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1、如何高效拜访客户预约客户预约客户好的开端是成功的一半好的开端是成功的一半陌生拜访陌生拜访以心打动客户的需求之心以心打动客户的需求之心回访回访- -点燃客户购买的欲望点燃客户购买的欲望 程程 彬（整理）彬（整理） 2009-2-142009-2-14嬴得客户的49个关键拜访细节拜访客户，与客户进行沟通，从而影响客户的决定，这是每一个销售人员每天必做的“功课”从细微处入手，先扫一屋，再扫天下！1 成功的预约在于打动客户的心要想抓住男人的心，首先要抓住他的胃只有准客户最空闲的时刻，才是访问最理想的时间通常情况下，约见的时间越短，会面的几率越大20分钟，为约见的时间最合理的长度，也是对方最容易的时间在
2、这种短暂的会面中能使你集中在真正重要的话题上，也就会有良好的工作效率2 了解客户拒绝约见的理由及应对方法原因：资金紧张；没有时间；对原供应商比较原因：资金紧张；没有时间；对原供应商比较满意；原合作单位更换了新的负责人满意；原合作单位更换了新的负责人一个成功的销售员在遭遇挫折或失败时，能够一个成功的销售员在遭遇挫折或失败时，能够永不认输，咬住不放，坚持到最后胜利为止永不认输，咬住不放，坚持到最后胜利为止谋略和毅力是销售员夺标的秘诀谋略和毅力是销售员夺标的秘诀3 预约的技巧问候：问候从人名入手问候：问候从人名入手介绍：拿起介绍：拿起 先介绍你自己然后公司先介绍你自己然后公司感激感激目的：需要告诉对
3、方你为什么给他打目的：需要告诉对方你为什么给他打 向对方征求意见，让他们感到有专家之感向对方征求意见，让他们感到有专家之感了解客户需求了解客户需求介绍产品优势介绍产品优势约见：如果对方同意约见，应趁热打铁敲定准约见：如果对方同意约见，应趁热打铁敲定准确的约见时间和地点确的约见时间和地点4 当面约见的技巧准备名片，说明身份准备名片，说明身份先闲聊片刻，在恰当时间将话题转入正题先闲聊片刻，在恰当时间将话题转入正题提问是引起顾客注意的常用手段提问是引起顾客注意的常用手段销售是与拒绝打交道的，要理解客户坦然面对销售是与拒绝打交道的，要理解客户坦然面对预约方法：赞美法、求教法、馈赠法、连续法、预约方法：
4、赞美法、求教法、馈赠法、连续法、利益法利益法5 间接预约的技巧三环节：三环节：一是找准适合充当与准客户预约的第三者；一是找准适合充当与准客户预约的第三者；二是向与准客户预约的第三者详细介绍你所要二是向与准客户预约的第三者详细介绍你所要推的产品、价位和核心竞争力所在。推的产品、价位和核心竞争力所在。三是在间接预约成功后，应立即和准客户取得三是在间接预约成功后，应立即和准客户取得联系，核准见面的时间和地点，并及时和向与准联系，核准见面的时间和地点，并及时和向与准客户预约的第三者沟通和反馈你与准客户通话的客户预约的第三者沟通和反馈你与准客户通话的情况。情况。6 知己知彼百战不殆客户是上帝，应细致研究
5、了解他们的各种情况：客户是上帝，应细致研究了解他们的各种情况：爱客户所爱客户所“ “爱爱” ”关心客户最亲近的人关心客户最亲近的人助客户一臂之力，为顾客的利益着想，最后助客户一臂之力，为顾客的利益着想，最后 客户会选择谁就可想而知了客户会选择谁就可想而知了7 你的形象值百万选择可以提升你的外表、体形和肤色的服饰选择可以提升你的外表、体形和肤色的服饰不要以为你是在买衣服，而应认为你是在投资不要以为你是在买衣服，而应认为你是在投资服饰搭配要有品位服饰搭配要有品位爱护你的服饰爱护你的服饰保持皮鞋的清洁保持皮鞋的清洁时刻保持仪容端庄时刻保持仪容端庄表现出充分的自信表现出充分的自信言谈举止要得体，注重细
