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1、规章制度的作用范文 单位的化管理这种模式的最大好处有这样几点： 一是可将优秀人员的智慧转化成为单位众多职员遵守的详细经营管理行为，形成一个统一的、系统的行为体系; 二是能够发挥单位的整体优势，使单位内外能够更好的配合，可以防止由于单位中的员工能力及特点的差异，使单位生产经营管理产生波动; 三是为单位员工能力的发挥制定了一个公平的平台，不会因为游戏规那么的不同、评分标准的不同，对员工努力的评定产生大的误差; 四是有利于员工更好的了解单位，能够更好的标准单位的工作流程，让员工能够在其中找对自己的位置，有法可依，使工作更顺畅; 五是有力于单位员工的培训，有利于单位员工的自我开展，单位员工由于有统一的
2、标准可供参考，可以自己明了自己工作需要到达的标准，能够对自己的工作有一个明确的度量，自己可以发现差距，有自我培训开展的动力和标准。 一个国家的管理靠法制，一个单位的管理靠制度，这是人人皆知的常识。但是在一个单位要真正实现制度化管理，抓好队伍建立，实现各项工作的突破，是要有一定的开创力。就如何实施好制度化管理。 1、要想实现制度化管理，必须从领导班子抓起 。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”，所以说，抓制度化管理首先要从领导抓起，从领导班子的制度化抓起，也就是说一个单位的制度化管理，必须从领导集体的制度建立开始。 2、要想实现制度化管理，必须制定出一套科学合理、符合实际的。制度是规那么，是需要大家
3、共同遵守的, 因此制度首先要让大家了解和认可，否那么，就是一纸空文。有的单位制度制定的不少，可是单位成员却说不清楚，甚至有的制度制定时考虑不周全，在实践中无法执行。 3、要实现制度化管理，必须建立相应的考核机制。在一个单位，只有科学合理，符合实际的规章制度还不够，还必须建立与这配套的相应的考核制度。考核是检验规章制度落实情况、评价规章制度是否合理可行和便于操作的方法。 4、要实现制度化管理，必须不能放松思想政治工作。 毛泽东曾经说过：“思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线”。实行严格的规章制度后，必然会有部分成员感到不适应，甚至牢骚满腹，这就需要我们有实事求是行之有效，耐心细致的思想政
4、治工作，通过做他们的思想政治工作，既坚持制度的标准不变，消除他们的疑虑，化解他们的不满。同时我们也应把思想政治工作制度化，使单位上下所有成员都把思想政治工作当作一种必须遵守执行的制度，使他们在工作之余能得到必要的心理慰籍，出现困难能得到及时有效的帮助，他们就会感到无时不在的关心，而自觉工作和执行各种规章制度，由些可见，始终坚持政治工作领先，思想工作领先的原那么，是实现制度化管理的一个重要的保证。 1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退; 2、上班考勤实行实时签到制度，不得成心误签上班时间，必须本人亲自签到确认; 3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司 打
5、私人 、吃食物、听音乐等与工作无关的事情; 4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢; 员遵守的详细经营管理行为形成一个统一的系统的行为体系二是能够发挥单位的整体优势使单位内外能够更好的配合可以防止由于单位中的员工能力及特点的差异使单位生产经营管理产生波动三是为单位员工能力的发挥制定了一个解单位能够更好的标准单位的工作流程让员工能够在其中找对自己的位置有法可依使工作更顺畅五是有力于单位员工的培训有利于单位员工的自我展单位员工由于有统一的标准可供参考可以自己明了自己工作需要到达的标准能够对理靠制度这是人人皆知的常识但是在一个单位要真正实现制度化管理抓好队伍建立实现各项工作的突破是要有一定的
6、创力就如何实施好制度化管理要想实现制度化管理必须从领导班子抓起俗话说火车跑的快全靠车头带所以说抓制度 5、上班前 30 分钟和下班前 20 分按卫生轮流值日表清扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境; 6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止平安事故发生; 7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询; 8、有来访 时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息; 9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌; 10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向; 11、特殊私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否那么根据情节处理; 12、当日的工
7、作必须在下班前完毕，不得拖到第二个工作日; 13、保护公物，节约物品。 14、积极学习业务知识。 15、同事间要相互协作，相互支持。 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、工程技术部、投资开展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行
