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1、第一章第一章 服装生产管理概述服装生产管理概述思思 考考 题题1. 我国服装生产企业有何特征？我国服装生产企业有何特征？42. 服装生产方式有哪几种？各有何特点？服装生产方式有哪几种？各有何特点？53. 我国服装工业有何特点？目前市场存在哪些不足？我国服装工业有何特点？目前市场存在哪些不足？34. 什么是生产管理？什么是生产管理？5服装生产管理的基本要素有哪些服装生产管理的基本要素有哪些？6服装生产系统的构成要素如何？服装生产系统的构成要素如何？95. 进行服装生产科学管理的目的是什么？进行服装生产科学管理的目的是什么？96. 服装生产管理的方法如何？服装生产管理的方法如何？117. 服装生产
2、组织的原则有哪些？并加以阐述。服装生产组织的原则有哪些？并加以阐述。128.服装生产管理的发展趋势？服装生产管理的发展趋势？15 （1 1）各种类型及其特点）各种类型及其特点2.按企业生产产品的数量和品种分生产生产类型类型专业化专业化程度程度机器配置机器配置 技术要求技术要求生产生产品种品种较高，较高，生产条件生产条件稳定稳定高效率的专用设备高效率的专用设备和专业工艺装备，和专业工艺装备，机械化、自动化水机械化、自动化水平较高平较高易于掌握操作要求，易于掌握操作要求，熟练程度较高熟练程度较高衬衫、西衬衫、西服、裤子服、裤子随批量大随批量大小而变化小而变化专用设备占一定比专用设备占一定比例，机台
3、使用面广例，机台使用面广技术较全面，有一定技术较全面，有一定的应变能力的应变能力大衣、工大衣、工作服、作服、很低，很低，生产不稳生产不稳定定一般多采用通用的一般多采用通用的设备和工艺装备设备和工艺装备要求较高的技术水平要求较高的技术水平和较广的生产技术和较广的生产技术女装、童女装、童装、时装装、时装多品种、多品种、少批量少批量中品种、中品种、中批量中批量少品种、少品种、大批量大批量第二章第二章 服装企业组织与部门职责服装企业组织与部门职责思思 考考 题题1.简要说明服装企业的生产运作流程。简要说明服装企业的生产运作流程。212.比较服装企业常用三种组织构架的优缺点。比较服装企业常用三种组织构架
4、的优缺点。27-293.服装企业的生产类型按接收生产任务的方式可分为哪几服装企业的生产类型按接收生产任务的方式可分为哪几类？各有哪些特点？分别适合哪些类型的企业使用？类？各有哪些特点？分别适合哪些类型的企业使用？194.服装企业的生产类型按生产产品的数量和品种的不同可服装企业的生产类型按生产产品的数量和品种的不同可分为哪几类？分别适应哪些产品的生产分为哪几类？分别适应哪些产品的生产?195.多品种、中小批量混合生产方式的生产特征如何？多品种、中小批量混合生产方式的生产特征如何？196.服装主要生产过程的构成？服装主要生产过程的构成？217、名词解释：直线制组织结构、名词解释：直线制组织结构27
5、预测型生产预测型生产19预测型生产：预测型生产：根据市场需要，由生产厂家自行决定服装款根据市场需要，由生产厂家自行决定服装款式、规格、数量的生产，其特点是以产定销。式、规格、数量的生产，其特点是以产定销。第三章第三章 生产前准备与物料管理生产前准备与物料管理思思 考考 题题1.物料管理物料管理 、 物料消耗定额物料消耗定额 、安全储备定额（安全存量）、安全储备定额（安全存量）、再订货量、库存控制再订货量、库存控制2.物料管理的职能是什么？物料管理的职能是什么？493.简述物料采购管理的目的。简述物料采购管理的目的。50 4. 简述影响物料消耗的因素。简述影响物料消耗的因素。485.ABC分类法
