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1、p6p6初级培训第一天给学员初级培训第一天给学员学习目标l掌握掌握P6软件计划编制、反馈、跟踪过程和操作软件计划编制、反馈、跟踪过程和操作l理解企业级项目管理概念和理解企业级项目管理概念和P6的特征的特征l领略领略P6集成计划管理理念和功能集成计划管理理念和功能l了解企业信息化建设的范围和过程了解企业信息化建设的范围和过程启动过程计划过程实施过程控制过程收尾过程项目信息组织承诺团队组织范围定义作业定义时间安排资源和费用计划项目计划发展信息发布项目计划实施进行情况报告有变化吗?没有项目结束？是的项目收尾管理收尾项目结束是无项目管理生命期2. P6 管理的元素实现了项目管理的哪些功能?1.进度2.
2、成本3.知识经验管理4.风险P3e/c ，P6名称的由来为什么称为P3e/cPrimavera Project Planner-P3e-Enterprise （企业）c-Construction （施工建设）P3e/c是针对施工建设行业度身定造的企业级进度计划控制管理软件2007年4月P3e/c改为固定用户许可P6相当于P3e/c的6.0版本3.P6 模块介绍和主要功能特点分派任务更新进度状态工时单采集查阅工程状况项目/资源/费用使用经验知识库提炼经验库企业级进度/资源/费用分析(从P6后已合并到MP模块)B/SB/SP6的组件模块Project Architect(项目构造项目构造)基于企业
3、经验知识库快速建立项目计划Web 发布发布利用WEB发布向导，可自动建立企业项目信息查询WEB站点uProject Management（核心模块）核心模块）多项目管理和进度计划安排, 具有强有力的资源、问题跟踪和团队协作特点。同时包括：umyPrimavera 基于web，企业/项目领导层分析工具 快速分析工程执行状况 资源/角色分析管理 项目初始化 计划调整 项目信息更新uTimeSheet (基于基于WEB)多项目任务分派, 工时单采集, 项目经理和项目组员协作， 组员在接收分配任务的同时，也可以查看随任务携带的相关技术文档和任务实施步骤。利用利用JAVAJAVA技技术和浏览器术和浏览器
4、可以实现项可以实现项目团队世界目团队世界范围内沟通范围内沟通和协作和协作uPortfolio Analysis方便快捷直观的多项目、实时的企业级项目进度、资源、费用报图表分析工具。uMethodology Management完备的项目实现过程/方法管理套件，可以创建和再利用企业项目管理经验/知识库，共享项目成功经验。项目初始化项目初始化 项目进度项目进度 资源计划资源计划 项目执行控制项目执行控制 项目费用统计项目费用统计企业多项目分析企业多项目分析 团队协作团队协作形成企业经验知识库形成企业经验知识库报表向导报表向导协作协作P6进度管理流程图 创建日历创建EPS创建OBS定义角色、资源定义
5、费用科目建立项目/作业分类码编制用户自定义字段修改管理设置定义管理类别定义货币体系设置当前用户参数监控项目进展情况建立目标计划进度更新跟踪分析问题项目进展分析项目信息组织和发布建立项目划分WBS增加作业进度计算分析资源使用情况分配限制条件进度计划优化是是否编辑作业详细属性（记事本、步骤、管理产品及文档）分配逻辑关系是否符合项目要求否分配角色资源和费用是否反映项目目标主要功能特点企业级项目管理的解决方案nP6提供标准的计划编制流程n支持工作分解结构WBS的定义，在WBS上可方便地增加作业n清晰的层次结构：EPS、项目、WBS、作业、作业步骤，每级均支持权重体系n企业项目结构（EPS）使得企业可按
