杰出班组长培训

《杰出班组长培训》由会员分享，可在线阅读，更多相关《杰出班组长培训（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、杰出班组长培训杰出班组长培训DXM LvShengZanu 全全面认识班面认识班组长组长 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -1 企业层次的划分- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 2 班组长的职责- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 4 班组长的角色 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 5 班组长能力要求 - - - - - - - - - - - - -

2、- - - - - - - - - 6u 班班组长现场管组长现场管理理知识知识 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 7 什么是管理- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 9 如何建立基层管理者威信- - - - - - - - - - - - - - -11 成功与失败的现场管理者 - - - - - - - - - - - - - -12 企业喜欢的人才 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 13 生产活动的意义- - - - -

3、- - - - - - - - - - - - - - - - - - 14提纲 1/2 何时对员工培训- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -15 如何表扬下属- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -16 如何给下属反馈- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -17u生产现场管理要点生产现场管理要点 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -19 现场管理要素和目标 - - - - - - -

4、- - - - - - - - - - - 20 早会管理 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -21 作业标准化管理 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 22 看板管理 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -23 生产现场问题讨论- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 24提纲 2/2全面全面认识班班组长1经营者经营者管理层管理层执行层执行层基层员工基层员工投

5、资者投资者企企业层次划分次划分2班班组长的定的定义班组：班组：是为了共同完成某项生产（工作）任务，是为了共同完成某项生产（工作）任务， 而由一定数量的操作人员或工作人员在而由一定数量的操作人员或工作人员在 有统一指挥、明确分工和密切配合的基有统一指挥、明确分工和密切配合的基 础上所组成的一个工作集体。础上所组成的一个工作集体。班组长：班组长：是该工作集体的负责人。是该工作集体的负责人。3班班组长的的职责l确保按时完成生产（工作）任务l确保并提高产品（工作）质量l确保并提高生产效率l降低成本l防止工伤和重大事故的发生4 是是现场管理者是指挥者，明确方向；现场管理者是教练，教他做事；现场管理者是导

6、演，筹集资源调配工作；现场管理者是优秀的沟通者，适时收集外部信息；现场管理者是助推器，激励和推动下属；现场管理者是优秀楷模，为员工以身作则。 不是不是现场管理者不是家长，所有事情都帮他做；现场管理者不是警察，发生问题后才监督；现场管理者不是消防员，处处抢险。班班组长的角色的角色5 技术阶层 生产作业管理知识人际关系理 念初级线长/班长 很重要重要重要 不重要中级主管/经理 重要很重要 很重要重要高级总经理/董事 不重要重要 很重要很重要各各层次的能力要求次的能力要求6班班组长现场管理管理知知识7忙碌的小忙碌的小马马 小马是车间优秀员工，也是技术骨干，因为工作勤恳、表现好，被公司提拔为车间主管，

7、管理30人的生产线工作。上任伊始，小马认为既然公司这么看中这，我就得更加努力的工作，小马每天都是第一个到现场，最后一个离开。 员工操作中有什么问题，小马都会帮他解决；如果有员工缺勤，小马都亲自上岗补充；机器有故障，小马就及时维修；生产线没有物料，小马及时去仓库领料；品质有问题，小马去分析并解决；小马觉得自己很辛苦，但也很自豪，因为很多员工觉得生产现场离不开他。 年终考核时，经理却告诉他：对他的工作不满意，说他没有做好工作。小马觉得很委屈：我每天都在辛苦的工作，解决了不少问题，连员工都觉得离不开我，为什么对我的工作还不满意？我哪里没做好？8管理就是准确的了解你希望员工做什么，然后使他们用最好、最

8、经济的方法完成。- - - - - 泰勒所谓管理，就是指透过他人完成业绩。- - - - - - 哈佛商学院管理就是维持与改善 - - - - - - - 日本 今井正明管理就是运用组织的资源，结合众人的智慧和努力管理就是运用组织的资源，结合众人的智慧和努力，通过计划、组织、领导、控制、协调等手段达成组通过计划、组织、领导、控制、协调等手段达成组织的目标的过程织的目标的过程什么是管理什么是管理 ?9管理人员对员工而说意味管理人员对员工而说意味“好教练好教练” 比“好球员好球员” 更重要“计划计划” 比“埋头苦干埋头苦干” 更重要“预防预防” 比“纠正纠正” 更重要 团队合作，而不是孤军奋战10

