仓储管理物流助师ppt课件

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1、仓储管理管理一、仓储作业管理一、仓储作业管理二、仓储运营方案的实施二、仓储运营方案的实施三、库存管理三、库存管理仓储管理管理仓储作业管理是指以保管活动为中心，从仓库接纳商品入库开场，到按需求把商品全部完好地发送出去的全过程管理。仓储业务流程，主要由入库、保管、出库三个阶段所组成。按其作业顺序，还可以详细分为：接运、内部交接、验收、保管保养和出库五个作业环节 。包括仓储作业技术与作业流程两方面 ，前者涉及到商品的储存质量和作业平安等问题 ，后者涉及到仓储作业效率与经济效果的问题 。一、一、仓储作作业管理管理 一、一、仓储作作业管理管理 入入库作作业管理管理 搬运作搬运作业管理管理 储存作存作业管

2、理管理 清点作清点作业管理管理 出出库作作业管理管理 流通加任流通加任务业管理管理入入库作作业管理管理1、商品入厍作业流程管理知识鉴定重点入入库库入库单入库分单登录区分货物装盘贴标扫描登录注记分配储位终端机扫描物品及其货位运至货位扫描货位胜利修正记录完成有货扫描货物标志异常重新分配货位入入库作作业管理管理2、商品接运管理 知识鉴定要点接接运运车站、码头、仓库或公用线验验单单入库通知单相符卸卸货货入入库库不符拒拒收收退退回回暂时不行清清点点封封存存1商品的接运是商品入库业务流程的第一道作业环节，也是商品仓库直接与外部发生的经济联络。 2由于接运任务直接与交通运输部门接触，所以做好接运任务还需求熟

3、习交通运输部门的要求和制度。 3做好商品接运业务管理的主要意义在于，防止把在运输过程中或运输之前曾经发生的商品损害和各种过失带人仓库，减少或防止经济损失，为验收和保管保养发明良好的条件。入入库作作业管理管理2、商品接运管理 知识鉴定要点1、装卸搬运作业方案知识鉴定要点1仓库搬运作业普通是选择周转次数较少而间隔更长的搬运挪动。 搬运作搬运作业管理管理主要应思索货物搬运的效率、搬运过程的流畅性和挪动装运的规模经济性。 2一切的仓库作业活动要尽能够地满足搬运的最大数量或容量，即挪动诸如托盘或集装箱之类的成组货物，而不是挪动单个货物 。 2、装卸搬运设备运用 1选择搬运设备应思索的要素 搬运作搬运作业

4、管理管理 1设备的技术性能 2设备的可靠性 3任务环境的配合和顺应性 4经济要素 5可操作性和运用性 6能耗要素 7备件及维修要素 8物料的特征 9物料的运动方式 5W1H:WhyWhatWhoWhereWhenHow2、装卸搬运设备运用 2搬运容器及种类 搬运作搬运作业管理管理 1包装纸箱 2塑料箱 3托盘 2、装卸搬运设备运用 3常用的搬运设备 搬运作搬运作业管理管理 1手推车 2堆高机 3保送机 4垂直保送机 1商品保管场所规模确实定 1储存的商品数量 2商品在仓库里平均储存的时间 3商品储存量与仓库容量之间客观的比例关系 2商品保管场所的选址 1、商品保管场所的选址知识鉴定要点储存作存

5、作业管理管理1经济2工程技术等。 2、商品保管场所的布置 知识鉴定要点储存作存作业管理管理仓库内部规划的主要义务就是如何合理地利用库房面积。设法协调提高库房储存才干和方便库内作业的需求，保证库房面积得到充分的利用，是库房合理布置所要处理的中心问题。 仓库内部布置主要包括仓库总平面布置、仓库作业区布置和库房内部布置 。1仓库总平面布置技艺鉴定重点1仓库总平面布置包括库区的划分以及建筑物、构筑物平面位置确实定、运输线路的组织与布置、库区平安防护以及绿化和环境维护等项内容。 2仓库总平面布置首先是进展功能分区。普通可以划分为仓储作业区、辅助作业区、行政生活区。除了上述区域之外，还包括铁路公用线和库内

