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1、个人简介岗位理解竞争优势工作规划岗位竞聘演讲模板2019【成功案例成功案例-容易编辑修改容易编辑修改】【最新】项目经理岗位竞聘PPT竞聘人：编号：85213目录ContentsPARTONE个人简介ProfilePARTTWO岗位理解UnderstandingPARTONE竞争优势AdvantagePARTONE工作规划Plan个人简介PARTONE个人简介基本情况学习经历工作经历荣誉奖项个人简介个人基本情况个人基本情况竞聘岗位：某部门负责人王凯学历：本科、管理学学士学位专业：北京大学市场营销专业籍贯：北京市身高：175CM体重：75KG出生年月：1982年8月18日所持证书：自我评价：英语六
2、级、会计从业资格证、计算机三级爱岗敬业、性格稳重、思维严谨、热爱本职工作，6年行业经验和长期注意学习积累，造就了较强的专业能力。有较强的创新精神，在兼顾效率的同时努力创新，追求卓越。个人简介学习教育经历某知名世界500强企业举行的某学习交流活动20172018某某公司的培训交流某某培训机构取得高级营销员资格证2016年7月9月某某从业资格证清华大学行政管理学院在职研究生20092016在职研究生北京大学管理学院市场营销专业20052009大学本科个人简介某某科技有限公司实习2个月，期间担任网站内容运营2011201520152016获得某某公司第一份工作，任企划部助理策划20162019提升为
3、公司企划部副经理，协助部门经理工作，分管某某工作工作经历个人简介B公司华中大区经理助理，协助大区经理处理日常工作2015.102015.1220152016回到B公司总部，担任某某职位，协助部门经理负责营销工作2016至今担任B公司某某部门经理，负责某某工作，取得了某某成绩工作经历工作经历个人简介荣获A公司“年度杰出贡献员工”称号；在此输入所获荣誉简介2016.10荣获A公司“卓越贡献奖”；在此输入所获荣誉简介2014.05参与的“某某项目”获得公司明星项目奖；输入所获荣誉简介2012.10获得B公司“个人业绩突出奖”；在此输入所获荣誉简介2015.1001所获荣誉所获荣誉个人简介总结：【最新
4、】项目经理岗位竞聘PPT内容123【最新】项目经理岗位竞聘PPT【最新】项目经理岗位竞聘PPT【最新】项目经理岗位竞聘PPT【最新】项目经理岗位竞聘PPT【最新】项目经理岗位竞聘PPT【最新】项目经理岗位竞聘PPT【最新】项目经理岗位竞聘PPT4487岗位理解PARTTWO岗位理解行业概述现状及优势分析SWOT分析竞争对手分析岗位理解行业概述行业概述本行业处于上升阶段，国家政策扶持、经过多年的发展，逐渐形成了一个固定消费群体。且市场还有很大的发展空间朝阳行业，大有可为本行业的健全发展，还需要克服不少困难。人才的短缺是一个比较严重的问题，克服尚需时日。另一个就是政策的制订仍处于摸索阶段，造成的不
5、利影响仍将持续一段时间人才短缺，政策尚不健全行业的竞争逐渐激烈，全国有一百多家企业在做。但彼此规模相差不大，还没有出现超大的规模的企业。预计未来几年会出现兼并潮，会有一批企业倒掉竞争激烈，规模相差不大当前，“互联网+”概念风靡全国，已然成为当前企业经营的新思维之一。据最近的种种行业新动态分析，本行业的经营观念比较陈旧，新的经营模式即将到来经营观念阵旧，升级即将到来岗位理解现状及优势分析现状及优势分析今年上半年，完成的销量为4740万台，去年全年的销量则由上年的8000万台上升为一亿台；自身销量有所增长，随着国内经济形势及公司所处行业的领先优势，下半年预计会提前2个月达到销售目标年销售额（单位：
6、万元）岗位理解SWOTSWOT分析分析SOWT起步较早，积累了大量的生产、经营经验。企业结构调整完毕，新的构架正在显现出强大的生命力，即将带来其他领域的变革。相信销售会再上一个台阶。新购进的设备和增设的机构必将为业绩带来正面影响远离资源，让我们成本有所增加。整体资本相对薄弱，相对于行业龙头，资本只有三分之一之多渠道建设有待加强互联网思维给行业带来了新的机会，通过互联网可以降低经营成本，将产品拓展到更广阔的天地市场持续增长，尤其是某某行业的兴起，带动了本行业的整体发展资本市场的参与，行业整合加速，行业洗牌势在必行政策的不确定性让企业不敢放开投资，不敢有大动作，这个影响必将持续存在新的企业不断进入
7、，传统和新兴互联网公司都有参与，行业的竞争进一步加剧优势劣势机会威胁岗位理解竞争对手分析竞争对手分析某某企业最近的一系列动作，体现了一种新思维新思维不再只专注于某方面，面另一方面有了新突破新打法联合有相近业务的企业做联合促销异业联合促销品质管理上有了新突破，以前老问题得到了解决品质上台阶最近某某公司在几个电视台，报纸投放了大量广告，制作质量和覆盖人群都扩大了广告力度较大竞争优势PART THREE竞争优势专业素质过硬业绩优秀稳定工作态度严谨存在的问题问题改善措施竞争优势专业素质过硬专业素质过硬专业技术能力专业素质1多年的行业积累，让我在某某技术方面拥有一定的操作能力管理协调能力2担任过项目经理
