风险管理石化干院

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1、项目风险管理简介项目风险管理简介王茂斌王茂斌几点几点说明说明 1.简要介绍国外项目实施过程中风险管理的主要内容2.国内各公司的项目管理水平处在不同阶段，有些公司的项目管理及风险管理程序与国外一流公司是基本类似的，只是各有侧重而已3.由于历史，文化和机制等不同，各公司的管理程序，方法，手段也不尽相同，是很自然的，没有好坏之分。别人的优点只能是在充分结合本公司特点的基础上加以借鉴，不能照搬4.中海壳牌南海80万吨/年乙稀联合装置内容简介A. 风险管理概要B. 风险管理程序C. 风险管理基金D. 案例A. 风险管理概要风险管理风险管理流程A.项目报价阶段:风险评估报告B.项目执行阶段:第一步.风险因

2、素确定第二步.风险因素分析第三步.风险规避计划第四步.风险规避计划的执行和管理C.项目完工阶段:风险管理文件归档 职责分工： 项目经理负责制 PM负责协调公司高管层 PM负责协调业主 项目各级负责人 各职能部门负责人 第一步：风险因素识别和分级： 利用项目资源分析项目存在的潜在风险和 发生的概率 初步确定潜在风险的风险系数 项目负责人审核潜在风险，机会及相应的风险系数 PM确定重要的风险和机会因素并指定专人负责 第一步：风险因素识别和分级：合同潜在风险安全内部业主地点施工开车设计采购 第一步：风险因素识别和分级： 合 同： 合同总价 进度 性能保证 不可抗力 停工 保险 支付条款 财产损失 责

3、任上限 第一步：风险因素识别和分级： 业 主： 现金流 业主声誉 管理政策（变更/解决纠纷） 母公司担保 专利保证 贷方的偿付能力 第一步：风险因素识别和分级： 厂 址： 场地条件（地上/地下） 政治状况 地方政府 周边条件 社会公共关系 可持续发展 第一步：风险因素识别和分级： 设 计： 性能保证 环境保护 新技术 专有技术 设计经验 业主的特殊要求 第一步：风险因素识别和分级： 采 购： 制造厂设计 交付进度 海上运输 清关 进口税 汇率 进口设备替代 主合同分包 第一步：风险因素识别和分级： 施 工： 地方承包商经验 报批报建 劳动生产率 语言障碍 气候条件 罢工 第一步：风险因素识别和

4、分级： 开 车： 业主经验 操作工经验 性能考核 第一步：风险因素识别和分级： 内部风险： 计划进度控制 费用控制 项目组经验 第一步：风险因素识别和分级： 安 全： 环境/安全/健康 适当的机具 培训 n第二步：风险因素分析l风险因素分解，落实到具体的负责人l负责人利用相应软件评估成本风险，利用Monte Carlo评估进度风险l负责人重新评估风险因素的大小l更新风险（或潜在机会）记录日志l无重大变化，进入第三步 n第三步：风险应对计划（RRP）A. 通常，负责人对其负责的每一风险因素提出应 对策略，包括：l避免（消除风险源）l降低（降低风险发生可能性）l减轻（减轻风险造成的后果）l接受（如

5、果可能制定风险发生后的补救方案）B. 风险管理和保险 n第四步：风险应对计划的实施和管理l部分计划立即实施l密切关注其他风险因素的变化l负责人重新评估风险应对计划，提出修改方案或实施l实施计划须由项目经理批准l负责人负责维护和更新风险机会记录日志 n为何要保险？保护公司的财产，包括：l人员l收入l资产l技术l声誉 n风险管理和保险风险转移l保险不能取代风险管理l合同分包化解风险l控制l承受l保险 n典型EPC险种l设施损坏l设备运输l延误开车l第三者责任l工人意外伤害l驾驶l施工设备和机具 B. 风险管理程序 项目名称：中海壳牌南海石化项目 投资方 ：荷兰皇家壳牌海南私有有限公司 中海石油化工

6、投资有限公司 实施方式：PMC 占地面积：430公顷 项目范围项目范围（PROJECT SCOPE）： -工艺装置（工艺装置（Process Units) 1. 80万吨/年 乙烯装置 （ LOP ) 2. 90万吨/年 裂解汽油/ 25万吨/年苯抽提装置 ( Pygas & Benz. ) 3. 16.5万吨/年 丁二烯装置 ( Butadiene ) 4. 27万吨/年 环氧乙烷/32万吨/年乙二醇装置 ( EO/EG ) 5. 25万吨/年低密度聚乙烯装置 ( LDPE ) 6. 20万吨/年 线性低密度/高密度聚乙烯装置 ( LLD/HDPE ) 7. 24万吨/年聚丙烯装置 ( PP

7、 ) 8. 56万吨/年 苯乙烯单体/25万吨/年环氧丙烷联合装置 ( SM/PO ) 9. 12万吨乙苯装置 ( Ethytlbenzene ) ) 10. 6万吨/年丙二醇装置 ( MPG ) 11. 18.5万吨/年多元醇装置 ( Polyos )-公用工程及全厂一体化公用工程及全厂一体化(U&SI) 汽电联产装置(Steam and power generation) 电力系统和电力分配(Electrical System) 空气系统(Air system) 罐区及储运设施(Tank farm area) 污水及废物处理系统(Waste water system) 循环水、冷冻水系统(

