企业推行信息化工程

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1、与时俱进，稳步推进信息化工程与时俱进，稳步推进信息化工程实施信息化工程面临的问题实施信息化工程面临的问题实施信息化工程面临的问题实施信息化工程面临的问题实施信息化的几点体会实施信息化的几点体会实施信息化的几点体会实施信息化的几点体会信息化工程工作内容信息化工程工作内容信息化工程工作内容信息化工程工作内容2 2 3 34 45 5信息化工程的目标和任务信息化工程的目标和任务信息化工程的目标和任务信息化工程的目标和任务1 1企业信息化的战略战术企业信息化的战略战术企业信息化的战略战术企业信息化的战略战术制造业信息化工程问题的提出问题的提出1 1、经济全球化以及我国加入、经济全球化以及我国加入WTO

2、WTO、社会主义市场经济的完善，企业、社会主义市场经济的完善，企业面临生存、发展的机遇与挑战。面临生存、发展的机遇与挑战。2 2、国家信息化已成为覆盖现代化全局的战略措施，以信息化的思路、国家信息化已成为覆盖现代化全局的战略措施，以信息化的思路进行工业化，发挥后发优势，实行跨越式发展战略。进行工业化，发挥后发优势，实行跨越式发展战略。3 3、信息化带动工业化，改造传统产业，促进产业结构改造，大力促、信息化带动工业化，改造传统产业，促进产业结构改造，大力促进国民经济信息化。进国民经济信息化。4 4、企业信息化势在必行，时机也将逐步成熟。、企业信息化势在必行，时机也将逐步成熟。5 5、我国企业数量

3、极大，种类极多，发展规模、水平极不平衡。、我国企业数量极大，种类极多，发展规模、水平极不平衡。6 6、信息化需要人力、物力、资金、技术的极大投入，无论从宏观，、信息化需要人力、物力、资金、技术的极大投入，无论从宏观，还是从具体企业来说，都是高风险工作。还是从具体企业来说，都是高风险工作。 于是：研究企业信息化的战略战术就显得尤其重要。于是：研究企业信息化的战略战术就显得尤其重要。管理分析管理分析我国制造业企业管理分析我国制造业企业管理分析 “信息化带动工业化信息化带动工业化”管理多样化管理多样化管理思想多样化管理思想多样化管理模式多样化管理模式多样化生产模式多样化生产模式多样化信息技术运用多样

4、化信息技术运用多样化管理持续改进管理持续改进组织改进组织改进技术创新技术创新制度优化制度优化企业生产管理模式企业生产管理模式研究不同生产研究不同生产模式的特点，模式的特点，优化生产模式优化生产模式参考模型参考模型研究不同的管研究不同的管理阶段和过程理阶段和过程对各类生产模对各类生产模式的适应性式的适应性跟踪项目 跟踪销售定单不做项目和定单跟踪ETO面向订单设计MTS面向库存生产MTO面向订单生产ATO面向订单装配项目规划FASMPSMRP车间定单派工单活动管理过程生产模式车间控制计划管理现代企业生产管理模式的分类现代企业生产管理模式的分类面向订单的设计生产面向订单的设计生产面向订单的生产面向订

5、单的生产大规模定制大规模定制大批量生产大批量生产面向装配的生产面向装配的生产离散生产离散生产面向库存的生产面向库存的生产流程生产流程生产面向项目的生产面向项目的生产2024/7/29企业信息化信息化战略战术企业信息化信息化战略战术 宏观视野宏观视野1 1、战略上持久战、战略上持久战n中国有企业中国有企业12001200万个（不算乡镇企业），如每个企业实现信息化的平均投资万个（不算乡镇企业），如每个企业实现信息化的平均投资为为200200万元，则万元，则12001200万个万个200200万万=24=24万亿元人民币（约万亿元人民币（约3 3万亿美元），这是一万亿美元），这是一个天文数字，不能短

6、期达到的。个天文数字，不能短期达到的。n信息技术是高技术，需要高技术硬、软件人才，若每个企业需要信息技术是高技术，需要高技术硬、软件人才，若每个企业需要2 2个个ITIT人才，人才，则共需则共需24002400万人，目前我国万人，目前我国ITIT人才充其量为人才充其量为300300万人，软件人才更缺。人才的万人，软件人才更缺。人才的培养需要时日。培养需要时日。n信息化需要科学的管理基础，目前我国企业管理水平差异极大，管理基础的信息化需要科学的管理基础，目前我国企业管理水平差异极大，管理基础的提高决非一蹴而就。提高决非一蹴而就。2 2、战术上速决战、战术上速决战n对于条件成熟又迫切需要信息化的企

7、业，则必须下决心快速实现信息化，以对于条件成熟又迫切需要信息化的企业，则必须下决心快速实现信息化，以便参与国际竞争。便参与国际竞争。企业信息化的战略战术企业信息化的战略战术中观、微观视野中观、微观视野1 1、对任何行业中的企业，都有轻重缓急、对任何行业中的企业，都有轻重缓急之分，都存在战略上持久战，战术上之分，都存在战略上持久战，战术上速决战问题。速决战问题。2 2、对一个企业来说，全面实现信息化是、对一个企业来说，全面实现信息化是一个过程，仍然需要在战略上要树立一个过程，仍然需要在战略上要树立持久战思想，而在战术上，即急需实持久战思想，而在战术上，即急需实现的内容必须集中兵力打歼灭战，速现的

8、内容必须集中兵力打歼灭战，速战速决，以便尽快见到效益。战速决，以便尽快见到效益。3 3、有区别才有战略。有所为有所不为，、有区别才有战略。有所为有所不为，有所先为有所后为。有所先为有所后为。利用后发优势战略利用后发优势战略1 1、客观上存在后发优势、客观上存在后发优势 国内国内国外企业国外企业信息化的成功经验与失败的教训。信息化的成功经验与失败的教训。2 2、信息技术在突飞猛进，可以利用最新、信息技术在突飞猛进，可以利用最新技术，一开始就从制高点开始而不必技术，一开始就从制高点开始而不必走人家的老路。走人家的老路。3 3、发挥后发优势的关键是观念的变化，、发挥后发优势的关键是观念的变化，即在观

9、念上要有创新思想，要勤于学即在观念上要有创新思想，要勤于学习，要有信心走我们自己的信息化道习，要有信心走我们自己的信息化道路。破除迷信，解放思想，努力实现路。破除迷信，解放思想，努力实现跨越式发展。跨越式发展。滚雪球发展战略滚雪球发展战略1 1、“滚雪球滚雪球”发展是规律，信息化过程发展是规律，信息化过程是是“滚雪球滚雪球”过程，只能逐渐滚大，过程，只能逐渐滚大，而不是一次完成。而不是一次完成。MISMIS存在生命周期，存在生命周期，一个一个生命周期的完成就是信息化一个一个生命周期的完成就是信息化的进程。的进程。2 2、滚雪球必须有牢固的雪球框架，其框、滚雪球必须有牢固的雪球框架，其框架即是企

