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1、设计院总承包及大型施工企业设计院总承包及大型施工企业项目管理集成化解决方案项目管理集成化解决方案PowerOnPowerOn 普华科技自主产品事业部普华科技自主产品事业部普华科技自主产品事业部普华科技自主产品事业部n国家规划布局内重点软件企业n1992年普华公司成为P3系列软件 在中国的总代理, 并从此开始在国内进行项目管理软件的应用推广；n美国PMI在中国的授权教育培训机构；n14年的耕耘，普华公司的客户已经达到5000家；n公司内部员工人数近100人（上海、北京）;n年销售、服务额在5000万人民币以上；普华公司简介普华公司简介方法论：项目管理知识体系项目管理知识体系（PMI PMBOK）
2、工具：普华项目管理集成系统工具：普华项目管理集成系统 PowerOn工具：企业级项目管理软件工具：企业级项目管理软件P3e/c 项目管理集成化解决方案的构成项目管理集成化解决方案的构成PowerOnPowerOn概述概述 PowerOn PowerOn是普华公司自主研发的一套既融入了国是普华公司自主研发的一套既融入了国际先进的项目管理思想，又结合了国内管理习惯及标际先进的项目管理思想，又结合了国内管理习惯及标准的准的企业级多项目管理集成系统企业级多项目管理集成系统企业级多项目管理集成系统企业级多项目管理集成系统，是国家级创新基金，是国家级创新基金资助项目（编号：资助项目（编号：05027405
3、0274），同时是上海市火炬计划），同时是上海市火炬计划项目（编号：项目（编号：05HJC36005HJC360）。）。 它以它以PMIPMI的九大项目管理知识体系为主导思想，以的九大项目管理知识体系为主导思想，以成熟的成熟的ITIT技术为手段，将现代项目管理理论、国内项技术为手段，将现代项目管理理论、国内项目管理规程与习惯、项目管理专家的智慧、目管理规程与习惯、项目管理专家的智慧、P3P3系列软系列软件等集成到一起，通过件等集成到一起，通过专业管理专业管理专业管理专业管理+平台平台平台平台+门户门户门户门户的模式，的模式，实现长期以来大家渴望的实现长期以来大家渴望的 以计划为基准，衍生出职以
4、计划为基准，衍生出职能部门配合计划，达到将各项业务以计划形成串联的能部门配合计划，达到将各项业务以计划形成串联的目的目的 ，使项目管理水平质的提高成为可能。，使项目管理水平质的提高成为可能。= =+ +四控四管一四控四管一协调协调P3e/cP3e/c系列软件系列软件PMIPMI项目管理项目管理知识体系知识体系工程管理专工程管理专家智慧家智慧做这个软件的目的：把项目管理知识演绎为软件具体可做这个软件的目的：把项目管理知识演绎为软件具体可做这个软件的目的：把项目管理知识演绎为软件具体可做这个软件的目的：把项目管理知识演绎为软件具体可操作步骤与方法，帮助客户提升项目管理水平。操作步骤与方法，帮助客户
5、提升项目管理水平。操作步骤与方法，帮助客户提升项目管理水平。操作步骤与方法，帮助客户提升项目管理水平。PowerOn的基础现代项目管理理论的基础现代项目管理理论PowerOn的基础的基础国内基建管理规程与习惯国内基建管理规程与习惯国内基建管理规程与习惯国内基建管理规程与习惯PowerOn的基础的基础国内基建管理规程与习惯国内基建管理规程与习惯国内基建管理规程与习惯国内基建管理规程与习惯n n建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范GB/T50326-2001n n建设项目工程总承包管理规范建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-2005n n20042010年全国建筑业信息化发展规年全国
6、建筑业信息化发展规划纲要划纲要 n n四控四管一协调：进度、质量、成本、安全四控四管一协调：进度、质量、成本、安全控制；控制；生产要素、现场生产要素、现场、信息、合同管理；、信息、合同管理；组织协调。组织协调。PowerOn的基础的基础工程管理专家的智慧工程管理专家的智慧工程管理专家的智慧工程管理专家的智慧n普华的项目管理咨询服务团队(15年在国内推广应用项目管理理念的历史)n同济大学项目管理研究所n中国对外承包商会工程建设委员会n中国勘测设计协会项目管理委员会nPowerOn的基础的基础 P3e/c系列软件系列软件 荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验，采用最新的IT技术，在大型关系数据
7、库Oracle和MS SQL Server上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划-协同-跟踪-控制-积累为主线的企业级工程项目管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。 P3e/c软件在国内外拥有庞大的用户群，是国内外大中型项目管理的首选IT工具。核心设计思路核心设计思路1.1.1.1.以项目管理为产品对象以项目管理为产品对象2.2.2.2.以大中型建设项目的总承包商、专业承包商以大中型建设项目的总承包商、专业承包商为用户对象为用户对象 3.3.3.3.抓住项目管理的核心本质，采用抓住项目管理的核心本质，采用“运筹协同运筹协同+ +专业管理专业管
8、理”的设计思路的设计思路4.4.4.4.以计划为龙头运筹协同，以合同为中心全面以计划为龙头运筹协同，以合同为中心全面记录，以成本管理为核心深度控制记录，以成本管理为核心深度控制5.5.5.5.通过主进度计划派生出其他配合计划驱动具通过主进度计划派生出其他配合计划驱动具体业务处理过程，使得所有的管理业务均可体业务处理过程，使得所有的管理业务均可在主体计划下协同行进。在主体计划下协同行进。6.6.6.6.兼顾当前企业项目管理与兼顾当前企业项目管理与ITIT应用的现状应用的现状7.7.7.7.与与P3P3、P3eP3e/ /c c、ProjectProject具有无缝接口具有无缝接口依据用户不同的依
