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1、20112011年年年年2 2月月月月 镇镇江江江江企业知识产权管理体系之构建企业知识产权管理体系之构建1中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程-31讲师简介讲师简介n李富山，毕业于西南政法大学，广东省知识产权副研究员。李富山，毕业于西南政法大学，广东省知识产权副研究员。n经历：经历：n历任创维集团法务经理、知识产权经理、同洲电子知识产权部长。历任创维集团法务经理、知识产权经理、同洲电子知识产权部长。创维集团和同洲电子两家上市公司知识产权管理的主要创始人，创维集团和同洲电子两家上市公司知识产权管理的主要创始人，创建了两家公司知识产权管理的基础体系。擅长企业知识产权和创
2、建了两家公司知识产权管理的基础体系。擅长企业知识产权和法务管理。法务管理。n深圳企业知识产权沙龙（深圳企业知识产权沙龙（SZIPS） 首任召集人。首任召集人。n兼任：n西南政法大学知识产权研究中心西南政法大学知识产权研究中心 研究员研究员n中南财经政法大学知识产权研究中心中南财经政法大学知识产权研究中心 研究员研究员n江苏省知识产权研究中心江苏省知识产权研究中心 研究员研究员n深圳大学知识产权研究所深圳大学知识产权研究所 特邀研究员特邀研究员中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程-31声声 明明n本胶片作者为李富山，版权属于李富山。n Copyright 2005-2
3、011年，李富山版权所有，All Rights Reserved。n本胶片引证、使用有关图片、商标、标识仅出于学习、研究与学术交流之目的，其使用方法遵循我个人所获得之资料中规定之用法。n本胶片所述内容系李富山个人观点，不代表李富山曾经或者正在为之工作的任何企业或组织。n本胶片所述观点及方法之引用请结合您所工作之单位的实际情况灵活运用。中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程企业知识产权管理体系企业知识产权管理体系中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程n天下有常物，有不常之物。天下有常物，有不常之物。而而贾之于物也，有所之于物也，有所贵在售者，有
4、所在售者，有所贵不不在售而在知者。在售而在知者。鱼、盐、醴、粟、羽毛、醴、粟、羽毛、齿、革、登俎豆，、革、登俎豆，资民生者，民生者，此物之常也，售之此物之常也，售之则已，不求其知也，而无俟于知。已，不求其知也，而无俟于知。贾胡入山而得靺胡入山而得靺鞨鞨 ，至股以藏之，泛海而遇，至股以藏之，泛海而遇龙皮客，彼有是者不知也。既重皮客，彼有是者不知也。既重值以以贸之，将之，将别，必告其，必告其为龙也，且及所用之故而后去，此其不也，且及所用之故而后去，此其不贵彼之售，彼之售，而自而自贵其知。苟不知而徒售，即其知。苟不知而徒售，即贾胡胡值重重贸剖股而出其靺鞨以与人，剖股而出其靺鞨以与人，未免惘惘然有投非
5、其主之恨。由是以未免惘惘然有投非其主之恨。由是以观，可以明非常之物，所，可以明非常之物，所贵不在不在售而在知，苟弗知，宁弗售也。售而在知，苟弗知，宁弗售也。徐渭集第三册徐渭集第三册徐文徐文长逸稿逸稿 再刻某君再刻某君时义序序中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程最早的知识产权最早的知识产权n问世间，法为何物？问世间，法为何物？n权利的起源权利的起源n俾格米人的香蕉采摘权俾格米人的香蕉采摘权n印第安人的鹿肉瓜分权印第安人的鹿肉瓜分权n最早的知识产权规则最早的知识产权规则n澳洲土著如何获取他人版权？澳洲土著如何获取他人版权？中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权
6、管理培训系列课程企业知识产权管理的起始企业知识产权管理的起始7问问企业为什么要做知识产权？企业知识产权管理的目的、目标企业知识产权管理的是什么？企业知识产权管理的对象、客体企业应当在什么时候做知识产权管理 ？ 企业知识产权管理的时机、阶段When？怎么做企业知识产权管理？（企业知识产权管理的方法）企业知识产权管理要做多少事情？要投入多少？要产出多少？ 谁来做企业知识产权管理？企业知识产权管理的主体、参与者、关系人企业应当在什么区域做知识产权管理？企业知识产权管理的实施范围、区域划分Why？ What？Where？Who？How to？How Much?5W2H2024/7/307中国企业知识产