6、节的培养言谈举止要得体，注重细节的培养8 推销自我的积极的心态培养心态四个原则：培养心态四个原则：扩大你的视野扩大你的视野改变你的角度；你要不只是改变你的角度；你要不只是1 1度而度而180180度转变度转变运用你的思考能力运用你的思考能力树立你的自信心，如果你觉得你能，你就能树立你的自信心，如果你觉得你能，你就能9 精彩的开场白你创造第一印象的机会永远只有一次！你创造第一印象的机会永远只有一次！开场白特点：拉近客户感情，引起客户兴趣开场白特点：拉近客户感情，引起客户兴趣要能找到彼此都感兴趣的话题和嗜好要能找到彼此都感兴趣的话题和嗜好首选开场话题：首选开场话题： 气候季节；财经、商业、影视趣闻
7、；新闻、时气候季节；财经、商业、影视趣闻；新闻、时事、体育赛事；衣、食、住、行生活中的小常识；事、体育赛事；衣、食、住、行生活中的小常识；娱乐、休闲；恰当的称赞话；客户室内别具一格娱乐、休闲；恰当的称赞话；客户室内别具一格的陈设、饰物。的陈设、饰物。10 吸引客户的注意力首先就要学会问合适的问题首先就要学会问合适的问题其次设计独特新颖的开场白其次设计独特新颖的开场白别具一格的产品演示和解说别具一格的产品演示和解说11 激发客户的好奇心让客户猜猜发生了什么？让客户猜猜发生了什么？刺激性问题刺激性问题只提供部分信息甚至坏的消息只提供部分信息甚至坏的消息新奇的东西新奇的东西利用趋同效用。比如说，王先
8、生，我已经为你利用趋同效用。比如说，王先生，我已经为你的许多同行解决了一个非常重要的问题的许多同行解决了一个非常重要的问题12 与客户互动起来从自己动手，变为请客户动手从自己动手，变为请客户动手从自己解说，变为让客户说从自己解说，变为让客户说13 拜访做好打做好打 前的准备工作：前的准备工作：调整好你的状态调整好你的状态准备一笔记本和一签字笔准备一笔记本和一签字笔尽可能列出对方的资讯（潜在客户姓名职称；企尽可能列出对方的资讯（潜在客户姓名职称；企业名称及营业性质；准备要说的内容；打业名称及营业性质；准备要说的内容；打 的的理由；想好潜在客户可能会提出的问题；想好如理由；想好潜在客户可能会提出的
9、问题；想好如何应对客户的拒绝）何应对客户的拒绝）14 网络拜访电子邮件电子邮件MSNMSN其它其它15 直接拜访陌生拜访：让客户多说，销售人员是听众陌生拜访：让客户多说，销售人员是听众巧妙运用询问术，让客户一次说个够巧妙运用询问术，让客户一次说个够对客户谈到的要点进行总结并确认对客户谈到的要点进行总结并确认结束拜访时，约定下次拜访的内容和时间结束拜访时，约定下次拜访的内容和时间初次拜访时间控制在初次拜访时间控制在20-3020-30分，发现顾客频繁分，发现顾客频繁看表、经常喝水是致谢告辞的时机看表、经常喝水是致谢告辞的时机16 把准客户买点的脉搏不断总结经验，增强识别客户买点的直觉能力，不断总
10、结经验，增强识别客户买点的直觉能力，嗅出决定性的买点。让客户多说，多观察。嗅出决定性的买点。让客户多说，多观察。17 引导客户说需求尽量提出启发性的问题尽量提出启发性的问题用问题来引导客户用问题来引导客户建立对话的气氛。这需要耐性，通过开放性的建立对话的气氛。这需要耐性，通过开放性的问题引导客户多说一些，自己多倾听一些问题引导客户多说一些，自己多倾听一些18 进行有效的倾听不带主观意志和预期结果地去听客户意见不带主观意志和预期结果地去听客户意见在客户说话时，要不时地点点头，恰当地拍拍在客户说话时，要不时地点点头，恰当地拍拍手手学会回应学会回应改变插话的习惯改变插话的习惯19 识别客户的“信号”
11、沉默中有话，手势中有语言沉默中有话，手势中有语言感兴趣的信号：微笑，点头，双臂环抱，双腿感兴趣的信号：微笑，点头，双臂环抱，双腿分开分开拒绝的信号：烦躁不安，不断重复看桌上的文拒绝的信号：烦躁不安，不断重复看桌上的文件，抓住每一个脱身的机会，随便附和你的意见，件，抓住每一个脱身的机会，随便附和你的意见，不断得打不断得打 ，眼神漂浮不定，眼神漂浮不定20 关注客户的利益商品给他的整体印象商品给他的整体印象价格价格服务服务便利便利安全、放心安全、放心满足成功欲满足成功欲人际关系人际关系21 微笑面对否定1 1、分析被客户否定的原因、分析被客户否定的原因2 2、即使顾客不买你的产品，你也要感谢他、即
