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1、17、 项目时间管理项目时间管理2本本 节节 内内 容容n71 项目进度管理概述项目进度管理概述n7.2 活动定义活动定义n7.3 活动排序活动排序n7.4 活动资源估算活动资源估算n7.5 活动历时估算活动历时估算n7.6 制定进度计划制定进度计划n7.7 项目进度控制项目进度控制37.1 项目进度管理相关概念项目进度管理相关概念n项目进度管理的过程：项目进度管理的过程：WBSSOW活动资源估活动资源估算算资源资源需求申请说需求申请说明书明书CPM方法方法 / PERT方法方法进度变更更新进度变更更新进度计划进度计划详细工作详细工作任务列表任务列表PDM网络图网络图ADM网络图网络图甘特图甘
2、特图工期压缩工期压缩4本本 节节 内内 容容n7.1 项目进度管理相关概念项目进度管理相关概念 n7.2 活动定义活动定义n7.3 活动排序活动排序n7.4 活动资源估算活动资源估算n7.5 活动历时估算活动历时估算n7.6 制定进度计划制定进度计划n7.7 项目进度控制项目进度控制57.2 活动定义活动定义n活动活动是实施项目时安排工作的最基本的工是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。作单元。n活动定义过程把工作分解结构（活动定义过程把工作分解结构（WBS）最）最底层的工作包，有计划地分解为更小的组成部底层的工作包，有计划地分解为更小的组成部分（分（活动活动），为项目估算、安排进度、执行，
3、），为项目估算、安排进度、执行，以及监控项目工作奠定基础。以及监控项目工作奠定基础。n活动定义确定的最终成果为活动活动定义确定的最终成果为活动。7.2 活动定义活动定义n7.2.3 活动定义的输入活动定义的输入n7.2.4 活动定义的输出活动定义的输出n7.2.5 活动定义的工具和方法活动定义的工具和方法n1、分解、分解n2、模板、模板n3、滚动式规划、滚动式规划n4、专家判断、专家判断n5、规划组成部分、规划组成部分67本本 节节 内内 容容n7.1 项目进度管理相关概念项目进度管理相关概念 n7.2 活动定义活动定义n7.3 活动排序活动排序n7.4 活动资源估算活动资源估算n7.5 活动
4、历时估算活动历时估算n7.6 制定进度计划制定进度计划n7.7 项目进度控制项目进度控制87.3 活动排序活动排序n活动排序指识别与记载计划活动之间的逻辑活动排序指识别与记载计划活动之间的逻辑先后关系。先后关系。n逻辑关系的表示，可分为逻辑关系的表示，可分为3种：种： 平行平行 顺序顺序 搭接（两个活动只有一段时间是平行进搭接（两个活动只有一段时间是平行进行的）行的）97.3 活动排序活动排序工具与技术工具与技术1、前导图、前导图(单代号网络图单代号网络图) PDM 是一种用方格或矩形是一种用方格或矩形(叫做节点叫做节点)表示活动，并用表示表示活动，并用表示依赖关系的箭线连接节点构成项目进度网
5、络图的绘制法。依赖关系的箭线连接节点构成项目进度网络图的绘制法。 也叫也叫活动节点表示法活动节点表示法（AON） AON包括包括4种依赖关系或紧前关系种依赖关系或紧前关系: -完成对开始完成对开始 FS 需求分析需求分析总体设计总体设计 -完成对完成完成对完成 FF 单元测试单元测试集成集成测试用例测试用例 -开始对开始开始对开始 SS 编写系统测试用例编写系统测试用例总体设计总体设计 -开始对完成开始对完成 SF 系统上线系统上线项目结束项目结束107.3 活动排序活动排序工具与技术工具与技术1、紧前关系绘图法、紧前关系绘图法(单代号网络图单代号网络图) PDM(AON)117.3 活动排序
