顾问销售学校市场营销管理实务操作之

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1、学校市场营销管理实务操作之学校市场营销管理实务操作之营销队伍的建立与管理流程营销队伍的建立与管理流程江苏江苏 淮安淮安 叶建国叶建国 1311 5233 368 1311 5233 368目录目录招生团队组建招生团队组建招生人员分工招生人员分工阶段招生工作流程：阶段招生工作流程：1、市场分析、市场分析2、市场策略、市场策略3、市场活动、市场活动4、市场维护、市场维护2024/7/292谈招生谈招生 说市场说市场轻松问答：轻松问答： 我们每年都要外出学习与交流，学到我们每年都要外出学习与交流，学到的招生经验与方法是否越来越多？的招生经验与方法是否越来越多？我们每期都在招生，采用的招生策略我们每期

2、都在招生，采用的招生策略是否越来越多？是否越来越多？我们是否觉得扩大学校招生规模越来我们是否觉得扩大学校招生规模越来越难？越难？我们是否觉得开辟新市场越来越难？我们是否觉得开辟新市场越来越难？2024/7/293谈招生谈招生 说市场说市场回答很轻松，但心情却不轻松！回答很轻松，但心情却不轻松！为什么为什么学得多、用得多，学得多、用得多， 反而市场越来越难做反而市场越来越难做？竞争日趋激烈，市场日趋理性！竞争日趋激烈，市场日趋理性！2024/7/294谈招生谈招生 说市场说市场迎难而上需要胆量与勇气，迎难而上需要胆量与勇气， 运筹帷幄更需要理性与智慧。运筹帷幄更需要理性与智慧。我们的学校依靠什么

3、做招生？做市场？我们的学校依靠什么做招生？做市场？公关公关招生招生、活动、活动招生招生、广告、广告招生招生、客户、客户招招生等等生等等 都是都是招生形式与策略招生形式与策略所有市场工作都要依靠团队来完成。所有市场工作都要依靠团队来完成。我们的我们的市场市场团队是谁？（老师）团队是谁？（老师）2024/7/295谈招生谈招生 说市场说市场专业的事交给专业的团队去做，专业的事交给专业的团队去做， 才能做得更专业！才能做得更专业！实力源于专业！实力源于专业！2024/7/296谈招生谈招生 说市场说市场我们需要什么样的市场团队？我们需要什么样的市场团队？如何组建专业的市场团队？如何组建专业的市场团队

4、？如何培训我们的市场团队？如何培训我们的市场团队？如何管理我们的市场团队？如何管理我们的市场团队？2024/7/297营销队伍的建立与管理流程营销队伍的建立与管理流程一、营销队伍的建立一、营销队伍的建立作用、目标、策略、结构、规模、报酬作用、目标、策略、结构、规模、报酬二、营销队伍的管理二、营销队伍的管理招聘、培训、管理、评价招聘、培训、管理、评价2024/7/298一、营销队伍的建立一、营销队伍的建立作用、目标、策略、结构、规模、报酬作用、目标、策略、结构、规模、报酬2024/7/299营销队伍的作用营销队伍的作用联系学校与客户的纽带作用；联系学校与客户的纽带作用；是学校的象征；是学校的象征

5、；为学校带回许多相关的客户信息；为学校带回许多相关的客户信息；是学校最重要的财富，也是学校市场营销组合的主是学校最重要的财富，也是学校市场营销组合的主要组成部分；要组成部分；营销队伍及其成员的素质和能力在很大程度上决定营销队伍及其成员的素质和能力在很大程度上决定了学校招生目标的实现程度；了学校招生目标的实现程度；课程顾问应该是一支高素质的员工队伍！课程顾问应该是一支高素质的员工队伍！营销队伍也是运营成本最高的一种市场策略。营销队伍也是运营成本最高的一种市场策略。2024/7/2910优秀课程顾问的作用优秀课程顾问的作用优秀课优秀课优秀课优秀课程顾问程顾问程顾问程顾问的作用的作用的作用的作用传播