9、据用户不同的项目管理成熟度项目管理成熟度，提供不同的业务规划与，提供不同的业务规划与流程配置，提供差异化的实施服务流程配置，提供差异化的实施服务业务框架业务框架工作中心计计划划进进度度管管理理资源管理P3/P3ecP3/P3ec质量管理HSE管理合同与支付管理设备管理图纸文档管理图纸文档管理沟通管理费费用用管管理理采购及库存管理采购及库存管理人力资源材料管理机具管理变更索赔风险管理档案管理PowerOn为什么称为集成系统？为什么称为集成系统？项目门户企业门户知识管理PowerOn的突出创新点的突出创新点n进度计划控制与具体业务管理的深度结合；n管理作业概念的提出；n费用工作表、赢得值的管理方法
10、；n多维度、纵深的费用控制方法；业务构架模式业务构架模式1：针对项目分散、无法直接互连的：针对项目分散、无法直接互连的情况情况项目项目项目项目A A A A项目项目项目项目B B B B其他上报文件其他上报文件其他上报文件其他上报文件（XLS/DocXLS/DocXLS/DocXLS/Doc）企业企业企业企业汇总数据汇总数据汇总数据汇总数据数据抽取工具数据抽取工具数据抽取工具数据抽取工具WebWebWebWeb服务器服务器服务器服务器浏览器，领导查询浏览器，领导查询浏览器，领导查询浏览器，领导查询 企业总部的汇总数据企业总部的汇总数据企业总部的汇总数据企业总部的汇总数据来自于各个项目部真来自于
11、各个项目部真来自于各个项目部真来自于各个项目部真实业务处理过程，不实业务处理过程，不实业务处理过程，不实业务处理过程，不是填报的假数据！是填报的假数据！是填报的假数据！是填报的假数据！当当当当然系统也支持简单的然系统也支持简单的然系统也支持简单的然系统也支持简单的数据填报工作。数据填报工作。数据填报工作。数据填报工作。举例：东电一公司举例：东电一公司举例：东电一公司举例：东电一公司企业总部数据库企业总部数据库企业总部数据库企业总部数据库WebWebWebWeb服务器服务器服务器服务器浏览器，领导查询浏览器，领导查询浏览器，领导查询浏览器，领导查询项目项目项目项目A A A A项目项目项目项目B
12、 B B B分公司分公司分公司分公司举例：隧道股份、举例：隧道股份、举例：隧道股份、举例：隧道股份、 SCEI SCEI SCEI SCEI、核、核、核、核五院五院五院五院业务构架模式业务构架模式2：各个项目与总部直接互连：各个项目与总部直接互连总部用户总部用户总部用户总部用户业务构架模式业务构架模式业务构架模式业务构架模式3 3：数据库分布式部署，定期同步数据：数据库分布式部署，定期同步数据：数据库分布式部署，定期同步数据：数据库分布式部署，定期同步数据企业数据企业数据企业数据企业数据A A A A项目数据项目数据项目数据项目数据B B B B项目数据项目数据项目数据项目数据C C C C项
13、目数据项目数据项目数据项目数据 数据同步数据同步数据同步数据同步 在业务构架模式在业务构架模式2 2的的基础上，对于无法与总基础上，对于无法与总部实现互连的项目部，部实现互连的项目部，支持数据库的分布式部支持数据库的分布式部署，定期同步数据。署，定期同步数据。 VPN/Ctrix/VPN/Ctrix/VPN/Ctrix/VPN/Ctrix/其他其他其他其他数据、信息与项目部网站和企业门户集成数据、信息与项目部网站和企业门户集成A A A A项目数据项目数据项目数据项目数据企业数据企业数据企业数据企业数据SharePoint Portal ServerSharePoint Portal Serv
14、erSharePoint Portal ServerSharePoint Portal ServerDotNet NukeDotNet NukeDotNet NukeDotNet Nuke企业门户企业门户SharePoint Portal ServerSharePoint Portal ServerSharePoint Portal ServerSharePoint Portal ServerDotNet NukeDotNet NukeDotNet NukeDotNet Nuke项目网站项目网站通过通过数据采集工具数据采集工具解决分包商与厂队数据填报问题解决分包商与厂队数据填报问题方式1：给分
15、包商或厂队分配权限，直接使用PowerOn客户端；方式2： 分包商与厂队使用独立的数据采集程序，填报数据。通过邮件附件、U盘等传递数据。可以采集的数据包括：请购单、领料单、进度款申请、送审件等。软件技术构架软件技术构架企业级应用时软件的部署企业级应用时软件的部署方式一：项目部部署数据库，企业总部也部署数据库，定期同步；方式一：项目部部署数据库，企业总部也部署数据库，定期同步；方式一：项目部部署数据库，企业总部也部署数据库，定期同步；方式一：项目部部署数据库，企业总部也部署数据库，定期同步；缺点是不能走缺点是不能走缺点是不能走缺点是不能走2 2 2 2级审批；级审批；级审批；级审批； 例子：东电
16、一公司例子：东电一公司例子：东电一公司例子：东电一公司方始二：数据库部署在企业总部，同时把数据库服务器公布为一方始二：数据库部署在企业总部，同时把数据库服务器公布为一方始二：数据库部署在企业总部，同时把数据库服务器公布为一方始二：数据库部署在企业总部，同时把数据库服务器公布为一个外网可以访问的个外网可以访问的个外网可以访问的个外网可以访问的IPIPIPIP，多个项目部的客户端基于互联网进行连，多个项目部的客户端基于互联网进行连，多个项目部的客户端基于互联网进行连，多个项目部的客户端基于互联网进行连接。缺点：要求较高的带宽，比如至少接。缺点：要求较高的带宽，比如至少接。缺点：要求较高的带宽，比如
17、至少接。缺点：要求较高的带宽，比如至少1MB1MB1MB1MB； 例子：隧道股份例子：隧道股份例子：隧道股份例子：隧道股份方式三：数据库部署在企业总部，各个项目部与企业总部间建立方式三：数据库部署在企业总部，各个项目部与企业总部间建立方式三：数据库部署在企业总部，各个项目部与企业总部间建立方式三：数据库部署在企业总部，各个项目部与企业总部间建立VPNVPNVPNVPN连接，通过连接，通过连接，通过连接，通过VPNVPNVPNVPN各个项目部访问企业总部数据库各个项目部访问企业总部数据库各个项目部访问企业总部数据库各个项目部访问企业总部数据库。 例子：核五院例子：核五院例子：核五院例子：核五院软
