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2、环节一、控制原理及其基本环节（一）控制流程（一）控制流程 1 1、控制流程图之一、控制流程图之一 第一节第一节 目标控制概述目标控制概述3转换（实施计划）输入输出与计划比较正 常收集信息偏 差 纠偏措施 修改计划 改变投入后反馈控制流程图42、控制流程图之二、控制流程图之二前反馈控制流程图转换（实施计划）输入输出与计划比较正 常收集信息偏 差 纠偏措施 修改计划 改变投入5（二）控制过程的基本环节（二）控制过程的基本环节 转换输入输出反馈对比纠偏61 1、输入（投入、投入量要精确）、输入（投入、投入量要精确）5M+1R5M+1R2 2、转换（由材料变成建筑部件或产品的过程）、转换（由材料变成建
3、筑部件或产品的过程）3 3、输出（完成部件半成品或成品）、输出（完成部件半成品或成品）4、反馈、反馈 （采集信息、处理信息、传输信息的过（采集信息、处理信息、传输信息的过程）程）5、对比（与计划的、或标准的、或历史的、他人、对比（与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比）的对比）6、纠偏（发现偏差，即予纠正）、纠偏（发现偏差，即予纠正）7a、已经发生的偏差、已经发生的偏差 a）不让以后再发生）不让以后再发生 b）改正（）改正（直接纠偏直接纠偏）b、可能发生的偏差、可能发生的偏差 防止偏差发生防止偏差发生 c、调整计划、调整计划 a）调整后期的实施计划）调整后期的实施计划 b）调整目标的计划）调
4、整目标的计划 （修改目标修改目标）8(1)进度控制的监测系统与偏差识别（实际进度与计划进度的比较）进度实施系统进度偏差识别进度调整系统数据采集、处理进度跟踪、检查（跟踪、检查进度实际执行情况）进度是否偏差是否项目进度控制的监测系统图9o偏差识别方法 _进度报表比较法 _进度图形比较法10进度图形比较 横道图比较法 S型曲线比较法前锋线比较法香蕉曲线比较法11工作序号工作名称工作周数进度（周）123456789101112131415161挖土132挖土253混凝土124混凝土235防水处理66回填土2 0 15 30 45 60 4 5 6 7 8（周） 0 20 40 60 80 100实际
5、进度计划进度计划完成百分比工序挖土2横道图比较图检查日期实际完成百分比12预测计划实际计划完成日期预计实际完成日期ab预计工期拖延时间tstbta检查日期 0YaYb累计完成百分比100图 S型曲线比较法时间 S型曲线比较法13香蕉曲线比较法香蕉曲线比较法 香蕉曲线是由两条香蕉曲线是由两条S S曲线组合而成的闭合曲线。曲线组合而成的闭合曲线。100100100100ESESESES曲线曲线曲线曲线LSLSLSLS曲线曲线曲线曲线优化曲线优化曲线优化曲线优化曲线时间时间时间时间计划完成日期计划完成日期计划完成日期计划完成日期A A A AB B B BC C C C14（周）（周）（周）（周）1
6、11111111 1 1 12 2 2 23 3 3 34 4 4 45 5 5 56 6 6 67 7 7 78 8 8 89 9 9 9101010101212121213131313 141414140 0 0 01 1 1 12 2 2 25 5 5 53 3 3 36 6 6 64 4 4 41 1 1 12 2 2 23 3 3 34 4 4 45 5 5 56 6 6 67 7 7 78 8 8 89 9 9 910101010 111111111212121213131313 141414140 0 0 07 7 7 78 8 8 8A A A AB B B BC C C CD
7、 D D DE E E EF F F FG G G GH H H HJ J J J（周）（周）（周）（周）图图图图 某工程前锋线比较图某工程前锋线比较图某工程前锋线比较图某工程前锋线比较图前锋线比较法前锋线比较法15(2)项目进度控制的优化方法o动态调整o优化控制16动态调整某工作出现进度偏差（）判断此偏差是否处于关键路线上（ TF=0？）此偏差是否大于总时差（ TF？）TF0否是TF=0 此偏差是否大于总时差（ FF？）不会影响总工期 否TF是 TF是 FFFF采取调整后续执行新的进度计划返回进度控制系统否不会影响后续工序肯定影响总工期肯定影响总工期肯定影响后续工期17优化控制进度偏差影响因