7、权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程企业知识产权管理鱼骨图企业知识产权管理鱼骨图8中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程-31目录目录12341234、56785678n“1”：一个前提：一个前提知知识产权管理是管理是有利于企有利于企业的管理活的管理活动（一个体系）（一个体系）n“2”：n两种知两种知识产权管理管理对象象权利、利、风险n企企业知知识产权管理两个基石管理两个基石价价值取取向、管理模型向、管理模型n“3”：n企企业知知识产权管理三大基本目的管理三大基本目的效效率、效益、可持率、效益、可持续发展展n企企业知知识产权管理三大管理三大阶段段业务管管
8、理、理、资源管理、价源管理、价值管理管理n企企业知知识产权管理三大价管理三大价值技技术价价值、法律价、法律价值、社会价、社会价值n“4”：n企企业知知识产权管理四大管理四大业务领域：域：创造、造、管理、保管理、保护、运用、运用n企企业知知识产权管理四大主要支撑：管理四大主要支撑：HR、财务、法律、流程、法律、流程n企企业知知识产权管理四大附助支撑：管理四大附助支撑：IT、项目、目、质量、行政量、行政n“5”：n企企业知知识产权管理五个管理五个阶段：段：导入、成入、成长、成熟、整合、成熟、整合、战略运略运营n企企业知知识产权管理五个理念：整体、后管理五个理念：整体、后发、行、行动、全要素、全流程
9、、全要素、全流程n“6”：企：企业知知识产权管理六大工具管理六大工具n“7”：企：企业知知识产权管理七要素管理七要素n“8”：企：企业知知识产权管理八主体管理八主体中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程-311-1 企业知识产权管理的一个前提企业知识产权管理的一个前提n企企业要开展知要开展知识产权管理首先要解决的管理首先要解决的问题是：企是：企业需要知需要知识产权吗？n有以下几个参考答案：有以下几个参考答案：n肯定不需要肯定不需要n目前不太需要目前不太需要n不迫切不迫切n考考虑到未来，到未来，应该做点准做点准备n当前迫切需要当前迫切需要n企企业知知识产权管理的一个前提
10、就是：找到企管理的一个前提就是：找到企业知知识产权管理的具体而管理的具体而详细的的需求点，需求点，这个需求越个需求越详细、越具体，越有用！、越具体，越有用！这需要一个体系化管理架构。需要一个体系化管理架构。中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程-311-2 企业知识产权管理的体系化企业知识产权管理的体系化企业知识产权管理模式企业知识产权管理模式企业知识产权管理目标企业愿景、宗旨、使命、价值观 、战略企业知识产权战略、理念、策略和规划企业知识产权战略、理念、策略和规划知识产知识产权创造权创造知识产知识产权保护权保护知识产知识产权运营权运营中国企业知识产权管理培训系列课程
11、中国企业知识产权管理培训系列课程-312-1 企业知识产权管理两大领域企业知识产权管理两大领域n风险管理管理n权利管理利管理2024/7/3012中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程2-1-1 企业知识产权权利化管理企业知识产权权利化管理日常管理日常管理技术知识产权化管理知识产权实用化管理知识产权运营化管理知识产权持续化管理支撑职能前移支撑职能前移知识产权权利化牵引技术开发知识产权运营化推动品牌国际化和体系化权利化过程诊断业务公司主营业务体系公司主营业务体系项目管理项目管理权利化管理权利化管理知识产权管理支撑企业业务持续成长知识产权管理支撑企业业务持续成长中国企业知
12、识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程2-1-2 企业知识产权权利与风险管理分系统企业知识产权权利与风险管理分系统知识产权申请知识产权申请模式模式（PDG）技术非专利技术非专利化管理化管理（NPM）知识产权风知识产权风险体系化管险体系化管理理（E2E）专利分类表专利分类表（CPC）知识产权成本知识产权成本显性化管理显性化管理（CPM）企业知识产权管理企业知识产权管理成熟化成熟化（IPMM）中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程2-2 中国企业知识产权管理两大基础问题中国企业知识产权管理两大基础问题 促进企业的技术创新？促进企业的技术创新？ 解决企业的市
