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1、渠道开发与代理店管理渠道开发与代理店管理研修班研修班2011年年7月月17日日主讲：汪学明汪学明老师介绍汪学明老师介绍中国营销学院核心讲师代理店、渠道管理顾问上海交通大学特约讲师武汉大学经管学院客座讲师云南大学MBAEDP中心客座讲师美国NLP学院认证执行师深圳市绿的建筑材料有限公司总经理立志将管理简单化、地图化、生动化的老师中国最早研究及应用行动学习(Action Learning)专家之一课程纲要课程纲要第一单元：区域市场的规划第二单元：优质代理店的选择第三单元：有效开拓优质代理店第四单元：吸引代理店合作的五套谈判动作第一单元：区域市场的规划第一单元：区域市场的规划 （区域市场管理地图）（
2、区域市场管理地图）你在市场开发上有以下三大难题吗？你在市场开发上有以下三大难题吗？l难题之一：市场开发屡不成功难题之一：市场开发屡不成功不成功的原因（1、市场定位不明确 2、区域没规划 3、代理店标准未建立 ）对策：l难题之二：开发成功没有销量难题之二：开发成功没有销量没有销量的原因（ ）对策：l难题之三：有销量却没有利润难题之三：有销量却没有利润没有利润的原因（ ）对策：建立以渠道为核心的销售策略建立以渠道为核心的销售策略策略策略一个中心：一个中心：销售活动要以管理为中心两个基本点：两个基本点：三项原则三项原则：四个目标四个目标l战略l文化l原则l服务l做两端l渠道l找商l人力从卖方市场到买
3、方市场转变销售渠道的定义销售渠道的定义谁掌握了销售渠道谁掌握了销售渠道谁就是市场赢家谁就是市场赢家因为没有渠道因为没有渠道就没有就没有“钱钱”途途销售渠道有效运作的关键因素销售渠道有效运作的关键因素q价格体系的设计与稳定价格体系的设计与稳定q对各地市场的广告支持对各地市场的广告支持 q市场区域管制，即严格禁止跨区销售市场区域管制，即严格禁止跨区销售目前，国内企业的销售渠道具有以下特点目前，国内企业的销售渠道具有以下特点共共享享性性独独立立性性综综合合性性销售网络管理的成功经验：销售网络管理的成功经验：1、短宽渠道战略2、垂直销售渠道3、加强对二级代理商的管理4、直营制5、有效控制销售渠道合同/
4、法律规定切身利益人际关系国内企业几种常见的渠道设计模式国内企业几种常见的渠道设计模式q地区总代理制地区总代理制q直营制直营制q代理制代理制q混合制混合制混合制混合制在划定的区域内，厂家让重要零售商代理的同时，又选定代理在划定的区域内，厂家让重要零售商代理的同时，又选定代理单位经营。就是说，在同一区域内，代理制与直营制并存单位经营。就是说，在同一区域内，代理制与直营制并存代理店与零售商的职能同上，值得注意的是以下几点：代理店与零售商的职能同上，值得注意的是以下几点：厂家对代理店与零售商的价格应有所不同，要保护代理店的利益，留有一定的利润空间在合同中介定好厂家与代理店享有的零售商的范围销售网络管理
5、的成功经验：销售网络管理的成功经验：1、短宽渠道战略2、垂直销售渠道3、加强对二级批发商的管理4、直营制5、有效控制销售渠道合同/法律规定切身利益人际关系国内企业几种常见的渠道设计模式国内企业几种常见的渠道设计模式q地区总代理制地区总代理制q直营制直营制q代理制代理制q混合制混合制地区总代理制地区总代理制在划定的区域内，产品经营由一家代理单位独自经营，不准开设在划定的区域内，产品经营由一家代理单位独自经营，不准开设第二家代理单位，以确保独家经营之利益第二家代理单位，以确保独家经营之利益。地区总代理的责任：地区总代理的责任：l在划定的区域市场内进行产品销售，不得跨区域销售。l按规定的价格进行产品
