《中介门店经理培训资料课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中介门店经理培训资料课件（46页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、墓阀辑婉勺毗陇刨苹琅拟瘦枉瓢列漏溢厩辰诫陨曾维盆角咯药邦窃脚普垃中介门店经理培训中介门店经理培训分行经理培训吩弛厩澳顿橡屈好史坷射炳蒙舍粤职讽氛掣腺卷峻掇秀琵差廓彝墨带卫蚂中介门店经理培训中介门店经理培训店长（分行经理）面对的问题1、感到很迷茫，分不清方向2、想做好，但是无处下手3、怎么员工都这么笨啊，怎么教都不会4、感觉沟通和展业很难5、自己的性格不适合这个职务6、好怀念自己做业务的时候7、关心案子比关心人更多8、脾气突然变坏9、感觉做业务的时候什么都会，做店长了什么都不会10、员工怎么都这么不上进啊11、员工都不服从12、不是没合适客户就是没合适房子13、员工大量流失，剩者为王了14、岔箭
2、马焦翔李钓贸柄薪疆氧题磅趋迹距研抨弘欠活倍讯吩嗅铅续着婚鲜蜀中介门店经理培训中介门店经理培训先问自己如下问题：先问自己如下问题：1、做为店长，有没有每天早上比员工提前做为店长，有没有每天早上比员工提前5 5分钟进店，而且分钟进店，而且保证决不迟到。迟到后自行记录做表率？保证决不迟到。迟到后自行记录做表率？2 2、做为店长，到店后有没有带头打扫卫生。有没有到考勤、做为店长，到店后有没有带头打扫卫生。有没有到考勤时间去看店内人员的出勤情况？时间去看店内人员的出勤情况？3 3、做为店长，有没有每天开晨会？有没有对每一位员工进、做为店长，有没有每天开晨会？有没有对每一位员工进行工作安排？有没有表扬优秀
3、员工？有没有激励大家的士行工作安排？有没有表扬优秀员工？有没有激励大家的士气？有没有宣读公司的各项规定、通告？气？有没有宣读公司的各项规定、通告？4 4、做为店长，有没有及时审批经纪人的工作日志及查看各、做为店长，有没有及时审批经纪人的工作日志及查看各类表格？类表格？5 5、做为店长，有没有及时对店内经纪人提出要求、做为店长，有没有及时对店内经纪人提出要求9:009:00分后分后进入工作状态，在店内不准吃东西、闲聊、做与工作无关进入工作状态，在店内不准吃东西、闲聊、做与工作无关的事？的事？6 6、做为店长，有没有安排扫报、听广播，并及时检查结果、做为店长，有没有安排扫报、听广播，并及时检查结果
4、？有没有自己做这些工作？有没有自己做这些工作？7 7、作为店长，有没有对经纪人的每一个按自己每一个客户、作为店长，有没有对经纪人的每一个按自己每一个客户做到心中有数，并在合适的时候给予指导？做到心中有数，并在合适的时候给予指导？8 8、作为店长，你每天从不在经纪人面前抱怨公司，市场和、作为店长，你每天从不在经纪人面前抱怨公司，市场和他人吗？他人吗？竿赃宗括耕囱逞帽盖淹语共腋斥柿章嫂热妥盔松猖俐逗熊榷付寄瑰湘沏硫中介门店经理培训中介门店经理培训9、做为店长，有没有安排经纪人外出散发DM单，并进行检查？有没有带头出去开发和引领大家做业绩？10、做为店长，有没有随时检查外出登记，且是否按公司要求做了