18、件部署实例软件部署实例PowerOn可以为客户带来什么？可以为客户带来什么？n n先进的、与国际接轨的先进的、与国际接轨的项目管理方法体系（项目管理方法体系（项目管理方法体系（项目管理方法体系（理论、方法、理论、方法、理论、方法、理论、方法、技能和工具技能和工具技能和工具技能和工具 ）；n n为项目型企业构建跨区域、分布式的为项目型企业构建跨区域、分布式的多项目管理平台多项目管理平台多项目管理平台多项目管理平台；n n真正有效解决真正有效解决EPCEPC总承包商或大型施工企业的总承包商或大型施工企业的核心业务核心业务核心业务核心业务难题难题难题难题，如进度控制、成本控制、跨项目资源协调；，如进
19、度控制、成本控制、跨项目资源协调；n n所有信息与项目门户、企业门户充分集成；所有信息与项目门户、企业门户充分集成； 客户评价：客户评价：PowerOnPowerOn是国内优秀的既蕴涵先进项目管理思路，是国内优秀的既蕴涵先进项目管理思路，同时又能切实有效解决项目管理业务问题的产品。同时又能切实有效解决项目管理业务问题的产品。-东北电业东北电业管理局第一工程公司管理局第一工程公司 CIO CIO 刘军刘军行业分布：行业分布：石油化工：石油化工：独山子石化项目动力站工程（国家重点能源项目）独山子石化项目动力站工程（国家重点能源项目） 核工业：核工业：404404项目（核废料处理，国防科工委项目），
20、项目（核废料处理，国防科工委项目），821821项目（核元件生产）项目（核元件生产）火电：火电：营口、伊敏、华亭、锦界等大型火力发电厂建设项目营口、伊敏、华亭、锦界等大型火力发电厂建设项目水电：水电：小湾水电站（世界上第二坝高电站），西龙池抽水蓄能电站小湾水电站（世界上第二坝高电站），西龙池抽水蓄能电站地铁交通：地铁交通：上海隧道股份上海隧道股份 R410,R414 R410,R414项目项目国外项目：国外项目：卡塔尔港口项目卡塔尔港口项目 地区分布：地区分布：上海、新疆、甘肃、内蒙、云南、山西、陕西、辽宁、河南、山东、上海、新疆、甘肃、内蒙、云南、山西、陕西、辽宁、河南、山东、天津，广东，四
21、川天津，广东，四川PowerOn用户分布用户分布典型用户典型用户企业级企业级东北电业管理局第一工程公司东北电业管理局第一工程公司上海隧道工程股份有限公司上海隧道工程股份有限公司核工业第五研究设计院核工业第五研究设计院 上海工程化学设计院有限公司上海工程化学设计院有限公司 项目级项目级中国水利水电建设集团卡塔尔项目部中国水利水电建设集团卡塔尔项目部中国水利水电第十四工程局小湾中国水利水电第十四工程局小湾141141联营体联营体 西北电力设计院独山子总承包项目部西北电力设计院独山子总承包项目部山西西龙池抽水蓄能电力有限公司山西西龙池抽水蓄能电力有限公司 华能营口电厂二期工程项目部华能营口电厂二期工
22、程项目部内蒙古华能伊敏电厂二期工程项目部内蒙古华能伊敏电厂二期工程项目部甘肃华亭电厂工程建设指挥部甘肃华亭电厂工程建设指挥部企业级多项目管理企业级多项目管理 主体框架主体框架n与p3e/c软件体系匹配的企业级多项目管理框架,是项目管理的纲。EPS 企业项目分解结构 Project 项目 WBS 工作分解结构 Activity 作业 Step 步骤步骤 企业级多项目管理企业级多项目管理多项目组合管理多项目组合管理 项目是企业实现战略性发展的手段，如何项目是企业实现战略性发展的手段，如何衔接企业战略与项目？光有多项目管理是不够衔接企业战略与项目？光有多项目管理是不够的，还需要多项目组合管理。的，还
23、需要多项目组合管理。PowerOn提供项提供项目各个种目各个种KPI指标，进行多项目对比组合分析。指标，进行多项目对比组合分析。单项目单项目单项目单项目多项目管理多项目管理多项目管理多项目管理项目组合管理项目组合管理项目组合管理项目组合管理企业战略企业战略企业战略企业战略数据规划数据规划统一的信息编码是信息化的基础工作统一的信息编码是信息化的基础工作n企业级数据定义，项目级数据定义。n PowerOn中人、材、机、危害因素等编码为企业级编码，所有项目统一使用。n除了企业总部要求统一编码的数据外，各项目可以有自己独立的一套编码体系。n企业级各类编码中包含针对各个项目的汇总编码。企业级企业级项目项
24、目项目项目1 1 1 1项目项目项目项目3 3 3 3项目项目项目项目2 2 2 2核心编码：核心编码：核心编码：核心编码：n n工作分解结构工作分解结构工作分解结构工作分解结构n n费用科目费用科目费用科目费用科目n n质量验评编码质量验评编码质量验评编码质量验评编码n n支付项编码支付项编码支付项编码支付项编码n n材料分类及编码材料分类及编码材料分类及编码材料分类及编码n n设备分类及编码设备分类及编码设备分类及编码设备分类及编码n n危险源辨识编码危险源辨识编码危险源辨识编码危险源辨识编码n n图纸文件分类及编码图纸文件分类及编码图纸文件分类及编码图纸文件分类及编码项目A企企 业业人力
25、资源材料机具人力资源材料机具人力资源材料机具项目A项目B通过系统实现企业范围内人、材、机具的调拨，通过系统实现企业范围内人、材、机具的调拨，优化资源配置优化资源配置我们的建议我们的建议-逐步构建完整的企业项目管理平台逐步构建完整的企业项目管理平台项目管理平台指一个企业或组织如果决定要采用项目管理方法管项目管理平台指一个企业或组织如果决定要采用项目管理方法管理其业务时，必须在组织中建立的一整套管理体系。理其业务时，必须在组织中建立的一整套管理体系。1）项目管理团队、组织公司中专门指定的负责项目实施及项目管理流程建立和维护的部门。公司中专门指定的负责项目实施及项目管理流程建立和维护的部门。PMOP
26、MOetc.etc.2）项目管理框架与方法体系项目经理和项目团队成员在执行项目时可以遵从的一种作业流程，其中定义项目经理和项目团队成员在执行项目时可以遵从的一种作业流程，其中定义了在项目实施过程中各个阶段的主要项目管理活动，同时还会提供一些可以了在项目实施过程中各个阶段的主要项目管理活动，同时还会提供一些可以参考和选择的工具及模板。参考和选择的工具及模板。3）项目管理培训项目经理、团队成员的培训是保证项目流程有效，提供项目经理、团队成员项目经理、团队成员的培训是保证项目流程有效，提供项目经理、团队成员能力的重要手段之一。能力的重要手段之一。4）项目管理信息系统nPowerOn系统中已经蕴涵了一
