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1、风险管理例题六风险管理例题六-决策树法决策树法 该法为利用树形图的方式来进行的决策该法为利用树形图的方式来进行的决策. .同样需同样需要通过对相关因素进行风险估计方能画出其决策树来要通过对相关因素进行风险估计方能画出其决策树来. . 例如，某施工单位拟对某建筑工程项目投标，该例如，某施工单位拟对某建筑工程项目投标，该施工单位对本工程的投标策略有两种：施工单位对本工程的投标策略有两种：（1 1）高报价标，中标的可能性估计为）高报价标，中标的可能性估计为30%30%；（；（2 2）低报价标，中标的可能性估计为低报价标，中标的可能性估计为40%40%；投标准备费估计为投标准备费估计为2 2万元。万元
2、。 如果施工单位中标，他又有两种具体处理方式：如果施工单位中标，他又有两种具体处理方式：将其中部分工程进行分包；将其中部分工程进行分包；全部工程自己施工。全部工程自己施工。根据调查和估计，有关数据如下表所示，根据上述情根据调查和估计，有关数据如下表所示，根据上述情况分析该施工单位的报价策略。据此可画出概率树。况分析该施工单位的报价策略。据此可画出概率树。 基本数据表基本数据表投高标投高标中标（中标（0.30.3）部分分包部分分包概率概率0.30.350005000万万概率概率0.50.510001000万万概率概率0.20.2-200-200万万不分包不分包概率概率0.20.240004000
3、万万概率概率0.60.6500500万万概率概率0.20.2-300-300万万失标（失标（0.70.7）0.70.7-2.0-2.0万万不投标不投标概率概率1.01.00.00.0投低标投低标中标（中标（0.40.4）部分分包部分分包概率概率0.30.340004000万万概率概率0.40.4950950万万概率概率0.30.3-300-300万万不分包不分包概率概率0.20.239003900万万概率概率0.50.5490490万万概率概率0.30.3-350-350万万失标（失标（0.60.6）概率概率1.01.02.02.0万万1234失标0.7-2.05750001000-2000.30.50.284000500-3000.20.60.2中标部分分包不分包0.01.00.0失标0.6-2.0 69104000950-3003900490-3500.30.40.30.2 0.50.3中标0.4部分分包不分包196010401490920剪枝剪枝586.60.0594.8高报价低报价不投标剪枝剪枝最后选择:投低标,并部分分包,期望收益为594.8万元.决策树例题决策树例题
