HSE危险源辩识培训剖析

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1、HSEHSE危险源辩识培训剖析危险源辩识培训剖析一、项目一、项目HSEHSE工作重点工作重点1 1、提请项目经理成立安全领导小组,建立安全、提请项目经理成立安全领导小组,建立安全保证体系;保证体系;2 2、编制项目、编制项目HSEHSE管理计划方案(计划书)并经相管理计划方案(计划书)并经相关方审批;关方审批; 3 3、会同劳资部门做好人员入场安全教育工作;、会同劳资部门做好人员入场安全教育工作;4 4、对项目施工方案进行审核,确认方案安全技、对项目施工方案进行审核,确认方案安全技术措施的针对性和有效性;术措施的针对性和有效性;5 5、会同工程技术人员编制、会同工程技术人员编制JHAJHA并监

2、督措施的落实并监督措施的落实; ;6 6、作业前会同技术人员对员工进行安全技术交底,、作业前会同技术人员对员工进行安全技术交底,做好见证资料并存档;做好见证资料并存档; 7 7、监督作业许可制度执行情况,协调办理作业票证、监督作业许可制度执行情况,协调办理作业票证; ;8 8、做好日常安全巡检、旁站和定期安全检查工作;、做好日常安全巡检、旁站和定期安全检查工作;9 9、与项目部领导协商制订安全检查和安全例会计、与项目部领导协商制订安全检查和安全例会计划,布置下一步划,布置下一步HSEHSE安全工作重点;安全工作重点;1010、接受上级业务部门的检查和、接受上级业务部门的检查和HSEHSE管理体

3、系审核、管理体系审核、评审。评审。1111、对检查发现的问题下发隐患整改通知单,督促、对检查发现的问题下发隐患整改通知单,督促隐患整改和安全措施落实到位;隐患整改和安全措施落实到位;一、项目一、项目HSEHSE工作重点工作重点1212、建立并完善以下内业资料:安全教育、安全会、建立并完善以下内业资料:安全教育、安全会议、安全检查、隐患治理、安全组织、安全奖惩、议、安全检查、隐患治理、安全组织、安全奖惩、事故管理等;事故管理等; 1313、安排班组周一安全活动计划、检查班组安全活、安排班组周一安全活动计划、检查班组安全活动记录、指导班组安全活动的开展;动记录、指导班组安全活动的开展; 1414、

4、认真填写、认真填写安全工作月报表安全工作月报表,并于当月,并于当月2828日日至下月至下月3 3日期间报公司安监处日期间报公司安监处1515、安全日志和当天安全隐患问题的处置效果;、安全日志和当天安全隐患问题的处置效果;一、项目一、项目HSEHSE工作重点工作重点1616、HSEHSE工作评审和持续改进工作评审和持续改进; ; 1717、监督检查劳动保护用品的采购、发放和、监督检查劳动保护用品的采购、发放和使用;使用;1818、负责班组施工任务单的审核签字和分包、负责班组施工任务单的审核签字和分包商的资格评审;商的资格评审;1919、参加本项目部工伤事故的调查处理,负、参加本项目部工伤事故的调

5、查处理,负责事故上报工作;责事故上报工作; 2020、项目中交后,让当地建设行政部门出具、项目中交后,让当地建设行政部门出具“安全安全评价评价”,以备公司资质的审定。,以备公司资质的审定。 一、项目一、项目HSEHSE工作重点工作重点 对公司施工范围内的对公司施工范围内的HSEHSE危险因素进行定量评危险因素进行定量评估分析,以确定需要实施重点控制的重要危险源。估分析,以确定需要实施重点控制的重要危险源。 由由2.132.13事故及张事故及张*进入受限空间导致的伤害进入受限空间导致的伤害事故说明,我公司基层员工日常作业中对设备危事故说明,我公司基层员工日常作业中对设备危害、进入受限空间的风险认

6、识较差,对风险的有害、进入受限空间的风险认识较差,对风险的有效控制较弱。效控制较弱。 二、风险辩识与风险控制二、风险辩识与风险控制 (一)(一)HSEHSE因素因素( (危险源危险源) )的评价办法的评价办法1 1、公司施工范围内、公司施工范围内HSEHSE因素因素( (危险源危险源) )的评价的方式的评价的方式通常采用以下两种办法:通常采用以下两种办法: 工作危险性分析(工作危险性分析(JHAJHA)法)法 作业条件危险性评价(作业条件危险性评价(LECLEC)法)法2 2、本次培训重点介绍工作危险性分析(、本次培训重点介绍工作危险性分析(JHAJHA)法。)法。JHAJHA是将某项工作的全