6、多重属性对项目进行随意层次化的组织，使得企业可基于EPS层次化结构的任一结点进行项目执行情况分析n整个企业资源可集中调配管理；支持资源平衡n支持可视的逻辑关系连接，支持全面的CPM进度计算方式n支持目标计划管理功能，每个项目可挂接多个目标计划主要功能特点n项目工作产品及文档体系与作业的关联，作业也可分配记事本n作业可加载作业分类码、自定义数据项n个性化的基于WEB的管理模块，适应于项目管理层、项目执行层、项目经理、项目干系人之间良好的协作n支持多项目、多用户， C/S（客户端）结构（部分B/S（网络端）n支持Oracle/SQL Server/MSDE数据库n可以和MS Project、Exc
7、el进行数据交换用户名和密码在初始安装时都为：admin系统管理员为应用用户创建不同的用户和权限不同的用户拥有不同的访问权限登陆到 P3e/c4.P6 项目管理框架体系作业作业作业作业作业作业OBSOBSEPSEPS角色角色资源资源费用费用进度进度费用费用科目科目作业作业5. P6数据格式全局数据全局数据是在企业级上定义的，它可以被企业中的所有项目使用l企业项目结构(EPS-Enterprise Project Structure)l组织分解结构(OBS-Organizational Breakdown Structure)l资源l角色l费用科目l项目分类码l管理类别和设置l资源分类码 费用费
8、用科目科目项目项目分类码分类码全局全局数据数据资源资源管理类别管理类别和设置和设置资源资源分类码分类码角色角色OBSEPS项目数据项目数据是在特定项目中进行定义的，而且只能在该项目中使用。l开始与完成日期（项目及作业）开始与完成日期（项目及作业）l工作分解结构工作分解结构(WBS)l作业作业l目标项目目标项目l其他费用其他费用l工作产品及文档工作产品及文档l临界值和问题临界值和问题l风险风险费用费用目标项目目标项目ASASESEFEFEF风险风险开工和完工日期开工和完工日期作业作业1WBS网站网站(项目信息项目信息WEB发布发布)临界值和问题临界值和问题工作产品及文档工作产品及文档项目项目项目
9、项目数据数据数据数据全局/项目数据以下数据既可以是全局的也可以是特定项目的，这主要取决当时定义时选择的是全局或项目类型，同时这些数据作为项目类型数据时，也可转换为全局数据。l日历日历l报表报表l作业分类码作业分类码2 20 00 00 0日历日历报表报表作业分作业分类码类码全局全局全局全局 / /项目项目项目项目数据数据数据数据第一部分软件参数设置和数据规划篇流程图 创建日历创建EPS创建OBS定义角色、资源定义费用科目建立项目/作业分类码编制用户自定义字段修改管理设置定义管理类别定义货币体系设置当前用户参数监控项目进展情况建立目标计划进度更新跟踪分析问题项目进展分析项目信息组织和发布建立项目
10、划分WBS增加作业进度计算分析资源使用情况分配限制条件进度计划优化是是否编辑作业详细属性（记事本、步骤、管理产品及文档）分配逻辑关系是否符合项目要求否分配角色资源和费用是否反映项目目标第一部分 软件参数设置和数据规划篇1.设置管理参数2.建立企业编码体系3.管理用户权限1.设置管理参数“管理设置”选项的参数设置“管理类别”选项的参数设置“货币体系”的定义“用户设置”选项的参数设置 管理设置管理设置主要是定义一些应用于所有项目的默认设置，即企业全局性设置。主要包括：WBS代码分隔符、数据约定、代码长度、时间周期、赢得值、报表等 管理类别管理类别主要是定义一些应用于所有项目的管理上的分类/分类码。
11、主要包括：目标项目类型、其他费用类别、WBS类别、文档类别等 货币体系l建立多种货币和汇率建立多种货币和汇率l设置用户货币设置设置用户货币设置l根据用户设置设置货币根据用户设置设置货币l选择货币查看货币值选择货币查看货币值l给特定资源分配一种货币类型给特定资源分配一种货币类型基本货币l第一行总是表示第一行总是表示“基本货币基本货币”.n每个数据库只支持一种基本货币.l所有货币值在所有货币值在“基本货币基本货币”中的数据库中转换中的数据库中转换和保存和保存.l在默认情况下在默认情况下,“基本货币基本货币”以美元建立以美元建立.n在系统/应用程序安装时建立.显示货币l每个用户选择自己的每个用户选择
