《公司宣传工作管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司宣传工作管理办法（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司宣传工作管理办法公司宣传工作管理办法1 1 总则总则为进一步规范公司宣传工作，提高宣传工作的质量 ,适应公司业务发展的需要，满足公司交流工作、传播文化、教育培训员工以及宣传发展战略，树立企业形象的需要,特制定本工作制度。2 2 目的目的围绕公司工作的重点，及时、准确、全面地汇报反映公司在工程建设中的工作动态和重要情况，为各级领导把握全局、科学决策提供全方位的信息服务，为推动公司健康快速发展作出贡献.3 3 适用范围适用范围公司所有的宣传工作4 4 职责职责综合部是宣传工作的职能管理部门， 负责宣传信息队伍的建设以及宣传信息工作的指导、协调、报送和考评等；公司各部门领导负责部门宣传工作，建立
2、健全宣传信息员队伍，指定专人作为宣传信息员,具体负责各种宣传资料及信息的整理报送工作.宣传信息员负责提供各部门有价值的宣传信息及其线索和素材； 部门领导要在阅读文件、参加会议、调查研究、交流培训等方面提供一定的条件，使他们掌握更多的信息。5 5 原则原则5.1 宣传信息报送遵循一个口子对外的原则，各部门、 下属公司外报宣传信息须纳入公司宣传信息报送渠道，由综合部统一修改整理，经报批后根据宣传信息的时效性、重要性进行宣传。5.2 宣传工作必须遵守法律、法规，坚持及时、准确、全面的原则,对准备宣传的信息认真筛选，确保宣传信息的质量.宣传信息应当符合下列要求：（1)材料真实、事例、数据准确，时效性强
3、；（2）内容实事求是,有喜报喜，有忧报忧,不欺上瞒下，不以偏概全；（3）主题鲜明、文题相符、言简意赅，力求用简炼的文字和有代表性的数据反映事物;(4）对反映的情况和问题做到有分析、有预测、有建议;（5）信息内容适应时势,有助于领导科学决策需要.（6） 杜绝在各类宣传媒体上发表有负面影响的信息，对因发表负面信息而给公司造成不良影响的将追究其本人相关责任.6 6 内容内容宣传信息的主要内容包括:（1）政府相关部门的重要方针、政策、法规、规章在公司的贯彻落实情况；（2）政府主管部门布置的各项工作任务的完成情况;（3)各部门每月的工作情况和公司重要政务动态,工作中出现的带有倾向性、苗头性的问题，各项工
4、作中出现的新情况、新问题、新思路以及采取的新措施、新经验，取得的新成绩等;（4)上级领导到公司检查指导工作的重大活动以及有关讲话；（5）公司工作的重要举措和成果；（6）公司领导的内部重要讲话、指示精神以及公司各项工作的重要工作思路、政策举措等；(7）公司召开的重要会议或组织的各项重大活动及其贯彻落实情况；（8)对公司决策或指导工作有参考借鉴价值的国内外相关重要宣传信息； 社会各界关于公司各项工作的重要建议、对策、预测和重大研究成果；（9）政府相关主管部门以及公司指定要求报送的宣传信息 ；（10)其他应当通过宣传信息渠道报送的各类宣传信息 。7 7 渠道渠道（1）公司网站及内刊；（2）行业相关的
5、刊物及网站；（3)政府主管部门刊物及其网站，（4）公开发行的主流媒体、刊物以及网站。(5）各种展会：（5）各种论坛。(6）各省水泥协会等非政府机构的公关8 8 工作程序工作程序公司宣传工作要严格遵守宣传工作报送审批程序。各部门、 下属公司整理报送的宣传信息， 须经本部门领导批准后报公司综合部,经整理核对后报领导审批。报送宣传信息要注意保密，以推动工作为标准,把握好宣传时机,力求达到最好的宣传效果。（1）宣传信息一般以新闻体及图片加说明的形式报送;各部门、下属公司每个月至少报送 1 篇宣传信息稿件，预报至少 1 条有价值的宣传信息线索。（2）各部门、下属公司争取每年至少在相关刊物上刊登一条标题信
6、息，或两条简讯.（3） 综合部负责宣传信息刊用情况的统计,每季度公布一次;各单位要配合收集已刊发的宣传信息，并将刊发当期的报刊（或复印件 )及时汇总到纪检监察部。（4）为确保准确统计宣传信息报送及任务完成情况，报送的宣传信息要有明确的署名。9 9 重大紧急信息的报送重大紧急信息的报送对重大突发事件、对公司有重大影响的群众投诉、工程事故、社会纠纷问题的处理、严格按照第一时间报送。1010 宣传工作的考核与奖惩宣传工作的考核与奖惩10。1考评综合部对宣传工作进行记分考评， 纳入日常管理工作和年度考核范畴，宣传工作的完成情况,作为年度考核的内容之一.10.2奖励按照精神与物质奖励相结合的原则，综合部提出年度表彰方案，在每年年底对获得宣传工作先进的单位和个人进行奖励，（1)对获得先进的单位，颁发奖状,奖励 3000 元，并通报表彰。（2） 对获得宣传工作先进工作者和优秀宣传信息员称号的，颁发荣誉证书，并通报表彰，并根据实际情况给予一定的物质奖励.(3）对于在各级公开出版的刊物、网站上发表过相关宣传文章的，给予一定的奖励。10.3惩戒（1） 对完不成任务的部门年底取消优秀团队评选资格，同时对部门负责人进行通报批评，取消年底评先、评优资格；（2）对完不成任务的个人,取消年底评先、评优资格1111 附则附则本办法经总裁批准后实施，未尽事宜的解释权在综合部
