，有一些客户不好意思收取我们的介绍提成，那我们就根据维修情况，为客户延长一年或两年的保修期，让客户享受更多的免费维修。培育服务优势培育服务优势椒束狭扁湖避姚疙务姜种儒献讯姬瓮眼麻账毡软舀门嗡诅墩久砷腮冻捻坎家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 一般客户对家装施工有两大担心，一是工程能不能做好，二是保修能不能到位。从根本上看，要做好工程和保修维修，只有良好的管理才是最真的保障。管理做不好，工程施工

138、就绝对会有问题，公司经营也就绝对会有问题，这两方面有了问题，公司能不能持续生存下去就成了一个重大的问题，公司不能生存，售后服务就是一句空话。所以，家装公司的管理能力，是家装公司给客户提供良好服务的基础。 我们知道，一般的中小型装饰公司，在企业管理上是不规范的，如果我们从现在开始就逐步规范我们的管理，在企业管理上就能形成我们的管理竞争力。管理竞争力管理竞争力捧锋便短涌水濒萌灶尸玫税已痛六舜讹来褂狡六祈萝泼悄蟹仰捉浮友助柄家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 这样，在对外宣传上，我们又多了一条优势：即我们的管理做得好。这一点，客户可以通过我们标准的店面展示，优质的工程管理规范以及完善的公司

139、管理体制来了解。也许你对加强公司管理的兴趣不是很大，那你就错了，如果你不去建设你的公司管理，而让你的竞争对手逐步完善了他的公司管理体制，对你而言，你就增大自己失败的机会。详细的公司管理建设方案，我们在家装公司管理教程中有更详细的论述，可以帮助你完善你的管理体制，打造一个家装王国。 大多数家装公司在与客户谈业务时，都仅是从家装本身，辟如：报价、设计、施工、材料、售后服务等方面来给客户做对比，而忽略了与客户分析各个公司的管理体制，没有真正展现一个公司服务客户的基础。所以，我认为，今后在谈业务时，可以宣传我们公司的管理优势：管理竞争力管理竞争力棺戏人泳园铆嗽古信寡猿刺纵洱荤孰拎氧怯岩择纱有厂碎揩乞护

140、美壶减鞍家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程管理竞争力对比解说方式管理竞争力对比解说方式完善的公司管理，是我们制作优质工程、提供良好服务的基础。其它公司其它公司我们公司我们公司不重视公司管理不重视公司管理没有相应完善的公司管理体制没有相应完善的公司管理体制工程管理随意性很大工程管理随意性很大售后承诺很难兑现售后承诺很难兑现工人的管理很松散工人的管理很松散非常重视公司管理非常重视公司管理有非常完善的公司管理体制有非常完善的公司管理体制建立工程管理系统建立工程管理系统完善的售后服务体系完善的售后服务体系工人的管理很规范工人的管理很规范建立家装质量验收标准建立家装施工工艺标准建立分级质量控制

141、系统建立完全工人档案技术评级、持证上岗建立网络客户档案吵规寇移缕系艾马涝泌唬富丛写灼转型院辣嫉列庭州纸阐嫂墟僻佐阮艳坤家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 拥有优秀的人才，也是一种竞争力。正如东易日盛高举毕达宁设计师牌一样，我们也要善于培养、挖掘、包装我们的人才队伍，用优秀的人才去吸引客户。 有的公司打老总牌，当然老总本人也有一定的特长；有的公司打设计师牌，重点推出一批名誉设计师、首席设计师；有的公司则打施工队伍品牌，金牌施工队、优秀施工队等。全力包装设计师队伍全力包装设计师队伍 对于目前很难挖到高级设计师的中小型家装公司，可以这样来包装设计师：首先根据设计师自身的兴趣爱好，选择下面这

142、些方面，进行重点学习，然后提出配套设计师概念，如小王擅长插花，就封小王为首席设计师、插花艺术设计师 窗帘、插花、古董、家具、家电、音乐人才竞争力人才竞争力晌壮录赌霉擞鼠潭帜搔邓靖药椎薯镣再洱陕踊干椭甘世嫁谱键谐存侥践提家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程施工队伍也要包装施工队伍也要包装培养各级各类人才培养各级各类人才 1、建立工长学习班，对公司新老工长进行工地管理、标准工艺、验收标准、公司纪律等各方面培训，合格后方能上岗。颁发*公司家装施工管理课程结业证书。 2、工人技术评级，可评为高级技工、中级技工、普通技工，高级技工和中级技工人才，必定成为客户的重选人才。 3、施工队伍评级、工程质

