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1、热烈烈欢迎集迎集团公司公司 领导、专家莅家莅临检查指指导1XXXX公司公司XXXXXXXX项目部目部 二季度考核二季度考核汇报材料材料2目目 录录一、工程概况一、工程概况二、项目管理目标二、项目管理目标三、成本管理三、成本管理四、生产管理四、生产管理五、质量管理五、质量管理六、安全管理六、安全管理七、采购管理七、采购管理八、结算管理八、结算管理九、专项检查实施及问题整改情况九、专项检查实施及问题整改情况3 一、工程概况一、工程概况41 1、工程简介、工程简介 XXXXXX一期工程位于陕西省西安市长安区国家民用航天产业基地，本工程由2#综合楼、3#4#教学楼、5#宿舍楼组成，其中综合楼地下一层，
2、地上五层；3#、4#楼地上四层、5#楼地上六层框架结构；总建筑面积53253.78平方米，总造价约为1.2亿元，耐火等级二级，抗震设防烈度7度，安全等级二级。本工程于2013年1月6日开工，计划2015年5月30日竣工。 2、本工程基础形式为：2#楼为筏形基础、3#4#楼为条形基础，5#楼为独立基础。根据岩土工程勘察报告和设计要求， 2#综合楼为灰土挤密桩，3#4#教学楼、5#宿舍楼均采用开挖换填2:8灰土，厚度为3m。屋面均为SBS防水屋面，外墙为60mmEPS保温板,外墙饰面为条形面砖，地面均为地板砖，卫生间防水为1.5厚合成高分子防水涂膜。3、合同范围：图纸设计范围内土建、安装工程，其外
3、墙装饰工程甲方分包给第三承包方。本工程所有技术资料与工程同步进行，内容完整、真实有效。 建设单位：XXXXXXX有限公司设计单位：XXXXX设计研究院监理单位：XXXXXX工程监理有限责任公司施工单位：XXXXXXXXXXXXXXX有限公司5 二、二、项目管理目目管理目标6项目管理目标完成标准责任人完成时间营业收入2014年计划完成3631万元按计划完成XXX2014年12月31竣工目标2014年完成装饰装修等工程按计划完成XXXX2014年12月31文明工地省、市级文明工地XX2013年6月1绿色施工目标创建省级绿色施工示范工程XX2013年9月质量目标合格，创建集团“优良”工程省市级结构示
4、范，省级科技示范工程XX2015年5月安全目标杜绝伤亡事故、火灾事故、机械设备事故，减少轻伤事故（轻伤事故控制在0.4%以内）,职业病发病率0.2%。XXX项目建设期1、项目管理目标总体规划7 项目管理目标各部门工作责任分解项目管理目标各部门工作责任分解管理目标管理目标管理目标管理目标责任人责任人完成时间完成时间营业收入营业收入 20142014年计划完成营业收入年计划完成营业收入36313631万元万元XXXXXX2012014 4年年1212月月3 31 1文明工地目文明工地目标标创建省、市级文明工地创建省、市级文明工地 XXXXXXXX已完成已完成绿色施工目绿色施工目标标创建省级绿色施工
5、示范工程创建省级绿色施工示范工程XXXXXX已完成已完成质量目标质量目标合格合格创建集团创建集团“优良优良”工程工程XXXXXX项目建设期项目建设期安全目标安全目标杜绝伤亡事故、火灾事故、机械设备事故，减少轻伤杜绝伤亡事故、火灾事故、机械设备事故，减少轻伤事故（轻伤事故控制在事故（轻伤事故控制在0.4%以内）以内）,职业病发病率职业病发病率0.2%XXXXXX项目建设期项目建设期环境目标环境目标 粉尘、噪声、废水排放、固体废弃物处置符合当地粉尘、噪声、废水排放、固体废弃物处置符合当地规定，目测无扬尘规定，目测无扬尘XXXXXX项目建设期项目建设期新技术应用新技术应用目标目标积极推广应用建筑业十
