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1、如何当好董事长如何当好董事长授课人：邵兴祥2018年2月23日1;.如何当好企业的一把手呢？联想集团的创始人柳传志先生联想集团的创始人柳传志先生建班子定战略带队伍2;.如何当好企业的一把手呢？集团公司董事长集团公司董事长邵兴祥先生邵兴祥先生3;.董事长岗位说明书01企业发展战略管理02主持董事会日常管理工作03研究和决定企业重大事项04050607聘任、考核及监督高层有效整合人、财、物资源企业文化建设维护和处理公关及对外关系08加强和完善企业内控制度体系建设4;.01把方向5;.什么是战略？6;.战略就是发展的方向战略就是发展的方向换言之，定战略就是指做正确的事。换言之，定战略就是指做正确的事
2、。一个企业一个企业每个阶段有每个阶段的战略每个阶段有每个阶段的战略发展战略就是我们的目标和追求发展战略就是我们的目标和追求7;.董事长必须有一部分精力潜心专注于公司发展战略的研究和制定。8;.战略定了之后，也不是一成不变的。战略定了之后，也不是一成不变的。成熟的战略除了能应对各种挑战之外，还应该能够根据周围环境的巨成熟的战略除了能应对各种挑战之外，还应该能够根据周围环境的巨变而适时进行调整。变而适时进行调整。当客观环境、外部条件，国家政策等等发生较大变化时，作为董事长要能当客观环境、外部条件，国家政策等等发生较大变化时，作为董事长要能够把握住方向，及时调整我们的战略，并推动战略的逐步实施。够把
3、握住方向，及时调整我们的战略，并推动战略的逐步实施。9;.02有梦想10;.董事长一定要有远大的抱负和梦想。-这是成为董事长应该具备的特质。11;.董事长不花时间去研究、琢磨工作，又哪里会有掉下来的馅饼？每个人都有一种“天赋”的资源，那就是时间。有梦想，还要愿意为梦想付出时间“一万小时的定律”就是说天才之所以卓越非凡，并非天资超人，而是付出了持续不断的努力。01STEP02STEP04STEP03STEP12;.03用好人13;.一个人是做不成企业的，需要团队的合作。董事长必须要有宽广的胸怀，一定要用好人。14;.爱惜人运用人培养人建好班子，带好队伍提升人15;.要有容人的气量要扬人所长，避人
4、所短要围绕共同的目标要让每个成员都充分发挥能力爱惜人16;.培养员工善于学习带领学习指点员工对员工的指点可以是思想意识，可以是专业知识，也可以是工作方法。一个好的董事长一定是一个善于学习的并能带领大家学习的人。培养人17;.0102作为董事长，一定要注意发挥干部员工的工作积极性，用人所长，挖掘干部员工的潜能。作为董事长，我们要善于发现和挖掘人才，给优秀人员升迁的机会。运用和提升人18;.04善学习19;.董事长敏锐的观察力、洞察力、判断力除了来自丰富的经验外，更多的是来自学习后的吸收、沉淀，而形成完整的科学思维决断能力，能看别人看不到的地方。20;.01要善于学习本行业的专业知识。02要懂管理
5、知识。03要具备随时随地学习的能力。善学习04要具有一些专业的逻辑能力。21;.05分好钱22;.作为一个董事长要有分好钱的本领。23;.董事长就是要推动公司的各项制度建设和执行，努力营造一个有利于公司和员工共同发展的良好平台。建制度考核，就是为了纠正我们在工作过程中的偏差与错误，为了做准奖惩做量化准备。奖惩分明，一定要在内部建立竞争机制。考核，就是为了纠正我们在工作过程中的偏差与错误，为了做准奖惩做量化准备。奖惩分明，一定要在内部建立竞争机制。全面考核，作准奖惩制度要随着企业的发展不断的修订完善。修订完善制度24;.06配资源25;.一个合格的董事长必须要有优化资源配置的功底。26;.社会资源的有效使用原则节约使用资源保证重点产业对资源的需要27;.如何以市场为导向，进行生产能力、经营能力匹配，将各种资源有机匹配，最优使用，就是一门学问。如何将企业人财物最优配置使用，让人财物为企业持续带来最大收益，就是做到了资源的合理配置。企业资源的合理配置28;.07讲担当29;.30;.要真正做到讲担当，作为一个董事长，自身必须过得硬31;.01作风过硬02雷厉风行03执行过硬讲担当32;.感谢聆听感谢聆听感谢聆听感谢聆听33;.