12、自己的“显示货币显示货币”.l用于查看，报告，网上发布，导入导出费用，用于查看，报告，网上发布，导入导出费用，其他费用，和价格数据其他费用，和价格数据.l一旦一种货币被选择，一旦一种货币被选择，用户需要以该货币输用户需要以该货币输入所有费用，其他费用，和价格数据入所有费用，其他费用，和价格数据.货币转换计算l所有货币值保存在所有货币值保存在“基本货币基本货币”中的数据库中的数据库中中.l用户在其用户在其“显示货币显示货币”中查看货币值中查看货币值.汇率计算l2008年年4月月13日的汇率日的汇率(外汇基准价外汇基准价)货币类型汇率货币数量或单价人民币(基本货币)以美元显示 (显示货币)人民币1
13、.00000￥100.00 RMB￥100.00$ 14.15美元0.14150 $ 100.00 USD￥700$ 100.00欧元0.09505 100.00 EUR￥1,052.07$ 136.23资源货币类型l资源经理可以给每种资源分配一种货币类型资源经理可以给每种资源分配一种货币类型.n每种资源将与单个货币类型相关联.n每增加一种资源, 货币字段以用户 “显示货币” 显示.n用户可以修改资源货币来反映特定资源的合适货币类型l资源货币类型用来使资源价格和基本货币同资源货币类型用来使资源价格和基本货币同步步.n同步由指定货币的汇率控制.l与用户的与用户的“显示货币显示货币”相关的汇率用于
14、在资相关的汇率用于在资源库中显示资源价格源库中显示资源价格. 用户设置l用户可以根据自己的要求来设置个性化的选用户可以根据自己的要求来设置个性化的选项项,以满足视图与显示的需求以满足视图与显示的需求.主要包括主要包括:时间时间单位、日期、货币、邮件、应用程序、口令单位、日期、货币、邮件、应用程序、口令等。等。l其设置只应用于当前用户，不影响系统中其其设置只应用于当前用户，不影响系统中其他用户的相关设置。他用户的相关设置。2.建立企业编码体系建立组织分解结构（OBS）建立企业项目结构（EPS）定义角色与资源定义费用科目创建日历建立项目分类码和作业分类码编制用户自定义字段lOBS是负责您的企业中的
15、项目的责任经理的是负责您的企业中的项目的责任经理的层次化结构层次化结构l一个企业可以建立多套一个企业可以建立多套OBS，OBS可以基于可以基于企业职能部门机构，也可以基于项目机构，企业职能部门机构，也可以基于项目机构，或者是平衡式矩阵或者是平衡式矩阵lOBS用于控制项目和数据的访问权限用于控制项目和数据的访问权限l可以基于角色或者具体人名来创建可以基于角色或者具体人名来创建OBSl支持多个具有不同责任范围的项目经理的项支持多个具有不同责任范围的项目经理的项目目l可以通过分配给可以通过分配给EPS结点、结点、WBS元素、项目、元素、项目、临界值、问题和风险来指定责任范围临界值、问题和风险来指定责
16、任范围 企业组织分解结构 (OBS)典型的企业组织结构类型1.具有明确的等级划分，每一个雇员都有一个明确的上级。2.员工高度地依各人专长进行组合，比如生产、市场、工程、会计。而工程又可能进一步细分机械和电气。3.职能型组织也有项目，但各部门对项目的研究范围被局限于部门的职能界限内：一个职能型组织中，工程部的工作是独立于生产部，市场部之外的。4.比如，当一个纯粹的职能型组织准备开发一项新产品时，设计阶段会被称为设计项目，仅仅由工程部人员来完成，如果一旦涉及到生产方面的问题，这些问题将会被逐级地汇报到部门主管处，再由他向生产部主管咨询，然后通知工程部主管，再由工程部主管解决问题的方法逐级向下传递到
