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1、西安物资供应段西安物资供应段安全风险管理工作汇报安全风险管理工作汇报 为适应铁路发展新形势，不断提升铁路安全管为适应铁路发展新形势，不断提升铁路安全管理水平，促进铁路安全管理的规范化、系统化和科理水平，促进铁路安全管理的规范化、系统化和科学化，根据部党组和路局的部署和要求，西安物资学化，根据部党组和路局的部署和要求，西安物资供应段按照路局的具体统一部署，结合现有安全管供应段按照路局的具体统一部署，结合现有安全管理体系，全段范围内积极推行安全风险管理工作。理体系，全段范围内积极推行安全风险管理工作。 一、成立机构、设立组织一、成立机构、设立组织 我段召开安委会，组织中层以上干部认真学习和我段召开
2、安委会，组织中层以上干部认真学习和研究部、局领导的工作要求，明确了段安委会作为安研究部、局领导的工作要求，明确了段安委会作为安全风险管理的管理主体、机关各科室是各专业安全风全风险管理的管理主体、机关各科室是各专业安全风险的落实主体、各车间、各供应站各班组是安全风险险的落实主体、各车间、各供应站各班组是安全风险控制的实施主体的的管理模式，成立了集中办公、脱控制的实施主体的的管理模式，成立了集中办公、脱产工作的安全风险管理办公室，对前后抽调的产工作的安全风险管理办公室，对前后抽调的5 5名工名工作人员指定了重点工作，由主管安全的副段长按照推作人员指定了重点工作，由主管安全的副段长按照推进计划组织落
3、实执行。进计划组织落实执行。 二、大力宣传、营造氛围二、大力宣传、营造氛围 我段按照路局要求，在活动的初期，通过会议、我段按照路局要求，在活动的初期，通过会议、网络、标语、板报和学习班等多种形式在全段广泛宣网络、标语、板报和学习班等多种形式在全段广泛宣传实施安全风险管理的重大意义、基础知识、操作方传实施安全风险管理的重大意义、基础知识、操作方法以及行车站段的先进经验，向广大干部、职工进行法以及行车站段的先进经验，向广大干部、职工进行广泛宣讲，努力让大家掌握安全风险管理的重大意义、广泛宣讲，努力让大家掌握安全风险管理的重大意义、紧迫性和具体工作内容。紧迫性和具体工作内容。 三、制定制度、积极推进
4、三、制定制度、积极推进三、制定制度、积极推进三、制定制度、积极推进 一是结合我段现有安全管理体系，将风险管理一是结合我段现有安全管理体系，将风险管理一是结合我段现有安全管理体系，将风险管理一是结合我段现有安全管理体系，将风险管理与既有安全管理有机融合，制定了与既有安全管理有机融合，制定了与既有安全管理有机融合，制定了与既有安全管理有机融合，制定了西安物资供应西安物资供应西安物资供应西安物资供应段安全风险管理办法段安全风险管理办法段安全风险管理办法段安全风险管理办法（试行）；（试行）；（试行）；（试行）； 二是在一号文件中安排了安全风险管理工作，二是在一号文件中安排了安全风险管理工作，二是在一号
5、文件中安排了安全风险管理工作，二是在一号文件中安排了安全风险管理工作，结合开展百日安全和其他专项活动，组织学习路局结合开展百日安全和其他专项活动，组织学习路局结合开展百日安全和其他专项活动，组织学习路局结合开展百日安全和其他专项活动，组织学习路局下发的安全事故通报和我段的历史上发生过的事故下发的安全事故通报和我段的历史上发生过的事故下发的安全事故通报和我段的历史上发生过的事故下发的安全事故通报和我段的历史上发生过的事故案例，逐层逐级落实安全风险管控责任，狠抓、标案例，逐层逐级落实安全风险管控责任，狠抓、标案例，逐层逐级落实安全风险管控责任，狠抓、标案例，逐层逐级落实安全风险管控责任，狠抓、标准
6、化作业、现场检查和对安全隐患问题的整改，进准化作业、现场检查和对安全隐患问题的整改，进准化作业、现场检查和对安全隐患问题的整改，进准化作业、现场检查和对安全隐患问题的整改，进一步提升安全管理水平。一步提升安全管理水平。一步提升安全管理水平。一步提升安全管理水平。 三是抓好风险研判、阻断、源头控制、过程控三是抓好风险研判、阻断、源头控制、过程控三是抓好风险研判、阻断、源头控制、过程控三是抓好风险研判、阻断、源头控制、过程控制、应急反应等工作，在物资处的指导下，共计研制、应急反应等工作，在物资处的指导下，共计研制、应急反应等工作，在物资处的指导下，共计研制、应急反应等工作，在物资处的指导下，共计研