6、知识传播知识领导团队领导团队收集信息收集信息识别顾客识别顾客提供服务提供服务传播课程知识；传播学校文化；了解客户信息；了解市场信息；收集对手信息；挖掘潜在客户；走访、跟踪潜在客户；与咨询客服人员协同；团队协作销售。售前、售中服务；售后服务；2024/7/2911营销队伍的任务目标营销队伍的任务目标收集信息收集信息：寻找、发现、发展客户；：寻找、发现、发展客户； 咨询咨询：向客户传递学校以及相关课程信息；向客户传递学校以及相关课程信息；推销推销：精通课程精通课程“推销推销”艺术；艺术；客服客服：向客户提供各种服务，并对客户的问题提供向客户提供各种服务，并对客户的问题提供咨询解答意见；咨询解答意见

7、；市场分析：市场分析：进行市场调研和情报搜集，工作并填写进行市场调研和情报搜集，工作并填写访问报告，收集相关的业务信息。访问报告，收集相关的业务信息。2024/7/2912营销队伍的主要工作策略营销队伍的主要工作策略 1 1、课程顾问与家长个别接触：课程顾问通过电话或面对面与潜、课程顾问与家长个别接触：课程顾问通过电话或面对面与潜在客户或现有客户交谈；（电话营销与顾问式销售）在客户或现有客户交谈；（电话营销与顾问式销售） 2 2、课程顾问与家长群体接触：课程顾问向家长群体作系列教育讲、课程顾问与家长群体接触：课程顾问向家长群体作系列教育讲座；（公益讲座）座；（公益讲座） 3 3、营销小组向家长

8、群体作成果展示：营销小组组织各类学生或家、营销小组向家长群体作成果展示：营销小组组织各类学生或家长活动（冬令营、夏令营、节日联欢、亲子互动、开放日等）向家长长活动（冬令营、夏令营、节日联欢、亲子互动、开放日等）向家长群体作成果展示；（活动营销）群体作成果展示；（活动营销） 4 4、营销会议：课程顾问通过展示课、营销会议：课程顾问通过展示课+ +演讲会的方式进行课程介绍；演讲会的方式进行课程介绍；（会议营销）（会议营销） 5 5、专家报告会：营销小组联系专家到学校里举办教育性的研讨会，、专家报告会：营销小组联系专家到学校里举办教育性的研讨会，讲解和介绍英语教育领域的最新发展情况或家庭教育报告会等

9、。（活讲解和介绍英语教育领域的最新发展情况或家庭教育报告会等。（活动营销、公关营销）动营销、公关营销） 6 6、定期客服：课程顾问定期有目标的进行学员回访，了解客户满、定期客服：课程顾问定期有目标的进行学员回访，了解客户满意度，采集客户信息，把握市场需求。（服务营销）意度，采集客户信息，把握市场需求。（服务营销）2024/7/2913营销队伍的工作结构营销队伍的工作结构 区域式组织区域式组织 （按学校划分）（按学校划分） 将学校的目标市场以学校为单位分为若干个区域，每将学校的目标市场以学校为单位分为若干个区域，每个课程顾问负责一个或几个片区校的全部市场业务。这是最个课程顾问负责一个或几个片区校

10、的全部市场业务。这是最简单的一种组织结构形式，它具有如下优点：简单的一种组织结构形式，它具有如下优点： 便于考查工作绩效，激励工作积极性；便于考查工作绩效，激励工作积极性； 有利于课程顾问与客户建立良好的人际关系；有利于课程顾问与客户建立良好的人际关系； 有利于细分市场，拜访客户比较省时省力，有利于单有利于细分市场，拜访客户比较省时省力，有利于单向纵深挖掘市场。向纵深挖掘市场。 但是如果学校课程众多在无法兼顾的情况下，课程顾但是如果学校课程众多在无法兼顾的情况下，课程顾问会偏好热报的课程，而无暇经营所有课程或具有潜力但目问会偏好热报的课程，而无暇经营所有课程或具有潜力但目前市场需求一般的课程；

11、（例：以启蒙和能力培养为核心的前市场需求一般的课程；（例：以启蒙和能力培养为核心的课程）课程） 学校的核心市场会把控于个别优秀的课程顾问手中，学校的核心市场会把控于个别优秀的课程顾问手中，有一定的风险性。有一定的风险性。 2024/7/2914营销队伍的工作结构营销队伍的工作结构 课程式组织（按课程划分）课程式组织（按课程划分） 将学校的课程分成若干类，课程顾问（组）将学校的课程分成若干类，课程顾问（组）负责销售其中的一种或几种课程的销售组织形式。负责销售其中的一种或几种课程的销售组织形式。其适用于课程类型多、专业性较强、课程间无关联其适用于课程类型多、专业性较强、课程间无关联的课程销售。（小

