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1、1哈啤集团哈啤集团 人力资源战略计划人力资源战略计划 2议程v哈啤集团人力资源使命、愿景哈啤集团人力资源使命、愿景v人力资源战略人力资源战略v人力资源战略衡量标准人力资源战略衡量标准v计划和执行模式计划和执行模式3AB哈啤集团人力资源使命哈啤集团人力资源使命HR Mission Deliver valued advice and services that strengthen how Harbin people drive the companys success.人力资源使命人力资源使命提供高价值的人力资源咨询和服务以促进公提供高价值的人力资源咨询和服务以促进公司的业司的业务成功。务成功。
2、4人力资源愿景人力资源愿景HR Vision Be valued by our management and colleagues as vital partners, based on our contributions to the companys ethical, high-performing diverse workplace.人力资源愿景人力资源愿景被管理层和员工认同为公司重要的业务战略伙伴，为公司建立一支职业道德高尚、绩效卓越、多元化的员工队伍。5人力资源战略人力资源战略HR Strategy Recruit, hire, develop and motivate innova
3、tive, dedicated employees and give them what they need to succeed.人力资源战略人力资源战略招聘、发展、激励具有创新和敬业精神的员工并为他们的成功提供帮助。6议程v哈啤集团人力资源使命、愿景哈啤集团人力资源使命、愿景v2006年人力资源战略年人力资源战略v2006年人力资源战略衡量标准年人力资源战略衡量标准v计划和执行模式计划和执行模式7哈尔滨哈尔滨 目标目标1.提高精品酒销量2.提高普通酒销量和东北区市场份额3.实施四家工厂振兴计划 4.加强财务内部控制5.实施BOT项目改进质量，降低成本6.加强人力资源管理增长业务增长业务改善
4、管理改善管理8 人力资源战略回顾回顾HR结构和结构和各岗位职责各岗位职责与相关管理层、总经理讨论与相关管理层、总经理讨论并确认并确认oHR结构结构、职责、职责oHR每个岗位的职责每个岗位的职责加强人员管理加强人员管理执行人头执行人头/ /定员控制流程定员控制流程执行招聘审批政策与流程执行招聘审批政策与流程执行岗位薪资变化审批政策与流程执行岗位薪资变化审批政策与流程员工基本信息管理与报告员工基本信息管理与报告( (月月/ /季度季度/ /年报表年报表) )9进一步加强用工合法性进一步加强用工合法性规范合同管理规范合同管理o规范合同样本规范合同样本o建立合同跟踪体系建立合同跟踪体系o建立解除建立解
5、除/ /终止合同政策与流程终止合同政策与流程逐步规范社会保险缴纳（逐步规范社会保险缴纳（3-5年内）年内）o回顾正式工的保险和加班费用情况并制订完善计划回顾正式工的保险和加班费用情况并制订完善计划o回顾临时工的保险缴纳情况并制订完善计划回顾临时工的保险缴纳情况并制订完善计划 人力资源战略10加强员工培训与发展，提高员工业绩加强员工培训与发展，提高员工业绩加强员工培训加强员工培训o提高中高层管理人员英语水平提高中高层管理人员英语水平o实施各层次人员培训计划实施各层次人员培训计划o跟踪培训记录跟踪培训记录o建立培训评估制度建立培训评估制度 加强绩效管理加强绩效管理o实施高中层管理人员绩效考核实施高
6、中层管理人员绩效考核o制订高中层管理人员发展计划制订高中层管理人员发展计划2006年人力资源战略11v加强员工沟通加强员工沟通各公司员工年度沟通会各公司员工年度沟通会v加强加强HR沟通体系沟通体系HR两周报告两周报告 季度季度HR经理回顾会议经理回顾会议/ /季度季度HR专业培训专业培训年度年度HR审计审计 人力资源战略12议程v哈啤集团人力资源使命、愿景哈啤集团人力资源使命、愿景v2006年人力资源战略年人力资源战略v2006年人力资源战略衡量标准年人力资源战略衡量标准v计划和执行模式计划和执行模式13加强人力资源管理加强人力资源管理14加强人力资源管理加强人力资源管理15加强人力资源管理加
7、强人力资源管理16加强人力资源管理加强人力资源管理17加强人力资源管理加强人力资源管理18加强人力资源管理加强人力资源管理19议程v哈啤集团人力资源使命、愿景哈啤集团人力资源使命、愿景v2006年人力资源战略年人力资源战略v2006年人力资源战略衡量标准年人力资源战略衡量标准v计划和执行模式计划和执行模式20计划和执行模式计划和执行模式十月十月十一十一十二十二月月周周/ /月计划更新月计划更新三月三月六月六月九月九月一月一月-十二月十二月策略计划策略计划行动计划和沟通行动计划和沟通季度回顾季度回顾 目标目标21 2006 战略回顾时间表战略回顾时间表月战略回顾责任人 地点Jan月回顾各公司HR
8、经理各公司Feb月回顾各公司HR经理各公司Mar季度回顾集团HR与各公司HR经理Apr月回顾各公司HR经理各公司May月回顾各公司HR经理各公司Jun季度回顾集团HR与各公司HR经理July月回顾各公司HR经理各公司Aug月回顾各公司HR经理各公司Sep季度回顾 / 07预算集团HR与各公司HR经理Oct月回顾 / 07预算各公司HR经理各公司Nov月回顾 / 07战略各公司HR经理各公司Dec年度审计 / 07战略集团HR与各公司HR经理222006年人力资源战略会议总结v哈啤集团人力资源使命、愿景哈啤集团人力资源使命、愿景v2006年人力资源战略年人力资源战略vvHR管理管理模式简介模式简
