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1、 集团公司企业文化突破集团公司企业文化突破 讲师讲师讲师讲师周建周建周建周建Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.【课程收益课程收益】 厚积薄发厚积薄发, ,智慧演绎智慧演绎! ! 课程设计和完善历时长达课程设计和完善历时长达6 6年，汇集年，汇集1010年的企业文化咨询、研年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、GoogleGoogle、松下、松下
2、、宝洁、惠普、联想、万科、宝洁、惠普、联想、万科、IBMIBM等优秀企业的企业文化突破经验，以行动等优秀企业的企业文化突破经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动，容易掌握。环节，课程生动，容易掌握。 培训现场初步提炼出学员企业的企业文化理念及企业文化体系。培训现场初步提炼出学员企业的企业文化理念及企业文化体系。 培训现场初步规划出学员企业的企业文化管理、传播和落实方培训现场初步规划出学员企业的企业文化管理、传播和落实方案。案。 培训现场诊断学员企业的企业文化理念及整体框架，并给出
3、完培训现场诊断学员企业的企业文化理念及整体框架，并给出完善建议。善建议。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.【课程特色】【课程特色】 本课程可为企业提供内训本课程可为企业提供内训,通过2天的内训,将带给企业一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，协助企业建立一套切实有效的企业文化突破的机制和流程，取得实实在在的企业文化成果，推动企业持续健康成长！Evaluationonly.CreatedwithAspose.
4、Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.【课程大纲】【课程大纲】模块一：集团公司企业文化体系的理解与构建-企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。第一部分 把握根本如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”-松下幸之助 企业文化及企业文化建设的核心密码 如何打造一个持续强大的企业 中国企业管理面临的挑战与机会 企业经营的
5、四种模式 企业经营的核心本质 企业文化的四重境界 案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？ 案例分享：丰田公司真正的成功秘诀 。第二部分 持续基因企业文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！ 企业文化的概念与特征 企业文化的功能与作用 企业文化的真正内涵 7C企业文化突破框架 7C企业文化突破的总体思路与阶段流程？Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.
6、第三部分第三部分 C1 C1：集团公司企业文化提炼：集团公司企业文化提炼企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提！与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提！ 企业文化核心要素构成与逻辑 企业价值观的本质与内涵 企业使命的本质与内涵 企业愿景的本质与内涵 集团公司企业文化核心要素整体分析 集团公司企业文化核心要素提炼流程与工具 案例分享：广东交通集团企业文化核心框架剖析 案例分享：神华企业文化核心要素解读 。第四部分第四部分 C2 C2：集团公司企业文化整理：集团公司企业文化整理企业文化体系化：系统的力量
7、是巨大的，系统企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！ 企业文化体系的三个标准 集团公司企业文化体系框架与关键要素 集团公司企业理念体系的归纳与阐述 集团公司企业行为体系的规划与设计 集团公司企业企业形象识别体系设计 集团公司企业企业文化手册的内容与编制 案例分享：GE持续发展的秘密-GE管理理念 案例分享：著名企业之员工手册及企业文化手册解读 。 Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5Clien
8、tProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.模块二：企业文化体系的管理与落实模块二：企业文化体系的管理与落实-无论多好的文化理念都是无论多好的文化理念都是虚虚的，必须通过一个专业的、人性的的，必须通过一个专业的、人性的管道管道，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。产生价值。第一部分第一部分 潜移默化潜移默化企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化
9、必须转化成员工的文化才能真正落实。化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。 企业文化与企业战略 企业文化与人力资源管理 企业文化与企业制度 7C企业文化行动论 7C企业文化行动理念 7C企业文化行动化框架 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读 案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。第二部分第二部分 C3 C3：集团公司企业文化管理：集团公司企业文化管理诚意正心，循序渐进：企业文化需要诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！无
10、阻！ 何为管理？为何管理？企业文化如何管理？ 纲举目张集团公司企业文化措施化流程与方法 各尽本分集团公司企业文化职责化方法与工具 正己化人集团公司企业文化培训化方法与工具 快马加鞭集团公司企业文化激励化方法与工具 求仁得仁集团公司企业文化考核化流程与方法 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实? 案例分享：格兰仕梁昭贤的即时激励 。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第三部分第三部分 C4 C4：集团公司企业文化传播：集团公司
