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1、企业知识产权管理规范企业知识产权管理规范 前前言言 本标准结合企业知识产权管理的实践，根据本标准结合企业知识产权管理的实践，根据中华人民共和国专利法中华人民共和国专利法、中华人民共和中华人民共和国商标法国商标法、中华人民共和国著作权法中华人民共和国著作权法等等法律法规，参照法律法规，参照GB/T19001-2000质量管理质量管理体系体系要求要求模式编制，旨在引导企业加强知模式编制，旨在引导企业加强知识产权管理，提高知识产权创造、运用、保护识产权管理，提高知识产权创造、运用、保护和管理水平。和管理水平。 本标准按本标准按GB/T1.1-2000标准化工作导则标准化工作导则第第1部分：标准的结构
2、和编写规则部分：标准的结构和编写规则和和GB/T1.1-2002标准化工作导则第标准化工作导则第2部分：部分：标准中规范性技术要素内容的确定方法标准中规范性技术要素内容的确定方法编制。编制。企业知识产权管理规范企业知识产权管理规范-主要内容主要内容1 1 范围范围2 2 术语和定义术语和定义 3 3 知识产权管理方针知识产权管理方针4 4 知识产权管理体系要求知识产权管理体系要求5 5 资源管理资源管理6 6 运行控制运行控制7 7 合同管理合同管理8 8 检查、分析和改进检查、分析和改进9 9 课程总结课程总结1 1 范围范围 本规范适用于企业知识产权管理，规定了本规范适用于企业知识产权管理
3、，规定了企业知识产权管理的方针、体系要求、资企业知识产权管理的方针、体系要求、资源管理、运行控制、合同管理、检查、分源管理、运行控制、合同管理、检查、分析和改进。析和改进。2 2 术语和定义术语和定义 2.1 2.1 知识产权知识产权 本规范所称的知识产权包括：专利权；商本规范所称的知识产权包括：专利权；商 标权；著作权（计算机软件著作权）；商标权；著作权（计算机软件著作权）；商业秘密；集成电路布图设计权；植物新品业秘密；集成电路布图设计权；植物新品种权；地理标志权；商号权及其它知识产种权；地理标志权；商号权及其它知识产权法律法规规定的权利。权法律法规规定的权利。2.22.2知识产权管理知识产
4、权管理 企业围绕知识产权所开展的规划、组织、企业围绕知识产权所开展的规划、组织、协调、控制的系列活动的总称。协调、控制的系列活动的总称。3 3 知识产权管理方针知识产权管理方针企业应制定知识产权管理方针。企业应制定知识产权管理方针。知识产权管理方针应：知识产权管理方针应：a)符合法律法规的要求，并与企业发展总方符合法律法规的要求，并与企业发展总方针相适应；针相适应；b)为知识产权管理目标的制定提供总体框架；为知识产权管理目标的制定提供总体框架；c)向全体员工进行宣贯。向全体员工进行宣贯。4 4 知识产权管理体系要求知识产权管理体系要求4.14.1总体要求总体要求 企业应依据自身特点，按本标准要
5、求建立知企业应依据自身特点，按本标准要求建立知识产权管理体系，加以实施和保持，并持识产权管理体系，加以实施和保持，并持续改进其有效性。企业应：续改进其有效性。企业应： a) a) 识别所涉及的知识产权种类及其在企业识别所涉及的知识产权种类及其在企业中所起的作用；中所起的作用； b) b) 确保知识产权创造、运用、保护和管理确保知识产权创造、运用、保护和管理的有效运行和控制；的有效运行和控制； c) c) 开展检查、分析、评价，确保持续改进。开展检查、分析、评价，确保持续改进。4.2文件要求文件要求4.2.1总则总则企业知识产权管理体系文件应包括：企业知识产权管理体系文件应包括：a)知识产权管理
