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人才九宫格模型建立让人才行走在九宫格上目的:使学员熟悉并掌握人才九宫格管理工具,运用九宫格模型在企业内进行人员盘点及人才梯队建设工作。目标:1、了解人才九宫格模型2、熟悉人才九宫格模型的2个维度及考评方式3、掌握人才九宫格的人员分析4、建立九宫格人才培养路径图人才九宫格模型A.核心骨干B1.高成长B2.高影响力C.中坚力量D1.高生产力合格D2.潜力股观察E.淘汰loser人才九宫格模型CB1D21B2D22D11AED12人才九宫格评估人才管理的难题,很多是“评估”的难题评估中心九宫格视角下的人员潜能人才九宫格评估模型,方法,目标九宫格视角下看绩效考核方法:强制分步法(FDM)为主,360feedback,目标管理法(GT),KPI等为辅。目的:发现问题-缩小差距沟通:互动配合-鼓励式人才九宫格评估结果应用人才发展计划1、辨识人才,全方位评价各级人才,让高潜浮出水面2、实战练兵,展示并提升管理者的识人用人水平3、统一语言,不同管理者用同一把尺子评价人4、战略链接,真正将人力资源与战略链接在一起谢谢观看结束语结束语谢谢大家聆听!谢谢大家聆听!13