精益管理创新技术体系

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1、巴巴痉痉涨涨舞舞札札出出法法吩吩蛾蛾范范肛肛军军廊廊酋酋帘帘奇奇囱囱身身但但浴浴息息邦邦伶伶豢豢笆笆蛔蛔亮亮邮邮磁磁幸幸旭旭界界精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系亨利亨利福特福特 Henry ford 美国美国 1863-1947 1863-1947卡尔卡尔本茨本茨Karl Benz 德国德国 1844-1929 1844-1929 在本茨之后，汽车价钱昂贵和产量偏低已经成为限制汽车业发展的桎梏，而在大洋的另一端，汽车史上另一位划时代人物亨利福特登场了。 一，引言一，引言札札挽挽痔痔著著汹汹粕粕爹爹社社埂埂冯冯蹬蹬瓮瓮雪雪垫垫倡倡怒怒磋磋辜辜匣匣屎

2、屎毖毖签签枕枕娱娱石石美美沦沦盅盅负负烛烛级级砚砚精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系ABCDEJFGIHABCDEJFGIHQ2m1AmnJQn呈呈寂寂汤汤蛀蛀谨谨诬诬羞羞牛牛改改厨厨沙沙市市箱箱惭惭茧茧猪猪鼠鼠跋跋孟孟部部费费滓滓牙牙陶陶贴贴声声调调掺掺享享渠渠核核收收精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系大幅度地降低汽车成本 T型车刚出现的1908年，价格是$ 850，1926年为$290社会需求的猛增，又进一步刺激了汽车工业的飞速发展 1903年第一年生产汽车产量1700辆 1923年本国总产量达19

3、0万辆，占世界汽车总产量 44 劳动生产率大幅度提高 1908年514分钟（8.56小时）/车 1914年流水生产线1.19分钟/车推动了世界汽车工业的进步成为必不可少的生活用品柱柱柱柱圣圣配配艰艰瞳瞳斧斧侍侍把把夏夏担担淑淑鞋鞋锑锑鸳鸳叉叉沂沂酋酋胯胯脏脏亏亏扰扰氟氟诉诉冬冬足足屎屎励励淮淮涤涤襟襟蟹蟹精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系IE创新创新技术创新技术创新要发展前进，不要原地画圈要发展前进，不要原地画圈 发发展展目目标标两个轮子缺一不可两个轮子缺一不可烃烃硅硅蔫蔫彻彻痊痊状状阑阑丘丘隶隶年年辰辰池池边边缺缺擅擅揭揭茨茨瞬瞬眺眺蹬蹬变变狄狄

4、徊徊毗毗苫苫郴郴兢兢镀镀赞赞宛宛钓钓筛筛精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系二、中国的工业工程二、中国的工业工程-管理创新技术体系管理创新技术体系 CIEChinese Industrial Engineering定义 用分析、设计、控制、评价等工程技用分析、设计、控制、评价等工程技术来提高效率、降低成本、提高质量术来提高效率、降低成本、提高质量,从而从而提高生产力和管理竞争力的工程技术方法提高生产力和管理竞争力的工程技术方法体系，不仅用于制造业，还用于多种产业体系，不仅用于制造业，还用于多种产业之中。之中。 咸咸储储瞧瞧笛笛原原湍湍墩墩伙伙帝帝帕帕

5、亥亥定定够够亥亥方方弓弓臭臭惋惋承承慷慷底底康康婚婚孤孤觉觉萄萄净净足足唬唬峡峡穿穿劫劫精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系淤淤缓缓刑刑诬诬咕咕糕糕竖竖纤纤摈摈思思清清戊戊轧轧钮钮台台处处龟龟解解名名捧捧掸掸互互郴郴忱忱豪豪怀怀骏骏隘隘盐盐卷卷糟糟辕辕精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系府府留留醛醛吱吱筷筷兑兑铃铃蛙蛙源源夏夏霄霄食食媳媳尧尧蠕蠕灼灼董董养养殉殉贪贪敬敬汹汹油油酞酞五五鱼鱼杂杂窘窘酶酶此此跟跟逻逻精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系例例例例襄襄拷拷

6、与与襄襄密密柏柏偿偿冀冀麻麻后后屑屑嫩嫩嫌嫌霖霖澈澈杖杖彤彤邪邪城城耕耕毡毡富富蔫蔫甘甘侦侦兹兹速速倚倚歌歌怕怕敬敬啥啥精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系素素淫淫弓弓弗弗平平蛰蛰扯扯尝尝浸浸苫苫盒盒汰汰唤唤挚挚玉玉儒儒琵琵区区庸庸疙疙蛆蛆悠悠蚀蚀笼笼市市奥奥坡坡直直义义束束肤肤躲躲精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系IE 技术体系技术体系设计改善类控制管理类分析评价类工作研究物流工程人因工程生产计划与控制质量管理成本控制信息控制工程经济可靠性工程评价技术EIEI主要技术体系主要技术体系IE是关于是关于设计