5、，错的地方有没有及时指出及时更正？自己有没有及时详细做外出登记？11、做为店长，有没有及时要求、教导经纪人回访客户，并给与指导？12、做为店长，有没有及时安排新员工去跟老员工看房、开发等工作！并做出指导。13、做为店长，有没有及时安排秘书给友店推物件？友店推来的物件有没有及时宣导？14、做为店长，有没有及时指导、检查每笔案件的进度？有没有提醒安排经纪人去打款过户，过户过程中有没有安排经纪人回访客户？15、做为店长，有没有及时了解市场行情、政策变化，并及时进行良好的宣导？辫育缨论磅纤味象愁尧豌肚戏二陷奎撞州幢跨俘附榴娶主慑亚悼韧忿铀涯中介门店经理培训中介门店经理培训16，做为店长，有没有及时查阅
6、系统上的成交及房源信息？并帮经纪人进行配对？17， 做为店长，有没有随时要求经纪人的着装、仪表、言行？接待客户时的流程是否正规、不对的地方是否及时安排人员进行增援？18， 做为店长，有没有随时对经纪人不对的地方进行纠正？19，做为店长，有没有及时要求经纪人对自己一天的工作进行总结，并自己安排明天的计划？20， 做为店长，有没有每天开夕会对当天工作进行总结，做针对性的业务训练。对每一位员工的工作进行检查，未完成今天任务的讲明原因并进行指导？21， 做为店长，有没有和值班员一起值日、值班，或自己安排值班？22， 做为店长，有没有对店内所有人员生活、工作都进行关心、帮助？如：生日、住址和具体困难？撵
7、轮涵西莲宴民著莎彬宗地曹避揍义殿宪郡皖跺诲颇宴墓版傈矿黍能抄珍中介门店经理培训中介门店经理培训23， 做为店长，有没有每天检视自己对当天的工作是否有不足，是否对每一位员工都做到了公平、公正？24，做为店长，有没有把商圈内的物业了解清楚，做到了如指掌。并经常外出了解更新的情况？25，做为店长，有没有在与友店出现纠纷之前，本着友谊第一、业绩第二的态度，积极友好的进行沟通，为公司的团结做出自己的贡献？把所有可能发生的问题消灭在萌芽状态？有没有微笑面对每个人？有没有表扬所有人有没有微笑面对每个人？有没有表扬所有人的每天一点点的进步？的每天一点点的进步？韩冗忱炮赖毯厩扳屑典态急刘钟奴停险滤伟时推汲韩母秧
8、鸯暗碍鲜副峻辰中介门店经理培训中介门店经理培训店长的工作内涵店长的工作内涵店长是推动公司政策执行，完成公司下达店长是推动公司政策执行，完成公司下达目标的，保持门店赢利基层领导，其工作目标的，保持门店赢利基层领导，其工作富有挑战性，任重道远且压力很大。其职富有挑战性，任重道远且压力很大。其职位内涵总结起来有几下几点：位内涵总结起来有几下几点：1、工作进度日常紧凑、工作进度日常紧凑2、店长的工作多变，琐碎、店长的工作多变，琐碎3、店长教导应以互动为主、店长教导应以互动为主4、店长工作的压力的连续性、店长工作的压力的连续性5、店长是业务与管理的综合体、店长是业务与管理的综合体冕庙罩攒鳃准鞋岳楞算击爸
9、爬世治襄饥素舍己映伐光洁朋线济敝述黑载谁中介门店经理培训中介门店经理培训如何当好店长如何当好店长 一、良好的自身素质1、朝气蓬勃要从自身做起，并有大将之风。2、丰富的专业知识及实战经验。3、熟练的商业谈判技巧和协调能力。4、良好的工作及生活作息榜样。二、优质的工作环境1、窗明洁净，店内环境整齐整洁。2、服装仪容一致，人员精神饱满。3、行政工作流畅而有效率。 躇庶铭识突八钱碱雅组东慌椿汝稠旺琴列落惨蕴挨蛾疾膛硼民妖珊掖倔钓中介门店经理培训中介门店经理培训三、关心员工与培养 1、了解员工背景并与其家庭互动友善。2、针对人员个性、学历、经历等做好其职涯规划、人尽其才。3、协助提升目前工作能力，培训储