10、业信息化的总体规划。架即是企业信息化的总体规划。3 3、企业高层领导必须亲自主持制订总体、企业高层领导必须亲自主持制订总体规划，这是如大厦的地基框架性的基规划，这是如大厦的地基框架性的基础工作。础工作。提高效益是硬道理提高效益是硬道理1 1、企业信息化的惟一目的是提高效益、企业信息化的惟一目的是提高效益经济效益、社会效益、竞争效经济效益、社会效益、竞争效益、机会效益益、机会效益。2 2、注意企业信息化效益评价的困难性：、注意企业信息化效益评价的困难性：直接的、转移的；当前的、长远的；直接的、转移的；当前的、长远的；明显的、隐含的；连续的、突变的；明显的、隐含的；连续的、突变的；所以需要科学评价

11、。所以需要科学评价。与时俱进，稳步推进信息化工程与时俱进，稳步推进信息化工程实施信息化工程面临的问题实施信息化工程面临的问题实施信息化工程面临的问题实施信息化工程面临的问题实施信息化的几点体会实施信息化的几点体会实施信息化的几点体会实施信息化的几点体会信息化工程工作内容信息化工程工作内容信息化工程工作内容信息化工程工作内容2 2 3 34 45 5信息化工程的目标和任务信息化工程的目标和任务信息化工程的目标和任务信息化工程的目标和任务1 1企业信息化的战略战术企业信息化的战略战术企业信息化的战略战术企业信息化的战略战术制造业信息化工程企业的管理目标制造业信息化工程企业的管理目标制造业信息化工程

12、企业的管理目标制造业信息化工程企业的管理目标以数据信息为基础，以计算机网络、数据库为手段紧紧的以数据信息为基础，以计算机网络、数据库为手段紧紧的以数据信息为基础，以计算机网络、数据库为手段紧紧的以数据信息为基础，以计算机网络、数据库为手段紧紧的 抓住两个市场，优化企业运行模式以生产为中心，解决好生抓住两个市场，优化企业运行模式以生产为中心，解决好生抓住两个市场，优化企业运行模式以生产为中心，解决好生抓住两个市场，优化企业运行模式以生产为中心，解决好生 产瓶颈问题，实行最佳生产产瓶颈问题，实行最佳生产产瓶颈问题，实行最佳生产产瓶颈问题，实行最佳生产实施计划成本与控制，实现两级控制，两级制约，促进

13、三个转变：实施计划成本与控制，实现两级控制，两级制约，促进三个转变：实施计划成本与控制，实现两级控制，两级制约，促进三个转变：实施计划成本与控制，实现两级控制，两级制约，促进三个转变： 定性到定量；静态到动态；事后到超前定性到定量；静态到动态；事后到超前定性到定量；静态到动态；事后到超前定性到定量；静态到动态；事后到超前实现全面质量计划与控制，进厂有检验，过程有控制，产品生命周实现全面质量计划与控制，进厂有检验，过程有控制，产品生命周实现全面质量计划与控制，进厂有检验，过程有控制，产品生命周实现全面质量计划与控制，进厂有检验，过程有控制，产品生命周 期有跟踪期有跟踪期有跟踪期有跟踪客户关系管理

14、（客户关系管理（客户关系管理（客户关系管理（CRMCRMCRMCRM）、）、）、）、与供应链管理（与供应链管理（与供应链管理（与供应链管理（SCMSCMSCMSCM）与销售链密切结合与销售链密切结合与销售链密切结合与销售链密切结合 ， 使正确信息按正确的时间使正确信息按正确的时间使正确信息按正确的时间使正确信息按正确的时间、传送到正确的地点传送到正确的地点传送到正确的地点传送到正确的地点领导决策有根据，不断追求企业高效益领导决策有根据，不断追求企业高效益领导决策有根据，不断追求企业高效益领导决策有根据，不断追求企业高效益信息化工程的目标和任务信息化工程的目标和任务信息化工程的目标和任务信息化工

15、程的目标和任务库存高库存高资金资金回收慢回收慢工作效率低工作效率低生产成本高生产成本高经营费用经营费用过高过高产品质量产品质量不稳定不稳定基础管理差基础管理差岗位超员岗位超员采购成本高采购成本高决策慢决策慢隐蔽的信息公开化隐蔽的信息公开化隐蔽的信息公开化隐蔽的信息公开化分散的信息集成化分散的信息集成化分散的信息集成化分散的信息集成化集中的信息分散化集中的信息分散化集中的信息分散化集中的信息分散化信息化工程的目标和任务信息化工程的目标和任务中小企业信息化工程中小企业信息化工程的本质和目的的本质和目的信息化信息化的本质的本质: : 与企业目标结合成一个有机整体，与企业目标结合成一个有机整体， 信息

16、化信息化本身是企业目标的一部分本身是企业目标的一部分目的：三高一低目的：三高一低提高企业效率与效益提高企业效率与效益提高产品与服务管理质量提高产品与服务管理质量提高企业竞争能力提高企业竞争能力降低产品设计降低产品设计/ /制造制造/ /营销营销/ /成本成本信息化工程的目标和任务信息化工程的目标和任务企业信息化对经济发展的作用企业信息化对经济发展的作用带动传统产业升级，增强企业技术创新能力和综合竞争能力带动传统产业升级，增强企业技术创新能力和综合竞争能力加快加快CAD/ERP/CAD/ERP/企业集成等高新技术的应用企业集成等高新技术的应用以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现跨越式发展的战略

17、，振以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现跨越式发展的战略，振兴企业经济，拉动企业经济发展，提高企业的综合竞争能力。兴企业经济，拉动企业经济发展，提高企业的综合竞争能力。与时俱进，稳步推进信息化工程与时俱进，稳步推进信息化工程实施信息化工程面临的问题实施信息化工程面临的问题实施信息化工程面临的问题实施信息化工程面临的问题实施信息化的几点体会实施信息化的几点体会实施信息化的几点体会实施信息化的几点体会信息化工程工作内容信息化工程工作内容信息化工程工作内容信息化工程工作内容2 2 3 34 45 5信息化工程的目标和任务信息化工程的目标和任务信息化工程的目标和任务信息化工程的目标和任务1 1企业信