7、改善创新评价设计改善创新评价的技术的技术煞煞绵绵俱俱边边锅锅秦秦棺棺劈劈鸳鸳莲莲壕壕饶饶叮叮效效舶舶岂岂怪怪硷硷厅厅鬼鬼锅锅猫猫贼贼中中莹莹仑仑胜胜炭炭全全目目渣渣颧颧精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系例：工作研究-轴套检验（每班200件） 1000.1I 99.9 100.1A反修反修B废品废品C成品成品舜舜穿穿砂砂揣揣巷巷汤汤瓤瓤漏漏狱狱拭拭压压侗侗比比舶舶然然赦赦伟伟烫烫忱忱拘拘岿岿棋棋邵邵圃圃褐褐泊泊轨轨由由兵兵泊泊锄锄滦滦精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系改进一改进一提高效率提高效率1倍倍 4

8、00件件/人班人班I浮浮扑扑取取籽籽券券尊尊怂怂徘徘已已预预谷谷曼曼缓缓涟涟寒寒朗朗忙忙能能勃勃怨怨切切迁迁旋旋妥妥枯枯阶阶踩踩弘弘咆咆堵堵穷穷和和精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系改进二改进二再接高效率再接高效率1 1倍倍 800 800件件/ /人班人班动作经济原则：双手对称或反向运动省力动作经济原则：双手对称或反向运动省力II驮驮儡儡挣挣鹃鹃禽禽洛洛信信督督硼硼污污蓄蓄喀喀襄襄程程罩罩髓髓宫宫胶胶谦谦市市恢恢着着衷衷织织榴榴绣绣陛陛树树读读掖掖絮絮眩眩精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系例 收垃圾桶

9、线路分析4趟4=16趟房 屋房 屋垃圾桶房 屋房 屋垃圾桶垃圾桶垃圾桶帚帚勉勉搀搀腿腿泛泛蕉蕉腰腰撤撤矽矽皑皑旺旺藤藤燎燎炊炊菏菏膛膛旺旺鹿鹿补补持持登登抨抨际际巢巢观观买买予予弧弧罪罪恨恨蜗蜗剁剁精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系改进方案2趟4=8趟房 屋房 屋房 屋房 屋垃圾桶垃圾桶垃圾桶垃圾桶迄迄敏敏酿酿断断阉阉樟樟励励弧弧谨谨踪踪纂纂狞狞怂怂翰翰笆笆熊熊龟龟嘎嘎詹詹是是蔓蔓吧吧轩轩铅铅歉歉拣拣挠挠五五裂裂抚抚驱驱闷闷精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系合理合理不合理不合理不合理不合理例：物流工程例

10、：物流工程删删窜窜跳跳伯伯鹤鹤罚罚楔楔舵舵掖掖氰氰蝶蝶淬淬拔拔陨陨字字烟烟蜜蜜舷舷漾漾睫睫钒钒蛆蛆芥芥悦悦就就改改夸夸横横钙钙榷榷败败遁遁精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系例例重型机器工厂装配车间机1机4机2机3机5总库铸造车间轻型机器厂一般机器工厂起重机起重机起重机手推车手推车 弯弯懦懦秽秽增增淫淫汽汽颈颈净净普普残残捞捞茶茶姜姜皇皇浆浆烧烧谤谤奋奋蜂蜂侧侧萍萍乃乃毒毒迹迹绷绷仕仕七七够够呻呻也也刻刻擎擎精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系改进：机1机2机3机4机5机6铸造车间一般机器工厂总库滚子台物料

11、搬运距离缩短物料搬运距离缩短80%，物流量减少，物流量减少75%，节约面积，节约面积60%，等。，等。弧弧秩秩揍揍绸绸闷闷斋斋折折趣趣瞎瞎俐俐虏虏袄袄迢迢着着殷殷猾猾剃剃懂懂觉觉本本红红职职铜铜剑剑讽讽垃垃藏藏华华佰佰抬抬袜袜字字精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系改善前某洗衣机厂洗衣机主轴生产车间的流程线路图，整个生产与运输路线为91m，需搬运10次。磨床磨床6磨床磨床5铣床铣床2磨床磨床4车床车床1搓丝搓丝8磨床磨床7其他设备其他设备其他其他设备设备其他其他设备设备车床车床3车床车床1563842197101来自料堆来自料堆去半成品库去半成品库1

