《IBM新奥燃气控股集团—02资产管理解决总体框架FinalV3》由会员分享，可在线阅读，更多相关《IBM新奥燃气控股集团—02资产管理解决总体框架FinalV3（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、保密xxxx年xx月xx日IBMCopyright2005资产管理的总体解决框架资产管理的总体解决框架Business Consulting Services 资产生命周期管理的总体工作思路资产生命周期管理的总体工作思路资产管理资产管理核心问题回顾核心问题回顾行业优秀实践行业优秀实践资产管理总体资产管理总体指导原则指导原则资产生命周期管理运资产生命周期管理运作模式建议作模式建议资产生命周期资产生命周期管理总体流程管理总体流程资产管理各个环资产管理各个环节的主要流程节的主要流程2Business Consulting Services 资产生命周期管理的总体工作思路资产生命周期管理的总体工作思路
2、资产管理资产管理核心问题回顾核心问题回顾行业优秀实践行业优秀实践资产管理总体资产管理总体指导原则指导原则资产生命周期管理运资产生命周期管理运作模式建议作模式建议资产生命周期资产生命周期管理总体流程管理总体流程资产管理各个环资产管理各个环节的主要流程节的主要流程3Business Consulting Services 核心问题回顾：建设期阶段的缺乏资产生命周期管理体系，为持核心问题回顾：建设期阶段的缺乏资产生命周期管理体系，为持久盈利和安全稳定供气带来较大风险久盈利和安全稳定供气带来较大风险缺乏各个资产模块之间缺乏各个资产模块之间的反馈关系，资产管理的反馈关系，资产管理之间的纽带不紧密之间的纽
3、带不紧密工程建造工程建造规划设计规划设计资产处置资产处置运营维护运营维护n缺乏管理投资收益的手段，缺乏管理投资收益的手段，投资与收益没有结合，造成投资浪费的隐患n对总规划重视不足，资产对总规划重视不足，资产管理有张无钢。管理有张无钢。缺乏将资缺乏将资产管理长期需求转换为近产管理长期需求转换为近期要求的传导机制期要求的传导机制, , 未形成相应办法，模型和工具，缺乏相应的数据支持缺乏总体计划协调，工期问题突出采取工程管理模式，牵制精采取工程管理模式，牵制精力，难以建立专业化能力力，难以建立专业化能力管理关系复杂，总成本效益管理关系复杂，总成本效益的责任主体缺位的责任主体缺位接口不够顺畅，造成帐务
4、上接口不够顺畅，造成帐务上的不清的不清管理模式多样，制约集团规模优势的发挥n资产运维数据积累不足，资产运维数据积累不足，影响运维效率，制约从计划性维护向预防、预测性维护的转变，导致运维风险和成本的增加n没有机制鼓励内部调剂，以至于积极性不高n资产数据的积累和共享不足，资产数据的积累和共享不足，难以支持内部调剂的对信息难以支持内部调剂的对信息的需求的需求注：注：和流程优化强相关和流程优化强相关和管理模式，管理办法强相关和管理模式，管理办法强相关和信息系统支撑强相关和信息系统支撑强相关4Business Consulting Services 核心问题：建设期阶段缺乏资产生命周期管理体系，核心问题
5、：建设期阶段缺乏资产生命周期管理体系，为持久盈利和安全稳定供气带来较大风险为持久盈利和安全稳定供气带来较大风险1.缺乏将资产投资和资产长期收益结合运作体系缺乏将资产投资和资产长期收益结合运作体系, 投资管理驱动力缺失投资管理驱动力缺失投资和收益缺乏紧密结合投资和收益缺乏紧密结合, 导致投资管理驱动力缺失，造成潜在投资失控导致投资管理驱动力缺失，造成潜在投资失控2.缺乏将资产管理长期需求转换为近期要求的传导机制缺乏将资产管理长期需求转换为近期要求的传导机制, 资产管理缺乏驱动力资产管理缺乏驱动力重短期经济利益，轻未来安全稳定供气重短期经济利益，轻未来安全稳定供气重接驳费收入重接驳费收入, 轻气量
