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1、薪酬模式的选择分析薪酬模式的选择分析目录目录 一、前言一、前言 二、薪酬设计的基本原理二、薪酬设计的基本原理 三、基于岗位的薪酬模式三、基于岗位的薪酬模式 四、基于绩效的薪酬模式四、基于绩效的薪酬模式 五、基于技能的薪酬模式五、基于技能的薪酬模式 六、基于市场的薪酬模式六、基于市场的薪酬模式 七、四种模式的各自特点七、四种模式的各自特点 八、结论八、结论一、前言一、前言 薪酬管理在现代人力资源管理活动中占据着重要薪酬管理在现代人力资源管理活动中占据着重要的地位。的地位。 在实践中，存在着各种各样的薪酬模式，目前主在实践中，存在着各种各样的薪酬模式，目前主要有四种薪酬模式：要有四种薪酬模式：岗位
2、薪酬、绩效薪酬、技能薪酬岗位薪酬、绩效薪酬、技能薪酬和市场薪酬和市场薪酬模式。模式。 本文就这四个模式进行比较分析，尝试说明在实本文就这四个模式进行比较分析，尝试说明在实际中哪种运行方式适合我们的企业实际。际中哪种运行方式适合我们的企业实际。二、制定薪酬制度的基本原则二、制定薪酬制度的基本原则1 1、公平公平性，员工对薪酬发放的公正性的认可。性，员工对薪酬发放的公正性的认可。2 2、激励激励性，适当拉开差距以产生激励效果。性，适当拉开差距以产生激励效果。3 3、竞争竞争性，薪酬标准在行业和市场中必须有吸引力。性，薪酬标准在行业和市场中必须有吸引力。4 4、经济经济性，薪酬设计中应考虑人力成本。
3、性，薪酬设计中应考虑人力成本。5 5、合法合法性，薪酬制度必须符合国家法律制度。性，薪酬制度必须符合国家法律制度。三、基于岗位的薪酬模式三、基于岗位的薪酬模式1 1、基于岗位分析，制定、基于岗位分析，制定职位职位管理体系，编写职位说明书。管理体系，编写职位说明书。2 2、基于、基于科学评估系统科学评估系统，对岗位进行评价。，对岗位进行评价。3 3、根据岗位评价，确定岗位的、根据岗位评价，确定岗位的相对价值相对价值。4 4、基于、基于相对价值相对价值确定薪酬。确定薪酬。四、基于绩效的薪酬模式四、基于绩效的薪酬模式1 1、企业要建立、企业要建立绩效评估体系绩效评估体系。2 2、建立完善的、建立完善
4、的职责线和目标线职责线和目标线，岗位职责体系明确，目，岗位职责体系明确，目标分解合理。标分解合理。3 3、绩效目标及衡量标准绩效目标及衡量标准是确定的关键环节。是确定的关键环节。4 4、依据员工绩效、依据员工绩效结果结果确定薪酬。确定薪酬。五、基于技能的薪酬模式五、基于技能的薪酬模式1 1、以人本身所具有的知识，、以人本身所具有的知识，技能技能及素质水平作为薪酬根及素质水平作为薪酬根本基础。本基础。2 2、根据员工掌握的知识、技能、胜任力确定其工资。、根据员工掌握的知识、技能、胜任力确定其工资。3 3、包括技能工资、包括技能工资、知识知识工资和胜任力工资。工资和胜任力工资。4 4、为员工能力付
5、酬，为、为员工能力付酬，为潜力潜力付酬，为付酬，为未来未来绩效付酬。绩效付酬。 六、基于市场的薪酬模式六、基于市场的薪酬模式1 1、经济学原理：市场经济、经济学原理：市场经济供求供求关系决定价格。关系决定价格。2 2、人才的、人才的稀缺程度稀缺程度决定薪酬水平。决定薪酬水平。3 3、基于、基于关键岗位关键岗位采取策略，采取策略，4 4、基于、基于外部公平性外部公平性考虑。考虑。七、四种模式各自的优缺点七、四种模式各自的优缺点薪酬种类薪酬种类特征特征具体内容具体内容岗位薪酬岗位薪酬优点优点1 1、实现了、实现了同岗同酬同岗同酬，内部，内部公平性公平性强。强。2 2、职位的晋升，薪级也晋级。调动工
6、作、晋升、职位的晋升，薪级也晋级。调动工作、晋升积极性积极性。缺点缺点1 1、长期得不到晋升，或职位缺乏，会影响工作积极性。、长期得不到晋升，或职位缺乏，会影响工作积极性。2 2、稀缺人才难以留住或引进。、稀缺人才难以留住或引进。绩效薪酬绩效薪酬优点优点1 1、收入与目标挂勾，激励、收入与目标挂勾，激励效果明显效果明显2 2、员工、员工目标明确目标明确。3 3、容易控制人工、容易控制人工成本成本。缺点缺点1 1、缺乏团队、缺乏团队合作合作精神精神2 2、绩效评估结果很难、绩效评估结果很难客观公正客观公正。3 3、金钱至上后果严重。、金钱至上后果严重。技能薪酬技能薪酬优点优点1 1、注重员工、注
7、重员工能力能力。2 2、员工能力不断提升员工能力不断提升，使企业能适应环境多变，灵活性强。，使企业能适应环境多变，灵活性强。缺点缺点1 1、技能不同，造成、技能不同，造成同岗不同酬同岗不同酬2 2、高技能、高技能未必高产出未必高产出。3 3、界定技能有难度界定技能有难度，员工着眼自身的技术提高，会忽略，员工着眼自身的技术提高，会忽略组织目标组织目标。4 4、达到技术顶端下一步如何激励。、达到技术顶端下一步如何激励。市场薪酬市场薪酬优点优点1 1、能、能吸引和留住关键人才吸引和留住关键人才。2 2、调整替代人才，、调整替代人才，提高企业竞争力提高企业竞争力缺点缺点1 1、要求企业有、要求企业有良
8、好的发展能力、盈利水平和支付能力。良好的发展能力、盈利水平和支付能力。2 2、内部差距拉大，产生、内部差距拉大，产生不公平感不公平感。八、结论八、结论1 1、四种模式都有其优缺点，按照薪酬设计的、四种模式都有其优缺点，按照薪酬设计的原则原则，采取，采取的适当组合方式，实现的适当组合方式，实现制度导向制度导向。2 2、我国企业结合自己的实际情况，对大多数企业来说，、我国企业结合自己的实际情况，对大多数企业来说，采用以岗位为主，适当考虑工龄，并加大按绩效付酬的比采用以岗位为主，适当考虑工龄，并加大按绩效付酬的比例，是比较适合的薪酬模式，这种模式在实践中叫岗位例，是比较适合的薪酬模式，这种模式在实践中叫岗位绩绩效效工资制。工资制。3 3、薪酬随着市场薪酬、业绩贡献和能力发展进行变化，、薪酬随着市场薪酬、业绩贡献和能力发展进行变化，以确保薪酬对员工的有效以确保薪酬对员工的有效激励激励和对企业和对企业战略战略的有效支撑。的有效支撑。谢谢各位！谢谢各位！