12、使顾客不买你的产品，你也要感谢他3 3、寄一封感谢信给那些被你拜访过而没有买你、寄一封感谢信给那些被你拜访过而没有买你的东西的客户的东西的客户22 消除客户的疑虑1 1、认清客户的疑虑、认清客户的疑虑2 2、提前列出客户会担心的事情，并准备好有效、提前列出客户会担心的事情，并准备好有效的答复的答复3 3、请客户自己或者朋友一起参与产品演示和鉴、请客户自己或者朋友一起参与产品演示和鉴别别4 4、让你的客户帮你宣传、让你的客户帮你宣传5 5、让历史说话、让事实说话、让历史说话、让事实说话6 6、巧借同行专家的嘴，提升自己服务（产品）、巧借同行专家的嘴，提升自己服务（产品）的身价的身价23 让客户感
13、受到利益产品的特性本身就是最根本的好处产品的特性本身就是最根本的好处24 激发客户购买欲尽力而为地帮助你的客户了解他们究竟要什么，尽力而为地帮助你的客户了解他们究竟要什么，并超越你自己在喜欢和品位上的限制，了解一种并超越你自己在喜欢和品位上的限制，了解一种产品适合你却不一定适合其他人的原则，然后从产品适合你却不一定适合其他人的原则，然后从客户的眼光来观看世界客户的眼光来观看世界用你专业的知识来引导客户，让他们感到物有用你专业的知识来引导客户，让他们感到物有所值所值要等到客户的正面反应要等到客户的正面反应25 回访销售拜访的延续：五环节。销售拜访的延续：五环节。1 1、表明身份、表明身份2 2、
14、巧、巧妙重提上次拜访提出的未决问题妙重提上次拜访提出的未决问题3 3、提出你的结、提出你的结实和新方案实和新方案4 4、提出征询性的问题、提出征询性的问题5 5、确定下一次、确定下一次协商的时间协商的时间售后售后 ：1 1、打、打 时语言热情、简练时语言热情、简练2 2、售后三、售后三天内要给客户打第一个天内要给客户打第一个 。3 3、巧妙得向客户推、巧妙得向客户推荐你的新产品荐你的新产品26 网络回访回访一定要有个性回访一定要有个性27 直接回访准备工作：整理上次客户提供的相关信息并做准备工作：整理上次客户提供的相关信息并做一套完整的解决方案，熟练掌握公司的产品知识、一套完整的解决方案，熟练
15、掌握公司的产品知识、相关产品资料、名片、相关产品资料、名片、 号码簿。号码簿。拜访流程：拜访流程：1 1、 预约及确认预约及确认2 2、进门打招呼、进门打招呼3 3、营造会谈气氛营造会谈气氛4 4、开场白、开场白5 5、专业导入，不断迎合、专业导入，不断迎合客户需求客户需求6 6、介绍解决方法和产品特点、介绍解决方法和产品特点7 7、面对客、面对客户疑问，善用加减乘除户疑问，善用加减乘除8 8、要求承诺与缔结业务、要求承诺与缔结业务关系关系28 认同客户的感受要站在顾客立场思考问题要站在顾客立场思考问题要善于研究客户要善于研究客户心中要有客户心中要有客户增进与客户的感情增进与客户的感情学会聆听
16、、多提开放性的问题。尽量避免学会聆听、多提开放性的问题。尽量避免“ “好好不好不好” ”、“ “是不是是不是” ”、“ “对不对对不对” ”提问提问价值才是客户真正的需求。多谈产品的使用价价值才是客户真正的需求。多谈产品的使用价值值29 关心客户所关心的了解准客户的购买关心点，是销售成功的起点了解准客户的购买关心点，是销售成功的起点尝试扮演两个角色：销售员和客户尝试扮演两个角色：销售员和客户30 让客户高兴起来巧妙地处理客户异议巧妙地处理客户异议坦诚面对缺点坦诚面对缺点太极法：借力使力，你一出招我顺势接招再返太极法：借力使力，你一出招我顺势接招再返补偿法：当客户提出他的一种反对意见时，有补偿法