6、销售，不得低价倾销，也不得高价销售。l在规定的期限内完成销售目标，并符合产品品种比例的要求。l按照厂家的规定开展有效的促销活动，避免擅自促销而造成的不良结果。直营制直营制即在划定的区域内，厂家直接对零售商进行代理，中间不经过任何即在划定的区域内，厂家直接对零售商进行代理，中间不经过任何中介单位。中介单位。在直营制中，零售商的职能有：在直营制中，零售商的职能有： 代理制代理制即在规定的区域内，产品的代理由一家以上的代理单位进行经营即在规定的区域内，产品的代理由一家以上的代理单位进行经营在运用代理制时，代理店的职能与地区总代理的职能在运用代理制时，代理店的职能与地区总代理的职能重叠部份较多。企业需
7、要注意的是以下几点：重叠部份较多。企业需要注意的是以下几点：同一区域内有多家代理店，代理店违约现象时常发生，对于 价格政策的遵守非常重要。代理店是多家，故当地公关事宜代理店一般漠不关心。为提高各自的销售量，代理店经常采取不同的促销方式进行 销售，对于不良的代理活动厂家应予以关注混合制混合制在划定的区域内，厂家让重要零售商代理的同时，又选定代理在划定的区域内，厂家让重要零售商代理的同时，又选定代理单位经营。就是说，在同一区域内，代理制与直营制并存单位经营。就是说，在同一区域内，代理制与直营制并存代理店与零售商的职能同上，值得注意的是以下几点：代理店与零售商的职能同上，值得注意的是以下几点：厂家对
8、代理店与零售商的价格应有所不同，要保护代理店的利益，留有一定的利润空间在合同中介定好厂家与代理店享有的零售商的范围附件附件企业现有销售渠道自评表企业现有销售渠道自评表销售渠道自评表销售渠道自评表评价一评价一: :企业有没有明确、行之有效的分销战略？企业有没有明确、行之有效的分销战略？A、没有 B、有，我们对各种渠道选择都分析过C、我们的分销政策与总体销售战略相整合，并充分考虑到顾客期望、需求及成本因素销售渠道自评表销售渠道自评表评价二评价二: :销售渠道的有效性很大程度上反映了它的管理水平，销售渠道的有效性很大程度上反映了它的管理水平，在你的企业里，销售渠道是如何管理的？在你的企业里，销售渠道
9、是如何管理的？A、没有谁对此负责B、有人对此负责，但与其他营销人员没联系C、在整体的视角下管理销售网络，并与其他4个组合因素相配套销售渠道自评表销售渠道自评表评价三评价三: :销售渠道是如何选择的？销售渠道是如何选择的？A、很武断，这一体系已经运作多年了B、与一定声誉的代理店建立良好关系，以此为基础选择C、对目标市场进行深刻分析，并考虑目标顾客的爱好销售渠道自评表销售渠道自评表评价四评价四: :选择代理店的标准如何？选择代理店的标准如何？A、很模糊，没有明确标准B、建立在有关设备、职工、地埋、信誉等信息上C、定量和定性（如良好关系、对厂家的支持程度）信息都需要考虑销售渠道自评表销售渠道自评表评
10、价五评价五: :对于代理店的表现，企业是否有目标和标准？对于代理店的表现，企业是否有目标和标准？A、没有B、有，我们给他定下目标C、和代理店探讨并共同制定目标，我们定期监督并在必要时刻提供帮助销售渠道自评表销售渠道自评表评价六评价六: :企业是否尝试过与竞争对手比较运输和企业是否尝试过与竞争对手比较运输和包装方法？包装方法？A、没有，他们干他们的B、偶尔C、公司时刻监督竞争对手，并力图提供更高、更强、更对顾客友好的服务销售渠道自评表销售渠道自评表评价七评价七: :企业的运输体系和程序与顾客的接受体系和程序是否相企业的运输体系和程序与顾客的接受体系和程序是否相容？容？A、不，从不考虑B、他们互相
11、配套C、我们确信两者在绝大多数情况下很好地相容销售渠道自评表销售渠道自评表评价八评价八: :企业怎样考虑其库存水平，库存是如何企业怎样考虑其库存水平，库存是如何 管理的？管理的？A、对此无专门的政策B、库存由剩余空间和总成本控制的C、存在着库存政策来提供一个已知的、经过计算的顾客服务水平销售渠道自评表销售渠道自评表评价九评价九: :企业是如何处理顾客抱怨的？企业是如何处理顾客抱怨的？A、我们临时处理B、对有关的抱怨进行分析并系统地处理C、有处理抱怨的政策以确保不再发生抱怨。我们努力做到零缺陷销售渠道自评表销售渠道自评表评价十评价十: :企业是否经常评价对顾客的服务，并不断地改进？企业是否经常评