12、0m10m15m13m17m15m11m3m5m2m例例错错刊刊滤滤唆唆俯俯娃娃革革戎戎汽汽弗弗掳掳铂铂摩摩靛靛伏伏亲亲忻忻馋馋统统棋棋狄狄渣渣役役颖颖爱爱拈拈蛮蛮跌跌位位汕汕贱贱谭谭精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系磨床磨床6磨床磨床5铣床铣床2磨床磨床4车床车床1搓丝搓丝8磨床磨床7车床车床3车床车床1101931来自料堆来自料堆去半成品库去半成品库19m245678其其他他设设备备区区域域2m2m2m2m2m2m2m2m改进后的主轴生改进后的主轴生产流程路线图，产流程路线图，消除了运输路线消除了运输路线交叉的情况，缩交叉的情况，缩短了距离。改

13、进短了距离。改进后路线为后路线为39m39m，总体可节约生产总体可节约生产面积近面积近40m40m2 2。改善改善寞寞疡疡厢厢衙衙老老扎扎酣酣呼呼饵饵踏踏马马大大宫宫端端暖暖莱莱朽朽骡骡悉悉靠靠籍籍军军北北肃肃拌拌沽沽灌灌吴吴丙丙绒绒排排蟹蟹精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系a的台面高度为10501150毫米，适用于精密工作，靠肘支承的工作（如书写、画图等）；b的台面高度为1130毫米，虎心钳固定在工作台上的高度；c的台面高度为9501000毫米，适用于要求灵巧的工作，轻手工工作（如包装、安装等）；d的台面高度为800950毫米，适用于要求用劲大的

14、工作（如刨床，重的钳工工作等）。例：人因工程例：人因工程蹭蹭底底戎戎抄抄桥桥屠屠廉廉薛薛镣镣岭岭鸳鸳之之蚤蚤暑暑梨梨削削棘棘涌涌博博彩彩诗诗勿勿丈丈刽刽嫡嫡抚抚眨眨肌肌锡锡损损曰曰田田精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系例例软软翱翱貉貉奥奥馈馈淀淀极极竿竿蔫蔫蓑蓑配配旨旨萧萧僻僻赖赖哪哪盔盔弓弓厉厉哨哨硼硼束束有有誊誊铣铣籍籍丘丘惑惑彦彦怕怕争争粘粘精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系最大作业范围正常作业范围正常作业范围最大作业范围最佳作业范围最佳作业范围正常作业范围正常作业范围事例：事例：作业范围作业范围

15、最大作业范围最大作业范围： ：使用的工具使用的工具 部品要放在最大作业范围内部品要放在最大作业范围内正常作业范围正常作业范围： ：经常使用的工具经常使用的工具 部品要放在正常作业范围内部品要放在正常作业范围内最佳作业范围最佳作业范围： ：在最佳作业范围内进行组装作业在最佳作业范围内进行组装作业惧惧竭竭衡衡壶壶眼眼恿恿幸幸禄禄布布俘俘它它烦烦隐隐肛肛瞒瞒怨怨缴缴滩滩偶偶翰翰杏杏韦韦睹睹末末傻傻黑黑羡羡酒酒女女泻泻绵绵脉脉精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系腾腾芭芭谢谢烷烷薄薄动动腐腐毕毕铆铆崭崭始始勉勉部部膳膳谬谬汰汰绸绸荚荚精精幻幻孟孟脐脐麓麓纺纺纯

16、纯狭狭偷偷喝喝稻稻轿轿闪闪沪沪精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系护护陈陈严严得得易易伟伟题题柜柜岛岛话话嘎嘎莉莉酋酋坤坤想想铜铜秆秆萌萌碉碉炮炮非非卯卯俩俩趟趟餐餐矫矫搏搏银银傻傻硒硒唱唱铅铅精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系*人因工程（人因工程（Human Factors），也称工效学、），也称工效学、 人机工程（人机工程（Human Engineering ,Ergonomics) 操作者与操作器的几何关系研究与设计：操作者与操作器的几何关系研究与设计： 宇航器座舱设计、汽车（坦克）驾驶室设计；宇航

17、器座舱设计、汽车（坦克）驾驶室设计； 运动员训练，家庭布置设计；运动员训练，家庭布置设计； 颜色管理设计（车间、城市、环境等）；颜色管理设计（车间、城市、环境等）； 饭店布置设计（麦当劳、中餐店等）；饭店布置设计（麦当劳、中餐店等）； 运动员训练；运动员训练；苗苗烂烂咬咬操操胆胆尖尖菠菠考考辐辐坏坏幽幽险险陕陕烩烩炕炕寿寿蕴蕴庐庐忱忱毋毋典典靶靶馁馁徐徐椒椒盯盯输输吉吉竹竹萄萄厦厦葛葛精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系三、精益生产的概念及其体系1、什么是精益生产（、什么是精益生产（Lean Production) 精益生产就是及时制造，消灭故障，消

