第一章---物流成本管理概述课件

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1、物流成本管理物流成本管理:理论与实务理论与实务第一章第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述物流成本管理：理论与实务鲍新中，李晓非著.机械工业出版社2011-6作者：冯耕中李雪燕汪寿阳出版日期：2010年03月01日ISBN：730011769出版社：中国人民大学出版社作者：易华，李伊松编丛书名：普通高等教育“十一五”国家级规划教材普通高等教育物流管理专业规划教材出版社：机械工业出版社：9787111275961出版时间：2009-07-01版次：2页数：385装帧：平装开本：16开目录目录前言第一章绪论第一节物流成本管理的产生与发展第二节物流成本管理的意义与作用第三节物流成本管理的研究内容与

2、研究方法第四节相关的物流理论经典资料思考题第二章物流成本管理概述第一节物流成本的概念、构成与分类第二节物流成本的特点与影响因素第三节物流成本管理的目的及方法经典资料案例思考题第三章客户服务成本第一节客户服务成本概述第二节客户服务第三节物流服务水平的衡量第四节物流服务水平标准的制定经典资料案例思考题习题第四章物流成本的计算第一节物流成本计算的特点和原则第二节物流成本计算程序第三节成本核算制度与会计科目第四节物流成本计算方法经典资料案例思考题第五章运输成本第一节运输与物流第二节运输成本概念、构成及影响因素第三节降低运输成本的方法及措施第四节运输定价经典资料案例思考题第六章仓储成本第一节仓储活动概述

3、第二节仓储成本的构成与计算第三节降低仓储成本的方法与手段案例思考题习题第七章库存持有成本与其他物流成本第一节库存持有成本第二节包装成本第三节其他物流成本经典资料案例思考题习题第八章物流成本的分析、预测与决策第一节物流成本分析第二节物流成本预测第三节物流成本决策经典资料思考题习题第九章物流成本的控制第一节物流成本控制概述第二节标准成本法第三节目标成本法经典资料案例思考题习题第十章物流作业成本管理第一节作业成本管理概述第二节物流作业成本核算第三节物流作业成本分析第四节实例分析第五节时间驱动作业成本法第六节物流作业管理控制与管理系统经典资料案例思考题习题作者：易华易华 出版社：北京交通大学出版社北京

4、交通大学出版社 条形码：9787810823678;978-7-81082-367-8ISBN：7810823671出版时间：2005-3-1开本：23cm页数：256定价：22元供应链与物流管理教学案例集中国科学院规划教材物流管理系列赵林度,美曾朝晖著2008年07月出版定价： 28.00作者：张国健，李艳萍出版社：经济管理出版社出版日期：2011-03ISBN：9787509610145物流成本案例物流成本案例第第9页页1 成本 成本是人们为进行生产经营活动或达到一定目的所耗费的人力、物力和财力等资源的货币表现。 第一节物流成本管理的概念第第10页页1、成本是补偿生产耗费的尺度；2、成本是

5、制定产品价格的基础；3、成本是计算企业盈亏的依据；4、成本是企业进行决策的依据；5、成本是综合反映企业工作业绩的重要指标。成本在经济生活中的重要作用第第11页页2.2.会计成本会计成本 会计成本是指按照国家的会计法规核算出来的成本，通常指产品成本或劳务成本。 相对于会计成本，管理成本是出于管理目的而产生的相对于会计成本，管理成本是出于管理目的而产生的成本概念。成本概念。第第12页页3.3.管理成本管理成本 管理成本则可依据企业的管理实际，动态地予以界定和调整，具有很强的灵活性。管理成本包括会计成本但又不限于会计成本。 企业可以依据不同时期的经营目标和管理要求，科学选择和动态调整管理成本的范畴，

6、以达到预期的管理目标。第第13页页 2006年发布实施的国家标准企业物流成本构成与计算中，将物流成本定义为“企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本”。4. 4. 物流成本物流成本第第14页页 物流成本包括两部分内容：一是物流功能成本，体现的是物流运作过程中所发生的各项成本支出；二是存货相关的资金和风险成本，包括由于产品在各个物流环节，从而导致所占用的资金以及存货所发生的风险损失和为防止损失所支付的保险费用。 第第15页页