13、场自由度？解决企业的市场自由度？ 提升企业的市场竞争力？提升企业的市场竞争力？ 为企业直接创造利润？为企业直接创造利润？价值取向 全球企业成功的企业知全球企业成功的企业知识产权管理模型是什么？识产权管理模型是什么？ 中国企业引进欧美企业中国企业引进欧美企业知识产权管理模型必须面知识产权管理模型必须面对什么的本地化需求？对什么的本地化需求？管理模型中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程-313-1 企业知识产权管理三大基本目的企业知识产权管理三大基本目的n终极目的 n目标细化n创造价值n效率（做大）n效益（做强）n可持续发展（做久）n实现商业自由，保障企业经营安全，如I
14、BM、华为。n形成垄断优势，增强企业竞争能力，如微软。n获取信誉资源，攫取商业荣誉奖励，如纯研发机构。n获取投资，实现资本化证券化资产化，如创业板。n获取直接回报，获取直接商业利润，如朗科。2024/7/3016中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程-313-2 企业知识产权管理价值三个阶段企业知识产权管理价值三个阶段2024/7/3017中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程-313-3 企业知识产权管理三大价值企业知识产权管理三大价值企业知识产权的“资源能力”模型n技技术价价值n法律价法律价值n创新价新价值资源能力知识产权中国企业知识产权
15、管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程-314-1 企业知识产权管理四大关键业务领域企业知识产权管理四大关键业务领域中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程4-2 企业知识产权管理支撑体系企业知识产权管理支撑体系企业知识产权管理企业知识产权管理权利化管理权利化管理风险管理风险管理支撑体系支撑体系HR、财经、财经、IT、流程、法务、质量、项目、行政、流程、法务、质量、项目、行政中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程-314-2 企业知识产权管理四大主要支撑企业知识产权管理四大主要支撑企业知识产权管理四大主要支撑企业知识产权管理四大主要支
16、撑合作伙伴、供应商、客户合作伙伴、供应商、客户合作伙伴、供应商、客户合作伙伴、供应商、客户企业知识产权管理四大关键业务领域企业知识产权管理四大关键业务领域知识产权创造知识产权创造知识产权运营知识产权运营 知识产权保护知识产权保护 知识产权管理知识产权管理财务财务HR法务法务流程流程中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程-31企业知识产权工作的财经管理企业知识产权工作的财经管理n预算管理预算管理n准确定准确定义自己可以自己可以获得的得的资源源n清楚的清楚的计算投入算投入产出出n预先估算失先估算失败风险n决算管理决算管理n比比较支出与企支出与企业销售收入、售收入、纯利利润
17、的增的增长配比配比n比比较知知识产权费用支出与企用支出与企业其他其他费用支出之用支出之间的比例的比例n寻找非关找非关键、非必要、非必要费用支出用支出项n寻找找产出明出明显的的费用支出用支出项2024/7/3022中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程-31企业知识产权工作的人力资源管理企业知识产权工作的人力资源管理知识产权业务管理模式知识产权业务管理模式Title Title 选选招聘调配育育培训开发用用绩效考核留留 薪酬激励员工关系知识产权人员管理理念规划知识产权人员管理理念规划 知识产权管理的愿景使命价值观战略知识产权管理的愿景使命价值观战略知识产权管理目标知识产