6、增长轻气量增长重工期重工期, 轻质量轻质量重市场开拓重市场开拓, 轻运营轻运营5Business Consulting Services 建立驱动力和资产生命周期管理关系是解决问题的建立驱动力和资产生命周期管理关系是解决问题的关键关键驱动力驱动力驱动力驱动力 如何将投资和收益结合起来如何将投资和收益结合起来; ; 将资产长期管理和近期管理的联系建将资产长期管理和近期管理的联系建立起来立起来, , 驱动全生命周期价值引导驱动全生命周期价值引导运作模式运作模式运作模式运作模式 如何通过资产生命周期的传动关系如何通过资产生命周期的传动关系, ,实现资产生命周期连接实现资产生命周期连接各个资产阶段模块
7、之间的总体流程各个资产阶段模块之间的总体流程各个资产阶段模块之间的总体流程各个资产阶段模块之间的总体流程 规划规划, , 建造，运营在集团，成员企业和专业公司之间总体运作流程建造，运营在集团，成员企业和专业公司之间总体运作流程控股公司各模块内部流程优化和细化控股公司各模块内部流程优化和细化控股公司各模块内部流程优化和细化控股公司各模块内部流程优化和细化 规划规划, , 建造建造, , 运营模块内部的运营流程运营模块内部的运营流程解解解解决决决决问问问问题题题题的的的的总总总总体体体体路路路路径径径径本次研讨本次研讨本次研讨本次研讨会内容会内容会内容会内容6Business Consulting
8、 Services 资产生命周期管理的总体工作思路资产生命周期管理的总体工作思路资产管理资产管理核心问题回顾核心问题回顾行业优秀实践行业优秀实践资产管理总体资产管理总体指导原则指导原则资产生命周期管理运资产生命周期管理运作模式建议作模式建议资产生命周期资产生命周期管理总体流程管理总体流程资产管理各个环资产管理各个环节的主要流程节的主要流程7Business Consulting Services UK Distribution (UKD)为为Transco下属燃气管网运下属燃气管网运营商营商UKD背景背景-NGT（National Grid Transco）集团下的一家核心业务公司，从事燃气管
9、网的建设和经营-2004年，UKD占NGT总销售额和利润额的26%-业务主要集中在英格兰中部的三个核心地区-拥有英国最大的燃气管网，覆盖英国1/4的面积（约6万平方公里，大小相当于4个北京市）.UKD业务业务-拥有4个网络-管道总长度为130,000 km-管网终端用户达1,100万UKD的企业目标的企业目标-追求更快捷、更高效的运营和安全的最佳实践8Business Consulting Services 为更好地适应市场变化并体现集团战略，为更好地适应市场变化并体现集团战略，UKD于于2003年提出名为年提出名为“The Way Ahead”的变革计划的变革计划变革目标变革目标新运作模式基
10、本原则新运作模式基本原则平衡业绩, 成本和风险构筑世界一流竞争力建立灵活、可复制的组织模式将“安全”纳入首要考虑因素对全国优势和资源统一管理, 充分发挥规模优势保证流程一致性, 便于最佳实践推广9Business Consulting Services 总部区域现场工作组商务政策客户开发/维护工艺质量政策投资决策总规划设计工程总体方案设计运营规划方案施工方案设计施工建设/承包商管理承包商发展常规运营计划调度中心日常维修/维护/抄表( Meter work)事故调度中心呼叫中心客户事故抢修业务优化推进中心业务管理服务中心投诉处理安全安全/健康健康/环境环境(SHE) /职能支持市场开发投资规划工
11、程建设运营维护运营支持平台工程部运营部网络战略部商务部新的运行模式有效地区分了不同管理层级的功能设置新的运行模式有效地区分了不同管理层级的功能设置10Business Consulting Services 新组织架构简练清晰，突出了对业务发展和安全保新组织架构简练清晰，突出了对业务发展和安全保障的平衡追求障的平衡追求总裁总裁首席运营官首席运营官商务中心商务中心网络战略部网络战略部工程部工程部运营支持平台运营支持平台北区管网北区管网南区管网南区管网服务服务/职能部门职能部门人力资源人力资源信息系统信息系统法规政策法规政策采购采购/物流物流法律事务法律事务对外联络对外联络财务财务运营部运营部安全