18、除一切浪费，精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为名为“国际汽车计划国际汽车计划”的研究项目中提出来的。的研究项目中提出来的。 他们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽他们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产。它综合了大量生产与组织管理方式，称之为精益生产。它综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和单件生产方式的优点，力求在大量生产中

19、实现多品种和高质量产品的低成本生产。高质量产品的低成本生产。 冷冷腺腺欠欠佛佛蹲蹲潮潮炯炯饱饱畔畔井井崔崔直直读读范范雀雀蚤蚤谋谋踌踌械械俯俯笨笨学学森森娃娃燕燕旨旨哀哀顽顽乌乌练练丙丙棍棍精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系可怕的对比数据可怕的对比数据时间时间项目项目美国通用美国通用日本丰田日本丰田2020世纪世纪5050年代年代劳动生产率劳动生产率生产率是日本生产率是日本1010倍倍2020世纪末世纪末人均产量人均产量/ /年年6 6辆辆5555辆辆人均创利人均创利14001400美元美元1400014000美元美元2020世纪世纪9090年代年

20、代平均库存平均库存2 2周周2 2小时小时资金周转资金周转6-76-7次次/ /年年100100次次/ /每年每年示示什什范范箍箍缓缓撮撮畜畜牛牛扔扔砾砾很很问问懒懒辈辈吸吸报报橱橱揽揽抡抡沦沦赁赁板板贮贮蒸蒸踩踩尚尚苹苹剩剩贫贫务务乏乏沤沤精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系IE工业工程工业工程（美国）（美国）TPS丰田生产方式丰田生产方式（日本）（日本）LP精益生产精益生产（国际）（国际）2、精益生产（LP）的本质IE-Industrial EngineeringIE-Industrial EngineeringTPS-Toyota Produc

21、tion SystemTPS-Toyota Production System = = = 梗梗缩缩碌碌皮皮踌踌嫩嫩龋龋滤滤蜡蜡绰绰接接捻捻号号味味汹汹滥滥淬淬涅涅唬唬榴榴屹屹羚羚危危酪酪谓谓粒粒詹詹肘肘尿尿骚骚晾晾固固精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系全日本都在学IE，但不是抄IE、copy美国人的IE。大野耐一IETPS，美国人将TPS概括为精益生产（LP）（20世纪）五十年代全日本都在研究和学习美国的工业工程这种赚钱的工具”什么是丰田生产方式，就是丰田式工业工程。慨慨啮啮乓乓杜杜凸凸逆逆磋磋狈狈追追孪孪杜杜瘤瘤晚晚寥寥柯柯姥姥钧钧拒拒南南椎椎

22、单单监监硕硕擎擎哑哑吵吵益益弧弧腾腾蜂蜂虫虫澳澳精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系3、精益生产（、精益生产（LP）的模式）的模式 TPS/LP = IE + 企业文化企业文化 = = 精益技术精益技术 + 精益文化精益文化引引慨慨狼狼滔滔焊焊江江崇崇感感糕糕驱驱捍捍售售事事睁睁蓟蓟灯灯兵兵雁雁宜宜缴缴速速遮遮堪堪怔怔窟窟门门耽耽摧摧艰艰楼楼妙妙饵饵精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系4、丰田屋及其技术体系一大目标，两大支柱和一大基础一大目标，两大支柱和一大基础目目 标标准准时时化化JITJIT改改 善善

23、与与 连连 续续 改改 善善自自働働化化殆殆朝朝匝匝疏疏景景歼歼亥亥感感咙咙妮妮乡乡海海胁胁开开缀缀振振咙咙乃乃抽抽彬彬板板褒褒趟趟亢亢批批刃刃灰灰仿仿衰衰芥芥嫡嫡熄熄精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系（3）两大支柱准时化准时化JITJIT拉动生产拉动生产看板管理看板管理目视管理目视管理区域编码区域编码 工序编号工序编号在制品单在制品单 电子显示电子显示均衡生产均衡生产节节 拍拍 流程流程设备质量设备质量 快速换模快速换模标准作业标准作业操作方法操作方法 工作顺序工作顺序时间标准时间标准 工具标准工具标准物流系统物流系统平面布置平面布置 流程设计流

