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1、 工程项目计划管理课件工程项目计划管理课件 计划部计划部 张永明张永明 2011年年3月月15日日一、工程项目定义1 1、非上级部门审批下达的技改、大修项目，、非上级部门审批下达的技改、大修项目，2 2、厂部交办或责任单位认为有必要进行实施的工程项目。、厂部交办或责任单位认为有必要进行实施的工程项目。3 3、凡预计工程金额在、凡预计工程金额在50005000元以上的工程项目元以上的工程项目4 4、区别于小工（临时，费用少）、区别于小工（临时，费用少）二、工程项目计划管理存在的问题？ 1 1）不知道怎么办手续？有什么程序、要求？）不知道怎么办手续？有什么程序、要求？ 2 2）工作做完了，要报帐，
2、没有办法报。）工作做完了，要报帐，没有办法报。 3 3）领导交代做的，事后补办，感觉麻烦。）领导交代做的，事后补办，感觉麻烦。 4 4）虽然批了，但具体工作时，要求施工单位扩大施工）虽然批了，但具体工作时，要求施工单位扩大施工范围及工作范围及工作 要求，要求， 5 5）审批单、付款单不按顺序签字）审批单、付款单不按顺序签字三、三、为什么要开展工程项目计划管理1、维护计划的严肃性和时效性，2、用好每一分钱，为企业创造更大的经济效益。四、适用范围n n 厂属各单位（部门）厂属各单位（部门）五、怎么办理？ 1 1、立项审批、立项审批 2 2、合同签订、合同签订 3 3、施工及监督、施工及监督 4 4
3、、验收及决算、验收及决算 5 5、付款、付款1、立项审批（见表）1)1)、必须立项报批，经厂部审批后，以生产计划任务书的形式下达或外、必须立项报批，经厂部审批后，以生产计划任务书的形式下达或外委；委；2)2)、由责任单位填写项目计划申请表（见付件），按工程类别、预计施、由责任单位填写项目计划申请表（见付件），按工程类别、预计施工时间、工程项目概算、工程要求分别填写清楚，按程序经相关部门工时间、工程项目概算、工程要求分别填写清楚，按程序经相关部门及领导审批。及领导审批。3 3）、原则上不安排临时工程项目，紧急情况列外）、原则上不安排临时工程项目，紧急情况列外2、合同的签订：1 1）、由工程项目责
4、任单位负责合同条款技术及要求的草拟工作；由计划部负）、由工程项目责任单位负责合同条款技术及要求的草拟工作；由计划部负责牵头组织合同的商谈工作；生产、安监、财务、审计（厂长工作部）、责牵头组织合同的商谈工作；生产、安监、财务、审计（厂长工作部）、监察（党群部）、责任单位等相关部门及施工单位参加；监察（党群部）、责任单位等相关部门及施工单位参加；2 2）、由计划部负责按合同审批程序由责任单位、生产、财务、计划、审计、）、由计划部负责按合同审批程序由责任单位、生产、财务、计划、审计、监察等部门按顺序进行合同监察等部门按顺序进行合同审查审查及及会签，会签，分管领导签字同意后由厂长审批分管领导签字同意后
5、由厂长审批（见表）；（见表）；3 3）、合同由企业法人或企业法人委托人签订；盖单位章或合同专用章（见扫）、合同由企业法人或企业法人委托人签订；盖单位章或合同专用章（见扫描件）描件）4 4）、）、 签订合同时，施工单位同时与安监部签订安全合同。签订合同时，施工单位同时与安监部签订安全合同。3、项目施工组织及监督：1)1)、 隐蔽工程开工时，由施工组织单位及时通知计划部；隐蔽工程开工时，由施工组织单位及时通知计划部；2)2)、 由计划部通知责任单位和审计部门，及时了解工程进由计划部通知责任单位和审计部门，及时了解工程进展情况并做好签证工作；展情况并做好签证工作；3)3)、 责任单位为工程项目的现场
6、施工质量、安全的监督部责任单位为工程项目的现场施工质量、安全的监督部门，负责施工现场的协调工作，生产运营、安全监督、门，负责施工现场的协调工作，生产运营、安全监督、计划等部门不定期进行现场检查及监督。计划等部门不定期进行现场检查及监督。4、工程项目验收及决算：1)1)、 计划部负责牵头组织工程项目的竣工验收工作；计划部负责牵头组织工程项目的竣工验收工作；2)2)、责任单位、生产、安监、计划、财务、厂办、监察、施工单位等相、责任单位、生产、安监、计划、财务、厂办、监察、施工单位等相关部门参与工程验收，并在竣工验收单上签字；关部门参与工程验收，并在竣工验收单上签字；3)3)、工程项目在实施过程中超
7、过合同预算的、工程项目在实施过程中超过合同预算的30%30%必须有相关部门文字说明，必须有相关部门文字说明，并重新进行项目审批。并重新进行项目审批。4)4)、 计划部、厂办做好工程决算及审计，原则上工程决算在工程项目竣计划部、厂办做好工程决算及审计，原则上工程决算在工程项目竣工验收后一个月内完成；工验收后一个月内完成；5、 付款及要求1 1）、工程付款需填写付款单，一般应由生产、计）、工程付款需填写付款单，一般应由生产、计划、厂办、监察、财务等部门、分管领导及厂长划、厂办、监察、财务等部门、分管领导及厂长按顺序签字同意，方可付款；按顺序签字同意，方可付款；2 2）、按合同要求及有关规定做好工程
8、项目的付款：）、按合同要求及有关规定做好工程项目的付款：3 3）、各职能部门按工作职责做好付款审核工作）、各职能部门按工作职责做好付款审核工作六、注意事项1、付款注意帐号、单位名称与合同签订单位相一致；2、责任单位做项目计划申请时，要能够提供三家以上施工单位及施工概算； 七、怎么申请用小工1 1、什么是小工？、什么是小工？ 从事扛、抬、搬等辅助工作的从事扛、抬、搬等辅助工作的 力气活。没有具体工力气活。没有具体工 作，什么都做。作，什么都做。2 2、现在小工的标准是多少？、现在小工的标准是多少？ 木工、钢筋工、泥工、水电工：木工、钢筋工、泥工、水电工：100-120100-120 小工：小工：60-8060-803 3、小工的费用从哪里出？、小工的费用从哪里出？ 从厂工资总额中开支，也就是从大家的口袋里掏出来的，节余是归大从厂工资总额中开支，也就是从大家的口袋里掏出来的，节余是归大家的家的
