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投资并购管理流程投资并购管理流程投资项目小组人力部战略发展部财务部法律部搜集、筛选，建立投资目标档案信息库 6审批7初步考察报告项目调查报告副总 总裁办公会事业部，相关公司搜集资料组织考察8确定投资目标9尽职调查7汇总各成员报告9项目调查报告审批7与并购对方初步洽谈意向8否 7对方是否有意向是结束编写可行性报告7财务状况投资效益分析 人员情况分析编写可行性报告7调研分析7当地市场分析、营销预测 编写可行性报告7法务分析报告编写可行性报告7汇总可行性报告7可行性报告市场分析报告审核7审批（接下页）7投资并购管理流程投资并购管理流程( (续续) )投资项目小组人力部战略发展部财务部法律部副总 总裁办公会董事会事业部，相关公司（接上页）总裁办审批8形成董事会文件7董事会文件审批7与投资目标商谈合作框架 8起草购并协议，与投资目标磋商8委托中介对投资目标评估、审计 8评估报告最终购并协议书 合作框架内容意向书与被购方确定签约事宜，相关领导参加签约仪式8审批7负责资产交接7提名新公司董事会监事会及领导班子成员，监控投资目标人员接收工作 8负责包括水电、土地、房产及商标等的资产产权变更及工商登记 8优化调整 投资目标的帐务8与各职能部门工作对接，有关职能部门管理到位 8交接备忘录 新公司运作7评价投资项目7