6、有何特点分类法有何特点?52 ABC库存分类管理法有何特点？库存分类管理法有何特点？616.服装生产物料消耗分几部分构成？分别包含哪些内容服装生产物料消耗分几部分构成？分别包含哪些内容?477.存货控制的目的是什么？基本内容？影响存货控制内容的存货控制的目的是什么？基本内容？影响存货控制内容的因素有哪些？因素有哪些？568.存货控制的方法主要有哪些，各有何特点？存货控制的方法主要有哪些，各有何特点？619.服装生产制造工艺单编制的内容？服装生产制造工艺单编制的内容？451 1、服装物料管理：、服装物料管理：是对服装生产活动中所需的各种物料是对服装生产活动中所需的各种物料的供应、使用、储存等各项
7、管理工作的总称。的供应、使用、储存等各项管理工作的总称。2 2、物资消耗定额、物资消耗定额: :在一定的生产、技术、组织、管理等在一定的生产、技术、组织、管理等条件下，为制造单个服装产品或完成某项生产任务所规条件下，为制造单个服装产品或完成某项生产任务所规定的允许消耗的物资数量标准定的允许消耗的物资数量标准. . 3 3、经常储备（再订货量）、经常储备（再订货量） ：是指企业在前后两批物料是指企业在前后两批物料运进时间的间隔期内，为了保证生产消耗而必须建立的物料运进时间的间隔期内，为了保证生产消耗而必须建立的物料储备。储备。 4 4、安全储备定额（安全存量）、安全储备定额（安全存量）: : 是
8、为了在物资供应过程是为了在物资供应过程中防止因发生运输延误、交货拖期或收到不合格物资需退换中防止因发生运输延误、交货拖期或收到不合格物资需退换等情况，致使企业物资供应中断、生产陷于停顿而建立的。等情况，致使企业物资供应中断、生产陷于停顿而建立的。 5 5、库存控制：、库存控制：对生产过程中的各种物品、产成品以及其对生产过程中的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制。库存控制的目的是配合生产，以他资源进行管理和控制。库存控制的目的是配合生产，以最少的费用维持对生产和客户的服务。最少的费用维持对生产和客户的服务。第四章第四章 服装裁剪工程技术管理服装裁剪工程技术管理作业作业1.1.服装裁剪工程
9、的主要流程如何？服装裁剪工程的主要流程如何？66662. 2. 定制和成衣裁剪各有何特点？定制和成衣裁剪各有何特点？67673.3.裁裁剪剪方方案案包包括括哪哪些些内内容容？制制定定裁裁剪剪方方案案，确确定定排排料料长度时应考虑哪些因素？长度时应考虑哪些因素？ 71714. 4. 排料？影响排料质量的因素有哪些？排料？影响排料质量的因素有哪些？78785. 5. 拉拉布布的的基基本本构构成成如如何何？方方式式有有几几种种？分分别别适适用用于于哪些类型的面料？哪些类型的面料？82-8482-846. 6. 常常用用裁裁剪剪设设备备有有哪哪些些？服服装装厂厂如如何何选选用用？8989裁裁剪剪精度？
10、精度？8787 7. 7. 工票的作用是什么？工票的作用是什么？9292捆扎注意事项有哪些？捆扎注意事项有哪些？94948.8.订单资料如下：订单资料如下： 尺尺 码：码： 8 10 12 1 4 168 10 12 1 4 16 数量（件）：数量（件）： 120 360 600 240 120120 360 600 240 120单件排料长度（单件排料长度（m m） 1.2 1.4 1.6 1.8 21.2 1.4 1.6 1.8 2面料价格为面料价格为4040元元/m/m，裁床长度为，裁床长度为6m6m，每床最多可拉，每床最多可拉150150层，层，混码排板可省布混码排板可省布10%10%
11、，布头尾消耗为，布头尾消耗为4cm4cm，缩水率是，缩水率是10%10%。试求试求: :面料总用量和价值。面料总用量和价值。例例5订单资料如下：订单资料如下： 尺码：尺码： 8 10 12 1 4 16 数量（件）：数量（件）： 120 360 600 240 120单件排料长度（单件排料长度（m） 1.2 1.4 1.6 1.8 2面料价格为面料价格为40元元/m，裁床长度为，裁床长度为6m，混码排板可省布，混码排板可省布10%，布头尾消耗为，布头尾消耗为4cm。试求试求: :面料总用量和价值。面料总用量和价值。 8 10 12 14 16 层数 件数 120 360 600 240 120