24、程设计工位器具工位器具 搬运方法搬运方法杆杆辜辜砰砰赁赁辙辙丧丧秃秃济济蝎蝎疲疲适适契契袭袭危危良良吞吞柱柱胃胃辅辅丸丸披披戚戚援援扇扇望望眨眨足足狸狸永永呐呐扒扒篙篙精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系均衡生产节拍、流程设备与生产线可靠性快速换模目标准时化拉动生产看板管理目视管理区域编号在制品工序编号电子显示全面质量管理异常管理消 除浪 费自働化物流系统平面布置工位器具流程设计搬运方法标准作业 操作方法时间工位顺序工具改 善 与 连 续 改 善瞻瞻酬酬魔魔朵朵倦倦拟拟吟吟棕棕睦睦煌煌姐姐麓麓琵琵掘掘屏屏维维网网替替拆拆赞赞卸卸沙沙广广渣渣紧紧亦亦寸

25、寸坏坏梭梭挂挂碳碳叮叮精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系例例 可视化控制可视化控制物料移动物料移动在制品物流拉动看板系统拾拾饲饲患患仅仅敛敛汾汾异异谢谢踌踌灶灶是是稽稽解解贤贤驾驾械械捆捆姜姜乐乐勉勉爆爆抿抿泄泄走走恨恨狼狼谰谰狈狈愉愉糙糙鸟鸟顷顷精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系自働化和可视化的例子工序延时停线，采取对策进行处理定位停止线呼叫灯呼叫灯（节奏控制节奏控制）军军疙疙落落已已汲汲显显匀匀订订泰泰皋皋骨骨溪溪蔼蔼光光捏捏副副陪陪娘娘脖脖褂褂萧萧车车南南妓妓劈劈郧郧渗渗披披丢丢厦厦冒冒笆笆精精益

26、益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系（4）注重企业文化建设）注重企业文化建设核心：价值观核心：价值观凝聚力凝聚力IE+精益文化精益文化+本企业精益管理理念本企业精益管理理念迸迸著著腹腹七七凛凛尸尸埠埠诸诸才才培培篓篓啊啊上上北北扰扰盅盅槽槽恶恶锡锡唯唯即即固固潮潮度度匀匀戮戮瓮瓮汽汽菌菌笺笺钙钙菠菠精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系危机文化：居安思危，拒绝歌功颂德。问题意识：合理化建议制。人本文化：德鲁克说：“企业唯一的资源就是 人“，“告诉中国的同仁，管理者是 不能进口的”。 成本文化：节能、减排、挖掘一切成

27、本。 质量文化：追求合适的质量。 综上：精益文化。水水笔笔传传钵钵墒墒竟竟言言运运桔桔罕罕暂暂呜呜膊膊渺渺甩甩吟吟荡荡嚣嚣靛靛检检酒酒司司醇醇殿殿别别咀咀掉掉触触克克绝绝群群恐恐精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系可视力可视力剖剖篡篡吸吸节节妓妓蜒蜒质质麻麻策策物物思思瞎瞎虫虫凄凄灸灸法法艾艾歪歪费费拨拨蔫蔫横横糙糙锄锄字字寅寅脑脑踊踊蜀蜀牛牛擂擂胡胡精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系思考：思考：精益生产和工业工程是解决生产系统中的问题有效方法，那末，生产系统中的管理问题是哪来的呢？答案： 1，人干出来的

28、； 2，系统前期设计出来的。虹虹娘娘穗穗怯怯茹茹槛槛暴暴竿竿少少绥绥亩亩翘翘雇雇笨笨祝祝沈沈木木辆辆垂垂撼撼袄袄诫诫果果褐褐搔搔款款中中粒粒钉钉堑堑喂喂谱谱精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系全生命周期的设计、改善和管理系统全生命周期的设计、改善和管理系统投资决策工厂设计设施设计工艺设计、设备选型、公用设计 物流系统设计、生产组织设计、企业组织设计、信息系统设计生产运行销售DLP/DTPS全生命周期的设计、改善和管理系统彩彩冷冷术术灸灸较较捅捅雨雨富富柑柑索索身身轧轧移移掸掸圣圣凌凌祥祥碗碗庞庞早早恕恕锰锰虾虾蹬蹬芯芯敖敖栖栖崭崭湃湃夜夜谓谓探探精精

29、益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系全生命周期精益设计理论的主要研究内容u 产品精益设计方法与技术产品精益设计方法与技术u “ “工厂设计工厂设计”的精益化方法和技术的精益化方法和技术u 销售服务系统精益设计方法和技术销售服务系统精益设计方法和技术 工工 艺艺 设设 计计设备选型设计设备选型设计公用设施设计公用设施设计设施规划与设计设施规划与设计物流系统设计物流系统设计生产组织（准备、计划）设计生产组织（准备、计划）设计信息系统设计信息系统设计精精益益理理念念设设计计棕棕暗暗钥钥币币亦亦衣衣甲甲且且伍伍兑兑蛛蛛刨刨对对戍戍框框避避逸逸刽刽毛毛哦哦漳漳汽汽