7、5. 5. 物流成本特征物流成本特征5.1 5.1 物流成本和产品成本的共性物流成本和产品成本的共性物流成本和产品成本均以货币来计量。物流成本和产品成本均以货币来计量。物流成本和产品成本均是特定对象的耗费。物流成本和产品成本均是特定对象的耗费。 物流成本物流成本VS产品成本产品成本共性以及差异的比较共性以及差异的比较第第16页页5.2 5.2 物流成本和产品成本的差异物流成本和产品成本的差异产品成本是财务会计中的成本概念，物流成本是管理会计中的成本概念。 产品成本包括物流过程中物的价值，计算起点是物（原材料等）的成本；物流成本不包括物流过程中物的价值，计算起点是为取得物（原材料等）发生的有关费

8、用。 第第17页页5.3 5.3 物流成本的特征物流成本的特征物流成本是以货币计量的费用支出，无法以货币计量的费用，不能计入物流成本。物流成本是特定物流活动过程中发生的费用支出，与物流活动不相关的费用，不能计入物流成本。物流成本是管理会计中的成本概念，既包括实际耗费的经济资源，也包括机会成本。第第18页页 物流成本管理是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求,对物流成本进行预测、决策、计划、对物流成本进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的管理活动。控制、分析和考核等一系列的管理活动。6.物流成本管理的概念第第19页页物流成本管理不仅是简单的计算，而是利用各种管理工

9、具对物流成本的预测、计划、控制等管理过程。物流成本管理从两个方面进行：一是从会计的角度考虑，通过建立物流管理会计系统，发挥会计职能来对物流成本进行计划、控制等；二是利用物流管理方法，通过对物流各种职能的优化，达到降低物流费用的目的。第第20页页7.7.物流成本管理研究内容可以分为三大模块物流成本管理研究内容可以分为三大模块 成本分析与计算成本分析与计算 成本计划与控制成本计划与控制成本成本业绩考核业绩考核 通过一系列的物流费用汇集与分配，计算出各物流活动成本计算对象的实际总成本和单位成本。物流成本预测物流成本预算与责任会计标准成本按功能、过程、项目的成本控制进一步查明影响物流成本变动的各种因素

10、。找出降低成本的途径第第21页页第二节第二节 物流成本管理的发展物流成本管理的发展 物流成本管理的发展过程大致分为以下几个阶段：（1 1）物流成本认识阶段）物流成本认识阶段 对物流成本的认识只是停留在概念层次上，没有依照管理的步骤对物流成本实施全面管理。“物流成本管理在物流管理中占有重要的位置”，“物流是经济的黑暗大陆”，“物流是第三利润源” 。（2 2）物流项目成本管理阶段）物流项目成本管理阶段 研究解决不同部门、不同领域、特定产品的物流问题。对于物流成本管理的组织化系统化方面仍存在不足。第第22页页（3 3）引入预算管理制度的阶段）引入预算管理制度的阶段 通过物流预算的编制、预算与实际的比

11、较对物流成本进行差异分析，从而达到控制物流成本的目的。（4 4） 物流业绩评价制度确立阶段物流业绩评价制度确立阶段 通过考核评价物流部门对企业业绩的贡献度，准确评价物流部门的工作业绩。第第23页页1.1.物流成本管理的微观作用物流成本管理的微观作用降低成本，提高利润增强企业竞争优势由于物流成本在产品成本中占有很大的比例，降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。增强企业在产品价格方面的竞争优势，企业可以利用相对低廉的价格扩大销售，带来更多的利润。若进货价格和盈利保持不变，降低物流成本就可降低商品的销售价格，从而就可以提高企业的竞争力。第三节第三节 物流成本管理的意义物流成本管理的

12、意义 第第24页页企业物流成本管理目标与企业管理目标企业物流成本管理的目标主要有两个：一是降低成本，增加利润；二是提高企业竞争力。物流成本管理的最终目标是在提高物流效率和服务水平的同时，不断降低物流成本，提高企业利润水平和企业竞争力。从这一点上说，物流成本管理的目标与企业目标实现了有效融合。第第25页页2.2.物流成本管理的宏观意义物流成本管理的宏观意义提高经济运行质量和总体竞争力加速产业结构的调整，支撑新型工业化 降低物流成本，改进物流管理，提高企业及其产品参与国际市场竞争力。提高行业或者地区在国际或者全国市场上的竞争力。促进新的产业形态的形成，优化区域产业结构。对第三产业的发展起到积极的促

