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1、安利生意发展规律安利生意发展规律 1. 认同期同期 2. 兴奋期（期（疯狗期）狗期） 3. 怀疑期疑期 4. 平台期平台期 5. 成成长期（平期（平稳发展期）展期） 6. 成熟期（成熟期（领导人人阶段）段） 7. 保障期（保障期（财富倍增期）富倍增期）成熟期（成熟期（领导人人阶段）段）1、承担、承担6 62、不断修、不断修炼完善自我完善自我3、明确的目、明确的目标带动团队4、回到原点、回到原点3S保障期（保障期（财富倍增期）富倍增期）1、生意规模越多，越轻松生意规模越多，越轻松7 72 2、不做也有、不做也有3 3、不做还继续倍增、不做还继续倍增生意生意规律律由慢到快由小到大由少到多龟兔赛跑龟
2、兔赛跑 剩者为王剩者为王简单、听话，照者做！简单、听话，照者做！规矩规矩严格遵守成冠严格遵守成冠“六大忌六大忌 ”。一一.不要有金钱往来不要有金钱往来:1,各付各原则各付各原则(AA制制), 好的规矩是成功团队的不二法则好的规矩是成功团队的不二法则, 轻松简单愉快轻松简单愉快.2,购票原则购票原则:答应出席而由部门领导代购的票答应出席而由部门领导代购的票,即使临时即使临时不能出席不能出席,也应守承诺付款买下代购的票也应守承诺付款买下代购的票. 若代部门成若代部门成员购票时员购票时,应尽早于会前交给对方并收款应尽早于会前交给对方并收款, 也有利对方也有利对方提前推广票提前推广票.3,调货原则调货
3、原则:本是一种善意互助行为本是一种善意互助行为,可是逾期不还可是逾期不还,除除了会造成供货者周转不便外了会造成供货者周转不便外; 易被误解为跨组供货易被误解为跨组供货; 更更会团队中的不愉快的隐患会团队中的不愉快的隐患.所以实行现金调货及限期还所以实行现金调货及限期还货货,如果赊欠且逾期久不还货者如果赊欠且逾期久不还货者,将使您的信用破产将使您的信用破产,最最重要的是每个营业代表应建立个人备货重要的是每个营业代表应建立个人备货.二二.尊重家庭尊重家庭,不得有感情纠纷不得有感情纠纷三三.不要有部门纠纷不要有部门纠纷:1,夫妻俩只拥有同一户籍夫妻俩只拥有同一户籍2,已加入的营业代表不能劝说其退出以
4、各种方式加已加入的营业代表不能劝说其退出以各种方式加入自己部门入自己部门3,团队内营业代表逾期没续约者团队内营业代表逾期没续约者,若旁部门重新推若旁部门重新推荐荐,必须符合二年以上休止期必须符合二年以上休止期. 4,团队内优惠顾客逾期没续约者团队内优惠顾客逾期没续约者,若旁部门重新推若旁部门重新推荐荐,必须符合二月以上休止期必须符合二月以上休止期. 5,团队内没加入的新人以带进聚会为先团队内没加入的新人以带进聚会为先,两个月内两个月内不得干扰他人跟进不得干扰他人跟进,上让下上让下,亲戚归队亲戚归队.6,营销助理营销助理(SP)以上领导人在团队内永远不得转换以上领导人在团队内永远不得转换部门部门
5、.四四.有好的主意往上传有好的主意往上传,旁部门不得业务干扰旁部门不得业务干扰.五五.消极和不恰当言论到己为止消极和不恰当言论到己为止.六六,遵守商道遵守商道,不得销价和越组供货不得销价和越组供货,不得利用安利网络不得利用安利网络销售非安利产品及加入其它直销或传销公司销售非安利产品及加入其它直销或传销公司 安利事业长长久久安利事业长长久久,先做人先做人,后做事后做事.吃亏就是占吃亏就是占便宜便宜, 当利益和理念发生冲突是当利益和理念发生冲突是,你选择你选择?安利是安利是榜样的事业榜样的事业, “现世报现世报” , 切记己所不欲切记己所不欲,勿施于勿施于人。为了确保事业的稳定和发展，所有伙伴都必人。为了确保事业的稳定和发展，所有伙伴都必须遵守和捍卫须遵守和捍卫成冠成冠“六大忌六大忌 ” ，如有违反并，如有违反并拒不改正者，团队将于其解除合作关系。拒不改正者，团队将于其解除合作关系。马云说：马云说：今天很残酷今天很残酷, ,明天更残酷明天更残酷, ,后天很美好后天很美好, ,但是绝大多数人死在明天晚上但是绝大多数人死在明天晚上, ,见不着后天的太阳。见不着后天的太阳。最大的失败是放弃，最大的失败是放弃，最大的敌人是自己，最大的敌人是自己，最大的对手是时间最大的对手是时间 。Thank You !
