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1、第十四章 供應鏈協作及整合分析Supply Chain Collaboration and Integration Analysis14.1 14.1 前言前言14.2 14.2 供應鏈協作供應鏈協作14.3 14.3 供應鏈協作之要求供應鏈協作之要求14.4 14.4 供應鏈協作之促成因素供應鏈協作之促成因素14.5 14.5 供應鏈協作之阻礙因素供應鏈協作之阻礙因素14.6 14.6 紀錄供應鏈協作的效益紀錄供應鏈協作的效益14.7 14.7 供應鏈協作推動要領供應鏈協作推動要領14.8 14.8 供應鏈整合研究分析工具供應鏈整合研究分析工具14.9 14.9 供應鏈整合各案分析例釋供應鏈
2、整合各案分析例釋個案研討個案研討( (壹壹) )：沃爾瑪公司供應鏈整合：沃爾瑪公司供應鏈整合個案研討個案研討( (貳貳) )：潤成行銷供應鏈整合：潤成行銷供應鏈整合第十四章 供應鏈協作及整合分析14.1 前言n n由於通路環境的劇烈變化與新技術的快速發展，流通通路中的企業均希望有效整合內外資源以企業目標，增加競爭優勢。n n因此，供應鏈協作模式、通路資源整合的程序、分析價構及整合前後的效益與影響分析變成為當代通路與供應鏈管理及研究的重要課題。第十四章 供應鏈協作及整合分析14.2 供應鏈協作Supply Chain Collaborationn n定義：參與供應鏈的所有企業均積極參與供應鏈的所
3、有企業均積極地協同工作，向共同設定的目標邁進。地協同工作，向共同設定的目標邁進。n n類比：結婚(marriage)與協力賽船(crew racing)，強調在長期的觀點下共同工作與分享成敗。雙方必須共同致力於建立關係、維繫關係、活化關係。一但結婚後雙方不可輕言放棄婚姻關係。第十四章 供應鏈協作及整合分析14.3 供應鏈協作之要求供應鏈協作程序：n n找對夥伴找對夥伴：首先要決定與誰協作。n n參與意願參與意願：供應商或顧客是否惡意參與協作計畫。n n作對事情作對事情：直到企業能夠定義出什麼是重要協作內容，否則將無法產生有意義的供應鏈協作計畫。 n n分享分享：分享資訊、知識、風險與利潤。 第
4、十四章 供應鏈協作及整合分析14.4 供應鏈協作之促成因素n n針對供應鏈協作促成因素加以整說明，有效掌握促成因素的發展，方可促進供應鏈協作的順利進行。第十四章 供應鏈協作及整合分析第十四章 供應鏈協作及整合分析第十四章 供應鏈協作及整合分析14.5 供應鏈協作之阻礙因素n n供應鏈協作阻礙因素將造成協作無法順利推展，供應鏈協作阻礙因素將造成協作無法順利推展，需要謹慎處理，有效防範。需要謹慎處理，有效防範。n n這些因為當中最嚴重的是這些因為當中最嚴重的是 夥伴間的敵對關係、夥伴間的敵對關係、存有不實際的期望、不溝通、以及背信夥伴。存有不實際的期望、不溝通、以及背信夥伴。第十四章 供應鏈協作及
5、整合分析第十四章 供應鏈協作及整合分析第十四章 供應鏈協作及整合分析第十四章 供應鏈協作及整合分析14.6 紀錄供應鏈協作的效益n n一旦具備促成因素，排除阻礙因素，企業就會得到供應鏈協作的效益。n n供應鏈協作效益必須加以系統性評量並紀錄，方能以之作為供應鏈協作目標管理的基礎，確保效益目標之達成與評析未來應該努力的方向。第十四章 供應鏈協作及整合分析第十四章 供應鏈協作及整合分析14.7 供應鏈協作推動要領總結供應鏈協作的推動要領：總結供應鏈協作的推動要領：注注重重長長期期成成果果，而而不不要要短短視視近近利利，只只專專注注眼眼光光於於立立即成本的節省或效益。即成本的節省或效益。公公司司必必
6、須須記記住住往往來來通通路路中中的的每每個個成成員員都都有有可可能能與與其其進進行行協協作作的的，必必須須找找出出哪哪些些成成員員可可創創造造最最大大的的效效益益、哪些夥伴樂意且有能力進行協作。哪些夥伴樂意且有能力進行協作。開開始始提提出出協協作作構構想想（initiativeinitiative），加加以以推推動動。這這些些初初期的協作計畫，必須對供應鏈成員具有重要意義。期的協作計畫，必須對供應鏈成員具有重要意義。公公司司必必須須體體認認到到任任何何促促成成因因素素與與阻阻礙礙因因素素都都是是與與人人有有關關的的。人人如如何何與與內內部部員員工工、供供應應鏈鏈成成員員一一起起工工作作，是是協
7、協作作成成功功的的函函數數，儘儘管管科科技技是是強強而而有有力力的的，但但它它不是供應鏈協作的關鍵，人才是關鍵。不是供應鏈協作的關鍵，人才是關鍵。第十四章 供應鏈協作及整合分析14.8 供應鏈整合研究分析工具14.8.1 供應鏈整合互動關係暨流通作業構面n主要通路成員及專業主要通路成員及專業通路成員通路成員n通路供應鏈整合類型通路供應鏈整合類型 主-主型整合 主-專型整合 專-主型整合 專-專型整合n整合流通作業構面整合流通作業構面 商流物流情流(資訊流)金流人流第十四章 供應鏈協作及整合分析第十四章 供應鏈協作及整合分析14.8.1 供應鏈整合互動關係暨流通作業構面第十四章 供應鏈協作及整合
8、分析14.8.2 供應鏈整合分析觀念性模式n整合前之通路整合前之通路1.整合前通路狀況 2.整合背景 3.整合動機n通路整合方法與要通路整合方法與要件件 1.整合方法 2.關係模式3.關鍵成功因素2.關係模式n單一交易通路n傳統通路n行政系統n夥伴關係n聯盟契約系統n合資 第十四章 供應鏈協作及整合分析第十四章 供應鏈協作及整合分析14.8.2 供應鏈整合分析觀念性模式n n整合後通路1.1.整合後通路狀況整合後通路狀況2.2.整合後的影響整合後的影響第十四章 供應鏈協作及整合分析14.8.2 供應鏈整合分析觀念性模式第十四章 供應鏈協作及整合分析第十四章 供應鏈協作及整合分析第十四章 供應鏈協作及整合分析14.8.3 一般性供應鏈整合程序之架構n一般性供應鏈整合程序架構，包含三個階段： 第一階段：經由個體與總體環境評估，產生與其他企業整合的動機，決定進行供應鏈整合。第二階段：須進行整合的規劃與執行。第三階段：評估整合的績效 第十四章 供應鏈協作及整合分析