27、套完整的工程建设项目管理的方法体系；可以借鉴、裁减。n现有模式应有模式适合的模式n有了项目管理方法体系的好处： 1）避免项目管理工作无章可寻，不正规； 2）避免职责不清； 3）避免不同部门工作界面不清，发生扯皮，互相指责； 4）避免不同项目间的做法差异很大，很难互相比较和借鉴； 5）避免项目成功依赖个人能力，象在押宝。 6） 成功的项目经验得到沉淀与积累。我们的建议我们的建议-依托项目管理信息系统，建立企业自依托项目管理信息系统，建立企业自身特色的项目管理方法体系身特色的项目管理方法体系打牢基础，先把单个项目管好打牢基础，先把单个项目管好-PowerOn中针对单项目管理的内容中针对单项目管理的
28、内容n个人个人/项目工作中心项目工作中心n计划综合管理计划综合管理n合同及支付管理合同及支付管理 n成本核算、费用控制管理成本核算、费用控制管理 n材料设备、物资采购管理材料设备、物资采购管理n图纸文件、档案管理图纸文件、档案管理n质量、安全管理质量、安全管理n人力资源管理人力资源管理n机械设备与综合资产机械设备与综合资产n工程记录、沟通管理工程记录、沟通管理 可以定制的个人、项目信息门户可以定制的个人、项目信息门户可以定制的个人、项目信息门户可以定制的个人、项目信息门户1)责任事项2)警示告示3)启动起草4)邮件（内部邮件、外部邮件）5)工作日志6)即时消息（文字、语音、视频、文件传输）7)
29、报表订阅报表订阅8)OLAP分析（数据-信息,数据挖掘，免除做复杂报表的痛苦）9)公告10)会议管理11)视频监控12)KPI指标显示（项目管理仪表盘）13)工程图片14)项目论坛在在PowerOn中，计划的作用中，计划的作用n以计划为龙头，运筹协同管理！n计划是我们变被动应付为主动管理的关键。n主进度计划可以在PowerOn中编制，也可以来源于P3、P3EC、Project软件。n派生的其它管理计划驱动具体的业务处理过程。 PowerOn计划管理思维：由工程进度计划为主线派生其它管理计划。项目主进度计划项目主进度计划PowerOn综合计划模块的功能综合计划模块的功能n由主进度计划派生其他管理
30、计划：人材机需求计划、质量检查计划、安全防护计划、图纸需求计划、支付计划等等；n记录主进度计划执行情况，记录工程量、人材机的日常消耗情况；n与其他模块具体业务处理过程关联，手工或自动记录其他管理计划的执行情况；n统计分析（进度、质量、实际成本、赢得值等等）；n与P3、P3E/C、Project软件交互数据。施工计划施工计划/ /日常任务日常任务 的编制、下达、跟踪、反馈的编制、下达、跟踪、反馈Power合同管理模块包含的内容合同管理模块包含的内容n各项目合同与企业级合同的综合管理n总包合同、分包合同、采购合同n合同变更管理n进度款申请/合同支付管理n合同/变更/付款的费用分摊n通过项目与企业2
31、级管理网络,管理与合同相关的业务流程，比如合同审批等。n合同的收尾管理n查询、统计分析PowerOn 工程合同管理包括：招投标、工程合同（总包、分包）、进度款申请、合同变更管理、进度款支付、工程款结算，费用分摊等内容。工程招标总包合同分包合同进度款支付合同变更工程款结算工程量定义（支付项）工程量定义（支付项）费用工作表（费用科目）费用工作表（费用科目）工程合同管理工程合同管理费用分摊费用分摊费用分摊费用分摊工程投标合同工程量完成情况统计汇总合同工程量完成情况统计汇总通过工作流、付款会签后，直接给出的通过工作流、付款会签后，直接给出的报表报表PowerOn项目费用与成本控制管理的三种方法项目费用
32、与成本控制管理的三种方法1）传统方法： 事前事前：目标成本分解，建立计划成本控制体系。：目标成本分解，建立计划成本控制体系。 事中：事中：人材机日常消耗的详细记录，形成实际成本数据。人材机日常消耗的详细记录，形成实际成本数据。 事后：事后：目标成本、计划成本与实际成本的对比分析。目标成本、计划成本与实际成本的对比分析。 2）费用工作表方法：费用分摊； 3）赢得值方法：进度/费用综合检测； 三种方法使用统一的WBS、费用科目和支付项编码和一致的数据入口，相辅相成。工程量清单工程量清单支付项的人材机组成支付项的人材机组成人力需求计划人力需求计划计划工时单计划工时单PIPIPIPICBSCBSCBS
33、CBSwbswbswbswbs计划值计划值日常考情日常考情工资数据工资数据实际工时单实际工时单实际值实际值赢得值赢得值P3ECP3EC的作业进度的作业进度人力资源成本核算方法人力资源成本核算方法人力资源成本核算方法人力资源成本核算方法项目进度计划项目进度计划工程量清单工程量清单支付项的人材机组成支付项的人材机组成材料需求计划材料需求计划材料成本计划材料成本计划PIPIPIPICBSCBSCBSCBSwbswbswbswbs计划值计划值实际值实际值赢得值赢得值P3ECP3EC的作业进度的作业进度材料成本核算方法材料成本核算方法材料成本核算方法材料成本核算方法请购请购招投标招投标采购采购到货到货领
34、用领用项目进度计划项目进度计划工程量清单工程量清单支付项的人材机组成支付项的人材机组成机具需求计划机具需求计划机具计划单机具计划单PIPIPIPICBSCBSCBSCBSwbswbswbswbs计划值计划值日常填报日常填报租赁单租赁单结算单结算单实际值实际值赢得值赢得值P3ECP3EC的作业进度的作业进度机械设备成本核算方法机械设备成本核算方法机械设备成本核算方法机械设备成本核算方法项目进度计划项目进度计划传统的成本核算方法可粗可细，粗可以只到分部分项工程的计传统的成本核算方法可粗可细，粗可以只到分部分项工程的计划成本、目标成本、实际成本。细可以具体到人材机。划成本、目标成本、实际成本。细可以
35、具体到人材机。方法方法2：费用工作表：费用工作表 1）计划值（BCWS）:计划工作的预算成本；82万 2）赢得值（BCWP）:已实施工作的预算成本；75万 3）实际值（ACWP）:已实施工作的实际成本。85万费用差值（CV）=BCWP-ACWP=75-85=-10 万，超预算进度差值（SV）=BCWP-BCWS=75-82=-7万，进度滞后费用指数（CPI）= BCWP/ACWP=75/85=0.882 ,表示每花表示每花1元，元，只得到了只得到了0.88元。元。预计最终成本200(总预算)/0.882=226.7万 进度指数（SPI）=75/82=0.915,实际进度只有计划的实际进度只有计