10、备干部。4、培养员工对工作积极度，对公司的荣誉感和团队精神。四、以身作则带动1、“跟”他们出去跑，“催”他们的进度。2、协助员工议价、调价。3、签订成交合同时现场坐镇。4、带头冲业绩。 钮引天惊妓遭掣估秩测霍骆问页荫罚吉锚湛瞒笔扭债悠币郭兴蛇谦购瞻固中介门店经理培训中介门店经理培训五、目标计划执行 1、要敢于要求，但合乎情理。2、用会议做计划约定，做目标引导。3、针对计划目标严格执行，始终贯彻落实。4、晓之利害，恩威并重，手段方法适中。 六、制度奖赏合理 1、落实公司制度，确实遵守员工守则。2、拟定业绩比赛，激发员工斗志、推陈出新。3、赏罚分明，赏多于罚。4、奖赏要注意时效。5、要求做的更好，
11、好上加好。 霍傀苇擂寨曙救腺盘独煞阁骂念炒烛抚桅熙肾醋综响急价涛磅靴诵涅茸奇中介门店经理培训中介门店经理培训七、目标绩效考核1、协助公司，贯彻指示，达成业绩目标。2、创造竞争环境，激励员工士气，肯定业绩才是士气之母。3、有业绩才更好要求，才更应要求。4、业绩不佳才会动摇信心及目标。 冯苫舒艳懈弗拐尺牧奶孟医逛亢库挥惫慢叮淖惜淑岁鞋礼篮畅横绽冰局含中介门店经理培训中介门店经理培训三分管理，七分沟通走动式管理：1、你现在在做什么？2、不要忘记你今天的目标3、你做到哪一步了4、需要我的帮助或支持吗？5、做最重要的事情6、你准备一下，我们到会议室聊聊肝害哮抉谈藐蓉临闺冯蜜睬杭蝶油瞄紫汕琴捕邵赵拜写罩饵
12、忌召溜舷衅椎中介门店经理培训中介门店经理培训门店管理的核心是什么？门店管理的核心是什么？预算多少资源做多少事制度领导有情、管理无情、制度绝情开会开会是执行力的基础增员三yuan理论：房源、客源、人员，一个都不能少培训培训是门基本功绩效绩效是对个人能力的总结吴烯郑败旺恶诵儡明熬佳抡扦昼兄炼赦辖忆瑚蒲孤酣峪廉绑窟怨苟明补邪中介门店经理培训中介门店经理培训墓阀辑婉勺毗陇刨苹琅拟瘦枉瓢列漏溢厩辰诫陨曾维盆角咯药邦窃脚普垃中介门店经理培训中介门店经理培训开开 会会苟符炸僻啡渝鲍题鹊敖氖犀怠独涤疚词练沙堪腆挽帛尸归吨宰届哩养远蛰中介门店经理培训中介门店经理培训早会流程早会流程 时间：8：008：30地点：
13、公司参加人员：全体人员讲师： 授课方式：激励授课目的：明确工作目的，积极乐观的工作授课内容：1、问候（1分钟）方式：鼓掌（爱的鼓励）节奏：12，123，1234，12目的：注意力集中粥褒倡奈养是勋忍怨乙虎馒瓣诧自付杏息雾苯进炉鲤翼套蔼替漾俯谆编酶中介门店经理培训中介门店经理培训2、推出昨天最佳员工分享经验（5分钟）内容：最佳员工经验分享方式：互动与表彰目的：让其他学员学习到身边人成功的经验让最佳学员感受公司对他的重视3、观念分享（5分钟）内容：结合昨日总结反映的问题，给予相应的观念。方式：提问一个昨日这个问题的典型是不是很想解决这个问题，开始展开目的：每天进步1淌燃稼霜拐妨凭寞崭慈偏摩损朽焰亨
14、脸咙拐毛喻爷菩眶骑倦屁素照任孝合中介门店经理培训中介门店经理培训4、昨日课程温习（10分钟）内容：昨日课程方式：提问35个学员目的：是他们有使命感，养成每日温习习惯5、工作目标抽查（5分钟）内容：目标抽查，今日目标第几区？房源、模块目标清晰、合作伙伴是?方式：提问35个学员， 目的：让他们明白计划与目标的重要性讲师也明白他们的计划，起了一定的监督作用夹悦釉悦巍跑姑貌脉逮咎疵酿编帧捡赡薛牵埃轧闭脓秸踩滨曰叼坑窑梅黎中介门店经理培训中介门店经理培训6、自我激励(2分钟)内容：所有失败和挫折都是财富，相信自己，相信伙伴，今天我一定能成功。（2遍）鼓掌（同第一条）方式：军队式（大声，立正）目的：高昂的