13、进作用。加强物流成本管理还可以促进以城市为中心的区域市场形成和发展。可以降低物品在运输、装卸、仓储等流通环节的损耗。第第26页页第四节第四节 与物流成本管理相关的理论与物流成本管理相关的理论 一、商物分流一、商物分流 商物分流是物流科学赖以存在的先决条件。 所谓商物分离，是指商业流通和实物流通各自按照自己的规律和渠道独立运动。第第27页页二、效益背反理论二、效益背反理论 效益背反指的是物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，即对某一个功能要素的优化的同时，会引起另一个或另几个功能要素的利益损失，反之也如此。这是一种此涨彼消，此盈彼亏的现象，虽然在许多领域中这种现象都是存在着的，但物流领域中，这

14、个问题似乎尤其严重 。总效益总效益A的效益上升的效益上升B的效益下降的效益下降变化变化绩效绩效 效益背反和总体效益效益背反和总体效益 第第28页页如何选择订货批量如何选择订货批量订购成本订购成本订货批量订货批量总总库库存存成成本本存储成本存储成本总成本总成本Q第第29页页物流活动的效益背反物流活动的效益背反现代物流是由运输、包装、仓储、装卸及配送等物流活动组成的集合。构成物流系统的各个环节(即活动)之间存在着“效益背反”。物流系统强调的是调整各要素之间的矛盾，强调要素之间的有机地结合起来。这要求必须从总成本的角度出发，以系统的角度看问题，追求整个物流系统总成本的最低。第第30页页三、三、“黑大

15、陆黑大陆”学说学说1962年管理学家彼得.德鲁克在财富杂志上发表了题为经济的黑色大陆一文。“黑大陆”说法主要是指物流为尚未认识、尚未了解：这个领域未知的东西还很多，理论与实践皆不成熟。财务会计把运营费用大致划分为生产成本、营业费用、管理费用、财务费用和营业外费用。再把各种费用按各种支付形态进行分类，这样，在损益表中所能看到的物流成本在整个销售额中只占极少的比重。物流的重要性不被认识，这就是物流被称为“黑暗大陆”的一个原因。第第31页页 四、四、“第三利润源第三利润源”“第三利润源”的说法主要出自日本。日本早稻田大学教授西泽修先生在1970年提出的。 “ “第三利润源第三利润源”，是对物流潜力及

16、效益的描述。从历史发展来看，人类历史上曾经有过两个大量提供利润的领域。 第一个是资源领域，第二个是人力领域。 资源领域起初是廉价原材料、燃料的掠夺或获得，其后则是依靠科技进步、节约消耗、综合利用、回收利用乃至大量人工合成资源而获取高额利润，习惯称之为“第一利润源第一利润源”。 人力领域最初是廉价劳动，其后则是依靠科技进步提高劳动生产率，降低人力消耗或采用机械化、自动化来降低劳动耗用从而降低成本，增加利润，这个领域习惯称做“第二利润源第二利润源”。 在前两个利润源潜力越来越小，利润开拓越来越困难情况下，物流领域的潜力被人所重视，按时间序列排为“第三利润源”。 第第32页页五、物流成本冰山理论五、

17、物流成本冰山理论日本早稻田大学西泽修教授提出来的，现行的财务会计制度和会计核算方法都不可能掌握物流费用的实际情况，甚至有很大的虚假性，把这种情况比做“物流冰山”。冰山的特点是大部分沉在水面以下，是我们看不到的黑色区域，而我们看到的不过是它的一部分。物流是一座冰山，其中沉在水面以下的是看不到的黑色区域，而看到的不过是物流成本的一部分。人们过去所以轻视物流,正是因为只看见了冰山的一角,而没有看见冰山全貌的缘故。第第33页页水平线以上部分为委托物流费，即用现金向企业外部支付的物流费；水平线以下部分(斜格部分)为企业内部消耗的物流费。在企业财务会计中，向企业外部支付的物流成本能体现出来，而企业内消耗的

