《金蝶K3WISEPLM产品规划及展示》由会员分享，可在线阅读，更多相关《金蝶K3WISEPLM产品规划及展示（44页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司中国智智造，K/3创造金蝶金蝶K/3WISEPLMK/3WISEPLM产品规划及展示产品规划及展示PLMPLM事业部事业部中小企业事业部中小企业事业部版权所有1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P2目录n背景篇n概念篇n方案篇n市场篇版权所有1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P3价格和利润正在下降价格和利润正在下降价格和利润正在下降价格和利润正在下降中国制造企业向中国智造转型面临的问题产品生命周期正在缩短产品生命周期正在缩短产品生命周期正在缩短产品生命周期正在缩短产品多样性在增加产品多样性在增加产品多样性在增加产品多样性在增
2、加产品复杂性在增加产品复杂性在增加产品复杂性在增加产品复杂性在增加CostsRevenuesMarket opportunityDevelopmentBusiness19962004100%75%50%25%0%CUMULATIVE LIFE CYCLE COSTConceptualDesignPreliminaryDesignDetailDesignProductionProductUseTIMEDeterminedCostKnowledge ofthe DesignIncurredCost70%85%95%7%18%50%1%产品和服务正在融合产品和服务正在融合产品和服务正在融合产品和服务
3、正在融合90s2ks买一辆车，保修期一年终身保修.版权所有1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P4制造业企业差异化竞争战略PDM/PLM是提升制造企业的技术创新和产品创新能力的有效工具制造技术自动化技术现代管理技术 信息技术实实现现产产业业升升级级不断改善企业生产、经营、管理、产品开发如何让企业在充分的市场竞争中立于不败之地？进行差异化战略，以差异化战略代替低劳动力成本的竞争模式。差异化就是创新技术创新/产品创新/管理创新版权所有1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P5中国智造转型需要创新管理平台和理性回归中国制造向中国”智智”造需要的是创新管理平台中国制造需要理性回归，重塑核心竞
4、争力根基不牢如何开枝散叶？研发研发制造制造营销营销产品创新产品创新与设计与设计 产品品牌产品品牌与通路与通路 敏捷制造和敏捷制造和成本控制成本控制 中小型制造企业需理性回归到以下三个核心竞争力的发展策略，中小型制造企业需理性回归到以下三个核心竞争力的发展策略，实现在巩固敏捷制造的基础上，向实现在巩固敏捷制造的基础上，向“微笑曲线微笑曲线”两端转型。两端转型。版权所有1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P6理解产品研发市场信息客户需求分析规划方案论证立项报告产品规格图纸计算书明细表专业知识法规参考产品制作样机/测试工艺工程产品设计工艺路线工艺卡工装模具2D CAD3D CADEDACAEO
5、fficeCAPPMPM版权所有1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P7研发中心组织架构研发中心结构电控软件专业测试研发管理项目管理标准化文控中心项目组项目组项目组版权所有1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P8产品研发管理的特点n专业员工需要专业管理者来管理n开发周期及结果不确定性大n对人的依赖性大，员工大都是“聪明人”n知识积累特别重要n开发过程产生大量数据n各专业之间、与其它职能部门之间需要紧密配合n是企业使用各种软件最多的地方版权所有1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P9企业产品研发存在的问题n对开发过程的控制力不强n没有流程或流程的执行力不够n关键点的评审不严，难
6、以控制开发质量n职责不明，花费大量时间沟通n开发进度不透明，经常拖延n对人的依赖性太大-无论是技术能力还是工作细节n人员流动大，新人成长慢n员工评价很难量化，凭印象，造成不公平n没有建立工作流程体系及产品知识体系n数据管理混乱n大量开发过程数据没有得到管理n产品资料安全得不到保障n版本不一致n设计及物料重用率低n人工处理各种信息工作量大，容易出错版权所有1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P10产品研发的理想目标n产品开发流程体系n控制产品开发项目流程n明确每个产品开发参与人目标和职责n实时掌控开发进度n沉淀开发过程经验n完整的产品数据模型n管理所有与产品有关的各种数据n支持产品系列化建