12、新星组、牛津组、的课程销售。（小新星组、牛津组、3L3L组、新概念组、新概念组等）组等） 最大的优点是课程顾问专项推销，可集中精力最大的优点是课程顾问专项推销，可集中精力并趋于专业化。并趋于专业化。 最大的不足是学校可能有一个以上的课程顾问最大的不足是学校可能有一个以上的课程顾问（组）向同一客户销售不同的课程，这种多重推销（组）向同一客户销售不同的课程，这种多重推销不仅产生不必要的浪费，而且也常常容易使客户产不仅产生不必要的浪费，而且也常常容易使客户产生混淆。生混淆。 2024/7/2915营销队伍的工作结构营销队伍的工作结构 年级式组织（按年级划分）年级式组织（按年级划分） 将学校的目标市场

13、按学员的年级来进行分类，课程顾将学校的目标市场按学员的年级来进行分类，课程顾问负责向特定年级进行销售活动。适用于同类客户比较集中问负责向特定年级进行销售活动。适用于同类客户比较集中时的课程推销。（低幼年级、中高年级、初中年级、中高考时的课程推销。（低幼年级、中高年级、初中年级、中高考等）等） 其优点是课程顾问可以深刻地了解他所接触的客户的需其优点是课程顾问可以深刻地了解他所接触的客户的需求状况及所需解决的问题，以便有针对性地开展销售活动。求状况及所需解决的问题，以便有针对性地开展销售活动。 不足是当同一类型的客户比较分散时，会增加课程顾问不足是当同一类型的客户比较分散时，会增加课程顾问的工作负

14、担，影响销售绩效的工作负担，影响销售绩效。 2024/7/2916营销队伍的工作结构营销队伍的工作结构 混合式组织（按需混编）混合式组织（按需混编） 当学校的课程类型多、客户的类别多而且分散时，往往综当学校的课程类型多、客户的类别多而且分散时，往往综合考虑区域、课程和客户等因素，来考虑销售的组织形式。根据合考虑区域、课程和客户等因素，来考虑销售的组织形式。根据诸因素的重要程度以及相互间的关联状况，可以分别组成：诸因素的重要程度以及相互间的关联状况，可以分别组成： 课程课程区域混合式、区域混合式、 年级年级区域混合式、区域混合式、 课程课程年级混合式、年级混合式、 区域区域课程课程年级混合式年级

15、混合式 混合式销售组织中，每一位课程顾问的任务比较复杂，面对混合式销售组织中，每一位课程顾问的任务比较复杂，面对的上级比较多，因此，非不得已一般不采用这种组织。的上级比较多，因此，非不得已一般不采用这种组织。 2024/7/2917营销队伍的规模确定营销队伍的规模确定 营销队伍的规模可以用下列方法设定：营销队伍的规模可以用下列方法设定： 工作量法、分解法工作量法、分解法 、边际利润法、边际利润法 工作量法：工作量法： 由塔利所创。通过计算拜访客户、潜在客户的次数，由塔利所创。通过计算拜访客户、潜在客户的次数，来决定课程顾问人数。来决定课程顾问人数。 1 1、确定每个客户（学员）年拜访次数；（例

16、：、确定每个客户（学员）年拜访次数；（例：3 3次次/ /年）年） 2 2、用总客户数（总学生数）乘次数，得到总次数；（例、用总客户数（总学生数）乘次数，得到总次数；（例300030003 3） 3 3、设定每个课程顾问年可拜访的次数；（例：、设定每个课程顾问年可拜访的次数；（例：900900次）次） 4 4、总次数除以每个课程顾问平均年拜访次数；（例：、总次数除以每个课程顾问平均年拜访次数；（例：30003000900900） 适合于年级式组织或区域式组织来进行队伍规模确定。适合于年级式组织或区域式组织来进行队伍规模确定。2024/7/2918营销队伍的规模确定营销队伍的规模确定 分解法：分

17、解法：预计年招生总额除以预定每个课程顾问的年招生总额；预计年招生总额除以预定每个课程顾问的年招生总额；（例一名课程顾问年招生最低不少于（例一名课程顾问年招生最低不少于200200人，计划年招生人，计划年招生10001000人以上，则需要人以上，则需要5 5名教育顾问）名教育顾问）课程顾问年招生数额要通过成本核算与实际市场运作能力课程顾问年招生数额要通过成本核算与实际市场运作能力来确定。来确定。2024/7/2919营销队伍的规模确定营销队伍的规模确定 边际利润法：边际利润法：源于经济学概念。当毛利大过增加一位课程顾问的成本时，源于经济学概念。当毛利大过增加一位课程顾问的成本时，学校将增加净利润