18、物流成本费一般是不能体现出来的。误解：把物流成本只认为是企业外部支付的部分，把它误解为“冰山全貌” 。只有对物流成本进行全面计算，才能够解释清楚混在有关费用中的物流部分成本，为提高企业经济效益找出途径。第第34页页不可见的物流成本：不可见的物流成本：制造成本中的物流成本促销成本中的物流成本机会成本.可可见见的的物物流流成成本本：运输费用、仓储费用图图1-4 1-4 物流成本冰山理论物流成本冰山理论“黑大陆”和“冰山”的水下部分正是物流尚待开发的领域，也正是物流的潜力所在。在企业财务会计中，向企业外部支付的物流成本能体现出来，而企业内消耗的物流成本费一般是不能体现出来的。只有对物流成本进行全面计

19、算，才能够解释清楚混在有关费用中的物流部分成本。为提高企业经济效益找出途径。第第35页页“物流冰山物流冰山”理论总结理论总结传统的物流成本核算的是企业对外部所支付的运输费或保管费等。对于企业内与物流运作相关的工资费、设备折旧费等各种费用则与企业经营费用统一计算，从而很难正确把握实际的企业物流成本。例如：企业生产的产品从工厂运到商业部门的物流成本，是计算在物流成本中的；购买原材料所支付的物流成本是计算在原材料成本中的；自营运输费和自营保管费是计入营业费用中的；与物流有关的利息和其他利息一起是计入财务费用之中的。如果把这些来自生产成本、原材料、营业费用和财务费用之中的有关物流部分费用划分出来，并单

20、独加以汇总计算，就会对物流成本的全部有进一步的了解。实践表明，实际发生的物流成本往往要超过外部支付额的3倍以上。 第第36页页 20世纪80年代，随着多品种、小批量的广泛采用，成本扭曲普遍存在，扭曲程度令人吃惊。传统的成本计算，物流成本用单一尺度“计算出平均每个产品的物流成本”，以“平均成本”为基准，业务数量相同，则物流成本相同。 多品种、小批量、多频次物流，虽然业务量相同，但物流成本却增加。 作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC），是一种以作业为基础，根据各项作业费用的消耗情况将成本进行合理分配的一种成本计算方法，它是对传统成本计算方法的创新。作业成本法能够准确

21、地反映，由于作业不同，虽然业务量相同，但是物流成本却不同这样的情况。六、作业成本法概述六、作业成本法概述第第37页页 成本中心(CostCenter)是责任者只对其成本负责的单位。是指只对成本或费用负责的责任中心。成本中心的范围最广，只要有成本费用发生的地方，都可以建立成本中心，从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。大多是只负责产品生产的生产部门、劳务提供部门或给以一定费用指标的企业管理科室。 成本中心事先确定各项成本标准，而后再与实际成本比较，分析造成原因，以使预算成本和实际成本的差异降至最低。该中心最大的优点即为有效控制生产成本，使利润维持，缺失则为成本中心没有将物流放在主要位置

22、，尤其没有放在企业发展战略的主角地位，改进物流管理的目标如果只是在于降低成本，这势必也会影响物流本身的战略发展。七七. 成本中心成本中心第第38页页 利润中心(ProfitCenter)是指既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。 利润中心往往处于企业中较高的层次，一般指有产品或劳务生产经营决策权的部门，能通过生产经营决策，对本单位的盈利施加影响，为企业增加经济效益，如分厂、分公司或具有独立经营权的各部门等。利润中心的权利和责任都大于成本中心。 物流活动不仅在于为企业节约了消耗、降低成本、增加利润，同时担负着提高企业对用户的服务水平进而提高了企业的竞

23、争能力。八八. 利润中心利润中心第第39页页 服务中心说认为，物流活动最大的作用，并不仅仅在于为企业节约了消耗，降低了成本或增加了利润，而是在于提高企业对用户的服务水平，进而提高企业的竞争能力。“物流”的词汇上选择了后勤logistics一词，特别强调其服务保障的职能。通过物流的服务保障，企业以其整体能力来压缩成本增加利润。九九. 服务中心服务中心第第40页页 将物流和企业的生存和发展直接联系起来的战略说的认为，物流更具有战略性，是企业发展的战略而不是一项具体任务。这种看法把物流放在了很高的位置，物流会影响企业总体的生存和发展，而不是在哪个环节搞得合理一些，省了几个钱。企业不追求物流的短期效益