6、项新技术积极推广应用建筑业十项新技术XXXXXX项目建设期项目建设期节能目标节能目标 最大限度的节约能源、资源，建筑材料采购符合环保最大限度的节约能源、资源，建筑材料采购符合环保要求要求XXXXXX项目建设期项目建设期8三、成本管理三、成本管理9 项目部根据图纸及合同进行收益测算，预计项目收益率为千分之一。项目部根据图纸及合同进行收益测算，预计项目收益率为千分之一。(不含索赔350万元)。 项目部坚持资金集中管理，并编制了详细的资金计划表，在支付程序中项目部坚持资金集中管理，并编制了详细的资金计划表，在支付程序中严格履行主管领导审批的支付程序。坚持公司对现金使用范围及使用限额使用严格履行主管领
7、导审批的支付程序。坚持公司对现金使用范围及使用限额使用现金规定。按回收工程款足额上缴公司管理费及各项税金。现金规定。按回收工程款足额上缴公司管理费及各项税金。 在工程结算方面，根据当月工程报量及时结算分包人工费、专业工程分在工程结算方面，根据当月工程报量及时结算分包人工费、专业工程分包费用、机械租赁及设施料租赁等费用，坚持管理公司结算部门的审核，项目包费用、机械租赁及设施料租赁等费用，坚持管理公司结算部门的审核，项目负责人审批的程序。核算中采购、机械、设施料租赁等发票合法并能及时、准负责人审批的程序。核算中采购、机械、设施料租赁等发票合法并能及时、准确的确认。确的确认。 10四、生四、生产管理
8、管理11楼号楼号上半年已完成形象进度上半年已完成形象进度下半年目标下半年目标责任人责任人完成人完成人2#楼1、屋面防水保护层已完成2、一层以上砌体、粉刷已完成，内墙涂料完成30%3、外墙保温已完成85%4、一层回填土已完成80%按计划完成XXXXXXXXXXXXXXXXX3#4#楼1、屋面防水保护层已完成2、一层以上砌体、粉刷已完成，内墙涂料完成50%3、外墙保温完成80%4、一层回填土已完成按计划完成XXXXXXXXX5#楼1、屋面防水保护层及面层已完成2、一层以上砌体、粉刷已完成，内墙涂料完成20%3、一层回填土已完成按计划完成XXXXXXxXX1、目前工期形象进度122#（综合楼）目前施
9、工情况合楼）目前施工情况地沟施工外墙保温南立面外墙保温内墙粉刷133#、4#（教学楼）目前施工情况（教学楼）目前施工情况内墙刮白内墙粉刷145#（宿舍楼）目前施工情况（宿舍楼）目前施工情况宿舍楼砌体内墙粉刷152、营业收入 2013年底本工程共完成营业收入7369.42万元，2014年计划完成营业收入3631万元，截止二季度已完成营业收入1995.22万元。楼号楼号一季度（万元）一季度（万元）二季度（万元）二季度（万元）三季度（万元）三季度（万元）四季度（万元）四季度（万元）责任人责任人备备注注1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月2#楼楼282.321
10、84.5424.83241.53117.31160.21321.72204.59451.29496.86201.32XXX3#4#楼楼93.36261.6351.28294.23420429.15457.9176.365#楼楼188.260151.4210.63112.54177.49139.97176.7172.77176.36245.86月度月度 合计合计563.940597.52823699774.648331036407664800201.32季度合计季度合计1161.462266.6422761665.32 2013年累计完成营业收入合计：7369.42万元162014年累计完成营业
11、收入0一季度（万元）一季度（万元）二季度（万元）二季度（万元）三季度（万元）三季度（万元）四季度（万元）四季度（万元）责任人责任人备备注注1月月2月月3月月4月月5月月6月月2#楼楼0015.15258.32336.8170XXX3#4#楼楼00106.13167.81202.482125#楼楼00121.28338.57166.8621.1月度月度 合计合计00121.28764.7706.14403.1季度合计季度合计121.281873.94 合计：1995.22万元173、文明工地 文明工地及绿色施工情况备案时间备案时间阶段性计划阶段性计划责任人责任人实施情况实施情况航天质监站航天质监