6、道路。2、商品保管场所的布置 知识鉴定要点储存作存作业管理管理1仓库总平面布置技艺鉴定重点3仓储作业区是仓库的主体。 4在辅助作业区内进展的活动是为主要业务提供各项效力 。2、商品保管场所的布置 知识鉴定要点储存作存作业管理管理5行政生活区由办公室和生活场所组成。 6在划定各个区域时，必需留意使不同区域所占面积与仓库总面积坚持适当的比例。 7合理规划仓库运输道路。 1仓库总平面布置技艺鉴定重点8仓库总平面布置时应满足如下要求： 2、商品保管场所的布置 知识鉴定要点储存作存作业管理管理方便仓库作业和商品储存平安最大限制地利用仓库面积防止反复搬运、迂回运输和防止交通阻塞 有利于充分利用仓库设备和机

7、械设备 符合平安捍卫和消防任务要求综合仓库当前需求和长久利益，减少未来仓库扩建对正常业务的影响 2仓库作业区的布置 技艺鉴定重点2、商品保管场所的布置 知识鉴定要点储存作存作业管理管理仓库作业区布置要求是，以主要库房和货场为中心，对各个作业区域加以合理布置，以降低作业费用和提高面积利用率。布置时应该主要思索以下几个方面： 1商品吞吐量 对于吞吐量较大的库房和货场，应使它们尽能够接近铁路公用线或库内运输干线，以减少搬运和运输间隔。 2仓库作业区的布置 技艺鉴定重点2、商品保管场所的布置 知识鉴定要点储存作存作业管理管理2机械设备的运用特点 为了充分发扬不同设备的运用特点，提高作业效率，在布置库房

8、、货场时就需求思索所配置的设备情况。 3库内道路 经过调整作业场地和道路的配置，尽能够减少运输作业的混杂、交叉和迂回 。 2仓库作业区的布置 技艺鉴定重点2、商品保管场所的布置 知识鉴定要点储存作存作业管理管理4仓库业务以及作业流程 可以归纳为两种方式：一种是整进、整出，商品根本按原包装入库和出库，其业务过程比较简单；另一种是整进零出、零进整出，商品整批入库，拆零付货或零星入库、成批出库，其业务过程比较复杂。 3仓库作业区布置的根本义务 2、商品保管场所的布置 知识鉴定要点储存作存作业管理管理1减少运动的间隔，力求最短的作业道路 。 2有效地利用时间 。3充分利用仓库面积 。 4库房内部布置

9、2、商品保管场所的布置 知识鉴定要点储存作存作业管理管理库房内部布置的主要目的是提高库房内作业的灵敏性和有效利用库房内部的空间。 商品保管和出-入库作业是在库房内进展的两种根本作业方式。按照库房作业的主要内容，库房可以分为贮藏型和流通型两大类。这两类库房由于主要作业内容不同，对于库房的布置要求也就不同。 4库房内部布置 2、商品保管场所的布置 知识鉴定要点储存作存作业管理管理1贮藏型库房的布置特点 2流通型库房的布置特点 以商品保管为主 ，商品普通周转较为缓慢，并且以整进整出为主。库房布置的重点是在尽能够紧缩非储存面积的根底上，添加储存面积。 以商品收发为主，储存商品普通周转较快，频繁地进展出

10、入库作业。为了顺应库房内大量商品经常性的收发作业的需求 ，减少了储存区，而添加了检货以及出库预备区。 1商品分类与仓库分区 3、商品储存规划 知识鉴定要点储存作存作业管理管理1仓库普通按商品自然属性划分，分类的目的主要是为了将不同性能的商品分别储存在不同保管条件的库房或货场，以便在储存过程中有针对性地进展保管与养护。 仓库对储存商品进展科学管理的一种重要方法是实行分区、分类和定位保管。2仓库分区是根据仓库建筑方式、面积大小、库房、货场和库内道路的分布情况，并结合思索商品分类情况和各类商品的储存量，将仓库划分为假设干区，确定每类商品储存的区域。货区的划分普通在库房、货场的根底上进展。 2货位规划