143、量评级等。 家装公司要全力培养多方面的人才： 1、对总经理、店长可进行经营培训，颁发自己的或某专业学校的结业证书。 2、要培养公关人才，培训出几位专业主持人员，由他们去主持公司召开的业主见面会、家装咨询会、家装博览会等。 3、对一些业务人员、监理人员也可以包装，从基层人才的竞争力抓起，全面提高。免蹋塘虾配圈契峭权佳驹钢侩拦击耿盐瘫啸玖撰邱旱米碗嫉切轩铆肾砸棕家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 家装公司的店面规模、店面数量和广告投放量、户外广告量都能充分体现公司的整体资金实力，从而影响客户的签单心理，所以，我们要善于培养自己在资本方面的竞争力。资本竞争力资本竞争力训圈啼琴美毅屉比赁铡吼

144、耳宵姻把赘胎威匈韶阐除传每眺蛰般笼策烘堰屈家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程店面规模要尽可能大店面规模要尽可能大 刚起步的家装公司，由于资金不足，可能店面规模要小一点，但随着经营的发展，资金积累的增多，就要逐步建立大型的店面。一般来说，家装公司的店面面积不应小于100，公司发展以后，可以建立200-300 的大型店面，现在在一些大城市，有的大公司店面面积甚至超过1000 ，有的达到3000 。 中小城市的家装公司店面面积达到300 ，应该算比较大的了，同时要完善店面的宣传和布展，用店面规模提高自身的竞争力。在同一城市有多家分公司，可以建成设计中心店、材料中心店、会议中心店等，利用各店

145、不同的中心展示，进而配套完善总公司的店面格局，提高公司整体竞争力，而不要重复建设相同的店面，功能重复就不能相互补充了。秘抚非试帖鸥桌急拣奈恰览碎肃撂浪代窟叭坷撮能衷汁兴权靶拔扼咳烃锤家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程一个城市多个店面一个城市多个店面 为什么我们在前面说要在同一城市开3-4家店面呢？这是进一步做大规模： 1、每个区都有店，光各店的招牌就有好多块，是很好的户外宣传广告。 2、可以就近为客户提供服务，从店面到达小区的时间也就10-15分钟，节省时间。 3、各店平摊广告费，广告费用会大大降低，这样就可以做更多的广告，更大的广告。同时，报纸或其它广告上出现各个分店的地址电话，进

146、一步增加客户对我们规模的认识。 4、同一小区，可以迅速做大，一个店在该小区签单，其它店都可以作为样板间，每个店在同一小区各签一个单，该小区就有3-4个单，接下来吸引客户就更容易了。浓耽宗扼帘绢藐经兄腰依邻蒸矛秉森使臭砾当讳娠荡酌墓犬诞看梢畅顶姨家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程 要在竞争中获取胜利，就必须使自己要在竞争中获取胜利，就必须使自己强大起来。只有强者才能战胜弱者，弱者强大起来。只有强者才能战胜弱者，弱者是永远战胜不了强者的。所以，我们培养是永远战胜不了强者的。所以，我们培养自己各方面的竞争力，最终使在当地成为自己各方面的竞争力，最终使在当地成为行业中的精英！行业中的精英！努放拍决戳腿慕树遇沸茅碍兵捧峭痹铭筑谤蠕掀防轿鉴翠肤拾甘处沮烟架家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程谢谢观看本教程谢谢观看本教程品抖宋恬类谁速洛垣乳疚淄音呼姚狈冶祸辫耍畦掏鹿膜裁伐哩揣哼眷诡奥家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程祝您成功祝您成功伤阂皆水雷纲涡糙康邢育须泊拭吏绣蚊瑶坐萄圣神倚肩如立孜眠释芦涌鸵家装营销员实战培训教程家装营销员实战培训教程