18、权管理目标2024/7/3023中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程-31企业知识产权工作团队配置企业知识产权工作团队配置n配置原则配置原则n以企业实际需要为基础以企业实际需要为基础n结合可获得资源（结合可获得资源（HRHR、财经、财经、R&DR&D）n配置比例（以专利为例）配置比例（以专利为例）n200-400 R&D 200-400 R&D 配置配置1 1名专利申请工程师、名专利申请工程师、2 2名专名专利分析工程师利分析工程师n中国企业应该考虑中国企业应该考虑100-200R&D100-200R&D配置配置1 1名专利申请名专利申请工程师，工程师，1 1名专利
19、分析工程师名专利分析工程师n专利拥有量不超过专利拥有量不超过10001000件的企业可以配置件的企业可以配置1 1专利专利运营工程师运营工程师2024/7/3024中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程-31知识产权工程师的技能和意愿准备知识产权工程师的技能和意愿准备n技能技能n语言能力（特别强调中文能力，包括听、说、读、写）语言能力（特别强调中文能力，包括听、说、读、写）n技术能力：分技术领域，基本要求是通才，没吃过猪肉，最好看技术能力：分技术领域，基本要求是通才，没吃过猪肉，最好看过猪跑（主要针对专利工程师和软件管理工程师）。过猪跑（主要针对专利工程师和软件管理工
20、程师）。n法律技能：法理知识、实体法、程序法、证据法、诉讼技巧法律技能：法理知识、实体法、程序法、证据法、诉讼技巧n学习能力：与时俱进。学习能力：与时俱进。n管理技能：专利工程师基本上是个项目经理项目协调员管理技能：专利工程师基本上是个项目经理项目协调员n意愿意愿n韧劲韧劲n明确的职业生涯意识明确的职业生涯意识n管理好自己的期望值管理好自己的期望值2024/7/3025中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程-312024/7/3026中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程-31知识产权工作人员素质模型知识产权工作人员素质模型知识产权知识与技能
21、知识产权知识与技能社会角色、价值观社会角色、价值观自我形象与自我形象与自我认同自我认同个人品质个人品质与道德情操与道德情操从事知识产从事知识产权工作的动权工作的动机机沟通能沟通能力力持续学习的持续学习的能力和创新能力和创新精神精神团队精神团队精神组织纪律性组织纪律性亲和力与忍亲和力与忍耐力耐力积极与灵活积极与灵活的思维能力的思维能力2024/7/3027中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程-31企业知识产权工作的制度流程管理企业知识产权工作的制度流程管理2024/7/3028中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程-31知识产权流程文件分层定
22、义知识产权流程文件分层定义类型型代号代号文件文件类型型定定义取取值特点特点MM管理手册一种宏观层面的指南和参考，是在方法论和高层管治角度对流程运作进行的全貌描述知识产权流程管理指南/手册概括地规定了知识产权流程相关的组织的范围、输入/出、核心业务活动、角色职责、总体管理架构P P流程一种籍由既定规则，对一系列有逻辑输入/出关系的、为业务增值的活动的描述知识产权流程说明文件，流程图，流程架构图，流程架构文件，袖珍卡一般通过流程说明文件和流程图表达流程中的角色、活动和相互关系R R规范为了流程执行和管理的需要而编写的、形式要求相对宽泛的各类文件知识产权规定、规则、准则、标准、政策、制度等所描述内容
23、的结构化、系统性和时序性相对较弱WW操作指导对某一个或一组特定的或逻辑关联的活动提供的操作层次的详细指导知识产权业务操作指南，工作指导，操作指导书/手册具体详细明确，操作性强，是对流程的细化，起到类似工作岗位说明的作用T T模板用于支撑流程、操作指导、规范文件的执行，是一些根据具体业务运作而预先设计好格式的文件检查表，审核表，检查单操作者可以直接在文件的相应空白区域填写符合要求的数据和信息2024/7/3029中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程-314-2-2 企业知识产权管理四大辅助支撑企业知识产权管理四大辅助支撑企业知识产权管理四大辅助支撑企业知识产权管理四大