6、活动排序工具与技术工具与技术活动活动说明说明前置活动前置活动活动历时活动历时( (天天) )A A申请批准申请批准无无B B建设规划建设规划A AC C交通分析交通分析A AD D服务可用性检查服务可用性检查A AE E人员报告人员报告B,CB,CF F委员会批准委员会批准B,C,DB,C,DG G建设等待建设等待F FH H入住入住E,GE,G1、紧前关系绘图法、紧前关系绘图法(单代号网络图单代号网络图) PDM12CA AH HBF FDGE7.3 活动排序活动排序工具与技术工具与技术1、紧前关系绘图法、紧前关系绘图法(单代号网络图单代号网络图) PDM137.3 活动排序活动排序工具与技
7、术工具与技术2、箭线绘图法、箭线绘图法(双代号网络图双代号网络图) ADM ADM是一种利用箭线表示活动，并是一种利用箭线表示活动，并在节点处将其连接起来，以表示其依赖关在节点处将其连接起来，以表示其依赖关系的一种项目进度网络图的绘制法。系的一种项目进度网络图的绘制法。 也叫也叫活动箭线表示法（活动箭线表示法（AOA） 147.3 活动排序活动排序工具与技术工具与技术n箭线图法（或双代号网络法）箭线图法（或双代号网络法）ADMn使用箭头来表示任务，箭头连接圆圈（节点）。使用箭头来表示任务，箭头连接圆圈（节点）。n圆圈用于表示任务开始和任务结束圆圈用于表示任务开始和任务结束n任务所需的任务所需的
8、时间标于箭头下方时间标于箭头下方，n任务任务编号列于箭头上方编号列于箭头上方nADM只使用只使用完成对开始完成对开始依赖关系，因此可能要用被称依赖关系，因此可能要用被称为虚活动的虚关系才能正确定义所有的逻辑关系。为虚活动的虚关系才能正确定义所有的逻辑关系。虚虚活动以虚线表示。由于虚活动并非实际上的计划活动活动以虚线表示。由于虚活动并非实际上的计划活动(无工作内容无工作内容)，其持续时间在进行进度网络分析时赋，其持续时间在进行进度网络分析时赋子子0值。值。157.3 活动排序活动排序工具与技术工具与技术图图中中计计划划活活动动F，除除了了计计划划活活动动H之之外外，还还依依赖赖于于计计划划活活动
9、动A与与K的的完完成成。2 箭线绘图法箭线绘图法(双代号网络图双代号网络图) ADM167.3 活动排序活动排序工具与技术工具与技术活动活动说明说明前置活动前置活动活动历时活动历时( (天天) )A A申请批准申请批准无无B B建设规划建设规划A AC C交通分析交通分析A AD D服务可用性检查服务可用性检查A AE E人员报告人员报告B,CB,CF F委员会批准委员会批准B,C,DB,C,DG G建设等待建设等待F FH H入住入住E,GE,G2、箭线图法、箭线图法(双代号网络图双代号网络图) ADM7.3 活动排序活动排序工具与技术工具与技术n3 计划网络模板计划网络模板 子网络或者网络
10、片段子网络或者网络片段n4 确定依赖关系确定依赖关系 强制依赖关系（硬逻辑关系）强制依赖关系（硬逻辑关系） 可斟酌处理的依赖关系（优先、首选、可斟酌处理的依赖关系（优先、首选、 软逻辑关系）软逻辑关系） 外部依赖关系外部依赖关系n5 利用时间提前量与滞后量利用时间提前量与滞后量1718本本 节节 内内 容容n7.1 项目进度管理相关概念项目进度管理相关概念 n7.2 活动定义活动定义n7.3 活动排序活动排序n7.4 活动资源估算活动资源估算n7.5 活动历时估算活动历时估算n7.6 制定进度计划制定进度计划n7.7 项目进度控制项目进度控制197.4 活动资源估算活动资源估算n活动资源估算就
11、是确定在实施项目活动活动资源估算就是确定在实施项目活动时要使用何种资源时要使用何种资源(人员、设备或物资人员、设备或物资)，每一种使用的数量，以及何时用于项，每一种使用的数量，以及何时用于项目计划活动。目计划活动。n活动资源估算过程同费用估算过程紧密活动资源估算过程同费用估算过程紧密配合。配合。7.4 活动资源估算活动资源估算n输入：资源可利用情况输入：资源可利用情况n工具和技术：工具和技术：替换方案确定替换方案确定/自下而上估算自下而上估算n输出：活动资源要求输出：活动资源要求/资源分解结构资源分解结构/ 资源日历资源日历2021本本 节节 内内 容容n7.1 项目进度管理相关概念项目进度管