18、息化的战略战术企业信息化的战略战术企业信息化的战略战术企业信息化的战略战术实施信息化工程面临的问题实施信息化工程面临的问题信息化工程的作用信息化工程的作用 信息化信息化“鸿沟鸿沟”是指国内企业与以美国为代表的企业之间信息化是指国内企业与以美国为代表的企业之间信息化水平所存在的巨大差距。如何越过鸿沟，比较好的办法是统筹规水平所存在的巨大差距。如何越过鸿沟，比较好的办法是统筹规划、重点突破、效益驱动、分步实施、划、重点突破、效益驱动、分步实施、示范企业取经，专家咨询，示范企业取经，专家咨询，先将自己核心业务信息化，再缓步推进企业全面信息化进程。先将自己核心业务信息化，再缓步推进企业全面信息化进程。

19、 “以信息化带动工业化以信息化带动工业化”是我国确立的经济发展战略之一，信息是我国确立的经济发展战略之一，信息化和工业化都是推动经济发展的基本方式，是不断从较低级阶段化和工业化都是推动经济发展的基本方式，是不断从较低级阶段向较高级阶段发展的过程。信息化的发展是建立在工业化基础之向较高级阶段发展的过程。信息化的发展是建立在工业化基础之上的，并带动工业化的发展。上的，并带动工业化的发展。因此因此，二者相互联系、互相促进、，二者相互联系、互相促进、共同发展共同发展目前企业存在的瓶颈问题目前企业存在的瓶颈问题n生产制造周期过长生产制造周期过长n库存积压和缺件现象库存积压和缺件现象n不稳定的产品品质不稳

20、定的产品品质n成本的分析与控制成本的分析与控制n制造资源的利用率没有得到充分发挥制造资源的利用率没有得到充分发挥n对灵活变动的需求无法适应对灵活变动的需求无法适应实施信息化工程面临的问题实施信息化工程面临的问题对中小企业实施信息化的认识对中小企业实施信息化的认识 范围范围：信息化是所有企业面临的共同课题，无论企业规模大信息化是所有企业面临的共同课题，无论企业规模大小、效益好坏，国有还是非国有，技术装备档次高还是低，小、效益好坏，国有还是非国有，技术装备档次高还是低，都可以根据本企业实际情况来实施信息化。都可以根据本企业实际情况来实施信息化。 动机动机：企业实施信息化工程决不是什么时髦工程，而是

21、企业企业实施信息化工程决不是什么时髦工程，而是企业应对竞争求得发展的客观需要，搞信息化要从企业的实际需应对竞争求得发展的客观需要，搞信息化要从企业的实际需要出发，以深化改革，以解决实际困难产生效益为目的。要出发，以深化改革，以解决实际困难产生效益为目的。实施信息化工程面临的问题实施信息化工程面临的问题企业企业信息化不是交信息化不是交“钥匙钥匙”工程工程 全权委托给开发单位，等待交全权委托给开发单位，等待交“钥匙钥匙”实施信息化工程必定实施信息化工程必定要失败要失败企业的文化与先进管理模式密切的结合；软件产品与管理模企业的文化与先进管理模式密切的结合；软件产品与管理模式的密切结合。式的密切结合。

22、企业在信息化项目中要始终亲自参与，增加企业在信息化项目中要始终亲自参与，增加与软件公司的沟通，把自己的思路和要达到的目标及时传达与软件公司的沟通，把自己的思路和要达到的目标及时传达给对方，这样才能保证信息化工程的顺利实施。给对方，这样才能保证信息化工程的顺利实施。实施信息化工程面临的问题实施信息化工程面临的问题企业信息化是一把双刃剑企业信息化是一把双刃剑信息化只是企业的一种辅助工具，是企业改革的一个侧面。一方面用得好可以信息化只是企业的一种辅助工具，是企业改革的一个侧面。一方面用得好可以帮助企业增强竞争力；另一方面，一旦在战略上出现偏差就有可能造成投资浪帮助企业增强竞争力；另一方面，一旦在战略

23、上出现偏差就有可能造成投资浪费并且影响到企业的正常运营费并且影响到企业的正常运营 企业实施信息化不能立竿见影企业实施信息化不能立竿见影 信息化是一种提升企业竞争力的途径，信息化短时间内不可能从本质上改变企信息化是一种提升企业竞争力的途径，信息化短时间内不可能从本质上改变企业在市场中的竞争地位，并不能解决企业经营层面的问题。信息化需要一定的业在市场中的竞争地位，并不能解决企业经营层面的问题。信息化需要一定的投入，而且信息化效果需要在一段时间的运营后才能显现，所以希望在短期内投入，而且信息化效果需要在一段时间的运营后才能显现，所以希望在短期内用信息化来解决经营问题是不现实的。用信息化来解决经营问题

24、是不现实的。实施信息化工程面临的问题实施信息化工程面临的问题企业如何实施信息化工程企业如何实施信息化工程重点突破重点突破：企业企业有有多多个个环节、资金有限，环节、资金有限，实施实施信息化信息化工程工程要从核要从核心业务入手，这样有利于信息化收到实效，并带动其他环节进一步心业务入手，这样有利于信息化收到实效，并带动其他环节进一步实施实施实施信息化工程要与三改一加强紧密结合实施信息化工程要与三改一加强紧密结合: :与企业的改革改制改造与企业的改革改制改造相结合：充分利用企业现有软硬件资源相结合：充分利用企业现有软硬件资源, ,吸收国外先进技术吸收国外先进技术, ,结合工结合工厂实际进行业务流重组

25、和技术改造厂实际进行业务流重组和技术改造基础数据基础数据的的重要性重要性: :企业搞信息化时，必然要涉及到基础数据，这企业搞信息化时，必然要涉及到基础数据，这是实施信息化是实施信息化工程工程的基础。的基础。要要重视基础数据，重视基础数据，建立建立标准化标准化体系体系, ,保证保证数据的唯一性数据的唯一性。实施信息化工程面临的问题实施信息化工程面临的问题软件要与企业文化密切结合，是成功实施信息化的基础软件要与企业文化密切结合，是成功实施信息化的基础 两种截然不同的态度，一种是按照管理软件的要求重整企业相关业务两种截然不同的态度，一种是按照管理软件的要求重整企业相关业务流程，另一种是要求软件适应企

26、业，根据企业的个性化需求来改进软件。流程，另一种是要求软件适应企业，根据企业的个性化需求来改进软件。当企业的管理水平相对成熟并先进时，可以不改变管理流程，而让商当企业的管理水平相对成熟并先进时，可以不改变管理流程，而让商业软件进行改进来为业软件进行改进来为企业企业管理服务。管理服务。 当企业的管理水平相对较低，当企业的管理水平相对较低，通过通过实施信息化对企业进行改造和重组，实施信息化对企业进行改造和重组，可以让企业来适应先进的管理软件，以提高企业的管理能力和水平可以让企业来适应先进的管理软件，以提高企业的管理能力和水平。与时俱进，稳步推进信息化工程与时俱进，稳步推进信息化工程实施信息化工程面