11、与设计重点3、商品储存规划 知识鉴定要点储存作存作业管理管理1为了防止商品在储存过程中相互影响，性质一样或所要求保管条件相近的商品应集中存放，并相应安排在条件适宜的库房或货场。 2根据商品周转情况和作业要求合理选择货位。 3该当根据商品储存量的多少，比较准确地确定每种商品所需的货位数量。 4在规划货位时应留意保管一定的机动货位，以便当商品大量入库时可以调剂货位的运用，防止打乱货位安排。 3货位编号 3、商品储存规划 知识鉴定要点储存作存作业管理管理1货位编号就是将商品存放场所按照位置的陈列，采用一致标志编上顺序号码，并做出明显标志。 2货位编号应按照一致的规那么和方法进展。 3在商业仓库中，一

12、种既简单又适用的货位编号方法是采取四组数字来表示商品存放的位置。 4、制定积载方案 知识鉴定要点储存作存作业管理管理制定仓库的积载方案时需求思索存储货物的特征，即从存储货物的流量、分量和体积等方面来安排货物的存储。 5、商品堆垛设计技艺鉴定要点堆垛就是根据商品的包装外形、分量和性能特点，结合地面负荷、储存时间，将商品分别堆码成各种垛形。 储存作存作业管理管理 5、商品堆垛设计技艺鉴定要点1对堆垛商品的要求 商品正式堆垛时，必需具备以下条件： 1商品的数量、质量曾经彻底查清 2包装完好，标志清楚 3外表的沾污、尘土等曾经去除，不影响商质量量 4受潮、锈蚀以及曾经发生某些质量变化或质量不合格的部分

13、，曾经加工恢复或者曾经剔出另行处置，与合格品不相混杂 5为便于机械化操作，金属资料等应该打捆的曾经打捆，机电产品和仪器仪表等可集中装箱的曾经装入合用的包装箱 储存作存作业管理管理 5、商品堆垛设计技艺鉴定要点2对于堆垛场地的要求 1库内堆垛 2货棚内堆垛。要垫垛，普通应该垫高3040 cm 3露天堆垛。垛底应该垫高40 cm 储存作存作业管理管理 5、商品堆垛设计技艺鉴定要点3堆垛的根本要求 1合理。垛形必需适宜商品的性能特点，不同商品应该分开堆垛。垛距普通为0508 m，主要通道约为25 4 m。 2结实，平安。 3定量，便于清点发货。 4整齐 。 5节约 。 储存作存作业管理管理 5、商品

14、堆垛设计技艺鉴定要点4堆垛前的预备任务 1按进货的数量、体积、分量和外形，计算货垛的占地面积、垛高以及方案好对于箱装、规格整齐划一的商品所采用的垛形。 2做好机械、人力、资料预备 5堆垛的根本方式 储存作存作业管理管理 6、商品保管次序的建立知识鉴定要点1存料次序 1存料次序的安排，首先是要确定存料次序 。 2存料次序普通应按商品目录顺序安排料位。 商品保管次序以商品存放得有条理、便利收发清点作业，并可以节省工时，降低作业本钱，提高作业效率为总原那么。 3还要思索它们在运用上的系统性，应尽能够地把运用时关系亲密的商品放在相互接近的地方。 储存作存作业管理管理 6、商品保管次序的建立知识鉴定要点

15、1存料次序 4在安排存料次序时，还应该留意笨重、挪动困难的货物应堆放在收发料地点附近和存入料架的底层；较轻的商品，可存人料架中层或上层；大量常发的货物，应放在发料地点附近；不常发且较轻的商品，那么可放在离发料区较远的料架顶部。这样，既便于收发作业，又可充分利用储存设备或仓库面积。 储存作存作业管理管理 6、商品保管次序的建立知识鉴定要点2存料方式 1固定料位 存料方式是指对各个料位的利用战略。按照一定的规那么确定每一个料位存放商品的种类规格，每一种商品都有固定的存放地点，商品入库存放时严厉“对号入座，称为固定料位。便于保管员熟习料位，节省收发料时的查找时间，但料位得不到充分利用，影响仓库的储存