12、理相关概念 n7.2 活动定义活动定义n7.3 活动排序活动排序n7.4 活动资源估算活动资源估算n7.5 活动历时估算活动历时估算n7.6 制定进度计划制定进度计划n7.7 项目进度控制项目进度控制227.5.1 活动历时估算内涵活动历时估算内涵n活动持续时间估算过程要求估算为完成活动持续时间估算过程要求估算为完成计划活动而必须付出的计划活动而必须付出的工作量工作量，估算为，估算为完成计划活动而必须投入的完成计划活动而必须投入的资源数量资源数量，并确定为完成该计划活动而需要的并确定为完成该计划活动而需要的工作工作时间数时间数。n工作量、资源数量、工作时间工作量、资源数量、工作时间为估算工为估
13、算工作的三要素作的三要素237.5.2 活动历时估算活动历时估算-工具与技术工具与技术n1、专家判断、专家判断n头脑风暴法头脑风暴法n又称脑力震荡活动，主要的目的是激发大家的思维又称脑力震荡活动，主要的目的是激发大家的思维nDelphi方法方法n背靠背，主持人，多轮调查问卷背靠背，主持人，多轮调查问卷 n2、类比估算、类比估算n行业数据或历史数据行业数据或历史数据247.5.2 活动历时估算活动历时估算-工具与技术工具与技术n3、参数估算、参数估算n将应当完成的工作量乘以生产率时，就可以将应当完成的工作量乘以生产率时，就可以估算出活动持续时间的量化依据。估算出活动持续时间的量化依据。n4 三点
14、估算（计划评审技术三点估算（计划评审技术 PERT）n最乐观、最悲观以及最可能时间最乐观、最悲观以及最可能时间n5 后备分析（应急时间）后备分析（应急时间）7.5 活动历时估算活动历时估算n输入：资源日历输入：资源日历/风险登记册风险登记册n工具和技术：见上页工具和技术：见上页n输出：输出：25267.5.3 活动历时估算活动历时估算成果成果活动活动说明说明前置活动前置活动活动历时活动历时( (天天) )A A申请批准申请批准无无5B B建设规划建设规划A A15C C交通分析交通分析A A10D D服务可用性检查服务可用性检查A A5E E人员报告人员报告B,CB,C15F F委员会批准委员
15、会批准B,C,DB,C,D10G G建设等待建设等待F F170H H入住入住E,GE,G3527本本 节节 内内 容容n7.1 项目进度管理相关概念项目进度管理相关概念 n7.2 活动定义活动定义n7.3 活动排序活动排序n7.4 活动资源估算活动资源估算n7.5 活动历时估算活动历时估算n7.6 制定进度计划制定进度计划n7.7 项目进度控制项目进度控制287.6.1 制定进度计划内容制定进度计划内容n制定项目进度表是一个反复多次的过程，制定项目进度表是一个反复多次的过程，这一过程这一过程确定项目活动计划的开始与完确定项目活动计划的开始与完成日期成日期。制定进度表可能要求对持续时。制定进度
16、表可能要求对持续时间估算与资源估算进行审查与修改间估算与资源估算进行审查与修改297.6.2 制定进度计划工具技术制定进度计划工具技术n进度网络分析方法进度网络分析方法nCPM(Critical Path Method)n存在很强的依赖关系（存在很强的依赖关系（主要是主要是FS依赖关系依赖关系）nPERT（Program Evaluation and Review Technique）n使用概率分布原理确定活动的时间使用概率分布原理确定活动的时间nGERT（Graphic Evaluation and Review Technique ）n允许活动有回路或条件分支允许活动有回路或条件分支关键路