12、安全/健康健康/环境环境(SHE)核心业务部门核心业务部门11Business Consulting Services 核心业务部门的职能定位更加明确，强调信息的管核心业务部门的职能定位更加明确，强调信息的管理和共享，充分体现了效率和协同理和共享，充分体现了效率和协同商务中心商务中心工程部工程部运营支持平台运营支持平台运营部运营部实现维护性支出和资本性支出目标的载体部门定位部门定位工作职责工作职责设立原因分析设立原因分析统一制订商务政策工程、运营的支持平台现场作业队伍的管理单位施工规划方案制订外包策略承包商的开发和管理工程项目管理制订商务政策及策略客户开发/维护销售合同的洽谈和订立风险管理客户
13、服务(Call center)调度/物流供应链管理业务优化推进业务信息的记录、管理事故抢修日常维修/维护管线更换气量测量客户接口更加明确，商务政策统一整合商务政策、定价和客户关系管理等功能，有利于发挥协同效应便于整体考虑维护性支出的项目安排统筹规划外包策略，并对合作伙伴进行统一管理工程采和购分开, 基于先进的信息系统，对业务进行有效管理和控制，并为资产规划实现提供有力支持整合运营支持机构，发挥规模效益节省营运性支出关注于作业流程的优化和推广变网络管理为区域管理，增强工作实施的灵活性，并提高作业队伍的生产率减少管理人员数量，更关注于现场作业的执行网络战略部网络战略部资产总体管理制订资产政策确定投
14、资策略总设计规划方案资产信息管理及实际收益监控资产管理的唯一机构，便于优化投资配置重视投资规划能力集工程政策的制订和实施监督于一身，有利于政策的贯彻12Business Consulting Services 对新对新奥的奥的启示启示以总原则为出发点总原则为出发点指导资产管理体系在保证业务快速发展的前提下，兼顾安全等要素，注意业绩与安全的平衡发展兼顾安全等要素，注意业绩与安全的平衡发展以资产的总体投资收益规划为主线以资产的总体投资收益规划为主线, 指导工程建设规划和运营规划, 确保收益实现充分发挥规模优势充分发挥规模优势, 建立专家队伍建立专家队伍致力于作业流程优化设计和最佳实践的推广在功能单
15、位的设置上，最大限度地追求最大限度地追求“共享共享”，实现资源的最佳利用关注信息技术平台的应用关注信息技术平台的应用，强调信息的流转和共享，有效地支持管理决策13Business Consulting Services 以总的投资规划为总体经营指导以总的投资规划为总体经营指导-武汉天然气公司年度经营计划以总的投资规划为主导-总体投资收益以天然气消耗量为基础,接驳费只作为收入指标, 不进入投资收益考虑内-年气量增长率要求达到15%以上;内部投资收益率应大15%以单项项目投资管理为基础以单项项目投资管理为基础-对每个单项实施项目投资收益考核投资分类投资分类-战略性投资（中游）战略性投资（中游）包括
16、高中压管网、场站、储气设施等，投资回收期一般在20年左右-经营性投资（下游）经营性投资（下游）包括高压中压管网、公服户、工业用户开发投资等，投资回收期7年武汉港华燃气公司武汉港华燃气公司 公司背景公司背景该公司目前员工人数为1200余人居民用户数53万户,单位雇员服务客户数 441户; 单位公里雇员数1人已建高压管线60多公里，中压管道1100公里，低压管线1600余公里2005年供气量近1亿立方米14Business Consulting Services 对新奥的启事对新奥的启事以总规划为经营管理的前提以总规划为经营管理的前提建立单项投资收益管理模式建立单项投资收益管理模式对不同单项制定不
17、同的指标对不同单项制定不同的指标15Business Consulting Services 资产生命周期管理的总体工作思路资产生命周期管理的总体工作思路资产管理资产管理核心问题回顾核心问题回顾行业优秀实践行业优秀实践资产管理总体资产管理总体指导原则指导原则资产生命周期管理运资产生命周期管理运作模式建议作模式建议资产生命周期资产生命周期管理总体流程管理总体流程资产管理各个环资产管理各个环节的主要流程节的主要流程16Business Consulting Services 使命使命引领清洁能源事业，持续提供高品质服务，改善人类生存环境愿景愿景成为受人尊敬的世界级能源企业能源分销业务战略定位能源分