7、过程所存在的危险逐一列出,对危险是将某项工作的全过程所存在的危险逐一列出,对危险发生的严重性和可能性做出评估并计算其风险值:然后根据发生的严重性和可能性做出评估并计算其风险值:然后根据风险值提出控制风险的具体方法,最后可列出经过风险控制风险值提出控制风险的具体方法,最后可列出经过风险控制后的剩余危险。后的剩余危险。 R=LS R=LS 式中:式中:R R:风险值:风险值; ; L L:事故发生的可能性;:事故发生的可能性;S S:发生事故后的严重性。:发生事故后的严重性。 二、风险辩识与风险控制二、风险辩识与风险控制 二、风险辩识与风险控制二、风险辩识与风险控制 3 3、风险评价和处置办法、风

8、险评价和处置办法(1 1) 重要重要HSEHSE因素(危险源)的确定原则因素(危险源)的确定原则风险值(风险值(R=LSR=LS)R9R9的的HSEHSE因素因素( (危险源危险源) )确定为重要确定为重要HSEHSE因素因素( (危险源危险源) )。(2 2)按照风险值再将风险细分为五级,根据风险值的不同分别实施控制。)按照风险值再将风险细分为五级,根据风险值的不同分别实施控制。风险分级表见下表风险分级表见下表 R R值值R值 分 级 描 述 20-25 一级风险 极其危险,不能继续作业,需立即停工,组织整顿。 15-16 二级风险 高度危险,需立即开展整改工作。 9-12 三级风险显著危险

9、,需要整改 4-8 四级风险一般危险,需要引起注意 4 五级风险稍有危险,可以接受。 4 4、JHAJHA基本工作程序基本工作程序(1 1) 编制专项工程施工技术方案时必须同时编制编制专项工程施工技术方案时必须同时编制JHAJHA。 JHAJHA的编制由项目部总工程师负责组织,技术员执笔,的编制由项目部总工程师负责组织,技术员执笔,安全员和对该项作业有丰富经验的施工人员共同参与,按安全员和对该项作业有丰富经验的施工人员共同参与,按照照“每一项作业步骤每一项作业步骤可能造成的危害可能造成的危害应当采取的应当采取的防范措施防范措施”这条主线详细编写,结合实际,切实可行,项这条主线详细编写,结合实际

10、,切实可行,项目总工程师负责审批。目总工程师负责审批。(2 2) JHAJHA的交底由技术员负责,安全员参加,的交底由技术员负责,安全员参加,JHAJHA必须向全必须向全体作业人员进行交底,交底人和被交底人须在体作业人员进行交底,交底人和被交底人须在JHAJHA上签字。上签字。(3 3)JHAJHA中防范措施由施工经理或施工队长负责组织落实,中防范措施由施工经理或施工队长负责组织落实,队长或班长实施到位。队长或班长实施到位。 防范措施未落实不得进行施工作业。防范措施未落实不得进行施工作业。 二、风险辩识与风险控制二、风险辩识与风险控制 (4 4)安全员负责监督检查)安全员负责监督检查JHAJH

11、A中各项防范措施的落中各项防范措施的落实情况,有责任提出整改建议,对防范措施不落实情况,有责任提出整改建议,对防范措施不落实的必须及时下发隐患整改通知单,督促整改,实的必须及时下发隐患整改通知单,督促整改,并有权责令其停工,限期整改。并有权责令其停工,限期整改。(5 5)班长在每天的班前会上布置施工任务的同时,)班长在每天的班前会上布置施工任务的同时,必须宣读必须宣读JHAJHA,做好记录,同时检查各作业部位,做好记录,同时检查各作业部位的各项防范措施是否已落实,并将的各项防范措施是否已落实,并将JHAJHA展示在作展示在作业区域内合适的位置(如焊机房、工具房等),业区域内合适的位置(如焊机房