17、径法关键路径法计划评审法计划评审法图表评审法图表评审法307.6.2 制定进度计划工具技术制定进度计划工具技术1、CPM (Critical Path Method) 对于一个项目而言，只有项目网络中最长的对于一个项目而言，只有项目网络中最长的或耗时最多的活动完成之后，项目才能结束，这条或耗时最多的活动完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线最长的活动路线就叫就叫关键路径关键路径。 组成关键路径的活动称为组成关键路径的活动称为关键活动。关键活动。 317.6.2 制定进度计划工具技术制定进度计划工具技术n关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期。
18、的工期。n关键路径上的任何一个活动都是关键活动，若关键路径上的任何一个活动都是关键活动，若缩短关键路径的工期，会缩短项目总工期；反缩短关键路径的工期，会缩短项目总工期；反之，则会延长整个项目的总工期。之，则会延长整个项目的总工期。n缩短非关键路径上的各个活动所需要的时间，缩短非关键路径上的各个活动所需要的时间，不会影响工程的完工时间。不会影响工程的完工时间。n关键路径上活动是自由时差为零的活动，改变关键路径上活动是自由时差为零的活动，改变其中某个活动的工期，可能使关键路径发生变其中某个活动的工期，可能使关键路径发生变化。化。n可以存在多条关键路径，它们各自的时间总量可以存在多条关键路径，它们各
19、自的时间总量（完工的总工期）肯定相等。（完工的总工期）肯定相等。1、CPM (Critical Path Method)328.6.2 制定进度计划工具技术制定进度计划工具技术 寻找寻找CPM的步骤：的步骤： 1）画出计划活动（详细工作任务）的网络图）画出计划活动（详细工作任务）的网络图 PDM图或者图或者ADM图图； 2）用前通法计算出各个活动的最早时间（最早开）用前通法计算出各个活动的最早时间（最早开 始时间、最早结束时间），然后求得始时间、最早结束时间），然后求得项目工期项目工期； 3）用倒序法计算最晚时间（最迟开始时间、最迟）用倒序法计算最晚时间（最迟开始时间、最迟 结束时间）；结束时
20、间）； 4）计算出各个活动的）计算出各个活动的自由时差自由时差；找出；找出所有自由时所有自由时 差为零差为零的活动所组成的路线，即为关键路径；的活动所组成的路线，即为关键路径； 5）识别出关键路径，）识别出关键路径， 为压缩项目工期提供目标；为压缩项目工期提供目标；331 关键路径法（关键路径法（CPM）时间计算规则时间计算规则n沿网络前通法来计算最早时间：沿网络前通法来计算最早时间：n某一个活动的最早开始时间某一个活动的最早开始时间=指向它的所有指向它的所有 前置活动的最早结束时间中的最大值。前置活动的最早结束时间中的最大值。nEF=ES+T（作业时间，工时，完成时间）（作业时间，工时，完成
21、时间）n沿网络倒序朝前法来计算最迟时间：沿网络倒序朝前法来计算最迟时间：n某一活动的最迟完成时间某一活动的最迟完成时间=指向它的所有后指向它的所有后 续活动的最迟开始时间中的最小值。续活动的最迟开始时间中的最小值。nLS=LF-T（作业时间，工时）（作业时间，工时）n浮动时间（自由时差）浮动时间（自由时差） =LS-ES（LF-EF）n自由时差可以为自由时差可以为“零零”或或“负值负值”8.6.2 制定进度计划工具技术制定进度计划工具技术34活动活动说明说明前置活动前置活动活动历时活动历时( (天天) )A A申请批准申请批准无无5 5B B建设规划建设规划A A1515C C交通分析交通分析