18、销业务战略定位国内一流、国际水平的清洁能源分销商公司战略对资产管理的要求公司战略对资产管理的要求对资产管理要求对资产管理要求资产生命周期成本保持业内领资产生命周期成本保持业内领先水平先水平控制投资规模优化投资时机提高工程质量降低运营成本安全管理和经营业绩提高并进安全管理和经营业绩提高并进17Business Consulting Services 资产生命周期管理的总体设计原则资产生命周期管理的总体设计原则资产管理的总体原则资产管理的总体原则投资收益结合责任主体明晰安全稳定供气和经济效益并重“治” “ 理” 并行阶段性重点突出深入浅出, 通俗易懂18Business Consulting Se
19、rvices 纲举目张：以总投资收益为纲纲举目张：以总投资收益为纲, 以单项项目投资收益为本以单项项目投资收益为本, 实实现投资规模控制和投资时机优化现投资规模控制和投资时机优化; 通过总规划对资产管理的要通过总规划对资产管理的要求求, 将资产管理长期需求转化为近期发展规划将资产管理长期需求转化为近期发展规划,实现短期和长期实现短期和长期的结合的结合控股既有项目投资收益规划控股既有项目投资收益规划控股既有项目投资收益规划控股既有项目投资收益规划成员企业投资收益规划成员企业投资收益规划成员企业投资收益规划成员企业投资收益规划单个项目投资收益单个项目投资收益单个项目投资收益单个项目投资收益投资收益
20、组合优化投资收益组合优化投资收益组合优化投资收益组合优化控制投资规模和投资节奏控制投资规模和投资节奏控制投资规模和投资节奏控制投资规模和投资节奏投资时机优化和投资收益落实投资时机优化和投资收益落实投资时机优化和投资收益落实投资时机优化和投资收益落实股东要求股东要求股东要求股东要求设计原则设计原则设计原则设计原则要要要要求求求求外外外外界界界界变变变变化化化化要求要求要求要求反馈反馈反馈反馈要求要求要求要求反馈反馈反馈反馈资产管理资产管理资产管理资产管理总设计方总设计方总设计方总设计方案和投资案和投资案和投资案和投资规划规划规划规划工程采购工程采购工程采购工程采购规划规划规划规划, , 质量质量
21、质量质量要求要求要求要求运营成本运营成本运营成本运营成本规划规划规划规划资产报废资产报废资产报废资产报废规划规划规划规划投资收益结合投资收益结合投资收益结合投资收益结合资产管理长期和短期结合资产管理长期和短期结合资产管理长期和短期结合资产管理长期和短期结合19Business Consulting Services 股东对收入和利润增长要求作为控股投资收益规划的前提股东对收入和利润增长要求作为控股投资收益规划的前提资料来源资料来源: BG 2004: BG 2004年报年报英国燃气长期收入增长计划英国燃气长期收入增长计划英国燃气长期收入增长计划英国燃气长期收入增长计划示例示例示例示例IBMIB
22、M建议建议建议建议 结合股市和大股东结合股市和大股东对公司利润和收入增对公司利润和收入增长的要求长的要求, , 提出对控提出对控股既有项目的总体投股既有项目的总体投资收益要求资收益要求 以总规划为方向以总规划为方向, , 着着重未来重未来5 5年的投资收年的投资收益规划益规划20Business Consulting Services 控股结合不同企业的投资收益状况控股结合不同企业的投资收益状况, 制定投资收益组合制定投资收益组合, 从而对不从而对不同成员企业的投资收益规划提出要求同成员企业的投资收益规划提出要求 对新增资产投对新增资产投对新增资产投对新增资产投资收益的要求资收益的要求资收益的
23、要求资收益的要求 对已有资产收对已有资产收对已有资产收对已有资产收资收益要求资收益要求资收益要求资收益要求 总体投资节奏总体投资节奏总体投资节奏总体投资节奏控制控制控制控制成员企业投资收益分析成员企业投资收益分析成员企业投资收益分析成员企业投资收益分析 ( (举例举例举例举例) ) 长期长期长期长期短期短期短期短期浙江浙江浙江浙江长沙长沙长沙长沙安徽部分地区安徽部分地区安徽部分地区安徽部分地区 客户丰富客户丰富客户丰富客户丰富 气源丰富气源丰富气源丰富气源丰富 气价差能支撑气价差能支撑气价差能支撑气价差能支撑长期盈利长期盈利长期盈利长期盈利 客户规模有限客户规模有限客户规模有限客户规模有限较难