8、素调整方案约束条件调整方法优化控制0且 FF即不影响总工期又不影响后序工序原进度计划可不作调整工期费用优化，资源均衡，合同索赔最小。0且FF 0且TF（若某工序TF且TF=0，该工序在关键路线上；若某工序TF且TF0，该工序在非关键路线上）既影响总工期又影响后序工序既调整总工期又调整后续工序总工期不允许拖延，后续工序允许调整时间缩短关键路线上后续工序的持续时间总工期允许拖延，后续工序允许调整时间以实际数据代替原始数据，重新计算网络参数总工期允许拖延的时间为一限值 ，后续工序允许调整时间以总工期允许拖延的时间为限值，对尚未实施的网络进行调整。 0（进度超前）打乱原始计划进度对资源（人力、物力和财
9、力）的合理安排。186.5.2进度拖延原因分析及措施(1)进度拖延原因分析 工期及相关计划的失误 边界条件的变化 管理过程中的失误(2)解决进度拖延的措施 增加资源投入,如劳动力、材料和设备 重新分配资源（如将辅助人员投入到生产中） 减少工作范围 改善工器具及设备，提高劳动生产率 将部分任务转移（如分包） 将前后顺序的工作改为平行工作 将相关工作合并（在关键路线上的工作合并）19（三）控制原理（三）控制原理1 1、基本原理、基本原理 在工程实施过程中，通过对目标、过程和活动的跟踪，在工程实施过程中，通过对目标、过程和活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握有关信息，将工程的实际情况全面、及时、准确地
10、掌握有关信息，将工程的实际情况与环境进行比较，发现偏差，就采取纠偏措施，或改变与环境进行比较，发现偏差，就采取纠偏措施，或改变投入，或修改计划使工程得以顺利进行。投入，或修改计划使工程得以顺利进行。2 2、 动态控制原理动态控制原理 采取了纠偏措施后，仍继续对工程项目的实施过程采取了纠偏措施后，仍继续对工程项目的实施过程进行跟踪，若发现新的偏差，就继续采取新的纠偏措施，进行跟踪，若发现新的偏差，就继续采取新的纠偏措施，直至项目完成，也就是说，目标控制是一个循环工程，直至项目完成，也就是说，目标控制是一个循环工程，可能包含对已经采取的措施进行调整或控制。这就是动可能包含对已经采取的措施进行调整或
11、控制。这就是动态控制原理。态控制原理。20二、控制的类型二、控制的类型1 1、主动控制、主动控制 预先分析目标偏离的可能性，拟定并采取各项预预先分析目标偏离的可能性，拟定并采取各项预防性措施防性措施 ，以使计划的目标得以实现。，以使计划的目标得以实现。转换输入纠偏措施前反馈采集信息 主动控制是事前控制、前馈控制、开环控制，也是一种面向未来的控制21 2、被动控制、被动控制 从计划执行的实际结果采集信息，发现偏差，及从计划执行的实际结果采集信息，发现偏差，及时采取措施纠正偏差，使计划的目标得以实现。时采取措施纠正偏差，使计划的目标得以实现。转换（实施）输入输出（后）反馈采集信息纠偏措施 被动控制
12、是事后控制、后反馈控制、闭环控制，是一种被动控制是事后控制、后反馈控制、闭环控制，是一种面向现实的控制面向现实的控制 22 3、主动控制与被动控制的关系、主动控制与被动控制的关系 1 1）主动控制是积极的）主动控制是积极的 2 2）被动控制是不可缺少的）被动控制是不可缺少的 3 3）相辅相成，重在目标的实现）相辅相成，重在目标的实现 4 4）做好主动控制的关键是收集信息和输入纠偏）做好主动控制的关键是收集信息和输入纠偏措施。措施。23三、目标控制的前提工作三、目标控制的前提工作 1 1、目标的规划与计划、目标的规划与计划 规划是总体安排，目标规划就是确定目标的过程；规划是总体安排，目标规划就是
13、确定目标的过程；规划与控制动态相关，交替循环；规划与控制动态相关，交替循环； 计划是对实现总目标的方法、措施和过程的组织计划是对实现总目标的方法、措施和过程的组织和安排，是建设工程实施的依据和指南。计划首先和安排，是建设工程实施的依据和指南。计划首先要可行，同时要尽可能优化。要可行，同时要尽可能优化。 2 2、组织工作、组织工作 就是落实机构的设置、配备人员、明确任务和分就是落实机构的设置、配备人员、明确任务和分工、制定工作制度和信息流程工、制定工作制度和信息流程24第二节第二节 建设工程目标控制的含义建设工程目标控制的含义一、一、工程建设的目标工程建设的目标1、工程建设的主要目标、工程建设的
