TPM管理咨询及培训三闭环维保体系新益为企管顾问机构课件课件

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8、传统咨询方式传统咨询方式嵌入式咨询嵌入式咨询咨询师身份外部咨询顾问外部咨询顾问企业兼职管理人员咨询师责任只提供工具和方法,对结果不承担直接责任不仅仅提供工具和方法,还通过指导管理实践切实提高企业管理水平咨询师权力只有建议权,对企业影响有限拥有资源支配权、考核权,能更好主导项目推进服务时间蜻蜓点水式辅导,服务时间较少参与企业日常管理,服务时间较多咨询方案接触时间少,方案照搬难免水土不服与企业有充分接触,量身打造的方案更适合企业咨询方式以培训的方式为主,不负责培训到实际应用的转换培训诊断辅导管理效果追踪项目投入投入大量人力、财力和物力,企业人员疲于应付项目逐步分批投入,人、财、物的压力都较小咨询效果只注重项目期间的短期效果,搞运动式推进项目,不考虑长期效果从企业内部管理出发,循序渐进推进,既关注企业近期实效,更关注长期效果NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay感谢大家, 欢迎交流!-9-电话: (传真) 邮箱:

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