17、项目负责人。 典型的企业组织结构类型1.与职能型相对应的另一极端是项目型组织。2.在一个项目型组织中，工作成员是经过搭配的。3.项目工作会运用到大部分的组织资源，而项目经理也有高度独立性，享有高度的权力。4.项目型组织中也会设立一些组织单位，这些单位也称作部门，但是这些工作组不仅要直接向某一项目经理汇报工作，还要为各个不同的项目提供服务。 典型的企业组织结构类型1.矩阵型的组织，这种组织是职能型和项目型的混合体，既具有职能型组织的特征又具项目型组织的特征。2.弱矩阵型保持了较多的职能型组织特征，项目负责人扮演的是协调者、协助者的角色，还算不上是一个项目经理。3.同样也是矩阵型，强矩阵型则具备较
18、多的项目型组织的特征-有专职的收力很大的项目经理，有专职的项目行政管理人员。OBS结构示例OBS示例定义组织机构层次分配用户到 OBS按企业组织机构或项目角色定义分支节点定义 OBS 节点职责范围OBS示例练习1.练习创建本公司的OBS 企业项目结构 (EPS)1.EPS：企业项目结构（Enterprise Project Structure）2.EPS 反映企业内所有项目的结构分解层次，是企业内项目的一种组织形式。3.EPS 是一个树状结构，包括结点，这些结点可以根据公司的需要分解为所需要的层次数，以满足企业的对项目执行情况的报告和工作协调的要求。4.结点可以代表分公司、部门、项目地点、项目
19、类别等。5.具体项目可以存在于任一EPS 结点中而且每个结点可以包含多个项目。同时，企业中的每个项目必须包含在EPS 结点中。EPS-项目范围管理1、保证项目的可管理性、保证项目的可管理性项目范围的定义明确了项目目标和主要的项目可交付成果，可交付成果又可被划分为较小的、更易管理的组成部分。2、提高费用、时间和资源估算的准确性提高费用、时间和资源估算的准确性项目的工作边界定义清楚了，项目的具体工作内容明确了，这就为项目所需的费用、时间、资源的估算打下了基础。3、确定了进度测量和控制的基准确定了进度测量和控制的基准 项目范围是项目计划的基础，项目范围确定了，就为项目进度计划的控制确定了基准4、有助
20、于清楚地分派责任、有助于清楚地分派责任 项目范围的确定也就确定了项目的具体工作任务，为进一步分派任务打下了基础。5、可作为评价项目成败的依据、可作为评价项目成败的依据 项目范围是按照业主或用户的需求来确定的，确定的内容编写成正式的项目范围说明书或项目参考条款（Terms of Reference)中，并记录了修改或范围变更情况，因此提供了监督和评价的依据。项目项目范围范围管理的意义管理的意义EPS优点l集中了企业的项目数据，能够清晰地查看分集中了企业的项目数据，能够清晰地查看分析整个企业项目的进度、属性、范围、预算和析整个企业项目的进度、属性、范围、预算和资源等信息。资源等信息。l在独立地管理
21、项目的同时，也保留了对项目的在独立地管理项目的同时，也保留了对项目的累计和汇总功能。累计和汇总功能。l可以对结构中任何一个层次进行安全设置，为可以对结构中任何一个层次进行安全设置，为用户提供适当的存取项目信息的权限。用户提供适当的存取项目信息的权限。EPS结构示例EPS示例EPS 结点A 项目可以在此处B项目可以在此处EPS 根结点EPS EPS 结点结点A A 项目可以在此处项目可以在此处B B项目可以在此处项目可以在此处EPSEPS 根结点根结点EPS结构示例EPS结构示例练习1.练习创建本公司的EPS 角色与资源l呈树状层次结构呈树状层次结构l资源包括：人力资源、非人力资源、材料资源包括