12、价对顾客的服务，并不断地改进？A、没有，从来没有B、我们判断服务不完善的地方，但不系统C、我们一直努力改善对顾客的服务销售渠道自评表销售渠道自评表评价标准：评价标准：每题：回答每题：回答A A ，得得0 0分；分； 回答回答B B ，得得1 1分；分； 回答回答C C ，得得2 2分。分。将十道题的分数汇总，将十道题的分数汇总，总分在总分在 15 15分分2020分分 优秀优秀 10 10分分1414分分 良好良好 5 5分分9 9分分 一般一般 0 0分分4 4分分 差差l从一家代销冷饮的小企业成长为世界饮料巨头之一，娃哈哈只从一家代销冷饮的小企业成长为世界饮料巨头之一，娃哈哈只用了用了20
13、20年。年。20062006年娃哈哈实现营业收入超过年娃哈哈实现营业收入超过150150亿元，成为中国亿元，成为中国最大的食品饮料生产企业之一、全球第五大饮料生产企业。最大的食品饮料生产企业之一、全球第五大饮料生产企业。l许多人不禁疑惑，娃哈哈能取得如此不菲佳绩的奥秘是什么呢许多人不禁疑惑，娃哈哈能取得如此不菲佳绩的奥秘是什么呢？娃哈哈总经理宗庆后先生给出娃哈哈腾飞的四项法宝：集权？娃哈哈总经理宗庆后先生给出娃哈哈腾飞的四项法宝：集权管理提升企业运转效率；保证金制度捍卫企业资金安全；联销管理提升企业运转效率；保证金制度捍卫企业资金安全；联销体激发代理店销售热情；科技创新确保娃哈哈经久不衰，朝气
14、体激发代理店销售热情；科技创新确保娃哈哈经久不衰，朝气蓬勃。蓬勃。 娃哈哈代理店管理案例娃哈哈代理店管理案例保证金制度保证金制度资金链保护伞资金链保护伞l当娃哈哈的销量迅速增长时，如何确保企业与代理店当娃哈哈的销量迅速增长时，如何确保企业与代理店资金链安全运转是当务之急。资金链安全运转是当务之急。 l19941994年初，娃哈哈的宗庆后总经理在代理店大会上宣年初，娃哈哈的宗庆后总经理在代理店大会上宣布实行保证金制度，要求所有代理店必须按年度交纳布实行保证金制度，要求所有代理店必须按年度交纳一定保证金，在经营过程中进货一次结算一次，娃哈一定保证金，在经营过程中进货一次结算一次，娃哈哈承诺给予更多
15、的优惠政策，并按高于同期银行利率哈承诺给予更多的优惠政策，并按高于同期银行利率对代理店支付利息对代理店支付利息。 l保证金制度，顾名思义就是代理店先付货款，企业后交货，这保证金制度，顾名思义就是代理店先付货款，企业后交货，这在当时副食品营销体系中也十分罕见。但娃哈哈的品牌美誉度在当时副食品营销体系中也十分罕见。但娃哈哈的品牌美誉度相当高、产品销量节节攀升，许多代理店都甘心拥护娃哈哈的相当高、产品销量节节攀升，许多代理店都甘心拥护娃哈哈的保证金制度。因为代理店经过仔细盘算，发现保证金制度对代保证金制度。因为代理店经过仔细盘算，发现保证金制度对代理店也很有益处。代理店将保证金交给娃哈哈，就如同去存
16、款，理店也很有益处。代理店将保证金交给娃哈哈，就如同去存款，只要按时交钱、顺利完成销售任务，代理店年底就将获得一笔只要按时交钱、顺利完成销售任务，代理店年底就将获得一笔不菲的保证金利息。于是代理店们都在合同上签了字，自此娃不菲的保证金利息。于是代理店们都在合同上签了字，自此娃哈哈基本掌握营销渠道主动权。哈哈基本掌握营销渠道主动权。l供应商同样乐见保证金制度成功实施，由于娃哈哈信誉良好，供应商同样乐见保证金制度成功实施，由于娃哈哈信誉良好，有时娃哈哈同意代理店货到付款，且月清月结，代理店就不怕有时娃哈哈同意代理店货到付款，且月清月结，代理店就不怕付钱拿不到货。同时保证金制度也令一些缺乏资金实力、