7、模，在此模型基础上进行模块化开发n有效地控制更改过程及所产生的版本n快速检索，有效重用n组织架构n设立产品经理，对产品的全生命周期负责n支持矩阵型组织的管理模式，增进协同，提高效率n集成各信息系统，消灭信息孤岛n以业务流程为主线，将与产品开发相关的CAD、CAE、CRM、ERP等联系在一起n做到一次输入，各处享用版权所有1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P11目录n背景篇n概念篇n方案篇n市场篇版权所有1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P12什么是产品生命周期产品信息核心流程控制中心采购/外协生产制造销售/分销支持服务工艺工程产品设计退市市场分析产品规划版权所有1993-201
8、0金蝶软件(中国)有限公司P13PLM的内涵n什么是PLM产品生命周期管理？ 根据业界权威的CIMDATA的定义，PLM是在企业内部甚至在产品研发领域具有协作关系的企业之间，支持产品全生命周期的信息创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。 我们认为其内涵应包括三个部分： 产品全生命周期下的产品协同及流程控制产品全生命周期下的产品协同及流程控制 产品全生命周期下的产品数据管理产品全生命周期下的产品数据管理 产品全生命周期下的系统集成产品全生命周期下的系统集成版权所有1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P14产品开发全周期下部门协作营
9、销技术制造采购服务客户/市场需求描述1. 产品特征/功能2. 产量/成本 /交货期约束3. 产品系列规划1. 方案设计/评审2. 详细设计/评审3. 工艺规划4. 工程BOM5. 品质1. 试制物料采购/确认2. 批产物料采购/确认3. 供应商确认4. 采购策略 1. 零件加工工艺确认/使用2. 装配工艺确认/使用3. 品质控制方案确认/使用1. 产品可维护性确认2. 客户反馈意见3. 技术文件使用版权所有1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P15目录n背景篇n概念篇n方案篇n市场篇版权所有1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P16K/3 WISE PLM发展创新之路2002以零部
10、件为核心的PDM问世2003国内首创把项目管理融入PDM，企业级的产品开发协同拉开序幕 2004工艺管理成为PDM重要模块，实现了设计BOM向制造BOM的转化2005分布式应用解决方案为客户提供跨地域开发协同 2006国内首家基于WebService的B/S架构PLM面世2007表单系统配合工作流为企业级产品开发协同带来活力2008提供基于工作流的与ERP紧密集成方案2009推出基于事物特征表和决策表的职能产品配置解决方案 2010融入金蝶K/3WISE，为客户提供一体化解决方案版权所有1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P17K/3 WISE PLM主要模块n项目管理n图文档管理n物料
11、管理n产品结构n产品配置n工艺管理n表单管理n需求管理n设计变更n工作流程版权所有1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P18产品开发协同及流程控制项目管理n项目管理要素：项目流程怎么做项目团队谁来做项目工期何时做项目输出做什么项目成本花多少钱项目资源需要什么问题管理怎么办版权所有1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P19以项目为核心的开发流程控制输入输出版权所有1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P20产品全生命周期下的数据管理n全部产品生命周期中的数据涉及：p市场分析、客户需求、订单合同信息p概念、方案设计数据p详细设计、工艺、质量控制、物料数据p生产、品质反馈数据p维修、
12、维护数据p客户反馈数据p供应商信息p开发过程体系文档p数据变更信息版权所有1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P21产品数据的生命周期报废区报废区发布区发布区归档区归档区工作区工作区个人工作区个人工作区创建创建提交提交提交提交归档归档归档归档发布发布发布发布报废报废报废报废升版升版回收回收报废报废恢复恢复版权所有1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P22产品数据在整个企业共享统一产品数据模型开开发发团团队队销售销售计划计划制造制造采购采购仓库仓库工装模具工装模具版权所有1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P23文档管理收集、组织以文件形式存在的产品数据整个企业统一文档版本保留
13、历史版本确保文档安全，归档后没有任何人可以修改，只能看到/修改被授权的文档快速查找到需要的文档通过封装，系统支持任何格式的文件各客户端通过网络从统一的服务器上获取资料，确保唯一性完善的基于角色+数据对象权限控制全字段、自定义查找，快速方便发布系统使整个企业链同步最新版本的资料版权所有1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P24物料管理物料分类，并快速查找到需要的物料建立规范的物料申请及编码流程与物料有关的全部信息应集成在一起，包括零部件属性、图纸文档、工艺文档、相关模具、变更历史、替换物料、供应商、库存、工艺路线等尽可能使用已有物料，从设计源头控制物料品种，以降低成本建立准确的BOM自定义