12、站2013.4.152013.4.15 区站验收 XXXXXX已完成市级备案市级备案2013.5.252013.5.25 市质站验收XXXXXX已完成市级备案市级备案2013.5.252013.5.25市建委验收XXXXXX已完成省级备案省级备案2013.6.12013.6.1 省质站验收XXXXXX已完成省绿色施工示范工程省绿色施工示范工程主体验收XXXXXX已完成省绿色施工示范工程省绿色施工示范工程 装饰装修XXXXXX计划2014年12月20日验收18浴室浴室餐厅餐厅办公区环境办公区环境 篮球场篮球场生活区及办公区环境194、绿色施工绿色施工宣传绿色施工宣传办公区喷泉办公区喷泉太阳能热水
13、器太阳能热水器 太阳能路灯太阳能路灯垃圾箱垃圾箱洒水车洒水车20五、五、质量管理量管理211、基础、主体验收情况地基与基础验收情况：2013年7月3日由建设单位组织监理单位、勘察单位、设计单位、施工单位，质量监督站监督。对3#4#教学楼地基与基础进行了验收。验收结论：合格。3#、4#楼主体、2#、5#楼基础及主体验收已上报监理及建设单位，计划2014年7月下旬完成。222、项目部编制专项方案、交底、策划及工程技术资料技术交底施工方案资料收集管理233、航天城交大附中项目技术指标情况具体目标验收时间及注意事项责任人进展情况合格、创建集团“优良”工程2015年5月30日通过验收XXXXX正在实施省
14、市级结构示范工程省优质工程市结构示范XXX已备案QC小组活动大跨度拱形薄板装配式施工XXX已完成并获省级一等奖XXXX正在实施公司级工法大跨度拱形薄板装配式施工工法XXXXX正在总结阶段，计划2014年9月完成公司级论文浅谈大跨度拱形薄板装配式施工技术XXX正在总结阶段，计划2014年9月完成省级科技示范工程2015年4月进行科技示范验收XXX正在实施24大跨度拱形挂板达到清水效果大跨度拱形挂板达到清水效果高大支模安全可靠高大支模安全可靠4、工程难点、亮点25综合楼内墙粉刷宿舍楼内墙刮白26样板间门窗洞口27班级园地样板间讲台顶板28标识牌规范清晰安装工程：电箱盒安装美观平整开关插座成排成行，
15、在同一水平线 走廊桥架、管道综合排布，支架间距均匀，顺直美观 卫生间排水支管安装支吊架间距均匀29六、安全管理六、安全管理301、复工前项目部组织对施工现场的脚手架、大型机械、临电设施、消防设施、防护设施等进行了全面检查，对检查出的问题及时进行整改落实并向公司递交了复工报告。公司检查组在检查中发现的外架、防护、技术交底及安全教育等方面，问题，项目部及时落实整改。项目部安全教育312、安全教育：开工后，项目部认真落实“三级安全教育”制度，对所有进场人员进 行安全培训及教育，并签字去人。宣贯安全制度及各种机械操作规程。 项目部对劳务管理人员集体安全教育项目部对现场施工人员集体安全教育大会323、项
16、目部针对集团公司要求制定了“百日安全活动实施计划”，在施工现场悬挂安全标语、宣传漫画，分班组进行安全知识学习，针对近期火灾事故频发，项目部进行了消防演练普及消防知识。4、项目部每周组织安全员、工长、分包队伍对施工现场进行一次全面的安全检查，对发现的问题及时进行整改，确保施工安全，并做好安全技术交底。消防知识讲座资料收集、管理335、对各班组操作人员进行专项安全教育，并签字确认。项目部专职安全员对班组进行安全教育346、现场临时用电，做到三级配电、两级保护，一机一闸一漏制，漏电保护器参数符合安全要求，防雷系统符合规范规定。现场配电箱内采用透明塑壳断路器，能够清楚的看到内部线路及其状态。7、现场消
17、防器材合理排放、数量充足，易燃易爆及有毒物品，分库存放，专人管理。8、塔吊及施工电梯由专人管理，每月进行三次检查、保养，确保机械安全。塔吊防碰撞装置及监控设施安装到位358、安全生产费用明细表：安全生产费用明细表安全生产费用明细表序号序号项目分类项目分类费用费用( (万万元元) )比例比例% %一一安全防护设施、设备购置、租赁、摊销、安全防护设施、设备购置、租赁、摊销、运输费方面的材料费支出运输费方面的材料费支出64.74664.74654.10%54.10%二二安全防护设施、设备制作加工、安装、拆安全防护设施、设备制作加工、安装、拆除、维护方面人工费支出除、维护方面人工费支出36.14336