18、。该方法需要考虑：学校将增加净利润。该方法需要考虑： 增加一位课程顾问所增加的毛利；增加一位课程顾问所增加的毛利； 增加一位课程顾问的成本；增加一位课程顾问的成本；潜在市场空间和课程顾问要相匹配。潜在市场空间和课程顾问要相匹配。2024/7/2920营销队伍的报酬营销队伍的报酬 课程顾问的收入通常由固定底薪、销售佣金及奖金课程顾问的收入通常由固定底薪、销售佣金及奖金构成。构成。 课程顾问比行政内勤人员经历更多的挫折并感到沮课程顾问比行政内勤人员经历更多的挫折并感到沮丧，要激励课程顾问不畏挫折，薪金扮演着非常重要的丧，要激励课程顾问不畏挫折，薪金扮演着非常重要的角色。想留住优秀的推销人才，学校必

19、须发展一套吸引角色。想留住优秀的推销人才，学校必须发展一套吸引人的薪酬制度。人的薪酬制度。 工资基准：工资水准主要是考虑到底要多少薪水才能工资基准：工资水准主要是考虑到底要多少薪水才能够吸引住课程顾问愿意留在销售岗位上努力工作。够吸引住课程顾问愿意留在销售岗位上努力工作。 工资基准要充分考虑课程顾问的：工资基准要充分考虑课程顾问的： 工作量工作量 难易程度难易程度 同行业水准同行业水准 资历和能力资历和能力2024/7/2921营销队伍的报酬营销队伍的报酬工资制度：工资制度：天下没有白吃的午餐，也不可能有不天下没有白吃的午餐，也不可能有不吃草的马。良好的工资制度既要能激励课程顾问尽吃草的马。良

20、好的工资制度既要能激励课程顾问尽其最大努力推销学校课程，也要使学校能在最具经其最大努力推销学校课程，也要使学校能在最具经济效益的方法下达成招生目标。济效益的方法下达成招生目标。学校通常采用的营销人员工资制度有三种：学校通常采用的营销人员工资制度有三种： 薪金制（固定工资）薪金制（固定工资） 佣金制（零底薪）佣金制（零底薪） 薪佣制（底薪薪佣制（底薪+ +提成提成+ +奖金）奖金）2024/7/2922营销队伍的报酬营销队伍的报酬v薪金制（固定工资）薪金制（固定工资） 即提供课程顾问固定的薪水，无其他佣金或奖金收入。薪水一即提供课程顾问固定的薪水，无其他佣金或奖金收入。薪水一般也不受实际招生数额

21、影响，招多招少都得一样的工资。般也不受实际招生数额影响，招多招少都得一样的工资。薪金制在以下三种情况时常采用：薪金制在以下三种情况时常采用：第一，当课程顾问的努力并不能显著影响销量时；第一，当课程顾问的努力并不能显著影响销量时；第二，当课程顾问的个别招生贡献及努力很难衡量时；第二，当课程顾问的个别招生贡献及努力很难衡量时；第三，在课程顾问工作职位中，包含许多非营销性的服务第三，在课程顾问工作职位中，包含许多非营销性的服务工作。工作。薪金制可以保证课程顾问有固定的收入，但是工作努力度与薪薪金制可以保证课程顾问有固定的收入，但是工作努力度与薪金高低，并不直接关联，无法激励课程顾问尽其最大努力。金高

22、低，并不直接关联，无法激励课程顾问尽其最大努力。薪金制适用于在学校前台负责接待咨询的咨询老师。薪金制适用于在学校前台负责接待咨询的咨询老师。2024/7/2923营销队伍的报酬营销队伍的报酬v佣金制佣金制（零底薪）（零底薪） 根据招生量（金额）按一定比例计提的工资方式。其根据招生量（金额）按一定比例计提的工资方式。其可以鼓励课程顾问集中精力于营销招生上。看上去十分公平，可以鼓励课程顾问集中精力于营销招生上。看上去十分公平，学校也不必支出固定的人员营销费用。然而佣金制下的课程学校也不必支出固定的人员营销费用。然而佣金制下的课程顾问较没有安全感，学校对他们也缺少控制力。同时，佣金顾问较没有安全感，