24、辅助支撑合作伙伴、供应商、客户合作伙伴、供应商、客户合作伙伴、供应商、客户合作伙伴、供应商、客户企业知识产权管理四大关键业务领域企业知识产权管理四大关键业务领域知识产权创造知识产权创造知识产权运营知识产权运营 知识产权保护知识产权保护 知识产权管理知识产权管理行政行政IT质量质量项目项目中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程-31企业知识产权工作的企业知识产权工作的IT管理管理需求需求知识产权知识产权权利创造权利创造知识产权知识产权权利保护权利保护知识产知识产权运营权运营知识产知识产权管理权管理需求管需求管理系统理系统申请申请电子流电子流分析系统分析系统运营管运营管理
25、系统理系统情报情报系统系统知识产权管理平台知识产权管理平台 (知识产权流程、制度类文件管理、费用管理、知识管理，团队沟通、HR管理等)知识产权管理系统、数据库知识产权管理系统、数据库硬件硬件网络网络企业知识产权战略企业知识产权战略知识产权知识产权战略战略知识产权知识产权流程流程IT应用应用IT基础基础设施设施2024/7/3031中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程-31企业知识产权管理系统模型企业知识产权管理系统模型专利数据库专利全文文件库知识产权业务库基础保障（机房环境、IT管控、支撑队伍等）网络及硬件、存储备份专利检索专利预警平台（专利预警平台（PIS）IP基
26、础设施（基础设施（IPI）知识产权管理平台（知识产权管理平台（IPM）知识检索专利下载知识采集专利分析知识发现费用管理商标管理著作权管理域名管理内部提案外部专利IP决策支持平台（DSS）知识产权信息平台专利宏微观分析模型企业知识门户（EKP）人力资源系统（ HR)操作系统、数据库系统企业安全保障系统（ ESS ）专利全文检索资料来源：韩荣华2024/7/3032中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程-31IP基础设施基础设施（IPI）企业知识产权系统边界企业知识产权系统边界知识产权管理平台知识产权管理平台（IPM）专利预警平台专利预警平台（PIS）IP决策支持平台决策
27、支持平台（DSS）企业知识门户企业知识门户（EKP）人力资源系统人力资源系统（HR)企业安全保障系统企业安全保障系统（ESS）SIPOEPOUSTPO人员、部门、人员、部门、SSOSSO接口接口专利著录项、专利著录项、全文获取全文获取企业知识企业知识统一入口统一入口运行、系统运行、系统安全保障安全保障ETLETL资料来源：韩荣华2024/7/3033中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程-315-1 企业知识产权管理五大理念企业知识产权管理五大理念n基础n认识n活力n内容n标本兼治标本兼治n改良为主改良为主n全员全员n企业管理中企业管理中的后来者的后来者n钻戒与小拇钻
28、戒与小拇指指n以实际行动以实际行动求得企业知求得企业知识产权管理识产权管理的生存与发的生存与发展展n人人n财财n物物n产产n供供n销销n端到端端到端n全流程全流程n协同协同n程序整体理念后发理念行动理念全要素全流程企业知识产权管理基础理念：求生存、求发展、求大求强！企业知识产权管理基础理念：求生存、求发展、求大求强！中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程-315-2-1 企业知识产权管理五大阶段企业知识产权管理五大阶段1导入阶段导入阶段以知识产权知识宣导与造势为主，主攻意识提升。2成长阶段成长阶段以知识产权技能培训为主，主攻知识产权权利积累与知识产权技能提升。3成熟阶
29、段成熟阶段以知识产权流程建设为主，主攻知识产权流程固化。4整合阶段以整合各单项知识产权工作内容为主，主攻流知识产权程优化。5战略阶段战略阶段以知识产权运营为主，主攻知识产权对企业总体商业战略的支撑。中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程M1-技能M2-流程M3-整合M4-运营技能教育团队渗透知识产权数量流程规划系统分析流程设计IT系统开发知识产权质量系统部署贯通业务系统培训流程优化权利维护可持续申请推广计划知识产权运营M0-意识意识宣传知识教育组建团队制度文化基础评审技能评审战略评审导入阶段导入阶段宣导造势为主主攻意识提升成长阶段成长阶段技能培训为主主攻权利积累与技能