17、市场付钱拿不到货。同时保证金制度也令一些缺乏资金实力、市场开拓能力差的代理店难以进入娃哈哈联销体，保证娃哈哈代理开拓能力差的代理店难以进入娃哈哈联销体，保证娃哈哈代理渠道能够最大程度促进其产品销售渠道能够最大程度促进其产品销售联销体联销体激发代理店热情激发代理店热情 l当当19961996年中国饮料业开始进入直销渠道见高低的新竞争格局时，娃年中国饮料业开始进入直销渠道见高低的新竞争格局时，娃哈哈也在思考其迈向全国化的同时，如何确保娃哈哈产品在全国各哈哈也在思考其迈向全国化的同时，如何确保娃哈哈产品在全国各地能销路畅通，毕竟各地代理店的合作程度与营销策略直接关系着地能销路畅通，毕竟各地代理店的合
18、作程度与营销策略直接关系着娃哈哈全国化战略能否成功。娃哈哈全国化战略能否成功。l经过几番讨论与实地勘查，娃哈哈管理层还是坚持经过几番讨论与实地勘查，娃哈哈管理层还是坚持“让利给代理店让利给代理店”。因此，宗庆后决定在各省设立销售分公司，按照规范的价差体。因此，宗庆后决定在各省设立销售分公司，按照规范的价差体系管理代理店。娃哈哈联销体建设主要包括四个部分，首先娃哈哈系管理代理店。娃哈哈联销体建设主要包括四个部分，首先娃哈哈要继续实施保证金制度，对代理店销货定指标，年终返利，完不成要继续实施保证金制度，对代理店销货定指标，年终返利，完不成任务者动态淘汰。其次娃哈哈着手实施区域销售责任制，使代理店任
19、务者动态淘汰。其次娃哈哈着手实施区域销售责任制，使代理店与各级批发商互不侵犯对方的势力范围。与各级批发商互不侵犯对方的势力范围。l娃哈哈根据代理店能力和他们当地的客情关系，对代理店进行区娃哈哈根据代理店能力和他们当地的客情关系，对代理店进行区域合理布局，严格划分责任销售区域，消灭销售盲区、杜绝窜货域合理布局，严格划分责任销售区域，消灭销售盲区、杜绝窜货现象；当然娃哈哈也集中精力理顺销售渠道的价差体系。明晰代现象；当然娃哈哈也集中精力理顺销售渠道的价差体系。明晰代理店、各级批发商和零售终端的利润空间，同时实施利益的有序理店、各级批发商和零售终端的利润空间，同时实施利益的有序分配。最后娃哈哈建立了
20、专业的市场督导队伍和督导制度。分配。最后娃哈哈建立了专业的市场督导队伍和督导制度。l随后宗庆后再提出随后宗庆后再提出“农村包围城市农村包围城市”的战略。众所周知，农村市的战略。众所周知，农村市场土地广阔人口分散；市场总量大，但人均消费能力低，直销成场土地广阔人口分散；市场总量大，但人均消费能力低，直销成本高。农村市场却成为娃哈哈联销体的乐土。娃哈哈通过代理店本高。农村市场却成为娃哈哈联销体的乐土。娃哈哈通过代理店和二批商组成的营销网络，率先进军农村市场，迅速占领了绝大和二批商组成的营销网络，率先进军农村市场，迅速占领了绝大部分乡镇村野的零售终端。部分乡镇村野的零售终端。 案例思考：案例思考：1
21、、娃哈哈代理店管理体制的优缺点是什么？、娃哈哈代理店管理体制的优缺点是什么？2、结合所学知识分析这种代理店管理模式是否可、结合所学知识分析这种代理店管理模式是否可以进一步改进？以进一步改进？二三线品牌企业老总的困惑与迷茫二三线品牌企业老总的困惑与迷茫u新产品如何快速打入成熟的目标市场？1、2、3、u面对通街同质化的品牌，如何在竞争中快速突围？1、2、3、4、u如何制定适合我的渠道战略？u面向局部市场还是面向全国？u独家代理还是多家代理？区域市场区域市场SWOT分析与规划分析与规划u学会SWOT分析分析象限一：分析象限二：分析象限三：分析象限四：u制定区域市场营销目标与计划建立和谐的厂商关系建立
22、和谐的厂商关系双赢销售模式双赢销售模式输 厂家赢代理店输厂家输代理店输代代理理店店赢 厂家赢厂家赢代理店赢代理店赢 厂家输代理店赢赢输厂厂家家厂家与代理店之间的关系更多地是一种博弈伙伴关系代理店的力量体现在地理、地缘优势和销售网络上厂家的力量体现在有产品、有商誉、有资金、有一定的价格、渠道控制力以及有破釜沉舟的勇气建立和谐的厂商关系建立和谐的厂商关系企业与代理店的角色定位企业与代理店的角色定位明确对代理店的业务政策明确对代理店的业务政策了解代理店的需求了解代理店的需求代理店对利益的考虑包括：代理店对利益的考虑包括：（1）经营利润率（2）经营难度（市场需求）（3）厂家支持与服务水平（4）厂家的管