23、学校对他们也缺少控制力。同时，佣金制使课程顾问顾及眼前利益而常损害学校长期利益；制使课程顾问顾及眼前利益而常损害学校长期利益；客户无客户无须课程顾问长期维护。（此为保险业采用的薪资体系）须课程顾问长期维护。（此为保险业采用的薪资体系）2024/7/2924营销队伍的报酬营销队伍的报酬v薪佣制（底薪薪佣制（底薪+ +提成提成+ +奖金）奖金）固定底薪和佣金，是目前最普遍的营销工资制度。建立薪佣固定底薪和佣金，是目前最普遍的营销工资制度。建立薪佣之间的比例是其中核心问题。之间的比例是其中核心问题。如果没有科学建立不仅不能结合薪金和佣金制的优点，还会如果没有科学建立不仅不能结合薪金和佣金制的优点，还

24、会出现完全相反的结果。出现完全相反的结果。薪佣制方案设计的基本原则：薪佣制方案设计的基本原则：根据当地经济条件、实际课程顾问招生成本估算出优秀的根据当地经济条件、实际课程顾问招生成本估算出优秀的课程顾问完成年度招生任务后的年总收入。把估算的年总课程顾问完成年度招生任务后的年总收入。把估算的年总收入合理分解为年度底薪部分和提成收入合理分解为年度底薪部分和提成+ +奖金部分，再对佣奖金部分，再对佣金部分进行细分。金部分进行细分。2024/7/2925底薪与奖金的比例考虑因素底薪与奖金的比例考虑因素1.个人能力因素（高额提成）2.学校品牌和学校行为（高底薪，适当奖金）3.团队销售模式（团队奖金）4.

25、学校和市场发展策略（底薪，良好培训及高提成）2024/7/2926附：附： 课程顾问收入模式课程顾问收入模式总收入总收入固定收入固定收入集体奖金集体奖金个人奖金个人奖金1.薪金薪金2.津贴津贴3.福利福利1.团队任务奖团队任务奖2.团队合作奖团队合作奖1.销售奖金销售奖金2.成本奖金成本奖金3.策略奖金策略奖金4.态度奖金态度奖金2024/7/2927二、营销队伍的管理二、营销队伍的管理招聘、培训、管理、激励、评价招聘、培训、管理、激励、评价2024/7/2928营销队伍的招聘营销队伍的招聘 1、亲和力 2、可信力 3、感染力4、推动力优秀课程顾问需要具备的基本素质2024/7/2929营销队

26、伍的招聘营销队伍的招聘优秀课程顾问必须具备的品质v精力异常充沛v充满自信v经常渴望金钱v勤奋成性v耐挫力强v忠诚2024/7/2930 课程顾问是竞争市场中最有效的面对面沟通武器，但课程顾问是竞争市场中最有效的面对面沟通武器，但同时也是促销工具中单位成本最高、最不稳定的因素。同时也是促销工具中单位成本最高、最不稳定的因素。 2024/7/2931不合格课程顾问的典型特征不合格课程顾问的典型特征缺乏强烈的成就感，对家长实际需要漠不关心，对学校业绩也不在乎缺乏强烈的成就感，对家长实际需要漠不关心，对学校业绩也不在乎专注于学校提供的价格策略与优惠条件专注于学校提供的价格策略与优惠条件对家长花言巧语或

27、死磨硬缠对家长花言巧语或死磨硬缠用嘴说，不用心用嘴说，不用心成交后立马像断线的风筝成交后立马像断线的风筝警觉性差，被动工作警觉性差，被动工作2024/7/2932营销队伍的招聘营销队伍的招聘 招聘工作中要遵循的几点用人原则招聘工作中要遵循的几点用人原则为工作挑选合适的员工，适合的就是最好的！为工作挑选合适的员工，适合的就是最好的！刚开始就不能胜任工作以后一定也不能胜任。刚开始就不能胜任工作以后一定也不能胜任。优秀的员工不是培养出来的！优秀的员工不是培养出来的！宁缺毋滥，优秀员工可遇而不可求！宁缺毋滥，优秀员工可遇而不可求！2024/7/2933营销队伍的培训营销队伍的培训培训有多重要？培训有多