24、形成规模较难形成规模较难形成规模较难形成规模效益效益效益效益 气价差低气价差低气价差低气价差低, ,气气气气费较难支撑长费较难支撑长费较难支撑长费较难支撑长期盈利期盈利期盈利期盈利 客户丰富客户丰富客户丰富客户丰富 气源制约气源制约气源制约气源制约资料来源资料来源: IBM: IBM访谈访谈21Business Consulting Services 将公司工艺技术策略转化为设计标准作为制定总规划的基础将公司工艺技术策略转化为设计标准作为制定总规划的基础国家强制的安全法规国家强制的安全法规国家强制的安全法规国家强制的安全法规经营成本经营成本经营成本经营成本安全风险安全风险安全风险安全风险大大大
25、大小小小小小小小小大大大大新奥设计标准新奥设计标准新奥设计标准新奥设计标准新奥安全策略新奥安全策略新奥安全策略新奥安全策略技术创新技术创新技术创新技术创新22Business Consulting Services 以总投资收益规划为纽带，将成员企业投资和收益紧密结合以总投资收益规划为纽带，将成员企业投资和收益紧密结合,控制投资规模和投资节奏控制投资规模和投资节奏影响因素影响因素能源需求预测能源需求预测能源供给条件能源供给条件商务条件商务条件能源输配工艺能源输配工艺市场总体开发规市场总体开发规划划现有能源输配状现有能源输配状况况资产总投资收益规划资产总投资收益规划资产总投资收益规划资产总投资收
26、益规划总体投资规划和投资节奏总体投资规划和投资节奏总体投资规划和投资节奏总体投资规划和投资节奏建建建建设设设设期期期期发发发发展展展展期期期期规规规规模模模模经经经经济济济济期期期期输输输输入入入入分分分分解解解解控股的投资收益要求控股的投资收益要求控股的投资收益要求控股的投资收益要求设计原则设计原则设计原则设计原则年年年年年年年年年年年年年年年年年年年年年年年年年年年年年年年年23Business Consulting Services 以单项工程投资收益体系为本以单项工程投资收益体系为本, 实现投资时机优化和投资收益实现投资时机优化和投资收益的落实的落实年年年年度度度度投投投投资资资资收收
27、收收益益益益计计计计划划划划战略投资项目战略投资项目战略投资项目战略投资项目场站场站, , 次高压以上管次高压以上管线线, , 专营权投资专营权投资经营性投资项目经营性投资项目经营性投资项目经营性投资项目市场市场, ,小区管网小区管网例外项目例外项目例外项目例外项目市政特殊要求市政特殊要求市政管网市政管网市政管网市政管网( ( 非跟路非跟路非跟路非跟路) )小区管网小区管网小区管网小区管网( (到调压箱前到调压箱前到调压箱前到调压箱前) )投资收益年限投资收益年限投资收益年限投资收益年限( (示例示例示例示例) )3-53-5年年年年? ?1010年年年年? ?1010年年年年? ?信息系统的
28、跟踪和评估信息系统的跟踪和评估信息系统的跟踪和评估信息系统的跟踪和评估市场管网市场管网市场管网市场管网( ( 跟路跟路跟路跟路) )24Business Consulting Services 将总体投资收益规划假设作为资产生命周期管理总体要求，将将总体投资收益规划假设作为资产生命周期管理总体要求，将长期目标转化为近期工作规划长期目标转化为近期工作规划,实现短期和长期利益的结合实现短期和长期利益的结合收入规划：气量增长规划收入规划：气量增长规划收入规划：气量增长规划收入规划：气量增长规划和客户数增长规划和客户数增长规划和客户数增长规划和客户数增长规划总设计和投资规模总设计和投资规模总设计和投资
29、规模总设计和投资规模: : 场站场站场站场站规模规模规模规模, ,管网长度管网长度管网长度管网长度, , 工艺方案工艺方案工艺方案工艺方案, , 总投资规模总投资规模总投资规模总投资规模工程规划工程规划工程规划工程规划: : 工程质量工程质量工程质量工程质量( (材材材材料质量料质量料质量料质量) , ) , 成本成本成本成本, , 进度进度进度进度运营成本规划运营成本规划运营成本规划运营成本规划: : 人工成人工成人工成人工成本本本本, , 维修成本维修成本维修成本维修成本资产报废重置规划资产报废重置规划资产报废重置规划资产报废重置规划资料来源资料来源: : 新奥报告新奥报告投资收益财务模型