14、物料分类及编码规则可从图纸中直接生成BOM，并且可以保持与图纸信息一致与物料有关的信息在一个界面中完整体现全字段、自定义查找，快速方便产品标准化程度考核版权所有1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P25产品数据关系图原材料原材料4 4零部件零部件5 5零部件零部件4 4零部件零部件3 3零部件零部件2 2零部件零部件1 1BOM1BOM1BOM2BOM2毛坯毛坯3 3毛坯毛坯2 2毛坯毛坯1 1原材料原材料3 3原材料原材料2 2原材料原材料1 1工模具工模具1 1工模具工模具2 2工模具工模具3 3文档/表单库零部件库产品库工模具库半成品库原材料库版权所有1993-2010金蝶软件(中
15、国)有限公司P26产品结构组成组成组成文档文档总装图工艺文档文档文档部件图工艺文档零件图工艺文档变更文件文档文档属性属性属性属性属性工艺流程工艺流程工模版权所有1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P27工艺管理三角架车把链条大链轮前刹车线刹车部件刹车胶皮后刹车线脚踏部件传动部件飞轮二工序飞轮脚踏部件三工序链条前刹车部件后刹车部件四工序前刹车线后刹车线单车单车一工序三角架车把工艺路线工艺信息工艺信息自动更新自动更新版权所有1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P28产品配置版权所有1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P29产品智能配置版权所有1993-2010金蝶软件(中国)有限
16、公司P30设计变更ECNECOECR变更前评估影响范围变更方案审批产生新版本数据新版本数据更改新版本数据审批变更通知工装模具修改相关的图纸相关的零部件相关的BOM相关的模具相关的工艺更新ERP版权所有1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P31企业信息化模型企业信息化最终定位在四个业务领域，由四种主要的IT系统来表示，他们是：供应链管理（供应链管理（SCMSCM）是使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户的艺术和科学的结合。企业资源计划（企业资源计划（ERPERP）是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。客户关系管理（
17、客户关系管理（CRMCRM）通过对客户详细资料的深入分析，来提高客户满意程度，从而提高企业的竞争力的一种手段。产品生命周期管理产品生命周期管理(PLM)(PLM)管理企业知识财产，施行以产品为核心的开发协同，提升企业的创新能力供应商供应商技术技术工程工程采购采购制造制造销售销售服务服务SCM ERP客户客户CRM物流知识流信息流CAMCAEEDACADPLM版权所有1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P32产品全生命周期下的系统集成nPLM与ERP集成 BOM、生产工艺、物料信息互动nPLM与CRM集成 客户需求信息互动nPLM与SCM集成 物料信息、供应商信息互动nPLM与OA集成 邮
18、件、消息、流程信息互动nPLM与CAD/CAM/CAE集成 与CAD中的物料、BOM信息互动 与CAD中的事务特征表信息互动 在CAD中调用PLM中的数据 CAM/CAE数据在PLM中与对应CAD数据关联版权所有1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P33系统架构数据持久层数据持久层数据库数据库FTP1数据访问层数据访问层数据库访问数据库访问组件组件ORM映射组件FTP访问访问组件组件基础基础构件层构件层RBAC自定义报表自定义报表安全服务安全服务搜索引擎搜索引擎异常处理异常处理消息处理消息处理基础服务基础服务多语言管理多语言管理业务业务逻辑层逻辑层规则引擎规则引擎业务规则插件业务规则插件
19、插件管理器插件管理器应用程序插件应用程序插件权限管理权限管理系统配置系统配置日志管理日志管理通用外部接口通用外部接口二次开发接口二次开发接口文档管理文档管理项目管理项目管理产品管理产品管理物料管理物料管理工艺管理工艺管理工作流程工作流程协同管理协同管理供应商管理供应商管理变更管理变更管理WEB表现层（表现层（IE）FTP2基础组件层基础组件层应用组件层应用组件层版权所有1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P34PLM的内涵产品数据管理数据创建数据创建数据管理数据管理数据分发数据分发数据应用数据应用核心应用单位开发部工艺部数据组标准化文控中心与产品相关各部门应用点产品平台CAD集成EBOM