22、：人力资源、非人力资源、材料l角色的作用：当资源无法确定时，暂用角色角色的作用：当资源无法确定时，暂用角色表示；可分析企业内某一角色的资源使用状表示；可分析企业内某一角色的资源使用状况。况。角色l资源的职位或岗位名称资源的职位或岗位名称.l代表了某一种类型的资源代表了某一种类型的资源,而不是一个特定而不是一个特定的资源的资源.l在项目的计划阶段在项目的计划阶段,由于不能确定作业上分由于不能确定作业上分配的具体的资源，就可以将角色作为资源分配的具体的资源，就可以将角色作为资源分配给作业配给作业.在能确定具体资源后，则可将角在能确定具体资源后，则可将角色的分配量转换为资源的分配量色的分配量转换为资
23、源的分配量.l属于企业级数据，企业内所有项目都可使用属于企业级数据，企业内所有项目都可使用.l可以被分配给资源和作业可以被分配给资源和作业l实例实例n项目工程师n建筑专业设计工程师n木工n程序员n系统分析员用资源替代用资源替代角色角色角色词典角色词典给作业分配给作业分配角色角色步骤 3步骤 1作业作业 A土木工程师项目经理作业作业 B项目经理培训师步骤 2马克汤姆项目经理项目经理汤米克里斯海顿萨拉培训师培训师汤姆迈克彼得土建工程师土建工程师作业作业 A迈克汤姆作业作业 B马克萨拉资源l资源是完成一道作业所用的所有东西资源是完成一道作业所用的所有东西. . l劳动力劳动力 ( (人员人员) )n
24、基于时间的 n通常在作业 /项目之间被重复使用l非劳动力非劳动力 ( (机械、设备机械、设备) )n根据费用 / 时间来记录l材料（工程量）材料（工程量）n不基于时间来计算n钢筋、混凝土资源库的管理l资源库的定义：资源库的定义：n在资源窗口中n定义在企业中所有项目都可用的资源 n设置资源信息和属性 l资源库的查看：资源库的查看：n资源窗口中包含了企业内所有资源的信息 . n资源可以以两种不同的方式来查看： 表格视图显示一个反映企业资源结构的层次. 图表视图 显示一个对资源库的图形表示资源分类码l资源分类码是资源的分类扩展属性，主要用资源分类码是资源的分类扩展属性，主要用于对资源库中所有资源进行
25、多种维度的分类。于对资源库中所有资源进行多种维度的分类。l为了更有效地从多个角度来分析资源的使用，为了更有效地从多个角度来分析资源的使用，就需要使用资源分类码来分组、排序、汇总就需要使用资源分类码来分组、排序、汇总及过滤。及过滤。l资源分类码是全局数据，可以适用于企业内资源分类码是全局数据，可以适用于企业内所以资源。所以资源。l创建资源分类码时应考虑在今后将如何在报创建资源分类码时应考虑在今后将如何在报表与视图中查看与分析数据。表与视图中查看与分析数据。练习1.练习创建本公司的角色2.练习创建本公司的一些资源3.对本公司的资源进行适当的分类 费用科目l费用科目是根据公司特定的财务流程或成本费用
26、科目是根据公司特定的财务流程或成本控制要求设定的，用于跟踪作所发生费用的控制要求设定的，用于跟踪作所发生费用的代码体系。代码体系。l费用科目是全局数据，可分配给所有项目中费用科目是全局数据，可分配给所有项目中作业上发生的资源费用与其他费用。作业上发生的资源费用与其他费用。l主要用于收集与跟踪项目在计划、执行与完主要用于收集与跟踪项目在计划、执行与完成的各个阶段中基于费用科目结构汇总出的成的各个阶段中基于费用科目结构汇总出的费用费用/ /成本情况。成本情况。定义和使用费用科目来统计汇总项目费用练习1.练习创建本公司的费用科目 日历l可以为每道作业、每种资源创建并分配日历可以为每道作业、每种资源创
27、建并分配日历l日历分配用于进度计算日历分配用于进度计算,跟踪作业跟踪作业,和资源平和资源平衡衡.n可以创建无限数量的日历.n作业类型决定作业使用已分配资源的日历还是其作业日历.l全局日历全局日历n包含在数据库中所有项目可用的日历n数据库中所有资源和作业可用n样例：从协作协作日历中沿用节假日和非工作日n可以作为创建新日历的模板 将全局日历旁的默认单选框打勾来为增加到数据库中的所有新项目设置默认日历分配.n可以将资源和项目日历与全局日历连接. 如果修改了全局日历, P6 将该修改应用到所有与被修改的全局日历相关联的资源和项目日历上.l项目日历项目日历n企业中的每个项目包含的独立的日历库n仅当前项目
