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2、的培育。先后举办主管研讨班、提高活动率班、增员研讨班等，就万能说明会的事前、事中、事后的管理、主管的自身管理、增员的渠道和方法、如何进行新人面试、基础管理的内容和方法等专题进行详细、深入的研讨，理清思路，统一思想，为队伍进一步发展奠定基础。 培训室的成功离不开总公司、事业部、分公司和部门领导的支持和关心，也离不开部门其他职能科室的配合。在此特别要感谢区拓外勤团队，培训室的价值就体现在外勤团队的业绩和人力发展上，当我们看到外勤队伍通过我们的训练，业绩逐步提高，人力规模不断扩大，主管管理水平不断提升，我们感到无比欣慰。在此，我们也要特别感谢分公司培训部，在培训力量、培训教材以及业务指导上都给予我们大力支持。