9、如何建立基层管理者威信制度权 薪资权 强制权 技术典范帮助弱强11状况状况成功成功失败失败1.1.对待错误对待错误 1.1.是我错了，马上改进是我错了，马上改进 1.1.这不是我的错，是这不是我的错，是2.2.对待成绩对待成绩 2.2.这是大家努力的结果这是大家努力的结果 2.2.是我努力的结果是我努力的结果3.3.对待挫折对待挫折 3.3.原来是方法不对原来是方法不对 3.3.他们不配合他们不配合4.4.对待问题对待问题 4.4.又得到一次改进的机会又得到一次改进的机会 4.4.找借口找借口/ /逃避逃避5.5.对待工作对待工作 5.5.还不够好，继续努力还不够好，继续努力 5.5.已经很不

10、错了已经很不错了6.6.对待做事对待做事 6.6.站高一层站高一层/ /为他人服务为他人服务 6.6.出于无奈出于无奈/ /草草了事草草了事7.7.对待同事对待同事 7.7.降低身份降低身份/ /看到优点看到优点 7.7.评头论足，尽是不足评头论足，尽是不足8.8.对待上司对待上司 8.8.尊敬尊敬/ /辅助辅助 8.8.表里不一表里不一9.9.对待时间对待时间 9.9.每天进步一点每天进步一点 9.9.明天再说吧明天再说吧10.10.对待先进对待先进 10.10.尊敬尊敬/ /学习学习/ /超越超越 10.10.排斥排斥11.11.对待利益对待利益 11.11.团队优先团队优先 11.11.

11、利己主义利己主义12.12.对待目标对待目标 12.12.树立高目标树立高目标 12.12.留有余地留有余地成功与失败的现场管理者12企企业喜喜欢的人才的人才企业喜欢的人才是能给企业创造财富的人。人裁人才人财人材态态度度能力能力13生生产活活动的意的意义人员设备材料工作环境工作流程作业方法员工士气质量成本交期服务安全效率客户产品输入输入输出输出14何时对员工培训？晋升职务时工程变更时存在安全隐患时新人上岗前岗位变换时新产品生产时客户有投诉时 15如何表扬下属？指出改善的地方说明这项改善对你和工作小组的重要性留心听取员工的意见询问员工是否需要帮助，使工作更顺利在适当时向员工表示你会给予帮助感谢员

12、工做了改善16员工做错了，如何反馈？第一步：以友善的态度指出问题第一步：以友善的态度指出问题l清楚明确l对事不对人第二步：请员工协助解决问题第二步：请员工协助解决问题l态度要诚恳第三步：讨论问题发生的原因第三步：讨论问题发生的原因l征询员工的意见l采用开放式的询问l总结问题的原因17员工做错了，如何反馈？第四步：找出可以解决问题的方法，并记录下来第四步：找出可以解决问题的方法，并记录下来l首先请员工提出解决方法l必要时提供你的解决方案第五步：双方决定采取的具体行动第五步：双方决定采取的具体行动l安排具体行动计划l适时采纳员工意见l让员工承担全部或部分解决方法的责任让员工承担全部或部分解决方法的

13、责任第六步：深入讨论并总结第六步：深入讨论并总结l安排日期和时间18生生产现场管理要点管理要点19现场管理要素（现场管理要素（4M1E）：）：人（Man/Manpower）：人的能力、心态、身体状况等机器（Machine）：机器设备、仪器精度和维护保养状况等材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等方法（Method）：工艺流程、加工方法、操作规程等环境（Environment）：温度、湿度、照明和清洁条件等现场管理目标（现场管理目标（QCDSM）:提升品质（Quality）、降低成本（Costing）、确保交期（Deadline） 确保安全（Safety）提高士气（Moral

14、e）现场管理要素管理要素和目和目标20早会管理早会管理早会的频率一般为每周2-3次，每次10分钟左右，早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容： A. 教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。 B. 理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。 C. 目标25%：包括生产安排、工作目标、安全意识、客户投诉等。 每次早会要有计划、有记录，这是早会成败的关键所在。 主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。21作作业标准化管理准化管理标准化作业标准化作业，就

15、是对作业工序的操作步骤和动作进行分解，并进行系统的分析，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省时、省力的作业效果。如何实施标准化作业？如何实施标准化作业？ 确定需要实施标准化作业的工序； 明确执行步骤和标准，并制定SOP文件； 对作业员工进行培训，使其能独立作业并自检； 必要时使用防呆措施； 培养员工第一次就把工作做好的习惯； 班组长定期巡检岗位，随时纠正错误的作业方法。22看板管理看板管理传递生产和运送指令传递生产和运送指令调节生产调节生产改善机能改善机能进行进行“目视管理目视管理”的工具的工具23生产现场问题1.工人违反劳动纪律2.交接班混乱3.欠料停产4.异常停产5.没有正确使用工具或检具6.生产作业现场混乱7.工人不服从工作安排8.缺勤者多9.准备工作没做好10.发生安全事故小组讨论小组讨论5分钟分钟找出根本原因找出根本原因24