27、临的问题实施信息化工程面临的问题实施信息化工程面临的问题实施信息化工程面临的问题实施信息化的几点体会实施信息化的几点体会实施信息化的几点体会实施信息化的几点体会信息化工程工作内容信息化工程工作内容信息化工程工作内容信息化工程工作内容2 2 3 34 45 5信息化工程的目标和任务信息化工程的目标和任务信息化工程的目标和任务信息化工程的目标和任务1 1企业信息化的战略战术企业信息化的战略战术企业信息化的战略战术企业信息化的战略战术信息化工程工作内容信息化工程工作内容制造业制造业信息化信息化省市推省市推广应用广应用行动体行动体系结构系结构（三横（三横七纵）七纵）应用技术攻关应用技术攻关 技术服务体

28、系技术服务体系 应用示范体系应用示范体系 数控应用数控应用 企业企业CIMS应用应用 区域制造网络系统应用区域制造网络系统应用 MES应用应用 ERP应用应用 三维三维CAD应用应用 DBMS应用应用 信息流、物流、资金流用户供应商供应商的供应商用户或最终用户电子商务(e-Commerce, e-Business)银行工商税务海关政府企业个人潜在供应商物流经营商(开放管理)潜在客户物流经营商(开放管理客户关系管理(CRM)Custom Relation Management客户关系管理(CRM)Custom Relation Management企业资源计划企业资源计划管理管理实施信息化工程实

29、施信息化工程实施信息化工程实施信息化工程ERPERP技术的运用技术的运用技术的运用技术的运用企业信息化工程工作的内容企业信息化工程工作的内容信息化工程工作内容信息化工程工作内容供应商供应商客户客户合作合作伙伴伙伴 数数 CADPDMVMCAMFM机器人机器人MESKMERPSCMPMECCRM 数字化数字化 管理管理技术技术数字化数字化 营销营销 技术技术数字化数字化 设计设计 技术技术 数字化数字化 制造制造技术技术 管理管理创新创新市场市场 创新创新产品产品 创新创新 过程过程创新创新高素质高素质的员工的员工创新的创新的文化文化知识知识CMMS 字字 神神经经 系系 统统 CIMS现代先进

30、制造KM知识管理ERP企业资源计划PM 项目管理PDM产品数据管理 CAD计算机辅助设计 CAM计算机辅助制造 VM虚拟制造EC电子商务CRM客户关系管理SCM供应链管理FM柔性 制造MES制造执行系统数字化建模数字化建模数字化预装数字化预装系统动力分析系统动力分析结构分析结构分析三维三维CADCAD应用应用空间对接机空间对接机构结构锁构结构锁设计设计三维三维CAD技术的应用技术的应用系统管理系统管理/ /基础数据基础数据离散式企业集成化系统的典型应用离散式企业集成化系统的典型应用离散式企业集成化系统离散式企业集成化系统功能结构功能结构系统管理（基础数据、BOM数据、计量单位、工程设变、供应商

31、管理、客户关系管理、计划价格管理、安全管理 ）辅助工艺(CAPP)BOM接口设计模组物料清单生产订单数据采集分析管理车间管理生产规划模组采购管理材料库存采购订单管理供应模组销售报价销售订单出货管理销售统计及 分析成品库存营销模组配送管理质量数据统计及分析质量检验及质量数据采集产销排程(MPS主生产计划)产能平衡物料需求计划(MRP运算)产能模组应收管理应付管理会计介面票据现金材料核算成本计划管理总账管理固定资产工资管理财务模组能源管理质量检验规程管理辅助设计(CAD)工程数据管理(EDM）质检模组产能管理人力资源管理设备管理报表管理领导查询成本核算物料清单（物料清单（Bill of mater

32、ialBill of material）n定义：定义： BOMBOM是一种产品结构文件，它需要罗列出产品的所有是一种产品结构文件，它需要罗列出产品的所有 构成项目，并构成项目，并指明这些项目之间的结构关系。指明这些项目之间的结构关系。n形式：单层、多层、模块化（计划）、矩阵式、和成本物料清单。形式：单层、多层、模块化（计划）、矩阵式、和成本物料清单。n名称：名称：“配方表配方表”、“配套表配套表”、“产品结构表产品结构表”、“详表详表”、“产品明细产品明细清单清单”。工厂日历（工厂日历（Factory CalendarFactory Calendar）n工厂日历也称为生产日历，说明企业各部门、

33、车间或工作中心在一年中可以工厂日历也称为生产日历，说明企业各部门、车间或工作中心在一年中可以工作或生产的日期。工作或生产的日期。n工厂日历被用于作主生产计划和物料需求计划的投入和产出日期的计算。工厂日历被用于作主生产计划和物料需求计划的投入和产出日期的计算。n工厂日历是已经剔除了工厂的节假日的，以系统开始日期起的顺序天数。工厂日历是已经剔除了工厂的节假日的，以系统开始日期起的顺序天数。基础数据管理基础数据管理工艺路线（工艺路线（RoutingRouting）n工艺路线工艺路线：说明制造一个特定零说明制造一个特定零件的加工或装配过程的文件。件的加工或装配过程的文件。n内容包括加工、运输、储存、检

34、内容包括加工、运输、储存、检验的顺序，通常还包括需要的工验的顺序，通常还包括需要的工时定额，及需要的机器、设备、时定额，及需要的机器、设备、工装、工作中心、工人的人数、工装、工作中心、工人的人数、和材料等和材料等。A产品产品物料清单物料清单操作操作 10操作操作 20操作操作 30物料项物料项 20 物料项物料项 10物料项物料项 30 基础数据管理基础数据管理工艺路线工艺路线主生产计划为企业经营部门或生产规划部门拟定的生产工作的进度安排。主生产计划为企业经营部门或生产规划部门拟定的生产工作的进度安排。制造定单用来制定和跟踪最终产品生产调度指令。制造定单用来制定和跟踪最终产品生产调度指令。粗能

35、力计划是用来协调和验证企业生产计划可执行性。粗能力计划是用来协调和验证企业生产计划可执行性。总装配计划是响应客户产品定制化订单需求总装配计划是响应客户产品定制化订单需求, ,支持销售人员快速响应市场的需求。支持销售人员快速响应市场的需求。主生产计划主生产计划(MPS)(MPS)的工作流程的工作流程总装配计划库存管理编制主生产计划粗能力计划BOM数据市场预测销售订单成品入库单制造定单领料单存货管理物料需求计划的工作流程物料需求计划的工作流程原材料库存零部件库存编制物料需求计划能力需求计划制造数据销售订单主生产计划零部件入库单加工单领料单生产预测请购单外协单采购管理n为满足生产计划，为满足生产计划