6、方针和目标；知识产权管理方针和目标；b)知识产权管理内部控制制度；知识产权管理内部控制制度；c)知识产权管理记录。知识产权管理记录。4.2.2内部控制制度内部控制制度企业应结合自身需要，建立与知识产权创造、运企业应结合自身需要，建立与知识产权创造、运用、保护和管理相适应的内部控制制度，如知识用、保护和管理相适应的内部控制制度，如知识产权申请、维护和管理制度、保密制度、员工发产权申请、维护和管理制度、保密制度、员工发明创造奖励制度，并适时修改并完善。明创造奖励制度，并适时修改并完善。内部控制制度应对企业涉及的知识产权实施有效内部控制制度应对企业涉及的知识产权实施有效管理。管理。企业应对内部控制制
7、度执行情况进行跟踪、评价，企业应对内部控制制度执行情况进行跟踪、评价，确保制度控制的有效性。确保制度控制的有效性。4.2.3 4.2.3 记录记录 企业应建立与知识产权管理有关的各项活企业应建立与知识产权管理有关的各项活动的记录动的记录, ,形成档案，为评价知识产权管理形成档案，为评价知识产权管理体系有效运行提供客观依据。体系有效运行提供客观依据。4.3 4.3 策划策划4.3.1 4.3.1 知识产权界定知识产权界定企业应建立职务成果管理制度，界定知识企业应建立职务成果管理制度，界定知识产权权属，拟定引进和实施他人知识产权产权权属，拟定引进和实施他人知识产权的计划。的计划。4.3.2 4.3
8、.2 法律法规和相关要求法律法规和相关要求 企业应搜集适用与知识产权有关的法律法企业应搜集适用与知识产权有关的法律法规、政策和相关文件。规、政策和相关文件。4.3.3 4.3.3 知识产权管理目标知识产权管理目标 企业应针对其内部职能部门划分和管理层级划分，企业应针对其内部职能部门划分和管理层级划分，制定知识产权管理目标，并形成实现目标的计划和制定知识产权管理目标，并形成实现目标的计划和相应的文件。目标应服务于企业发展总目标，并设相应的文件。目标应服务于企业发展总目标，并设置可测量参数。置可测量参数。 企业应制定、实施并保持一个或多个旨在实现知识企业应制定、实施并保持一个或多个旨在实现知识产权
9、管理目标的方案，其中应包括：产权管理目标的方案，其中应包括： a)a)规定企业内各有关职能部门和层级实现知识产规定企业内各有关职能部门和层级实现知识产权管理目标的职责；权管理目标的职责； b)b)实现目标的方法和时间表。实现目标的方法和时间表。 4.4 4.4 机构与职责机构与职责 4.4.14.4.1机构机构 企业应建立知识产权管理机构，配备企业应建立知识产权管理机构，配备专（兼）职工作人员，企业最高管理者专（兼）职工作人员，企业最高管理者是知识产权管理的第一责任人。最高管是知识产权管理的第一责任人。最高管理者可根据需要设置知识产权管理组织理者可根据需要设置知识产权管理组织或知识产权主管来代
10、表企业最高管理者或知识产权主管来代表企业最高管理者实施知识产权管理。实施知识产权管理。 4.4.24.4.2职责职责4.4.2.14.4.2.1最高管理者最高管理者企业最高管理者应：企业最高管理者应：a)a)实施知识产权管理决策；实施知识产权管理决策；b)b)设置适宜的组织机构，配备必要的资源；设置适宜的组织机构，配备必要的资源；c)c)就知识产权管理的有关事宜予以授权。就知识产权管理的有关事宜予以授权。4.4.2.2知识产权管理组织（或知识产权主管）知识产权管理组织（或知识产权主管）知识产权管理组织（或知识产权主管）应：知识产权管理组织（或知识产权主管）应：a)领导、审查、批准和监督知识产权