11、企业文化传播耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！ 7C企业文化传播要素与框架 口诵心惟集团公司企业文化口号化流程与方法 温故知新集团公司企业文化故事化方法与工具 推心置腹集团公司企业文化沟通化方法与工具 名正言顺集团公司企业文化广告化方法与工具 水滴石穿集团公司企业文化重复化流程与方法 案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播 案例分享：以心换心-柳传志和杨元庆的秘密沟通 。第四部分第四部分 C5 C5：集团公司企业文化落实：集团公司企业文化落实春风化雨
12、，落地生根：文化在哪里？文化就在春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的心心，更需要员工的，更需要员工的心心！ 7C企业文化落实的内在逻辑 顺水行舟集团公司企业文化氛围化方法与工具 百炼成钢集团公司企业文化活动化方法与工具 怡情养性集团公司企业文化文艺化方法与工具 心安理得集团公司企业文化感觉化方法与工具 心甘情愿集团公司企业文化感情化方法与工具 案例分享：通用电气公司的情感管理 案例分享：为有源头活水来-某集团公司班组活力文化建设 。 Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slid
13、esfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.模块三：集团公司企业文化体系的诊断与突破模块三：集团公司企业文化体系的诊断与突破-企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。第一部分第一部分 发展瓶颈发展瓶颈企业必须面对的六大文化抉择：成与败，生与死，你放弃什么，你企业必须面对的六大文化抉择：成与败，生与死，你放弃什么，你
14、就能避免什么，你选择什么，你就会得到什么！就能避免什么，你选择什么，你就会得到什么！ 虚与实有无相生，脚踏实地还是更上层楼？ 古与今千年传统，文化旗帜还是精神食粮？ 人与神神在人在，企业的神灵究竟在何处？ 上与下本是同根，为何总是走不到一块去？ 父与子种瓜得瓜，我们为下一代留下什么？ 家与国家国天下，产业报国还是共生共长？ 案例分享：朴实造就伟大-梁庆德的人神论 案例分享：中国企业国际化还缺少什么基因？ 。第二部分第二部分 无为而治无为而治企业文化突破的动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，企业文化突破的动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束！性格决
15、定命运。从哪里开始，就会从哪里结束！ 突破什么？为什么要突破？ 7C企业文化简单论 7C企业文化本质论 7C企业文化平等论 7C企业文化矛盾论 7C企业文化包容论 案例分享：中国足球的致命败因 案例分享：是什么让创维能从容应对危机？ 。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第三部分第三部分 C6 C6：集团公司企业文化诊断：集团公司企业文化诊断发现问题，拾遗补缺：发现问题，拾遗补缺：3 3岁看岁看8080，言行定成败，你，言行定成败
16、，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。 7C企业文化诊断思路与框架 集团公司企业文化系统性诊断方法与工具 集团公司企业文化真实性诊断方法与工具 集团公司企业文化一致性诊断方法与工具 集团公司企业文化适应性诊断方法与工具 集团公司企业文化平衡性诊断方法与工具 案例分享：华为企业文化理念体系突破 案例分享：企业高层关于价值观的六个问题 。第四部分第四部分 C7 C7：集团公司企业文化突破：集团公司企业文化突破与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新的价值决定
17、着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封。的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封。 7C企业文化核心理念体系突破 大浪淘沙集团公司企业文化简单化流程与方法 相反相成集团公司企业文化反面化流程与方法 旗帜鲜明集团公司企业文化主题化流程与方法 寓兵于民集团公司企业文化个体化流程与方法 无为而治集团公司企业文化生活化流程与方法 案例分享：IBM核心价值观重塑 案例分享：万科企业文化主题化突破 。 本课程可为企业提供内训本课程可为企业提供内训,通过2天的内训,将带给企业一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，协助企业建立一套切实有效的企业文化
18、突破的机制和流程，取得实实在在的企业文化成果，推动企业持续健康成长！Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.【讲师介绍】 主讲老师 周建 7C企业文化突破方案首席专家，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。 自2001年以来大部分时间和精力均投入到君远7C企业文化突破项目的研究、咨询和培训。 拥有10余年企业高层管理经验，10年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。 文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇
19、具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.【时间地点】本课程全年循环开课，详情致电135-1093-6819（24小时）近期
20、课程时间：2012年年12月月14-15日日广州广州【参加对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层团队集体报名参会，从根本上实现企业文化的整体突破【课程费用】个人课票：￥3800元/2天/人团队套票一：￥6800元（2个参会名额）团队套票二：￥9800元（3个参会名额）团队套票三：￥14800元（5个参会名额）（此课为套票销售，恕不打折）深圳市华晟企业管理咨询有限公司全国招生：0755-86222415（提前报名优惠）课程经理：135-1093-6819（24小时）敖先生（官方报名）QQ在线：476304896（课程在线咨询）Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.