28、重要？培训能带来什么？培训能带来什么？2024/7/2934一流的一流的一流的一流的团队团队团队团队高超技能高超技能市场分析与市场分析与营销计划营销计划优质课程与优质课程与优质服务优质服务管理制度管理制度及激励机制及激励机制职职业业素素质质与与团队精神团队精神营销知识与营销知识与销售技巧销售技巧公关支持与公关支持与价格策略价格策略战术战略战术战略精良武器精良武器严格纪律严格纪律后勤补给后勤补给商场如战场，营销团队商场如战场，营销团队商场如战场，营销团队商场如战场，营销团队= = = =军队军队军队军队训练系统训练系统一流士气一流士气未经严格训练的课程顾问未经严格训练的课程顾问未经严格训练的课程

29、顾问未经严格训练的课程顾问, , , ,投入招生会产生以下问题：投入招生会产生以下问题：投入招生会产生以下问题：投入招生会产生以下问题： 1.1.1.1.经常遭拒绝而无解决问题方法经常遭拒绝而无解决问题方法经常遭拒绝而无解决问题方法经常遭拒绝而无解决问题方法, , , ,对学校及自我失去信心对学校及自我失去信心对学校及自我失去信心对学校及自我失去信心. . . . 2. 2. 2. 2.家长对学校和课程失去信心。（散播负面口碑）家长对学校和课程失去信心。（散播负面口碑）家长对学校和课程失去信心。（散播负面口碑）家长对学校和课程失去信心。（散播负面口碑） 3.3.3.3.课程顾问流失率大课程顾问

30、流失率大课程顾问流失率大课程顾问流失率大, , , ,学校招生量始终不能改善学校招生量始终不能改善学校招生量始终不能改善学校招生量始终不能改善. . . .营销队伍的培训营销队伍的培训2024/7/2935营销队伍的培训营销队伍的培训谁来培训（ ）A市场部管理人员B外请讲师或专家C借助光盘培训D校长亲自培训2024/7/2936以身作则以身作则创建学习型创建学习型团队团队 在现有条件下在现有条件下我们无法找到我们无法找到更优秀的更优秀的市场运营者市场运营者没有谁比校长没有谁比校长更了解学校更了解学校学校的市场调学校的市场调研需要校长来研需要校长来完成完成学校的营销计学校的营销计划需要校长制划需

31、要校长制定定提高课程顾问提高课程顾问成长速度成长速度加强竞争力加强竞争力培训具针对性培训具针对性降低培训成本降低培训成本提升培训效果提升培训效果为什么校长为什么校长为什么校长为什么校长要成为学校要成为学校要成为学校要成为学校的总培训师的总培训师的总培训师的总培训师2024/7/2937营销队伍的培训营销队伍的培训培训周期：初期上岗培训培训周期：初期上岗培训8-128-12周为宜。周为宜。培训方法：培训方法：课堂教学训练法课堂教学训练法角色扮演训练法角色扮演训练法个案研究训练法个案研究训练法培训的基本内容：培训的基本内容：职业素质与团队精神；职业素质与团队精神；工作条件与部门状况；工作条件与部门

32、状况；工作任务与岗位职责；工作任务与岗位职责；业绩标准及评估内容；业绩标准及评估内容；学校的历史与荣誉；学校的历史与荣誉；课程价格与竞争对手；课程价格与竞争对手；课程设置与课程介绍；课程设置与课程介绍；营销知识与销售技巧；营销知识与销售技巧；活动策划与活动组织。活动策划与活动组织。2024/7/2938 营销队伍的培训营销队伍的培训课程顾问的道德与法律规范课程顾问的道德与法律规范法律规范：法律规范：1、避免课程不当介绍和违反有关保证；、避免课程不当介绍和违反有关保证；2、诽谤客户与诋毁对手课程；、诽谤客户与诋毁对手课程；3、不公平竞争。、不公平竞争。道德规范：道德规范：1、贬损对手课程；、贬损

33、对手课程；2、不确实际的虚假承诺；、不确实际的虚假承诺；3、不能正确处理与学校的关系；、不能正确处理与学校的关系；2024/7/2939营销队伍的过程管理营销队伍的过程管理 建好队伍必须管好队伍； 管不好浪费的是金钱，收获的是负面口碑坏心情。 有效的管理是简单的有效的管理是简单的目标责任体系（校长的事）计划预算体系（校长的事）绩效管理体系（校长的事）薪酬激励体系（校长的事）2024/7/2940 营销队伍的过程管理营销队伍的过程管理高层决策要理性（计划明）中层落实要担责（分解细）基层执行要到位（行动实）2024/7/2941 营销队伍的过程管理营销队伍的过程管理 一、做好营销目标分解一、做好营