8、Cooling water system) 火炬系统 (Flare system) 树脂后处理(Material handling system) 全厂外管(Pipe rack)-总体设施和界外设施总体设施和界外设施( (General facility & offsite) ) 全厂建筑物 (Buildings) 现场准备，道路、围墙 (Roads, fence, and temporary facilities) 临时设施、营地 (T.F.) 铁路设施 (Railways) 供电外线，防排洪设施 (Power supply outside BL.) 海底管线 (Under sea pipe

9、 line) 港口码头(M&H) The Composing of Nanhai Project The Composing of Nanhai Project Milestone Schedule 项目里程碑项目里程碑 Difinition Phase: 17 monthes 定义阶段 Implemetation Phase: 37 months (RFSU) 实施阶段 Project Execution Summary 项目执行概要项目执行概要 1 PMC-BSF 4 Contracts 2 Phases-Definition/Implementation 2 Execution cent

10、ers 12 Project locations n项目风险管理程序目 的lPM风险管理工具l减少化解风险l降低项目投资l规范沟通l提供识别/量化/评估/预防风险的方法 n项目风险管理程序定 义l不确定因素对事件发生发展的结果缺少足够经验或难以预见，而该事件有可能或必然要发生。l风险在不确定情况下发生事故的威胁l潜在风险清单项目实施过程中，项目组识别的各种潜在风险汇总表 n项目风险管理程序定 义-续l风险系数l风险/机会分级l机会l机会计划l风险/机会记录日志l风险管理计划 n项目风险管理程序责任分工lPMl专业负责人l风险管理负责人l职能部门 n项目风险管理程序内 容l识别和分级l分析l风险

11、管理计划l计划实施 n项目风险管理程序潜在风险检查表l项目费用l进度l安全l强制性标准规范l工厂能力l工厂可靠性l操作费用 n项目风险管理程序潜在风险发生概率分数描述 发生概率A不可避免 90%-100%B很可能 65%-90%C可能 35%-65%D不太可能 10%-35% E很少 0%-10% n项目风险管理程序重要程度分数描述 费用范围1灾难性 50M2重要 10-50M3一般 5-10M4小 1-5M5次要 1M n项目风险管理程序潜在风险程度与发生概率叠加nH高风险要求详细的研究管理计划，高级经理负责nM- 中等风险要求风险管理计划，项目经理负责nL底风险按项目程序管理，编制应对计划

12、n项目风险管理程序潜在风险汇总表l风险管理协调经理l项目经理l项目组成员 n项目风险管理程序潜在风险分析l是否保险l技术分析l其他分析l风险等级及系数调整l编制风险应对计划 n项目风险管理程序风险应对计划l规避l减小l补救l承担 n项目风险管理程序风险应对计划主要内容l详细描述各种风险因素l潜在应对策略l推荐的应对策略l进度计划l风险诱发因素描述 n项目风险管理程序风险应对计划的实施l通知PM及项目各层领导l重新审核实施计划l界面协调lPM批准l计划实施 n项目风险管理程序附 件l潜在风险因素检查表l风险/机会汇总表l风险/机会记录日志l分析工具 n项目风险管理程序潜在风险因素检查表l项目管理

13、l质量l供应商l分包商l公共关系l项目范围/技术/实施l费用估算l进度l商务l现场条件l劳务lHSE n项目风险管理程序项目管理l报批报建l地方政府特殊要求l业主要求l业主责任l业主审核l免税 n项目风险管理程序质 量lISOl外部组织l国家强制性要求l项目要求 n项目风险管理程序供应商l合格供应商l业主指定供应商l供应商负荷l大宗采购n项目风险管理程序分包商l合格分包商的数量l地方劳动法l劳工技能及稳定性l政府批准l对外籍劳务管理规定n项目风险管理程序公共关系l对当地雇员的义务l当地注册l劳务管理规定l与政府部门的界面关系n项目风险管理程序项目范围/技术/实施l标准规范l设计/采购人力资源l

14、设计质量l新技术及工具l业主审核 n项目风险管理程序费用估算l材料数量风险l劳动生产率l施工临设l中英文资料l其他 n项目风险管理程序进 度l融资l气候/节假日l第三方延误l现场条件l业主审批l政府审批l其它 n项目风险管理程序商 务l金融l保险l合同l变更l合资 n项目风险管理程序现场条件l地方要求l劳务资源l运输条件l公用工程l场地条件l其他n项目风险管理程序劳 务l地方劳动法l技术工人l劳动生产率l生活设施 n项目风险管理程序HSEl环境l劳动安全及健康 C. 风险管理基金n项目风险管理基金目 的l与EPC共同承担风险l管理自执行工作的风险 n项目风险管理基金定 义l风险：费用风险l风险

15、管理基金：评估平衡风险费用的管理方法 n项目风险管理基金职 责l项目组成员l控制经理l合同经理l项目经理lEPC项目经理 n项目风险管理基金内 容第一步：识别l识别任务l筛选l评估l选择 n项目风险管理程序风险发生概率分数描述 发生概率A不可避免 100%B很可能 75%C可能 50%D不太可能 25% E很少 10%F不可能 0% n项目风险管理基金内 容第二步：实施l项目描述l费用估算l概率l预计节约费用l费用调整 n项目风险管理基金案 例进口设备到港费用风险基金 0.3000.901.94Likely=75%1.21.7YesC1.275.4254.0Unlike=25%1.71.7YesB0.00.0N/ANever=003.4YesA (base)fedcbaNet cost savings $MMRisk Fund $MMRatio of savings to riskProbability of failure Cost to Fix $MMTIC$MMMeetsHSEAlternative n项目风险管理基金案 例a-预算费用b-预算调整费用c-概率d-a(基本）-a(选择）/ee-b*cf-b-e