23、理水平（市场控制力）（5）厂家的长期承诺（6）资金需求和付款方式 等明确对代理店的业务政策明确对代理店的业务政策代理店的行为动机代理店的行为动机具体来说，代理店的行为动机包括具体来说，代理店的行为动机包括: :u销售额和利润u更快的货物周转、更高的商品流转速度u商品具有吸引力（商品的价值、品种齐全、时兴、流行、廉价供应、优先权）u竞争的欲望（对竞争对手的妒忌、不让竞争对手获益、不让竞争对手居优先地位）u吸引购买力强的消费者u重新赢得被夺走的客户u保持老客户并赢得新客户u健康：不因索赔而恼火；由于供货方的合作而不必消耗、分散太多的精力u价格和折扣u降低费用：办公费用、人员费用等u技术上可靠的产品
24、（没有人愿意当试验品）u尽可能不让客户没有购货就走了，即备齐所有需求的商品u认识市场空白，并从中获利u因势利导，旺季的兴隆给自己带来收益 .等厂家在制定业务政策时要考虑满足代理店以下方厂家在制定业务政策时要考虑满足代理店以下方面的要求：面的要求：（1）价格（2）厂家承诺的广告支持（3）厂家承诺的促销活动（4）厂家提供的产品品种是否齐全（5）厂家及时送货能力（6）厂家产品的知名度（7）厂家产品的畅销程度（8）厂家的付款条件（9）厂家提供哪些售后服务（10）与代理店及营业员的私人关系（11）厂家的产品档次是否符合经 销商的要求同时企业应制定针对性的销售策略同时企业应制定针对性的销售策略销售策略应包
25、括以下内容，以帮助渠道政策的有效实施销售策略应包括以下内容，以帮助渠道政策的有效实施对客户的宣传教育对客户的宣传教育-产品状况-企业状况-市场状况-销售政策对代理店的服务支持对代理店的服务支持-销售培训-产品的物流管理-产品的退换管理-产品的库存管理协同销售协同销售第二单元第二单元：优质代理店的选择优质代理店的选择解读人生：解读人生：成长：智则不惑、勇则不惧、适则生存、善则无敌成熟：有为有不为、知足知不足成功：锐气藏于胸、和气浮于面、才气行 于事、义气施于人优质代理店的战略意义优质代理店的战略意义一流的代理店一流的代理店+二流的产品二流的产品=一流的市场一流的市场优质代理店选择五步骤优质代理店
26、选择五步骤第一步：明确公司销售政策第二步：调查区域市场特征第三步：走访沟通准代理店第四步：甄选的关键要素第五步：谈判签约代理店代理店选择的思路 l思路一：选择代理店就象是选员工，要严进宽出。l思路二：l思路三：l思路四：大小权衡，合适的才是最好的。代理店选择的标准代理店选择的标准行销意识行销意识 1.问代理店现在代理的各品项的销售情况 2.问代理店当地市场基本情况3.问代理店需要哪些支持4.在代理店早上开门或晚上关门时现场观察两个小时 代理店选择的标准代理店选择的标准实力认证实力认证 1.观察代理店的门店规模：了解代理店的生意是否“太差”。 2.了解代理店的库房规模和库存资金：推断代理店的生意
27、规模和流动资金。 3.了解代理店的实力和网络知名度：衡量代理店的实力中有多少是可以对厂家市场开拓起真正到作用。 4.了解代理店的资金状况：初步判断代理店的还款能力。 代理店选择的标准代理店选择的标准市场能力市场能力 代理店选择的标准代理店选择的标准管理管理能力能力 代理店选择的标准代理店选择的标准口碑口碑1.了解同行口碑2.了解同业口碑 3.特别提示 代理店选择的标准代理店选择的标准合作意愿合作意愿1.看代理店对厂家人员是否热情接待！ 2.看代理店在代理合同细节问题上是否和你讨价还价： 代理店选择注意事项代理店选择注意事项 u代理店选择的六大标准应该如何排序? u注重代理店的选择质量 u对新代