34、销目标分解按权责对等方式来确立目标按权责对等方式来确立目标高层高层经营责任经营责任中层中层增量的实现增量的实现基层基层执行力执行力结果结果行为行为高层高层中层中层基层基层2024/7/2942营销队伍的过程管理营销队伍的过程管理 二、每周必须抓好的几件事二、每周必须抓好的几件事跟进检查，建立每周例会、每日报表制度，收集部门工作信息；跟进检查，建立每周例会、每日报表制度，收集部门工作信息；衡量工作进度及其结果；衡量工作进度及其结果； 评估招生总额，并与工作目标进行比较；评估招生总额，并与工作目标进行比较；及时向部门反馈结果并对下属的工作进行辅导；及时向部门反馈结果并对下属的工作进行辅导； 在追踪

35、的过程中发现严重的偏差，要找出和分析原因；在追踪的过程中发现严重的偏差，要找出和分析原因； 采取必要的纠正措施，或者变更调整营销计划。采取必要的纠正措施，或者变更调整营销计划。 方法并不复杂，但关键是要能细致，并不断坚持。方法并不复杂，但关键是要能细致，并不断坚持。2024/7/2943营销队伍的过程管理营销队伍的过程管理 三、扎实抓好报表工作三、扎实抓好报表工作精简实用，“宁缺毋滥” 建立流程，提高效率 责任到人和部门 建立资料库，方便使用制度化，纳入考核反馈及时 尽快答复，及时响应及时处理分析，利于决策2024/7/2944 营销队伍的过程管理营销队伍的过程管理日报表数据的实时监控和分析日

36、报表数据的实时监控和分析掌握招生进度：各新招班级累计生数和完成率； 监控实时招生总量：各片区校的当天日招生量； 掌握招生有效信息量：课程顾问每天新增有效信息量与失效信息量。 招生危机预警，帮助学校随时监控招生进度和明细，及时发现异常，跟进问题区域和课程。2024/7/2945示例：招生日报表示例：招生日报表实际操作意义：实际操作意义： 跟进弱势区域跟进弱势区域A A学校招生一直落后于平均水平，今天还是极少？！学校招生一直落后于平均水平，今天还是极少？！跟进弱势课程跟进弱势课程 小升初英语是本月重点推介，今天只有小升初英语是本月重点推介，今天只有B B老师招进老师招进1 1人，其他老师为什么没有

37、进展？人，其他老师为什么没有进展？ 实时掌握掌握招生进展实时掌握掌握招生进展虽本月整体招生指标完成很好虽本月整体招生指标完成很好 ，但最近连续两天，但最近连续两天没有新信息，出了什么问题？没有新信息，出了什么问题？ 2024/7/2946 营销队伍的过程管理营销队伍的过程管理月度报表数据的系统分析月度报表数据的系统分析分析整体当月招生量、同期增长率引导关注课程顾问招生生源结构是否合理 引导课程顾问特别关注当月重点课程的招生量 聚焦招生指标的主要问题（学校分布、课程分布、指标完成分布等）发现改进机会，及时修订招生计划或调整招生策略招生数量和指标完成考量，公正评价课程顾问业绩2024/7/2947

38、示例：月度招生走势分析表示例：月度招生走势分析表实际作用：实际作用：清晰反映今年整体各片区校招生走势、招生量与清晰反映今年整体各片区校招生走势、招生量与去年的成长对比去年的成长对比 形成与去年同期招生量情况形成鲜明对比形成与去年同期招生量情况形成鲜明对比对异常日期做出备注和差异说明对异常日期做出备注和差异说明2024/7/2948营销队伍的工作激励营销队伍的工作激励物资激励：佣金制度招生竞赛（奖品）奖金精神激励：表扬荣誉称号颁奖晋升更佳的工作条件2024/7/2949营销队伍的业绩评价营销队伍的业绩评价评估的目的：1.任务完成情况2.员工综合素质3.为员工以后的能力提升提供依据2024/7/2