16、才干。 储存作存作业管理管理 6、商品保管次序的建立知识鉴定要点2存料方式 2自在料位 存料方式是指对各个料位的利用战略。又称随机料位，各个料位可以存放任何一种商品 。可以充分利用每一个料位，提高仓库的储存才干。但各种商品的存料地点经常变动，没有固定的位置，收发作业和清点时查找比较困难。 3料位或料架标号 “四号定位 ：就是由库房号、料架(垛)号、料架(垛)层号和料位顺序号组成一组数码来表示一个货位，并尽能够与账页编码一致。 储存作存作业管理管理 7、商品养护的组织指点 知识鉴定要点1商品养护的目的 2商品养护的义务 3商品养护的组织指点 维护库存商品的运用价值4商品养护的根本措施 要点 1掌

17、握商品的性能，适当安排储存场所 2严厉入库验收 储存作存作业管理管理 7、商品养护的组织指点 知识鉴定要点4商品养护的根本措施 要点 3合理堆垛苫垫 4加强仓库温湿度管理 5坚持在库检查 6开展科学实验研讨 清点作清点作业管理管理 1、清点人员的组织与培训 1针对一切人员进展清点方法的培训。 2针对复盘与监盘人员进展认识货品的培训。 2、清点结果的评价 要点进展清点的目的主要是希望能借助清点来检查货品出人库及保管情况，从而发现库存管理中存在的问题和破绽。 清点作清点作业管理管理2、清点结果的评价 要点1六项目的 1清点数量过失 2清点数量误差率 3清点品项误差率 4平均每件盘差品金额 书中错误

18、 5盘差次数比率 6平均每品项盘差次数率书中错误出出库作作业管理管理1、商品出库作业流程管理知识鉴定重点 1核单备料 出库程序包括核单备料一复核一包装一点交一登账一清理等过程。 首先要审核出库凭证的合法性和真实性；其次核对商品品名、型号、规格、单价、数量、收货单位、到站，银行账号；再次审核出库凭证的有效期等。 2复核要点 为防止过失，备料后应立刻进展复核。出库的复核方式主要有专职复核、交叉复核和环环复核三种。复核后保管员和复核员应在“商品调拨通知单上签名。 出出库作作业管理管理1、商品出库作业流程管理知识鉴定重点 3包装 出库程序包括核单备料一复核一包装一点交一登账一清理等过程。 对货物进展合

19、理包装，并在包装后，要写明收货单位、到站、发货号、本批总件数、发货单位等。 4点交 要点 商品经复核后，假设是本单位内部领料，那么将商品和单据当面点交给提货人，办清交接手续；如系送料或将商品调出本单位办理托运的，那么与送料人员或运输部门办理交接手续，当面将商品点交清楚。交清后，提货人员应在出库凭证上签章。 出出库作作业管理管理1、商品出库作业流程管理 知识鉴定重点 5登账 出库程序包括核单备料一复核一包装一点交一登账一清理等过程。 点交后，保管员应在出库单上填写实发数、发货日期等内容，并签名。然后将出库单连同有关证件资料，及时交货主，以使货主办理货款结算。保管员把留存的一联出库凭证交实物明细账

20、登记人员登账。 6现场和档案的清理 现场清理包括清理库存商品、库房、场地、设备和工具等。档案清理是指对收发、保养、盈亏数量和垛位安排等情况进展分析。 出出库作作业管理管理2、商品出库中发生问题的处置 1出库凭证(提货单)上的问题 2提货数与实存数不符 3串发货和错发货 4包装破漏 5漏记账和错记账 流通加任流通加任务业管理管理1、流通加工的内容 1对于流通对象(如钢材、木材等)进展剪切、套裁、打孔、打弯等 2分装或掺和散装性的货物 3组装元件或器件 4给待流转的货物粘贴标签、拴牌子等 所谓流通加工是指“物品在从消费地到运用地的过程中，根据需求施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简

21、单作业的总称。其内容包括： 流通加任流通加任务业管理管理2、流通加工的类型 1延续性的流通加工 2后勤效力性的流通加工 3方便流通，促进销售的流通加工二、二、仓储运运营方案的方案的实施施 公共公共仓储业务 合同合同仓储业务 公共公共仓库与合同与合同仓库的的监控控公共公共仓储业务1、采用公共仓储的必要性 1有限的资金投入 2灵敏性 可以防止自营仓库的巨额投资及投资风险，只需很少的资金即可。 在时间和空间上都具有很强的灵敏性。 公共公共仓储业务2、公共仓储的效力 1保税仓储 2守备仓储 合同仓储作为公共仓储的一个分支，只为主要的或特定的客户提供高度专业化的效力。 是指公司储存其货物于公共仓库并获得