20、PBOMECN多视图组织状态/版本管理权限控制新物料审核ERP集成无纸化发布旧版自动回收设计变更通知接收发布数据数据查询提出ECR提交评审意见价值点设计重用高效查询设计质量关注成本数据集中管理数据标准化数据安全为ERP提供数据信息快速传递统一数据版本使用正确版本获得全息信息及早参与设计版权所有1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P35PLM的内涵-基于流程的大集成人力人力资源资源信息信息流程流程CAD/CAM/CAEOFFCIEERPCRMSCM需求信息需求信息设计信息设计信息工程信息工程信息品质信息品质信息制造信息制造信息客户信息客户信息供应商信息供应商信息应用应用系统系统版权所有19
21、93-2010金蝶软件(中国)有限公司P36金蝶PLM产品线规划特殊行业产特殊行业产品线品线PLMPLM产品产品面向流程制造、制衣企业。目的：进军PLM行业蓝海，获取高额利润面向中大型离散制造企业。目的：全面的PLM解决方案，建立金蝶PLM专业化品牌，2年内主要的收入来源面向中小型企业。目的：快速销售、快速实施，快速占领市场面向高端客户。目的：为客户提供高端产品研发咨询服务，提升品牌价值咨询咨询服务服务PDMPDM产品产品版权所有1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P37金蝶PLM竞争优势n品牌竞争力：p相对传统PLM厂商，金蝶在制造业管理软件领域影响力突出p相对用友，普维在PLM行业影
22、响力远大于迈特n产品竞争力：p完整的解决方案，可以满足多个行业的需求p成熟度高，系统稳定，功能细致，条理清晰p先进的系统架构，足够的灵活性、开放性、可集成性p不断创新：项目管理、工艺、产品配置、基于流程与ERP集成pPLM-ERP整体解决方案n客户群竞争力：行业广泛，具有大量标杆用户版权所有1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P38金蝶PLM实施路线图组建项目组需求分析解决方案模拟基础数据准备试运行上线验收30% （0）40% （4周）30% （12周）版权所有1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P39金蝶PLM对企业的价值n战略层：提升企业产品创新能力p快速开发出符合客户需要的产
23、品p减低产品开发成本n管理层：优化、控制产品开发过程p固化产品开发流程，增强团队协作，掌控项目进度p建立企业级产品数据库，保护知识财产，统一版本p集成相关信息系统，消除信息孤岛n应用层：提高生产力p并行工程p设计重用p减少设计变更版权所有1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P40目录n背景篇n概念篇n方案篇n市场篇版权所有1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P41PLM市场特点n市场增长迅速，超过15%，普维2009年增长45%n2006年以前多为有自主研发能力的高端用户n2007年开始大批中小企业对PDM/PLM有明确需求n国内品牌还没有绝对的老大，处于群龙争霸状态n市场竞争没有
24、ERP激烈，一般会在35家供应商之间经两轮筛选即可完成成交n专业性较强，集成能力越来越重要n两大阵营：pCAD厂商的PLM：站在研发角度提出解决方案，对研发部门提供细腻的功能，设计流程的处理能力较强，对其它部门需求的解决比较被动pERP厂商的PLM：站在企业战略高度提出解决方案，优化整个价值链的业务流程，设法实现技术工程与销售、采购、制造的无缝集成，变更流程的处理能力较强；对研发部门提供的功能较粗，但更有基础实现PLM的理念。版权所有1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P42市场格局等级CAD厂商ERP厂商价格高端西门子siemens（TeamCenter)SAP(My SAP PLM)
25、百万以上美国PTC(Windchill)ORACLE(Agile)法国达索公司(Enovia MatrixOne,SmarTeam)中端北京艾克斯特金蝶（原普维）20-100万清软英泰(北京)用友（原迈特）上海思普神码（原韩国DynaPDM ）山大华天 武汉天喻武汉开目协商（广州)低端CAXA（北京）V5天思（珠海）10万左右华禧（广州）天心（珠海）朗腾（深圳）5-10万青铜器（深圳）版权所有1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P43行业客户n电子行业：研祥智能、信利集团、共进电子、威胜集团n机械行业：松川机械、格兰达、华永科技、芬尼克斯、信 邦汽车装备n汽配行业：亚新传动、德赛汽车电子、好帮手n电源行业：易事特电源、航嘉电源、风华锂电n通讯行业：通宇通讯、健博通电讯、鸿通电子、天乐通信n家电行业：德赛视听、优加电器、n燃气具行业：华帝股份、万和集团、长青集团n交通运输行业：福迪汽车、永强汽车、中船远航n家具行业：森勇实业n五金塑胶行业：希恩卫浴、日荣塑料、雅耀电器、金准电 器、奔达模具n化工行业：优邦材料版权所有1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P44谢 谢! !中国中国智造，造，K/3创造创造金蝶金蝶PLM将为大家开拓新的天地将为大家开拓新的天地