12、 1(0) 3(0） 5(0) 2(0) 1(0) 所得的排板长度为：（11.2+31.4+51.6+21.8+12） =17.14m6m120解解:（1）12（110%）+0.04例例5: 面料总用量和价值面料总用量和价值? 尺码：尺码： 8 10 12 1 4 16 数量（件）：数量（件）： 120 360 600 240 120单件排料长度（单件排料长度（m） 1.2 1.4 1.6 1.8 2 解： 8 10 12 14 16 层数 件数 120 360 600 240 120 (1) 1 3 5 2 1 120 12 1(0) 1(240) 1(480) 1(0) 2(0) 4(0)
13、 2(0) 1(0) 2(0) 1(0) 床次(1) :1/8+1/10+1/12+1/16=4件，拉120层； 床次(2) :1/10+2/12+1/14=4件，拉240层；第第1床的排板长度床的排板长度:（11.2m+11.4m+11.6m+12m）（1-10%）+0 .04m= 5.62m6m第第2床的排板长度床的排板长度:（11.4m+21.6m+11.8m）（1-10%）+0 .04m= 5.8m6m1204120240（2） 8 4 17.14m例例5: 面料总用量和价值面料总用量和价值? 尺码： 8 10 12 1 4 16 数量（件）： 120 360 600 240 120
14、床次(1) :1/8+1/10+1/12+1/16=4件，拉120层； 床次(2) : 1/10+2/12+1/14=4件，拉240层；总用布量为：（5.62m120）+（5.8m240） 总价值为：2066.4m40元/m如面料的缩水率为如面料的缩水率为10%，试问需多少用料？，试问需多少用料？5.62每层每层5.8m /每层每层2066.4m（1+10%）=2273.04m= 82656元元=2066.4m答：答：铺料铺料 ：又叫拖铺、铺布、拉布：又叫拖铺、铺布、拉布是按照裁剪方案所确定的层数和排料划样是按照裁剪方案所确定的层数和排料划样所确定的长度所确定的长度 ，将服装面料重叠平铺在裁，
15、将服装面料重叠平铺在裁床上，以备剪裁。床上，以备剪裁。 第五章第五章 服装缝制工程的组织与管理服装缝制工程的组织与管理作作 业业1.服装生产的缝合方式分几种，各有何优缺点？分别适合于哪服装生产的缝合方式分几种，各有何优缺点？分别适合于哪些生产类型的生产？些生产类型的生产？98-101请图示精细分工生产。请图示精细分工生产。1002.什么是产前大样？什么是产前大样？1043.缝纫车间布置的种类有哪几种？缝纫车间布置的种类有哪几种？1104.传送带捆扎系统中传送带捆扎系统中FOO与与FOF的含义？的含义？1135.流水同步生产系统？同步作业方式的主要特点是什么？流水同步生产系统？同步作业方式的主要
16、特点是什么？1146.模块式快速反应缝纫系统的特点是什么模块式快速反应缝纫系统的特点是什么?1197.阐述服装产品生产时间的构成，并以图示。阐述服装产品生产时间的构成，并以图示。1238. 产品在工序之间的移动有几种方式？各有何特点？适用范围产品在工序之间的移动有几种方式？各有何特点？适用范围？124-1269.组织流水线生产的条件是什么？流水线生产的主要参数有哪组织流水线生产的条件是什么？流水线生产的主要参数有哪些？哪些因素影响流水效率？些？哪些因素影响流水效率？12710.某服装总加工时间为某服装总加工时间为47分钟，当流水线工作地分别为分钟，当流水线工作地分别为8和和24时，流水线的平均
17、节拍为多少？每天工作时间为时，流水线的平均节拍为多少？每天工作时间为7.5小时，小时，则每天的理论产量为多少？则每天的理论产量为多少？4. 某某服服装装总总加加工工时时间间为为47分分钟钟，当当流流水水线线工工作作地地分分别别为为8和和24时时，流流水水线线的的平平均均节节拍拍为为多多少少？每每天天工工作作时时间间为为7.5小小时时，则则每每天天的的理理论论产量为多少？产量为多少？ (1)T=47分钟分钟 当当N=8时，时， 当当N=24时，节拍时，节拍(Pt)=47/24 1.96（分（分钟/件）件） (2) H=7.560=450 （分（分钟）节拍节拍(Pt)计划期有效工作时间计划期有效工