9、介v人力资源专业人员的成功标准人力资源专业人员的成功标准v实现实现2006战略计划的保证战略计划的保证23AB核心能力模式“以人为本的竞争优势以人为本的竞争优势”I. 获得竞争优势获得竞争优势 II. 人的优势人的优势 业务为本业务为本结果导向结果导向客户导向客户导向创造和变革创造和变革分析和计划分析和计划技术专业技术专业沟通沟通尊重人的价值尊重人的价值 承诺发展承诺发展职业化职业化 影响力影响力团队合作团队合作24核心能力模式的重要性核心能力是联系核心能力是联系HR各项活动和流程的共同语言各项活动和流程的共同语言1. 招聘、挑选招聘、挑选 核心能力核心能力2. 绩效管理绩效管理3. 培训发展
10、培训发展4. 继任规划继任规划25职业发展职业发展 职责丰富提升轮岗职责丰富提升轮岗 培训培训/ /发展计划发展计划 绩效管理绩效管理员工关系员工关系 政策与流程政策与流程 沟通倾听沟通倾听/ /反馈反馈工作职责工作职责 工作描述工作描述 责任明确责任明确 人员配制人员配制总薪酬总薪酬 薪酬管理薪酬管理 薪酬沟通薪酬沟通员工敬业模型员工敬业模型员工员工敬业模型敬业模型生活质量生活质量 改善工作环境改善工作环境 减少无规律倒班减少无规律倒班 减少加班减少加班文化和方向文化和方向 愿景使命价值愿景使命价值 观观领导风格领导风格 尊重尊重/ /信任信任 授权授权26Through all of ou
11、r products, services and relationships, we will add to lifes enjoyment. 通过我们的通过我们的产品、服务产品、服务和和关系，关系，增添增添生生活活乐乐趣趣。AB公司愿景27 BOT使命To brew, package, and ship thefreshest, highest quality beer in the world in the most efficient and responsible manner possible.” 尽最大的可能，以最有效率和最负责任的尽最大的可能，以最有效率和最负责任的方式酿方式酿造
12、、包装、和发运世界上最新鲜、最佳品造、包装、和发运世界上最新鲜、最佳品质的啤酒。质的啤酒。28AB公司价值观我们相信我们相信 v做每一件事均以质量为本；做每一件事均以质量为本；v超越客户期望；超越客户期望；v奉行信任、尊重和诚实的原则；奉行信任、尊重和诚实的原则；v持续改进、创新并适应变化；持续改进、创新并适应变化；v团队合作，坦诚沟通；团队合作，坦诚沟通；v为公司的成功贡献力量是每一位员工的职责；为公司的成功贡献力量是每一位员工的职责；v创造一个安全、高效、有益的工作环境；创造一个安全、高效、有益的工作环境；v培养业绩优异、多元化的员工队伍；培养业绩优异、多元化的员工队伍；v提倡啤酒的负责任
13、消费；提倡啤酒的负责任消费；v保护环境，支持社区发展。保护环境，支持社区发展。29人力资源专业人员的人力资源专业人员的成功标准成功标准30人力资源专业人员的成功标准人力资源专业人员的成功标准个人信誉度个人信誉度 v影响力 v人际关系技巧v以结果为导向 关键行为包括关键行为包括: :v正确判断沟通的最佳时机和应沟通的内容，并有策略地实施v保持镇定、客观，表现职业化v把握机会, 展示智慧和谋略v通过个人价值观展示信任, 尊重和诚实31人力资源专业人员的成功标准人力资源专业人员的成功标准战略贡献战略贡献v改革和创新v计划和分析v以业务为导向v以顾客为导向关键行为包括关键行为包括: :v在变化巨大的业
14、务环境中保持积极的态度v深入了解业务, 跟踪关键业务指标并为业务问题提供有价值的解决方案v确认并建立可以帮助实现业务目标的企业文化以激励员工32人力资源专业人员的成功标准人力资源专业人员的成功标准HR 服务质量服务质量v专业度必备关键知识：必备关键知识：v劳动法律法规 v薪酬/福利 v招聘与员工管理v绩效管理v继任计划v员工关系v领导力v培训v业务33成功法则成功法则v努力勤奋v简单化v关注质量v遵守规定v用常识思考v诚实客观v谦虚不傲慢v沟通v坚韧，找乐趣，交朋友34v执行v沟通v创新实现战略计划的保证实现战略计划的保证35中国长期战略中国长期战略 1.建立百威和其他A-B品牌高档和超高档品
15、牌的市场地位2.与青岛啤酒一起参与中国啤酒行业的整合3.塑造有获润能力的全国性和区域性啤酒品牌青岛啤酒，哈尔滨啤酒4.被公认为优秀企业公民和优秀雇主5.永久性地将A-B, 青岛和哈尔滨运作融为一体，成为“一个啤酒公司”成为中国酿酒行业的领袖成为中国酿酒行业的领袖36v v学习方式：学习方式：全国招生全国招生 函授学习函授学习 权威双证权威双证 国际互认国际互认v认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、v 品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。品质经理、生产经理
16、、营销策划师等高级资格认证。v颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）MBA 高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单）高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单）v收费标准收费标准 ：仅收取仅收取1280元元 网址：网址： v报名电话：报名电话：045188723232 咨询教师咨询教师:王海涛老师王海涛老师v地址：哈尔滨市道外区南马路地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学号职工大学109室美华教育。室美华教育。v近千本近千本MBA职业经理教程免费下载职业经理教程免费下载v-请速登陆：请速登陆：