30、提升成熟阶段成熟阶段流程建设为主主攻流程固化整合阶段整合阶段整合各单项管理内容为主主攻流程优化战略支撑阶段战略支撑阶段知识产权运营为主，主攻企业总体战略支撑第第1 1年年 第第2 2年年 第第3 3年年 第第4 4年年 第第5 5年年 第第N N年年5-2-2 企业知识产权管理五大阶段企业知识产权管理五大阶段中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程企业知识产权企业知识产权5阶段时间规划（以专利为例）阶段时间规划（以专利为例）3-12个月个月6-24个月个月6-36个月个月6-1203612183660668896102 105 108120Kick OffPhase1P
31、hase2Phase312-？导入导入成长成长成熟成熟整合整合战略战略Phase4Phase52024/7/3037中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程-316 企业知识产权管理六大工具企业知识产权管理六大工具 知识产权管理知识产权管理知识产权管理知识产权管理 CMS成本管理系统绩效管理工具IPIS知识产权信息系统IPRM知识产权风险管理IPMS知识产权管理系统IPUS2知识产权运用监控系统IPRM是对企业知识产权风险进行监控、测试、反馈、管理、决策支持的工具。IPUS2是用来对知识产权的实际使用状况进行动态监控的工具，可以解决知识产权应用监控难问题。知识产权绩效管
32、理非常复杂，也很困难，需要一套专用工具。IPMS工具主要解决知识产权作为管理活动中所有过程与结果的监控记录、分析、储存、转移、流动、反馈、决策支持等问题。IPIS工具主要解决知识产权作为信息资源在企业内部的流动问题。CMS是负责知识产权工作及知识产权本身成本监控和管理的工具。中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程7 企业知识产权管理七大要素企业知识产权管理七大要素人人供供销销财财文化文化物物产产中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程-318 企业知识产权管理八大主体企业知识产权管理八大主体实施企业知识产权战略研研发发体体系系投资者、管理层投资
33、者、管理层利益相关方利益相关方知识产权与法务体系知识产权与法务体系销销服服体体系系人力资源与财经体系人力资源与财经体系支支撑撑体体系系市场管理与战略规划市场管理与战略规划交交付付体体系系中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程-31总结、感触、分享总结、感触、分享中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程2-1 商务与知识产权失衡商务与知识产权失衡n商业发展迅速n研发与技术迅速上升n市场迅速上升n品牌迅速上升n技术知识产权化不足n知识产权风险监控缺失中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程2-2 知识产权风险与知识产权权利管
34、理失衡知识产权风险与知识产权权利管理失衡n知识产权过分权利化n知识产权管理没有成为企业管理活动的必要环节 n知识产权风险没有细化n知识产权风险没有进入典型商业风险管理环节中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程-312-3 知识产权工作者的任务是知识产权工作者的任务是让知识产权价值显性化让知识产权价值显性化 n对于企业，有限资源的运用必须获得相应对价。对于企业，有限资源的运用必须获得相应对价。n知识产权工作者，既要有证伪决心，也要有证实信心。知识产权工作者，既要有证伪决心，也要有证实信心。n证伪：因为从事知识产权工作便认为知识产权一定有价值，那是证伪：因为从事知识产权工
35、作便认为知识产权一定有价值，那是讳病忌医。讳病忌医。n证实：一个在多数发达经济体得到尊重的游戏规则，一定有其关证实：一个在多数发达经济体得到尊重的游戏规则，一定有其关键的价值实现点和实现方式，要有信心找到它们。键的价值实现点和实现方式，要有信心找到它们。中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程-312-4 商业目的决定知识产权工作目的商业目的决定知识产权工作目的n需要强调的是，企业由于处于较好的成长期，商业目的也需要强调的是，企业由于处于较好的成长期，商业目的也非常明确，知识产权工作的目的一定要吻合商业目的的需非常明确，知识产权工作的目的一定要吻合商业目的的需要，而知识