22、A A1010D D服务可用性检查服务可用性检查A A5 5E E人员报告人员报告B,CB,C1515F F委员会批准委员会批准B,C,DB,C,D1010G G建设等待建设等待F F170170H H入住入住E,GE,G35351 关键路径法关键路径法案例案例8.6.2 制定进度计划制定进度计划358.6.2 制定进度计划制定进度计划工具和技术工具和技术5 510101515C C10105 520200 05 55 5A A0 00 05 52002003535235235H H2002000 02352355 515152020B5 50 02020202010103030F F2020
23、0 030305 55 51010D D1515101020203030170170200200G G30300 0200200202015153535E E185185165165200200ESESDUDUEFEFA ALSLSLFLFES:ES:最早开始最早开始EF:EF:最早结束最早结束LS:LS:最迟开始最迟开始LF:LF:最迟结束最迟结束自由时差自由时差 完成时间完成时间36nCPM（计算关键路径）（计算关键路径）n关键路径决定了项目所需要的最长总体时间关键路径决定了项目所需要的最长总体时间n自由时差（浮动时间）为自由时差（浮动时间）为0的所有活动组成的所有活动组成了项目的关键路径
24、了项目的关键路径n上例中的关键路径活动为上例中的关键路径活动为nA-B-F-G-Hn上例中的关键路径时间为上例中的关键路径时间为 235天天7.6.2 制定进度计划制定进度计划工具和技术工具和技术37CPM方法对工作的指导意义方法对工作的指导意义n1、项目工期是由关键路径上的活动工期、项目工期是由关键路径上的活动工期 决定的，而不是项目所有活动工期决定的决定的，而不是项目所有活动工期决定的n2、压缩工期应压缩关键路径上的工期、压缩工期应压缩关键路径上的工期n3、关键路径的活动应是项目经理重点关、关键路径的活动应是项目经理重点关 注的活动任务注的活动任务n4、处于关键路径节点上的人是核心力量、处
25、于关键路径节点上的人是核心力量n5、项目资源应优先用于关键路径上、项目资源应优先用于关键路径上n不可储备的资源优先使用：劳动力不可储备的资源优先使用：劳动力n稀缺资源优先用在关键路径上稀缺资源优先用在关键路径上 n将非关键路径上活动所需资源释放给关键路径将非关键路径上活动所需资源释放给关键路径38技术技术2 计划评审技术（计划评审技术（PERT）nPERTnPERT方法对于每一种活动时间都采用三种估方法对于每一种活动时间都采用三种估算值算值n乐观时间、悲观时间和最可能的时间乐观时间、悲观时间和最可能的时间n每种活动的持续时间则取决于三点时间的加权每种活动的持续时间则取决于三点时间的加权值值39
26、三点时间估算三点时间估算 1）最可能持续时间）最可能持续时间。最可能持续时间是在为计划活动。最可能持续时间是在为计划活动 分派的资源、资源生产率、可供该计划活动使用的分派的资源、资源生产率、可供该计划活动使用的 现实可能性，对于其他参与者的依赖性，以及可能现实可能性，对于其他参与者的依赖性，以及可能 的中断都已给定时，该计划活动的持续时间。的中断都已给定时，该计划活动的持续时间。 2）乐观持续时间）乐观持续时间。当估算最可能持续时间依据的条件。当估算最可能持续时间依据的条件 形成最有利的组合时，估算出来的持续时间就是活形成最有利的组合时，估算出来的持续时间就是活 动的乐观持续时间。动的乐观持续
27、时间。 3）悲观持续时间）悲观持续时间。当估算最可能持续时间依据的条件。当估算最可能持续时间依据的条件 形成最不利的组合时，估算出来的持续时间就是活形成最不利的组合时，估算出来的持续时间就是活 动的悲观持续时间。动的悲观持续时间。 40技术技术2 计划评审技术（计划评审技术（PERT）n每个活动的期望工期每个活动的期望工期=（乐观值（乐观值+4最可能值最可能值+悲观悲观值）值）/6n每个活动工期的方差（每个活动工期的方差（ ）= （悲观值（悲观值-乐观值）乐观值）/6）2n每个活动工期的标准差（每个活动工期的标准差（ ）= 41技术技术2计划评审技术（计划评审技术（PERT）n 项目的期望工期