28、可用n样例：“标准” 每周 6 天工作制加快项目并按时实施n可根据全局日历模板创建, 然后关联到包含公司节假日的日历l资源日历资源日历n每种资源独立使用的日历n样例: 在日历上增加个人休假日l要代替重新输入公司节假日要代替重新输入公司节假日,可以将包含节可以将包含节假日的全局日历关联到当前项目日历假日的全局日历关联到当前项目日历.l从关联的全局日历中继承下来的节假日由从关联的全局日历中继承下来的节假日由表示表示.查看全局日历l浅灰色日期浅灰色日期：标准工作日标准工作日n工作时间与在日历每周小时数对话框中设置的小时数相匹配. n定义一周中哪些天是工作日.n在一个工作日中定义工时数.l深灰色日期深
29、灰色日期：非工作日非工作日n所有 24 小时都是非工作时间.l白色日期白色日期：除外时段除外时段n与在标准日历每周小时数对话框中设置的工作/非工作时间不匹配.练习1.本公司项目管理涉及到的日历？ 分类码l项目分类码项目分类码n反映项目的属性与类别，作为对项目进行分类与组织方式的补充方式.n实际应用中可根据需要来创建.n示例：承包商、供应商、分公司与部门等l作业分类码作业分类码n是对作业属性的扩充与延伸，同时也作为作业的一个分类属性.n可方便而有效地对进度计划进行各种辅助分析.n示例：施工区域、专业、责任单位/部门等l保密性分类码保密性分类码n为了更好地对项目、资源、作业、资源分配等数据进行分类
30、组织，同时又防止分类码被随意修改，而影响数据的统一n一旦分类码被设为保密性，它将可以设置额外的安全权限，没有权限的用户对该分类码的查看、操作将受到相关限制。 如：增加、删除、码值分配、查看 自定义字段l用户可以定义不受限制的自定义字段用户可以定义不受限制的自定义字段l不用通过二次开发即可实现对不用通过二次开发即可实现对PM原数据栏原数据栏位的扩展位的扩展l可以适应和满足不同企业具体业务的需求。可以适应和满足不同企业具体业务的需求。字段类型l文本文本l开始日期开始日期l完成日期完成日期l费用费用l指示器指示器l整数整数l数字数字支持自定义字段的窗口l项目项目lWBSl作业作业l资源资源l其他费用
31、其他费用l工作产品及文档工作产品及文档l风险风险l问题问题l作业资源分配作业资源分配l作业步骤作业步骤字段使用的范围l分组与排序分组与排序l过滤器过滤器l总体更新总体更新l导入与导出导入与导出l报表报表lmyPrimaveralSDK/API练习1.本公司常常如何对项目进行分类？2.对于项目建设中具体的工序，可能会统计到那些类别3.管理用户权限创建全局安全配置和项目安全配置创建用户并分配权限建立安全配置的操作过程 由于以下所有的步骤都是混合的, 因此该操作过程的执行顺序可以与下面所列出的不同.l为组织设置为组织设置OBS.l为组织设置为组织设置EPS并为每个结点分配责任经并为每个结点分配责任经
32、理理(OBS).l为为EPS增加项目并为每个项目定义工作分增加项目并为每个项目定义工作分解结构解结构(WBS).l为每个项目和为每个项目和WBS元素分配责任经理元素分配责任经理(OBS).l在在P6中创建全局和项目安全配置中创建全局和项目安全配置.l在在P6中创建用户并分配全局配置中创建用户并分配全局配置,责任经理责任经理(OBS),和项目配置和项目配置.l定义在整个企业中完成多个项目所需的资源定义在整个企业中完成多个项目所需的资源.l如果要使用如果要使用TimeSheet来记录时间来记录时间,则需要则需要将资源与之关联起来将资源与之关联起来. 为用户设置适当的存取权限是存取项目信息和用户安全