8、。节日值班由公司统一安排。 员遵守的详细经营管理行为形成一个统一的系统的行为体系二是能够发挥单位的整体优势使单位内外能够更好的配合可以防止由于单位中的员工能力及特点的差异使单位生产经营管理产生波动三是为单位员工能力的发挥制定了一个解单位能够更好的标准单位的工作流程让员工能够在其中找对自己的位置有法可依使工作更顺畅五是有力于单位员工的培训有利于单位员工的自我展单位员工由于有统一的标准可供参考可以自己明了自己工作需要到达的标准能够对理靠制度这是人人皆知的常识但是在一个单位要真正实现制度化管理抓好队伍建立实现各项工作的突破是要有一定的创力就如何实施好制度化管理要想实现制度化管理必须从领导班子抓起俗话
9、说火车跑的快全靠车头带所以说抓制度 四、严格请、销假制度。员工因私事请假 1 天以内的( 含 1天) ，由部门负责人批准;3 天以内的( 含 3 天) ，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 五、上班时间开始后 5 分钟至 30 分钟内到班者，按迟到论处;超过 30 分钟以上者，按旷工半天论处。提前 30 分钟以内下班者，按早退论处; 超过 30 分钟者，按旷工半天论处。 六、1 个月内迟到、早退累计达 3 次者，扣发 5 天的根本工资;累计达 3 次以上 5 次以下者，扣发 10
10、天的根本工资; 累计达 5 次以上 10 次以下者，扣发当月 15 天的根本工资; 累计达 10 次以上者，扣发当月的根本工资。 七、旷工半天者，扣发当天的根本工资、效益工资和奖金; 每月累计旷工 1 天者，扣发 5 天的根本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分; 每月累计旷工 2 天者，扣发 10 天的根本工资、效益工资和奖金，并给予记过 1 次处分; 每月累计旷工 3 天者，扣发当月根本工资、效益工资和奖金，并给予记大过 1 次处分; 每月累计旷工3 天以上，6 天以下者，扣发当月根本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用观察，发放根本工资; 每月累计旷工 6 天以上者( 含 6天) ，
11、予以辞退。 八、工作时间制止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工 1 天处理; 当月累计 2 次的，按旷工 2 天处理; 当月累计 3 次的，按旷工 3 天处理。 九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在时间内未员遵守的详细经营管理行为形成一个统一的系统的行为体系二是能够发挥单位的整体优势使单位内外能够更好的配合可以防止由于单位中的员工能力及特点的差异使单位生产经营管理产生波动三是为单位员工能力的发挥制定了一个解单位能够更好的标准单位的工作流程让员工能够在其中找对自己的位置有法可依使工作更顺畅五是有力于单位
12、员工的培训有利于单位员工的自我展单位员工由于有统一的标准可供参考可以自己明了自己工作需要到达的标准能够对理靠制度这是人人皆知的常识但是在一个单位要真正实现制度化管理抓好队伍建立实现各项工作的突破是要有一定的创力就如何实施好制度化管理要想实现制度化管理必须从领导班子抓起俗话说火车跑的快全靠车头带所以说抓制度到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理; 未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。 十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准; 未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给根本工资。 十一、经总经理或分管领导批准，假日加班
13、工作或值班的每天补助 20 元; 夜间加班或值班的，每个补助 10 元; 节日值班每天补助40 元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理; 如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。 十二、员工的考勤管理，由各部门负责人进展监视、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处分员工的双倍予以处分。但凡受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。 员遵守的详细经营管理行为形成一个统一的系统的行为体系二是能够发挥单位的整体优势使单位内外能够更好的配合可以防止由于单位中的员工能力及特点的差异使单位生产经营管理产生波动三是为单位员工能力的发挥制定了一个解单位能够更好的标准单位的工作流程让员工能够在其中找对自己的位置有法可依使工作更顺畅五是有力于单位员工的培训有利于单位员工的自我展单位员工由于有统一的标准可供参考可以自己明了自己工作需要到达的标准能够对理靠制度这是人人皆知的常识但是在一个单位要真正实现制度化管理抓好队伍建立实现各项工作的突破是要有一定的创力就如何实施好制度化管理要想实现制度化管理必须从领导班子抓起俗话说火车跑的快全靠车头带所以说抓制度