36、产权工作目的之设定一定要考虑企业的实际负要，而知识产权工作目的之设定一定要考虑企业的实际负担能力。担能力。n企业可能缺乏较长期的规划能力，而知识产权管理却是一企业可能缺乏较长期的规划能力，而知识产权管理却是一个长期才可能见效的管理活动，要解决好这个矛盾。个长期才可能见效的管理活动，要解决好这个矛盾。中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程-312-5 企业知识产权管理的评判标准企业知识产权管理的评判标准n德鲁克：德鲁克：没有度量，就没有管理没有度量，就没有管理没有度量，就没有管理没有度量，就没有管理。n企业知识产权管理绩效考评（示例）企业知识产权管理绩效考评（示例）n企
37、业对知识产权的整体认知度企业对知识产权的整体认知度n企业员工对知识产权的认知度和所具备的知识产权技能企业员工对知识产权的认知度和所具备的知识产权技能n知识产权与主营业务融合度知识产权与主营业务融合度n企业知识产权的可持续发展能力企业知识产权的可持续发展能力n企业知识产权的获利能力企业知识产权的获利能力中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程-312-6“知行合一知行合一”的知识产权研究是的知识产权研究是企业所急需的企业所急需的n国内当前的知国内当前的知识产权理理论与与实务现状状n“知知”者少者少“行行”，“知知”者者伪“行行”n“行行”者少者少“知知”，“行行”者不者不
38、“知知”n先先“格物格物”后后“格心格心”n以以现实主主义为主要研究出主要研究出发点，点，贴近企近企业需求的研究是非需求的研究是非常受常受欢迎的。迎的。n相信企相信企业是愿意是愿意为研究活研究活动支付支付对价的。价的。中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程-312-7 企业知识产权预警要点企业知识产权预警要点n预警警预案建案建设，例如：突，例如：突发事件事件处理流程、决策流程理流程、决策流程n数据数据库建建设，例如：主要，例如：主要竞争争对手手专利数据利数据库及其跟踪机制及其跟踪机制n市市场细分：分：对目目标市市场进行知行知识产权风险分分级n典型案例跟踪：典型案例跟踪
39、：对风向向标式的式的业内典型案例及知内典型案例及知识产权专业引引导力很力很强的典型案例的典型案例进行行长期跟踪，例如：期跟踪，例如：“康王康王”案案对驰名商名商标申申请认定定的影响、浙江正泰的影响、浙江正泰Vs法国施耐德案法国施耐德案对涉外知涉外知识产权诉讼赔偿的影响、的影响、苏州恒久案州恒久案对创业板上市的影响板上市的影响n分分专业预警机制：商警机制：商标、版、版权、专利及其他知利及其他知识产权专业预警差异。警差异。2024/7/3048Copyright 2005-2011年，李富山版权所有。48中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程-312-8 企业知识产权工作
40、的考核企业知识产权工作的考核n企业知识产权工作各阶段考核（以专利为例）企业知识产权工作各阶段考核（以专利为例）n专利意识宣传与专利知识培训效果专利意识宣传与专利知识培训效果n专利申请数量专利申请数量n专利布局率专利布局率n专利业务流程优化效果专利业务流程优化效果n专利运营成果专利运营成果2024/7/3049中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程-31企业知识产权工程师的考核企业知识产权工程师的考核n业绩考核业绩考核n技能考核技能考核n技术理解力（专利工程师）技术理解力（专利工程师）n产品理解力产品理解力n市场理解力市场理解力n专利理解力（专利工程师）专利理解力（专利
41、工程师）n纪律、态度、积极性、学习创新纪律、态度、积极性、学习创新n关键事件关键事件2024/7/3050中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程-31企业知识产权工作实施效果考核企业知识产权工作实施效果考核n以专利为例以专利为例n专利实施率专利实施率n同比专利许可费比率同比专利许可费比率n同比专利许可费占产品成本比率同比专利许可费占产品成本比率n投入产出比投入产出比n专利估值专利估值n专利投资收益专利投资收益2024/7/3051中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程-31企业整体知识产权工作的考核企业整体知识产权工作的考核对其他部门知识产权