33、配置的关键.全局OBS安全配置l控制用户对项目信息的存取控制用户对项目信息的存取n向用户提供对指定 OBS 元素负责的项目, WBS 元素, 风险, 问题, 和临界值信息的存取n限制用户对超出用户范围的项目, WBS 元素, 风险, 问题, 和临界值信息的存取分配责任经理l指定在指定在EPS结点结点,WBS元素元素,或项目中工或项目中工作的责任人作的责任人.l新建项目时新建项目时,责任经理的分配是从其父责任经理的分配是从其父EPS结点上继承下来的结点上继承下来的.安全配置l通过限制用户在数据库中的权限，保护数据通过限制用户在数据库中的权限，保护数据不受到非授权的修改不受到非授权的修改.l为了保
34、证使安全性能普及到多个层次的数据为了保证使安全性能普及到多个层次的数据,P6提供了两套安全配置：提供了两套安全配置：n全局配置n项目配置 创建全局安全配置和项目安全配置全局配置l定义用户对全局数据和资源定义用户对全局数据和资源, , 费用科目之类费用科目之类的应用程序范围内设置的存取的应用程序范围内设置的存取. . l每个用户必须分配一个全局配置每个用户必须分配一个全局配置. .l可以创建无限数量的全局配置可以创建无限数量的全局配置l两个预先定义的全局配置两个预先定义的全局配置: :n管理员超级用户 允许存取所有全局数据和所有项目n没有全局权限 限制对全局数据的存取 分配给仅是 Progres
35、s Reporter 用户的人项目配置l定义用户对特定项目数据的存取定义用户对特定项目数据的存取l要对项目进行存取要对项目进行存取,用户必须分配有管理员用户必须分配有管理员超级用户的项目配置或全局配置超级用户的项目配置或全局配置l可以创建无限数量的项目配置可以创建无限数量的项目配置l一个预先定义的项目配置一个预先定义的项目配置:n项目超级用户 允许对所有项目中的元素的完全存取 创建用户l每个要使用每个要使用P6组件中产品的人员必须作为组件中产品的人员必须作为一个用户注册一个用户注册.n创建要存取 P6 产品的用户列表. n为每个用户分配全局配置, 同样还有责任经理和项目配置的组合.全局权限页面
36、l用来给选定的用户分配适当的全局配置用来给选定的用户分配适当的全局配置项目存取页面l用来分配合适的责任经理和项目安全配置用来分配合适的责任经理和项目安全配置.l这些分配决定了用户可以存取哪个项目这些分配决定了用户可以存取哪个项目.许可页面l用来指定用户可以存取的产品用来指定用户可以存取的产品.n并发用户 在系统中可以建立无限个用户参与到企业项目管理中，每个用户据有对特定数据存取的权限.n固定用户 用户具有一个与其用户名相关的特定许可, 并给予对特定应用程序和数据库的存取权限建立用户和安全配置汇总lOBS分配给分配给EPS结点结点,项目项目,或或WBS元素元素.l这会影响在特定层次给予用户对项目
37、数据的这会影响在特定层次给予用户对项目数据的存取权限存取权限.EPS 结点项目OBS(元素)1:11:11:10:M该关系向用户提供了项目配置和 OBS 元素的结合。这就是P3e决定项目的存取权限的方式.全局安全配置用户1:10:M该关系表明一个用户必须有且只有一个全局安全配置。然而, 配置名称仍可能为“无全局权限”.该关系还表明同一个全局安全配置可以分配给多个用户。WBS 元素项目安全配置该关系创建了与OBS相匹配的项目设置该配置在用户设置中创建该配置在用户设置中创建资源练习1.本公司具体的项目管理角色包括那些？进行全局权限分类。2.具体到一个项目上，有哪些管理角色？进行项目权限分类。谢谢大家！结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！93