18、.14330.20%30.20%三三 施工现场监控及应急救援支出施工现场监控及应急救援支出1.7951.7951.50%1.50%四四 安全管理费用安全管理费用16.81516.81514.05%14.05%五五 其他相关安全生产费用其他相关安全生产费用0.1790.1790.15%0.15%合计合计 总计安全生产费用总计安全生产费用119.678119.678100%100%36七、采七、采购管理管理37 1、采购管理：项目部采购管理工作严格执行公司采购管理制度及采购招议标细则；项目开工至今，进行了主体劳务招议标、钢筋招议标、方木招议标、镜面板招议标、塔吊招议标、施工电梯招议标、砌体招议标、
19、预拌砂浆招议标，并建立招议标信息台账和采购合同台账。严格执行公司陕建三201339号关于落实合同评审制度，合同经过管理公司评审后，再报公司采购部评审，最大程度地规避了采购合同风险。通过招议标工作，既规范了项目部采购管理程序，又有效地降低了采购成本。382、材料管理：项目部配备一名材料员，一名库管员。现场材料实行信息化管理，建立材料进场验收台账、收发存成本分析台账，建立清晰齐全，钢筋、地材等严格执行限额领料制度。材料、设施料均能按照合同按时进行结算，并建立结算台账。3、产品质量及评价：所有进场施工材料均有产品合格证，生产许可证，并经过材料员、实验员共同监督，实验测试合格后方可入库，确保进场材料质
20、量。4、劳务管理：项目部配备一名劳务管理人员，及时建立农民工花名册，收集农民工身份证复印件，并对农民工与劳务公司签订的劳务合同进行了收集备案，始终坚持执行动态管理。5、农民工工资管理：项目部每月收集劳务公司向农民工发放工资表和养老补贴发放表，这样充分的规避了劳务纠纷。项目部为农民工发放了劳保物品，并建立详细的领用发放台账。39八、八、结算管理算管理401、二次、二次经营策划及策划及优化化（1）全面研究三方协议 项目部要形成全员（管理人员：特别是工程技术人员、成本管理人员和计合管理人员）共同研究三方协议的氛围，把三方协议的内容与要求了解清楚，分析透彻。要认真分析和理解个别概算以及三方协议内容，分
21、清施工图上的项目及三方协议外项目。（2）做好技术支持工作 项目部要求工程部主要技术人员参与新增工程、变更设计、索赔工作，了解设计标准、认真审图并做好技术支持工作。（3）加强技术部门与合同计价部门紧密合作 发挥各自的专业优势，相互密切配合，由技术部门提出具体项目的施工范围及施工内容，由合同计价部门及成本管理员编制变更索赔资料。（4）制定二次经营目标 项目部将在安全文明现场评分费、规费调整、材料价格差调整、人工费系数调整、认质认价、签证等方面作为切入点，一方面充分收集支撑资料，一方面积极做好与甲方的沟通协调工作，努力做好二次经营工作，增加项目利润。412、目前图纸工程量项目部已经核查，正在与甲方进
22、行核对。截至目前已累计完成9364.64万元工程量,本季度累计已完成1995.2万元工程，预计制造成本2114.7万元，实际支出2079.36万元，实际支出与预算成本对比盈利1.7%。3、本项目累计发生变更11项，造价68.2万元，签证2项，均已呈报甲方。4、目前上报甲方的材料包含主体施工材料，门窗、地砖、吊顶等安装材料，防水卷材等需要认质认价，目前甲方尚未确定装饰装修等具体材料。除合同之外还需要认价的材料有因工程变更引起的价格变动，如综合楼外墙GRC装饰材料，墙身防潮材料油毡等。42九、九、专项检查实施施及及问题整改整改431、对于工程公司日常质量、安全检查提出的问题均及时处理、整改，并形成书面资料。2、对于工程公司一季度以来检查发现的质量、安全等问题，均已制定相应的整改措施，整改完毕。问题整改记录回复单44 恳请各位领导专家批评指正恳请各位领导专家批评指正 XX工程公司XXXXXXXX项目部 2014年7月16日45