42、工作的考核对其他部门知识产权工作的考核n以专利为例以专利为例nR & DR & Dn专利申请数量专利申请数量n专利布局率专利布局率n研发项目研发项目n专利调查与专利风险分析报告质量专利调查与专利风险分析报告质量n专利产出率专利产出率n市场部门市场部门n专利实施率专利实施率n专利许可费成本占总成本比例专利许可费成本占总成本比例2024/7/3052中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程-31小结小结 1n企业知识产权工作的目的是：为企业获得商业回报。企业知识产权工作的目的是：为企业获得商业回报。n提高企业效率，实现企业效益提高企业效率，实现企业效益n关注企业实际需求，满
43、足客户需求关注企业实际需求，满足客户需求n树立企业知识产权管理意识树立企业知识产权管理意识n企业文化对企业知识产权工作的目的影响深远，需要企业文化对企业知识产权工作的目的影响深远，需要建立企业知识产权文化建立企业知识产权文化2024/7/3053中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程-31小结小结 2n企业知识产权管理可分为五个阶段企业知识产权管理可分为五个阶段n导入导入n成长成长n成熟成熟n整合整合n战略战略2024/7/3054中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程-31小结小结 3n企业知识产权战略的核心是合理运用企业内外的专利制度企业
44、知识产权战略的核心是合理运用企业内外的专利制度和知识资源，提升企业核心竞争力。和知识资源，提升企业核心竞争力。n企业知识产权战略的实施要靠企业全员的力量。企业知识产权战略的实施要靠企业全员的力量。n企业知识产权制度中的操作类制度是建设的重点。企业知识产权制度中的操作类制度是建设的重点。n企业知识产权流程建设重于制度建设。企业知识产权流程建设重于制度建设。n要着重建设知识产权业务流程中的操作指导书、模版、检要着重建设知识产权业务流程中的操作指导书、模版、检查对照表等。查对照表等。2024/7/3055中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程-31小结小结 4n企业知识产权
45、管理部门属于企业中的职能支撑部企业知识产权管理部门属于企业中的职能支撑部门。门。n企业知识产权管理部门的主要职能是为企业培育、企业知识产权管理部门的主要职能是为企业培育、维护和管理的知识产权工程师资源池。维护和管理的知识产权工程师资源池。n企业知识产权工程师的选拔要考虑意愿准备度和企业知识产权工程师的选拔要考虑意愿准备度和技能准备度两个维度。技能准备度两个维度。n企业知识产权管理团队的人员配置、组织架构和企业知识产权管理团队的人员配置、组织架构和任职资格要结合企业的实际进行设置。任职资格要结合企业的实际进行设置。2024/7/3056中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列
46、课程-31小结小结 5n无论企业采用考核形式（无论企业采用考核形式（KPIKPI、PBCPBC、360360度），企业知识度），企业知识产权工作考核的公开、公平、公正都很重要。产权工作考核的公开、公平、公正都很重要。n一定要建立公司、部门、个人三级组合式的企业知识产权一定要建立公司、部门、个人三级组合式的企业知识产权工作考核体系。工作考核体系。n企业知识产权工作考核要考虑结果与过程（目标达成度、企业知识产权工作考核要考虑结果与过程（目标达成度、投入产出比），既要对工作成果、成效进行考核，也要对投入产出比），既要对工作成果、成效进行考核，也要对过程吻合度、过程资产进行考核。过程吻合度、过程资产进
47、行考核。n对知识产权工程师的考核可以有四个参考纬度：业绩、学对知识产权工程师的考核可以有四个参考纬度：业绩、学习、态度和关键事件。习、态度和关键事件。2024/7/3057中国企业知识产权管理培训系列课程中国企业知识产权管理培训系列课程-31心得分享心得分享n做不做知识产权管理是企业老板或者董事会的做不做知识产权管理是企业老板或者董事会的自由选择。自由选择。n如何做是企业知识产权管理者的本分。如何做是企业知识产权管理者的本分。n企业知识产权管理要选择适合自己的东西，选企业知识产权管理要选择适合自己的东西，选择了做就要遵循知识产权管理的客观规律，要择了做就要遵循知识产权管理的客观规律，要考虑做正确的事情和正确地做事。考虑做正确的事情和正确地做事。2024/7/3058感谢您的聆听与关注！感谢您的聆听与关注！2024/7/3059