36、划的91.5%预计完成的时间50(总工期)/0.915=54.6周方式方式3：基于赢得值的绩效分析：基于赢得值的绩效分析目标曲线赢得值 （累计）实际费用（累计）实际 / 月计划消耗（累计）计划值 （月）PoweOnPoweOn和和和和P3e/cP3e/c的项目赢得值分析的项目赢得值分析的项目赢得值分析的项目赢得值分析PowerOn物资及采购管理物资及采购管理 采购是从系统外部获得货物、土建工程和服务的完整采办采购是从系统外部获得货物、土建工程和服务的完整采办采购是从系统外部获得货物、土建工程和服务的完整采办采购是从系统外部获得货物、土建工程和服务的完整采办过程。过程。过程。过程。 PowerO
37、n依据设备、材料、机具需求计划，结合管理流程，依据设备、材料、机具需求计划，结合管理流程，依据设备、材料、机具需求计划，结合管理流程，依据设备、材料、机具需求计划，结合管理流程，对设备、材料、机具的对设备、材料、机具的对设备、材料、机具的对设备、材料、机具的请购、招投标、采购、合同变更、合同请购、招投标、采购、合同变更、合同请购、招投标、采购、合同变更、合同请购、招投标、采购、合同变更、合同支付、到货、到货检查、缺损补供、催交、监造、不合格项、支付、到货、到货检查、缺损补供、催交、监造、不合格项、支付、到货、到货检查、缺损补供、催交、监造、不合格项、支付、到货、到货检查、缺损补供、催交、监造、
38、不合格项、领用、分发、结转、盘点领用、分发、结转、盘点领用、分发、结转、盘点领用、分发、结转、盘点等一系列过程进行信息化管理。等一系列过程进行信息化管理。等一系列过程进行信息化管理。等一系列过程进行信息化管理。 不仅仅是信息的简单记录，更重要的是不仅仅是信息的简单记录，更重要的是不仅仅是信息的简单记录，更重要的是不仅仅是信息的简单记录，更重要的是业务过程的串联与业务过程的串联与业务过程的串联与业务过程的串联与管理管理管理管理。 通过系统参数设置，可以严密控制中间过程；比如必须有通过系统参数设置，可以严密控制中间过程；比如必须有通过系统参数设置，可以严密控制中间过程；比如必须有通过系统参数设置，
39、可以严密控制中间过程；比如必须有请购单才能领料等。请购单才能领料等。请购单才能领料等。请购单才能领料等。 前提前提-统一的物资编码统一的物资编码宝贵的财富宝贵的财富采购管理相关记录采购管理相关记录n n请购单请购单请购单请购单n n采购招标记录采购招标记录采购招标记录采购招标记录n n采购合同采购合同采购合同采购合同n n采购合同变更采购合同变更采购合同变更采购合同变更n n采购合同支付采购合同支付采购合同支付采购合同支付n n到货记录到货记录到货记录到货记录n n领料单领料单领料单领料单提出请购单厂队领导/分包商领导审核工程部审核经营部审核物资供应部审核厂队/分包商依据施工进度计划编制物资需
40、求计划物资需求计划设计人员提出设计人员提出编制物资采购计划物资采购计划物资招投标。签订采购合同合同审批合同付款合同变更到货/入库库存管理提出领料单厂队领导/分包商领导审核工程部审核经营部审核物资供应部审核领料出库供应商管理供应商管理企业统一的供应商管理台帐，方便采购询价、招标时的供应商选择。企业统一的供应商管理台帐，方便采购询价、招标时的供应商选择。企业统一的供应商管理台帐，方便采购询价、招标时的供应商选择。企业统一的供应商管理台帐，方便采购询价、招标时的供应商选择。 完整的采购流程环环相扣，层层关联，步步可以追溯。从请购到招标，从招标到合同，从合同到付款，从合同到到货，从到货到入库，从请购到
41、领料，从领料到出库，采购过程中发生每个环节都被PowerOn详细的记录，真正的实现了过程的控制与跟踪，信息的查询与搜索，物资的统计与分析。从具体的材料设备项到分类，可以实现逐层汇总。物资项所发生的价格，采购中所发生的金额等都在PowerOn中形成了可见的视角。完全自动的数据采集式报表替代了以前手工绘制报表。因摆脱了手工录入报表数据的传统的方式，给SCEI的采购施工部不但节省了不必要的人力劳动 。来自客户的真实评价与直观的报表来自客户的真实评价与直观的报表PowerOn的管理作业与工作流的管理作业与工作流 管理作业是围绕施工作业的实施，为相关管管理作业是围绕施工作业的实施，为相关管理工作的协同配
42、合而设计的一种作业类型。理工作的协同配合而设计的一种作业类型。 管理作业可以简单理解为工作流，但远超管理作业可以简单理解为工作流，但远超越工作流。通过管理作业可以越工作流。通过管理作业可以实现任务布置与跟踪及业务表单、图纸文件的审批流转，把所，把所有与项目管理相关的事务纳入计划、执行和控有与项目管理相关的事务纳入计划、执行和控制体系。制体系。 最终到达到的目的：集成管理、协作行进。最终到达到的目的：集成管理、协作行进。工作流工作流工作流工作流 管理作业管理作业管理作业管理作业 企业或项目部门企业或项目岗位分解结构质量管理网络安全管理网络合同与支付管理网络 管理作业 管理WBS施工WBS vs
43、管理WBS施工作业 vs 管理作业生成 自定义管理分类 文档与工程记录指定每个岗位的管理范围MBSMBS与管理网络与管理网络 A项目项目各类管理网络预定义管理作业管理作业非预定义 各种表单、文件企业企业各类管理网络预定义管理作业管理作业非预定义 各种表单、文件两两层层审审批批责任转移 流程调度消息提醒 条件设置电子签名 回撤处理 状态订阅 B项目项目各类管理网络预定义管理作业管理作业非预定义 各种表单、文件两两层层审审批批管理作业的一些功能特性管理作业的一些功能特性n责任转移：当你要出差的时候n流程调度：事情已经流转到某人头上，但是他一时半会不在n消息提醒：半天你都不处理n条件设置：50万的合
44、同如何批？n电子签章：安全保证！n回撤处理：已经提交下一步，但是反悔了n状态订阅 ：随时知道我起草的文件或记录各位领导处理的怎么样了图纸文件及档案管理图纸文件及档案管理 图图纸纸文文档档管管理理为为企企业业及及各各个个项项目目的的图图纸纸资资料料集集中中管管理理提提供供统统一一的的平平台台，涵涵盖盖文文档档从从设设计计/ /起起草草、审审批批流流转转到到最最后后归归档档的的全全生生命命周周期期。文文档档流流转转审审批批过过程程支支持持在在线线编编辑辑、电电子子签签名名、电电子子印印章章等等功功能能, ,能能基基本本满满足足企企业业和和项项目目OAOA的的需需求求。统统一一的的图纸文档管理也为企