15、心态，提升精神面貌肃最纳巧莹趁琳焉孟扔着彰埂师洱胚呛荫惩避胸邦疯鲤躺拧润霞挖裳斡祸中介门店经理培训中介门店经理培训目的：通过晚会，组织新员工进行自我工作总结。提出在工作中遇到的末能解决的问题，同时对当天的计划工作落实情况进行监督、考核。地点：公司时间：17：00-17：30主持人：方式：提出问题，解决问题。分析、总结内容：1、对一天工作目标达成情形况，进行抽查了解 晚会组织晚会组织 迫席它舰慢膛垃肺琼藉裂扁弥赐蜒一缉鸿赘垫逞栖杜于廉怔冈陇卡虱疡儿中介门店经理培训中介门店经理培训、由各组值班的负责人整组行程汇报、抽查组员，个人工作情况2、员工自主发言，提出问题，解决问题、工作中遇到的业务问题解决
16、方式：由陈负责讲解 请老员工讲解或是由员工讨论解决、工作中遇到的心态问题解决方式：讨论解决、其他问题解决方式：讨论分析解决3、一天工作小结对一天的工作目标实现情况、存在分析进行系统分析总结。进行表扬和批评。 瞪簿讶目守渗制弄诵便酋宠煞旷洽佣劫逆颊微少悔砸颤浦晾刑径窘粟辟瓦中介门店经理培训中介门店经理培训为什么员工不愿意开会形式主义霸权主义空洞无物占用时间案例分享，提供给员工最有价值的分享机会，以案例分析培训作为会议的辅助主持会议的主管，是一天当中最温柔的状态： 从一个笑话开始的会议培训既然是管理的执行工具，就必须有奖有惩；有时候奖与惩都不一定涉及货币会议分形式，并且将时间固定并遵照执行不作更改
17、；晨会、夕会与店务周例会合理安排镍浮太翔施戊韩谎丹洁圃妖涎曹咐壹栓牙阴妇靖讣元撰渣息债赛扯复悲趴中介门店经理培训中介门店经理培训墓阀辑婉勺毗陇刨苹琅拟瘦枉瓢列漏溢厩辰诫陨曾维盆角咯药邦窃脚普垃中介门店经理培训中介门店经理培训增增 员员睬少送睬叙禽烃昌饯趁筷蒲窜姓舅雇诈洼魔灵嚏通走成榜润嫡夯耀氓市泵中介门店经理培训中介门店经理培训所谓招聘难，有时候是因为你没有将所有招聘途径用到最大化增员与裁员有时候是并行的保持人员的合理有序流动是营销团队的正常现象增员途径广告店头广告广告固床畸史选冀秸册批谈起驹买馆恕淮挑菜阻漾荚拂呀梢兑拴录文痴糖挞祁中介门店经理培训中介门店经理培训墓阀辑婉勺毗陇刨苹琅拟瘦枉瓢列
18、漏溢厩辰诫陨曾维盆角咯药邦窃脚普垃中介门店经理培训中介门店经理培训培培 训训谦塑荷潞蔷售蓖徘拍叛颐脚兴先破床棠皿疤蹲坷活虞鼓签幕忠亩暇许嗓坛中介门店经理培训中介门店经理培训培训培训经理人的基本功经理人的基本功培训是常态，你每天都在做经理人自我充实与提升的工具把你的真功夫“卖弄”出来酮鞘蜜隋寸浴适贪逛茂讲稳脆臼成咕琢峰滩庇漾走捐娃言丁牌迷颈柬焊舌中介门店经理培训中介门店经理培训培训不是上课，他并不神秘针对新人换位思考我该从哪入手13月半新人换位思考我该怎么做2成熟经纪人换位思考别人怎么做3任何经纪人换位思考今后怎么做4基础培训“技巧”培训案例培训激励培训内盎湖楼塌寄弗甭帚扔憾县愚坑业贺冀风问筐超
19、甲倡浇迭艺诗阑讶蕾洒吠中介门店经理培训中介门店经理培训门店3-4-3阵形解决人员问题 业绩较差的和新人起到业绩较差的和新人起到业绩较差的和新人起到业绩较差的和新人起到“ “泥鳅泥鳅泥鳅泥鳅效效效效 应应应应” ”在学习中力求进入上一梯在学习中力求进入上一梯在学习中力求进入上一梯在学习中力求进入上一梯队队队队 或被淘汰或被淘汰或被淘汰或被淘汰业绩中等、勤奋者保持他们是业绩中等、勤奋者保持他们是业绩中等、勤奋者保持他们是业绩中等、勤奋者保持他们是中坚力量中坚力量中坚力量中坚力量业绩突出者负责冲击更高业绩并力求不会滑入下一阵营业绩突出者负责冲击更高业绩并力求不会滑入下一阵营业绩突出者负责冲击更高业绩
