竞聘团队经理文稿

上传人:夏** 文档编号:569363864 上传时间:2024-07-29 格式:PPT 页数:14 大小:1.48MB
返回 下载 相关 举报
竞聘团队经理文稿_第1页
第1页 / 共14页
竞聘团队经理文稿_第2页
第2页 / 共14页
竞聘团队经理文稿_第3页
第3页 / 共14页
竞聘团队经理文稿_第4页
第4页 / 共14页
竞聘团队经理文稿_第5页
第5页 / 共14页
点击查看更多>>
资源描述

《竞聘团队经理文稿》由会员分享,可在线阅读,更多相关《竞聘团队经理文稿(14页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、竞聘报告竞聘人:周裕闻2012015 5年年1 1月月1111日日2目录 结束语结束语 2015年工作规划年工作规划 2014年工作总结年工作总结 竞聘岗位理解竞聘岗位理解自我简介自我简介目录目录学习经历202012/201312/2013年年4 4月月富港电子科技有限公司 PE工程师20201313/201/2015 5年年1 1月月金伦通信湖南分公司市场部金伦通信湖南分公司市场部客户经理客户经理公司名称About Me自我简介2002008 8/20/201212年年6 6月月邵阳学院邵阳学院工作经历4About the Position竞聘岗位理解部门职能概述业务现状分析组织团队成员开展

2、公司各项业务岗位职能概述竞聘岗位理解About the PositionAbout the Position做全面的市场分析,业务行业清晰明了,制定详细的团队年度、月度、周度计划了解各团队成员特点及建设一个充满正能量的团队衔接各部门及上下级之间调配工作56竞聘岗位理解About the PositionAbout the Position岗位职能概述组织及培训团队成员,每个人都要对公司产品有一个专业的演示水准牺牲自己的时间,快速带领团队成员提升各项技能并后期有独立签单的能力收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件及让团队成员熟练公司的各项规章制度7与与同事、客户沟通合作融洽,电话预约、

3、同事、客户沟通合作融洽,电话预约、合同谈判及争议纠等问题结果令人满意合同谈判及争议纠等问题结果令人满意了解市场部门工作流程及各项工作内容了解市场部门工作流程及各项工作内容,能独立处理好各类客户开发、管理工,能独立处理好各类客户开发、管理工作作熟悉公司的各项规章制度,熟悉各种产熟悉公司的各项规章制度,熟悉各种产品资料品资料业务知识管理能力沟通合作About the PositionAbout the Position竞聘岗位理解业务现状分析82015年工作规划业务规划目标:建设专业、高效型业务团队架构及岗位分工培训及团队建设人员晋升淘汰管理举措About the Plan 201About th

4、e Plan 2015 52015年工作规划建设专业、高效型业务团队Professional过程专业性结果专业性及时性准确性建设性高效地解决问题达到并超过既定目标业务规划9102015年工作规划架构及岗位分工TheStructure XXXXXXXXX客户经理业务规划客户经理客户经理112015年工作规划培训及团队建设Teamwork业务规划培训团队建设电话邀约技能技巧CC、E呼、智呼、企呼云谈判、签单技能技巧五项管理培养快乐、融洽、上进、互助的团队,既有单兵作战能力,又有团队协作能力;商务会议及活动,打造凝聚力122015年工作规划人员晋升淘汰ThePreferment绩效管理KPI绩绩效管理效管理结合述职对人员进行晋升按照结果进行人员淘汰晋升淘汰业务规划13感谢公司领导给予我这次竞聘机会,在接下来的工作中,我会更加努力踏实干好本职工作,为公司的壮大发展贡献一份力量。谢谢!

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 工作计划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号