11、管理机领导、审查、批准和监督知识产权管理机构的各项工作；构的各项工作；b)协调企业内外有关知识产权工作；协调企业内外有关知识产权工作；c)及时向最高管理者提供有关知识产权信息。及时向最高管理者提供有关知识产权信息。4.4.2.3知识产权管理职能部门知识产权管理职能部门知识产权管理职能部门应：知识产权管理职能部门应：a)组织编制企业知识产权战略、目标、制度、工作计划；组织编制企业知识产权战略、目标、制度、工作计划；b)负责企业知识产权内部控制制度的执行；负责企业知识产权内部控制制度的执行；c)负责企业知识产权的获取、使用、维护和日常管理工作；负责企业知识产权的获取、使用、维护和日常管理工作；d)
12、负责企业各种获得、使用与转让、许可知识产权的合同管负责企业各种获得、使用与转让、许可知识产权的合同管理；理；e)负责知识产权风险的防范与应对，依法处理企业内外部知负责知识产权风险的防范与应对，依法处理企业内外部知识产权纠纷；识产权纠纷；f)负责企业知识产权信息资源的建设、管理和利用；负责企业知识产权信息资源的建设、管理和利用；g)负责企业员工知识产权教育和培训。负责企业员工知识产权教育和培训。4.5管理评估管理评估最高管理者应定期对知识产权管理体系的最高管理者应定期对知识产权管理体系的适宜性和有效性进行评估。评估应包括知适宜性和有效性进行评估。评估应包括知识产权管理绩效评价，管理体系、管理方识
13、产权管理绩效评价，管理体系、管理方针和目标是否需要调整和改进。针和目标是否需要调整和改进。5 5 资源管理资源管理5.15.1人力资源人力资源5.1.15.1.1总则总则企业应明确从事知识产权管理的专、兼职企业应明确从事知识产权管理的专、兼职人员，建立知识产权管理内部网络体系，人员，建立知识产权管理内部网络体系，必要时可寻求外部专业机构支持，确保从必要时可寻求外部专业机构支持，确保从事知识产权相关工作的人员满足管理体系事知识产权相关工作的人员满足管理体系要求。要求。5.1.25.1.2意识、能力和培训意识、能力和培训企业应开展员工的知识产权教育和培训，企业应开展员工的知识产权教育和培训，确保员
14、工具有一定的知识产权意识。确保员工具有一定的知识产权意识。企业应确保从事知识产权工作的人员具备企业应确保从事知识产权工作的人员具备相应的知识、技能和经验。相应的知识、技能和经验。5.1.35.1.3激励激励企业应建立知识产权激励机制，制定知识企业应建立知识产权激励机制，制定知识产权奖励措施，鼓励员工的创造积极性，产权奖励措施，鼓励员工的创造积极性，并形成奖励记录。并形成奖励记录。5.25.2财务资源财务资源企业应保障知识产权工作经费，确保知识企业应保障知识产权工作经费，确保知识产权管理的运行。产权管理的运行。5.35.3信息资源信息资源企业应加强知识产权信息资源管理，包括：企业应加强知识产权信
15、息资源管理，包括：a)a)建立知识产权信息收集渠道，及时获取有建立知识产权信息收集渠道，及时获取有关信息；关信息；b)b)对信息进行分类筛选，分析加工，确定能对信息进行分类筛选，分析加工，确定能有效利用的知识产权信息；有效利用的知识产权信息；c)c)视情建立知识产权信息数据库，并有效维视情建立知识产权信息数据库，并有效维护和及时更新。护和及时更新。6 6 运行控制运行控制6.16.1基础管理基础管理6.1.16.1.1权利创造和取得权利创造和取得企业应根据知识产权发展战略，制定知识产权创企业应根据知识产权发展战略，制定知识产权创造和取得的工作计划，明确所需要的知识产权的造和取得的工作计划，明确