8、，对于组织团队、协调管理有一定的认识，并取得了一些成绩领导开拓能力3年轻激情，有一颗奋发向上的心和渴望成功的欲望，敢于开拓，懂得领导团队一起实现目标竞争优势2013年开始，营销业绩突破1000万，实现纯利润300万，业绩排名在前三专业素质过硬专业素质过硬01业绩领先六年的从业经验，逐渐总结出一套行之有效的营销方法，并经历了实践的检验02经验方法坚持开拓新客户与维系老客户两手抓，尽一切努力促进业绩增长03客户关系竞争优势工作态度严谨工作态度严谨拿到新的任务或项目时，首先会端正态度认真规划，一丝不苟的做好前期工作于细微之处见精神，于细微之处见境界，于细微之处见水平；力争把做好每件事情的着力点放在每
9、一个环节、每一个步骤上，细心揣摩，稳步前进从一件一件的具体工作做起，从最简单、最平凡、最普通的事情做起，特别注重把自己岗位上的、自己手中的事情做精做细，做得出彩，做出成绩竞争优势存在的问题存在的问题A脾气有些急躁做事容易急躁，什么事情都想着快速完成，急于求成B管理能力需加强管理能力欠缺，团队凝聚力不够，导致项目组织方面经常会遇到一些问题C销售技巧需提高对目标客户认识不够深入，缺乏经常性的调研与深入了解竞争优势问题改善措施问题改善措施2134加强业务学习利用工作之余加强学习，充实自己，提高业务技能。在日常的工作中注意点滴积累，建立学习型团队，适应时代进步的要求优化学习方法坚持用目标管理方法要求自
10、己，目标提供了决策准则；目标是一切工作的行动指南；目标是协调岗位、部门之间关系的基础；目标达成度是衡量工作好坏的标准提升自身素质注重学习与人身修养，尤其注重唯物主义哲学的学习与领悟，让学习贯穿到工作生活之中坚持时刻反思将批评和自我批评作为一项常态化制度固定下来，结合自身的职业特征进行整改提高。工作规划PART FOUR工作规划总体指导思想专业性部门建设团队建设业务扩展管理措施工作规划总体指导思想总体指导思想02030104唯物主义者和实干家们最注重的就是客观务实，这是一种一切从实际出发的工作理念，脱离了实际的行动都是不切实际的客观务实运用最新的科技手段和管理理念，结合部门现实状况，将部门的管理
11、、业绩提升到一个新的层次科学管理在其位谋其政，在新岗位上努力将自身的业绩提升到一个新的层次，将自身的能力提升到一个新的层次开拓进取坚决服务公司制定的发展大局，找准部门的位置，摆正自身的位置，做好该做的事，管好该管的人服务大局指导思想个人简介过程专业性及时性；准确性；建设性高效地解决问题：达到并超过同行水平结果专业性专业性部门建设专业性部门建设设建门部个人简介团队建设培养快乐、融洽、上进、互助的团队，既有单兵作战能力，又有团队协作能力每月一次团队活动，打造凝聚力团队文化项目管理商业项目可行性研究方法执行力及时间管理商务谈判培训学习团队文化培训学习个人简介业务扩展业务扩展对现有的173家存量客户进
12、行全面梳理，逐一走访，一方面维系感情，另一方面挖掘潜在需求挖掘存量用户研究新的开辟新客户的渠道和方法，力争将新客户的数量由现在的每月5家拓展到10家开发新客户在天猫和京东开辟官方旗舰店，力争在一年内让电商的销量达到总销量的50%开辟电商渠道个人简介管理措施01人员管理强化KPI考核，让想干事的人有事干，有为者有位02目标管理细化管理目标，强化精确管理04规章制度建立健合的规章制度，强化执行力03团队文化定期培训学习、组织团队活动，凝聚团队战斗力结语Conclusion 回顾过去，我们的成绩令人欢欣鼓舞，展望未来，我们的工作机遇与挑战并存，我深知自己在工作中还存在着许多不足，需要领导和员工同志们
13、的帮助，请大家支持我、鼓励我，让我们每一个人都以一个主人翁的身份加入到酒店的每一个决策中来，加入到我们集团公司的建设中来，献计献策，共谋发展大业；我们有决心、有能力，壮大企业规模，增强企业实力，实现企业大发展的宏伟目标。 参加本次竞聘活动本身就是一次自我反思和提升。竞聘成功意味着新的责任与信任；不成功则表示还需努力，还需要成长；无论结果如何，我将一如既往地做好本职工作，努力超越，追求卓越。争取新的、更大的成绩。 最后，在此感谢公司领导给我这次竞聘的机会。 谢谢大家！工作规划以下扩展内容，可以自习增加或修改！工作规划以下扩展内容，可以自习增加或修改！以下扩展内容，可以自习增加或修改！工作规划【最
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