12、、工具房等),供员工阅读和管理人员检查。供员工阅读和管理人员检查。 全体员工必须熟悉全体员工必须熟悉JHAJHA中各项防范措施,严中各项防范措施,严格执行操作规程,履行安全承诺,按照格执行操作规程,履行安全承诺,按照JHAJHA的要的要求规范操作。求规范操作。 二、风险辩识与风险控制二、风险辩识与风险控制 (二)介绍公司(二)介绍公司20122012年度重要危险源。年度重要危险源。 附:公司附:公司20122012年度重要危险源清单年度重要危险源清单(三)项目的危险源(三)项目的危险源 1 1、按专业分类:包括安装、土建、仪表、电气、防、按专业分类:包括安装、土建、仪表、电气、防腐、保温、探伤

13、等。腐、保温、探伤等。2 2、按工种分类:管工、铆工、电焊、气焊、起重、按工种分类:管工、铆工、电焊、气焊、起重、酸洗等。酸洗等。二、风险辩识与风险控制二、风险辩识与风险控制 现介绍部分工种的风险辩识和风险一般控制措施方法。现介绍部分工种的风险辩识和风险一般控制措施方法。(1 1)管工的危险源辩识及控制方法)管工的危险源辩识及控制方法-附附JHAJHA 介绍两类管工作业的介绍两类管工作业的JHAJHA,说明因使用的施工方,说明因使用的施工方法、机具设备的不同,导致同一工种危害和控制方法法、机具设备的不同,导致同一工种危害和控制方法不同。不同。(2 2)铆工作业危险源辩识及控制方法简介)铆工作业

14、危险源辩识及控制方法简介附附JHAJHA(3 3)电焊作业危险源辩识及控制方法简介)电焊作业危险源辩识及控制方法简介-附附JHAJHA(4 4)气焊作业危险源辩识及控制方法简介)气焊作业危险源辩识及控制方法简介-附附JHAJHA(5 5)吊装作业危险源辩识及控制方法简介)吊装作业危险源辩识及控制方法简介-附附JHA JHA 二、风险辩识与风险控制二、风险辩识与风险控制 (6 6)安装脚手架搭设(拆除)作业危险源辩识及)安装脚手架搭设(拆除)作业危险源辩识及控制方法控制方法(7 7)热处理作业危险源辩识及控制方法)热处理作业危险源辩识及控制方法(8 8)喷沙除锈作业危险源辩识及控制方法)喷沙除锈

15、作业危险源辩识及控制方法(9 9)探伤作业危险源辩识及控制方法)探伤作业危险源辩识及控制方法(1010)油漆作业危险源辩识及控制方法)油漆作业危险源辩识及控制方法(1111)酸洗作业危险源辩识及控制方法)酸洗作业危险源辩识及控制方法(1212)设备运输危险源辩识及控制方法)设备运输危险源辩识及控制方法二、风险辩识与风险控制二、风险辩识与风险控制 三、某事故案例分析三、某事故案例分析掌握:导致事故产生的直接原因、主要原掌握:导致事故产生的直接原因、主要原因及针对原因采取的防范措施。因及针对原因采取的防范措施。 三、某事故案例分析三、某事故案例分析某事故经过:某事故经过:某年某月某日上午时分,某项

16、某年某月某日上午时分,某项目部仪表调校班陈某、齐某(死者)、王某及某目部仪表调校班陈某、齐某(死者)、王某及某厂检修车间职工李某,在压缩机厂房一层,对乙厂检修车间职工李某,在压缩机厂房一层,对乙炔装置炔装置ACAC鼓风机鼓风机2 2510510温度开关进行调校。该温温度开关进行调校。该温度开关的感温元件在鼓风机度开关的感温元件在鼓风机2 2510510的出口管上的出口管上(该管的中心标高(该管的中心标高4.74.7),温度开关为),温度开关为220220伏供伏供电,控制盘(电,控制盘(PLCPLC)在厂房的二层平台。在拆除温)在厂房的二层平台。在拆除温度开关前,由陈某到二层平台控制盘切断电源,

