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1、流程导向的企业资源流程导向的企业资源规划系统规划系统-HR 模组模组(ppt )HR 模組所涵蓋的功能模組所涵蓋的功能n組織及職務設計n任用管理n考勤管理n績效管理n薪資與福利管理n員工協助n勞資關係n組織發展人力資源各功能之關係圖 再造再造 (Reengineering)n巨觀再造檢視工作是否必須維持(或刪除)、重新設計或以外包方式完成n微觀再造結合工作者之能力及資訊科技，來重新設計工作流程，使工作者能在第一時間內提供全盤之服務，並有效改善其工作之品質及生產力 人力資源再造人力資源再造n定義重新思考企業內部之人力資源相關作業的內容，檢視其是否必須維持 (或刪除)、重新設計或以委外的形式來完成
2、，並運用資訊科技結合工作者本身的能力，有效改善企業內人力資源相關作業的品質及生產力 人力資源再造人力資源再造意涵自動化 (automation)外包 (outsourcing)整合(integration)分權 (decentralization)人事縮減 (destaffing) 重新定義專業角色及職能 (competencies)人力資源再造的效益人力資源再造的效益 n人力資源服務回應的時間縮短；n人力資源服務不受地域的限制；n人力資源服務更符合個人化的需求；n人力資源服務更具人性化；n人力資源服務品質獲得保證 功能取向之人力資源再造功能取向之人力資源再造n由上而下(top-down)管理
3、的觀點 將企業各項人力資源的作業功能朝向專精複雜化的方式設計n傾向集權管理、分層稽控、組織分工及工作簡單化n集權管理與分層稽控的結果，造成業務處理時間加長。組織分工與工作簡單化的結果，也容易造成業務協調上的瓶頸與困難。所以功能取向的人力資源再造無法有效節省時間及成本，達成績效流程取向之人力資源再造流程取向之人力資源再造n自客戶(customer service) 服務的角度來思考人力資源作業流程，儘量簡化作業內容，達到客戶服務最佳績效n傾向員工賦能、單一業務窗口及工作複雜化n員工賦能可以節省企業人力資源部門的業務量。單一業務窗口及工作複雜化的結果可以減少企業內部業務協調的成本及時間，可以提昇效
4、率n配合人力資源 e 化，流程取向的人力資源再造將可提昇組織人力資源之績效人力資源再造步驟人力資源再造步驟n步驟一、確認亟須再造的作業流程 列入再造考量的人力資源作業流程n影響客戶權益最大及導致客戶抱怨最多的作業活動n影響企業成本量與時間量最大的作業活動n涵蓋許多無附加價值步驟 的作業活動，例如資料重複輸入、文件及表單的複製等n過多人員參與的作業活動，經常造成工作人員複置n過多的庫存、以備不時之需的表單n過多的簽核及控制作業n令人難以接受的作業時間，例如文件積壓 人力資源再造步驟人力資源再造步驟 (續續)n步驟二、召集及組織相關工作人員參與流程再造n步驟三、運用流程圖 (flowchartin
5、g)之技術，呈現工作流程中所有發生的工作事件n步驟四、運用ABC (activity-based costing) 技術計算流程中每一個工作事件所需之花費 人力資源再造步驟人力資源再造步驟 (續續)n步驟五、檢視流程中的每一工作事件，進行價值分析，同時腦力激盪其他替代方案一些問題用以檢視每一項工作事件的價值n是否具有客戶價值 ？n是否具有企業價值 ？n是否為法律、標準程序手則或規章所規範必須執行？n是否不具任何附加價值？人力資源再造步驟人力資源再造步驟 (續續)n步驟六、重新繪製新的工作流程，並計算流程中每一個工作事件所需之花費n步驟七、比較新的流程與舊的流程間之差異，並詳細計算新流程所節省的成本與時間 n測試新的作業流程 n導入新的作業流程 人力資源再造步驟人力資源再造步驟 (續續)n步驟十、持續的追蹤、評估及紀錄新作業流程所帶來的好處 n步驟十一、持續的與步驟四中舊流程的價值分析結果做比較，並公開揭櫫新流程所帶來成本與時間上的效益 n獎勵那些持續投入新作業流程的員工 實例說明n招募管理與訓練管理的流程再造 (由課本中的實例來說明人力資源再造的方法運用)