17、：当客户提出他的一种反对意见时，有事实根据的，你应当承认并欣然接受事实根据的，你应当承认并欣然接受微笑地反驳法微笑地反驳法31 为客户寻找购买的理由理由：理由：1 1、从众心理、从众心理2 2、攀比心理、攀比心理3 3、优惠或低廉价格、优惠或低廉价格4 4、优质的服务、优质的服务总之：最基本的需求在？最感兴趣的一点是什总之：最基本的需求在？最感兴趣的一点是什么？最弱的一环是什么？么？最弱的一环是什么？32 把握成交的时机语言信号语言信号表情购买信号表情购买信号行为购买信号行为购买信号33 主动提出交易阻碍主动提出达成协议因素阻碍主动提出达成协议因素: :等待客户先开口等待客户先开口放弃继续努力
18、放弃继续努力担心失去主动权担心失去主动权害怕被拒绝害怕被拒绝觉得自己欺骗了客户觉得自己欺骗了客户害怕失去面子害怕失去面子34 指导客户做出购买决定成交方法成交方法: :假设法、请求法、选择法、利益说明假设法、请求法、选择法、利益说明法、机会不再法、激励法法、机会不再法、激励法指导订货要点：主动全面介绍客户所需的信息；指导订货要点：主动全面介绍客户所需的信息；全面帮助客户分析情况；提出书面建议全面帮助客户分析情况；提出书面建议引导客户谈价钱：你可以告诉客户其他厂家相引导客户谈价钱：你可以告诉客户其他厂家相同产品的价格和性价比；向客户分析为什么卖这同产品的价格和性价比；向客户分析为什么卖这个价？让
19、客户向已购买产品的客户打听价格情况个价？让客户向已购买产品的客户打听价格情况及使用效果等及使用效果等35 确认成交结果，签定销售合同巩固销售成果工作：祝贺和赞扬进一步确认成交协议的细节内容签定销售合同谢谢酬谢36 服务从心开始服务源自真诚服务源自真诚黄金法则：想要别人怎样对待你，你就怎样对黄金法则：想要别人怎样对待你，你就怎样对待别人待别人微笑是世界上最美妙的语言微笑是世界上最美妙的语言牢记客户的姓名牢记客户的姓名服务要掌握灵活性服务要掌握灵活性服务不是纯粹为了销售服务不是纯粹为了销售37 填写销售报告单销售结束工作：将每日的出勤情况、拜访客户洽谈情况、客诉处理、货款回收或订货目标达成的实绩与
20、比率、竞争者的市场信息、客户反映的意见、客户的最新动态、今日拜访的心得等资料。38 落实对客户的承诺每一次承诺都是一个契约每一次承诺都是一个契约拜访客户时做一个遵守时间的人拜访客户时做一个遵守时间的人谈判要慎重承诺谈判要慎重承诺谈判成功后仍要做到一诺千金谈判成功后仍要做到一诺千金39 在客户抱怨中捕捉成长的契机乐观者在每次危难中看到了机会，而悲观值得乐观者在每次危难中看到了机会，而悲观值得人在每个机会中看到了危难人在每个机会中看到了危难创新分为两种：技术推动式和客户拉动式。后创新分为两种：技术推动式和客户拉动式。后种成本相对低种成本相对低处理客户投诉的技巧：一、不要人为的给客户处理客户投诉的技
21、巧：一、不要人为的给客户下判断；二、换位思考，站在客户的立场上看问下判断；二、换位思考，站在客户的立场上看问题；三、坚持以下的利益原则：让公司赚钱，不题；三、坚持以下的利益原则：让公司赚钱，不赚不赔，少赔为赚赚不赔，少赔为赚40 悉心处理客户的抱怨处理抱怨遵循五项原则：1、平息顾客的怒气2、关心顾客3、审慎言谈见机行事4、言行有序转危为安5、以真诚和顾客交朋友41 及时向厂家反馈客户信息信息是企业决策的生命，也是销售员扩大销售业绩的生命在客户信息管理方面，把握：1、什么是有用的销售客户信息？2、如何管理销售客户信息？42 与生产服务部门搞好关系没有强大的团队作为支撑，再有能力的销售员没有强大的
