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1、如何开展“企业经营实战演练”的培训七月 2421 1本课程的用途本课程的用途2 2准备工作准备工作3 3如何讲解如何讲解4 4培训后跟进培训后跟进Agenda3本课程的用途本课程的用途4如何介绍该课程如何介绍该课程5如何介绍该课程如何介绍该课程61 1本课程的用途本课程的用途2 2准备工作准备工作3 3如何讲解如何讲解4 4培训后跟进培训后跟进Agenda7培训分组培训分组标准的培训分组：共6组，每组6人可变动数：每组不少于4人，不超过7人 分组最多6组，不少于5组8参与培训人员的注意事项参与培训人员的注意事项在约客户参加，或者安排人员参加时，注意强调纪律：1.参加培训的人员必须全程参与，不允
2、许中途退出，中途插入。主要是因为每个人都会担当角色，中途进入的人很难担当，或者别人很难接手。而且中途退出影响整个培训氛围。2.如果客户有惯常的事情，如接送小孩、给学生上课、公司会议等，请注意提醒客户要安排好时间，应以培训时间为主。3.如果客户工作时间很难保证，建议安排在周六、周日(或者周五、周六)，干扰相对少一些9培训地点选择培训地点选择可以安排在以下地点：1.如果做高端培训，可到度假村，休闲与培训结合方式。客户也会很专心参与2.也可以在酒店培训，但建议酒店位置选好，不应由于交通堵塞导致客户不能准时到场3.在学校培训，费用相对省些。如果组织和服务得好，客户也不会很在乎4.就餐和培训的地点应很接
3、近，避免给客户造成不方便5.培训地点不能有外部的干扰10场地安排场地安排讲台投影仪白板场地=60平方米布局如图：六张桌子：每张长度大于1米，宽度大于0.8米36张凳子教室内贴横幅：“欢迎参加金蝶企业经营实战演练”11培训教具准备培训教具准备检查内部培训教具是否齐全：沙盘盘面 6张生产线：包括手工线(24条)、半自动(24条)、全自动(30条)、柔性线(18条)产品标签：Bery、Crystal、Ruby、Sapphire各30张销售订单：17张(包括从17年的产品订单，以及备用订单)筹码：红色：150个，黄色：150个，绿色：500个。(其中：红色表示贷款，币值10M；黄色表示采购订单，也用于
4、表示应付款，币值1M，绿色表示原材料，贴上标签之后可以区分M1、M2、M3、M4这四种原材料)12培训教具准备培训教具准备培训教具准备：1.将17大张订单裁开，排序。 排序方式如下： (1) 先将同一年份的订单放在一起 (2) 选取某一年份的订单，将按照“本地”、“区域”、“国内”、“亚洲”、“国际”的订单分类 (3) 选取某一年某个市场的订单，再按照“Beryl”、”Crystal”、”Ruby”、”Sapphire”进行排序。如下所示：Y5Sapphire国际Y5Sapphire国际Y5Ruby国际Y5Crystal国际Y5Beryl国际Y5Sapphire本地Y5Sapphire本地Y5
5、Ruby本地Y5Crystal本地Y5Beryl本地Y5Sapphire区域Y5Sapphire区域Y5Ruby区域Y5Crystal区域Y5Beryl区域13培训教具准备培训教具准备外部培训教具准备：检查外部教具是否齐全将外部教具的订单裁开、排好序将外部教具装配好，注意不要损坏有机玻璃板准备纸板，将筹码分隔14培训辅助教具准备培训辅助教具准备投影仪：亮度足够，放大足够麦克风：无线麦克风白板：1米长度白板笔：6个白纸：6张1号纸计算器：6个铅笔：36只橡皮：6块盒子：8个同样的大盒子，或者8个塑料果盘，盘子要求直径大于40cm，用于装筹码15培训资料准备培训资料准备PPT教案：每个学员一份，建议4张PPT打印一页学员手册：人手一份市场预测：人手一份广告投入单：六份市场监督单：42份(6组，7年，每年一份)培训时，要确保打印清晰，封面漂亮16培训辅助人员培训辅助人员讲师：1名，要求对课程深入了解，并对企业管理的案例了解较多助教：3名，要求对实战演练的课程熟悉，便于指导和监督在指导和监督学员的同时，提供现场帮助17谢谢 谢！谢！