16、所需要的知识产权的种类及创造和取得的方式和途径。种类及创造和取得的方式和途径。企业创造或取得知识产权时，应进行必要的检索企业创造或取得知识产权时，应进行必要的检索和跟踪，确保知识产权的合法性和有效性。和跟踪，确保知识产权的合法性和有效性。企业应对自主研发和创新过程各阶段的工作形成企业应对自主研发和创新过程各阶段的工作形成有效记录，实现知识产权创造过程的可追溯性。有效记录，实现知识产权创造过程的可追溯性。6.1.26.1.2权利管理权利管理企业应根据知识产权的性质、价值进行整理分类，企业应根据知识产权的性质、价值进行整理分类，形成目录，建立相应的管理台帐。形成目录，建立相应的管理台帐。企业应建立
17、知识产权定期评估机制，建立知识产企业应建立知识产权定期评估机制，建立知识产权监管维护系统。权监管维护系统。企业对需要维持的知识产权，应按照法律法规的企业对需要维持的知识产权，应按照法律法规的规定实施有效的监管和日常维护。规定实施有效的监管和日常维护。企业对知识产权实施权属变更或放弃的，应明确企业对知识产权实施权属变更或放弃的，应明确审批程序和权限，办理手续，由知识产权管理部审批程序和权限，办理手续，由知识产权管理部门备案。门备案。6.1.3权利运用权利运用企业应根据法律法规的规定，合理运营知企业应根据法律法规的规定，合理运营知识产权，实现知识产权的价值。识产权，实现知识产权的价值。企业在进行知
18、识产权转让、许可或投资活企业在进行知识产权转让、许可或投资活动时，应按照法律法规的规定办理相关手动时，应按照法律法规的规定办理相关手续。续。6.1.46.1.4权利保护权利保护企业应根据有关法律法规规定，对拥有的企业应根据有关法律法规规定，对拥有的知识产权采取相应的保护措施，并尊重他知识产权采取相应的保护措施，并尊重他人的知识产权。人的知识产权。企业应实施风险控制，根据自身特点建立企业应实施风险控制，根据自身特点建立知识产权预警机制，制定应对知识产权纠知识产权预警机制，制定应对知识产权纠纷的方案。纷的方案。6.2过程管理过程管理6.2.1研究与开发研究与开发6.2.1.1研究与开发策划研究与开
19、发策划企业实施研究与开发、技术改造应制定相应的计企业实施研究与开发、技术改造应制定相应的计划，并对该领域内的相关科技文献及知识产权信划，并对该领域内的相关科技文献及知识产权信息进行检索，对研发项目现有技术的发展状况、息进行检索，对研发项目现有技术的发展状况、知识产权状况和竞争对手状况等进行分析，应充知识产权状况和竞争对手状况等进行分析，应充分合法借鉴和合理利用他人有效及无效的相关知分合法借鉴和合理利用他人有效及无效的相关知识产权，形成立项报告。识产权，形成立项报告。6.2.1.2研究与开发活动研究与开发活动企业应保留研发活动中形成的档案和记录，企业应保留研发活动中形成的档案和记录，并实施有效的
20、管理。并实施有效的管理。企业应利用检索、市场调研等信息，对研企业应利用检索、市场调研等信息，对研发活动实施过程跟踪与监控，适时调整研发活动实施过程跟踪与监控，适时调整研发策略和项目内容，规避知识产权侵权风发策略和项目内容，规避知识产权侵权风险。险。6.2.1.3研究与开发评估研究与开发评估企业知识产权管理部门应对设计与开发成企业知识产权管理部门应对设计与开发成果进行评估、确认，形成知识产权评估报果进行评估、确认，形成知识产权评估报告，并明确其保护方式，采取相应的保护告，并明确其保护方式，采取相应的保护措施。措施。企业应当建立研究开发成果信息发布审批企业应当建立研究开发成果信息发布审批制度，对外
21、发布研究成果信息应当经过有制度，对外发布研究成果信息应当经过有权部门的审核与批准。权部门的审核与批准。6.2.2采购采购企业在采购过程中，应对涉及知识产权标企业在采购过程中，应对涉及知识产权标记的产品，收集供方的相关知识产权信息，记的产品，收集供方的相关知识产权信息，必要时应要求其提供权属证明。必要时应要求其提供权属证明。企业应做好供方信息、进货渠道、进价策企业应做好供方信息、进货渠道、进价策略等信息资料的管理和保密工作。略等信息资料的管理和保密工作。企业应在采购合同中，明确供方涉及知识企业应在采购合同中，明确供方涉及知识产权的法律责任。产权的法律责任。6.2.3生产生产企业在生产过程中，涉及