45、业及各个项目间的知识共享带来可能。图纸文档管理也为企业及各个项目间的知识共享带来可能。 档档案案管管理理帮帮助助用用户户建建立立以以多多种种方方式式同同时时管管理理项项目目文文档档的的新新模模式式，把把项项目目竣竣工工资资料料的的整整理理融融入入到到日日常常项项目目管管理理过过程程中中，避避免免突突击击整整理理。实实现现电电子子移移交交，形形成成竣竣工工移移交交资资料料光光盘盘。档档案案管管理理支支持持按按文文件件类类型型( ( Breakdown Breakdown Structure)Structure)和和工工作作分分解解结结构构(Work (Work Breakdown Breakdo
46、wn Structure)Structure)组组织织项项目目技技术术资资料料，并并且且能自动对应国家标准档案分类类目，辅助案卷组卷。能自动对应国家标准档案分类类目，辅助案卷组卷。A A A A项目文件项目文件项目文件项目文件（按（按（按（按DBS/WBSDBS/WBSDBS/WBSDBS/WBS归类）归类）归类）归类）B B B B项目文件项目文件项目文件项目文件（按（按（按（按DBS/WBSDBS/WBSDBS/WBSDBS/WBS归类）归类）归类）归类）企业档案库企业档案库企业档案库企业档案库项目档案库项目档案库项目档案库项目档案库归档处理归档处理归档处理归档处理企业企业企业企业图纸文件
47、资料图纸文件资料图纸文件资料图纸文件资料（按（按（按（按DBS/WBSDBS/WBSDBS/WBSDBS/WBS归类）归类）归类）归类）企业知识库企业知识库企业知识库企业知识库文件的审批流转文件的审批流转文件的审批流转文件的审批流转图纸图纸图纸图纸/ / / /文件文件文件文件n图纸文档审批流转；n图纸文档版本管理；n图纸文档、图集分发管理；n图纸文档的归档管理；n在线编辑、电子签名 图纸文件管理图纸文件管理图纸文件管理图纸文件管理档案管理档案管理档案管理档案管理n案卷管理n 合并案卷向导n 拆卷向导n 卷内目录整理n 辅助立卷n 已组卷文件管理n 快速形成案卷目录、卷内目录n 电子资料移交A
48、 A A A项目文件项目文件项目文件项目文件（按（按（按（按DBS/WBSDBS/WBSDBS/WBSDBS/WBS归类）归类）归类）归类）B B B B项目文件项目文件项目文件项目文件（按（按（按（按DBS/WBSDBS/WBSDBS/WBSDBS/WBS归类）归类）归类）归类）企业档案库企业档案库企业档案库企业档案库项目档案库项目档案库项目档案库项目档案库归档处理归档处理归档处理归档处理企业企业企业企业图纸文件资料图纸文件资料图纸文件资料图纸文件资料（按（按（按（按DBS/WBSDBS/WBSDBS/WBSDBS/WBS归类）归类）归类）归类）企业知识库企业知识库企业知识库企业知识库文件的
49、审批流转文件的审批流转文件的审批流转文件的审批流转图纸图纸图纸图纸/ / / /文件文件文件文件n图纸文档审批流转；n图纸文档版本管理；n图纸文档、图集分发管理；n图纸文档的归档管理；n在线编辑、电子签名 图纸文件管理图纸文件管理图纸文件管理图纸文件管理档案管理档案管理档案管理档案管理n案卷管理n 合并案卷向导n 拆卷向导n 卷内目录整理n 辅助立卷n 已组卷文件管理n 快速形成案卷目录、卷内目录n 电子资料移交n档案馆n库 （采用ABS）n库与POWERON的哪个项目关联n针对文件做归档处理 DBS-ABSn立卷n打印。n电子光盘档案管理模块典型报表档案管理模块典型报表A A A A项目人力
50、资源库项目人力资源库项目人力资源库项目人力资源库B B B B项目人力资源库项目人力资源库项目人力资源库项目人力资源库企业人力资源库企业人力资源库企业人力资源库企业人力资源库人员调拨人员调拨人员调拨人员调拨主要功能：主要功能：1 1）人员基本信息管理）人员基本信息管理2 2）任职历史）任职历史3 3）培训记录）培训记录4 4）薪资管理）薪资管理5 5）项目人力资源需求计划）项目人力资源需求计划6 6）人工时反馈）人工时反馈 7 7）人力资源成本核算）人力资源成本核算8 8）人员调拨管理）人员调拨管理人力资源管理模块人力资源管理模块人力资源管理模块人力资源管理模块考勤、工时单与薪资管理考勤、工时
51、单与薪资管理质量管理质量管理 PowerOn通过质量验评分类分解结构（QBS）、质量检查项（QI）的定义，与施工计划结合，编制质量检查计划。通过对质量签证、质量验评、不合格项的处理，实现质量的过程管理。依托管理作业，PowerOn的质量报验支持电子化流程，可以实现网络上的审批流转，支持电子签名。具体功能包括：n依据国家标准及工程实际灵活定义质量验评分类及质量检查项，建立质量管理台帐；n与施工计划结合，编制质量检查计划；n执行质量检查计划，记录质量检查结果；n质量签证、验评管理；n不合格项管理；n按QBS、WBS、OBS逐层统计汇总。质量验收评定划分、质量检查项、记录表格质量验收评定划分、质量检
52、查项、记录表格质量验收评定划分、质量检查项、记录表格质量验收评定划分、质量检查项、记录表格质量检查计划质量检查计划HSE管理管理 PowerOn的健康安全环境管理由四大要素组成：环境及危险源因素的定义、环境及危险源因素的识别、环境及危险源因素的加载、安环防护计划的制定与执行，它涵盖了安全管理与环境管理两方面的内容，为我们提供了一套以预防为主，减少和消除工程项目实施过程中安全危害、环境污染的管理办法。具体功能包括：n环境及危险源因素定义；n针对作业和主要设备的环境及危险源因素的识别；n安环防护计划编制；n安全作业票管理；n各类安全检查、事故台帐管理；n安全法规文件的管理。否是危害因素识别危害因素
53、定义危害因素加载材料、机具危害因素加载使工作页危害因素加载安全作业票管理安全作业票要求填写安全作业票内容查看相关记录安全管理人员具体施工人员开工安全作业票审批安环管理安环管理-流程流程危害因素分类定义危害因素分类定义危害因素分类定义危害因素分类定义安全防护计划施工机具或综合资产的管理施工机具或综合资产的管理 机具管理模块可对企业范围的施工机械设备进行统一管理、包括机械设备的检修记录、使用履历、资产与折旧、调拨、租赁管理等等。机具管理在项目级同样采用资源角色的方式，与施工计划相结合，可以方便地编制动态的机械设备需用计划。在计划综合模块反馈施工作业上的机械台班消耗。通过与工程记录模块关联，实现机械
