PZ-1QIP 介绍 组织机构会议地图信息传递机制VRT小组专家组成都天兴仪表股份有限公司领导小组组长：陈绪强执行组长：宋锦长安团队：STA经理：周林电器主任：张宇清STA工程师：李伟推进办公室：王跃专家小组：邱建宏车转速表VRT刘波水油表VRT杨小江显示VRT曾智勇整表外装结构VRT段长宾组织架构会议制度信息流流程与工具目标绩效QualityImproveProcess:QIP质量提升流程，以客户需求为导向，把“顾客的声音”有效地传递到制造过程中，设定控制点，围堵问题，把“顾客抱怨”在过程中加以控制和解决，同时通过过程改进和防错方法预防同样的问题重复发生CA-QIP长安质量提升流程，源于福特GQIP（全球质量提升流程）CA-QIP以客户需求为中心，通过建立质量问题快速反应机制，不断改进和和提升产品实物质量，以产品零缺陷为终极目标，不断提升客户满意度过程质量：PPM在上年基础上降低50%市场质量：R/1000@3MIS在上年基础上降低50%质量目标1应用类 成都天兴仪表股份有限公司质量看板 PZ-2质量目标： 顾客评级顾客评级 过程质量过程质量 市场质量市场质量 外部投诉分布外部投诉分布 一次交验合格率一次交验合格率 来料一交率来料一交率 内部投诉分布内部投诉分布 QCM QCM分布分布1、过程质量PPM在上年基础上降低50%2、市场质量R/1000@3MIS在上年基础上降低50%3、下线合格率≧992应用类 成都天兴仪表股份有限公司PZ-3质量目标： 装车线退情况装车线退情况 三包实物情况三包实物情况 市场呼声市场呼声 （（ECB/R1000ECB/R1000）） 总装下线率总装下线率 质量看板 1、过程质量PPM在上年基础上降低50%2、市场质量R/1000@3MIS在上年基础上降低50%3、下线合格率≧99 外部信息投诉跟踪外部信息投诉跟踪 内部信息投诉跟踪内部信息投诉跟踪 QCM QCM跟踪跟踪 VRT VRT小组工作跟踪小组工作跟踪3应用类 成都天兴仪表股份有限公司VRTVRT职责：关注质量看板，以数据趋势为导向，从宏观到微观，发掘、分析、解决质量问题。
PZ-4VRT小组看板 车转速表车转速表VRT VRT 水油表水油表VRT VRT 显示显示VRT VRT 整表外装结构整表外装结构VRT VRT 4应用类 。