《如何打造一支具有超强战斗力和执行能力的团队》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何打造一支具有超强战斗力和执行能力的团队（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 如何打造一支具有如何打造一支具有 超强战斗力和执行能超强战斗力和执行能力的团队力的团队主讲人：余金亮主讲人：余金亮01明确团队目标 团队目标一定要明确，不能进行团队领导者的主团队目标一定要明确，不能进行团队领导者的主观臆想，不能脱离实际情况。超级宏大的目标不观臆想，不能脱离实际情况。超级宏大的目标不仅不能激励团队成员，只会让团队成员没有信心并且仅不能激励团队成员，只会让团队成员没有信心并且丧失斗志。丧失斗志。02合理的制定团队公约 因地制宜制定一个合理的团队公约，公约要因地制宜制定一个合理的团队公约，公约要有奖有罚，制定时要充分的采集团队成员的合理有奖有罚，制定时要充分的采集团队成员的合理建
2、议，做到民意支持率最高的公约建议，做到民意支持率最高的公约03发挥标杆作用让最优秀的人站在领先的位置，让其成为其让最优秀的人站在领先的位置，让其成为其他成员的追赶目标，通过目标导向作用，激他成员的追赶目标，通过目标导向作用，激发团队的正能量，团队领导人应身先士卒发发团队的正能量，团队领导人应身先士卒发挥表率作用。挥表率作用。04懂得合理授权团队领导要根据团队成员的特点，科学合团队领导要根据团队成员的特点，科学合理分配工作任务，安排合适的人去做合适理分配工作任务，安排合适的人去做合适的事情通过正确合理的授权。发挥每位团的事情通过正确合理的授权。发挥每位团队成员的特长，增强团队的战斗力。队成员的特
3、长，增强团队的战斗力。05及时激励优秀团队成员对于表现优秀的团队成员给予肯定，通过表扬对于表现优秀的团队成员给予肯定，通过表扬评价和奖励。向团队成员传递积极信息，激发评价和奖励。向团队成员传递积极信息，激发团队成员的内动力，让其释放更强的能量。团队成员的内动力，让其释放更强的能量。06强化督办反馈团队目标有分解，成员工作有分工，在工作过团队目标有分解，成员工作有分工，在工作过程中，要加强信息沟通自上而下加强督办，从程中，要加强信息沟通自上而下加强督办，从下至上反馈，结果确保工作执行到位。下至上反馈，结果确保工作执行到位。07不要轻易放弃团队执行力不仅表现在工作效率的高效性，团队执行力不仅表现在
4、工作效率的高效性，还表现在是否有坚持的精神，团队在执行还表现在是否有坚持的精神，团队在执行任务的过程中，难免会受到困难，受到是任务的过程中，难免会受到困难，受到是挫折，这种关键时刻所有成员唯一的一个挫折，这种关键时刻所有成员唯一的一个信念就是坚持到底永不放弃。信念就是坚持到底永不放弃。“这事我负责这事我负责!” = !” = 领导者领导者“这事我搞定这事我搞定!” = !” = 顶梁柱顶梁柱 “这事我来做这事我来做!” = !” = 左右手左右手 “这事我要学。这事我要学。” = ” = 基层员工基层员工 “这事找谁啊这事找谁啊?” = ?” = 团队多余之人团队多余之人“这事不怪我。这事不怪我。” = ” = 团队垃圾团队垃圾“这事没人教。这事没人教。” = ” = 团队落后分子团队落后分子“这事为什么我来做这事为什么我来做?” = ?” = 团队寄生虫团队寄生虫 反思一下自己处在什么位置。反思一下自己处在什么位置。一起努力让我们飞的更远！一起努力让我们飞的更远！谢谢观看TH A N K Y O U FO R Y O U R W A TCH