30、示例投资收益财务模型示例投资收益财务模型示例投资收益财务模型示例收入收入收入收入气费成本气费成本期间费用期间费用运营成本运营成本利润利润折旧折旧折旧折旧要要要要求求求求25Business Consulting Services 以标准为前提以标准为前提, 建立资产各个环节的反馈机制建立资产各个环节的反馈机制, 实现对各个环实现对各个环节的监督节的监督,保证总规划对资产各个环节要求的落实保证总规划对资产各个环节要求的落实规划设计规划设计规划设计规划设计工程采购工程采购工程采购工程采购运营维护运营维护运营维护运营维护处置报废处置报废处置报废处置报废规划和概算规划和概算规划和概算规划和概算规划概算
31、可行性规划概算可行性规划概算可行性规划概算可行性总规划设总规划设总规划设总规划设计评审计评审计评审计评审 验收验收验收验收 工程质量追究工程质量追究工程质量追究工程质量追究 管网的使用年限管网的使用年限管网的使用年限管网的使用年限交付交付交付交付 复核复核复核复核 资产的使用年限反馈资产的使用年限反馈资产的使用年限反馈资产的使用年限反馈申请申请申请申请资产的资产的资产的资产的使用年使用年使用年使用年限限限限资产报资产报资产报资产报废分析废分析废分析废分析设计方案评价设计方案评价设计方案评价设计方案评价使用培训使用培训使用培训使用培训工程采购工程采购工程采购工程采购标准标准标准标准运营维护运营维
32、护运营维护运营维护标准标准标准标准报废标准报废标准报废标准报废标准26Business Consulting Services 责任主体归位责任主体归位, 投资收益的责任到人投资收益的责任到人;治理结合治理结合, 协调共生协调共生控股公司对总收益负责控股公司对总收益负责控股公司对总收益负责控股公司对总收益负责成员企业成员企业成员企业成员企业成员企业对其企业投资收益负责成员企业对其企业投资收益负责成员企业对其企业投资收益负责成员企业对其企业投资收益负责总部对总体的投资收益负责总部对总体的投资收益负责, 事前给标准事前给标准,给方法给方法; 事中检查事中检查,事后评估事后评估, 保保证投资收益实现
33、证投资收益实现; 成员企业对其企业负责成员企业对其企业负责, 执行反馈总部标准执行反馈总部标准,方法方法 安全标准安全标准安全标准安全标准 质量标准质量标准质量标准质量标准 投资收益要求投资收益要求投资收益要求投资收益要求 资产管理体系资产管理体系资产管理体系资产管理体系要求要求要求要求 成员企成员企成员企成员企业总规业总规业总规业总规划划划划总部汇总部汇总部汇总部汇总总总总, ,协调协调协调协调批复批复批复批复 专业指导专业指导专业指导专业指导 合作伙伴合作伙伴合作伙伴合作伙伴资格认证资格认证资格认证资格认证 执行执行执行执行 反馈反馈反馈反馈 监督监督监督监督 评估评估评估评估 修正总规修
34、正总规修正总规修正总规划和标准划和标准划和标准划和标准控股公司控股公司控股公司控股公司27Business Consulting Services 新的资产运作模式对新奥意味着从随机经营向市场导向下的有新的资产运作模式对新奥意味着从随机经营向市场导向下的有计划经营转变计划经营转变规划设计规划设计规划设计规划设计工程采购工程采购工程采购工程采购运营维护运营维护运营维护运营维护处置报废处置报废处置报废处置报废总投资总投资总投资总投资收益规划收益规划收益规划收益规划建建建建转转转转优优优优立立立立补补补补 培养地下工程培养地下工程采购长期战略合采购长期战略合作伙伴作伙伴, , 将质量将质量控制主体落