22、货物的收据，公司经常用这些收据作为货款的担保。这种收据是可转让的。 对进口未完税货物、转口贸易等货物进展的保管。 公共公共仓储业务3、公共仓储费率 要点1价值 2易碎性 公共仓储通常以单位时间内占用了多少仓储空间作为计费规范。 仓储费率中包含了仓储公司对库存货物易受损性所承当风险的思索 。普通来说，仓储费用反映了高价值货物的高风险性。 3对其他货物呵斥的损坏 在公共仓库中，一些不能共存的货物经常有彼此互损的危险 。公共公共仓储业务3、公共仓储费率 要点4存储量与存储的规律性 5分量密度 仓库常对体积大、分量轻的货物收取较高的仓储费率。 一定的存储量和存储的规律性可以经过降低单位货物的本钱来提高

23、存储效益。6效力 合同合同仓储业务1、合同仓储的必要性 1对产品的季节性补偿2扩展地理覆盖面 客户可以采用短期合同仓储来测试市场对产品的需求。 合同仓储公司经过提供客户要求的整套的物流效力来支持客户的物流渠道，而不仅限于提供存储效力。其最大的优势就在于能降低本钱。 3在测试新市场时增进灵敏性 合同仓库比自营仓库更能有效地控制受季节影响的产业的淡旺季。 合同仓库可以经过设在各地的仓库设备来扩展客户的市场覆盖面。 合同合同仓储业务1、合同仓储的必要性 4获得管理专家意见 5提供资产平衡表外的资金 由于合同仓储商要处置大量来自不同客户的产品，这样就可以经过将货物整合成整车运输，大量节省运费。 6降低

24、运输本钱分包是将客户的物流职能交到一些仓储管理专家手上的好方法，这些专家可以提供革新的配送方案和降低本钱的产品搬运流程。 去掉资产平衡表中的仓库资产，添加了公司的投资报答。 合同合同仓储业务1、合同仓储的必要性 缺陷 1客户公司丧失了其物流控制权 ，比采用自营仓储要承当更大的风险 2能够超越自营仓储本钱且不非常合理 3管理层及员工能够遇到难以接受的问题 合同合同仓储业务2、合同仓储合同的订立 1合同要素2责任与义务 首要的合同要素是仓储空间。公司可以经过固定租用、灵敏租用、转租等多种方式租得仓储空间。但客户都要保证在合同有效期间对合同仓储公司有最低金额或数量的业务。 对于公共仓储，普通仓储公司

25、要对因其没有合理保管而能够对货物呵斥的任何损坏、丧失担任，除非仓储公司与客户另有协定，否那么仓储公司对不可防止的货损不担任任。一旦不可防止的货损发生，拥有这些货物的公司对其担任。当然，在合同中，仓储公司也可以选择承当为不可防止的货损担任的风险，为了补偿这项额外的责任，仓储公司将对客户收取较高的仓储费率 。公共公共仓库与合同与合同仓库的的监控控1每时期的本钱：装卸、储存、附加效力、特殊效力、总计 2以订单、箱或分量表示的产出：进货、出货、存储 第三方物流公司对仓库的监控系统包括： 3投入产出比率 4效力程度和消费率目的 三、三、库存管理存管理 库存分析方法存分析方法 合理合理库存量确存量确实定和

26、管理定和管理库存分析方法存分析方法1、库存管理的研讨对象重点1订货费 2保管费 仓库存储费用的构成主要有： 指为补充库存，办理一次订货发生的有关费用，包括订货过程中发生的订购手续费、联络通讯费、人工核对费、差旅费、货物检查费、入库验收费等。订货费与订购数量无关或根本无关。 包括存储物资所占用资金的利息、物资的存储损耗、陈旧和跌价损失、存储物资的保险费、仓库建筑物及设备的修缮折旧费、保险费、存储物资的保养费、库内搬运设备的动力费、搬运工人的工资等。 库存分析方法存分析方法1、库存管理的研讨对象重点3缺货损失费 仓库存储费用的构成主要有： 是指由于中断供应影响消费呵斥的损失赔偿费，包括消费停工待料