36、，n制定和追踪零部件加工单制定和追踪零部件加工单n制定和追踪外协加工单制定和追踪外协加工单n产生和审核外购件、原材产生和审核外购件、原材料的请购单料的请购单n验证生产计划的可执行性：能验证生产计划的可执行性：能力需求计划力需求计划n为零部件生产领料的准备：领为零部件生产领料的准备：领料单料单n使采购、外协、自制等，相互使采购、外协、自制等，相互间之数量要求，自动达到刚好间之数量要求，自动达到刚好而及时的效果而及时的效果为保证各工序的衔接，编制车间作为保证各工序的衔接，编制车间作业计划业计划为车间、设备、班组的作业安排派为车间、设备、班组的作业安排派工单工单为生产调度替换工艺路线和工作中为生产调

37、度替换工艺路线和工作中心心在制品查询提供各种角度之跟催讯在制品查询提供各种角度之跟催讯息，有效掌控生产进度息，有效掌控生产进度收集各定单各工序的实际完工情况，收集各定单各工序的实际完工情况，藉以求算工作中心之生产效率与生藉以求算工作中心之生产效率与生产统计产统计掌握生产现场的领料掌握生产现场的领料/ /完工讯息，协完工讯息，协助主管做决策助主管做决策车间作业控制的工作流程车间作业控制的工作流程车间生产调度作业跟踪控制库存管理车间定单管理车间作业计划制造数据制造单加工单入库通知单派工单领料单产品质量管理产品质量管理CAQCAQ模块功能模块功能产品质量管理系统的构成产品质量管理系统的构成: :质量

38、文件管理、质量文件管理、质量检验和试验、质量管理与控制、质量综质量检验和试验、质量管理与控制、质量综合统计分析、计量器具管理合统计分析、计量器具管理. .n可以减少手工工作量，提高工作效率，可以减少手工工作量，提高工作效率，提高质量统计分析的准确性提高质量统计分析的准确性n为检验人员的工作安排：制定检验计划为检验人员的工作安排：制定检验计划n记录原材料、外协件、在制品、成品的记录原材料、外协件、在制品、成品的入库、出库、和用户反馈的抽检、巡检、入库、出库、和用户反馈的抽检、巡检、周检情况周检情况n根据检验记录统计和分析质量情况根据检验记录统计和分析质量情况n提供对计量器具的采购、分配、周检、提

39、供对计量器具的采购、分配、周检、维护、报废和报损处理维护、报废和报损处理企业资金集中管理的目的企业资金集中管理的目的 资金是企业的血液，健康的资金流资金是企业的血液，健康的资金流对于企业的生存和发展至关重要。企业对于企业的生存和发展至关重要。企业的资金管理从编制资金计划开始，到对的资金管理从编制资金计划开始，到对经营活动、筹资活动和投资活动的资金经营活动、筹资活动和投资活动的资金运做所进行的监督和控制，来达到加速运做所进行的监督和控制，来达到加速资金运转，降低资金风险的目的。资金运转，降低资金风险的目的。企业财务管理目前存在的主要问题企业财务管理目前存在的主要问题虽然有严格统一的会计制度，但弄

40、虚作假，信息失真有时仍虽然有严格统一的会计制度，但弄虚作假，信息失真有时仍然存在，上级对下级、总公司对子公司监控能力不足然存在，上级对下级、总公司对子公司监控能力不足资金不能统一的调动，资金不能统一的调动， 资金管理分散，监控不利资金管理分散，监控不利缺乏完整的资金计划与预算的控制，执行不严格，偏差较大缺乏完整的资金计划与预算的控制，执行不严格，偏差较大主导产品缺乏成本计划控制，成本核算不能得到控制主导产品缺乏成本计划控制，成本核算不能得到控制集团内部信息传递不及时，途径不畅通集团内部信息传递不及时，途径不畅通企业财务管理存在的问题的分析企业财务管理存在的问题的分析企业还没有建立起全面的计划预

41、算体系企业还没有建立起全面的计划预算体系 手工编制和调整预算周期长，范围广、困难大；手工编制和调整预算周期长，范围广、困难大； 预算的控制和指导作用无法真正实现，形同虚设；预算的控制和指导作用无法真正实现，形同虚设； 无法进行预算的及时分析，以便采取相应的调整措施；无法进行预算的及时分析，以便采取相应的调整措施； 集团预算的下达、审批、上报周期长；集团预算的下达、审批、上报周期长； 集团无法对下级单位预算的执行情况进行实时监控集团无法对下级单位预算的执行情况进行实时监控； 资金管理分散，监控不利资金管理分散，监控不利 预算制度形同虚设，资金管理有章无序；预算制度形同虚设，资金管理有章无序； 资

42、金的收支缺乏统一的筹划和控制，随意性大，使用混乱；资金的收支缺乏统一的筹划和控制，随意性大，使用混乱； 应收账款居高不下，不良资产有增无减，长期挂帐，资金运作极度困难；应收账款居高不下，不良资产有增无减，长期挂帐，资金运作极度困难； 对分子公司的监督、控制、考核不力。企业资金体外循环严重；对分子公司的监督、控制、考核不力。企业资金体外循环严重； 资金分散，使用效率低下；子公司多头开户，资金失控；资金分散，使用效率低下；子公司多头开户，资金失控； 贷款、担保无控制，资金风险大；贷款、担保无控制，资金风险大； 集团管理方式和手段落后，随意性大，信息滞后失真、效率低下集团管理方式和手段落后，随意性大

43、，信息滞后失真、效率低下成本居高不下，控制不利成本居高不下，控制不利消耗无定额，支出无控制；消耗无定额，支出无控制；没有建立责任成本体制，目标不明确；没有建立责任成本体制，目标不明确；成本计算方法落后，成本信息不真实，定价无依据；成本计算方法落后，成本信息不真实，定价无依据；对生产活动的所有环节进行有效的投入产出分析；对生产活动的所有环节进行有效的投入产出分析；无法满足集团内各下属单位多行业的成本核算要求无法满足集团内各下属单位多行业的成本核算要求；财务分析工作难以展开财务分析工作难以展开分析体系不完整；分析指标不全面；分析方式不直观；分析体系不完整；分析指标不全面；分析方式不直观；分析数据无

44、法及时得到，分析结果失真，不具有指导意义；分析数据无法及时得到，分析结果失真，不具有指导意义；无法及时对下级单位的数据进行综合分析；无法及时对下级单位的数据进行综合分析；企业财务管理存在的问题的分析企业财务管理存在的问题的分析企业集中财务管理目标与措施企业集中财务管理目标与措施一一.目标目标建立全面的计划预算体系。建立全面的计划预算体系。对资金运做进行监督和控制。对资金运做进行监督和控制。对成本和费用进行控制和分对成本和费用进行控制和分析考核。析考核。提供全面、完整、及时、灵提供全面、完整、及时、灵活的财务分析。活的财务分析。二二.措施措施统收统支统收统支、统一调配备用金统一调配备用金建立结算