22、产品与工艺方法等技术企业在生产过程中，涉及产品与工艺方法等技术的改进与创新、合理化建议、阶段性发明创造等，的改进与创新、合理化建议、阶段性发明创造等，应及时提交知识产权管理部门评估，明确知识产应及时提交知识产权管理部门评估，明确知识产权保护要求。权保护要求。企业在委托加工、来料加工、贴牌生产等对外协企业在委托加工、来料加工、贴牌生产等对外协作生产的过程中，应在加工、生产合同中明确相作生产的过程中，应在加工、生产合同中明确相应知识产权权属、涉及知识产权的许可使用范围、应知识产权权属、涉及知识产权的许可使用范围、产生知识产权侵权的责任承担等内容产生知识产权侵权的责任承担等内容。企业对生产过程中涉及
23、的知识产权使用情况应形企业对生产过程中涉及的知识产权使用情况应形成相应记录，必要时应采取相应的保密措施。成相应记录，必要时应采取相应的保密措施。6.2.4销售销售企业在产品上柜、销售之前，知识产权管理部门企业在产品上柜、销售之前，知识产权管理部门应对产品的知识产权状况进行审查和分析，并提应对产品的知识产权状况进行审查和分析，并提出必要的知识产权保护或风险规避方案。出必要的知识产权保护或风险规避方案。企业应实施产品销售市场监控，对产品信息、展企业应实施产品销售市场监控，对产品信息、展会宣传，采取相应的知识产权保护措施，及时跟会宣传，采取相应的知识产权保护措施，及时跟踪和调查相关知识产权被侵权情况
24、，建立和保持踪和调查相关知识产权被侵权情况，建立和保持相关记录，制定并采取应对措施。相关记录，制定并采取应对措施。6.2.56.2.5对外贸易和合作对外贸易和合作6.2.5.16.2.5.1策划策划企业在对外贸易和合作中，应对涉及的知企业在对外贸易和合作中，应对涉及的知识产权进行分析，了解该知识产权在输出识产权进行分析，了解该知识产权在输出国家或地区的法律状况，输出国家或地区国家或地区的法律状况，输出国家或地区的相关知识产权法律的规定。的相关知识产权法律的规定。6.2.5.26.2.5.2控制控制企业应在对外贸易与合作合同中对涉及的企业应在对外贸易与合作合同中对涉及的知识产权明确其权利归属、使
25、用方式和范知识产权明确其权利归属、使用方式和范围、侵权责任的承担等内容；围、侵权责任的承担等内容；企业在对外贸易与合作中，视情对自主知企业在对外贸易与合作中，视情对自主知识产权采取相应的边境保护措施，实施监识产权采取相应的边境保护措施，实施监控；控；企业应对输入和输出知识产权的使用情况企业应对输入和输出知识产权的使用情况保持相关纪录。保持相关纪录。7 7 合同管理合同管理7.1 7.1 总则总则企业应对知识产权合同及涉及知识产权条企业应对知识产权合同及涉及知识产权条款的合同进行规范的管理，包括对内合同款的合同进行规范的管理，包括对内合同和对外合同。和对外合同。7.27.2对内合同对内合同企业应
26、根据实际需要，与涉及或可能知悉企业应根据实际需要，与涉及或可能知悉知识产权信息的内部人员签订知识产权保知识产权信息的内部人员签订知识产权保护合同，明确其知识产权保护的权利、义护合同，明确其知识产权保护的权利、义务和责任。务和责任。7.3 7.3 对外合同对外合同企业与外单位签订合同，如企业与合作方企业与外单位签订合同，如企业与合作方的保密合同、知识产权许可合同、知识产的保密合同、知识产权许可合同、知识产权转让合同、以及投资、购销、进出口、权转让合同、以及投资、购销、进出口、展览展销合同，应进行知识产权法律审查，展览展销合同，应进行知识产权法律审查，根据合同的内容和性质，明确知识产权权根据合同的