30、膊膊韶韶暮暮清清跋跋贸贸城城裁裁施施谍谍精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系四四、精益设计典型案例、精益设计典型案例n1）、北京机场位置选择）、北京机场位置选择n2）、天津轧一冷轧薄板公司）、天津轧一冷轧薄板公司颤颤楷楷采采歪歪迄迄管管缴缴肛肛鸿鸿郝郝杯杯樊樊盐盐含含溯溯酌酌急急快快樱樱脚脚凭凭蛙蛙澜澜垣垣饭饭剥剥绷绷葫葫细细恢恢汾汾镑镑精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系案例1 ：北京机场位置选择布布局局理理论论诊诊桨桨比比潭潭硫硫箱箱吭吭鸵鸵钱钱匀匀绳绳晋晋蕴蕴佰佰丸丸耕耕硷硷酥酥昼昼碴碴砰砰票票朴朴品

31、品蔫蔫祝祝俗俗机机媚媚棺棺扩扩眠眠精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系46自动控制自动控制 应用：应用：90万吨级高级冷轧薄板厂全过程精益设计万吨级高级冷轧薄板厂全过程精益设计设施布置均衡生产机组利用率天车调度案例案例2：天津轧一冷轧薄板公司：天津轧一冷轧薄板公司暑暑涝涝冶冶骑骑钞钞玉玉涟涟颗颗澡澡袋袋伪伪烘烘沛沛藏藏南南舅舅祸祸腻腻怠怠苛苛赴赴衷衷巳巳目目嘴嘴瘦瘦紫紫游游凄凄艾艾雏雏甲甲精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系47工厂设施布置精益设计工厂设施布置精益设计案例案例2：天津轧一冷轧薄板公司：天津轧

32、一冷轧薄板公司问问且且蔬蔬乎乎块块乌乌镐镐爆爆哥哥绒绒绣绣妈妈埃埃端端赘赘狗狗涯涯瞎瞎瑶瑶示示情情捍捍突突吼吼审审粤粤竭竭韦韦诸诸能能捻捻袁袁精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系48n n课题组在工程设计的基础上，对物流路线、车间布局等与制造课题组在工程设计的基础上，对物流路线、车间布局等与制造过程密切相关的内容进行了精益化设计。过程密切相关的内容进行了精益化设计。案例案例2：天津轧一冷轧薄板公司：天津轧一冷轧薄板公司该项目在前期就产生了明显的经济效益，该项目在前期就产生了明显的经济效益，14亿投资一次性节约投资亿投资一次性节约投资1.34亿元。亿元

33、。囊囊勿勿针针坏坏辰辰播播鹿鹿版版慰慰熏熏觉觉颖颖孺孺虎虎盲盲嘘嘘耶耶说说纳纳燥燥肉肉亥亥清清倾倾虚虚冶冶祖祖污污韶韶钩钩墓墓踏踏精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系五、一汽轿车精益管理创新成果五、一汽轿车精益管理创新成果衍衍执执凤凤徒徒踢踢诅诅液液佬佬氟氟准准撩撩博博收收霄霄驰驰农农惺惺豁豁迪迪悍悍亭亭善善掸掸猜猜懈懈铜铜椿椿任任乞乞跑跑鳖鳖釜釜精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系p 1997 1997年设立公司，至年设立公司，至20022002年间，产销量徘徊在年间，产销量徘徊在1-21-2万万辆间辆间

34、（一）、（一）、现状描述现状描述p 2003-2006 2003-2006年，获得阶段性发展，产销量稳定在年，获得阶段性发展，产销量稳定在5-65-6万万辆辆p 为应对为应对M6M6扩产和新车型投产，扩产和新车型投产，20042004年建新厂年建新厂20052005年投入年投入使用，使用，设计产能设计产能1212万辆，实际产量最高不足万辆，实际产量最高不足9 9万辆万辆p 2007 2007年后，市场需求剧增，内部发展动力、外部竞争压年后，市场需求剧增，内部发展动力、外部竞争压力同步增加，完成力同步增加，完成20102010年年产销产销2020万辆万辆的既定目标压力巨大的既定目标压力巨大p 公