54、设备的采购、租赁及使用管理。具体功能包括：1）定义企业机械设备分类分解结构；2）对所有机械设备进行唯一编码标识、形成企业机械设备台帐；3）与进度计划结合，编制项目机械设备需求计划；4）记录机械设备的检修记录、使用履历、相关证书信息；5）机械设备资产与折旧管理；6）机具租赁与结算管理，机具调拨管理；7）多视角分析机械设备的需求、调配和使用状况。机械设备台帐、折旧机械设备台帐、折旧 界面界面综合资产管理综合资产管理给日常数据填报人员最简单直观的界面给日常数据填报人员最简单直观的界面机具日常使用记录机具日常使用记录工程记录工程记录 在工程记录模块中，对工程建设过程中用到的常用记录以在工程记录模块中，
55、对工程建设过程中用到的常用记录以及关联关系进行了总结，以记录分类的形式对工程信息进行集及关联关系进行了总结，以记录分类的形式对工程信息进行集中管理。全面的记录体系，能够记录各种业务过程信息，且有中管理。全面的记录体系，能够记录各种业务过程信息，且有追溯、关联、检索、汇总、报表追溯、关联、检索、汇总、报表等功能。等功能。 记录之间的关联关系将工程管理事务中多个记录在业务逻记录之间的关联关系将工程管理事务中多个记录在业务逻辑上进行紧密串联。辑上进行紧密串联。 工程记录模块包含工程记录模块包含3 3个部分，个部分，2828个记录信息。除收发文外，个记录信息。除收发文外，其余工程记录都可以通过管理作业
56、在管理网络中进行审批流转。其余工程记录都可以通过管理作业在管理网络中进行审批流转。 所有的工程记录都可以通过档案管理模块进行归档处理。所有的工程记录都可以通过档案管理模块进行归档处理。工程记录树支持用户依据自己喜欢的分类方式进行自定义。工程记录树支持用户依据自己喜欢的分类方式进行自定义。工程记录的组成工程记录的组成沟通管理 沟通管理把各种信息沟通与交流相关信息统一起来管理。包括联系单、送件记录、通知、会议纪要、不合格事项、收文记录、发文记录、电话记录、请购记录、送审件。合同管理 与合同相关的记录包括工程合同、进度款申请、合同变更、付款记录、采购变更、采购招标记录、采购合同、工程招标记录。记事管
57、理 记事管理全面记录了工程的重要事务，包括图集、日报、采购到货记录、领料记录、出（入）库单、安全作业票、机具租赁单、机具调拨单、机具结算单、人力资源调拨单。自定义的工程记录树自定义的工程记录树用户与权限用户与权限 可以完全自定义的功能权限点、由权限点组合成的权限组、数据权限是PowerOn整个权限体系的基础，通过针对用户的如下设置：可访问的业务模块、所属的企业级权限可访问的业务模块、所属的企业级权限分组、可访问的企业级哪些数据，可访问的分组、可访问的企业级哪些数据，可访问的项目、可访问项目的权限分组、可以访问项项目、可访问项目的权限分组、可以访问项目的哪些数据范围，构建一个严密而灵活的目的哪些
58、数据范围，构建一个严密而灵活的权限控制体系。权限控制体系。软件其他功能特色软件其他功能特色1.1.1.1.多层分组汇总、逐层级联汇总多层分组汇总、逐层级联汇总多层分组汇总、逐层级联汇总多层分组汇总、逐层级联汇总2.2.2.2.自定义栏位自定义栏位自定义栏位自定义栏位3.3.3.3.视图与过滤器视图与过滤器视图与过滤器视图与过滤器4.4.4.4.所见即所得的打印所见即所得的打印所见即所得的打印所见即所得的打印5.5.5.5.数据输入与输出数据输入与输出数据输入与输出数据输入与输出6.6.6.6.针对所有业务对象和表单的针对所有业务对象和表单的针对所有业务对象和表单的针对所有业务对象和表单的无限制
59、自定义字段无限制自定义字段无限制自定义字段无限制自定义字段 7.7.7.7.针对所有业务对象和表单的针对所有业务对象和表单的针对所有业务对象和表单的针对所有业务对象和表单的自动编码自动编码自动编码自动编码8.8.8.8.完全可自定义的业务完全可自定义的业务完全可自定义的业务完全可自定义的业务报表报表报表报表9.9.9.9.全开放的系统全开放的系统全开放的系统全开放的系统数据字典数据字典数据字典数据字典10.10.10.10.视图与过滤器视图与过滤器视图与过滤器视图与过滤器11.11.11.11.外部数据采集（物资需求计划、质量报验单、领外部数据采集（物资需求计划、质量报验单、领外部数据采集（物
60、资需求计划、质量报验单、领外部数据采集（物资需求计划、质量报验单、领料单、进度款申请等）料单、进度款申请等）料单、进度款申请等）料单、进度款申请等）如何实施如何实施PowerOnn n实施周期与阶段实施周期与阶段n n实施目标与策略实施目标与策略n n实施成功的关键因素实施成功的关键因素n n各个阶段的具体工作各个阶段的具体工作（启动、应用规（启动、应用规划、实施领航、验收）划、实施领航、验收）n n各个模块应用实施的具体做法各个模块应用实施的具体做法实施的实施的4个阶段阶段个阶段阶段1.1.启动阶段启动阶段2.2.应用规划阶段应用规划阶段3.3.实施、领航阶段实施、领航阶段4.4.验收阶段验
61、收阶段设定好实施的目标设定好实施的目标总体目标：总体目标： 分阶段目标：分阶段目标： 第一阶段第一阶段第一阶段第一阶段 第二阶段第二阶段第二阶段第二阶段 分模块实施实现的目标：分模块实施实现的目标： 实施策略实施策略试点项目先行？试点项目先行？采用分步实施采用分步实施 的办法？的办法？多个模块并行实施？多个模块并行实施？重点突破？重点突破？合同费用，物资采购，图纸文件，流程合同费用，物资采购，图纸文件，流程合同费用，物资采购，图纸文件，流程合同费用，物资采购，图纸文件，流程全面开花？全面开花？举例：东电一公司举例：东电一公司/ /上海隧道股份上海隧道股份/ /上海工程化学上海工程化学设计院设计
62、院/ /核五院核五院/ /独山子项目独山子项目 主要里程碑点主要里程碑点1.召开召开项目启动会议项目启动会议2.成立成立核心实施小组核心实施小组3.业务调研结束业务调研结束4.建立软件初步运行模型，召开建立软件初步运行模型，召开应用规划方案应用规划方案评审会议评审会议5.第一次用户培训第一次用户培训6.出台应用实施管理办法出台应用实施管理办法7.成立运行管理小组成立运行管理小组8.项目验收会议项目验收会议启动阶段的工作启动阶段的工作1.确立项目开始里程碑点；确立项目开始里程碑点；确立项目开始里程碑点；确立项目开始里程碑点；2.成立乙方的实施小组（包括项目负责人、派驻现场成立乙方的实施小组（包括