18、作时间H (分钟分钟) 每天产量每天产量Q =5.875450=76.6 77 （件）（件）当当N=8时时,当当N=24时时, 每天产量每天产量Q=1.96450 230（件）（件）解解：单件总加工时间单件总加工时间工作地数量工作地数量节拍节拍(Pt)=47/8=5.875（分钟（分钟/件）件）作作 业业11.某一新开设服装企业，预计每天生产量某一新开设服装企业，预计每天生产量1200件，每天件，每天工作工作8小时，现有一张订单的生产工序和日产量如下表，小时，现有一张订单的生产工序和日产量如下表，应如何安排每个工序的人员？负荷系数是多少？应如何安排每个工序的人员？负荷系数是多少？ 时间损失时间
19、损失系数是多少？系数是多少？工序名称工序名称8h产量产量工序名称工序名称8h产量产量1890679021000758031200812004650 9690 580010 1000单位：件单位：件注：平衡后实际生产节拍为注：平衡后实际生产节拍为0.54min/件件第一个工序的作业时间第一个工序的作业时间： T1=860/890=0.54min生产节拍生产节拍: Pt=H/Q=860/1200=0.4min该生产线所需的最少工作地数该生产线所需的最少工作地数 Nmin= T/Pt +1实际节拍实际节拍=0.54mintiN=5.78 150.54=71.4%工序名称工序名称8h产量产量作业作业时
20、间时间计算用计算用工作位工作位数数实际用实际用工作位数工作位数工序工序负荷负荷件件min个个个个min 18900.541.410.54 210000.481.210.48 312000.4110.4 46500.741.820.37 58000.61.520.3 67900.611.520.31 75800.832.120.42 812000.4110.4 96900.71.720.351010000.481.210.48 合计合计 5.7815第一个工位理论上所需的工位数：第一个工位理论上所需的工位数：= 5.78/0.4 +1=15= 0.54/0.4 = 1.4Ni = ti/Pt生产
21、线平衡后的工作负荷率：生产线平衡后的工作负荷率：时间损失系数时间损失系数:BD=1- =1-71.4%=28.6%第六章第六章 服装生产能力与生产计划服装生产能力与生产计划思思 考考 题题1.什么是生产能力？阐述影响生产能力的因素有哪些？生什么是生产能力？阐述影响生产能力的因素有哪些？生产能力的分析主要包括哪些内容？产能力的分析主要包括哪些内容？156-1582.生产计划体系分哪几个层次？生产计划体系分哪几个层次？1623.服装企业生产计划中的主要指标有哪些？服装企业生产计划中的主要指标有哪些？1634.订货型服装生产的日程计划有什么构成？订货型服装生产的日程计划有什么构成？1855.什么是工
22、时计划？什么是工时计划？1676.生产周期的定义是什么？生产周期的定义是什么？170日程计划的作用是什么？日程计划的作用是什么？通常使用的确定方法是什么？通常使用的确定方法是什么？ 1747.生产计划实施的任务是什么？分成几个阶段？生产计划实施的任务是什么？分成几个阶段？176作业作业分配的原则是什么？分配的原则是什么？1778.什么叫作业控制？控制的内容是什么？什么叫作业控制？控制的内容是什么？ 180思思 考考 题题9.9.某服装企业接到订单，要在一个月（按某服装企业接到订单，要在一个月（按2222天天/ /月计）内完成月计）内完成30003000件件服装的加工任务，该服装缝制的标准作业时