45、中心建立结算中心、设立内部银行设立内部银行大型企业集团筹建财务公司大型企业集团筹建财务公司全面计划预算全面计划预算资金管理资金管理成本管理成本管理会计核算会计核算财财务务分分析析充分利用成本计划与控制的管理模式充分利用成本计划与控制的管理模式n生产的每一个环节都要受到计划成本的生产的每一个环节都要受到计划成本的控制，不断地降低计划成本与实际成本控制，不断地降低计划成本与实际成本的差异的差异n将间接成本及时准确的转化为直接成本将间接成本及时准确的转化为直接成本n将费用归集单位（责任中心）尽量化小将费用归集单位（责任中心）尽量化小核算体系核算体系n在核算体的支持下，按责任分类归集废在核算体的支持下

46、，按责任分类归集废品数据品数据n成本计划有效地避免人为成本资料报告成本计划有效地避免人为成本资料报告的疏忽错漏的疏忽错漏企业成本计划与控制的管理模式企业成本计划与控制的管理模式企业实用有效的财务分析方法企业实用有效的财务分析方法 财务管理是公司管理的核心之一，而如何实现股东财务管理是公司管理的核心之一，而如何实现股东财富最大化或公司价值最大化又是财务管理的中心目标。财富最大化或公司价值最大化又是财务管理的中心目标。任何一个公司的生存与发展都依赖于该公司能否创造价值。任何一个公司的生存与发展都依赖于该公司能否创造价值。公司的经营管理者负有实现企业价值最大化的责任。出于公司的经营管理者负有实现企业

47、价值最大化的责任。出于向投资者解释经营成果和提高经营管理水平的需要，他们向投资者解释经营成果和提高经营管理水平的需要，他们需要一套实用、有效的财务分析体系，以便据此评价和判需要一套实用、有效的财务分析体系，以便据此评价和判断企业的经营绩效、经营风险、财务状况、获利能力和经断企业的经营绩效、经营风险、财务状况、获利能力和经营成果。营成果。企业实用有效的财务分析方法企业实用有效的财务分析方法企业实用有效的财务分析的名词解释企业实用有效的财务分析的名词解释EVAEVA：是由美国一家咨询公司是由美国一家咨询公司 Stern StewartStern Stewart发明并申请版权的。它是一种基发明并申请

48、版权的。它是一种基于税后营业收入、产生这些收入所需要的资产投资和资产投资成本于税后营业收入、产生这些收入所需要的资产投资和资产投资成本 ( (或资本加权或资本加权平均成本平均成本 WACC)WACC)的经营绩效财务评定方法。的经营绩效财务评定方法。 杜邦分析系统：杜邦分析系统：为研究上市公司的成长性提供了一个有效途径。它将反映成为研究上市公司的成长性提供了一个有效途径。它将反映成长率的指标长率的指标净资产收益率分解为销售净利率、总资产周转率和财务杠杆，通净资产收益率分解为销售净利率、总资产周转率和财务杠杆，通过细致研究这三项因素的变化来挖掘导致公司成长性变化的最终原因过细致研究这三项因素的变化

49、来挖掘导致公司成长性变化的最终原因沃尔比重评分法：沃尔比重评分法：是指将选定的财务比率用线性关系结合起来，并分别给定是指将选定的财务比率用线性关系结合起来，并分别给定各自的分数比重，然后通过与标准比率进行比较，确定各项指标的得分及总体指各自的分数比重，然后通过与标准比率进行比较，确定各项指标的得分及总体指标的累计分数，从而对企业的信用水平作出评价。标的累计分数，从而对企业的信用水平作出评价。供应链操作参考模式（供应链操作参考模式（SCORSCOR）：）：是指软件行业中，为指导集成商按合理是指软件行业中，为指导集成商按合理的逻辑架构对某类程序进行设计而确立的一种开发模型，及功能性标准集合，其的逻

50、辑架构对某类程序进行设计而确立的一种开发模型，及功能性标准集合，其作用是能以此为据为依据对各种程序性能提出一系列的测度指标，开展性能评估。作用是能以此为据为依据对各种程序性能提出一系列的测度指标，开展性能评估。产品成本产品成本n对象：产品或生产批号或销售订单号对象：产品或生产批号或销售订单号n分类：标准（定额）成本、目标（计划）成本、实际成本分类：标准（定额）成本、目标（计划）成本、实际成本n目标：计算出准确产品成本，便于决策者制定价格策略及产品发展目标：计算出准确产品成本，便于决策者制定价格策略及产品发展策略；财务会计核算策略；财务会计核算n实际成本计算方法：品种法（分步法特例）；分批法（分

51、步法在成实际成本计算方法：品种法（分步法特例）；分批法（分步法在成本对象上的细化）；分步法（逐步分项结转、逐步综合结转、平行本对象上的细化）；分步法（逐步分项结转、逐步综合结转、平行结转）结转）n成本动因：来自业务系统的各种定额及各种实际作业量以及成本系成本动因：来自业务系统的各种定额及各种实际作业量以及成本系统自定义类型成本动因管理统自定义类型成本动因管理成本对象成本对象产品成本产品成本责任成本责任成本n对象：各级成本中心对象：各级成本中心n分类分类1 1：产品在各级成本中心的单位：产品在各级成本中心的单位成本定期的各成本中心总成本成本定期的各成本中心总成本n分类分类2 2：标准成本是定额、

52、目标成本：标准成本是定额、目标成本是计划、实际成本是核算是计划、实际成本是核算n目标：各成本中心不同成本类型的比目标：各成本中心不同成本类型的比较分析，考核各成本中心成本控制和较分析，考核各成本中心成本控制和执行情况执行情况n责任成本是企业内部的成本管理，通责任成本是企业内部的成本管理，通过内部银行在总帐中反映是其中的一过内部银行在总帐中反映是其中的一种方式，但不是最佳方式种方式，但不是最佳方式成本对象成本对象责任成本责任成本实际成本计算应分清实际成本计算应分清n各（批号）成品半成品的不同成本中心及不同成本目标各（批号）成品半成品的不同成本中心及不同成本目标n确定量差与价差，分清责任确定量差与

53、价差，分清责任n量差：实际耗用标准价计算的成本与标准成本的差异，用来量差：实际耗用标准价计算的成本与标准成本的差异，用来考核当前生产车间考核当前生产车间n价差：实际耗用实际价计算的成本与标准价实际成本的差异，价差：实际耗用实际价计算的成本与标准价实际成本的差异， 用来考核前序生产车间或采购部门用来考核前序生产车间或采购部门n不同废品原因的废品项目，按车间生产作业系统提供的废不同废品原因的废品项目，按车间生产作业系统提供的废品原因数据计算废品成本，来追踪废品成本责任的界定品原因数据计算废品成本，来追踪废品成本责任的界定企业责任成本责任界定企业责任成本责任界定企业责任中心分级企业责任中心分级公司1