39、950 营销队伍的业绩评价营销队伍的业绩评价评估的信息来源：1.业务的量化分析2.客户的反馈3.课程顾问的工作情况4.其他同事的评价2024/7/2951营销队伍的业绩评价营销队伍的业绩评价业务量化分析：1.招生数2.费用额3.指标完成率4.同期增长率5.团队中的排名2024/7/29522024/7/2953管理咨询大全 点击 点击 战略规划流程的要点与预期效果要点要点战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及机会，并结合集团内部实

40、际情况，制订相应的战略战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询预期效果预期效果建立必要的制度，培养相应的战略规划能力，确保集团在快速变化的市场中，制订新的发展方向及战略，以求能够“跳跃性非常规”发展帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域，通过对战略规划的质询、指导来领导集团发展，而不再是日常工作中的干预、“救火”各业务单元制定部各业务单元制定部门发展战略门发展战略质询质询/批准批准/公布战公布战略规划略规划战略议题分析及解决战略议题分析及解决集团总部制定集团总部制定/确认确认集团战略集团战略2024/7/2957业务战略及业务计划要点业务战略及

41、业务计划要点3. 3. 战略战略4. 4. 组织组织结构要结构要求求5. 5. 财务预财务预测测4.1. 管理管理组织结构构设计4.2. 过渡渡计划划4.3. 组织结构重构重组里程碑里程碑4.4. 可能可能的的风险5.1. 市市场容容量量5.2. 市市场份份额5.3. 分分产品品销售售额预测5.4. ROIC及及费用用项目目5.5. 关关键比比率指率指标与与价价值评估估 2. 2. DTDT内部竞争力内部竞争力分析分析2.1. 2.1. 优势优势2.2. 2.2. 劣势劣势2.3. 2.3. 机会机会2.4. 2.4. 威胁威胁1. 1. 市场及竞争市场及竞争环境环境1.1. 1.1. 市场需

42、求市场需求1.2. 1.2. 竞争势态竞争势态1.3. 1.3. 技术发展技术发展趋势趋势1.4. 1.4. 政策环境政策环境3. 3. 战略战略3.1. 3.1. 使命和远使命和远景景( (为何为何) )3.2. 3.2. 产品和服产品和服务组合务组合( (何种何种) )3.3. 3.3. 价值定位价值定位3.4. 3.4. 成长阶段成长阶段( (何时何时) )3.5. 3.5. 价值实现价值实现和能力获取和能力获取( (如如何何) )3.6. 3.6. 实施计划实施计划3.7. 3.7. 机会及风机会及风险险2024/7/2958市场与竞争环境技术趋势技术趋势 政策环境政策环境 市场需求市

43、场需求 竞争态势竞争态势 小结小结 2024/7/2959业务战略及业务计划要点业务战略及业务计划要点3. 3. 战略战略4. 4. 组织组织结构要结构要求求5. 5. 财务预财务预测测4.1. 管理管理组织结构构设计4.2. 过渡渡计划划4.3. 组织结构重构重组里程碑里程碑4.4. 可能可能的的风险5.1. 市市场容容量量5.2. 市市场份份额5.3. 分分产品品销售售额预测5.4. ROIC及及费用用项目目5.5. 关关键比比率指率指标与与价价值评估估 2. 2. DTDT内部竞争力内部竞争力分析分析2.1. 2.1. 优势优势2.2. 2.2. 劣势劣势2.3. 2.3. 机会机会2.

44、4. 2.4. 威胁威胁1. 1. 市场及竞争市场及竞争环境环境1.1. 1.1. 市场需求市场需求1.2. 1.2. 竞争势态竞争势态1.3. 1.3. 技术发展技术发展趋势趋势1.4. 1.4. 政策环境政策环境3. 3. 战略战略3.1. 3.1. 使命和远使命和远景景( (为何为何) )3.2. 3.2. 产品和服产品和服务组合务组合( (何种何种) )3.3. 3.3. 价值定位价值定位3.4. 3.4. 成长阶段成长阶段( (何时何时) )3.5. 3.5. 价值实现价值实现和能力获取和能力获取( (如如何何) )3.6. 3.6. 实施计划实施计划3.7. 3.7. 机会及风机会及风险险2024/7/29603.6. 具体的实施计划1. 确定确定组织结构，构，战略方略方向及投入向及投入1.11.21.32. 建立建立业务发展展2.12.22.3:2003主要主要活活动责任任人人20017 8 91011127 8 91011121 2 3 4 5 62002举例2024/7/2961