28、和方差项目的期望工期和方差 项目期望总工期为项目期望总工期为ADM图中图中关键路径上的所有活动期关键路径上的所有活动期望工期之和，望工期之和，并且期望工期总概率分布为一个正态分布，并且期望工期总概率分布为一个正态分布， 即：项目期望工期平均值即：项目期望工期平均值=关键路径上各项活动期望关键路径上各项活动期望 工期之和。工期之和。 项目期望工期方差项目期望工期方差=关键路径上各项活动方差之和关键路径上各项活动方差之和面积百分比面积百分比42计划评审技术（计划评审技术（PERT）举例）举例n例如：假定每项工期的概率分布如图例如：假定每项工期的概率分布如图:2、项目的关键路径项目的关键路径：A-B
29、-C3、期望工期的计算：项目的期望工期期望工期的计算：项目的期望工期36天天活动活动A 期望工期期望工期=（2+4*4+6）/6=4活动活动B 期望工期期望工期=（5+4*13+15）/6=12活动活动C 期望工期期望工期=（13+4*18+35）/6=20SUM = 361、计算各活动的期望工期：、计算各活动的期望工期：43计划评审技术（计划评审技术（PERT）举例）举例3、活动方差计算、活动方差计算4、总方差、总方差=0.444+2.778+13.444 = 16.66665、项目工期的标准差：、项目工期的标准差：44总概率分布曲线及标准差解释总概率分布曲线及标准差解释项目在项目在40.0
30、8天内完成的概率是：天内完成的概率是：84%452 计划评审技术（计划评审技术（PERT）(练习练习)活动活动说明说明前置活动前置活动活动历时活动历时( (天天) )A A申请批准申请批准无无2,5,82,5,8B B建设规划建设规划A A10,15,2010,15,20C C交通分析交通分析A A5,10,155,10,15D D服务可用性检查服务可用性检查A A2,5,82,5,8E E人员报告人员报告B,CB,C12,15,1812,15,18F F委员会批准委员会批准B,C,DB,C,D5,10,155,10,15G G建设等待建设等待F F150,170,190150,170,190
31、H H入住入住E,GE,G20,35,5020,35,5046Case pert方法练习方法练习n画出画出ADM图，图，n计算项目各活动的工期平均值、方差计算项目各活动的工期平均值、方差n找出关键路径（找出关键路径（CPM，通过，通过ADM图中几条路径工期比图中几条路径工期比较）较）n计算项目的期望工期平均值、标准差计算项目的期望工期平均值、标准差n画出项目工期的正态画出项目工期的正态pert图图47技术技术3 图表评审法（图表评审法（GERT）nGERT有条件，有回路有条件，有回路n采用类似流程图的方式来描述项目中的分支采用类似流程图的方式来描述项目中的分支活动或回路活动活动或回路活动对应于
32、条件图对应于条件图系统系统分析分析软件软件定制定制用户用户培训培训系统上线系统上线用户培训用户培训系统开发系统开发购买购买软件软件调整预算调整预算是否可行是否可行是否在是否在预算内预算内否否是是否否是是487.6.3 进度编制计划的输入、输出进度编制计划的输入、输出n输入：进度网络图输入：进度网络图/资源日历资源日历/活动历时估活动历时估 算；算；n输出：项目进度表（进度网络图、甘特图、输出：项目进度表（进度网络图、甘特图、 里程碑图）里程碑图） 进度基准进度基准49本本 节节 内内 容容n7.1 项目进度管理相关概念项目进度管理相关概念 n7.2 活动定义活动定义n7.3 活动排序活动排序n