17、度开关前,由陈某到二层平台控制盘切断电源,检查盘面指示灯及盘后总开关,确认开关处于断检查盘面指示灯及盘后总开关,确认开关处于断开状态后(没有挂开状态后(没有挂“有人工作有人工作, ,严禁合闸严禁合闸”的警示的警示牌),由陈某爬上铝合金梯子将温度开关拆下,牌),由陈某爬上铝合金梯子将温度开关拆下, 三、某事故案例分析三、某事故案例分析并送到地面进行调校。约并送到地面进行调校。约1010时时4040分调校完毕,由陈某分调校完毕,由陈某扶梯子,齐某沿铝合金梯子爬上至温度开关所安装扶梯子,齐某沿铝合金梯子爬上至温度开关所安装的位置进行安装,安装完感温元件后,在接线时陈的位置进行安装,安装完感温元件后,

18、在接线时陈听到齐喊听到齐喊“有电有电有电有电”,随即齐某顺梯子向下滑,随即齐某顺梯子向下滑落,当快滑落接近地面时,被地面扶梯的陈某顺手落,当快滑落接近地面时,被地面扶梯的陈某顺手接了一下,但是没接住二人同时倒地,此时约接了一下,但是没接住二人同时倒地,此时约1010时时4545分。该项目部现场人员立即拨通某医院急救中心分。该项目部现场人员立即拨通某医院急救中心120120电话,并用项目部的车将伤者立即送到急救中电话,并用项目部的车将伤者立即送到急救中心(约心(约1010时时5050分),急救中心立即组织抢救,至分),急救中心立即组织抢救,至1111时时5050分抢救无效死亡。经医院诊断为:分抢

19、救无效死亡。经医院诊断为:“电击伤,电击伤,心脏骤停心脏骤停”。 三、某事故案例分析三、某事故案例分析经调查温度开关回路是如何带电的:经调查温度开关回路是如何带电的:在进行以上在进行以上工作的同时,压缩机按照进度计划在进行工作的同时,压缩机按照进度计划在进行油系统循环,油系统循环,7 7月月3 3日上午日上午8 8时左右,试车负责时左右,试车负责人李某与钳工王某对压缩机油系统流程进行检人李某与钳工王某对压缩机油系统流程进行检查,并对泵查,并对泵ZPO540ZPO5401-21-2检查后确认设备流程检查后确认设备流程具备试车条件,即通知郭某电气班要求送电。具备试车条件,即通知郭某电气班要求送电。

20、电气班电工曹某接到送电通知后又通知电工房电气班电工曹某接到送电通知后又通知电工房某,房某接通知后,检查了欲启动电机的绝缘某,房某接通知后,检查了欲启动电机的绝缘电阻后电阻后, ,确认可以送电。确认可以送电。三、某事故案例分析三、某事故案例分析上午时上午时, ,曹某在配电室负责主回路送电曹某在配电室负责主回路送电, ,房某房某负责现场单机送电,当回路送上电后负责现场单机送电,当回路送上电后, , 房某房某即按要求启动即按要求启动ZPO540/1ZPO540/1的油泵电机,送电后的油泵电机,送电后没启动起来。由于压缩机的没启动起来。由于压缩机的4 4台油泵电机是台油泵电机是由控制盘(即陈某班在调校

21、温度开关所用的由控制盘(即陈某班在调校温度开关所用的控制盘)来控制的,该控制盘不送电时,油控制盘)来控制的,该控制盘不送电时,油泵电机即无法启动,房某即到二层平台上合泵电机即无法启动,房某即到二层平台上合上了控制盘上的总开关,开始进行油运,这上了控制盘上的总开关,开始进行油运,这样致使温度开关样致使温度开关TSHH41ATSHH41A的控制线上带电。的控制线上带电。 三、某事故案例分析三、某事故案例分析 请对该事故发生原因进行分析,找出事故的直接原因、主要原因、次要原因、管理原因,并提出对事故责任者的处理建议! 三、某事故案例分析三、某事故案例分析二、事故原因分析二、事故原因分析 1 1、直接

22、原因、直接原因 齐某在回装温度开关时,当安装完温度开关的感温元件后,麻痹大意,没有检验线路是否有电,一手扶在感温元件上,另一手去抓控制线头,致使电流从身体通过,产生“电击伤,心脏骤停”,是造成事故的直接原因。 三、某事故案例分析三、某事故案例分析2 2、主要原因、主要原因仪表调校班长陈某,在切断温度开关控制盘电源后既没设监护人也没有挂“有人工作,严禁合闸”的警示牌,温度开关调校后复位时又未再进行断电确认,是事故发生主要原因之一。郭某电气班电工房某在接到试车送电通知后,在送电前既没有按规定办理用电票,也没有跟负责控制盘管理的仪表班取得联系,更没有检查是否有其它人员正在作业,擅自进行送电,也是造成