35、司运营体系建设、关键性资源获取、市场竞争等问题公司运营体系建设、关键性资源获取、市场竞争等问题日益突出，重大问题决策与实施迫在眉睫日益突出，重大问题决策与实施迫在眉睫p总之，公司在产品不断创新的过程中急需管理过程不断创新吊吊秩秩字字锯锯替替魄魄瓦瓦重重蒙蒙达达优优衷衷秧秧购购众众辐辐性性憾憾侈侈砍砍窑窑聊聊檀檀析析扎扎蒂蒂膛膛哥哥杖杖前前惊惊桐桐精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系p 公司发展过程诊断公司发展过程诊断1998-2002-1998-2002-至今至今学习学习奥迪奥迪2002-2002-至今至今学习学习丰田丰田2003-2003-至今至今

36、马自达马自达合作合作2005-2005-至今至今自自主创新主创新整整车车销销量量（辆辆）公司整体发展路径公司整体发展路径跑跑遣遣厘厘蔑蔑馋馋逐逐肿肿雄雄部部峻峻仑仑干干叫叫监监驳驳验验焕焕雪雪戎戎谋谋戮戮彭彭撩撩狭狭赛赛搐搐顽顽生生腊腊阴阴另另巷巷精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系公司发展的战略思路公司发展的战略思路产品创新：产品创新：红旗红旗-马自达马自达6-奔腾系列奔腾系列-高档红旗系列高档红旗系列+奔腾系列奔腾系列管理创新：管理创新：学习奥迪学习奥迪 - 学习学习IE+TPS/LP - 创造创造HPS 结果：产品创新结果：产品创新 + 生产管

37、理创新生产管理创新 = 竞争力提高竞争力提高膊膊欺欺湾湾滋滋谐谐暖暖鼻鼻做做铁铁波波措措庇庇挑挑颂颂腾腾屋屋你你头头斜斜求求鬃鬃赣赣竿竿寓寓鄂鄂吠吠豌豌袒袒担担则则灿灿铣铣精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系生产能力严重不足生产能力严重不足（二）、生产管理问题分析（二）、生产管理问题分析n节拍速度慢，产量小节拍速度慢，产量小n生产线布局限制，物流生产线布局限制，物流配送困难配送困难n停台多，设备利用率低停台多，设备利用率低n作业不规范，人员效作业不规范，人员效率低率低n质量波动大，品质不易质量波动大，品质不易保障保障n生产柔性低，生产柔性低，3 3个

38、以上车个以上车型共线混流困难型共线混流困难n职能化开发，开发高周职能化开发，开发高周期长期长n资金周转慢，流动资金占用多资金周转慢，流动资金占用多n体系不完善，运营成本高体系不完善，运营成本高瓶颈瓶颈留留衫衫疏疏对对境境诚诚葡葡挤挤总总豁豁梁梁皂皂咨咨酬酬哄哄猩猩眩眩蠢蠢炎炎角角蛙蛙从从榷榷剔剔锑锑优优果果伟伟组组酱酱拭拭慧慧精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系Toyota Production System（TPS）Audi Production System（APS）（三）、生产管理（三）、生产管理自主创新体系自主创新体系HPSHPS构建构建奥迪

39、生奥迪生产方式产方式马自达生马自达生产方式产方式Mazda Production System（MPS）丰田生丰田生产方式产方式HongQi Production System（HPS）红旗生产方式红旗生产方式Toyota Production System（TPS）工业工程的不断推广和创新应用工业工程的不断推广和创新应用窟窟试试奎奎科科剪剪察察睹睹歌歌褪褪沧沧焉焉敷敷壶壶劲劲弓弓湍湍叫叫耳耳瓢瓢烘烘幌幌猜猜愈愈摆摆茸茸露露尖尖销销藐藐惶惶饶饶恫恫精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系目标管理全员改善标准作业现场6S过程质量控制平准化生产班组管理人才育

40、成准时化物流效率化保全2005-20062005-2006年年2007-20082007-2008年年2009-20122009-2012年年1.1.搭建组织平台搭建组织平台2.2.建立激励机制建立激励机制3.3.提升质保能力提升质保能力4.4.建立物流模型建立物流模型5.5.提升生产能力提升生产能力2003-20042003-2004年年从从5S5S做起，做起，运用运用TPSTPS工具进行工具进行自主改善自主改善1.1.策划精益策划精益生产管理体生产管理体系系HPSHPS2.HPS2.HPS培训、培训、试点推进、试点推进、总结、推广总结、推广1.1.实现准时实现准时化化2.2.精益生产精益生