27、内容和性质，明确知识产权权属和相应的保护条款。属和相应的保护条款。8 8 检查、分析和改进检查、分析和改进8.18.1检查检查8.1.18.1.1过程检查过程检查企业应采用适当的方法对知识产权管理体企业应采用适当的方法对知识产权管理体系、运行控制过程进行检查，明确检查频系、运行控制过程进行检查，明确检查频次和内容，及时纠正知识产权管理体系和次和内容，及时纠正知识产权管理体系和运行控制中存在的问题。运行控制中存在的问题。8.1.28.1.2内部评价内部评价企业应当建立、保持及实施内部审核程序，企业应当建立、保持及实施内部审核程序，以确保其知识产权管理体系符合本标准的以确保其知识产权管理体系符合本
28、标准的要求。内部审核应定期进行，并作为对知要求。内部审核应定期进行，并作为对知识产权管理体系的一种评价。识产权管理体系的一种评价。8.28.2分析分析企业应收集和分析包括来自检查的结果以及其他企业应收集和分析包括来自检查的结果以及其他有关来源的信息，以验证知识产权管理体系的适有关来源的信息，以验证知识产权管理体系的适宜性和有效性，并评价如何提高和改进知识产权宜性和有效性，并评价如何提高和改进知识产权管理体系的有效性。即确定知识产权管理体系是管理体系的有效性。即确定知识产权管理体系是否：否：a)a)符合知识产权管理的要求；符合知识产权管理的要求；b)b)得到了正确实施和保持；得到了正确实施和保持
29、；c)c)有效满足知识产权方针和目标。有效满足知识产权方针和目标。企业应将分析结果传递到相关部门，并为企业决策企业应将分析结果传递到相关部门，并为企业决策提供有效的支持。提供有效的支持。8.38.3改进改进企业应根据方针、目标、管理评审以及检企业应根据方针、目标、管理评审以及检查、分析的结果，对存在的问题，制定和查、分析的结果，对存在的问题，制定和落实改进措施。落实改进措施。9 9 课程总结课程总结9.19.1要点归纳要点归纳n江苏率先出台企业江苏率先出台企业IP管理管理规范的根本目的是，提高企业规范的根本目的是，提高企业知识产权创造、运用、保护和管理的整体水平，提升企知识产权创造、运用、保护
30、和管理的整体水平，提升企业运用知识产权制度开展自主创新和参与市场竞争的能业运用知识产权制度开展自主创新和参与市场竞争的能力力 n企业企业IP管理管理规范的主要内容规范的主要内容是，是，规定了企业知识产权管规定了企业知识产权管理的方针、体系要求、资源管理、运行控制、合同管理、理的方针、体系要求、资源管理、运行控制、合同管理、检查、分析和改进，适用于企业知识产权管理检查、分析和改进，适用于企业知识产权管理n贯彻实施企业贯彻实施企业IP管理管理规范，应按规范，应按参照参照规范规范的框架结的框架结构，结合企业知识产权管理的实际情况，引入科学的管构，结合企业知识产权管理的实际情况，引入科学的管理模式和方
31、法，制定切实可行便于操作的管理规章理模式和方法，制定切实可行便于操作的管理规章n先行企业贯彻先行企业贯彻IP管理管理规范的典型案例，为后续企业贯标规范的典型案例，为后续企业贯标提供了可鉴借的样板提供了可鉴借的样板9.29.2课外思考题课外思考题(一一)选择题选择题1企业知识产权管理方针应（企业知识产权管理方针应（）：）：A.符合法律法规的要求，并与企业发展总方针相适应；符合法律法规的要求，并与企业发展总方针相适应；B.为生产经营管理目标的制定提供总体框架；为生产经营管理目标的制定提供总体框架；C.为知识产权管理目标的制定提供总体框架；为知识产权管理目标的制定提供总体框架；D.向研发人员进行宣贯
