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1、图图1-1 项目组合、项目集与项目管理间的关系项目组合、项目集与项目管理间的关系1.2.表表 2-1 组织结构构对项目的影响目的影响3.图2-1 职能型能型组织 4.图2-2 弱矩弱矩阵型型组织 5.图2-3 平衡矩平衡矩阵型型组织6.图2-4 强矩矩阵型型组织 7.图2-5 项目型目型组织 8.图2-6 复合型复合型组织9.图2-7 干系人与干系人与项目的关系目的关系 10.图2-8 通用通用项目生命周期目生命周期结构中典型的成本与人力投入构中典型的成本与人力投入水平水平 11.图2-9 随随项目目时间而而变化的化的变量影响量影响 12.图 2-10 单阶段段项目的例子目的例子 图2-11
2、三三阶段段项目的例子目的例子13.图2-12 阶段交叠段交叠项目的例子目的例子14.图2-13预测型生命周期的例子15.图3-1 项目管理目管理过程程组 16.图 3-2 过程程组在在项目或目或阶段中的相互作用段中的相互作用 17.图 3-3 项目管理目管理过程程组之之间的相互作用的相互作用 18.图3-4 项目目边界界 19.图3-5 项目数据、信息和目数据、信息和报告流向告流向 20.表表 3-1 47项目管理目管理过程程组与知与知识领域域 21.图4-1项目整合管理概述22.图4-3 制定制定项目章程的数据流向目章程的数据流向图23.图4-5 制定制定项目管理目管理计划的划的数据流向数据
3、流向图 24.表表 4-1 项目管理目管理计划与划与项目文件的区目文件的区别25.图4-7 指指导与管理与管理项目工作的数据流向目工作的数据流向图 26.图4-9 监控控项目工作的数据目工作的数据流向流向图 27.图4-11 实施整体施整体变更控制更控制的数据流向的数据流向图 28.图 4-13 结束束项目或目或阶段的数据流向段的数据流向图 29.图5-1 项目范目范围管理概述管理概述 30.图5-6 需求跟踪矩需求跟踪矩阵示例示例 31.表表 5-1 项目章程与目章程与项目范目范围说明明书的内容的内容 32.图5-11 分解到工作包的分解到工作包的WBS 示例示例 33.图6-1 项目目时间
4、管理概管理概述述 34.图6-2 进度度规划工作概划工作概览 35.图6-11 项目目进度网度网络图 36.图6-18 关关键路径法示例路径法示例 37.图6-19 关关键链法示例法示例 38.图6-21 项目目进度度计划示例划示例 39.图7-1 项目目成本管理概成本管理概述述40.图7-8 项目目预算的算的组成成41.图7-9 成本基准、支出与成本基准、支出与资金需求金需求42.图7-12 挣值、计划价划价值和和实际成本成本43.表表7-1 挣值计算算汇总表表44.图8-1 项目目质量管理概述量管理概述 45.图8-2 IPECC、PDCA、质量成本模型和量成本模型和项目管理目管理过程程组
5、 在在质量保量保证和和质量控制方面的基本关系量控制方面的基本关系46.图8-5 质量成本量成本47.图 8-6 SIPOC 模型模型48.图9-1 项目人力目人力资源管理源管理概述概述49.图9-4角色与职责定义格式50.图9-6 资源直方源直方图示例示例51.图9-8 组建建项目目团队的数据流向的数据流向图 52.图10-3 规划沟通管理的数据流向划沟通管理的数据流向图 53.图10-4 基本的沟通模型基本的沟通模型 54.图11-1 项目目风险管理概管理概述述 55.风险对 4个项目目标的影响量表56.图11-10 概率和影响矩概率和影响矩阵 57.图12-1 项目采目采购管理概管理概述述 58.图13-1 项目干系人管理概述目干系人管理概述 图图13-4 干系人权力干系人权力/利益方格示例利益方格示例59.