22、团队作为支撑，再有能力的销售员在前线也感觉孤立无援在前线也感觉孤立无援训练你的团队意识：训练你的团队意识：1 1、团队价值高于一切；、团队价值高于一切；2 2、每一个业绩里都有别人的努力；、每一个业绩里都有别人的努力；3 3、学会配合；、学会配合；4 4、帮助同事；、帮助同事；5 5、积极参与团队活动。、积极参与团队活动。43 建立客户联络簿许多明星销售员都为自己的客户建立了资料库许多明星销售员都为自己的客户建立了资料库老客户、新客户下分为重要客户、团队客户和散老客户、新客户下分为重要客户、团队客户和散户；准客户按照成交可能性从户；准客户按照成交可能性从A A到到GG分级归类分级归类客户的资料
23、是越详细越好客户的资料是越详细越好利用电脑进行信息管理，借用客户资料管理软利用电脑进行信息管理，借用客户资料管理软件件将收集好的客户资料加以整理、加工、分析、将收集好的客户资料加以整理、加工、分析、建档、备份建档、备份44 经常拜访重要客户寻找客户是每一个营销者每天所做的首要工作寻找客户是每一个营销者每天所做的首要工作重要客户就是能带来重要客户就是能带来80%80%利润的利润的20%20%客户客户广撒鱼网，网住的小鱼小虾；专注垂钓，钓的广撒鱼网，网住的小鱼小虾；专注垂钓，钓的却是周文王。你选哪一样呢？却是周文王。你选哪一样呢？注意做到：注意做到：1 1、在平常的语言上让他知道你不只是跟他做生、
24、在平常的语言上让他知道你不只是跟他做生意而已，你跟他一样也很关心他的生意状况意而已，你跟他一样也很关心他的生意状况2 2、提供他实际上的与他生意有关系的信息，这、提供他实际上的与他生意有关系的信息，这些信息在网络上一定可以查找许多，帮他打印些信息在网络上一定可以查找许多，帮他打印3 3、随时帮客户留意跟他业务相关的生意机会，、随时帮客户留意跟他业务相关的生意机会，甚至积极的介绍生意给客户甚至积极的介绍生意给客户4 4、将你的意见提供给客户做为参考、将你的意见提供给客户做为参考5 5、先不要只是关系他能为你做些什么？先关心、先不要只是关系他能为你做些什么？先关心以你自己现在的能力可以为客户做些什
25、么？以你自己现在的能力可以为客户做些什么？6 6、善用感谢函，让这封感谢函成为他公司的重、善用感谢函，让这封感谢函成为他公司的重要资产要资产7 7、许下的承诺一定要兑现、许下的承诺一定要兑现45 在特别的日子给客户一份特别的祝福多做一些贴心的小事多做一些贴心的小事祝福可以选择祝福可以选择 、 、手机短信、手机短信留心客户的习惯留心客户的习惯善用手机短信祝福和问候等善用手机短信祝福和问候等46 与客户建立伙伴关系客户是互惠互利的合作伙伴客户是互惠互利的合作伙伴要了解您的客户要了解您的客户关注客户买产品的目的关注客户买产品的目的为客户的利益着想为客户的利益着想对客户进行对客户进行“ “感情投资感情
26、投资” ”卖一份产品，附带一份包装的人情卖一份产品，附带一份包装的人情47 善于用老客户扩展新客户人脉资源是一种潜在的无形资源人脉资源是一种潜在的无形资源关心客户的感受关心客户的感受经常与老客户联络感情经常与老客户联络感情主动提出推荐要求主动提出推荐要求对客户的推荐要有所回报对客户的推荐要有所回报48 及时反省、检讨自己时时反躬自问，检讨得失，方能增进与客户的时时反躬自问，检讨得失，方能增进与客户的感情，提升销售业绩感情，提升销售业绩从您入行之日起，您的一言一行都影响您的工从您入行之日起，您的一言一行都影响您的工作作关键所在：关键所在：1 1、寻找最佳的反省时机、寻找最佳的反省时机2 2、对销
27、售流程进行自我反省、对销售流程进行自我反省3 3、对自己的销售行为进行自我反省、对自己的销售行为进行自我反省49 制定、修改今后的销售计划一份好的销售计划，可以帮助销售员更快地找到合适一份好的销售计划，可以帮助销售员更快地找到合适的潜在客户，并明确拜访客户的步骤，以达到销售目标的潜在客户，并明确拜访客户的步骤，以达到销售目标计划的原则：适用性、实效性和可操作性计划的原则：适用性、实效性和可操作性制定计划前一定要做好各项准备工作，比如行业状况、制定计划前一定要做好各项准备工作，比如行业状况、竞争情况和自己的目标和拥有的资源竞争情况和自己的目标和拥有的资源计划执行出现问题，一定要深入彻底分析，在没