35、实到控制主体落实到施工合作伙伴施工合作伙伴 转变通过审算转变通过审算和工程分离控制和工程分离控制工程问题到通过工程问题到通过稽查体系控制工稽查体系控制工程问题程问题 补规划补规划: : 建立现建立现有企业的收益规有企业的收益规划划 优化规划流程优化规划流程 优化标准优化标准: : 明确明确公司的设计标准公司的设计标准 收集现有管网收集现有管网数据数据 制定长期运营制定长期运营优化计划并转为优化计划并转为标准标准 总结标竿企业总结标竿企业的成功运营模式的成功运营模式, , 在成员企业推广在成员企业推广和优化和优化 建立资产处置建立资产处置的办法和规则的办法和规则 有计划的处置有计划的处置已报废资
36、产已报废资产 建立以总规划建立以总规划为核心为核心, , 连接规连接规划，建造，运营划，建造，运营, , 报废在集团，成报废在集团，成员企业和专业公员企业和专业公司之间的总体运司之间的总体运作流程和管理关作流程和管理关系系 信息系统支撑信息系统支撑信息系统支撑信息系统支撑撑撑撑撑28Business Consulting Services 结合现有成员企业的管理阶段特点结合现有成员企业的管理阶段特点06年投资额1000万 共39家06年投资额1000万共11家成熟期(9年以上)开封廊坊、株洲成长期(5-8年)密云、平谷、昌平、葫芦岛、聊城、青岛、诸城、新乡、湘潭、滁州、烟台、新城石家庄、长沙发
37、展期(3-5年 )六安、亳州、巢湖、日照、莱阳、邹平、胶州、胶南、盐城、扬州、兴化、泰兴、海安、衢州、海宁、湖州、金华蚌埠、淮安、连云港、常州、东莞开发期(0-2年 )永康、台州、温州、商丘、通辽、湛江、汕头、贵港、兰溪泉州、桂林运营管理投资规划管理工程管理运营管理投资规划管理工程管理资产管理重点资产管理重点资产管理重点资产管理重点资料来源：新奥资料29Business Consulting Services 明确工作轻重缓急明确工作轻重缓急, 控制转型节奏控制转型节奏难度难度难度难度迫切性迫切性迫切性迫切性运营管理优化运营管理优化运营管理优化运营管理优化建关系建关系建关系建关系: : 大胆尝
38、试大胆尝试大胆尝试大胆尝试, , 稳步推进稳步推进稳步推进稳步推进补规划补规划补规划补规划: : 合理进度合理进度合理进度合理进度, , 注重质量注重质量注重质量注重质量转工程转工程转工程转工程: : 大胆推进大胆推进大胆推进大胆推进优运营优运营优运营优运营: : 设立目标设立目标设立目标设立目标, , 建立样板建立样板建立样板建立样板立报废立报废立报废立报废: : 有计划实施有计划实施有计划实施有计划实施撑信息撑信息撑信息撑信息: : 基础先行基础先行基础先行基础先行信息系统的建立信息系统的建立信息系统的建立信息系统的建立工程管理方式转型工程管理方式转型工程管理方式转型工程管理方式转型规划的
39、补充完善规划的补充完善规划的补充完善规划的补充完善资产生命周期的管理体系资产生命周期的管理体系资产生命周期的管理体系资产生命周期的管理体系资产报废体系资产报废体系资产报废体系资产报废体系工作的迫切性和难度工作的迫切性和难度工作的迫切性和难度工作的迫切性和难度30Business Consulting Services 2006 上2006 下2007上2007下2008 上2008 下建建关系补补规划1.项目投资收益管理办法转转工程优优运营1. 收集现有的资产数据立立报废撑撑信息合理安排阶段重点合理安排阶段重点, 各个击破各个击破1.建立总体流程2.1.理清组织关系3.1.明确管理层次1.规划
40、模板, 工具2.1.规划流程2. 总体流程管理试点/优化3. 全集团推广1.工程稽查体制建立1.工程综合考核标准1.长期合作伙伴认证1.工程运作流程设计2.试点/优化1.成立专家队伍2.1.建立办法, 标准2.试点/优化2. 重点企业补规划2. 规划内部流程试点3. 分批推广3. 分批推广1.IT规划2. 试点3. 全集团推广1. 对需要处置资产进行摸底1.建立报废办法1. 建报废计划3. 全集团推广3. 全集团推广2. 试点 3.推广工作重点工作重点工作重点工作重点重要重要重要重要一般一般一般一般次要次要次要次要31Business Consulting Services 青苹果出品青苹果出品 必属精品必属精品http:/ / 企业管理人力资源全套企业管理人力资源全套 / 品牌策划资料品牌策划资料/行业分析报告分析报告/PPT模板模板等。32