32、；向研发人员进行宣贯；E.向全体员工进行宣贯。向全体员工进行宣贯。2.企业知识产权管理体系文件应包括（企业知识产权管理体系文件应包括（）：）：A.生产经营管理方针和目标；生产经营管理方针和目标；B知识产权管理方针和目标；知识产权管理方针和目标；C知识产权管理内部控制制度；知识产权管理内部控制制度；D.研发中的知识产权记录；研发中的知识产权记录；E.知识产权管理记录。知识产权管理记录。3企业最高管理者的职责企业最高管理者的职责()：A实施知识产权管理决策；实施知识产权管理决策；B.设立技术创新和知识产权管理机构；设立技术创新和知识产权管理机构；C设置适宜的组织机构，配备必要的人员；设置适宜的组织
33、机构，配备必要的人员；D设置适宜的组织机构，配备必要的资源；设置适宜的组织机构，配备必要的资源；E.就知识产权管理的有关事宜予以授权。就知识产权管理的有关事宜予以授权。4企业知识产权管理组织的职责（企业知识产权管理组织的职责（）：）：A领导、审查、批准和监督知识产权管理机构领导、审查、批准和监督知识产权管理机构的各项工作；的各项工作；B协调企业内外有关技术创新工作；协调企业内外有关技术创新工作；C协调企业内外有关知识产权工作；协调企业内外有关知识产权工作；D.及时向最高管理者提供有关商业秘密信息。及时向最高管理者提供有关商业秘密信息。E.及时向最高管理者提供有关知识产权信息。及时向最高管理者提
34、供有关知识产权信息。( (二二) )问答题问答题1 1企业知识产权管理规范企业知识产权管理规范所称的知识产所称的知识产权包括哪些内容？权包括哪些内容？2 2何谓企业知识产权管理内部控制制度？何谓企业知识产权管理内部控制制度？3 3企业知识产权管理职能部门有哪些职责企业知识产权管理职能部门有哪些职责? ? (三三)实例分析题实例分析题1某国企是生产经营家电的龙头企业，某国企是生产经营家电的龙头企业，企业设有市场部、技术部、生产部、质检企业设有市场部、技术部、生产部、质检部、财务部、总师办、研发中心等经营管部、财务部、总师办、研发中心等经营管理机构，设有股东会、董事会等高层经营理机构，设有股东会、
35、董事会等高层经营管理机构，设有总经理、副总经理和经营管理机构，设有总经理、副总经理和经营总监等组成的高管经营班子。问：该国企总监等组成的高管经营班子。问：该国企的经营管理机构是否健全？为什么？应如的经营管理机构是否健全？为什么？应如何贯彻何贯彻企业知识产权管理规范企业知识产权管理规范，健全，健全经营管理机构？经营管理机构？ 2 2某机电公司坚持技术创新，不断开发某机电公司坚持技术创新，不断开发新品，公司专利申请、商标注册逐年增加，新品，公司专利申请、商标注册逐年增加，虽然公司产品经营的发展态势较好，但公虽然公司产品经营的发展态势较好，但公司知识产权仅有量的增加，对知识产权的司知识产权仅有量的增
36、加，对知识产权的维护管理并不熟悉，知识产权的作用还不维护管理并不熟悉，知识产权的作用还不够明显。问：该公司知识产权的作用为什够明显。问：该公司知识产权的作用为什么不够明显么不够明显? ? 应如何加强知识产权管理应如何加强知识产权管理? ? 3.某化工企业用资本积累和产品拓展方式，某化工企业用资本积累和产品拓展方式，投资高新区新能源产品研发和生产经营，投资高新区新能源产品研发和生产经营，高新区为该企业落户园区给足了优惠政策，高新区为该企业落户园区给足了优惠政策，该企业以自身经验拓展经营业务，为抢夺该企业以自身经验拓展经营业务，为抢夺市场先机，加大投入，快速上马，结果事市场先机，加大投入，快速上马，结果事与愿违。问与愿违。问:该企业为什么处于被动该企业为什么处于被动?上马上马前应加强什么过程管理前应加强什么过程管理?