14、主要目标 投资、进度、质量投资、进度、质量2、三大目标之间的关系、三大目标之间的关系 1) 投资与进度：加快进度则要增加投资；加快进度投资与进度：加快进度则要增加投资；加快进度可使项目提前动用，提高项目的投资效益可使项目提前动用，提高项目的投资效益 。 2) 投资与质量：提高质量一般需要增加投资，提高了投资与质量：提高质量一般需要增加投资，提高了质量则可减少维护费用，延长项目使用寿命质量则可减少维护费用，延长项目使用寿命 3) 进度与质量：进度与质量： 为加快进度常常不得不牺牲一定的为加快进度常常不得不牺牲一定的质量，而提高质量也往往要降低进度；然而质量好，无质量，而提高质量也往往要降低进度；
15、然而质量好，无返工则进展顺利，方可确保进度返工则进展顺利，方可确保进度2526质量质量工期工期投资投资合同合同 提高质量提高质量增加投资增加投资 质量好、返工少质量好、返工少投资小投资小 质量好、返工少质量好、返工少进度快进度快 加快进度加快进度可能影响质量可能影响质量 加快进度加快进度投资增加投资增加 加快进度提前使用加快进度提前使用增加收入，相当减少投资增加收入，相当减少投资注：注：统一关系统一关系 对立关系对立关系27 3、三大目标的协调统一，实现系统的最优三大目标的协调统一，实现系统的最优 （1）投资目标）投资目标 满足进度、质量要求的前提下，满足进度、质量要求的前提下，实现投资目标：
16、实现投资目标：实际投资不大于计划投资实际投资不大于计划投资 （2）质量目标）质量目标 满足投资和进度的前提下满足投资和进度的前提下，实现质量目标：，实现质量目标：实际实际工程的质量不低于设计的质量要求工程的质量不低于设计的质量要求 质量目标的内涵是项目的实体、功能和使用价值以质量目标的内涵是项目的实体、功能和使用价值以及工作质量及工作质量 28（3）进度目标进度目标 满足质量和投资的前提下满足质量和投资的前提下，实现进度目标：，实现进度目标：实际进度不慢于计划进度。实际进度不慢于计划进度。 项目的交付使用时间是进度控制的最基本项目的交付使用时间是进度控制的最基本目标，也是最终目标目标，也是最终
17、目标 组织协调是关键组织协调是关键29二、建设工程目标控制的全过程性二、建设工程目标控制的全过程性1 1、投资目标构筑的全过程性、投资目标构筑的全过程性 前期准备设计施工竣工交付对投资效果的影响投资额累计投资对投资效果的影响投资节约的可能性30 投资形成于从前期准备到建成交付的每一个投资形成于从前期准备到建成交付的每一个建设阶段，但投资额最大的是施工阶段；建设阶段，但投资额最大的是施工阶段； 对投资效果的影响最大的是前期准备阶段；对投资效果的影响最大的是前期准备阶段； 投资节约的可能性最大的前期，尤其是投资节约的可能性最大的前期，尤其是设计阶段。设计阶段。312、质量目标构筑的全过程性质量目标
18、构筑的全过程性 质量有广义和狭义之别，广义的工程质量始于可行性研究，终于使用期；狭义的质量始于设计，终于保修期。建设实施过程的每一步都是质量的有机组成部分。质量不能累加，建设过程的质量就是工程的质量。3、进度目标构筑的全过程性进度目标构筑的全过程性 建设过程是由一个一个建设阶段、一个一个建设环节构成的，建设周期是这些阶段或环节所占用时间之和。要想控制工期、控制进度，就必须在建设的全过程中控制好每一步。 32三、建设工程目标的全方位控制三、建设工程目标的全方位控制 既要对整个项目、单项工程、单位工程、分部既要对整个项目、单项工程、单位工程、分部分项工程的费用、质量和进度进行控制，也要对可分项工程
19、的费用、质量和进度进行控制，也要对可行性研究、设计、拆迁、土建施工、采购、安装、行性研究、设计、拆迁、土建施工、采购、安装、检测、动用前准备、验收等专业工作的费用、质量检测、动用前准备、验收等专业工作的费用、质量以及进度进行控制。以及进度进行控制。331 1、投资、投资 不仅要控制实体工程的费用，还要控制拆迁不仅要控制实体工程的费用，还要控制拆迁安置、设施配套、环境绿化的费用。安置、设施配套、环境绿化的费用。 既要考虑建设期的费用，又要考虑使用期的既要考虑建设期的费用，又要考虑使用期的费用。费用。342 2、质量、质量 工程主体结构的质量、装修工程的质量、安装工程主体结构的质量、装修工程的质量