23、间为服装的加工任务，该服装缝制的标准作业时间为7979分钟分钟/ /件。有一条件。有一条生产线操作人员生产线操作人员3737人，每天作业时间为人，每天作业时间为7 7小时，求：小时，求：（1 1）该订单服装的缝制生产负荷；）该订单服装的缝制生产负荷；（2 2）该缝制生产线的生产能力；）该缝制生产线的生产能力；（3 3）对能力和负荷结果进行分析。）对能力和负荷结果进行分析。10.10.工厂实际作业人员有工厂实际作业人员有6060人，每天工作时间为人，每天工作时间为7.5h7.5h，这批订货批量，这批订货批量为为50005000件，计划日产量为件，计划日产量为12001200件，其中裁剪部日产量为
24、件，其中裁剪部日产量为33003300件，缝件，缝制日产量为制日产量为13001300件，整烫日产量为件，整烫日产量为13001300件，裁剪标准作业时间是件，裁剪标准作业时间是82s/82s/件、缝制标准时间为件、缝制标准时间为885 s/885 s/件，整烫标准作业时间是件，整烫标准作业时间是115 s/115 s/件。件。各部门人员需求多少？人力负荷情况如何？各部门人员需求多少？人力负荷情况如何？11.11.某服装厂拥有平缝机某服装厂拥有平缝机900900台，单件平缝机总作业时间为台，单件平缝机总作业时间为3030分钟，分钟，宽裕率为宽裕率为15%15%，开机率为，开机率为70%70%，
25、计算，计算7.57.5小时的生产能力和一个月（小时的生产能力和一个月（2323天）的生产能力是多少？天）的生产能力是多少？9.某服装企业接到订单，要在一个月（按某服装企业接到订单，要在一个月（按22天天/月计）内完成月计）内完成3000件服装件服装的加工任务，该服装缝制的标准作业时间为的加工任务，该服装缝制的标准作业时间为79分钟分钟/件。有一条生产线件。有一条生产线操作人员操作人员37人，每天作业时间为人，每天作业时间为7小时，求：小时，求：（1）该订单服装的缝制生产负荷；）该订单服装的缝制生产负荷；（2）该缝制生产线的生产能力；）该缝制生产线的生产能力；（3）对能力和负荷结果进行分析。）对
26、能力和负荷结果进行分析。 (1) 负荷工时数负荷工时数=计划产量计划产量标准作业时间标准作业时间 缝制生产负荷缝制生产负荷=300079=237000分钟分钟=14220000(秒秒) (2) 能力工时数能力工时数=作业人数作业人数作业时间作业时间 生产能力生产能力=377226060=20512800 (秒秒) (3) 余力工时数余力工时数=能力工时数负荷工时数能力工时数负荷工时数 余力工时数余力工时数=2051280014220000=6292800 (秒秒) 调整人数调整人数=6292800/(7226060)=11.35 11 (人人) 11人可调整为其他工种人可调整为其他工种解解：1
27、1.某某服服装装厂厂拥拥有有平平缝缝机机900台台，单单件件平平缝缝机机总总作作业业时时间间为为30分分钟钟，宽宽裕裕率率为为15%，开开机机率率为为70%，计计算算7.5小小时时的生产能力和一个月（的生产能力和一个月（23天）的生产能力是多少？天）的生产能力是多少？解：标准作业时间解：标准作业时间=30 ( 1+宽裕率宽裕率) =30 ( 1+0.15)=34.5(分钟分钟) 工时能力工时能力=7.56023900 0.7=6520500(分钟分钟)工时能力工时能力单件标准作业时间单件标准作业时间生产能力生产能力=652050034.5=189000 (件件)10.10.工厂实际作业人员有工
28、厂实际作业人员有6060人，每天工作时间为人，每天工作时间为7.5h7.5h，这批订，这批订货批量为货批量为50005000件，计划日产量为件，计划日产量为12001200件，其中裁剪部日产量件，其中裁剪部日产量为为33003300件，缝制日产量为件，缝制日产量为13001300件，整烫日产量为件，整烫日产量为13001300件，裁件，裁剪标准作业时间是剪标准作业时间是82s/82s/件、缝制标准时间为件、缝制标准时间为885 s/885 s/件，整烫件，整烫标准作业时间是标准作业时间是115 s/115 s/件。各部门人员需求多少？人力负荷件。各部门人员需求多少？人力负荷情况如何？情况如何？