7、判确定了判确定了判确定了判确定了1818个风险源、个风险源、个风险源、个风险源、2424个风险点，制定并下发个风险点，制定并下发个风险点，制定并下发个风险点，制定并下发安全风险控制手册安全风险控制手册安全风险控制手册安全风险控制手册、各岗位安全风险控制表各岗位安全风险控制表各岗位安全风险控制表各岗位安全风险控制表，在路局安全风险控制数据库录入了相关数据资，在路局安全风险控制数据库录入了相关数据资，在路局安全风险控制数据库录入了相关数据资，在路局安全风险控制数据库录入了相关数据资料，派员学习了路局安全风险管理互动平台的操作料，派员学习了路局安全风险管理互动平台的操作料，派员学习了路局安全风险管理
8、互动平台的操作料，派员学习了路局安全风险管理互动平台的操作方法，正在建立安全风险管理专栏、组织人员绘制方法，正在建立安全风险管理专栏、组织人员绘制方法，正在建立安全风险管理专栏、组织人员绘制方法，正在建立安全风险管理专栏、组织人员绘制安全风险提示图（鱼刺图、分布图）。安全风险提示图（鱼刺图、分布图）。安全风险提示图（鱼刺图、分布图）。安全风险提示图（鱼刺图、分布图）。西安物资供应段风险控制手册西安物资供应段风险控制手册顺顺号号风险源风险源风险点风险点风险风险级别级别（高（高中低）中低）风险控制措施（段总体措施）风险控制措施（段总体措施）期限期限责任科责任科室（车室（车间）间）责任人责任人1物资
9、质物资质量验收量验收安全风安全风险控制险控制物资质物资质量验收量验收安全风安全风险控制险控制高高物资入库前进行产品规格核对及外观物资入库前进行产品规格核对及外观检查验收，加强验收人员业务培训检查验收，加强验收人员业务培训2012年年12月月31日日业务科业务科田福贵田福贵2入库物入库物资安全资安全风险控风险控制制入库物入库物资安全资安全风险控风险控制制中中1.严格执行物资质量管理的有关制度。严格执行物资质量管理的有关制度。2.加强主管人员业务教育。加强主管人员业务教育。3.责任到人，严格考核制度。责任到人，严格考核制度。4.按规定库存物资进行盘点及质量检查。按规定库存物资进行盘点及质量检查。2
10、012年年12月月31日日业务科业务科田福贵田福贵西安物资供应段安全风险源提示图西安物资供应段安全风险源提示图（轨道车司机）（轨道车司机）风险源：轨道车辆多机连挂作业控制风险点：轨道车调车作业控制主管段领导：周顺和车间负责人：李德志职能科室包保检查人：赵健、韩涛、谢永东、王可、高俊杰轨道轨道车调车调车作车作业控业控制制人人机机料料法法运行超速未确认信 号、道岔轨道车司机、连接员未进行二次细化分工未确认双防溜状态干部跟班检查不落实轨道车发生故障应急处理培训不到位吊装机械未停止作业道口防护不到位专用线上有障碍物专用线上有闲杂人员点检保养不到位环铁鞋不达标联络不到 位作业不规范十五三对规不到位 四、
11、下一步工作打算。四、下一步工作打算。四、下一步工作打算。四、下一步工作打算。 1.1.1.1. 根据路局文件精神，结合我段实际，紧快根据路局文件精神，结合我段实际，紧快根据路局文件精神，结合我段实际，紧快根据路局文件精神，结合我段实际，紧快制定安全风险研判评价机制、安全风险控制阻断机制定安全风险研判评价机制、安全风险控制阻断机制定安全风险研判评价机制、安全风险控制阻断机制定安全风险研判评价机制、安全风险控制阻断机制、评估考核机制和持续改进机制。制、评估考核机制和持续改进机制。制、评估考核机制和持续改进机制。制、评估考核机制和持续改进机制。 2. 2. 2. 2.结合开展安全生产月活动，组织干部
12、、职工结合开展安全生产月活动，组织干部、职工结合开展安全生产月活动，组织干部、职工结合开展安全生产月活动，组织干部、职工学习学习学习学习安全风险控制手册安全风险控制手册安全风险控制手册安全风险控制手册、各岗位安全风险控各岗位安全风险控各岗位安全风险控各岗位安全风险控制表制表制表制表和安全风险提示图（鱼刺图、分布图），为和安全风险提示图（鱼刺图、分布图），为和安全风险提示图（鱼刺图、分布图），为和安全风险提示图（鱼刺图、分布图），为扎实推进工作、确保安全风险得到有效控制打好基扎实推进工作、确保安全风险得到有效控制打好基扎实推进工作、确保安全风险得到有效控制打好基扎实推进工作、确保安全风险得到有效
13、控制打好基础。础。础。础。 3. 3. 3. 3.组织和动员干部、职工对已辨识的安全风险组织和动员干部、职工对已辨识的安全风险组织和动员干部、职工对已辨识的安全风险组织和动员干部、职工对已辨识的安全风险源（点）发生的原因进行全面梳理，细化和完善预源（点）发生的原因进行全面梳理，细化和完善预源（点）发生的原因进行全面梳理，细化和完善预源（点）发生的原因进行全面梳理，细化和完善预防措施和控制阻断方案，组织认真实施和检查帮教，防措施和控制阻断方案，组织认真实施和检查帮教，防措施和控制阻断方案，组织认真实施和检查帮教，防措施和控制阻断方案，组织认真实施和检查帮教，及时消除安全风险或降低风险程度。及时消除安全风险或降低风险程度。及时消除安全风险或降低风险程度。及时消除安全风险或降低风险程度。