54、(利润中心)公司n(利润中心)投资机构投资中心内部管理部门（费用中心）销售机构收入中心工厂1（成本中心）采购部门（成本中心）内部管理部门（费用中心）车间1（成本中心）车间n（成本中心）工作中心1（成本中心）工作中心n（成本中心）工厂n（成本中心）团集利润心基于软总线架构的新一代基于软总线架构的新一代ERPERP参考模型管理应用工具 集成境环 诊断 需求分析 系统设计 系统实施 系统运行ERP系统ERP构件库文档生成工具模型应用工具建模工具业务模型映射功能模型信息模型资源模型组织模型产品模型模型诊断工具性能评价模型诊断参考模型库企业模型库构件模型库诊断工具模型企业快速建模与实施企业快速建模与实施

55、 基于软总线架构的新一代基于软总线架构的新一代ERPERP标准DB功能构件库参考模型库原生开发工具企业建模工具客户化工具企业DB企业功能构件库企业模型库运行平台流程描述业务规则描述界面描述开发平台ERP理论软件工业标准客户界面开发商开发商界面应用功能架构应用功能架构全面计划预算管理全面计划预算管理（销售计划、生产计划、库存计划、采购计划、成本计划、人力资源计划、财务预算）（销售计划、生产计划、库存计划、采购计划、成本计划、人力资源计划、财务预算）供应链协同管理供应链协同管理（供应链设置、多地点生产协同（供应链设置、多地点生产协同BOM、SCM计划协同、计划协同、SCM需求管理）需求管理）销售分

56、销销售分销（价格管理、渠道管理（价格管理、渠道管理客户关系管理、分销资源计划客户关系管理、分销资源计划合同管理、销售订单、发运管理合同管理、销售订单、发运管理销售结算销售结算）生产制造生产制造（工程基础数据、主生（工程基础数据、主生产计划、物料需求计划、车间作产计划、物料需求计划、车间作业管理、委外生产管理、生产统业管理、委外生产管理、生产统计计）采购管理采购管理（供应商管理、价格（供应商管理、价格管理、合同管理、采购订单、管理、合同管理、采购订单、收货管理、采购结算收货管理、采购结算）库存管理库存管理（多地点仓库设置、库存控制策略、库存业务管理、库存分析（多地点仓库设置、库存控制策略、库存业

57、务管理、库存分析）资金管理资金管理（短期资金计划、资金流（短期资金计划、资金流业务、现金流分析、资金预测业务、现金流分析、资金预测）设备管理设备管理（设备档案、设备保养维（设备档案、设备保养维护计划、保养维护业务护计划、保养维护业务）人力资源管理人力资源管理（组织管理、人员（组织管理、人员档案、薪资福利、绩效管理档案、薪资福利、绩效管理）质量管理质量管理（质量规范标准、检验报告（质量规范标准、检验报告质量分析质量分析）成本管理成本管理（标准成本、实际成本、责任成本（标准成本、实际成本、责任成本成本分析成本分析）财务会计财务会计（总账、应收应付、固定资产（总账、应收应付、固定资产现金银行、票据管

58、理、存货核算现金银行、票据管理、存货核算）管理会计管理会计（责任会计、项目会计（责任会计、项目会计）基础应用平台（工作流平台、审批流平台、预警平台、动态会计平台、二次开发平台、系统配置平台、基础应用平台（工作流平台、审批流平台、预警平台、动态会计平台、二次开发平台、系统配置平台、动态建模工具、报表工具、二次开发工具、分析工具动态建模工具、报表工具、二次开发工具、分析工具）计划预算层计划预算层业务运作层业务运作层资源管理层资源管理层反应控制层反应控制层核算考核层核算考核层应用基础层应用基础层基于软总线架构的新一代基于软总线架构的新一代ERPERP新一代新一代ERPERP组件化设计技术组件化设计技

59、术 模块1M2M3M4M5M6M7M8组件1u2u3u4u5u6u7u8组件监测扩展TRIGGER中间件系统管理并发控制系统框架，软件总线制造执行系统制造执行系统（MESMES）技术的应用技术的应用n以以提提高高企企业业自自动动化化水水平平与与经经济济效效益益、节节能能降降耗耗与与安安全全生生产产为为目目标标，开开发发基基于于MESMES（制制造造执执行行系系统统）为为核核心心的的综综合合自自动动化化系系统统，形形成成ERP/MES/PCSERP/MES/PCS三三层层结结构构的的综综合合自自动动化化体体系系，面面向向形形成成流流程程工工业企业的综合自动化应用示范，提高企业综合竞争力。业企业的

60、综合自动化应用示范，提高企业综合竞争力。n主要技术内容包括：主要技术内容包括：v研研究究流流程程工工业业企企业业信信息息集集成成技技术术、实实时时数数据据库库技技术术与与远远程程故障诊断技术；故障诊断技术；v开开发发面面向向典典型型流流程程企企业业的的MESMES构构件件系系统统与与网网络络化化控控制制系系统统软软件；件；v实现流程工业的先进控制与基于多总线的开放式控制；实现流程工业的先进控制与基于多总线的开放式控制；v面面向向流流程程工工业业，以以产产品品化化为为目目标标，实实施施企企业业综综合合自自动动化化推推广应用，通过技术成果的转化实现产业化。广应用，通过技术成果的转化实现产业化。实实

61、时时数数据据库库关关系系数数据据库库信息技术基础环境（网络、计算机设备、系统软件、工具软件）信息技术基础环境（网络、计算机设备、系统软件、工具软件）决策层决策层管理层管理层执行层执行层生产计划技术管理人力资源质量管理车间管理设备管理企业信息门户辅助决策关键业绩指标实时数据监视流程模拟财务/成本计量管理销售管理 支持层支持层优化控制能源管理DCS控制PLC控制数据采集过程控制层过程控制层供应/采购安全环保在线质量检测生产调度流程行业集成化系统的典型应用流程行业集成化系统的典型应用 销售管理合同管理分销管理客户关系供应/采购采购管理库存管理供应商管理存货管理企业经营/营销计划财务管理总帐管理辅助管

62、理报表管理固定资产财务分析工资管理生产目标成本指标产能管理设备管理能源管理人力资源管理主生产计划车间作业计划管理DCS系统接口质量管理生产车间数据采集与统计生产成本分解管理物料需求计划车间生产作业技术管理车间成本核算计划计量管理企业成本核算 领导查询生产调度 信息化基础平台（网络、数据库、计算机系统）企业成本主计划流程行业集成化系统的功能结构流程行业集成化系统的功能结构流程行业实时数据库体系结构流程行业实时数据库体系结构工业控制组态软件ConView实时数据Web服务器ConWeb实时数据ODBC接口ConODBC实时数据库ConRTDB上 位 机（NT4.0）DCS系统统计数据库历史数据库仿