24、，而着眼于总体，着眼于长远。十十. 战略战略第第41页页第五节第五节 物流成本的管理与控制物流成本的管理与控制 第第42页页一、物流成本管理的目的一、物流成本管理的目的q发现问题，发现问题，研究物流成本现状，发现物流管理存在的问题；q运运营营状状况况评评价价，对各个相关部门、产品的物流成本进行比较和评价；q寻找、发现降低物流成本的环节与途径寻找、发现降低物流成本的环节与途径；q为提高物流管理水平提供决策支持为提高物流管理水平提供决策支持。第第43页页 企业物流成本管理的内容主要包括物流成本计算、物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制、物流成本分析以及物流成本考核等。 二、二、

25、物流成本管理的内容物流成本管理的内容 第第44页页1 1 物流成本计算物流成本计算物流成本计算是根据企业确定的物流成本计算对象，按规定的成本项目，采用适当的成本计算方法，对企业经营过程中发生的与物的流动有关的费用进行归集与分配，从而计算出各成本对象的物流成本。物流成本计算最关键的因素有两个：一是明确物流成本的构成内容 ；二是确定物流成本的计算对象。 物流成本计算可以为物流成本管理提供客观、真实的成本信息，为物流成本预测、决策、计划、控制、分析和考核等提供数据基础。第第45页页2 2 物流成本预测物流成本预测物流成本预测是根据已有的与物流成本有关的各种数据，结合企业内外环境的变化，采用专门的方法

26、，对未来的物流成本水平及其变动趋势做出科学的估计。第第46页页3 3 物流成本决策物流成本决策物流成本决策是指在物流成本预测的基础上，结合其他有关资料，拟定降低物流成本的各种方案，并运用科学方法对各方案进行可行性分析，然后从各方案中选择一个满意方案的过程。第第47页页4 4 物流成本计划物流成本计划物流成本计划是在物流成本决策的基础上，运用一定的方法，以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平，并提出保证物流成本计划顺利实现所采取的措施。第第48页页5 5 物流成本控制物流成本控制物流成本控制是根据物流成本计划，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素条件施加主动影响，以保证实现物流成本计划的一

27、种行为。 物流成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。 第第49页页6 6 物流成本分析物流成本分析物流成本分析是根据物流成本计算所提供的信息，分析物流成本水平及其构成的变动情况，明确影响物流成本变动的各种因素。通过物流成本分析，可以正确评价企业物流成本计划的执行结果，揭示物流成本升降的原因，明确影响物流成本高低的各种因素及其原因，寻求进一步降低物流成本的途径和方法。 第第50页页7 7 物流成本考核物流成本考核物流成本考核是指在物流成本分析的基础上，对物流成本计划的完成情况或执行结果进行总结与评价，并实施奖惩的过程。 通过物流成本考核，可以评价各责任单位对当期降低物流成本的贡献，促进各责任

28、单位和责任人员树立物流成本管理意识，激发其降低物流成本的积极性。第第51页页方法方法具体内容具体内容物流成本横向管理法（企业运营环节）按照采购供应、生产制造、销售服务等对物流成本进行预测、编制计划和实施控制 物流成本纵向管理法（企业物流功能）按照运输配送、仓储库存、包装装卸、流通加工对物流成本进行预测、编制计划和实施控制 1. 用运筹学方法制定最优的供需调度方案；2. 制定最优的运输计划和配送线路；3. 运用存储论确定经济合理的库存量，实现物资存储优化；4. 运用模拟技术对物流系统进行分析，实现物流系统的最优化；5. 包装、装卸、搬运的合理化。6. 流通加工的合理化。 三、三、 物流成本管理的方法物流成本管理的方法 第第52页页谢谢！谢谢！第第53页页问题：问题：1.什么是物流成本管理？2.物流成本管理的意义和作用？3.说明什么是成本中心、利润中心和服务中心？4.物流成本冰山说对物流成本计算有什么启示？5. 影响物流成本的因素有哪些？6.简述物流成本的特性。7.物流成本的管理方法有哪些？ 8.简述现行物流成本核算不准确的原因。