23、事故发生的主要原因之一。 三、某事故案例分析三、某事故案例分析3 3、管理原因、管理原因项目部对中员工安全教育不够,安全措施没有得到有效的落实,致使作业人员违反用电管理规定违章作业。工程工期紧、任务重、多工种交叉作业,项目部施工管理混乱,没有认真分析各专业之间交叉作业可能出现的不安全因素,制订有针对性的安全措施。项目部没有明确控制盘的管理,导致控制盘的一扇门锁损坏多日没人过问,没有安排修理,致使该控制盘处于失控状态。 三、某事故案例分析三、某事故案例分析三、事故性质三、事故性质 从事故发生的原因分析看,是一起管理从事故发生的原因分析看,是一起管理不到位,有章不循,违章作业造成的责任事不到位,有

24、章不循,违章作业造成的责任事故。故。三、某事故案例分析三、某事故案例分析四、防范措施四、防范措施1、应急措施(略)2、防范措施做好员工安全教育培训工作,使员工熟悉和掌握本工种安全技术操作规程,杜绝违章作业。项目要认真做好工作危险性分析(JHA)和交底,施工负责人、技术人员、作业人员,都必须仔细分析本工序可能存在的危害,采取有效的防范措施认真落实。进一步提高项目施工安全管理水平,推广应用作业许可证管理方式,在多工种交叉作业的情况下,加强管理统一协调,堵塞管理漏洞。 三、某事故案例分析三、某事故案例分析各级施工负责人和安全员要认真履行安全职责,随时掌握现场的安全动态,加强安全检查,及时纠正和查处各

25、种违章行为,监督检查各类事故隐患的整改,为员工提供一个良好的施工生产环境。制定切实可行的应急预案,对应急人员进行培训、演练,使其了解应急预案的内容,自己的角色和职责,并知道如何使用应急管理的工具和资源。学习安全生产法和安全生产违法行为行政处罚办法,牢固树立“安全第一,预防为主” 思想,从严管理。、 三、某事故案例分析三、某事故案例分析五、事故责任者的处理五、事故责任者的处理1、项目经理*,作为项目部安全生产的第一责任人,没有充分发挥项目部安全管理的作用,督促检查不力,对事故负主要管理责任,给予通报批评,罚款*元。取消项目经理资格一年。2、施工经理*,分管项目部的安全工作,又是仪表电气专业在项目

26、上的施工负责人,在安排施工时没有及时指出各工种交叉作业可能出现的安全问题,忽视安全生产,对事故负有直接管理责任,给予行政警告处分,罚款*元。 三、某事故案例分析三、某事故案例分析3、仪表电气施工队长*,在组织施工时,缺乏安全意识,没有及时掌握现场的安全动态,控制盘的管理措施不力,控制盘的盘后门锁损坏多日没有安排修复,造成该门处于无锁状态,控制盘管理失控,对事故负有直接管理责任,给予行政警告处分,罚款*元。4、仪表调校班长陈某,在切断温度开关的电源后,没有按规定挂“有人工作,严禁合闸”的警示牌或设监护人,违章作业,对事故负有主要责任,给予行政记大过处分,罚款*元。 三、某事故案例分析三、某事故案例分析5、电工房某,在接到送电通知后,没有经过任何检查确认,擅自开启仪表班负责的控制盘合闸送电,导致温度开关回路带电,对事故负有主要责任,解除劳动合同。6、仪表工齐某(死者),在回装温度开关时,麻痹大意,没有检测控制线是否有电,就盲目去接线,造成触电,对事故负有直接责任,因在事故中死亡,不再追究其责任。 思思 考考 题题1、了解并掌握各工种的JHA;2、了解并初步掌握对项目的风险评价和控制;3、对某事故发生原因进行分析,找出事故的直接原因、主要原因、次要原因、管理原因,对事故定性;采取的措施;并提出对事故责任者的处理建议。结束结束

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