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1、流程称号：预算编制和审批流程流程编号： 流程拥有者：财务部时间每年11月中旬各部门召开各部门预算规划会议,讨论/平衡预算审批经过？否根据指点原那么和公司运营目的，平衡各部门财务预算，制定公司预算草案根据预算制定指点原那么和运营目的,制定本部门财务预算汇总调整后的各部门预算汇总结合目的和平衡结果，调整/修正本部门财务预算财务部公司决策层是1 12 23 34 45 56 6最终确定各部门年度预算,并通知各部门7 7终了流程称号：预算编制和审批流程阐明流程编号： (2.2.1.2) 流程拥有者：财务部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.各部门根据预算制定指导原则和经营目标各部门根
2、据预算制定指导原则和经营目标,制定本部门财务预算制定本部门财务预算预算制定指导预算制定指导原则原则经营目标经营目标部门财务预部门财务预算算2.财务部根据指导原则和公司经营目标，平衡财务部根据指导原则和公司经营目标，平衡各部门财务预算，制定公司预算草案各部门财务预算，制定公司预算草案预算制定指导预算制定指导原则原则经营目标经营目标部门财务预算部门财务预算公司预算草公司预算草案案3.财务部召开各部门预算规划会议财务部召开各部门预算规划会议,讨论讨论/平衡平衡预算预算公司预算草案公司预算草案平衡后的公平衡后的公司预算草案司预算草案4.各部门结合目标和平衡结果，调整各部门结合目标和平衡结果，调整/修改本修改本部门财务预算部门财务预算5.汇总调整后的各部门预算汇总汇总调整后的各部门预算汇总各部门预算各部门预算汇总汇总6.公司决策层审批各部门预算公司决策层审批各部门预算审批后的各审批后的各部门预算部门预算10.7.财务部将最终的确定各部门年度预算通知各财务部将最终的确定各部门年度预算通知各部门部门确定各部门确定各部门年度预算年度预算
