战略性人力资源管理实务

上传人:桔**** 文档编号:569509290 上传时间:2024-07-30 格式:PPT 页数:15 大小:140KB
返回 下载 相关 举报
战略性人力资源管理实务_第1页
第1页 / 共15页
战略性人力资源管理实务_第2页
第2页 / 共15页
战略性人力资源管理实务_第3页
第3页 / 共15页
战略性人力资源管理实务_第4页
第4页 / 共15页
战略性人力资源管理实务_第5页
第5页 / 共15页
点击查看更多>>
资源描述

《战略性人力资源管理实务》由会员分享,可在线阅读,更多相关《战略性人力资源管理实务(15页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、 精品资料网精品资料网战略人力资源管理报告人:吕峰报告时间:2000/09/ 精品资料网精品资料网人力资源管理与人事管理的区别?战略的思考和行为如何才能使人力资源发挥战略作用?人力资源应如何服务于战略?公司高层的意识和行为重点人力资源管理人员的专业化人力资源的部门定位公司战略竞争战略稳定战略成长战略缩减战略差异化战略成本领先战略集中战略内部外部继续 精品资料网精品资料网企业资源z财务资源:现金及企业的融资能力,创造现金收益的能力z技术资源:各种知识产权以及与之相关的技术知识信息资源z物化资源:生产设备及其布局,原料以及采购渠道z商誉资源:顾客和供应商所认可的品牌、信誉及合作关系z组织资源:企业

2、的组织结构和它的计划、控制、协调系统z人力资源:员工的培训水平、适应力、判断力和工作态度z(资料来源:M. A. , R. , R. E. , , ,1995, P72) 精品资料网精品资料网人力资源的独特性z社会性z能动性z指令规定的效果+能动性=实际的工作效果z稀缺性z难以模仿性z返回 精品资料网精品资料网外部环境经济 政府 劳动市场 竞争者 人口组织环境组织环境管理目标和价值管理目标和价值公司文化公司文化战略战略技术技术结构结构规模规模员工员工激励激励能力能力兴趣兴趣个性个性态度态度工作工作要求要求奖励奖励工作产出绩效生产率质量满意组织产出1.生存 2.竞争 3.成长 4.利润人力资源职

3、能人力资源职能组织,工作,人的计划组织,工作,人的计划战略人力资源管理战略人力资源管理人力资源计划人力资源计划工作分析工作分析获得人力资源获得人力资源招聘招聘挑选挑选建立绩效建立绩效人力资源开发人力资源开发激励员工激励员工绩效评估绩效评估报酬系统报酬系统维持人力资源维持人力资源安全和健康安全和健康裁员裁员人力资源管理模型人力资源管理模型 精品资料网精品资料网人力资源管理人员应具备的技能z管理能力z信息处理能力z沟通能力z分析问题和解决问题的能力z计算机应用技能z返回 精品资料网精品资料网人际沟通能力z阅读和理解能力z写作能力z口头表达能力z听取意见的能力z运用非语言技巧的能力z返回 精品资料网

4、精品资料网人力资源管理的部门角色z管理者z咨询人员z战略策划者z理论家z调研者z营销人员z返回 精品资料网精品资料网公司战略z稳定型战略z员工激励z职业生涯设计z返回 精品资料网精品资料网公司战略z成长战略z内部成长z市场开发z员工甄选z员工培训z产品开发z员工培训z外部成长z购并z企业文化z人力资源政策z返回 精品资料网精品资料网公司战略z缩减战略z裁员z返回 精品资料网精品资料网竞争战略z差异化战略z创新z团队合作z返回 精品资料网精品资料网竞争战略z成本领先战略z员工甄选z工作安置z返回 精品资料网精品资料网竞争战略z集中战略z员工培训z绩效考核z返回 精品资料网精品资料网结论:z战略性是人力资源管理的根本特性;战略性是人力资源管理的根本特性;z企业应认识到人力资源是支持企业发展的重要战企业应认识到人力资源是支持企业发展的重要战略性资源;略性资源;z人力资源管理人员必须具备充分的专业技能;人力资源管理人员必须具备充分的专业技能;z人力资源管理的部门角色应重新确立;人力资源管理的部门角色应重新确立;z不同的战略形式要求人力资源提供重点的服务。不同的战略形式要求人力资源提供重点的服务。

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库 > 金融/商业/投资

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号