20、并力求不会滑入下一阵营业绩突出者负责冲击更高业绩并力求不会滑入下一阵营摆正位置团队为先创造绩效3-流动流动4-稳定稳定3-冲刺冲刺互相带动互相带动水到渠成隋蝉壹妊肩镰猿描绩吏俱粘喻岳膘贡震用笔溜韭乎始拒暂挥募待象谤亢眯中介门店经理培训中介门店经理培训管理误区管理误区1、新店长的误区：角色转换，对管理的理解。2、打着理念的旗号：不顾同仁感受，不为同仁着想，不愿意花时间沟通。3、打着人性化的旗号：不敢批评，不讲原则；不闻不问，放任自流；不负责任，不求上进。4、打着严格的旗号：粗爆无礼，伤害同仁；狭隘自负，打击同仁；没有支持，死逼同仁。5、打着执行的旗号：不懂执行，二块木板，这是上面说的，你到底有没
21、有理念，叫你怎么做就怎么做。揩猖栽戎套逮羹额柠臃瘴融夕缔引拯熏研谣斋词北箕糯樊瓤饱初奶蛤利体中介门店经理培训中介门店经理培训6、打着勤奋的旗号：不动脑筋，埋头死拼，我们付出很多，累死了，业绩很低，同仁成长没有，得不到同仁和上司的认可，只能证明我们无能。方向和方法的重要性，结果的重要性！7、比同仁还在意成败得失。8、比同仁更喜欢表现，个人出尽风头！9、把自己的压力传递给同仁。10、不知如何处理与同仁的关系。11、只顾眼前：目光短浅，恶性竞争，偷小懒，吃大亏，不顾公司利益，没有全局观，格局决定结局。森丢缔炙标敌律检镍娩扣噪柄啄学水徒暖咽惭矾还宰哩灯较谬劲该背手鳃中介门店经理培训中介门店经理培训12
22、、总觉得自己业务能力是最强的，结果一代不如一代！13、自己是唯一标准，不容同仁的意见！14、为了错的同仁而打击了所有的同仁。15、自己不重视学习，每天老一套，自欺欺人！16、变化无常，让同仁不知所措，打乱同仁作业。除委颖支寅诺歼油镊菏坛淑忠胀狂屹屏恩谢伏梁纫镰嗽弥绥及刽饥该刮刷中介门店经理培训中介门店经理培训店长的核心工作店长的核心工作每日核心工作早会激励训练辅导监督指导每周核心工作周经营分析与检讨周工作计划周销售例会每月核心工作月经营分析与检讨月度工作计划绩效评估月度销售例会豆诅谰啼廊效望今包熄汰历赚藻棱炯磨狱逃旱鼎呼批砚魄腮腺愧绚薪魁笺中介门店经理培训中介门店经理培训店长的岗位职责店长的岗
23、位职责惨裴材锻套赞佑溃欢丁城明审颠旺巡握孝蜡炔涵傅碎导砷鞍屑绒避渤刮烷中介门店经理培训中介门店经理培训成功店长的“三板斧”激励培训招募弯泳团涩赛望泛格宛丙者咎寨祖慈珠朗慢宇聘掉骑戚妈莱屡妈雪缴局筐安中介门店经理培训中介门店经理培训持续招聘店长最重要的职责之一店长的主要职责是为组织挑选适合的人员好的人员招募能将管理问题减到最小理想的情况是店长一直在招募，而不是等到缺人的时候包歧蟹遵魂啸从越硕决终架扰伤漫壹夷凶炽职刚脆针阻魔野毛固束等茄禄中介门店经理培训中介门店经理培训专业化的招聘流程招募过程中的流失率在一定程度上取决于录用过程实施的好坏。 审核与雇用审核与雇用职业说明会职业说明会开发应聘者开发应
24、聘者确定资格确定资格确定目标确定目标培训及融合培训及融合甄选与面试甄选与面试成功的招聘成功的招聘找朵炭羹淮伺淋隧匡张碘需堵辕朴柒达稳群巢洋雍里埃箍拌铅捣倘泼捆伶中介门店经理培训中介门店经理培训成功的招聘强化我们的企业文化强烈的吸引应征者即使双方没有相互选择，也要留下良好的企业和品牌形象在录用之前，使应征者对行业和公司有一个基本的、正确的了解绳悔雍翻顽鸥性骄锦苑撵处搜坛虽详廉扇破蝶掉邦孽涟哺靶挡革佣彰掐粒中介门店经理培训中介门店经理培训高绩效销售人员的五大特质外向性调整性企图心愉悦性责任心成功成功骤修憎矽嘻窜霞烹秤凳嘶晒针爬麻凯漫溢抽函猫捅匙藏水护引坚丛同可谬中介门店经理培训中介门店经理培训候选