33、7.4 活动资源估算活动资源估算n7.5 活动历时估算活动历时估算n7.6 制定进度计划制定进度计划n7.7 项目进度控制项目进度控制507.7.1 项目进度控制项目进度控制n概念概念依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，使依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，使 项目能够按时完成。项目能够按时完成。n进度控制的进度控制的内容内容包括包括:n判断项目进度的当前状态判断项目进度的当前状态;n对造成进度变化的因索施加影响对造成进度变化的因索施加影响;n查明进度是否已经改变查明进度是否已经改变;n在实际变化出现时对其进行管理。在实际变化出现时对其进行管理。n进度控制的进度控制的步骤步
34、骤:n分析进度分析进度n确定应采取那种具体纠正措施确定应采取那种具体纠正措施n修改计划修改计划n重新计算进度重新计算进度517.7.1 项目进度控制项目进度控制工具和技术工具和技术1 优化优化PDM网络图网络图 1.1 软、硬件分开软、硬件分开 1.2 软件（功能、软件（功能、DB、UI）分开）分开 1.3 培训分开培训分开2 外部努力外部努力 书上书上150页页 2.1 增加资源，如人力，财，物增加资源，如人力，财，物 2.2 指派经验丰富的人指派经验丰富的人 2.3 改变项目范围改变项目范围 2.4 改进方法或技术，提高劳动生产率改进方法或技术，提高劳动生产率3 挖掘潜力（挖掘潜力（范围不
35、变，资源一定的条件下范围不变，资源一定的条件下） 3.1 赶工（加班）赶工（加班） 3.2 快速追踪（提前开始，直至并向）快速追踪（提前开始，直至并向） 3.3 封闭式工作封闭式工作工工期期压压缩缩方方法法527.7.1 项目进度控制项目进度控制工具和技术工具和技术n2.1 增加资源，增加人、财、物增加资源，增加人、财、物 时间时间-费用的网络优化（时间成本平衡法）费用的网络优化（时间成本平衡法）n工程项目计划一般不可能在最初就得到最经工程项目计划一般不可能在最初就得到最经济合理的指标，需要不断地优化项目计划。济合理的指标，需要不断地优化项目计划。n时间时间-费用优化综合考虑费用优化综合考虑工
36、期和费用两者之工期和费用两者之间的关系，寻求以最低的工程总费用获得最间的关系，寻求以最低的工程总费用获得最佳工期的方法。佳工期的方法。工工期期压压缩缩方方法法537.7.1 项目进度控制项目进度控制工具和技术工具和技术n工期压缩的办法工期压缩的办法（资源一定，范围不变）（资源一定，范围不变）n3.1、赶工（、赶工（Crashing）-成本平衡法成本平衡法n分析如何以最低成本最大限度地压缩项目的总工期分析如何以最低成本最大限度地压缩项目的总工期n赶工意味着用成本来争取时间，赶工意味着用成本来争取时间，n此时优先考虑的是缩短那些位于项目关键路径中的此时优先考虑的是缩短那些位于项目关键路径中的活动的
37、持续时间活动的持续时间n优先考虑关键路径上优先考虑关键路径上资源费率资源费率最低的活动加班最低的活动加班547.7.1 项目进度控制项目进度控制工具和技术工具和技术n工期压缩的办法工期压缩的办法（资源一定，范围不变）（资源一定，范围不变）n3.2、并行（、并行（Fast Tracking）n将通常情况下按顺序进行的活动以重叠的方式进将通常情况下按顺序进行的活动以重叠的方式进行，这样可以压缩项目的工期。行，这样可以压缩项目的工期。n并行对项目经理能力要求高，因其往往会造成大并行对项目经理能力要求高，因其往往会造成大量的返工，因而会量的返工，因而会“欲速则不达欲速则不达”，反倒更进一，反倒更进一步延长工期步延长工期n对工期压缩后则要重新判断项目的关键路径对工期压缩后则要重新判断项目的关键路径557.7.1 项目进度控制项目进度控制工具和技术工具和技术n工期压缩的办法工期压缩的办法（资源一定，范围不变）（资源一定，范围不变）n3.3、封闭式的工作模式、封闭式的工作模式n封闭开发昼伏夜出！封闭开发昼伏夜出！n实施现场的连续作业实施现场的连续作业56谢谢 谢谢!