29、答案在书上第答案在书上第159页和第页和第167页。页。第七章第七章 作业研究与现场改善作业研究与现场改善思思 考考 题题1.什么是作业方法研究？作业方法研究的内容是什么？什么是作业方法研究？作业方法研究的内容是什么？188-1892.服装生产流程由哪几类工序构成？并分别解释。服装生产流程由哪几类工序构成？并分别解释。191-1923.服装产品工序分析时的设问技术是从哪几个方面提出问题？工服装产品工序分析时的设问技术是从哪几个方面提出问题？工序改进技巧有哪些？序改进技巧有哪些？198-1994.动作分析目的是什么？动作分析目的是什么？209动作分析的基本步骤是什么？动作分析的基本步骤是什么？2
30、115.什么是动作经济原则？包括什么？最核心的问题有几方面？什么是动作经济原则？包括什么？最核心的问题有几方面？211-2126.什么是作业测定？什么是作业测定？2157.何为标准作业时间？其意义和用途有哪些？何为标准作业时间？其意义和用途有哪些？220标准作业时间是标准作业时间是如何构成？如何构成？2218.何为宽裕时间？宽裕率？何为宽裕时间？宽裕率？2219.什么是现场管理？控制的内容是什么？什么是现场管理？控制的内容是什么？227第八章第八章 服装品质管理服装品质管理思思 考考 题题1.品质管理的发展历程如何？全面质量管理的基本工作程品质管理的发展历程如何？全面质量管理的基本工作程序是什
31、么？序是什么？（答案在后面）（答案在后面）2.什么是技术标准？按其适应范围不同，分为哪几个层次什么是技术标准？按其适应范围不同，分为哪几个层次？2463.服装号型的定义是什么？服装号型的定义是什么？160/84A表示什么含义？表示什么含义？2474.抽样检验法是如何操作的？抽样检验法是如何操作的？2495.服装生产中品质控制分为哪几个方面？服装生产中品质控制分为哪几个方面？2536.成衣检验方法和要求有哪些？成衣检验方法和要求有哪些？2577. 戴明质量管理十四要点？戴明质量管理十四要点？288品质管理的发展历程如何？品质管理的发展历程如何？答：答：1.质量检验阶段质量检验阶段 (20世纪世纪
32、20年代年代-40年代初年代初)特征：特征：（1）质量检验工作作为一种专门工序，专业检验是这）质量检验工作作为一种专门工序，专业检验是这一阶段质量管理的主要职能一阶段质量管理的主要职能.（2）检验方法以对产品实行全数检验及筛选为主。）检验方法以对产品实行全数检验及筛选为主。2.统计质量管理阶段统计质量管理阶段 (20世纪世纪40年代初年代初-50年代末年代末)特征特征: 从单纯依靠检验把关逐步进入检验把关和工序管理预从单纯依靠检验把关逐步进入检验把关和工序管理预防相结合，并在工序管理中应用了数理统计方法。防相结合，并在工序管理中应用了数理统计方法。 3.全面质量管理阶段全面质量管理阶段TQC（
33、60年代后）年代后）特征特征：全员参加的质量管理，全过程的质量管理，管理对象全员参加的质量管理，全过程的质量管理，管理对象的全面性，管理方法的全面性，经济效益的全面性的全面性，管理方法的全面性，经济效益的全面性全面质量管理的基本工作程序是什么全面质量管理的基本工作程序是什么？答：答：PDCAPDCA管理循环是全面质量管理最基本的工作程序。即计管理循环是全面质量管理最基本的工作程序。即计划划- -执行执行- -检查检查- -处理处理(Plane(Plane、DoDo、CheckCheck、Action)Action)四个阶段。四个阶段。把成功的经验肯定下来，使之标准化，当下一次再进行同样把成功的