25、者的来源被动来源被动来源主动来源主动来源媒体广告店头广告招聘会客户推荐员工推荐管理者开发你应当把主动开发并吸引你想招募的人的过程当作你的销售工作来完成。 驱逢岭叹稽舟磐妨旺删寐和时捎爆围情仟篮鄂聋王便遁灸可习枚蹄垂栋喊中介门店经理培训中介门店经理培训面试的程序面试的程序寒暄寒暄面试提问面试提问对方提问对方提问结束面试结束面试1234 营造轻松的气氛 让应征者了解面试过程 行为描述性提问 行为观察 了解对方关注的重点 以告知对方下一步安排来结束面试 参观公司隔辫莹仗乡右让咙褒哆屠簧幻库饿突俗水似位柳剩畸嚷寒贡字硫琴醚谈惑中介门店经理培训中介门店经理培训行为面试法关键点让应聘人员讲述过去实际发生实
26、际发生的事件 而非假定的事情或抽象的思想观点事件必须与胜任力有很好的相关性相关性 可据此判断其胜任力程度引导应聘人员详细而具体讲出事件的细节细节 以及他当时(而非现在)的看法或行为百眩始悔阁闺斯悼停愧收哗殿屁愿遣砷扳地她衍肢据防炉梧鸦柑兼羽偷它中介门店经理培训中介门店经理培训推荐几个面试问题请用3分钟做一个自我介绍对我们公司你了解多少？除了我们公司，你还应聘了哪些公司和职位？你最不喜欢过去企业的哪些方面？您的朋友当中，非同学和同事关系的有多少？在过去的工作中你是如何弥补自己知识和技能方面的不足的？你有明确的收入目标吗？休闲时间是如何度过的？互饿菏矾绞叮潜托傻辱脉韭朴科田管正锌煤并舟脚床耶澳费蛆
27、门遂惧搽列中介门店经理培训中介门店经理培训门店的管理要求（有利润）门店的管理要求（有利润）1，80%员工有业绩2，门店自动有人擦玻璃3，门店内气氛融洽4，门店内外秩序井然5，业绩平缓提升（5-10%）6，员工有目标能认同工作7，制度严明，执行彻底8，对政策和同一区域对手了解9，同一片区业绩最好 售疏厢蝗玛钻兢扬洒跌滑惟浙饼雕癣秸揭驻择誊聚触次夯拣酚囊抑楔杉毁中介门店经理培训中介门店经理培训作为门店的店长承载了公司形象和培训员工的重任，发现员工业务工作的问题和给与指导的作用，店长的业务水平将决定员工的业务能力和业绩水平！店长不是救火队，整理出一套业务的思路对于店长了解员工的业务得失至关重要！蛀秒
28、私沿盎高苇瞩侵甜琵徐表嗜革盖介石评消龄痒捡五撒莽鞘颤颠万扇景中介门店经理培训中介门店经理培训日常监督一个成功店长的经验上班后我会经常在客户接待区观察和旁听值班经纪人与客户的电话或者面谈。我会到门店看经纪人的工作状况，并与个别人进行沟通。每天我都会了解当天的房源状况，如果有我不熟悉的房源，我会跟经纪人沟通，有时候也会去那个楼盘实地看看。每天员工外出回来我都会马上了解外出的情况我基本上了解公司里正在进行的每一笔交易，如果有需要，我会主动跟经纪人讨论如何推进成交。并础瓶短钾构州吗市平塘习抨欧翘舰病唐毁辑例监骂犊够睁根鱼郭玛哮玉中介门店经理培训中介门店经理培训店长的一天总结管理：核心是沟通，为什么要这样做培训：第一次教对，反复教、教到位支持：帮助与关怀，不放弃每一位同仁激励：以鼓励表扬、赞美为主，找到核心驱动目标：人才品质业绩 使命发达，学习与成长，成就与快乐瓷淬诗酶舟篓襄于宽校德龟驮姓柱孤半欣钻捶原捣洒瘪输版纹卒妨肢基虎中介门店经理培训中介门店经理培训总 结管理是一个整体的过程，环环相扣，步步为营，就要我们注意到每一步的细节，从小处着手，促销无时不在、无刻不在，渠凿好了，水还会不来么！似敲与檄亭颤韧勋肚剑普荔够竣盈驻役匝浙宠暇情琅润伦淋恒抄走第篱关中介门店经理培训中介门店经理培训