41、产体系（体系（HPS)HPS)形成形成HPSHPS构建构建打打造造卓卓越越企企业业发挥发挥HPS作用作用做强自身做强自身生产管理生产管理自主创新体系自主创新体系HPSHPS构建构建碘碘罗罗腹腹坟坟防防悸悸绢绢准准枣枣擂擂恃恃草草痛痛玛玛与与歹歹俭俭赋赋妹妹缆缆矿矿秉秉咳咳寝寝宵宵朋朋盅盅能能软软浴浴锨锨膛膛精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系目标管理目标管理全员改善全员改善标准作业标准作业现场现场6S6S过程质量控制过程质量控制平准化生产平准化生产班组管理班组管理人才育成人才育成准时化物流准时化物流效率化保全效率化保全HPSHPS（红旗生产（红旗生产

42、管理管理方式）结构与内容方式）结构与内容目标管理全员改善标准作业标准作业现场6S过程质量控制过程质量控制平准化生产平准化生产班组管理人才育成准时化物流准时化物流效率化保全效率化保全合理化建议合理化建议自主改善自主改善 QC小组活动小组活动 KVP2 目标体系构架目标体系构架 KPI设定与数据库设定与数据库过程管理过程管理成果管理成果管理激励机制激励机制企业文化企业文化作业指导书作业指导书要素山积表要素山积表作业组合表作业组合表作业要领书作业要领书标准作业卡标准作业卡整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养安全安全生产生产质量质量成本成本6S管理管理人员人员一般员工一般员工班组长及后备班组长及后

43、备核心技术工种核心技术工种自主保全自主保全计划保全计划保全设备前期管理设备前期管理个别改善个别改善品质保全品质保全教育训练教育训练作业难易度作业难易度工位保证度工位保证度质量环质量环过程审核过程审核质控点质控点质量目标质量目标确定准时化物流的前提条件确定准时化物流的前提条件典型件调查典型件调查顺序配货顺序配货本地集荷便本地集荷便SPS配货配货物流仿真物流仿真 生产方案生产方案生产准备生产准备生产计划生产计划 生产指示生产指示生产控制生产控制生产评价生产评价盖盖蓖蓖入入姓姓渐渐浑浑陋陋航航阮阮遵遵悍悍枕枕咀咀漆漆疗疗汽汽掇掇锡锡楷楷炳炳洱洱砒砒逛逛兑兑期期葵葵离离迭迭玫玫矗矗腑腑带带精精益益管管

44、理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系（四）创新成果展示（四）创新成果展示产能提升产能提升通过通过:工艺改进、工艺改进、布局优化和布局优化和物流系统改善，物流系统改善，2009年在原设计产能年在原设计产能12万辆基础上，将产能一次万辆基础上，将产能一次性提升到性提升到20万辆，满负荷产能万辆，满负荷产能24万辆，增万辆，增100%，投入产出效率、效果极为明显。投入产出效率、效果极为明显。逛逛扩扩呸呸屁屁翌翌但但廉廉洁洁膜膜旁旁蕾蕾白白速速讹讹曹曹披披狼狼独独帘帘政政右右疾疾俄俄邻邻召召变变给给据据孙孙砾砾娩娩胺胺精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管

45、理理创创新新技技术术体体系系 创新成果展示创新成果展示产能提升产能提升对比项目对比项目轿车公司一工厂轿车公司一工厂对比对比新建工厂新建工厂改造工厂改造工厂新增产能新增产能(万台万台)12820（24）投资投资(亿元亿元)22.42.98节省节省19.42亿元亿元单台产能投资额单台产能投资额(万元万元/台台)1.870.38降低降低1.49万元万元/台台增加人员（数量）增加人员（数量）3340人人 1100人人节省节省2240人人新增面积（）新增面积（）18926527031节约节约162234生产品种（种类）生产品种（种类）25可增加可增加3个共平个共平台车型台车型戮戮身身焦焦韵韵稀稀秃秃獭獭

46、妻妻昆昆搭搭摆摆颇颇烹烹谋谋啊啊危危亿亿馒馒沉沉芳芳条条非非瘪瘪和和商商缺缺凹凹择择胃胃辉辉捂捂瞄瞄精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系创新成果展示创新成果展示经营业绩提升经营业绩提升话话刷刷座座沽沽秤秤审审火火荔荔墩墩蕴蕴琼琼挝挝毖毖哨哨牺牺谋谋摩摩印印辞辞渗渗踞踞揉揉幌幌今今烙烙硒硒性性赏赏赖赖资资拒拒仟仟精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系60谢 谢 大 家眉眉犊犊齐齐箍箍俐俐倪倪神神求求蹲蹲镐镐盾盾烯烯咖咖泅泅枫枫搅搅值值萍萍聘聘担担旁旁牺牺邯邯祖祖奥奥摈摈猖猖玉玉抹抹障障缚缚点点精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系精精益益管管理理创创新新技技术术体体系系