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1、 年年终销售售总结各位指点、各位同事：各位指点、各位同事： 大家下午好！大家下午好！ 首先我代表市首先我代表市场部、上海和沈阳分公司、部、上海和沈阳分公司、以及我以及我们分布在全国的分布在全国的20个个营销机构机构给今天在今天在会的和不在会的每一位佑利人，先拜个早年！会的和不在会的每一位佑利人，先拜个早年！ 祝愿大家在新的一年里任祝愿大家在新的一年里任务顺利，身体安利，身体安康，万事可康，万事可乐！ 简单的做一下个人自我引的做一下个人自我引见，我叫，我叫%，一个性子焦急直来直去的西北，一个性子焦急直来直去的西北汉子，子，现任任职务是上海佑利国内市是上海佑利国内市场部部经理，理，统筹我筹我们工厂
2、工厂在全国的在全国的营销任任务。 n营销，曾经是一个越来越抢手越来越流行的词语，有人说这是一个营销泛滥的年代，也有人说这是一个营销颠峰的年代。其实很多没有深化接触过这个领域的人或许并不真正了解它。那营销终究是什么呢？营销是一个企业集方案，组织，协调，控制，决策于一体的中心运营流程。说的直白一些，营销就是把我们每天辛劳劳动所消费出来的产品拿到市场上去，换回来真金白银的钞票。所以说营销任务的好坏对一个企业的运营是至关重要的，我们可以简单的把营销比喻为一个人的心脏。营销做的好不好？说的远了关系到企业的生存与长久开展，说的近了会关系到我们每一个人的贴身利益。这个道理很通俗，产品买的多，回款回的多，锅里
3、有了米，我们大家的碗里自然就会有米。所以说营销部门是一个重要的也是一个需求各个部门支持配合共同监视的部门。 下面将本年度的任务总结给大家做一下汇报： 2021年营销部在我们直属上司郑总的正确指点和部署下,在财务部、消费部、品管部以及物流部门的大力支持与配合下，紧紧围绕着企业的开展目的，不断强化本身建立，积极努力，并结合企业与市场本身的特点，团结拼搏，不断进取，在年终获得了3400万元的喜人业绩，比07年度的2600万元销售额良性增长了30%。08年营销部的详细任务如下： 1，商务的日常处置任务，也就是给我们的分公司和一切经销商，部分终端客户做营销效力，包括定单确实认，开单，组织，货物发出的跟踪
4、，货款的按时回收等等。 2，经过销售进展的意向新客户开发，以及后期维护跟踪。 3，对客户提出的关于产品性能，质量，技术问题的解答。4，根据市场的不断变化，将各类市场情报汇总整理并转述各部门。 5，产品在市场上出现售后问题的处置跟踪。 6，与各部门进展沟通，对手工件，非常规件产品，大的定单直接跟踪。 7，不断的完善营销管理体系，配合郑总执行了经销商合同，并对退换货产品，营销效力流程做了相关商定。提高了营销部的效力质量和任务效率，在一定程度上降低了任务失误率。当然，有成果就一定会有问题，08年的营销任务中还存在很多问题和缺乏之处，主要表达在： 1，开一方面，由于营销部本身的业务确实还不够熟练和客观
5、方面市场定单会经常更改的缘故，导致开单这个任务不断没有能到达规范化、专业化、和一步到位的理想形状。 2，部分应收帐款回收不够及时。 3，物流运输方面，因运输呵斥的产品破碎景象虽然没有出现大的损失，但是问题不断存在。货物运输的安排还存在不合理的景象，该快递的给发成了物流，该物流的发成了快递。导致公司运营本钱的无效添加，也添加了产品到客户手里的隐形价钱。 4，货物的交货周期，兵贵神速，手工件和非常规件产品在交货时间上目前还是比市场的要求慢了一拍。 5，产品发出的短货少货，客户反映的小部件短货少货景象不断未能杜绝。 6，与客户的技术沟通还存在一定缺陷，这是营销部本身的专业技术急需加强的缘故。 以上所
6、存在问题和缺乏之处，营销部对公司，对直属指点，对在座的每一位都深表惭愧，但是我可以担任任的通知大家，营销部不怕存在问题，不怕出现问题。怕就怕没有敢于承当问题，面对问题，处理问题的勇气。本质上没有问题的问题才是最大的问题，在08年新的一年里，我们营销部有决心也有自信心，以崭新的容颜和笼统出现。希望能与各部门齐心协力，精诚团结，共同监视，共同生长！ 以上是本年度的任务总结，当然也有很多人把这种年度任务总结会议叫做“望年会，目的就在于回想过去，展望未来。过去的成就和缺乏本质上并不重要，重要的是我们即将要面对的新的2021。借用我们营销部直属上司郑总的精神：09新年新气候，我辈时辰预备打硬仗。 辞旧迎
7、新，继往开来营销部在新的一年里任务目的如下： 1，积极调整，改革创新坚持不懈的完善营销管理体系，向管理要效益，向管理要利润。 2，不断加强营销部本身的业务学习，提升业务才干，坚决不放过每一个价值客户，并且效力好每一位新老客户，赢在效力力。 3，减少直至杜绝货物发出后缺货短货的景象，与消费做好协调沟通 任务，争取最大限制的满足市场，满足客户的合理要求。 4，争取每笔回款按时按质。坚决杜绝死帐，坏帐的景象。 5，经过网络宣传，参与管道研讨会，与部分媒体结合的立体组合推行，以优质的产品和不断扩张的市场份额不断扩展企业知名度，提升企业佳誉度，逐渐树立“品牌在行业中的江湖位置。 6，08年度营销部的企划
8、目的是：4000万销售额的保底目的，努力到达4500万，争取突破5000万。至2021年到达100000000元规模。 每个个人的目的都应该与团队的目的是一致的,每个部门的目的也都应该与公司的目的是相一致的。今天我们是上海佑利这个大家庭当中的一分子，我们就需求将本人的出路融入到公司的开展当中，我们更需求把正确的事情不断的做的更加正确，我们的价值最终也要由组织来给予一定和认可。态度决议一切，我想只需我们公司上下可以一致同来，步伐一致，我们才干更好的往前走，公司也才干得到快速的良性开展。 营销部在X总的指点和规划下，经过了这几年的市场酝酿和力量积存，确实需求在08年得到一个大的开展，像今年这样对于
9、营销仅仅只停留在公司内部的单据处置、催发货等行政商务上面还是远远不够的。我们会逐渐让营销的任务走出厂门、冲向市场。21世纪的今天，市场竞争在不断的加剧，竞争无处不在，昨天的暖和并缺乏以抵抗明天的风寒，昨天的成就也代表不了明天的辉煌。每个企业都迫切的盼望在猛烈的市场竞争中会做大做强，由于只需做大做强 了才不会被他人吃掉，我们上海佑利也绝不例外，我们也盼望做大做强，我们同样盼望去吃掉他人而不是被他人吃掉。但江山不是靠郑总一个人打出来的，也不能，靠X总一个人去拼，而要要依托我们群体的，团队的力量一同去战斗。 最后，我坚信，我们这个源于1979年的“XX品牌，在我们掌门人X总的英明指点之下，在我们全体佑利员工的团结拼搏之下，新的2021年，我们一定能到达4500万甚至5000万的企划目的，我们的每一项任务都能得到大的提高，得到大的开展，我们的企业一定能获得一个理想中的好成果。 最后再次恭祝大家新年高兴！万事如意！ 谢谢！