20、、安装的质量、配套设施和环境建设的质量，有材料的质的质量、配套设施和环境建设的质量，有材料的质量、构件的质量、设备的质量、工序的质量、施工量、构件的质量、设备的质量、工序的质量、施工成果的质量。成果的质量。 建设工程质量的建设工程质量的三重三重控制：控制：实施者实施者、监理监理、政政府质检府质检353、进度 关键工作的进度、非关键工作的进度；基础工程、主体结构、装修工程的进度，也有拆迁进度；要考虑主体工程的进度，也要考虑配套工程的进度。36第三节第三节 建设工程目标控制的任务和措施建设工程目标控制的任务和措施一、建设工程实施阶段的特点一、建设工程实施阶段的特点 1 1、设计阶段、设计阶段 1）
21、创造性的脑力劳动）创造性的脑力劳动 2）决定建设工程价值和使用价值）决定建设工程价值和使用价值 （1）影响工程投资的关键阶段）影响工程投资的关键阶段 （2）对质量（广义）具有决定性的影响）对质量（广义）具有决定性的影响 3）协调工作复杂（与社会、自然环境的协调；）协调工作复杂（与社会、自然环境的协调；项目内部协调）项目内部协调）372、施工阶段、施工阶段 1）执行性的环节）执行性的环节 2）实现建设工程价值和使用价值）实现建设工程价值和使用价值 （1）资金投入量最大的阶段）资金投入量最大的阶段 （2）工程实体质量形成的阶段）工程实体质量形成的阶段 5）风险因素多）风险因素多 6）合同关系复杂、
22、纠纷多）合同关系复杂、纠纷多381、投资控制的任务、投资控制的任务 1 1）策划并协助业主组织设计方案竞赛或设计招标）策划并协助业主组织设计方案竞赛或设计招标 2 2）为业主选择方案提供决策支持）为业主选择方案提供决策支持 3 3） 参与设计中投资的分配与协调并审查投资分配计划参与设计中投资的分配与协调并审查投资分配计划开展限额设计开展限额设计 4 4）参与设计中的方案比选与优化讨论，力求最佳投资）参与设计中的方案比选与优化讨论，力求最佳投资效益的设计效益的设计 5 5）审查工程概预算）审查工程概预算 6 6）审签设计费的支付证书）审签设计费的支付证书 二、设计阶段建设工程目标控制的任务二、设
23、计阶段建设工程目标控制的任务392、设计质量控制、设计质量控制1）组织方案竞赛或设计招标）组织方案竞赛或设计招标2）拟定设计纲要和设计合同）拟定设计纲要和设计合同3）落实有关外部条件、提供设计所需的基础资料）落实有关外部条件、提供设计所需的基础资料4）参与设计的技术经济分析、方案比选和优化工作）参与设计的技术经济分析、方案比选和优化工作5）参与主要材料和设备的比选）参与主要材料和设备的比选6）组织对设计的评审）组织对设计的评审7）审核主要设备和材料清单）审核主要设备和材料清单8）施工图的审查（安全可靠性，设计深度、可施工性、正确性，尤其是）施工图的审查（安全可靠性，设计深度、可施工性、正确性，
24、尤其是专业之间的对应性）专业之间的对应性）9）组织设计交底和图纸会审）组织设计交底和图纸会审10）参与质量事故的处理）参与质量事故的处理11）参与工程验收）参与工程验收40 1 1）及时提供设计的基础资料）及时提供设计的基础资料 2 2）控制出图进度（方案、初步设计、技术设计、）控制出图进度（方案、初步设计、技术设计、施工图）施工图） 3 3）确定项目总的工期目标）确定项目总的工期目标3、设计进度控制、设计进度控制41三、三、施工阶段施工阶段建设工程目标控制的任务建设工程目标控制的任务1 1、施工投资控制、施工投资控制 1 1）编制资金使用计划（按时间、按工程子项）编制资金使用计划（按时间、按
25、工程子项） 2 2）计量与支付计量与支付 3）工程竣工结算）工程竣工结算 4 4）严格控制工程变更，认真审核变更的费用严格控制工程变更，认真审核变更的费用 5 5）预防和处理工程索赔预防和处理工程索赔422、施工质量控制、施工质量控制 对投入品的质量控制对投入品的质量控制 对工艺过程的质量控制对工艺过程的质量控制 对产出品的质量控制对产出品的质量控制433 3、施工进度控制、施工进度控制1）审定进度保障措施）审定进度保障措施 审查施工组织设计审查施工组织设计 核实进场的人员设备材料核实进场的人员设备材料2）监督承包人实现计划的工期目标）监督承包人实现计划的工期目标 3）工程变更时工期的变更管理）工程变更时工期的变更管理4）预防与处理工期索赔）预防与处理工期索赔44四、四、 建设工程目标控制措施建设工程目标控制措施工程监理在项目管理中可采用的措施主要有1）组织措施（当有业主的原因导致偏差时，组织措施是首选措施）2）技术措施 (技术措施要多，要进行经济评价)3）经济措施（最易被人接受的）4）合同措施（最有效的措施）资源约束法规政策技术约束管理约束环境约束业主目标目标实现组织措施技术措施合同措施经济措施45