28、有把计划执行出现问题，一定要深入彻底分析，在没有把握之前不要采取贸然的补救握之前不要采取贸然的补救谢谢注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑POWERPOINT模板适用于简约清新及相关类别演示1234目录点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加标题添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本
29、点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加标题添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本会议基调年会视频：会议主题1、携手超越，驭领未来、携手超越，驭领未来2、你在我心里面、你在我心里面 -用心创造新未来用心创造新未来会议主体环节年度总结：由公司各职能部门、高层做年度总结：由公司各职能部门、高层做年度总结：由公司各职能部门、高层做年度总结：由公司各职能部门、高层做0909年总年总年总年总结报告，传递结报告，传递结报告，传递结报告，传递1010年度公司战略发展规划以及嘉年度公司战略发展规划以及
30、嘉年度公司战略发展规划以及嘉年度公司战略发展规划以及嘉许许许许0909年度优秀员工年度优秀员工年度优秀员工年度优秀员工感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化纺织的关注和企业文化纺织的关注和企业文化纺织的关注和企业文化员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采员工才
31、艺秀：加强员工互动，展现员工风采员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑POWERPOINT模板适用于简约清新及相关类别演示1234目录点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加标题添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加
32、文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加标题添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本会议基调年会视频：会议主题1、携手超越，驭领未来、携手超越，驭领未来2、你在我心里面、你在我心里面 -用心创造新未来用心创造新未来会议主体环节年度总结：由公司各职能部门、高层做年度总结：由公司各职能部门、高层做年度总结：由公司各职能部门、高层做年度总结：由公司各职能部门、高层做0909年总年总年总年总结报告，传递结报告，传递结报告，传递结报告，传递1010年度公司战略发展规划以及嘉年度公司战略发展规划以及嘉年度公司战略发展规划以及嘉年度
33、公司战略发展规划以及嘉许许许许0909年度优秀员工年度优秀员工年度优秀员工年度优秀员工感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化纺织的关注和企业文化纺织的关注和企业文化纺织的关注和企业文化员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采