28、理店的调整要当机立断，市场不等人 u代理店的产品线长了好还是短了好? u利用二线客户的欲望 u诱导资金量充足的其他行业代理店进入新行业 代理店评估表代理店评估表 10080604020评分发展意识服务意识对自身经营状况及市场环境熟悉程度物流资金管理人员管理合作意愿口碑知名度10080604020评分下线客情关系运力经营品牌本产品类所占比例50%一40%二30%三20%四10%五实力排名下级网络现经营品牌销售情况代理店评估表代理店评估表常见误区常见误区 1.预设立场（老习惯：知名、大） 2.冒然拜访 3.不重视新代理店谈判、不重视合作意愿煽动工作 ，只是简单的政策宣讲企业不同发展阶段、不同市场对
29、代理店的不同企业不同发展阶段、不同市场对代理店的不同 要求要求代理店渠道设计的过程代理店渠道设计的过程第五步第五步最终确定最终确定通路方案通路方案第四步第四步评估备选评估备选方案方案第三步第三步列出通路列出通路备选方案备选方案第二步第二步确定渠道确定渠道目标目标第一步第一步分析消费者分析消费者的服务需求的服务需求代理店渠道管理的内容代理店渠道管理的内容 流程管理流程管理流程管理流程管理A.A.所有权流程所有权流程所有权流程所有权流程B.B.谈判流程谈判流程谈判流程谈判流程C.C.物流过程物流过程物流过程物流过程D.D.财务流程财务流程财务流程财务流程E.E.信息流程信息流程信息流程信息流程F.
30、F.促销流程促销流程促销流程促销流程成员管理成员管理成员管理成员管理关系管理关系管理关系管理关系管理A.A.垂直关系垂直关系垂直关系垂直关系B.B.水平关系水平关系水平关系水平关系C.C.交叉关系交叉关系交叉关系交叉关系难点管理难点管理难点管理难点管理A.A.帐：赊销管理帐：赊销管理帐：赊销管理帐：赊销管理B.B.货：分区管理货：分区管理货：分区管理货：分区管理C.C.场：终端管理场：终端管理场：终端管理场：终端管理绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理第三单元第三单元：批量生产优质代理店批量生产优质代理店一、你的招商方式落后了吗？二、如何进行低成本的招商会议策划？三、成功完成一场品牌招商活动要注意
31、四个关键点？批量生产优质代理店批量生产优质代理店第四单元第四单元： 吸引代理店合作的五套吸引代理店合作的五套谈判动作谈判动作“一套思路一套思路”出发出发u 与优质代理店“恋爱”四部曲u“只有雄狮才能吃到野牛”u“上对轿子嫁对郎”“两项特质两项特质”武装武装u销售人员两个特质：自信心/策略心u空白市场与成熟市场对开拓者的不同技能要求u善用四种销售人员类型：驼鸟型/玉兔型/雄狮型/野狼型“三道防线三道防线”公关公关人与人打交道都藏有三道防线，依次为：l情感防线如何建立信任感？l逻辑防线如何建立利益感？l伦理防线如何建立品德感？认知认知任何竞争战术的实施必须协调三个因素任何竞争战术的实施必须协调三个
32、因素通过向客户做演示、说明、汇报等，让客户从质量、价格、品牌等方面充分了解我方产品。认知因素是最显而易见的。 产品、技术性能 方案的价值命题 参考、样板客户 业内地位 消除任何潜在疑虑 提供有力说辞情感情感利益利益 区分情感、情绪和个性 机构情感 历史情感 情感借用 诚信“四大问题四大问题”促成促成1、四大问题：l问题1：“你们的价格太高，卖不动”l问题2：“你们的产品单调，没竞争力” l问题3：“你们的政策支持没人家的好”l问题4：“你们的品牌在这里没有知名度”激励代理店的积极性激励代理店的积极性u明白代理店跟定你的三条件 有钱赚 有东西学 有未来发展u代理店积极性激励的六个策略返利、协销、隐渠、培训、荣誉、酒量做好代理店的动态评估做好代理店的动态评估u不评估就没有渠道持续增长u照搬大企业的KPI指标害惨人u实施代理店年/季考核与评估管理谢谢谢谢祝大家每天都有一个好心情！祝大家每天都有一个好心情！