63、项目负责人、派驻现场成立乙方的实施小组（包括项目负责人、派驻现场成立乙方的实施小组（包括项目负责人、派驻现场的实施项目经理、实施人员，后方支持团队等），的实施项目经理、实施人员，后方支持团队等），的实施项目经理、实施人员，后方支持团队等），的实施项目经理、实施人员，后方支持团队等），资料与软件准备；资料与软件准备；资料与软件准备；资料与软件准备；3.编制概要实施方案、实施进度计划（初稿）；编制概要实施方案、实施进度计划（初稿）；编制概要实施方案、实施进度计划（初稿）；编制概要实施方案、实施进度计划（初稿）；4.抵达客户（甲方）现场，抵达客户（甲方）现场，抵达客户（甲方）现场，抵达客户（甲方）现
64、场，召开项目启动会议，成立召开项目启动会议，成立召开项目启动会议，成立召开项目启动会议，成立核心实施小组；核心实施小组；核心实施小组；核心实施小组；5.5.5.5.确立确立确立确立问题、进度报告格式，日常会议制度、信息与沟问题、进度报告格式，日常会议制度、信息与沟通渠道和方式、办公环境等通渠道和方式、办公环境等; ;6.6.6.6.确立项目实施过程需要提交的文件计划确立项目实施过程需要提交的文件计划确立项目实施过程需要提交的文件计划确立项目实施过程需要提交的文件计划。应用规划阶段主要工作应用规划阶段主要工作1.技术环境调查，给出技术环境调查，给出技术环境调查报告技术环境调查报告；2.分部门走访
65、、调查，收集基础数据，整理出分部门走访、调查，收集基础数据，整理出现有的管理模式，给出现有的管理模式，给出业务调查报告业务调查报告；3.整理基础数据，建立各种整理基础数据，建立各种分类编码体系分类编码体系，输，输入系统，建立入系统，建立软件初步运行模型软件初步运行模型；4.编写编写系统实施应用规划方案系统实施应用规划方案；5.编写编写系统实施管理手册系统实施管理手册；6.系统初步运行模型评审，系统初步运行模型评审，规划方案评审规划方案评审；7.核心实施小组成员培训。核心实施小组成员培训。8.软件安装软件安装1）分模块实施。模块实施步骤：）分模块实施。模块实施步骤： 1）业务调研、走访，获取原始
66、数据； 2）分析现有管理模式的优缺点， 3）结合PowerOn确立应有的管理模式； 4）建立模块相关编码体系 5）导入基础数据； 6）评审，试运行； 7）最终用户培训； 8）正式运行。 实施、领航阶段主要工作实施、领航阶段主要工作2）管理项目风险和问题）管理项目风险和问题3）报告实施进度）报告实施进度4）成立运行管理小组）成立运行管理小组5）最重要的是沟通！）最重要的是沟通！实施、领航阶段主要工作实施、领航阶段主要工作验收阶段主要工作验收阶段主要工作 1）整理项目文件资料并保存）整理项目文件资料并保存 2）实施小组内部总结）实施小组内部总结 3）客户满意度调查）客户满意度调查 4）项目交接，甲
67、方运行管理小组正式运做）项目交接，甲方运行管理小组正式运做 5）召开项目验收会议）召开项目验收会议 6）项目评估）项目评估实施成功的关键因素实施成功的关键因素1.企业领导的直接参与、一把手工程企业领导的直接参与、一把手工程2.清晰的项目目标和范围清晰的项目目标和范围3.标准的企业流程标准的企业流程4.实施各个阶段评审、进度报告实施各个阶段评审、进度报告5.成立核心实施小组、运行管理小组成立核心实施小组、运行管理小组6.关键部门领导的全时参与关键部门领导的全时参与7.良好的良好的ITIT硬件基础设施硬件基础设施8.建立变更应对计划，风险管理建立变更应对计划，风险管理9.运行管理小组和最终客户的良
68、好培训运行管理小组和最终客户的良好培训10.管理与其他系统之间的接口（替换？数据迁移？二管理与其他系统之间的接口（替换？数据迁移？二次开发？）次开发？）11.培养贵单位内部自己既懂业务又懂软件的人员。PowerOn应用实施工作内容清单应用实施工作内容清单 PowerOn应用实施工作内容清单应用实施工作内容清单 PowerOn应用实施工作内容清单应用实施工作内容清单 PowerOn应用实施工作内容清单应用实施工作内容清单 PowerOn应用实施工作内容清单应用实施工作内容清单 PowerOn应用实施工作内容清单应用实施工作内容清单 基础性的工作基础性的工作1）几个核心的编码的确定：WBS、费用科
69、目、物资编码；2）把主要的业务处理流程先在软件外理顺；3）收集、整理、输入基础数据；4）多轮次的内部培训；可能存在的问题可能存在的问题 建立和引进了先进的项目管理信息平台，并不意味着从思想上引入现代化和科学的项目管理理念；应用了先进的管理方式、方法和手段，并不等于一定能打破了经验主义、因循守旧的习惯性传统管理方式。要在实施过程中对项目管理人员不断加强项目管理知识培训，要建立信息化、标准化、专业化的项目管理标准，使每个人清晰地掌握现代化项目管理思路，切实将管理标准落实在日常项目管理工作当中。1）试点项目部关键领导不支持；2）个别关键业务部门领导不支持；3）企业级部署应用的时候，带宽不够，导致速度
70、很慢；4）个别员工有抵触心理，过分挑软件的毛病；5）软件需要不断升级来满足日益强烈的项目管理需求；谢谢！谢谢！联系方式：联系方式：联系方式：联系方式：上海普华科技发展有限公司上海普华科技发展有限公司上海普华科技发展有限公司上海普华科技发展有限公司地址：上海浦东向城路地址：上海浦东向城路地址：上海浦东向城路地址：上海浦东向城路5858号号号号 东方国际科技大厦东方国际科技大厦东方国际科技大厦东方国际科技大厦2424层层层层 电话：电话：电话：电话： 传真：邮编：传真：邮编：传真：邮编：传真：邮编：200122 200122 E-mailE-mail：北京分公司北京分公司北京分公司北京分公司 地址：北京海淀区地址：北京海淀区地址：北京海淀区地址：北京海淀区 大柳数路大柳数路大柳数路大柳数路1717号富海大厦号富海大厦号富海大厦号富海大厦B B座座座座701701室室室室 电话：电话：电话：电话： 传真：邮编：传真：邮编：传真：邮编：传真：邮编：100081 100081 E-mailE-mail：