27、，或者采取应急措施而支付的额外费用，以及影响利润、信誉和损失费等 。要从存储系统总费用为最小的前提出发进展综合分析，寻求一个适宜的订货批量及订货间隔时间 。库存分析方法存分析方法2、存货分类方法 1ABC分类法 重点要对存货进展有效的管理和控制，首先要对存货进展分类。常用的存货分类方法有ABC分类法和CVA分类法。 又称重点管理法或ABC分析法。按照销售量、销售额、订货提早期、缺货本钱把存货分成A，B，C三类，并采用不同控制方法进展管理，突出重点。A类物资是重点管理、加强防备的关键物资；C类物资那么是种类众多、价值低廉、储存本钱低的物资；B类物资介于两者之间。 库存分析方法存分析方法2、存货分

28、类方法 1CVA管理法 要点CVA的根本思想是把存货按照关键性分成35类，例如： 1)最高优先级这是运营的关键性物资，不允许缺货。 2)较高优先级这是指运营活动小的根底性物资，但允许偶尔缺货。3)中等优先级这多属于比较重要的物资，允许合理范围内的缺货。4)较低优先级运营中需用这些物资，但可替代性高，允许缺货。 CVA管理法比起ABC分类法有着更强的目的性。CVA 管理法和ABC分析法结合运用，可以到达分清主次、抓住关键环节的目的。库存分析方法存分析方法3、存储战略 1常用概念 确定存储系统何时进展补充(订货)及每次补充(订货)多少数量的决议就是存储战略。 1订货批量(Q) 2报警点(s)，又称

29、订货点 3平安库存量(ss)，又称保险贮藏量 4最高库存量(S) 5最低库存量(L) 库存分析方法存分析方法3、存储战略 1常用概念 确定存储系统何时进展补充(订货)及每次补充(订货)多少数量的决议就是存储战略。 6平均库存量 书中错误 7订货间隔期(T) 8记账间隔期(R) 1定量订购制 2定期订购制 库存分析方法存分析方法3、存储战略 2常用的存储战略 经过公式计算或阅历得出的报警点s和每次Q，并且每当库存量下降到s点时，就进展订货的存储战略。通常运用的有(Q、s)制、(S、s)制、(R、S、s)制等。 每经过一段固定的时间间隔丁(称订购周期)就补充订货使存储量到达某种程度的存储战略。常用

30、的有(T、S)制。 合理合理库存量确存量确实定和管理定和管理1、订货数量确实定经济批量模型(EOQ) 重点 A年需求量 C2每次的采购进货本钱 C1单位物资单位时间年储存本钱 C1=K*P K保管费率，1元物资单位时间年储存本钱；P物品单价。合理合理库存量确存量确实定和管理定和管理1、订货数量确实定经济批量模型(EOQ) 重点例：某消费企业对物料A的年需求量为D=2500单位，订购本钱S=80元/次，存储本钱H=12元/单位.年，提早期T=7天，单价C=120元，求经济订购批量、再订购点和年总本钱。 =182.6183单位再订购点为=T=2500/365*7=47.94单位最正确批次Q*AAC

31、12C214次合理合理库存量确存量确实定和管理定和管理2、数量折扣条件下的经济批量模型某企业每年需求某种附件8000个，每次订购费用为180元，保管费用每件每年0.5元。附件单价K随采购数量不同而变化，试计算经济批量。解：首先利用经济批量公式计算得2400个合理合理库存量确存量确实定和管理定和管理2、数量折扣条件下的经济批量模型正好落入区间0,2500内而后，利用公式2AC1C2合理合理库存量确存量确实定和管理定和管理3、延期购买条件下的经济批量模型 4、多种类条件下的经济批量模型 传统的库存管理思想着眼于在企业已有的消费运营构造中运用经济批量模型求解经济批量，以使企业的库存总本钱最低，但是对企业消费运营系统的改良是降低企业库存程度最有效的手段。