34、经验肯定下来，使之标准化，当下一次再进行同样的工作时。不必再研究、讨论、制订计划，可直接按标准进的工作时。不必再研究、讨论、制订计划，可直接按标准进行生产。失败的则要总结经验教训，防止类似的现象再次发行生产。失败的则要总结经验教训，防止类似的现象再次发生，同时将这些内容再次反馈到下一次计划中，形成生，同时将这些内容再次反馈到下一次计划中，形成PDCAPDCA循循环的管理模式。环的管理模式。1. 订单的资料如下：订单的资料如下： 尺码：尺码： 36 38 40 42 44 数量：数量： 100 150 250 200 150 要求：每床最多可拉要求：每床最多可拉75层，每张唛架最多可排层，每张唛
35、架最多可排6件。件。 试求：最佳裁剪分配方案。试求：最佳裁剪分配方案。 36 38 40 42 44 层数层数 件数件数 100 150 250 200 150（1） 2（0） 2（100）2（50） 75 6（2）1（50） 1（50） 1（0） 2（50） 50 5（3）1（0） 1（0） 1（0） 50 3 床次（床次（1）：）：2/38+2/40+2/42 =6件，拉件，拉75层；层；床次（床次（2）：）：1/36+1/40+1/42+2/44=5件，拉件，拉50层；层；床次（床次（3）：）：1/36+1/40+1/44 = 3件，拉件，拉50层。层。解解：2.某服装厂有某服装厂有21
36、0台平缝机，总人数为台平缝机，总人数为330人，每月的工资总额为人，每月的工资总额为21万元，万元，设备与厂房的折旧费为设备与厂房的折旧费为5万元，水、煤、电、气等能源消耗为万元，水、煤、电、气等能源消耗为1.5万元，万元，通讯、交通、办公等经费为通讯、交通、办公等经费为1.1万元，计算：万元，计算：（1）台板工缴；）台板工缴；（2）某张）某张3万件的服装订单，如果该服装的生产定额为万件的服装订单，如果该服装的生产定额为12件件/人人.天，最天，最低加工费报价；低加工费报价；（3）如果税率为）如果税率为13.5%，利润率为，利润率为17%，该订单的加工费报价。，该订单的加工费报价。 (1) C
37、=21+5+1.5+1.1=28.6万元万元=2.86105 （元（元) n = 210(台台) (2) M=12 件件/(人人.天天) （3）P=2.8610522210 61.9元元/(台台.天天) U=2.8610418.721012 6.07(元元/件）件）U=C(1+a1)(1+a2)18.7nM= U (1+a1)(1+a2)= 8.06（元（元/件）件）解解：=6.07 (1+0.135)(1+0.17)计算方法在书上第301页。3.下列表中列出了某服装企业改进前后各部分时间的比率，每天工作时间以下列表中列出了某服装企业改进前后各部分时间的比率，每天工作时间以7小时小时计，求：计
38、，求：（1）每部分的时间（）每部分的时间（min）;（2）改进后增进的基本作业时间（）改进后增进的基本作业时间（min） ；（3）工作效率的提高（）工作效率的提高（%）；）；（4）如原来每天生产服装）如原来每天生产服装1300件，现在生产多少件？件，现在生产多少件？（5）原来每天加工费收入）原来每天加工费收入17000元，现在加工费收入为多少元？元，现在加工费收入为多少元？解解: (1)改进前：基本作业改进前：基本作业(前前)=7600.15=63(min) 辅助作业辅助作业(前前)= 7600.55=231(min) 浮余浮余(前前)= 7600.19=79.8(min) 改进后：基本作业改进后：基本作业(后后)=7600.18=75.6(min) 辅助作业辅助作业(后后)= 7600.55=231(min) 浮余浮余(后后)= 7600.11=46.2(min) (2)增加的增加的基本作业时间基本作业时间=75.6-63=12.6(min ) (3)工作效率提高工作效率提高=18%-15%=3% (4)生产件数生产件数=1300 (1+3%)=1339 (件件) (4)加工费收入加工费收入=17000 (1+3%)=17510 (元元)基本作业基本作业（%）辅助作业辅助作业（%）浮余（浮余（%）改进前改进前155519改进后改进后185511