63、真数据库实时数据平台应用编程接口（API）PLC控制数据采集在线质量检测测制造网络制造网络技术的应用技术的应用使能工具使能工具项目管理、企业建模、远程诊断、设备互联项目管理、企业建模、远程诊断、设备互联CAX/PDM/PLM/ERP/SCM/CRM产品资源库制造资源库基础数据库.制造网络协议制造网络协议基础技术体系基础技术体系体系结构、标准规范、指南 .制造网络平台制造网络平台 信息服务制造工艺服务在线/远程制造服务应用软件服务应用服务应用服务 设计协同制造协同商务协同供应链协同区域制造网络区域制造网络制造业信息化工程技术服务中心支撑体系区域制造网络Internet Intranet Extr

64、anet过程与项目管理ERP网络/ 数据库系统客户关系管理CRM电子商务EB/EC生生产产过过程程自自动动化化CAD计算机辅助设计计算机辅助工艺计算机辅助制造CAPP CAM供应链管理 SCM企业资源计划管理 ERP产品数据管理 PDM办公自动化OA企业集成化技术的企业集成化技术的应用：应用：企业推行企业集成化企业推行企业集成化技术应用，实现设计技术应用，实现设计制造一体化，缩短设制造一体化，缩短设计制造，降低设计制计制造，降低设计制造成本，提高企业综造成本，提高企业综合竞争能力。合竞争能力。企业集成化技术的应用企业集成化技术的应用CAM技术的应用技术的应用运用运用CAM技术，在计算机上完成技

65、术，在计算机上完成工具模拟加工干涉的检查，提高工具模拟加工干涉的检查，提高了机床利用率，减少了人工干预，了机床利用率，减少了人工干预，提高了产品质量。在运用提高了产品质量。在运用CAM 技术的同时技术的同时,在国有大中型企业在国有大中型企业技术改造推行数控技术应用，尽技术改造推行数控技术应用，尽量采用国产化装置应用技术的研量采用国产化装置应用技术的研究，使数控技术应用推向一个新究，使数控技术应用推向一个新的阶段。的阶段。CAM技术的应用技术的应用与时俱进，稳步推进信息化工程与时俱进，稳步推进信息化工程实施信息化工程面临的问题实施信息化工程面临的问题实施信息化工程面临的问题实施信息化工程面临的问

66、题实施信息化的几点体会实施信息化的几点体会实施信息化的几点体会实施信息化的几点体会信息化工程工作内容信息化工程工作内容信息化工程工作内容信息化工程工作内容2 2 3 34 45 5信息化工程的目标和任务信息化工程的目标和任务信息化工程的目标和任务信息化工程的目标和任务1 1企业信息化的战略战术企业信息化的战略战术企业信息化的战略战术企业信息化的战略战术企业成功实施信息化工程首要问题要做好业务流程的重组（BPR） BPRBPR的要解决的问题：的要解决的问题：管理层次的重叠，人员多，管理费用大管理层次的重叠，人员多，管理费用大组织对外接触点不止一处，容易导致客户的不满意组织对外接触点不止一处，容易

67、导致客户的不满意无效的工作环节较多，运转效率低下无效的工作环节较多，运转效率低下信息沟通渠道长，成本高，到之时机延误信息沟通渠道长，成本高，到之时机延误流程缺乏协调性管理，本位主义和利益分散主义比流程缺乏协调性管理，本位主义和利益分散主义比较严重，存在管理真空地带较严重，存在管理真空地带实施信息化的几点体会实施信息化的几点体会信息化工程要实施咨询监理信息化工程要实施咨询监理监理机构应是一个信息服务企业，它是独立于用户方（业监理机构应是一个信息服务企业，它是独立于用户方（业主）和开发方（项目承建单位）的第三方，但是站在业主主）和开发方（项目承建单位）的第三方，但是站在业主的立场上。它受业主项目办

68、的领导，它不直接对工程行使的立场上。它受业主项目办的领导，它不直接对工程行使决定权，而是通过全面监督开发方建设的工程，从工程质决定权，而是通过全面监督开发方建设的工程，从工程质量、进度、经费使用等多方面进等监督、检测、控制与跟量、进度、经费使用等多方面进等监督、检测、控制与跟踪，发现问题，及时、定期或不定期地向业主提出建议，踪，发现问题，及时、定期或不定期地向业主提出建议，作为业主的决策依据。作为业主的决策依据。实施信息化的几点体会实施信息化的几点体会实施信息化实施信息化领导重视是关键领导重视是关键企业领导高度重视是信息化建设的关键企业领导高度重视是信息化建设的关键企业先期准备工作和自身队伍建

69、设与人员培训企业先期准备工作和自身队伍建设与人员培训 是信息化建设的基础是信息化建设的基础 地方政府的领导和支持是信息化建设的保证地方政府的领导和支持是信息化建设的保证 信息化建设要与建立现代化企业经营模式相结合信息化建设要与建立现代化企业经营模式相结合 信息化建设要与企业技术改造相结合信息化建设要与企业技术改造相结合 实施信息化的几点体会实施信息化的几点体会企业信息化要以人为本企业信息化要以人为本信息化的根本目的是以人为本信息化的根本目的是以人为本. .信息靠人去完成由人评价系统信息靠人去完成由人评价系统企业领导在企业信息化中遇到的企业领导在企业信息化中遇到的挑战挑战, ,战略性前瞻；务实性

70、实施战略性前瞻；务实性实施管理人员岗位的变化管理人员岗位的变化, ,责、权、责、权、利的影响利的影响习惯观念的冲突，新技术的应用习惯观念的冲突，新技术的应用实施信息化的几点体会实施信息化的几点体会充分的保护企业的现有软硬件资源充分的保护企业的现有软硬件资源统一编码统一编码, ,为信息化奠定坚实的基础为信息化奠定坚实的基础运用商品化成熟软件与产学研密切结合运用商品化成熟软件与产学研密切结合, ,采采 用用快中间构件技术快中间构件技术, ,实现企业信息化的集成快速实实现企业信息化的集成快速实施信息化工程施信息化工程运用数据库挖掘技术运用数据库挖掘技术, ,实现数据的整合和充分实现数据的整合和充分的利用的利用信息化信息化信息化信息化商商产产学学研研专家组支持专家组支持政府引导政府引导实施信息化的几点体会实施信息化的几点体会愉祝愉祝信息化工程信息化工程圆圆满成功！谢谢！满成功！谢谢！